建筑工程造价全过程管理与控制措施探析陈华

建筑工程造价全过程管理与控制措施探析陈华
发布时间：2023-06-16T07:51:43.478Z 来源：《建筑实践》2023年7期作者：陈华[导读] 建筑工程的全过程造价管理与控制是确保项目成功实施和经济效益实现的关键环节。

在现代建筑工程中，由于项目复杂性和不确定性的增加，造价管理与控制的重要性日益凸显。

本文分析了建筑工程全过程造价管理与控制的重要性，强调了其对项目成本控制和经济效益的重大影响。

从工程造价预算编制不合理、预算考量不全面、工程造价过程化控制力度不足和工程管控细节不到位等方面，分析了建筑
工程全过程造价管理与控制存在的问题。

并对此提出了相应的改进措施，包括完善工程设计阶段的造价预算编制和核对机制、加强工程决策阶段的信息共享和风险评估、强化工程施工阶段的成本监控和变更管理，以及落实工程竣工阶段的成本审计和绩效评估。

湖南和天工程项目管理有限公司湖南省长沙市 410000摘要：建筑工程的全过程造价管理与控制是确保项目成功实施和经济效益实现的关键环节。

在现代建筑工程中，由于项目复杂性和不确定性的增加，造价管理与控制的重要性日益凸显。

本文分析了建筑工程全过程造价管理与控制的重要性，强调了其对项目成本控制和经济效益的重大影响。

从工程造价预算编制不合理、预算考量不全面、工程造价过程化控制力度不足和工程管控细节不到位等方面，分析了建筑工程全过程造价管理与控制存在的问题。

并对此提出了相应的改进措施，包括完善工程设计阶段的造价预算编制和核对机制、加强工程决策阶段的信息共享和风险评估、强化工程施工阶段的成本监控和变更管理，以及落实工程竣工阶段的成本审计和绩效评估。

关键词：建筑工程，全过程管理，造价控制，预算编制
引言：筑工程全过程造价管理与控制是确保项目经济效益和质量目标实现的关键要素。

然而，当前在建筑工程项目中存在着一系列问题，如工程造价预算编制不合理、预算考量不全面、工程造价过程化控制力度不足和工程管控细节不到位。

通过加强全过程的造价管理与控制，可以提高项目的成本掌控能力，降低成本风险，并确保项目的顺利进行和经济效益的最大化。

这对于建筑行业的可持续发展和质量提升具有重要的理论和实践意义。

因此，本研究对于建筑行业及相关研究领域具有一定的参考价值，将为进一步提升建筑工程全过程的管理水平和经济效益的实现做出贡献。

1 建筑工程全过程造价管理与控制的重要性
一是经济效益的最大化。

全过程造价管理与控制可以帮助实现建筑项目的经济效益最大化。

通过合理的成本控制、预算管理和成本效益分析，可以有效降低项目成本并优化资源利用，从而提高项目的投资回报率。

二是风险控制与成本降低。

全过程造价管理与控制能够帮助项目管理人员及时识别、评估和应对项目中的风险因素。

通过变更管理、风险评估和风险应对策略的实施，可以降低不确定性带来的成本风险，并避免项目造价的不可控增加。

三是资源合理利用与优化。

全过程造价管理与控制可以帮助合理管理和优化项目中的各类资源，包括材料、设备和人力资源。

通过科学的采购管理、技术创新和工艺优化，可以实现资源的高效利用，进而降低项目的成本并提高工程质量。

四是项目质量保证。

全过程造价管理与控制对于确保建筑项目的质量非常重要。

通过制定质量标准和要求、实施质量控制和监督，可以确保项目按照规定标准完成，从而提供高质量的建筑工程[1]。

2 建筑工程全过程造价管理与控制存在的问题2.1 工程造价预算编制不合理导致成本偏差
一是不准确的数据和信息。

在工程造价预算编制过程中，如果使用的数据和信息不准确、不完整或不可靠，就很容易导致预算的不合理性。

例如，对材料价格、劳动力成本或市场变化的估计不准确，都可能导致最终成本与预算的差距。

二是不合理的成本估算方法。

在工程造价预算编制过程中，采用不合理的成本估算方法也可能导致成本偏差[2]。

例如，简化估算方法或缺乏详细的成本分析，无法全面考虑各项成本因素，从而导致预算的不准确性。

三是变更管理不善。

建筑工程项目在实施过程中常常会面临变更，如设计变更、施工变更等。

如果变更管理不善，预算编制过程中没有充分考虑变更的影响，就会导致成本偏差的发生。

2.2 预算考量不全面导致变更和额外费用增加一是不完整的项目需求分析。

预算编制的基础是对项目需求的充分理解和分析。

如果项目需求分析不完整或不准确，预算就难以全面考虑项目所需的各个方面，从而导致后期需求变更和额外费用增加。

二是不合理的风险管理。

建筑工程项目涉及众多的风险，如技术风险、市场风险和环境风险等。

如果预算编制过程中未对这些风险进行全面评估和考虑，就难以预见和应对后期可能发生的变更和额外费用增加。

三是变更管理不善。

建筑工程项目在实施过程中常常会面临需求变更、设计变更或施工变更等情况。

如果变更管理不善，预算编制阶段未能充分考虑变更的影响，就会导致后期变更和额外费用的增加[3]。

四是不合理的成本估算方法。

预算编制过程中采用的成本估算方法可能存在不合理之处。

例如，过于乐观或保守的成本估算，未充分考虑不确定因素等，都可能导致后期成本偏差和额外费用增加。

2.3 工程造价过程化控制力度不足影响成本掌控
一是缺乏明确的成本管理流程。

在建筑工程项目中，如果没有明确的成本管理流程和标准操作程序，就难以对成本进行有效的控制和调整。

缺乏成本管理流程可能导致成本掌控的随意性和不稳定性。

二是监控和反馈机制不健全。

有效的成本掌控需要建立健全的监控和反馈机制。

如果项目中缺乏及时和准确的成本监控和反馈机制，就无法及时发现成本偏差和问题，并采取相应的措施进行调整和控制。

三是缺乏有效的成本预测和风险评估。

在建筑工程项目中，成本预测和风险评估是成本掌控的重要依据。

如果预测和评估不准确或不全面，就难以对潜在的成本风险进行有效的掌控和应对。

2.4 工程造价管控细节不到位导致成本波动
一是不完善的成本计划与预算编制。

成本计划和预算编制是项目成本管控的基础，如果在这个阶段存在不完善或不准确的问题，就会导致后期成本的波动。

例如，未充分考虑项目需求和设计变更的可能性，未进行充分的成本风险评估等。

二是供应链管理不到位。

建筑工程涉及众多的供应商和承包商，如果对供应链管理不到位，就会导致材料供应的延迟、质量问题或价格波动等，进而影响成本的稳定性和控制能力。

三是工程变更管理不规范。

建筑工程项目往往会面临设计变更、施工变更等情况。

如果变更管理不规范，未能及时识别和评估变更对成本的影响，并采取相应的调整和控制措施，就会导致成本的波动。

四是监控和反馈机制不健全。

有效的成本管控需要建立健全的监控和反馈机制，以及及时的成本信息披露。

如果项目中缺乏有效的成本监控和反馈机制，就难以及时发现成本波动的问题，并采取相应的纠正措施。

3 建筑工程全过程造价管理与控制的措施
3.1 完善工程设计阶段的造价预算编制和核对机制
首先，编制造价预算时需要充分考虑项目的特点和要求，包括工程规模、工期、施工方法、技术难度等因素。

应当对各项工程费用进行细致的测算和估算，包括工程材料、劳动力、设备租赁、施工机械使用费等方面的费用。

编制过程中需要参考相关的市场价格和行业标准，确保预算的合理性和可行性。

其次，核对机制是为了验证编制的造价预算的准确性和可靠性。

核对过程中需要对预算中的各项费用进行逐一核对，与实际的市场价格和成本进行比对。

如果发现有不合理或遗漏的地方，需要进行相应的调整和修正，确保预算的准确性和完整性。

此外，核对过程中还应关注预算与设计方案之间的匹配性，确保设计方案的可行性和经济性。

3.2 加强工程决策阶段的信息共享和风险评估
首先，加强信息共享可以提供更全面、准确的数据支持，有助于决策者全面了解项目的需求、目标和成本情况。

信息共享应涵盖建筑设计、施工技术、材料供应、成本预算等方面的信息。

通过建立信息共享平台，各相关方可以及时、准确地共享各自的数据和见解，确保项目决策基于最新的、全面的信息。

其次，加强风险评估是在工程决策阶段识别和评估潜在风险的重要步骤。

风险评估应包括技术风险、市场风险、法律合规风险等方面的考虑。

通过系统的风险评估方法，可以识别出可能对项目造成不利影响的风险因素，并进行量化和优先级排序。

决策者可以根据风险评估结果，制定相应的应对策略，降低风险的发生概率和影响程度。

加强工程决策阶段的信息共享和风险评估可以带来多重益处。

一是充分的信息共享可以减少信息不对称，提高决策的公正性和科学性。

各相关方可以共同参与决策过程，分享各自的专业知识和经验，形成更加全面的决策依据。

二是全面的风险评估有助于提前识别和应对潜在风险，减少项目的不确定性和风险。

决策者可以根据风险评估结果，采取相应的管理措施，避免因风险导致的成本增加和工期延误。

3.3 强化工程施工阶段的成本监控和变更管理
首先，成本监控是通过对工程施工过程中的成本进行实时跟踪和监测，以确保项目的成本保持在预算范围内。

成本监控应涵盖工程材料、人力资源、设备使用、施工进度等方面的成本。

通过建立成本监控系统和采集相应的数据，可以及时发现成本超支的情况，及时采取调整措施，避免进一步的成本波动。

其次，变更管理是指对施工阶段出现的变更进行合理管理和控制，以避免变更引起的成本增加。

变更可能包括设计变更、材料更换、施工方法调整等。

在强化工程施工阶段的变更管理中，需要建立严格的变更管理流程，包括变更提出、评估、批准和执行等环节。

变更提出方需要提供充分的理由和必要的证据，变更评估方要对变更的影响进行全面评估，包括成本、工期、质量等方面。

只有经过合理的变更管理流程，经过评估和批准的变更才能被执行，确保成本的合理控制。

强化工程施工阶段的成本监控和变更管理可以带来多重益处。

首先，成本监控可以帮助及时发现和解决成本超支的问题，避免成本控制失控。

通过实时监测成本，可以及早发现成本偏差，并采取相应的措施进行调整，保持成本的稳定性。

3.4 落实工程竣工阶段的成本审计和绩效评估
首先，成本审计是通过对工程竣工阶段的成本数据进行核对和分析，确保工程的实际成本与预算成本的一致性。

成本审计应包括对工程材料、劳动力、设备使用等方面的成本进行核算和比对。

审计过程中可以发现成本超支或低于预算的情况，并深入分析成本差异的原因，从而为今后的项目提供成本控制和管理方面的经验教训。

其次，绩效评估是对工程竣工阶段的工程质量和项目目标达成情况进行评估。

绩效评估可以包括工程质量合格率、施工进度是否按计划完成、工程安全情况等方面的评估。

通过绩效评估可以发现工程竣工阶段存在的问题和不足，并提出改进和提升的建议，为今后的类似项目提供指导和参考。

在落实工程竣工阶段的成本审计和绩效评估时，需要注意以下几点。

一是确保审计和评估的数据准确性和可靠性，避免误差和偏差对结果的影响。

二是审计和评估应基于明确的标准和指标，以确保评估结果的客观性和可比性。

三是建立有效的数据收集和分析体系，确保审计和评估工作的高效进行和结果的准确呈现。

结论：综上所述，通过分析当前存在的问题，如工程造价预算编制不合理、预算考量不全面、工程造价过程化控制力度不足以及工程管控细节不到位等，对此提出了相应的改进措施。

通过这些措施的实施，可以提高建筑工程全过程的管理水平，实现成本掌控和经济效益的最大化。

这对于促进建筑行业的可持续发展、提升项目质量和推动行业创新具有重要意义。

参考文献：
[1]吴露萍.建筑工程造价全过程管理与控制分析[J].江苏建材，2023（02）：139-141.
[2]吴艳.建筑安装工程造价全过程控制措施分析[J].居业，2022（11）：136-138.
[3]陈希.建筑工程造价全过程管理与控制[J].城市建筑空间，2022，29（S1）：436-437.
陈华183****4995湖南省长沙市长沙县黄花镇长沙机场改扩项目湖南建工长沙市政联合体项目部。