财务管理理论

财务管理提升企业价值
一、正确认识企业价值
1、马克思经济学：剩余价值，斗争哲学——一旦成功就不再用
主流经济学：尊重人性的弱点（自私自利）。

道家是现世报，国外是来世报，道家强调顺势而为逆势而上，随机应变。

适度腐败带来经济繁荣，拿钱干活。

2、企业价值最大化含义：承担社会责任（履行契约），创造和谐环境（利益平衡）。

企业只有挣到钱了才能承担社会责任。

3、企业目的是追求企业价值最大化：（1）企业价值体现在股东和企业家共赢；（2）企业价值最大化含义是：通过建立激励约束机制，调动企业家积极性，为股东创造价值（复合多元结果）
二、重新审视财务管理
1、财务人员未来出路：集合会计、审计、注册会计理财。

体制：分权，机制：分利。

2、财务保管合同、合同需财务审核
3、财务分工：总监管风险，处长管ERP，副处长管核算
4、财务管理重点：替换陈旧的财务体系（45%），整合财务/非财务系统（45%）
三、财务管理提升企业价值分析
1、中干推行兼职：核算、ERP、考核、纳税筹划、资本运营，每个中干有一侧重点，2013年培训时部门按此方式进行。

2、选拔新的年轻人
3、支持激励约束机制
公司治理：投资者和经营者的利益平衡
公司管理：各级经营者之间的利益平衡
高层管理人员中层基层员工
人格（领导魅力）：40% 30% 20% 10%
体制（分权）：40% 30% 20% 10%
机制（分利）：20% 40% 60% 80%
4、撑开利润空间：向管理要效益，节约各环节成本；向政府要效益，财政拨款和税收策划少交税。

5、企业成长中四级分类：卖产品、卖资金、卖品牌、卖企业
6、财务角色：财务主导与财务参与
四、财务支持战略落地
1、战略落地：梦想理想战略，战略需与员工利益挂钩，达到主观为自己，客观为公司
2、子公司年度经营目标的确定，对大型企业因资源调控强，如果产品单一，领导的信息是最全面的，因此目标由领导定；计划评审时，不能说恭维话，只能说问题点
3、预算是用来降成本的。

资本市场要求：规划目标利润
4、加强计划来解决预算，财务不能编预算，业务部门编计划和预算，财务是做预算编制手册（年年更新），和预算复核。

五、财务支持风险控制
1、落实：力帆内控部对处于象限中的可能性极高、影响极大的风险点，找出来。

2、企业是资源配置场所：降低交易费用，企业内部按计划配置资源，外部按市场经济配资源。

外部市场经济，内部子公司之间是计划经济。

六、财务支持利润创造
1、税收筹划就是合理避税，合理性是税收筹划的重点
2、现金流量管理：帐户管理权集中在集团公司，子公司开户与销户必须申请，
且需获得集团公司财务部批准；原则上只有两个户（收入户、支出户），支持“收支两条线管理”；逐步实行“结算帐户统一化，贷款帐户差异化”，支持“资金池管理”。

3、找发票：
（1）找税务：临时性发票，开6%抵扣6%（国税），所得税归谁就找谁开，房地产：地下工程、绿化（合理性）
（2）找财政：财政开的服务公司，如市场调查、研发费用支出，3%左右。

（3）运管处运管站：开运输发票
（4）科委：科技交易市场，交3%+1%开发票更合理。

七、财务支持领导决策
1、内部会计报表要有结论，以便领导和相关部门执行
2、内部价值链重组，是重组的未来方式，企业内部价值链重组的目的是尽可能降低企业成本，提高运营效率，促进企业经济效益的改善和提高，实现企业的内涵式增长。

（俄罗斯项目）
3、领导最喜欢的：到处投资投资规划（战略投资分析、链接）；领导最关注的：怎么向股东交代利润规划，合法的是盈余管理。

八、财务管理提升企业价值行动
1、通过边际效应来看：
45岁男人不能离职找工作，45岁女人不能离婚。

中小企业融资，最好股权融资为主，债权融资为辅。

搏奕论，成功则股权增值，收益大于借款利息，但失败都是收不到钱的。

中小企业切忌重资产经营。

2、岳阳纸业融资模式：债权重组，增发8亿；资金池；项目贷款；世界银行贷款；上市公司发债。

3、优化财务组织案例（淮柴动力的财务组织）：
财务总监董事长
会计专业 金融专业 财务专业 政工专业 金融专业 会计
投资专业 营销专业 人力资源 证券专业 工程
物流专业
人力资源。