网站运营定义及怎么运用

网站运营定义及怎么运用
网站运营的内容
企业网站运营中存在的问题
也就单单这两个项目实施起来就远非说的这么轻松。

很多企业在做网站时兴师动众，网站做好后万事大吉，企业老总很少过问，负责网站管理的部门没有人懂得基本的保护知识，建这个网站的充其量只是是在名片上带有一个www的“上网”标志，遇到接名片的客户水平也差不多，还能顿生油然。

有这样的效果，倒也不错。

但是网络应用正在深入，网络营销知识在普及，越来越多企业老总、管理人员意识到：一个一、两年没更新过的网站，与一个做得精美但没有多少人明白的网站，完全是在浪费资源。

“信息化”原先并非一次性投资建一个网站那么简单，更重要的工作在于网站建成后的长期更新与推广过程。

网站运营的方法
网站保护涉及到资源与成本问题，但只要用对工夫，大部分中小企业网站保护需要的资源与成本并不可能太高。

企业网站要紧是更新产品及说明文字。

通常中小企业网站都没有后台内容管理系统，网页更新需要懂得做网页的人员，但企业大都没有这种人才（尽管学习做网页也并非难事）。

一个办法，就是在跟做网站的网络公司签定合同时就订下有关网页更新服务的条款.另外一个比较柔性的解决办法就是，公司里训练一个编辑网页的人员，学会使用Frontpage、Dreamweaver等html编辑程序。

一个人要是能学会使用word，就应该能够学会网页编辑、FTP上传文件。

能够让做网站的网络公司培训一下，结合买书自学，并不难，学习者能够多掌握一门知识，也不可能抗拒。

因此，这个方法也是能够使用的。

网站推广就复杂艰巨得多了。

从交换链接、登录搜索引擎、信息公布到邮件列表保护发送等，各方面都涉及到专业知识，已经不是简单学习一些诸如网页制作方法就能够解决的了，但这部分又至关重要，因此，关于中小企业的网站推广有下列建议：重点项目外包，其它推广工作自己内部承担。

网站运营重点
网站运营要注意的问题
网站运营核心阶段
网站运营二个阶段的核心内容
第一阶段：打响网站品牌
1．整体运作方面：网站正入于初创业阶段，以打响品牌知名度为目标，以迅速建立支撑品牌运作的基础工作为工作重点展开运作。

2．网站平台方面：优秀的网站平台是打响品牌的基础，据太维的成功经验而言，优秀平台能够使整个品牌进程提早20%完成任务。

网站平台包含：
a、网站平台策划符合网站定位；
b、网站设计美观大方，具备国际特色；
c、网站功能操作方便快捷，符合客户需求；
d、网站内容与信息丰富、有价值。

3．网站推广方面：品牌目标以短期目标为主，务必保证您的目标有80%的机会成功完成。

具体注意点包含：
a、目标一定是可实现的（增强运作信心）；
b、务实整合现有可利用的资源（人才、资金、时间..）
c、系统规划（什么阶段做什么事，思路要清晰）
d、拿出团队认为客观的评估标准，并努力达成。

（有经验的能够迅速制定，没有经验的则能够大家一起协商制订.）
e、时间安排与操纵是重中之重。

（时间就是效誉）
4．人力资源方面：聘请经理级核心人才，他们的经验与才能是整个计划的关键。

在这方面，大胆任命与放权，给出长期的个人回报最关键，具体内容，请见《创业型网站运营实战》。

5．公司管理方面：前期只需建立基本的沟通流程，与基础的员工行业管理制度，避免制度多，实施少的情况；在网站品牌打响期间，沟通比管理更重要。

请见《创业型网站运营实战》。

6．销售管理方面：优厚的销售激励方案是基础，每日的非正式交流是手段，充分调动员工积极性，发挥其主观能力性是关键。

第二阶段：成就知名网站
1．整体运作方面：如今网站已进入二次创业阶段，扩张、成长，占领市场是重中之重，但请保持头脑冷静、细致调研、缜密分析，以太维核心成员的职场经验，避免因盲目扩张导致的时间、金钱、人才浪费。

2．网站平台方面：网站平台优化是关键，把第一阶段运作中发现的问题进行系统优化，使网站整体看上去像一位精干的业务人员，身上没有一块烂肉，使其真正成为网站营销平台，让已有客户与潜在客户愉快地使用平台；
3．网站推广方面：继续做好第一阶段的基础推广工作，力求与其它网站资源、其它传统资源，有大型合作，提升网站品牌影响力[比如栏目合作、媒体合作…]；做好市场调研、数据分析工作，有效利用技术实现对网站平台的监控，把平台的数据转化为有价值的决策数据，这点很关键；
4．人力资源方面：注重高质量的新血引进、扩大队伍，做好旧有员工的思想工
作，内部提拔、外部招聘骨干人员纳入工作重点，以保持公司正常的新陈代谢；因此，聘请一位优秀的人力资源经理是如今的最重要的情况。

5．公司管理方面：建立公司业务培训体系，各部门培训体系，公司架构优化与部门责任制务必建立，公司制度完善并走向正轨，避免因队伍扩张而产生的驾驭失衡的问题；企业文化是网站经营的长久基石，把公司过去成功的经验，提炼成为符合企业长远进展的企业文化，能够使公司真正建立核心竞争力，现状、未来、新资源引进，都应基于此文化。

6．销售管理方面：整个销售团队须要从单兵作战提升至整体作战，因此，为习惯新竞争而聘请或者内部提拔销售总监非常有必要；在一切具备之后，迅速将个人销售经验转化成为符合本网站的优秀销售模式至关重要，好的模式通过良好的复制，能够让网站迅速占领市场。

网站运营瓶颈
很多企业在做网站时兴师动众，网站做好后万事大吉，企业老总很少过问，负责网站管理的部门没有人懂得基本的保护知识，建这个网站的充其量只是是在名片上带有一个www的“上网”标志，遇到接名片的客户水平也差不多，还能顿生油然。

有这样的效果，倒也不错。

但是网络应用正在深入，网络营销知识在普及，越来越多企业老总、管理人员意识到：一个一、两年没更新过的网站，与一个做得精美但没有多少人明白的网站，完全是在浪费资源。

“信息化”原先并非一次性投资建一个网站那么简单，更重要的工作在于网站建成后的长期更新与推广过程。

网站运营三度：曝光度,知名度,忠诚度
网站运营过程中的安全管理。