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打造团队凝聚力ppt课件
ISO推进室 Nov.2010
1
前言
刘少奇到安源煤矿的时候，曾经跟工人们说：“一根筷子一 折就断，一把筷子折不断”，这就是团队凝聚力、向心力的作用 一个团队的组建，其目的不外乎要创造经济效益，如何创造效益？
这里我们引用一个比较生动且易于理解物理的公式： W（功）=F（力）* S（距离）
力 就是团队凝聚力带来的创造价值的能力
分享共同目标与集体感的人们可以更快、更轻易地到达他们想去的地方，因为他 们凭借着彼此的冲劲、助力而向前行。
当一只野雁脱队时，它立刻感到独自飞行时的迟缓、拖拉与吃力，所以很快又回 到队形中，继续利用前一只鸟所造成的浮力。
如果我们拥有像野雁一样的感觉，我们会留在队里，跟那些与我们走同一条路， 同时又在前面领路的人在一起。
2
如何 凝聚力 营造我们团队的
，创建有魅力的团
队，将是我们今天探讨的重点。
3
什么是团队? 什么是团队凝聚力? 拥有凝聚力的团队是怎样的?
4
什么是团队凝聚力？
所谓团队凝聚力就是一个团队具有的优良素质所形 成的吸引力。群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的 程度。团队凝聚力，能有产生使内部的队员充分发挥积极 性、创造性及磁石般的吸引力。
当领队的鸟疲倦了，它会轮流退到侧翼，另一只野雁则接替飞在队形的最前端。 轮流从事繁重的工作是合理的，对人或对南飞的野雁都一样。 飞行在后的野雁会利用叫声鼓励前面的同伴来保持整体的速度。 当我们在后面叫喊时，传达什么样的讯息。 最后——而且是重要的——当一只野雁生病了，或是因枪击而受伤，从而脱队时， 另外两只野雁会脱队跟随它，来帮助并保护它。它们跟着落下的野雁到地面，直到它 能够飞或者死掉。而且只有在那时，另两只野雁才会再飞走，或随着另一队野雁来赶 上它们自己的队伍。 如果我们拥有野雁的感觉，我们将像它们一样互相扶助。
1
前言
刘少奇到安源煤矿的时候，曾经跟工人们说：“一根筷子一 折就断，一把筷子折不断”，这就是团队凝聚力、向心力的作用 一个团队的组建，其目的不外乎要创造经济效益，如何创造效益？
这里我们引用一个比较生动且易于理解物理的公式： W（功）=F（力）* S（距离）
力 就是团队凝聚力带来的创造价值的能力
分享共同目标与集体感的人们可以更快、更轻易地到达他们想去的地方，因为他 们凭借着彼此的冲劲、助力而向前行。
当一只野雁脱队时，它立刻感到独自飞行时的迟缓、拖拉与吃力，所以很快又回 到队形中，继续利用前一只鸟所造成的浮力。
如果我们拥有像野雁一样的感觉，我们会留在队里，跟那些与我们走同一条路， 同时又在前面领路的人在一起。
2
如何 凝聚力 营造我们团队的
，创建有魅力的团
队，将是我们今天探讨的重点。
3
什么是团队? 什么是团队凝聚力? 拥有凝聚力的团队是怎样的?
4
什么是团队凝聚力？
所谓团队凝聚力就是一个团队具有的优良素质所形 成的吸引力。群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的 程度。团队凝聚力，能有产生使内部的队员充分发挥积极 性、创造性及磁石般的吸引力。
当领队的鸟疲倦了，它会轮流退到侧翼，另一只野雁则接替飞在队形的最前端。 轮流从事繁重的工作是合理的，对人或对南飞的野雁都一样。 飞行在后的野雁会利用叫声鼓励前面的同伴来保持整体的速度。 当我们在后面叫喊时，传达什么样的讯息。 最后——而且是重要的——当一只野雁生病了，或是因枪击而受伤，从而脱队时， 另外两只野雁会脱队跟随它，来帮助并保护它。它们跟着落下的野雁到地面，直到它 能够飞或者死掉。而且只有在那时，另两只野雁才会再飞走，或随着另一队野雁来赶 上它们自己的队伍。 如果我们拥有野雁的感觉，我们将像它们一样互相扶助。
打造团队凝聚力培训课件PPT(共 44张)
5
企业凝聚力与生产效率
要使企业凝聚力与企业目标相一致，必须有 一种作用力，使它得以规范化，这种作用力 就是通常所说的管理能力。一个好的领导能 够引导企业成员，使他们的合力方向朝向企 业目标，也只有这样才能提高企业的生产效 率。因此，不能简单地说企业凝聚力与生产 效率正相关，只有在有一个好领导的前提下， 它们才具有正相关性。
2
企业凝聚力的定义
企业凝聚力是一种合力。它是由企业管理、 企业环境、企业效益、企业精神、企业文 化等各种因素合成的一种向心情感，是粘 合剂，是磁场，是企业方方面面的工作和 谐的结果。
3
企业凝聚力的要素
领导者个人和整个领导集体的影响力。 企业生活环境、文化设施、工作条件、工资报酬、
激励机制和企业发展目标 六个方面合成的吸引 力。 由外围员工经过班组、车间几级管理层次围绕领 导核心的向心力。 企业产品、企业效益、企业知名度和美誉度形成 的骄矜感和自豪感。 企业精神、管理氛围、职业纪律和宣传思想工作 激励、熏陶化成的顾大局识大体的团体意识。
11
你为什么需要团队
团队的力量永远大于个人 共同价值高于个体价值 共同协作价值高于单干价值 社会价值高于利润价值 团结就是力量,合作就是力量
12
●目标(Purpose) ●人员(People) ●定位(Place) ●权利(Power) ●计划(Plan)
形成团队的要素
13
团 队 是 每 个 成 员 都 具 有 抗 风
7
增强企业凝聚力的途径
加强企业成员之间的良好沟通 为员工创造可持续发展的发展环境 正确行使领导职能 加强企业规范建设
8
团队凝聚力
9
什么是团队？
具有共同目标， 共同责任和风险， 在互相合作中凭 借有序的层级管 理来达成某一目 标的群体。
企业凝聚力与生产效率
要使企业凝聚力与企业目标相一致，必须有 一种作用力，使它得以规范化，这种作用力 就是通常所说的管理能力。一个好的领导能 够引导企业成员，使他们的合力方向朝向企 业目标，也只有这样才能提高企业的生产效 率。因此，不能简单地说企业凝聚力与生产 效率正相关，只有在有一个好领导的前提下， 它们才具有正相关性。
2
企业凝聚力的定义
企业凝聚力是一种合力。它是由企业管理、 企业环境、企业效益、企业精神、企业文 化等各种因素合成的一种向心情感，是粘 合剂，是磁场，是企业方方面面的工作和 谐的结果。
3
企业凝聚力的要素
领导者个人和整个领导集体的影响力。 企业生活环境、文化设施、工作条件、工资报酬、
激励机制和企业发展目标 六个方面合成的吸引 力。 由外围员工经过班组、车间几级管理层次围绕领 导核心的向心力。 企业产品、企业效益、企业知名度和美誉度形成 的骄矜感和自豪感。 企业精神、管理氛围、职业纪律和宣传思想工作 激励、熏陶化成的顾大局识大体的团体意识。
11
你为什么需要团队
团队的力量永远大于个人 共同价值高于个体价值 共同协作价值高于单干价值 社会价值高于利润价值 团结就是力量,合作就是力量
12
●目标(Purpose) ●人员(People) ●定位(Place) ●权利(Power) ●计划(Plan)
形成团队的要素
13
团 队 是 每 个 成 员 都 具 有 抗 风
7
增强企业凝聚力的途径
加强企业成员之间的良好沟通 为员工创造可持续发展的发展环境 正确行使领导职能 加强企业规范建设
8
团队凝聚力
9
什么是团队？
具有共同目标， 共同责任和风险， 在互相合作中凭 借有序的层级管 理来达成某一目 标的群体。
如何打造卓越团队凝聚力ppt(41张)
打造卓越团队凝聚力 Work As One Qunar Workshop – Part 1, AM
什么才是团队协作？
团队合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的团队中，为了一个共同 的veryone A=accomplishes M=more W=with O=organization R=responsible K=knowledge
么？” • “准备好了！” • “我倒了！”——“你倒吧！” • 中间学员完全倒在队员手中，由队员推着中
间的人顺时针转动两周 • 每名学员体验一次
T=together E=everyone A=accomplishes M=more W=with O=organization R=responsible K=knowledge
T=together E=everyone A=accomplishes M=more W=with O=organization R=responsible K=knowledge
风中劲草
• 每组学员围城一个圆圈 • 其中一个成员站在中央，双手交叉放在胸前 • 所有人伸出双手 • “我叫XXX，我准备好了，你们准备好了
离开病房时，孩子安静的小睡。隔十分钟再进入病房，孩子立 刻睁眼问：「医生说什么？」当告诉孩子，“医生在忙别的病 人，等一会儿来看你”后，孩子安心地睡了。
T=together E=everyone A=accomplishes M=more W=with O=organization R=responsible K=knowledge
如何打造卓越团队凝聚力(PPT41页)
如何打造卓越团队凝聚力(PPT41页)
如何建立信任
• 建立私人关系 • 积极心态 • 同理心 • 与别人分享信息
如何提升团队凝聚力(PPT64张)
要沟通成功，个人思想不仅 需要被传递，还需要被理解 在沟通过程中，所有传递于 沟通者之间的，除有信息本 身外，还有传递的方式
2．团队工作协调的注意点
协调时最容易犯的毛病是为了早点获得结 论，常在不知不觉中用力去压制对方，或 放弃己方原则与对方妥协。其实「强制」 与「妥协」这二种方法，基本的出发点都 是为了想要超捷径，这二种做法都不如用 整合的手法，来达到双赢的结果。在对立 或不同意见中，找出彼此都能认同的更高 的价值目标。
一个好团队必然是
一个好的团队的定义是： ▲ 为具有挑战性的共同目标组建在一起
▲ ▲ ▲ ▲
组织起来一起系统的工作 为他们的目标任务一起细分责任 互相依靠 能够执行大家共同的决定
第二讲 高效率团队必需要有的 能力架构
1．影响凝聚能力的系统架构（有形与无形）
水平线上之有形面
目标愿景
技巧能力
组织结构
财务来源
知识需要管理
知识没有经过管理，就不会有价值。办 公室的知识存在个人的脑袋里，不会讲 出来。其次，个人的知识都属于主观判 断，无法变成客观的事实，所以必须经 过管理的过程，产生客观有用的知识。 最后，个人来来去去，组织长长久久， 所以要把个人的经验与知识留在组织内 部，否则人走了，知识就不见了。
2．知识碰撞火花的观念
既然团队要经过动荡期， 提升成员的能力，给 我做了也没有用 员工加压，接受新的 挑战
较低的工作能力
制定团队的各项规则 和标准
2．团队风暴期的操作技巧 风暴期发生在创建後期并有如下特点：
●关于目标、价值观、和任务成果有根本 上差异
●较常公开地坚持自己想法，经常导致意
见僵持 ●聚焦在个人的工作效率性上
●工作模式内有灵活性和默契性
提升团队凝聚力培训课件
七：感恩：永久的“凝聚力”
懂得感恩，做人之本——乌鸦有反哺之恩，羊羔有跪乳之德 懂得感恩，看淡得失——减少伤害，获得心理平衡
懂得感恩，收获更多——容易获得帮助、形成共赢局面
操作：
以实际行动践行感恩之心——一饭之恩，千金相报
不要总从自己的角度思考，多想想别人的帮助或功劳 施人慎勿念，受施慎勿忘
？
为什么人多力量不一定大？
华盛顿合作规律：
一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
邦尼人力定律：
一个人一分钟可挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。
管理、分工、互补、激励、合作、
制度、
领导、目标、教练、授权、培训……
考核、检查、流程、
.
成员关系决定团队绩效
1＋1＞2 1＋1＝2 1＋1＜2 1＋1＝0 1＋1＜0
六、沟通是团队的润滑剂
1、说清楚、问明白、写下来
① 做什么？事项清单？ ② 为什么做？目的是？ ③ 谁去做？联系谁？ ④ 何地做？何时做？何时完成？
⑤ 怎样做？
2、因人而异 注重方法
注意：因人而异； 重视：因地制宜； 少一点先入为主； 拿不准的要确认； 多作调查与研究； 注意沟通的方式。
抱怨问题—职场晋升的最大杀手； 回避问题—唯一的收获就是平庸； 发现问题—个人发展的机会之窗； 解决问题—职场晋升的绿色通道。
当我们正确地面对「问题」，能提升我们的能力。
五、“爱”是凝聚力滋生的土壤
我们应该怎么做？
你了解下属的家庭状况和近期的困难吗？ 你去探望过生病的员工或他的家属吗？
你知道员工真实的内心想法吗？
3、先处理心情，再处理事情；
打造团队凝聚力ppt课件
如果有同事在工作上陷入困境之中，我们应该伸出援助之手，只有 所有的人通力合作，齐头并进，公司才能有更大的发展，企业发展 好了，企业中的员工才会有更大的发展空间。这就好像一个水域的 环境和条件，决定着生活在这里的鱼类的生存状况一样。
有些人认为，帮助别人，就会牺牲自己的利益，别人进步了，自己 却退步了。其实，在工作中，我们主动帮助同事，不仅不会影响到 自己的业绩，反而能得到更多人的认可和尊重，也能得到上级领导 的器重。在帮助同事的过程中，我们的能力会得到锻练，我们的内 心会得到快乐。
自幼在贫苦山村中成长的小张经过自己的刻苦努 力，终于得到了计算机专业硕士学位，而他也成为了 家乡父老们心目中最有出息的孩子，小张的父母也为 此感到骄傲。毕业后，春风得意的小张在大城市的一 家IT公司作工程师，薪水颇为丰厚。可时间一长，他 逐渐自满起来，责任感减少了，学习进取的热情也消 磨殆尽，只是安于现状。这时公司招了高学历的新人， 新员工技术上跟小张旗鼓相当，但比小张积极进取。 新员工不但工作尽职尽责，还不断努力学习新知识。 这时公司领导开始器重新人，而小张压力越来越大， 很难迎头赶上了，最后只好被迫辞职。
我们应时常反思：
➢ 自己是否已掌握了本行业的专业技能，自己的技能是否达 到所从事的行业的标准。如果还没有，那么我们应该给自 己设定多长时间来完成；如果已经达到了，也不能就此放 松，因为技能是可以不断突破。
➢ 自己的管理方法是否适当，管理技能是否满足岗位所需。 就管理者而言,他的主要职能是管理他人,培养员工对工作 的责任感,充分发挥员工的主观能动性。因为每个个体的 能力和责任心对公司整体的发展而言，都是短暂的，所以 管理者要不定时自我评定，以及时学习，满足自身工作需 求，同时教育员工，不断提升每个个体的能力和责任心。
团队凝聚力培训ppt课件
包容性文化
培养包容性的团队文化， 鼓励团队成员接纳并欣赏 不同的观点和文化，促进 团队的多样性和包容性。
互相支持
鼓励团队成员相互支持和 帮助，共同实现团队的目 标和成功。
合作与竞争
合作精神
鼓励团队成员积极合作，共同解 决问题和应对挑战，强调团队整
体的成功和成就。
良性竞争
鼓励团队成员之间进行良性竞争 ，以激发更好的表现和创造力， 同时避免过度竞争导致团队关系
团队凝聚力培训
• 团队凝聚力概述 • 建立强大的团队关系 • 提升团队士气 • 增强团队信任 • 高效团队决策 • 团队建设活动实践 • 团队凝聚力培训总结与展望
01
团队凝聚力概述
定义与重要性
定义
团队凝聚力是指团队成员之间相互吸 引、相互支持、共同努力、追求共同 目标的一种心理状态和行为表现。
解决方案
3. 培养共同价值观：通过培训、讨论和实践等方式，培 养团队成员共同的价值观和理念。
1. 加强沟通与反馈：建立有效的沟通渠道和反馈机制， 促进成员间的理解和信任。
4. 加强团队建设：组织定期的团队建设活动，增强团队 成员间的情感联系和互信。
02
建立强大的团队关系
沟通与倾听
开放沟通
鼓励团队成员积极发表意见，分 享观点和想法，同时倾听他人的
制定决策流程
根据团队具体情况和需要，制定明确的决策流程 ，包括讨论、评估、表决等环节。
遵循决策流程
在团队决策过程中，要遵循既定的决策流程，确 保决策的科学性和公正性。
06
团队建设活动实践
活动一：户外拓展训练
总结词
户外拓展训练是一种通过体验式学习来 增强团队凝聚力的活动。
VS
团队凝聚力培训ppt课件
及时反馈
关于机构，团队凝聚力方面，作为重要的一环，需要注意以下两点： 1. 及时反馈团队成员的工作表现和贡献，肯定成员的努力并激发其积极性和自信心。同时，也可以借机纠正不足和提出改进意见，促进团队成员成长 和进步。 2. 及时反馈团队内部沟通和合作情况，分析存在的问题和矛盾，并提出解决方案，以加强团队合作和协作精神，增加工作效率和创造力。
03
建立共同的目 标
Establishing common goals
明确使命与愿景
1.明确机构使命和愿景，制定团队目标。机构对外表达的使命和愿景应该清晰明确，能够为团队成员提供一个清晰的方向 。同时，制定具体的团队目标可以促进成员之间的协作，增强彼此之间的联系。 2.建立有意义的文化氛围。机构的文化是团队凝聚力的重要组成部分。文化氛围应该有助于激发成员的思想和动力，提升 团队凝聚力。建立正向的文化氛围可以通过激发成员的工作热情、提供发展机会等方式来实现。 3.营造团队认同感。让成员感觉到他们是团队的一部分，物质和精神上都受到关注和关心。通过各种方式，如聚会、团队 建设活动、奖励制度等来促进成员之间的联系和关系，并且让成员认同机构的使命和价值观。
[任务明确，责任明确]
任务明确责任明确是形成强大团队凝聚力的重要基础。在工作分配时，每个团队成员应明确自 己的任务和责任，确保不会出现任务交叉或者职责不明确的情况。只有任务明确责任明确，才 能让团队中每个人充分发挥自己的特长，高效完成工作，进而形成更加凝聚的团队。
Learn more
[发现问题，解eraging the advantages of members
挖掘成员潜力
关键是要了解每个成员的优势和劣势，制定能够充分发挥他们个人实力的任务和计 划。通过为每个人创造一个能让他们感到被尊重、被理解的空间和氛围，让每个成 员感受到自己对团队的重要性，激发大家参与进团队建设的热情和积极性。
公司团队凝聚力培训课件PPT模板(图文)
25
管理的执行？
02 优 秀 的 团 队 所 具
备的要素
04 团 队 合 作 精 神 实 质
01
关于团队和团 队精神
( Te a m ) :
CRITICAL
5P
STEP ONE STEP TWO
02
优秀的团队所 具备的要素
PEOPLE
5P
PURPOSE
POWER PLACE
PLANE
1
2 :
3
4
03
如何把控好团 队管理的执行？
1
2
4
3
5 6
6
7
04
团队合作精神实质
｜ 沟通技巧｜ 领导力提升 ｜ 执行力提升 ｜ 沟通技巧 ｜ 工作效率提升 ｜
管理培训
团队凝聚力
培训结束，谢谢大家的聆听！
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用
汇报人:XXX
时间:201X年X月
｜ 沟通技巧｜ 领导力提升 ｜ 执行力提升 ｜ 沟通技巧 ｜ 工作效率提升 ｜
管理培训
团队凝聚力
团队凝聚力培训课件PPT模板
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用
汇报人:XXX
时间:201X年X月
1
SALES TECHNIQUE
01 关 于 团 队 和 团 队
精神
03 如 何 把 控 好 团 队
管理的执行？
02 优 秀 的 团 队 所 具
备的要素
04 团 队 合 作 精 神 实 质
01
关于团队和团 队精神
( Te a m ) :
CRITICAL
5P
STEP ONE STEP TWO
02
优秀的团队所 具备的要素
PEOPLE
5P
PURPOSE
POWER PLACE
PLANE
1
2 :
3
4
03
如何把控好团 队管理的执行？
1
2
4
3
5 6
6
7
04
团队合作精神实质
｜ 沟通技巧｜ 领导力提升 ｜ 执行力提升 ｜ 沟通技巧 ｜ 工作效率提升 ｜
管理培训
团队凝聚力
培训结束，谢谢大家的聆听！
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汇报人:XXX
时间:201X年X月
｜ 沟通技巧｜ 领导力提升 ｜ 执行力提升 ｜ 沟通技巧 ｜ 工作效率提升 ｜
管理培训
团队凝聚力
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汇报人:XXX
时间:201X年X月
1
SALES TECHNIQUE
01 关 于 团 队 和 团 队
精神
03 如 何 把 控 好 团 队
《如何提高团队的凝聚力》早会ppt专题课件
为什么要激励
被激励的感觉 请说出对方三点优点
激励别人前的自我准备 找出别人的心理需求 （同理心之运用）
视觉型 听觉型 触觉型
激励效果
减少压力 看到自己优点 调整情绪 增强自信
激励方法
晓之以理 动之以情 诱之以利 逼之以法
激励的时空性
选择时间——及时、有效的 选择地点——公开、大庭广众面前 一针见血——针对重点、并能展开提升
特色
遵守纪律 积极向上 团结一致 永不言败
结论
团队凝聚力是带动整体积极性和产 生高效的基础
激励的艺术
激励之目的
员工潜力的发挥 塑造充满希望和未来的环境 完成公司指标
激励的重要性
人气 组织 士气 激励 高业绩 绩效
绩效=（组织+活动+技巧）X激励
激励形态
鼓劲 赞美 欣赏
激励的表达
肢体动作 语言口气 眼 神 表 情
团队运作的基础
管理是严肃的爱 教育是强大的福利
如何实现良好的团队合作
建立良好的团队互动 设立明确的目标及行动方向 组织策划各式活动
活动的种类
非业务类： 文艺活动 庆生会 业务类： 对抗赛 创新纪录 运动会 知识竞赛 擂台赛
职场伦理的诉求
真诚 友爱 协助 尊重
团队凝聚力的表现
早会满堂 气氛热烈 推动配合 交流频繁
逼激理论
天下事无所为而成者，几稀；有所利、 有所得而成者，占其半；有所逼、有所 激而成者，又占其半。 ——曾国藩
结论
人人都需要鼓励和管理
沟通的艺术
为什么要沟通
人并不因为逼到问题而产生困扰 而是人对问题的不同看法而产生了困扰
沟通是人与人之间思想与信息的交流的 感觉。 人与人之间亲密程度的关键点取决与沟 通。
团队氛围和凝聚力打造》》ppt课件模板
2
PART 02
新员工融入团队的方式
新员工融入团队的方式
3
PART 03
团队凝聚力的概述
团队凝聚力的定义
团队凝聚力，是团队对其成员的吸引力和成员之间的 相互吸引力。
它包括“向心力”和“合聚力”两层含义。 当这种吸引力达到一定程度，而且团队队员资格对成 员个人和对团队都具有一定价值时，我们就说这是个具 有高凝聚力的团队。
团队凝聚力的特征
团队成员归属感强 愿意参加团队活动 维护团队利益和荣誉 成员之间信息沟通快 互相了解比较深刻；关系和谐
具有民主氛围
凝聚力的基本原则
打造团队凝聚力要求
先见之明 守诺 正直 有勇气 自信
善于沟通 视野广阔 有合作精神
专心 有想象力
内在素质 外在表现
打造团队凝聚力要求
要完善一套相对稳定、符合整体利益的规章制度，增强团队的约束力。 要坚持以人为本的工作方法，增强团队的亲和力。 要酿造团队中的和谐氛围和融洽的人际关系。
打造团队凝聚力要求
为企业员工规划一个共同的远景展望。 为员工创造可持发展的发展环境 深化内部分工，树立外部强敌 保持团队清洁，清理团队垃圾
4
PART 04
打造团队凝聚力的方法
打造团队凝聚力的方法
确定团队目标并保持一致性
团队内部沟通氛围好 团队规章制度制定清晰
丰富业余生活
பைடு நூலகம்
团队目标完成，进行奖励
演讲结束，谢谢大家支持
事
分工不明 制度不清 职责混乱
打造团队氛围的方法
团队聚会 激励政策 职责明确
团队聚会
增强部门员工之间的“情感交流” 提高团队意识
让大家得到放松的机会 了解员工的真实想法
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TEAM COHESIVENESS
01
创建高绩效团队要诀
营造一种支持性的人 力资源环境
倡导成员多为集体考虑问题 留下足够多的时间供大家交流 对成员取得成绩的能力表示信心
创建高绩效团队要诀
建立团队成员的自 豪感自豪感，是成 员愿意为团队奉献 的精神动力,让每一 位成员的才能与角 色相匹配
设定具有挑战性的团 队目标向总体目标努 力，不强调个人工作 量;设定具有挑战性的 目标; 集中员工注意力 消弭内部小矛盾;
团队建Байду номын сангаас管理101招
69 尊重每一位成员，包括那些给你制造麻烦的人 70 避免和团队成员有直接的冲突 71 记住采用对事不对人的处事态度 72 确定整个团队都能够从解决问题中学习经验
团队建设管理101招
73 先选择完成一些规模大的、可快速达成及有成就感的任
24 对待团队外的顾问要如同对待团队成员一般
团队建设管理101招
25 让团队的赞助者随时知道工作进展情形
26
除非你确定没有人能够胜任，否则应避免“事必 躬亲”
27 不要委托不必要的工作，最好将其去除掉
28 赋予团队自己作决策的权力
团队建设管理101招
29 鼓励团队成员正面积极的贡献
30 肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功
第二部分 团队建设管理101招
how to build team cohesion how to build team cohesion how to build team cohesion how to build team cohesion
TEAM COHESIVENESS
02
团队建设管理101招
42 若有计划出错，一定要作全面性、公开化的分析
43
如果你希望团队成员有问题时能毫不犹疑地找你 谈，就要实施“开门政策”
44 要求提出问题的人解决问题
团队建设管理101招
45
安排正式的和非正式的会面，讨论团队的工作进 展
46
使用不带感情只问事实的态度，是化解纷争的最 好方法
47 保持团队成员间的熟稔，以易于沟通
团队建设管理101招
09 提醒团队成员：他们都是团队的一份子 10 团队的注意力集中在固定可衡量的目标上 11 利用友谊的强大力量强化团队 12 选择领导者时要把握用人唯才原则
团队建设管理101招
13 领导者需具备强烈的团队使命感 14 奖赏优异的表现，绝不姑息错误 15 记住每位团队成员看事情的角度都不一样 16 征召团队成员时，应注重他们的成长潜能
CONTENTS
目 录
01
创建高绩效团队要诀
02
团队建设管理101招
03
团队行为激励的方法
04
团队管理的角色分析
第一部分 创建高绩效团队要诀
how to build team cohesion how to build team cohesion how to build team cohesion how to build team cohesion
01 切记：每位成员都能为团队作出贡献 02 谨慎地设定团队目标，并认真严肃地对待 03 彼此扶持、相互协作 04 将长程目标细分为许多短程计划
团队建设管理101招
05 为每个计划设定明确的期限 06 尽早决定何种形态的团队适合你的目标 07 努力与团队成员建立强有力的紧密关系 08 找一位可提升团队工作士气的重量级人物
团队建设管理101招
57 倘有麻烦在团队关系中发酵蕴酿，要尽快处理
58 安排团队与机构的其它部门作社交联 59 找出你与“大佬”保持联系的最佳通讯科技 60 要对你在团队或办公室外接触过的重要人士作联
系记录
团队建设管理101招
61 谨慎分派角色以避免任务重复
62
找寻建议中的精华，且绝不在公开场合批评任何 建议
48 设立交谊场所，让团队成员可作非正式的碰面交
谈
团队建设管理101招
49 鼓励同事间自由的沟通活动
50 建立最适合的通讯科技系统，并经常更新
51
实施会议主席轮流制，让每个人都有机会主持会 议
52 尽可能多地授权给团队成员
团队建设管理101招
53 事先于会前发出议程，预留时间给与会者准备 54 培养所有对团队有益的关系 55 努力保持团队内外关系的均衡与平稳 56 确定所有相关人士都能听到、了解好消息
公司如何打造团队凝聚力培训讲座PPT模板
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汇报人:XXX
时间:201X年X月
1
序 言
团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以 及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的 必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如 果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去 了存在的条件。
予给别人来势汹汹的感觉
团队建设管理101招
37
想办法给新团队留下一个实时的好印象，但切忌 操之过急。
38
欢迎建议并有所行动，集中团队力量，确保团队 成功
39
协助团队找出方法以改变有碍任务推展的团体行 为
40 找出可建设性地利用冲突的方法
团队建设管理101招
41 记住要在工作中穿插安排娱乐调剂身心这是每个 人应得的福利。
31
找到易于让成员及团队了解每日工作进度的展现 方式
32 鼓励成员之间建立工作上的伙伴关系
团队建设管理101招
33 鼓励天生具有领导才能的人，并引导和培养他们 的领导技巧
34
绝对不能没有解释就驳回团队的意见；解释要坦 白，理由要充分
35 确定团队和客户经常保持联系
36 以自信肯定的态度让团队知道谁当家，但要预防
63 一定要找有经验的人解决问题
64 分析团队成员每个人所扮演的角色
团队建设管理101招
65 脑力激发出的意见，就算不采用，亦不得轻视。否则，
会打击人的积极性，创意的流动也会因此停止
66 公平对待每个成员才能避免怨恨 67 确定团队成员真正有错之前，都须视他们没有错 68 告诉同事他们做得很好，这有助于激励团队士气
团队建设管理101招
17 密切注意团队成员缺少的相关经验 18 应使不适任的成员退出团队 19 找到人际关系处理得很好的人，培养他们 20 设定挑战性目标须根据限期考量是否合理
团队建设管理101招
21 设定目标时，考量个别成员的工作目标
22 个体计划的失败会危及整体计划的成功
23
坚持得到信息技术支持，它能为你提供确实需要 的东西
01
创建高绩效团队要诀
营造一种支持性的人 力资源环境
倡导成员多为集体考虑问题 留下足够多的时间供大家交流 对成员取得成绩的能力表示信心
创建高绩效团队要诀
建立团队成员的自 豪感自豪感，是成 员愿意为团队奉献 的精神动力,让每一 位成员的才能与角 色相匹配
设定具有挑战性的团 队目标向总体目标努 力，不强调个人工作 量;设定具有挑战性的 目标; 集中员工注意力 消弭内部小矛盾;
团队建Байду номын сангаас管理101招
69 尊重每一位成员，包括那些给你制造麻烦的人 70 避免和团队成员有直接的冲突 71 记住采用对事不对人的处事态度 72 确定整个团队都能够从解决问题中学习经验
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73 先选择完成一些规模大的、可快速达成及有成就感的任
24 对待团队外的顾问要如同对待团队成员一般
团队建设管理101招
25 让团队的赞助者随时知道工作进展情形
26
除非你确定没有人能够胜任，否则应避免“事必 躬亲”
27 不要委托不必要的工作，最好将其去除掉
28 赋予团队自己作决策的权力
团队建设管理101招
29 鼓励团队成员正面积极的贡献
30 肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功
第二部分 团队建设管理101招
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TEAM COHESIVENESS
02
团队建设管理101招
42 若有计划出错，一定要作全面性、公开化的分析
43
如果你希望团队成员有问题时能毫不犹疑地找你 谈，就要实施“开门政策”
44 要求提出问题的人解决问题
团队建设管理101招
45
安排正式的和非正式的会面，讨论团队的工作进 展
46
使用不带感情只问事实的态度，是化解纷争的最 好方法
47 保持团队成员间的熟稔，以易于沟通
团队建设管理101招
09 提醒团队成员：他们都是团队的一份子 10 团队的注意力集中在固定可衡量的目标上 11 利用友谊的强大力量强化团队 12 选择领导者时要把握用人唯才原则
团队建设管理101招
13 领导者需具备强烈的团队使命感 14 奖赏优异的表现，绝不姑息错误 15 记住每位团队成员看事情的角度都不一样 16 征召团队成员时，应注重他们的成长潜能
CONTENTS
目 录
01
创建高绩效团队要诀
02
团队建设管理101招
03
团队行为激励的方法
04
团队管理的角色分析
第一部分 创建高绩效团队要诀
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01 切记：每位成员都能为团队作出贡献 02 谨慎地设定团队目标，并认真严肃地对待 03 彼此扶持、相互协作 04 将长程目标细分为许多短程计划
团队建设管理101招
05 为每个计划设定明确的期限 06 尽早决定何种形态的团队适合你的目标 07 努力与团队成员建立强有力的紧密关系 08 找一位可提升团队工作士气的重量级人物
团队建设管理101招
57 倘有麻烦在团队关系中发酵蕴酿，要尽快处理
58 安排团队与机构的其它部门作社交联 59 找出你与“大佬”保持联系的最佳通讯科技 60 要对你在团队或办公室外接触过的重要人士作联
系记录
团队建设管理101招
61 谨慎分派角色以避免任务重复
62
找寻建议中的精华，且绝不在公开场合批评任何 建议
48 设立交谊场所，让团队成员可作非正式的碰面交
谈
团队建设管理101招
49 鼓励同事间自由的沟通活动
50 建立最适合的通讯科技系统，并经常更新
51
实施会议主席轮流制，让每个人都有机会主持会 议
52 尽可能多地授权给团队成员
团队建设管理101招
53 事先于会前发出议程，预留时间给与会者准备 54 培养所有对团队有益的关系 55 努力保持团队内外关系的均衡与平稳 56 确定所有相关人士都能听到、了解好消息
公司如何打造团队凝聚力培训讲座PPT模板
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用
汇报人:XXX
时间:201X年X月
1
序 言
团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以 及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的 必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如 果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去 了存在的条件。
予给别人来势汹汹的感觉
团队建设管理101招
37
想办法给新团队留下一个实时的好印象，但切忌 操之过急。
38
欢迎建议并有所行动，集中团队力量，确保团队 成功
39
协助团队找出方法以改变有碍任务推展的团体行 为
40 找出可建设性地利用冲突的方法
团队建设管理101招
41 记住要在工作中穿插安排娱乐调剂身心这是每个 人应得的福利。
31
找到易于让成员及团队了解每日工作进度的展现 方式
32 鼓励成员之间建立工作上的伙伴关系
团队建设管理101招
33 鼓励天生具有领导才能的人，并引导和培养他们 的领导技巧
34
绝对不能没有解释就驳回团队的意见；解释要坦 白，理由要充分
35 确定团队和客户经常保持联系
36 以自信肯定的态度让团队知道谁当家，但要预防
63 一定要找有经验的人解决问题
64 分析团队成员每个人所扮演的角色
团队建设管理101招
65 脑力激发出的意见，就算不采用，亦不得轻视。否则，
会打击人的积极性，创意的流动也会因此停止
66 公平对待每个成员才能避免怨恨 67 确定团队成员真正有错之前，都须视他们没有错 68 告诉同事他们做得很好，这有助于激励团队士气
团队建设管理101招
17 密切注意团队成员缺少的相关经验 18 应使不适任的成员退出团队 19 找到人际关系处理得很好的人，培养他们 20 设定挑战性目标须根据限期考量是否合理
团队建设管理101招
21 设定目标时，考量个别成员的工作目标
22 个体计划的失败会危及整体计划的成功
23
坚持得到信息技术支持，它能为你提供确实需要 的东西