管理会计习题集1(本科)

第一章总论
1、基础性管理会计的形成与发展包括哪些内容？
2、如何定义管理会计？
3、何谓管理会计基本假设和基本原则？它们分别包括哪些内容？
4、管理会计与财务会计有何区别与联系？
第二章成本习性分析
（一）复习思考题
1、什么是成本性态？在管理会计中为何要将成本按其形态进行分类？如何分类？
2、变动成本与固定成本各有何主要特点？
3、混合（半变动）成本的主要特征是什么？它又具体可分为哪几类？
4、何谓相关范围？为什么说相关范围具有相对性、暂时性和可转化性的特点？
5、为何需对混合成本进行分解？分解混合成本的方法主要有哪些？
（二）计算题
1、资料：以下是培特公司2000年和2001年传统的简略收益表的有关资料，假定期初、期末无存货，两年的销售
单价及成本水平均无变化。

培特公司收益表
单位：元
要求：根据上述已知的有关资料，结合成本习性原理，将收益表中的空白部分填入正确的数据。

2、资料：兴华工厂今年上半年6个月运输费（混合成本）的历史成本资料如下表所示：
要求：根据上述资料分别采用高低点法和回归直线法将运输费分解为变动成本和固定成本，并写出混合成本公式。

（三）案例研讨
【2——1】联合电子有限公司
林杰是联合电子公司装配部门的主管，数周以来，林杰发现A号零件如果在装配方法上稍加修正，则生产效率可以大幅提高。

林杰向公司里的工程师提出这项建议，但该工程师却不假思索地加以否决。

长久以来，林杰梦想自行创业，他认为以较低的成本来生产A号零件，是一个千载难逢的机会，而且联合电子公司的采购部门答应林杰，只要其供应价低于公司自行生产的单位成本1.65元的10%～15%，将向林杰采购，以取代目前自行生产的方式。

基于这些原因，林杰成立了一个小型工厂，装置了一些新设备进行试验，结果令人相当满意，林杰乃开始拟订大规模生产A号零件的计划，内容如下：
1、新设备可在当地以每套4 000元购得，生产时，每一位工人操作一套设备。

2、装配工人很容易雇得，不管全日工或临时工，工资率皆是每小时3.75元。

林杰估计除了薪资外，尚需支付
20%的福利津贴。

依林杰预估，每一位工人每小时（含休息时间）可完成装配、检验及包装15单位的A 号零件。

3、预计明年A号零件单位原材料成本为0.85远，运输成本每单位约0.05元。

4、装配场所租金为每月2 500元，须签订为期24个月的合同。

5、装配工人使用的桌椅及各种装备，估计每位工人须耗费200元。

6、林杰身为总经理，每月支领薪水5 000元。

7、聘请一位总务兼会计，每月薪水900元。

8、包括维修、物料及公共设施的杂项费用，预计每月400元。

9、联合公司每年A号零件采购量在400 000～525 000单位之间，若林杰愿以单价1.40元供应，据采购人员估
计，其数量当在450 000单位以上。

林杰将上列计划告诉一位在其他电子公司担任成本分析员的朋友，他的朋友告诉他这些估计相当合理，但除了安装新设备及其他配置的资金外，尚须准备大约20 000元作为应收账款及存货的周转金，同时，又劝他所购置的设备必须在一班制（每一装配工人每年假设2000人工小时）情况下，足够供应最大需要量（每年525 000单位）。

林杰听了之后，认为是一项很好的建议而欣然接受。

问题：
1、林杰预估的单位变动成本是多少？每月固定成本是多少？假若产量为400 000单位、450 000单位、525 000单位时，全年总成本分别为多少？（仅考虑现金支出成本，不计设备之折旧及所贷款项的利息费用）？
2、在上述这三种产量下，A号零件平均单位成本分别为多少？
3、假如（1）林杰保证工人每年至少可领到2000小时工资，（2）所雇佣工人数必须达到每年450 000单位产量，（3）加班工资为每小时5元（包括福利津贴），（4）加班时，不用增加其他固定成本。

在这些条件下重新考虑问题1及问题2（这些假设并不适用于问题4）。

4、假设将折旧计入费用，并假设设备的耐用年限为6年，在以直线法计提折旧的情况下，重新考虑问题1及问题2。

5、你认为林杰辞掉联合公司的工作而自行创业是否值得？
第三章变动成本计算
（一）复习思考题
1、什么是变动成本计算法及完全成本计算法？试说明二者的基本特征并比较二者的不同点。

2、变动成本计算法及完全成本计算法各有何优缺点？
（二）计算题
1 、资料：假定四维公司1997年度只产销一种甲产品，以下是有关生产、销售和成本的数据：
生产量5，000件
销售量4，000件
直接材料20，000元
直接人工15，000元
变动制造费用20，000元
固定制造费用20，000元
推销及管理费用（全部固定）10，000元
变动成本率55%
现假定该公司期初无存货。

要求：（1）分别按全部成本法和变动成本法计算出单位产品成本。

（2）分别编制职能式收益表和贡献式收益表。

（3）比较上述两表的税前净利润相差多少？
2、资料：假定永和公司最近两年专门生产并销售A产品，有关资料如下表所示：
要求：分别采用两种不同的成本计算方法，来编制永和公司近两年的比较收益表。

3、丙企业2001年及2002年有关产销量情况及采用全部成本法编制的损益表资料如下：
项目2001 年2002年
产量8000只10000只
销量8000只8000只
单位变动成本8元8元
固定制造成本总额24000元24000元
销售单价15元15元
丙公司职能式损益表单位：元
项目2001年2002年
销售收入120000 120000
销售成本88000 83200
销售毛利32000 36800
销售及管理费用20000 20000
营业净利润12000 16800
若该公司的固定生产成本以生产量为基础分摊于产品，变动销售及管理费用每件产品分摊1元。

要求：⑴按全部成本法计算2001年、2002年的单位变动成本。

⑵2001年与2002年的产品销量相同，销售单价与成本水平均无变动，为什么2002年的营业净利润比2001年
的高出4800元？
⑶编制2001年和2002年的贡献式损益表。

⑷对两种损益表分析比较，你认为哪种计算方法较为合理，为什么？
（三）案例研讨
【3——1】南极有限公司
8月初，南极公司新任行销副总裁石泰立在检讨7月份报表时，发现一个困惑的问题：7月份销售收入较6月份大幅增长，但纯益却较6月份为少。

石泰立知道产品边际贡献并未降低，因此，它认为7月份报表可能有错误。

石泰立就该问题请教公司会计主任寇威，寇威解释为由于7月份员工休假较多，7月份产量远较标准产量为低，导致分摊制造费用金额较多，大量的不利差异于7月份出账，抵消了因销货收入增加而新增的毛利。

将差异完全列入当月份利润表的方式为公司既定政策，上述的产量差异将在年底完全消除。

石泰立对会计了解不多，对上述解释觉得有点似懂非懂，他质问寇威为何利润表不能适度反映公司营运状况。

寇威离开石泰立办公室以后，想起在最近会计研讨会上，温州公司会计部门负责人曾提出该公司采用变动成本会计制度，该制度中，将固定成本全部视为期间费用，而存货成本仅列入变动成本。

温州公司会计部门负责人曾强调在变动成本会计制度中，纯收益仅随销货收入变动，不像全部会计制度下，纯收益会因销货量及生产量的变动而变动。

寇威打算采用变动成本法重编6月份及7月份利润表及资产负债表，具体资料见下表：
变动成本法的效果——利润表
6月份及7月份单位：元
变动成本法的效果——资产负债表单位：元
然后寇威将重编的结果提报石泰立，石泰立看了以后，认为变动成本法才能反映营运状况，因此，要求寇威告诉公司会计主管部门负责人，在下次主管会议中，石泰立将提议将成本计算方法改用变动成本法。

在主管会议时，石泰立提议供内部使用的月份报表改用变动成本法，结果，会计部门负责人亦同意此种做法，它认为此法亦可免除将制造费用分摊到各项产品的繁复工作，而这些分摊工作往往造成营运部门主管与会计部门人员间的争议，会计部门负责人更强调利用变动成本法，由于原材料成本、人工成本及变动制造费用于固定制造费用分开，更可强化成本控制的功能。

石泰立又认为采用新方法所计算的边际贡献值，较之现行方法对资产负债表影响更为准确。

因为采取不同成本制度，唯一受到影响的资产科目未存货，而在负债及业主权益中，只有应付所得税及留存收益受到影响。

关于个别产品获利能力的比较，他举了一个例子说明此项事实。

在全部成本法下，南极公司编号129及243号的产品的有关数据如下表所示：
全部成本法下129及243号产品数据
变动成本法下129及243号产品数据
两种方法下，两种产品的获利能力结论正好相反。

此时，财务部门负责人提出他的看法：“如果我们采用新方法，而你们销售产品时仍以变动成本加一固定成数作为定价，则如何回收固定成本？除此之外，据我多年经验，若对长期性成本缺乏适当控制，极易导致公司经营不善，我反对任何有关成本制度的短视做法。

”
公司总裁对于新的方法也有一些顾忌，他认为：“在现行制度下，若将6月份及7月份纯益加总，合计为61 000元，但在新方法下，仅为51 000元，虽然站在所得税观点来看，新法结果较佳，胆恐非公司股东及银行所乐意见到的结果，因此，我比较赞同财务部门负责人的看法，我想我们必须在深入了解所有影响后，才下定论。

”
问题：（1）试对会议中的所有正反双方意见提出你的看法，同时提出你认为应额外考虑的观点？
（2）南极公司是否应该采取变动成本法来编制月份利润表？
第四章本量利分析
（一）复习思考题
1、什么是本·量·利分析？它具有何用途？其基本公式如何？
2、什么是盈亏临界点分析？盈亏临界点销售量的计算模型有哪些？
3、什么是贡献毛益，它具有什么特殊性质？
4、何谓安全边际？计算该指标有何意义？如何利用它计算销售利润率？
5、盈亏临界图主要有哪几种形式？如何绘制它们？
6、品种结构变动如何会对盈亏临界点产生影响？如何计算这一影响？
7、什么是本·量·利关系中的敏感分析？影响利润变动的因素有哪些？如何测算它们的敏感程度？
（二）计算题
1、资料：设A企业生产和销售单一产品，该产品单位售价为80元，单位变动成本50元，固定成本总额60 000元，预计正常销售量为4 000件。

要求：（1）计算盈亏临界点销售量及盈亏临界点作业率。

（2）计算安全边际及安全边际率。

2、资料：某公司产销一种产品，本年度变动成本为6元，总变动成本为84 000元，共获得利润18 000元，若该公司计划在下年度销售单价不变，变动成本率仍维持本年度的40%，（1）计算下年度的保本销售量为多少件？（2）预计下年度将销售量提高15%，计算将实现多少利润？
3、资料：设甲企业生产和销售A、B、C三种产品。

该企业计划年度三种产品品种构成比例不变，计划销量及单价、单位变动成本数据如下。

计划年度固定成本总额174 000元。

要求：计算三种产品的盈亏临界点销售量。

4、资料：下表所列四个案例是四个工厂分别在过去一年中的生产和销售情况，假定每个工厂产销平衡，同时都只产销一种产品。

要求：根据本·量·利分析的基本原理以及贡献毛益的实质，通过具体计算，将有关数据填入上表空白栏内，并分别写出其计算过程。

5、资料：假定振华工厂目前每年生产甲产品40，000件，销售单价18元，单位变动成本为10元，固定成本总额为135，000元，每年可实现利润185，000元。

现根据本厂的生产能力及市场调查，将计划年度的目标利润定为250，000元。

要求：计算影响计划年度目标利润的各有关因素怎样变动才能保证目标利润的实现。

（假设一种因素变动时，其他因素不变）
6、资料：假定大兴公司只产销一种产品（单位：件），本年度的销售总收入为150，000元，净利为12，000元。

按该公司的计划，下年度销售量将减少10%，销售量降低后，该公司净利将减少75%。

如果下年度的销售单价仍维持40元，单位变动成本与固定成本总额也维持不变。

要求：预测该公司下年度的盈亏临界点销售量。

7、某企业预计下年度产销A产品1000件，每件销价50元，单位变动成本30元，固定成本总额为12000元。

要求：（1）计算盈亏临界点销售和销售额。

（2）计算下一年度预计可实现的利润。

（3）分别绘制本量利图、贡献毛益图和利润—销售量图。

8、某企业只产销一种B产品（单位：件），本年度的销售收入总额为120000元，利润为18000元，该企业预计下年度销售量增加10%，同时下年度的销售单价仍为40元，单位变动成本为16元，固定成本总额也维持不变。

要求：（1）计算B产品的贡献毛益率
（2）预测下年度的盈亏临界点销售量和销售额。

（3）预测下年度的利润。

9、某公司只生产一种产品。

单位售价为10元，每月销售量为2 000件，单位变动成本为8元，每月固定成本为3 000元，为了增加利润，有两个方案可供选择。

第一个方案：将售价降低0.5元，销售量可望增加35%；第二个方案：不降低售价而每月花500元做广告，销售量可望增加20%。

要求：评价哪个方案更为有利？
10、某公司2000年实际的销售量为1 000件，售价为200元，单位变动成本为90元，息税前盈余为55 000元。

要求：（1）计算营业杠杆系数；
（2）2001年计划增加销售量为5%，试用营业杠杆系数预测营业利润；
（3）若2001年的目标利润（EBIT）为66 000元，试用营业杠杆系数预测计算应该达到的销售量。

11、某企业对原产销方案进行调查后，计划期内生产和销售乙产品从原来的8000件增长20%，销售单价从原来的6元降为5元，单位变动成本从原来的4元降低10%，固定成本从原来的9000元增加为10000元。

要求：（1）计算原方案的利润。

（2）计算四个因素同时变动对利润的综合影响，并与原方案利润进行比较。

（三）案例分析：常印冰淇淋加工厂决策分析案例
基本资料：
常印曾经是一家乡镇企业的经营策划者，他一直渴望自己能够成为一个老板，因此，他随时都在寻找自己发展事业的大好时机。

他通过对自己家乡进行的一些调查发现农村的冰淇淋生产、销售市场很好。

根据调查得到以下资料：1、需求量资料：周边5个乡镇，每个乡镇下约有人口8万，总计约有40万人口，按现有生活水平和消费观念估算，在3、4、5、11、12、1月淡季，每日也需要40 000支冰淇淋，在2、6、7、8、9、10月则每日需求量将达到80 000～90 000支，经咨询有关部门测算，若考虑乡间距离的远近，和其他竞争市场的因素，改加工厂若能保证冰淇淋的质量，加委合理。

将占60%～65%的市场，即在淡季，日需求量将达到24 000～26 000支，旺季，日需求量将达到48 000～58 500支。

2、成本费用资料：他为了减少风险，打算去长春市的某个冷饮厂租设备，全年设备租金需4.5万元（可以房产等实物作抵押，不必支付货币资金）；租库房和车间每月固定支付租金2000元；工人可到市场随时招聘，按现行劳务报酬计算，每生产1000支冰淇淋需支付各种工人（包括熬料、打料、拔模、包装工人）计件工资28元；聘管理人员、采购人员各一名，月薪分别1500元，技术人员一名，月薪2000元（包括设备的维护和修理）；每月固定支付卫生费和税金1000元。

在生产冰淇淋时，按市价计算所消耗的各种费用如下（以每锅料为标准，每锅能生产1000支冰淇淋（：
主要材料：188元【优质淀粉100元、白砂糖30元、奶粉56元、使用香精2元、其他52元（其他水费3元，有1元构成产品主体，电费5元、煤炭费5元，氨4元、包装纸棍25元】
3、生产能力：从设备的运转能力来看，日生产能力12锅；由于考虑机器设备的维修，节假日和天气等原因，预计全年可工作300天左右。

4、定价：按现行同等质量冰淇淋的市场平均定价0.35元/支
5、资金来源：依靠个人储蓄（不考虑利息费用）
分析要求：
（1）用本量利分析法分析常印是否应办冰淇淋加工厂？
（2）他每年能获利多少？
（3）他若想年获利18万元，能实现吗？若不能实现，可以采取哪些措施，可行吗？
第五章预测分析
（一）复习思考题
1、什么是预测分析？它有什么意义？预测分析应遵守哪些基本原则？
2、预测分析的方法有哪些？
3、销售预测有什么重大意义？销售预测应考虑哪些因素？
4、销售预测常用的方法有几种？其中哪些属于定量分析法？哪些属于定性分析法？
5、为什么说成本预测是成本管理的重要环节？成本预测采用哪些方法？
6、什么是目标成本？目标成本草案如何提出？
7、试述资金需要量的销售百分比法的含义及实施步骤。

（二）计算题
1 、资料：假定虹光公司今年上半年各月的实际销售收入如下：
要求：根据上述资料采用算术平均法（结合计算标准离差）和回归分析法预测7月份的销售额。

2、某油漆厂通过市场调查发现，该厂生产的X牌家俱油漆与商品房的销量之间存在直接联系，已知本地区连续6年的历史资料如下：
年度1997 1998 1999 2000 2001 2002
商品房销售（千套） 4 5 6 8 12 15
X牌油漆销量（组）20 25 28 30 34 40
假设该厂市场占有率为60％，预计2003年商品房销售45千套。

要求：用回归分析法预测2003年度该厂的X牌油漆销售量。

3、西法公司专门生产彩色电视显象管，而决定显象管销售量的主要因素是彩色电视机的销售量。

假设近五年全国彩色电视机的实际销售量的统计资料和西法公司彩色电视机显象管的实际销售量资料如下：
要求：（1）用简单算术平均法预测2004年西法公司彩色电视机显象管销售量。

（2）假设各年的权数依次是0.1、0.1、0.2、0.2、0.4，用加权平均法预测2004年西法公司彩色电视显象管的销售量。

（3）假设预测期2004年全国彩色电视机的销售量预测为200台，用最小二乘法预测2004年西法公司彩色电视机显象管的销售量。

第七章短期经营决策
（一）复习思考题
1、什么是决策？什么是决策分析？决策分析的基本程序是怎样的？
2、决策分析如何分类？
3、管理会计中应用的决策成本概念与传统的财务会计中应用的成本概念有什么区别？
4、什么是相关成本？什么是无关成本？它们各包括哪些？
5、什么是差量分析法？应用该方法的关键是什么？
6、什么是贡献毛益法？在运用该方法时应注意什么？
7、在生产决策中运用本量利分析法时应注意的关键是什么？怎样确定成本平衡点？
8、什么是“实亏”和“虚亏”，亏损产品是否一定要停产？
9、产品定价决策应考虑哪些因素？
10、什么是供需平衡点和市场定价规律？
11、产品定价的方法有哪些？什么是成本加成定价法？其基本原理如何？
12、产品定价的基本策略有哪些？
（二）计算题
1、资料：宏大公司在计划年度准备生产甲产品20，000件，其预期的成本资料如下：
制造成本：
直接材料300，000元
直接人工200，000元
变动制造费用100，000元
固定制造费用200，000元
非制造成本：
变动推销及管理费用66，600元
固定推销及管理费用60，000元
总成本926，600元
要求：若宏大公司的销售部经理希望计划年度在甲产品上获得的贡献毛益不低于其变动成本总额的50%，那么采用按变动成本法加成，甲产品的定价应为多少？
2、资料：假定东芝公司生产甲产品的单位变动成本为120元，固定成本总额为80，000元，目标利润为120，000元。

现该公司总经理准备去香港参加贸易洽谈会，希望能获得甲产品自1，000~6，000件的一系列保利价格报价单（每间隔1，000件），作为谈判的依据。

要求：根据给定的资料按照保利价格计算公式编制一系列保利价格报价单。

2、资料：某企业生产A产品，其中半产品原来对外销售，现根据生产能力和市场需要，计划将半产品进一步加工
为成品对外销售，另外继续加工需向银行借款购买设备，年折旧费为30 000元，利息费为22 500元，其他资料如下：
要求：对企业计划作出决策。

4、资料：假定通源公司原来生产老产品甲，现拟利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。

若开发新产品A，老产品甲需减产三分之一；如开发新产品B，老产品甲需减产五分之二。

这三种产品的产量、售价和成本资料列示如下：
要求：根据上述资料为通源公司作出以开发哪种新产品较为有利的决策分析。

5、资料：假定大明机器厂专门生产龙门刨床，全年最大生产能力为500台，正常产销数量为400台，若龙门刨床的销售单价为24，000元，其单位成本资料如下：
直接材料6，500元
直接人工5，400元
制造费用8，000元
其中：变动费用3，100元
固定费用4，900元
单位产品成本19，900元
要求：（1）现有外地客户前来订货100台，只愿出价每台15，800元，试问该项订货能否接受？请用数据加以证明。

（2）若外地客户来订货110台，这时大明厂如接受订货，需减少正常的产品销售量10台，但对方出价仍为每台15，800元，试问这项订货能否接受？请用数据加以证明。

6、资料：假定绿杨公司所需用的甲零件的外购单价和自制单位成本的有关数据如下：
单位：元
要求：根据上述资料，为绿杨公司作出甲零件的全年需要量在何种情况下采用外购方案为宜？又在何种情况下采用自制方案较优？
7、资料：某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如下：
A车间加工能力为30 000小时，B车间加工能力为24 000小时。

要求：计算甲、乙产品的最优组合（图解法）。

8、某企业生产甲乙丙三种产品，年末会计报表显示有关数据如下：
项目甲产品乙产品丙产品合计
销售收入90000 60000 50000 200000
变动成本55000 50000 30000 135000
贡献毛益35000 10000 20000 65000
固定成本15750 10500 8750 35000
利润总额19250 （500）11250 30000
该企业固定成本按销售收入比例分摊，问：乙产品发生亏损，应否停产？若停产乙产品，准备转产丁产品，丁产品的销售单价为20元，单位变动成本为15元，全年预计销售量为2500件，转产丁产品是否合适？
9、某企业生产需用D零件5000个，该种零件外购单价为80元，若企业有能力自制，经测算，自制单位变动成本60元，固定成本总额为85 000元。

要求：就以下三种情况，分别作出D零件是自制还是外购的决策分析。

⑴若不自制，生产能力也不能转作它用；
⑵若自制，每年需增加专属固定成本10000元；
⑶若不自制，生产设备可以对外出租，每年可获租金收入25000元。

10、某工厂生产需用N零件，经调查，若外购量在15000件以内，单位进价为1.5元，超过15000件，单位进价为1.2元，该工厂现有生产能力可以制造N零件，经测算，自制单位变动成本为1元，但需为此购置一台专用设备，购进单价5000元，增值税率17％，运费150元。

要求：作出N零件是自制还是外购的决策分析。

11、假设某公司预计来年生产小书箱20000个，这种书箱不经过装饰和油漆就可以销售，如果经过装饰和油漆再销售，则需要追加一些成本。

预计来年生产不需装饰和油漆的书箱的成本等资料如下：
销售单价60元单位变动成本33元固定成本总额144000元
有关进一步加工书箱的成本等资料如下：
销售单价100元追加单位变动成本26元专属固定成本23000元
要求：通过计算判断分析，企业应否对书箱进一步加工后再出售？
（三）案例分析
永光公司是某省一家私营企业，该公司制造A 、B、C三种产品，年终决算：A产品盈利5 000元，B产品亏损4 000元，C产品盈利1 000元，合计盈利2 000元，三种产品有关收入的资料如下有关资料入下表所示：
目前永光公司面临B产品是否停产的选择，该公司的生产部经理经过仔细的计算分析、市场调查，决定暂时B 产品不停产、继续生产。

而公司总经理则认为B产品出现亏损了，就不能再继续生产，否则将影响整个企业的利润。

于是生产部经理将自己分析结果详细的向总经理做了阐述，最后总经理觉得他分析得有道理，并认识到在相关范围内，只要“亏损产品的贡献毛益为正数，就不应该停产该产品”。

是否停产或转产的问题，不能只从表面上看，总经理同意生产部的建议继续生产B产品。