《创业之星》详细攻略
创业之星(erp沙盘模拟大赛)攻略
第一部分产品简介《创业之星－大学生创业模拟实验室》是配合教育部加强创业教育实训的要求而全新推出的产品，是国内第一套全程创业模拟实训的训练平台。
《创业之星》采用国际上领先的商业模拟技术来实现创业模拟的全过程。
学生在《创业之星》平台下模拟真实企业的创立过程，完成创业计划书、办理工商税务登记注册、对创立企业进行运营管理等管理决策。
通过对真实创业环境的逼真模拟，帮助学生掌握在真实企业创业过程中可能遇到的各种情况与经营决策，并对出现的问题和运营结果进行分析与评估，从而对创业有更真实的体验与更深刻的理解，帮助学生提升创业意识，掌握创业技能，增强择业就业的能力。
第二部分主要功能《创业之星》涵盖了从计划、准备到实施的创业全过程。
《创业之星》主要包括三大部分功能模块：创业计划、创业准备、创业管理。
模块一：创业计划根据《创业之星》整个训练系统平台的商业背景环境与数据规则，分析市场环境与竞争形势，完成公司创业计划书的编写。
创业团队首先对背景环境进行商业机会分析，组建经营团队，制订资金筹措计划，撰写公司名称，制订公司章程，并编写一份完整的创业计划书。
模块二：创业准备当创业者有了想法，并已经做好了资金、人员、技术、场地、设备、公司名称等方面的各项准备工作后，就进入了企业的初创阶段。
参加训练的学生需要独立完成公司注册审批流程的所有工作。
公司注册审批的环节主要包括：租赁办公场所、公司名称审核、银行注资、事务所验资、工商办证、税务办证、质量监督、刻制公章、办理保险等。
需要根据系统规定的流程，完成相关表格的填写与资料的准备工作。
模块三：创业管理企业的生存发展如同一个生命的有机体一样，也会经历初创、成长、发展、成熟、衰退等阶段，即企业发展的生命周期。
《创业之星》在创业管理模块环节就是让学生实战中模拟企业的运营管理，围绕创业企业发展的生命周期，制定各项决策，并最终推动企业成长壮大。
创业管理是训练和提升学生创业能力的关键环节，也是检验创业计划可行性的实践环节。
创业之星详细攻略
创业之星详细攻略前言本文旨在介绍数据规则和季度结算的基础知识。
对于初学者来说，这是入门必备的内容。
一、入门篇1.基础数据说明数据规则在处理数据时，我们需要遵循一定的规则。
例如，数据必须准确无误、完整且符合标准格式。
此外，我们还需要注意数据的保密性和安全性，以免泄露敏感信息。
季度结算季度结算是指每个季度结束后对数据进行结算和分析的过程。
在这个过程中，我们需要对数据进行清洗、整理和分析，以便更好地了解业务情况并做出正确的决策。
同时，我们还需要注意数据的准确性和及时性，以免对业务产生不良影响。
3) 消费群体消费群体是指在市场上有消费需求的人群，他们的消费行为和消费惯对市场的发展和产品的设计都有着重要的影响。
消费群体可以根据不同的因素进行分类，例如年龄、性别、收入、教育程度等等。
对于企业来说，了解消费群体的需求和喜好，可以帮助企业更好地定位市场和产品，提高销售额和市场份额。
4) 各市场区域消费群体最高预算支出及平均市场容量分时走势在市场营销中，了解消费群体的消费预算和消费能力是非常重要的。
不同地区的消费群体有着不同的消费水平和消费能力，因此企业需要对不同地区的市场进行分析和研究。
通过了解消费群体的消费预算和消费能力，企业可以更好地制定营销策略和产品定价策略，提高销售额和市场份额。
5) 生产制造数据生产制造数据是指企业在生产过程中所产生的数据，包括生产计划、生产进度、生产成本、生产质量等等。
通过对生产制造数据的分析和研究，企业可以了解生产过程中存在的问题和瓶颈，制定更加科学和有效的生产计划和管理策略，提高生产效率和产品质量。
6) 人员招聘人员招聘是企业在发展过程中必不可少的一环。
企业需要通过招聘来吸引和留住人才，为企业的发展提供有力的支持。
在进行人员招聘时，企业需要根据自身的需求和发展方向，制定合适的招聘计划和招聘标准，吸引和筛选合适的人才，为企业的发展提供有力的保障。
7) 原料采购原料采购是企业生产过程中不可或缺的一环。
创业之星详细攻略
创业之星详细攻略一、创业前的准备工作在决定创业之前，充分准备是十分必要的。
不管是找到适合的创业机会还是为创业做好准备，都需要经过详细的规划和筹备。
1. 市场研究与需求分析在选择创业方向之前，需要进行充分的市场研究和需求分析。
了解市场上的竞争情况，了解消费者的需求，能够更好地找到适合的创业机会。
2. 商业计划书的撰写商业计划书是创业过程中不可或缺的一部分。
它包括了公司的发展目标、市场分析、竞争策略、财务计划等。
撰写商业计划书有助于明确创业的方向和目标，也可以帮助吸引投资者的注意。
3. 资金筹集与财务规划创业需要一定的启动资金，因此需要采取一定的策略来筹集资金。
可以从自身积蓄、家人朋友的支持、银行贷款以及天使投资等方面考虑。
同时，也需要制定财务规划，合理分配资金，确保创业过程中的资金周转。
4. 团队组建和人力资源管理创业过程中，团队的作用不可忽视。
创业者需要寻找适合自己的合作伙伴，并根据企业的需求来招聘和管理员工。
团队的默契和合作对于创业的成功有着至关重要的影响。
二、创业中的关键环节在创业过程中，有一些关键环节需要特别关注，这些环节直接关系到创业的成功与否。
1. 品牌建设和市场推广品牌建设是创业过程中的重要一环。
通过建立独特的品牌形象和市场推广，能够提高产品或服务的知名度和美誉度，吸引更多的消费者。
2. 客户管理和售后服务客户是创业者的重要资源，因此需要进行有效的客户管理。
保持良好的客户关系和提供优质的售后服务，能够赢得客户的信任和口碑，进而获得更多的回头客和新客户。
3. 经营战略和创新思维创业者需要制定明确的经营战略，包括产品定位、市场定位、营销策略等。
同时，还需要具备创新思维，不断推陈出新，寻找新的商业机会和创新点。
4. 销售与市场渗透销售是创业的核心环节之一。
通过有效的销售策略和市场渗透，能够扩大市场份额，提高销售额，进一步推动企业的发展。
三、创业成功的关键要素创业之路充满挑战，但也蕴藏着无限机会。
《创业之星》指导手册-学生操作手册
创业之星大学生创业模拟实验室学生操作手册This handout is use for brochure of user and guideline for course 本资料用于操作手册及使用指南成功创业，你准备好了吗？欢迎参加《创业之星-大学生创业模拟实验室》模拟创业！在这里，你和你的管理团队将作为创业者创办一家企业，并完成从创业计划书到创业登记注册再到企业创办后的运营管理的完整创业过程。
在这里，创业不再是停留在书面上的理论知识或纸面上的空洞规划，而是真实的体验与实践。
创业团队的首要工作是如何打造企业的核心竞争力。
虽然企业是模拟创办的，但创业团队是真实的，所以核心竞争力首先应体现在创业管理团队身上。
应根据每人的专业特点、爱好和经验来创建核心竞争力，并把它附加到虚拟的企业身上，并在比赛的过程中不断地修炼提升本企业的核心竞争力，使之强于对手。
商场中成功经营的法则十分简单，就是要让顾客满意。
成功经营的法则包括：1.明确企业的发展方向（企业战略）2.发现目标顾客的需求（市场调研）3.提供满足需求的产品（研发设计）4.生产符合要求的产品（生产制造）5.让顾客知道您的产品（市场营销）6.销售产品给你的顾客（销售管理）7.回笼销售产品的货款（资金管理）8.配合默契的管理团队（沟通协作）在《创业之星》中，要做好企业的经营并不困难，但也不容易。
需要您和您的团队成员通力配合，谨记上面八条基本原则，它们将帮助您掌握经营之道，快速通往成功之道。
听起来十分简单，是吗？当然，除此之外，还有一些事情您必须记住：第一：顾客是不一样的，他们有不同的偏好与需求，一种产品并不能满足所有人的需求，众多潜在的顾客会等待直至正好满足其需求的产品才购买。
因此，你必须通过市场研究分析不同顾客之间需求的差异，并将之分成不同的类别，然后针对各个类别制定相应的策略。
第二：顾客总希望以更少的钱购买更多的产品，因此价格是非常有用的一个竞争工具。
当然，你可以将产品价格定的很低，但必须要能以收抵支及赚取利润。
创业之星(erp沙盘模拟大赛)攻略
第一部分产品简介《创业之星－大学生创业模拟实验室》是配合教育部加强创业教育实训的要求而全新推出的产品，是国内第一套全程创业模拟实训的训练平台。
《创业之星》采用国际上领先的商业模拟技术来实现创业模拟的全过程。
学生在《创业之星》平台下模拟真实企业的创立过程，完成创业计划书、办理工商税务登记注册、对创立企业进行运营管理等管理决策。
通过对真实创业环境的逼真模拟，帮助学生掌握在真实企业创业过程中可能遇到的各种情况与经营决策，并对出现的问题和运营结果进行分析与评估，从而对创业有更真实的体验与更深刻的理解，帮助学生提升创业意识，掌握创业技能，增强择业就业的能力。
第二部分主要功能《创业之星》涵盖了从计划、准备到实施的创业全过程。
《创业之星》主要包括三大部分功能模块：创业计划、创业准备、创业管理。
模块一：创业计划根据《创业之星》整个训练系统平台的商业背景环境与数据规则，分析市场环境与竞争形势，完成公司创业计划书的编写。
创业团队首先对背景环境进行商业机会分析，组建经营团队，制订资金筹措计划，撰写公司名称，制订公司章程，并编写一份完整的创业计划书。
模块二：创业准备当创业者有了想法，并已经做好了资金、人员、技术、场地、设备、公司名称等方面的各项准备工作后，就进入了企业的初创阶段。
参加训练的学生需要独立完成公司注册审批流程的所有工作。
公司注册审批的环节主要包括：租赁办公场所、公司名称审核、银行注资、事务所验资、工商办证、税务办证、质量监督、刻制公章、办理保险等。
需要根据系统规定的流程，完成相关表格的填写与资料的准备工作。
模块三：创业管理企业的生存发展如同一个生命的有机体一样，也会经历初创、成长、发展、成熟、衰退等阶段，即企业发展的生命周期。
《创业之星》在创业管理模块环节就是让学生实战中模拟企业的运营管理，围绕创业企业发展的生命周期，制定各项决策，并最终推动企业成长壮大。
创业管理是训练和提升学生创业能力的关键环节，也是检验创业计划可行性的实践环节。
《创业之星》详细攻略
精心整理目录前言 ........................................................................................................ 错误!未指定书签。
一、入门篇 ............................................................................................ 错误!未指定书签。
1.基础数据说明 ..................................................................................... 错误!未指定书签。
2.现金流预测 ......................................................................................... 错误!未指定书签。
决策中 .................................................................................................... 错误!未指定书签。
1.市场监控 ............................................................................................. 错误!未指定书签。
2.进行决策 ............................................................................................. 错误!未指定书签。
3.订单分析 ............................................................................................. 错误!未指定书签。
创业之星入门教学计划书
创业之星入门教学计划书一、项目简介《创业之星》是一门针对初学者的创业教学课程，旨在帮助学员了解创业的基本概念、流程和技巧，培养他们的创业思维和能力，激励他们勇于实践和创新，实现创业梦想。
二、教学目标1. 了解创业的基本概念和意义；2. 掌握创业准备阶段的基本流程和工具；3. 培养创业思维和创新能力；4. 学习创业成功案例，启发创业灵感；5. 掌握创业的基本技巧和方法；6. 帮助学员选择适合自己的创业项目，并制定切实可行的创业计划。
三、教学内容1. 创业导论- 什么是创业？- 创业的意义和价值；- 创业者的特质和素质。
2. 创业准备- 初步创业思考；- 初步市场调研和竞争分析；- 初步商业模式设计。
3. 初期阶段- 创业项目策划和定位；- 初期团队组建和管理；- 初期启动资金筹备和风险管理。
4. 创业执行- 产品策划和开发；- 销售和营销；- 运营和管理。
5. 创业经营- 资金管理和财务控制；- 人才管理和团队建设；- 品牌建设和市场推广。
6. 创业成长- 创业扩张和持续优化；- 创业风险管理和危机处理；- 创业后续发展和规划。
四、教学方法1. 理论教学：通过课堂讲解、案例分析等方式，系统讲解创业的基本理论和知识，激发学员对创业的兴趣和热情。
2. 实践教学：通过实地考察、实训实践等方式，让学员亲身体验创业的过程，加深对创业的认识和理解。
3. 互动教学：通过小组讨论、项目合作等方式，促进学员之间的交流和互动，培养他们的团队合作和沟通能力。
4. 导师指导：配备专业导师，对学员的创业项目进行指导和辅导，帮助他们解决实际问题，提高实践能力。
五、教学评估1. 学员考核：通过课堂作业、课程论文等方式，对学员的学习情况进行评估，及时发现问题并改进教学方法。
2. 项目评估：对学员的创业项目进行评估，考察其创新性、可行性和成效，为其未来创业提供参考和指导。
3. 教学效果评估：对整个课程的教学效果进行评估，总结经验和教训，为下一次教学提供参考和改进方向。
创业之星详细攻略
目录前言 ......................................................................................................................................................................... 错误!未定义书签。
一、入门篇............................................................................................................................................................ 错误!未定义书签。
1.基础数据说明............................................................................................................................................... 错误!未定义书签。
(1)数据规则.................................................................................................................................................. 错误!未定义书签。
(2)季度结算.................................................................................................................................................. 错误!未定义书签。
《创业之星》第一次参加比赛必读手册
一、打开软件
首先打开桌面《创业之星》图标，出现如下“登录界面”。
然后按照下图所示，输入正确的服务器、教室及端口号，然后点击“登录”
二、注册
接下来会弹出下图所示画面
点击红色椭圆形标示出的“注册新用户”接下来会弹出下图所示画面
带红色星号标注的都是必填项，可以随便输入，但是身份证号码必须是15位数，密码为登录口令。
特别注意：小组选项，一定要选择比赛编号，即比赛前所确定的你的小组号。
然后点击注册，会弹出如下画面
此时你的账号处于锁定状态，无法进入，必须等待讲师端统一解锁，下图15组为锁定状态，
16组为解锁状态。
如果讲师端已经解锁，但是你没看到，请按F5刷新或者退回到登录画面
重新登录，因为这个软件不能自动刷新。
三、登录
当教师端解锁后，选择你的组数，然后在下图所示位置，输入登录口令(口令为自己设置的
密码)，点击登录即可。
接下来进入主场景，第一次进入，首先编辑个人信息，如下图所示
点击后，弹出如下画面
在此只需修改角色一栏，注意：一定要改成CEO，这样才可以拥有全部操作权限。
然后点击保存，按照提示，重新登录。
然后即开始正常操作。
注意“每一季度所有操作结束，请点击总经理办公室的“已完成当然任务所有决策”配送产
品完成后，也点击这里。
你点击后，讲师端就知道你已经完成了。
群里管理员也会告知，所以请耐心等待，祝各位玩的愉快，有所收获。
附注：市场预测查看
然后点击下图所示区域进行查看。
《创业之星》游戏规则 详细步骤
欢迎您，未来的创业之星：您与您的团队将在这里经历一次虚拟的创业过程，这里是一个各项行政服务与商业配件完善的经济开发区：政府在这里设立了工商行政管理局、人力资源与社会保障局、国家税务局、地方税务局、质量技术监督局等办事机构；开发区内还设有中国银行、会计事务所、集中化的交易市场、刻章店等商业机构；每个团队均可以在开发区的创业大厦内租用自己的行政办公场地，同时也可以在里面租用或购买自己的生产车间（厂房）；·筹建公司每个团队为了筹建自己的公司，需要经历以下过程：1.到开发区创业大厦租赁办公场地；2.在办公室内完成撰写商业计划书，拟订公司章程；3.到工商行政管理局办理：公司名称预先核准、指定法定代表人、指定代表或共同委托代理人、公司股东确认、公司设立登记、申领营业执照；4:到中国银行:所有股东完成注资、申请开设公司帐户；5:到会计事务所:办理帐户验资报告；6:到国家税务局:办理税务登记；7:到地方税务局:办理税务登记；8:到人力资源与社会保障局：办理社保帐户开户、社保信息登记；9:到刻章店：刻制公司章、公司财务章、公司合同章；·模拟经营你们即将开始经营一家研究、开发、生产、批发及零售：电子玩具产品行业的公司，目前已经有7家企业进入这个行业，你们将与其他企业展开激烈的市场竞争，当然也会有合乎各自利益的双赢合作。
每个公司在经营之初，都将拥有一笔来自股东的600,000.00元的创业资金，用以展开各自的经营，公司的股东团队即是公司的管理团队，公司将经历8季度的经营，每个季度公司都有机会进行新产品设计，新产品研发，产品原料采购，生产厂房变更，生产设备变更，生产工人招聘、调整、培训，产品生产，产品广告宣传，新市场开发，销售人员招聘、调整、培训，产品订单报价等经营活动，每个团队都需要仔细分析讨论每一步决策任务，并形成最后一致的决策意见输入计算机。
希望您的公司在经历完若干个经营周期后，成为本行业的佼佼者。
创业之星新手入门方案
222-新手入门方案这套方案仅适合于那些操作不熟练的同学，可以借此方案提高对创业之星的认识，会玩的老鸟请绕道，有疑问可以在群里提出来。
一季度：1、去银行贷款20万2、去市场部把4个市场开了3、去研发部把6个产品都研发了，2个品质，2个经济，2个实惠配置见下图。
4、去制造部租两个厂房，买两条柔性，六条手工5、去市场那边招工人，每条手工只招一个，总共招6个。
工人算上五金每季度40386、去市场那边招销售，招多少自己订。
销售算上五金每季度48457、去人力资源那里签合同，每个人都要签，不签等的罚钱吧。
8、去制造部买原材料，原料2700个玻璃，2700个短平，1800个pp，900个珍珠，紧急采购1350个发声装置，普通采购2001个发生装置。
9、去车间，在每个手工线上各生产一种商品。
10、去车间，把6条手工全卖了，退租手工线的那个中厂房。
11、这样的话，如果你只招了一个销售，你还剩现金3489.50，（每招聘一个需要招聘费500），广告的投放随你。
12、去销售部报价，都报最高价，上限都为315.一季度操作到此结束订单交付：去设备部-订单交付，把单子都交了。
二季度：1、去银行，能贷多少钱就全部贷出。
2、去市场部，把3个市场全开了。
3、去制造部，投入ios认证，买一条柔性，把闲置工人移动到柔性线。
4、去市场再招2个工人，1个销售到上海。
5、人力资源，签合同。
6、去制造部买材料，3600个玻璃，3600短平，2600个pp，1001个珍珠，2850个发声。
7、去车间生产，700个实惠1，800个实惠2，600个经济1，600个经济2，400个品质1，500个品质2。
8、多余的钱可以看着办，广告什么的投一点。
9、去销售部报价，都报最高价，上限自己看着办。
二季度操作到此结束。
订单交付：去设备部-订单交付，把单子都交了。
三季度：1、去银行，能贷多少钱就全部贷出。
2、去财务部把应收帐款都贴现。
3、去市场部，把1个市场全开了。
创业之星打法
创业之星打法第一篇：创业之星打法1季度：租一中一小型厂房，买4条手工线加2条柔性线，招8个工人，2个销售人员。
除了成都市场其余都开发，不研发，不认证，2种学生产品2种大众产品0种商务产品。
广告3000和20000。
全培训。
期末卖掉手工线。
2季度：买一柔一手，开发市场，全培训，升级机器3季度：租一小，买两手，招8人，招2销售，升级机器，全培训4季度：至少买8手工线学生：111,112大众：112,1111或者211第二篇：创业之星创业之星创业，我个人认为就是凭自己的双手创造出来的业绩！创业，一个简单又清晰的字眼，可实际做起来却没那么容易，现在这个社会是个竞争激烈,弱肉强食的社会,有能力的人会越走越高,而没能力的人只能永远停留在社会的最底层。
假如创业真的那么容易的话怎么还会有那么多的人因找不到工作而失业在家里，所以创业，不是那么简单的。
创业，最终也只有两个结果。
要么成功，要么失败！当你创业失败时你也许会失去创业时所用的基本资金，但是我们会意外地收获这次创业失败的经验！而成功了的话，我们就能拥有一切…我个人认为，创业的首要条件就是先拥有足够的创业资本，有了创业资本的前提下再看看所选行业是否有利可图，假如不能顺应时代的步伐的话，那么，最终将会以失败告终。
能满足以上两点需求的话，我们就应该找一群能推动自己成功的合作伙伴，毕竟集体的力量是不可估量的。
总之，任意一样你观察到的东西，都投入了各种劳动。
由此可以知道，如果没有千千万万人的协作，一个文明社会中的，微不足道的人，要想按照他现在所适应的舒服简单的方式取得其所需的日用品，是不可能的。
之后，还需要进一步确立分工，什么专业的人就应该做什么专业的事，这样会使工作效率有显著地提高。
一所公司必须要与别的公司之间有足够的竞争力才不会被击垮！一般来说，先有资源才会有竞争力。
资源分为有形和无形这两种资源。
有形资源，就是通常提到的人力，物力还有财力；而无形资源则包括了技术，品牌，声誉，甚至还有人际关系，有形资源与无形资源构成了一家企业是否有足够的竞争能力与其他企业的竞争源动力。
《创业之星》学生端模拟经营操作手册
《创业之星－大学生创业模拟实验室》一、快速入门第一部分产品简介第二部分主要功能第三部分系统启动第四部分创业计划第五部分创业准备第六部分创业管理第一部分产品简介《创业之星－大学生创业模拟实验室》是配合教育部加强创业教育实训的要求而全新推出的中国第一套创业模拟实训产品，是国内第一套全程创业模拟实训的训练平台。
《创业之星》采用国际上领先的商业模拟技术来实现创业模拟的全过程。
学生在《创业之星》平台下模拟真实企业的创立过程，完成创业计划书、办理工商税务登记注册、对创立企业进行运营管理等管理决策。
通过对真实创业环境的逼真模拟，帮助学生掌握在真实企业创业过程中可能遇到的各种情况与经营决策，并对出现的问题和运营结果进行分析与评估，从而对创业有更真实的体验与更深刻的理解，帮助学生提升创业意识，掌握创业技能，增强择业就业的能力。
第二部分主要功能《创业之星》涵盖了从计划、准备到实施的创业全过程。
《创业之星》主要包括三大部分功能模块：创业计划、创业准备、创业管理。
模块一：创业计划根据《创业之星》整个训练系统平台的商业背景环境与数据规则，分析市场环境与竞争形势，完成公司创业计划书的编写。
创业团队首先对背景环境进行商业机会分析，组建经营团队，制订资金筹措计划，撰写公司名称，制订公司章程，并编写一份完整的创业计划书，内容包括：摘要、公司简介、市场分析、竞争分析、产品服务、市场营销、财务计划、风险分析、内部管理等。
模块二：创业准备当创业者有了想法，并已经做好了资金、人员、技术、场地、设备、公司名称等方面的各项准备工作后，就进入了企业的初创阶段。
参加训练的学生需要独立完成公司注册审批流程的所有工作。
公司注册审批的环节主要包括：租赁办公场所、公司名称审核、银行注资、事务所验资、工商办证、税务办证、质量监督、刻制公章、银行客户、办理保险等。
需要根据系统规定的流程，完成相关表格的填写与资料的准备工作。
得到：营业执照、税务登记证、社险登记证、银行开户许可证、公司印章。
创业之星操作流程
金蝶-创业之星操作说明第一部分产品简介《创业之星－大学生创业模拟实验室》是配合教育部加强创业教育实训的要求而全新推出的产品，是国内第一套全程创业模拟实训的训练平台。
《创业之星》采用国际上领先的商业模拟技术来实现创业模拟的全过程。
学生在《创业之星》平台下模拟真实企业的创立过程，完成创业计划书、办理工商税务登记注册、对创立企业进行运营管理等管理决策。
通过对真实创业环境的逼真模拟，帮助学生掌握在真实企业创业过程中可能遇到的各种情况与经营决策，并对出现的问题和运营结果进行分析与评估，从而对创业有更真实的体验与更深刻的理解，帮助学生提升创业意识，掌握创业技能，增强择业就业的能力。
第二部分主要功能《创业之星》涵盖了从计划、准备到实施的创业全过程。
《创业之星》主要包括三大部分功能模块：创业计划、创业准备、创业管理。
模块一：创业计划根据《创业之星》整个训练系统平台的商业背景环境与数据规则，分析市场环境与竞争形势，完成公司创业计划书的编写。
创业团队首先对背景环境进行商业机会分析，组建经营团队，制订资金筹措计划，撰写公司名称，制订公司章程，并编写一份完整的创业计划书。
模块二：创业准备当创业者有了想法，并已经做好了资金、人员、技术、场地、设备、公司名称等方面的各项准备工作后，就进入了企业的初创阶段。
参加训练的学生需要独立完成公司注册审批流程的所有工作。
公司注册审批的环节主要包括：租赁办公场所、公司名称审核、银行注资、事务所验资、工商办证、税务办证、质量监督、刻制公章、办理保险等。
需要根据系统规定的流程，完成相关表格的填写与资料的准备工作。
模块三：创业管理企业的生存发展如同一个生命的有机体一样，也会经历初创、成长、发展、成熟、衰退等阶段，即企业发展的生命周期。
《创业之星》在创业管理模块环节就是让学生实战中模拟企业的运营管理，围绕创业企业发展的生命周期，制定各项决策，并最终推动企业成长壮大。
创业管理是训练和提升学生创业能力的关键环节，也是检验创业计划可行性的实践环节。
《创业之星》指导手册-学生操作手册
创业之星大学生创业模拟实验室学生操作手册This handout is use for brochure of user and guideline for course 本资料用于操作手册及使用指南成功创业，你准备好了吗？欢迎参加《创业之星-大学生创业模拟实验室》模拟创业！在这里，你和你的管理团队将作为创业者创办一家企业，并完成从创业计划书到创业登记注册再到企业创办后的运营管理的完整创业过程。
在这里，创业不再是停留在书面上的理论知识或纸面上的空洞规划，而是真实的体验与实践。
创业团队的首要工作是如何打造企业的核心竞争力。
虽然企业是模拟创办的，但创业团队是真实的，所以核心竞争力首先应体现在创业管理团队身上。
应根据每人的专业特点、爱好和经验来创建核心竞争力，并把它附加到虚拟的企业身上，并在比赛的过程中不断地修炼提升本企业的核心竞争力，使之强于对手。
商场中成功经营的法则十分简单，就是要让顾客满意。
成功经营的法则包括：1.明确企业的发展方向（企业战略）2.发现目标顾客的需求（市场调研）3.提供满足需求的产品（研发设计）4.生产符合要求的产品（生产制造）5.让顾客知道您的产品（市场营销）6.销售产品给你的顾客（销售管理）7.回笼销售产品的货款（资金管理）8.配合默契的管理团队（沟通协作）在《创业之星》中，要做好企业的经营并不困难，但也不容易。
需要您和您的团队成员通力配合，谨记上面八条基本原则，它们将帮助您掌握经营之道，快速通往成功之道。
听起来十分简单，是吗？当然，除此之外，还有一些事情您必须记住：第一：顾客是不一样的，他们有不同的偏好与需求，一种产品并不能满足所有人的需求，众多潜在的顾客会等待直至正好满足其需求的产品才购买。
因此，你必须通过市场研究分析不同顾客之间需求的差异，并将之分成不同的类别，然后针对各个类别制定相应的策略。
第二：顾客总希望以更少的钱购买更多的产品，因此价格是非常有用的一个竞争工具。
当然，你可以将产品价格定的很低，但必须要能以收抵支及赚取利润。
《创业之星》学生操作手册
标签可开发市场，
标签则显示有关市场开发的操作说明。
鼠标移到带有 的地方即可显示详细信息。
选中相应的市场，点击 操作。
即可投入本期的市场开发费用，点击
经营第八步（广告宣传）
即可撤销本季度
点击“市场部“，在弹出的窗体中选择“广告宣传”，
标签可投入广告费用，
息。
标签则显示有关广告宣传的操作说明；鼠标移到带有 的地方即可显示详细信
之前，点击
撤销培训计划。
计划辞退员工
辞退生产工人是由生产部提出辞退计划，人力资源部在收到生产部的培训计划后，确认并辞 退该员工。
点击
向人力资源部提出辞退计划。若需撤销，在人力资源部没有正式辞退之前，点
击
撤销辞退计划。
销售人员
点击“制造部”，在弹出的窗体中选择“销售人员”：
标签可投入广告费用，
标签则显示有关广告宣传的操作说明；鼠标
标签可投入广告费用，
标签则显示有关广告宣传的操作说明；鼠标
移到带有 的地方即可显示详细信息。
在
下拉框选择要生产的产品，选择后页面底部会提示该产品详细信息，
再在
处输入生产数量。确认无误后点击
鼠标移到在制品后的生产数量上将显示
点击
可撤销本期生产的产品。
完成后在操作方向盘“公司”可回到公司内部。
开始生产任务。
财务报告
财务部—>分析报告—>财务报告 查询分析财务三大报表。
财务报告
财务部—>分析报告—>财务分析
总经理
财务管理
总经理—>管理驾驶舱—>财务管理 分析小组各季度的盈利能力、经营能力、偿债能力。
综合评价
总经理—>经营绩效—>综合评价 “综合评价报告”选项卡显示详细的评价分数以及排名： “综合评价曲线”选项卡以曲线方式直观显示综合评价季度变化趋势以及与行业平均的对比
创业之星高分方案
创业之星高分方案一、引言随着经济的发展和社会的进步，创业已经成为很多人向往的职业选择。
然而，创业并非易事，很多创业者常常面临各种问题和挑战。
在这篇文档中，我们将介绍一种高分方案，帮助创业者们在创业道路上获得成功。
二、选择一个有潜力的市场创业成功的第一步是选择一个有潜力的市场。
创业者应该对市场进行充分的调研和分析，了解市场规模、竞争状况、消费者需求等因素。
通过综合考虑这些因素，选择一个有较大发展空间和较低竞争压力的市场。
同时，创业者还应该关注市场的变化和趋势，及时调整自己的战略。
三、制定明确的商业计划制定明确的商业计划是创业成功的关键之一。
商业计划应该明确创业者的目标和愿景，描述产品或服务的特点和竞争优势，制定市场营销策略和财务规划等。
商业计划需要包含详细的市场分析和竞争分析，以及可行性研究和风险评估等内容。
创业者应该严谨地制定商业计划，并根据实际情况进行修正和调整。
四、建立有效的团队一支优秀的团队是创业成功的关键之一。
创业者应该建立一个能够共同追求目标并合作良好的团队。
团队成员需要具备专业的技能和经验，并且具有合适的性格和价值观。
创业者应该在招聘团队成员时进行严格的筛选和培训，确保团队的整体能力和稳定性。
五、寻找合适的资金支持创业过程中通常需要资金支持，因此创业者应该积极寻找合适的资金来源。
资金的选择可以包括自筹资金、银行贷款、风险投资等。
创业者需要根据自身情况评估不同资金来源的优缺点，并选择最适合自己的方式。
同时，创业者还应该注意合理规划和管理资金，确保创业过程的稳定运作。
六、积极市场推广优秀的产品或服务需要通过积极的市场推广来获得更多用户和客户。
创业者应该制定全面的市场推广策略，包括线上和线下的宣传活动、社交媒体营销、口碑传播等。
同时，创业者还应该关注用户的反馈和需求，不断改进和优化产品或服务，提高用户体验和满意度。
七、建立良好的合作关系创业者不应该孤军奋战，应该主动寻求合作机会和建立良好的合作关系。
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一、入门篇 (2)1.基础数据说明 (2)(1)数据规则 (2)(2)季度结算 (2)(3)消费群体 (3)（4）各市场区域消费群体最高预算支出及平均市场容量分时走势 (5)（5）生产制造数据 (10)（6）人员招聘 (11)（7）原料采购 (12)（8）市场开发及资质认证要求 (12)（9）评分说明 (13)二、技巧篇 (14)决策前 (14)1..产品设计的测试 (14)2.现金流预测 (14)决策中 (16)1.市场监控 (16)2.进行决策 (17)3.订单分析 (17)三、提高篇 (18)1.什么才是好的策略？ (18)2.关于队内协作 (18)非正式比赛时段： (19)正式比赛时段： (19)3.关于测试 (19)4.关于练习赛 (19)5.关于分析工具 (19)A现金流量预测表 (19)B采购表 (20)C财务指标表 (20)后记 (20)一、入门篇所谓知己知彼，百战不殆。
要了解一个软件，对基础数据的熟知是至关重要的，而这里的熟知并不仅仅是记忆，更重要的是了解每项支出在你的决策中会造成怎样的影响，属于即时扣除还是期末扣除，是否会造成现金流断流的后果。
在做每一个决策前，应当做到心中有数，切忌偷懒或想当然，决赛时就有队伍因为2000块钱，被紧急贷款，导致第6季度直接被踢出前十，千里之堤，溃于蚁穴。
1.基础数据说明(1)数据规则(2)季度结算以下是进入下一季度时系统所做的主要操作，结算分两步，一步是计算本季度末的数据，另一步计算下季度初的数据。
结算本季度末的相关数据，系统主要做以下操作（按先后顺序排列）：1.支付产品制造费用2.支付管理人员工资和五险3.更新设备搬迁4.更新设备升级5.更新厂房出售、设备出售6.更新生产工人培训7.扣除生产工人未签订合同罚金8.扣除销售人员未签订合同罚金9.扣除基本行政管理费用10.辞退生产工人11.辞退销售人员12.出售生产设备13.出售厂房或厂房退租14.检查并扣除管理人员未签订合同罚金15.检查并扣除未交货订单违约金16.银行还贷17.紧急贷款结算下季度初的相关数据，系统主要做以下操作（按先后顺序排列）：1.检查上季度未分配和未完成交付的订单数量，并转移到当前季度。
2.公司注册费用（一季度扣除）3.计算公司应收账款，并收取4.计算公司应付账款，并支付5.计算上季度营业税，并支付6.扣除上季度增值税、城建税、所得税、教育附加税、地方教育附加税。
7.扣除办公室租金8.更新原料到货状态9.更新预付账款状态10.更新原料到货状态11.紧急贷款这两部分是整个创业之星运行的数据基础及决策的处理顺序，每个人对这些数据都应当有详细了解，负责财务的同学将以此为基础进行现金流工具的制作。
(3)消费群体此部分主要对最终产品的设计有重大影响,应根据不同客户的喜好进行产品的设计,同时应当思考产品品牌、产品价格、产品口碑、产品销售、产品功能这5个决定产品销量的因素各是由哪些决策影响的，这些决策是怎样影响相关指标的？（4）各市场区域消费群体最高预算支出及平均市场容量分时走势预算走势价格走势场的平均容量的大小进行考虑，做好销售及生产的预算工作。
（5）生产制造数据此部份需要了解选择不同厂房或不同设备的优缺点，结合不同的策略进行组合应用。
要注意的是固定资产的变动对财务指标（固定资产周转率）有一定的影响，在均衡战略的情况下可以适当利用此点进行财务指标的调节。
（6）人员招聘对于工人及销售人员的招聘，其核心问题也是销售及预算的准确度，应当深入了解工人和销售人员对企业的生产及产品的销售有什么样的影响，其不仅仅是从定性方面，更重要的是能够定量，会怎样影响到最终的评价指标体系，这是应当思考的问题。
（7）原料采购原料采购中特别值得注意的是其到货期、应付期与自身产品组合需要各种原材料数量的准确核算，这点甚至到决赛中都有队伍出现核算不准确，导致原料缺失无法生产或高价购买原料影响起市场表现或盈利表现。
（8）市场开发及资质认证要求此部分要求各组做好资金使用的权衡，在很多情况下全面认证和全面开发市场常常不能够兼顾，因此各组必须做好权衡，立足于本企业的发展目标和实际情况进行选择。
（9）评分说明此部分可以说是整个创业之星的核心，想要在比赛中取得好成绩，其关键在于深入了解他的评价体系，盈利表现、财务表现（特别是财务表现中各项财务指标的关系）、市场表现，投资表现和成长表,他们各自在评价体系中的比重并不相同，我们要做的就是使整体指标最高。
二、技巧篇当我们对创业之星的数据规则都有了明确了解以后，我们下一步需要做的，就是测数据。
决策前1..产品设计的测试对于四大类原料，共11种原材料来说，我们需要对其针对不同消费群体的每一种产品设计组合进行测试，也就是3*3*3*3*4=324种。
因最后每组可以自由设置6种不同的产品，所以不可能都应用3种最优设计，必然有3种次优设计进入市场，而次优设计的选择就相对灵活了。
TIPS：在测试数据时，可通过教师端修改参数，比如说将每组可设计产品数量调至81，那4个组员便可方便的进行测试，有需要的资金修改等以此类推。
在使用教师端时，也应注意观察内部的数据，如图实际上教师端已经包含了对各种原料的评分，针对各群体的最优设计，次优设计也相对容易判断。
但仍应亲自做数据测试，毕竟原料的设计只是其中一个方面，透过多次的数据测试可以得到关于价格，广告，销售等各方面的数据信息，所以，千万不要偷懒哦！2.现金流预测在介绍现金流的预算时，我不得不先强烈要求在座的各位需要恶补一下EXCEL，试问在创业之星里面这些纷繁复杂的数据面前，你们打算用笔和计算器进行计算么？NO WAY! 如果这样，乱七八糟的市场环境还没把你放倒，估计你自己已经晕的差不多了。
想要称霸全国，手里没有好用的辅助工具是绝对不行的。
建议各位根据自己的分工，围绕以下EXCEL知识点进行学习（不用学的太深，但一定要应用自如）针对财务同学：vlookup、if、sum、sumproduct、表内页面间数据的引用、条件格式、根据需要进行表格的设计制作(常用的就这些，需要特殊功能请先上网自学，无法解决请找关老师，他是绝顶高手！)所有队员都需要至少学会筛选功能，最好能应用透视表，这对后期整个市场快捷的订单分析回有很大的帮助。
2.1销售预测销售预测是整个预测的起点，有了销售才能有现金流，才能将整个决策延续下去。
做好销售预测的关键：A确定市场容量B确定生产能力C预测销售量其实销售量的好坏归根结底是靠已交付订单数来决定的，而产品的订单数受以下因素影响。
a产品品牌品牌让人想到的自然是广告费，然而广告费到底多少才能发挥最大的效应呢？一般说来，广告费自然是越高，品牌效应越大，但毕竟没有人做赔本买卖，且广告的边际效应是呈递减趋势的，那广告费的拐点在那里呢？既然它肯定不是一个定值，那么它跟整个市场的平均广告费最相关么？怎样相关呢？这些问题都是需要同学们去解答的，设计测试方案的方法其实大家应该都能想到，保持其他条件不变，设置变量，看订单有怎样的变化。
重要的是对测试结果的分析，从这个测试结果中能得到怎样的趋势？对我们的决策有怎样的启迪？要善于思考和总结，这是取得成功必不可少的条件。
b产品价格测试的方法在前面已经提到过了，基本上都是采用一个变量，在少数情况下也采用过两个变量的测试方法（如广告和价格同时变化）；大家可以根据需要进行测试，验证自己的想法。
价格的变化趋势是怎样的，在亏本只卖1分钱时，它会占领最大的市场么？同样，问题留给大家。
c产品口碑产品的口碑是由企业以前的销量决定的，那是针对不同消费群体全部销量影响了全部产品？每一种产品的销量只影响该种产品？d产品销售销售指的是销售能力，也就是销售人员的多少，在这个市场我不需要这么多销售人员时，雇佣多一些销售人员是否会带动在全国的销量呢？e产品功能产品功能其实就是产品设计，不过还需要在产品成本上进行权衡。
对以5个方面的测试要特别重视，因为产品的销售对整个评价体系都有影响（尤其是盈利表现、财务表现、市场表现），可以说，只要销售能做突出（但不能完全牺牲其他利益），至少能保持在比赛排名的中游。
2.2进行生产等预决策预决策指的是在现金流量表上进行决策调节的工作，每个季度将开发市场、研发产品、认证、原料采购、雇佣、生产等决策及销售预测输入现金流量工具，看是否会出现断流的情况；除此之外大致估算期末现金余量，规划下季度决策。
决策中1.市场监控创业之星允许各组在决策过程中进行决策的取消，在决赛时就曾出现很多组“伪决策”的情况，所谓的“伪决策“，就是指部分企业胡乱设计产品，造成不真实的市场情况，诱导部分参赛队伍做出错误决策的做法。
因此，就需要对各企业的产品设计情况进行及时的统计，发现市场环境的变化趋势随之调整自己的战略。
2.进行决策确定策略，产品组合后则进行实际操作。
同时应当把交付订单的真实数据输入，准确进行下季度规划。
决策后3.订单分析每季度后整理各组的订单信息，能够及时对自身处在市场中的状态进行了解，通过比对相关的数据甚至能够分析出竞争对手的具体决策。
这点需要大家在实践中进行试验总结，能够了解竞争对手的各项指标，从而进行相应的对策。
(市场内订单汇总的截图，注意不同公司在不同市场中产品功能、产品销售、产品口碑、产品品牌及产品价格在其中反应出来的比率关系，你能从每个公司每个市场每个产品相应分数的差异看出他们的决策有何不同么？他们和订单数的关系又是怎样呢?)三、提高篇1.什么才是好的策略？策略分为两种A.中庸型策略适合市场分布平均，相对完全竞争的环境。
平衡发展是他的主线，在决赛中，我们采用的就是相对中庸的策略，产品分布为3品质、2经济、1实惠；以品质来抓盈利，以经济实惠来抓市场。
B.投机性策略在市场竞争程度不平衡的环境中，投机性的策略能够很好的赢得利润，或是血本无归。
虽然风险较大，但是在有根据的市场判断条件下，值得一试。
对于此次比赛来说，规则还有可能会继续变化，但是赢得比赛的方法只有一个：那就是从评价体系倒推，权衡各项决策对指标的影响，能够取得整体最优的便是最好的决策。
至于怎样才能将评价体系与决策进行有机结合，前面已经提到了很多方面,要做到更好就要发挥同学们的聪明智慧了。
2.关于队内协作一个有效率的团队，必然需要一个明确的分工。
大家在组建团队之时，需要根据比赛规则的要求及队员自身的特点进行分工。