变电所修旧利废制度

修旧利废管理制度
一、原则：
为了规范变电所废旧物资（电气、自动化设备、备品备件和材料）管理，开展好修旧利废工作，为变
电所节约维修费用，响应公司及厂降低生产成本号
召，完成四选车间下达的修旧利费指标，提高经济效
益，让员工形成惜“旧”如新的观念，切实加强降本
增效和节能降耗的理念，鼓励职工的积极性与创造
性，合理地节约，降低生产成本，贯彻各尽所能、按
劳分配的原则，为进一步增强员工的节能降耗意识，
充分调动检修员工对于修旧利废 工作的积极性， 最
大限度地节约开支， 变废为宝， 降低维修费用， 从
而降低生产成本，增加效益，特制定本管理规定。

本
规定未尽事宜均按厂及车间规定执行；如有与上级规
定相抵触，则按上级规定执行。

二、管理内容与规定：
1）强化设备管理，提高运行时率，为生产保驾护航，班组成员对各重点设备按时巡回检查，并根据设备运行情况制定维修计
划，按“主”“次”进行维修。

2）对班组成员定期进行电气设备知识培训，强化班组成员“预知维修”的判断能力，减少“事后维修”， 班组成员对大型重点
设备进行“定期维修”，将设备故障消除在萌芽状态，避免因
故障产生大量的维修费用。

3）强化电气设备保障措施，降低使用成本，各类设电气备配件储备合理，做到“多而不闲”“少而不缺” 压库降存，设备维修
与改造相结合，在改造合理经济实用的前提下，利用每年春秋
两季大停车及检修停车的机会采用新技术、新工艺来代替技术
落后、能耗大、效率低的设备和零部件，提高设备的运行质
量，延长设备的使用寿命。

4）加大修旧利废力度，提高设备利用率，以值班组为单位大力开展修旧利废，实行修旧利废奖励制度，激励班组班组员工积
极参与修旧利废，减少新材料费用的投入。

5）统一将维修后的旧件进行回收，在不影响质量的前提下，对换下的配件采取新旧搭配、制作零件、组合修复等多种方法，
加大修旧利废力度，拓宽修旧渠道。

6）对易耗设备配件进行
多次重复利用，杜绝浪费，对陈旧落后进一步维修价值不大的
设备，按手续进行报废，并更换先进的设备，减少维修次数。

三、修旧利费范围：
（一）大停车及检修更新替换下来的电器设备及其部件的修复。

（二）电气、仪表专业各类报废仪表的修复。

（三）设备改造淘汰下来的设备、备品备件和材料
（四）已经老化或损坏的设备、备品备件和材料。

（五）库存积压闲置、报废的设备、备品备件和材料。

（六）控制计算机、智能仪表、电动机励磁、微机保护器等已
（七）不能列入修旧利废范围的：
1）能够在日常检修中处理好，能够满足使用要求的。

2）经过简单处理就能恢复设备、零部件技术性能的。

3） 国家有关部门或行业规定的淘汰的机电产品。

4）严重污染环境， 危害人生安全与健康， 进行改造经济上又不合算的。

5） 经检测确认不能再继续使用的特种设备等。

6） 由相关专业专工和负责人鉴定不在修旧利废范围内的损坏单元插件的修复再利用。

四、奖励办法：
1．修旧合格件价值在500元以下，按3％给予奖励。

2．修旧合格件价值在500-1000元的，按5％元给予奖励。

3．修旧合格件价值在1000元以上的，按10％元给予奖励。

4.设备价值=物资原值-修旧利废消耗的材料价值。

5.在满足需求的情况下，须遵循优先使用修旧利废后的废
旧物资，再使用仓库中的库存物资，降低成本。

6.对修复合格的物品实行质量追究制。

在质量保证期内因质量
问
题对生产系统造成影响的，由修复人承担相关责任。

9.对设备的拆装、清洗、正常维护保养和原型号物资的更
换不属于修旧利废。