工程公司项目部月评比及奖罚制度

工程公司项目部月评比及奖罚制度
简介
工程公司项目部月评比及奖罚制度是一套以月为周期的考核制度，旨在评估项目部的综合能力和各项工作完成情况，为提高项目部的工作效率、激发员工干事创业的积极性、突显先进单位和个人做出的贡献及奖励先进。

同时，根据非法商业行为规定，此奖罚制度是建立在合法的基础上，依法依规制定。

奖励制度
月度优秀单位奖
评选标准：
1.完成项目的质量、进度、安全、文明施工等工程建设管理工作方面综
合表现优秀。

2.完成项目后的回款、返工率等绩效优秀。

3.没有发生安全事故、违反劳动管理制度等不良行为。

评选方法：
通过评分、互评、领导评定、层层比较，由第二周的周会宣布评选结果。

奖励措施：
1.优秀单位奖金10万元，发放到所在单位账户中。

2.颁发优秀单位证书，并在公司网站、公司内部通报表彰。

月度个人优秀奖
评选标准：
1.完成任务过程中技术、质量、安全、文明等方面综合表现优秀。

2.团队协作精神突出、带头做好各项管理工作。

3.未发生违反规章制度、违纪乱纪和各类法律行为。

评选方法：
通过评分、互评、领导评定、层层比较，由第二周的周会宣布评选结果。

奖励措施：
1.个人奖金2万元，发放到所在单位账户中。

2.颁发优秀个人证书，在公司网站、公司内部通报表彰。

3.可以在公司网站上传本人事迹，并获得公司赠送的卡通人形画像。

惩罚制度
月度考核不合格处理
评选标准：
1.技术、质量、安全、文明、责任制、团队领导和个人管理落实等方面
工作不到位或存在不良行为。

2.本月进行的工程管理工作不到位或存在不良记录，如进度落后、工程
质量问题、违反劳动纪律等。

3.其他与施工管理无关的违法行为，如寻衅滋事、醉酒闹事等。

处理方法：
1.第一次考核不合格，撤销当月月度优秀奖、月度个人优秀奖的评定，
并进行一次个人专项培训。

2.第二次考核不合格，按照公司相关规定予以扣减当月工资，并进行超
时劳作，赛动生产等特殊处理。

3.第三次考核不合格，视情节严重性予以辞退或开除，期间违规所涉及
的相关法律责任自行承担。

总结
通过给项目部设置月度优秀单位奖和月度个人优秀奖来鼓励员工的积极性，同时通过评选不合格和进行处理来确保工程质量和文明施工。

这些制度的实施能够推动全员参与、全员齐心协力、把工程质量和管理水平提高一个台阶，并且配合其他管理制度的实施，更好地拓展公司的发展空间和市场广度。