技术部门绩效考核表
技术研发人员绩效考核表
技术研发人员绩效考核表技术部关键绩效考核指标4. 2研发部关键绩效考核指标受控状态方案名称技术研发人员绩效考核方案________________________编号—、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
（二）适用范围本公司所有技术研发人员。
（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。
由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。
二、考核内容设计（一）工作业绩指标技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。
这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
（一）计划沟通阶段①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。
②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标（二）计划实施阶段① 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。
② 考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现 （三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。
1.绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
2. 结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
3. 结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和 途径。
四、绩效结果运用 （一） 绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提岀改进、提高的期望与 措施，同时共同制定下期的绩效目标。
（二） 绩效结果运用 1.薪酬调整技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。
① 年度绩效考核得分在 95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
技术部模具 绩效考核表
20%
20%
30%
30%
30%
30%
15%
15%
总绩效得分（合 计）
95%
绩效面谈结果（被考核人在面谈结果□中打√确认）：
分岐意见说明：
上级领导点评存在问题（包括下月绩效考核改进意见）：
员工签字：
公司最终绩效 分
部门最终绩效 分
员工最终绩效 分
□达成共识
□存在分歧 直接上级/部门负责人签字：
95%
95%
备注：1、表 中所有项目均 需填写完整 （包括入职日 期等内容）正 确无误；
2、各项 考核指标的实 际达成结果/ 数据需有基础 数据支持（可 另附表或文 件）；
3、员工 的实际达成结 果及计分过程 等由直接上级 审核把关。
1、完成目标值该项得分30分； 2、每少一项没有按照计划完成扣1分；
15%
人员在工作过程中和上级的配合以及执行的态 度打分。全部工作内容中的配合和执行态度和 实际作业中的配合和执行态度的比值。
1、完成目标值配合默契该项得分15分； 2、每少一项配合没有按照计划完成扣1分；
该项得分
该项绩效分
直接领导审 核得分
姓名： 指标名称
职位： 考核目标 权重
技术部（模具）绩效考核表
部门工种：
部门：
考核人：
年月日
计算方法
评分标准
工作内容
97%
新模设计达成 率
95%
新模设计合格 率
90%
配合度比例
90%
市场部新品开发设计（组装，维修）和冲压生 1、工作内容为4套模具开发（含改模）为20分；
20% 产部的模具改模的套数为准；计划完成套数和 2、每少1套扣5分；
工程技术部主管技术员绩效考核表
序 考核指 权 号标 重
梅花井煤矿筹建处绩效考核表
岗位： 矿建主管技术员
责任目标
考核数据 来源
考核办法及标准分 考核办法
实际
标准 分
考核 得分
出现个人或业务职工作期间个人安全，确保不由于 10% 业务保安造成职责范围内事故、完成 安监部
安全量化考核工作
全事故扣10分，安全量化考核 因本人原因扣5分，本人发生 相关技术事故扣10分。安全工
10
作完不成一项扣2分。
2
工程进 度管理
15%
承包工作面每月完成处内下达计划任 务
处领导及 完成月度计划指标得基本分, 反馈 每欠10％扣1分，累计计算。
15
承包工作面工程质量合格率100%，工
单项工程一项不符合规定标准
3
工程 质量
10%
程优良率70%，及时监督落实整改有关 工程质量中存在的问题，确保工程质
7 资料管 15% 时对施工单位提供技术指导，资料图 计划管理 序审查规程措施一次扣2分， 15
理
纸管理规范完整目录清晰。
部
内业资料管理不符合管理规定
一项扣2分。
8
科室 费用
5% 科室费用控制在计划之内
计划管理 主管经费一项超计划1%扣1分
部
。
5
10
考核管 理
5%
依据职能分管范围严格实施考核管理 工作
处领导及 扣1分，未及时监督并落实整 反馈 改存在的问题，影响工程质
10
量
量，一次扣2分。
4
安全质 量标准
化
10%
掘进专业达到集团下达规划等级且基 础资料完善。
安监部
专业达标一项未达到规划等 级，扣2分。
工程技术人员绩效考核表
考核期：
姓名
职称
岗位
责任
主要业绩内容
考核办法
评语及评分
1
施工日志完整率
（10分）
检查施工日志完成情况，反应对现场的了解情况
2
分部分项工程技术交底
（10分）
技术交底的及时性、指导性、实用性、突出重点部位、关键（节点）部位
3
工程变更、洽商、签证
（10分）
以设计图纸、规范标准、施工现场为依据，以成本效
（10分）
以设计图纸、规范标准、技术交底为依据对关键部位跟踪检查
5
工作积极责任心
（10分）
与施工现场、工程预算、工程资料的配合情况
6
合理化建议
（10分）
管理过程中安全、进度、质量、成本控制的个人见解
7
业务水平
（10分）
本职工作与其他配合工作的综合管理情况
8
业务绩效
（10分）
项目管理成本费用控制效果
9
团结协作精神5分
评语：
评分：
10
专业水平5分
评语：
评分：
11
工作责任心5分
评语：
评分：
12
工作总结5分
评语：
评分：
制表人：制表日期：
OKR绩效考核表模板
1
项目开发
2
开发规范,文档
2
开发规范,文档
3
团队表现 员工月度绩效考核权重合计 员工月度绩效考核得分 #REF!
当月绩效推迟提交/天
扣当月绩效考核/分
最终得分
0
扣分说明： 绩效考核须在6号前提交，每延迟1天提交个人扣1分；延迟2天个人扣4分，延迟3天个人扣6分，以此类推，延迟5天及以上当月绩效为0。 完成情况褒奖（可以写无）：
2018年 考核表
直接上级 考核周期
流程
KR1 TASK
愿景
战略
年度目 标
季度目 标
KR1 TASK
评估
总负责人
KR1
TASK
各总监
项目计划及月度工作 序号 目标（O） 关键结果（KPs） KR 权重 O 分值 KR完成情况
经理或员工
自我评价30% KR得分 O得分 直接上级评分 70%
绩效改善建议：
直接上级签字：
技术人员绩效评估表
技术人员绩效评估表1. 评估目的本绩效评估表旨在对技术人员的工作表现进行全面评估，以便提供有针对性的反馈和指导，促进技术人员的个人成长和团队效能提升。
2. 评估指标2.1 技术知识与能力评估技术人员在核心技术领域的专业知识水平和技能掌握程度，包括但不限于以下指标：- 技术广度与深度：评估技术人员对于各类技术领域的了解程度和掌握深度。
技术广度与深度：评估技术人员对于各类技术领域的了解程度和掌握深度。
- 问题分析与解决能力：评估技术人员对问题的分析能力和解决方案的设计能力。
问题分析与解决能力：评估技术人员对问题的分析能力和解决方案的设计能力。
- 研究与创新：评估技术人员的研究能力和对新技术的接纳和应用能力。
学习与创新：评估技术人员的学习能力和对新技术的接纳和应用能力。
2.2 团队合作与沟通能力评估技术人员在团队合作和沟通方面的表现，包括但不限于以下指标：- 合作意识：评估技术人员的团队合作意识和对于团队目标的贡献程度。
合作意识：评估技术人员的团队合作意识和对于团队目标的贡献程度。
- 沟通表达能力：评估技术人员的表达清晰度、逻辑性和有效性。
沟通表达能力：评估技术人员的表达清晰度、逻辑性和有效性。
- 问题处理与协调能力：评估技术人员在工作中处理问题和协调团队资源的能力。
问题处理与协调能力：评估技术人员在工作中处理问题和协调团队资源的能力。
2.3 工作质量与效率评估技术人员在工作质量和效率方面的表现，包括但不限于以下指标：- 工作准确性：评估技术人员在工作中的准确性和错误率。
工作准确性：评估技术人员在工作中的准确性和错误率。
- 工作质量：评估技术人员完成工作任务的质量和可靠性。
工作质量：评估技术人员完成工作任务的质量和可靠性。
- 工作效率：评估技术人员在规定时间内完成工作任务的效率和进度管理能力。
工作效率：评估技术人员在规定时间内完成工作任务的效率和进度管理能力。
3. 评估步骤3.1 自评技术人员应根据以上评估指标，对自身在过去一段时间内的表现进行自我评估，并填写在评估表中。
专业技术人员(研发人员)绩效考核表
专业技术人员（研发人员）绩效考核表姓名： ____________________________ 职位：____________________________部门： ____________________________ 日期：____________________________考核周期： _________________________一、工作质量（满分：30分）（说明：此部分考核个人工作质量、工作成果的完成情况，包括但不限于项目质量、技术难点攻克、解决问题的能力等）1. 项目质量（10分）根据项目要求实施工作，完成工作任务，并保证工作质量稳定可靠。
2. 技术难点攻克（10分）在工作过程中，是否成功攻克了技术难点，提出了具有创新性的解决方案。
3. 问题解决能力（10分）遇到问题时能够快速定位并解决，能够有效地推动项目进展。
二、工作效率（满分：20分）（说明：此部分考核个人工作效率，包括但不限于工作时间管理、任务分配与执行、项目进度控制等）1. 工作时间管理（10分）合理管理工作时间、合理安排工作任务，确保按时完成工作。
2. 任务分配与执行（10分）能够准确理解项目需求，合理分配工作任务，并按时高效地完成任务。
三、团队合作（满分：20分）（说明：此部分考核个人在团队合作中的表现，包括但不限于与同事的配合、知识分享与传承、团队协作等）1. 与同事的配合（10分）能够积极与团队成员合作，相互沟通、协商，形成良好的工作氛围。
2. 知识分享与传承（10分）及时将自己的技术经验与知识分享给团队成员，帮助他们提升技能水平。
四、个人发展（满分：30分）（说明：此部分考核个人在个人发展方面的表现，包括但不限于学习能力、主动承担工作、专业知识积累等）1. 学习能力（10分）积极学习新知识、新技术，提高个人综合能力。
2. 主动承担工作（10分）能够自觉地承担工作任务，积极主动地提出建设性的意见与建议。
3. 专业知识积累（10分）持续学习、积累专业知识，提高自己在技术领域的竞争力。
一般管理、专业技术人员年度绩效考核评分标准表
0～3
4～6
7～9
10～12
13～15
发生责任事故按相应制度处罚
5
工作作风
工作懈怠、不能完成
勉强完成工作
基本完成工作、服从安排
工作优秀、一丝不苟
工作卓越、任劳任怨
0～3
4～6
7～9
10～12
13～15
出色完成
0～5
6～10
11～20
21～25
26～30
3
工作能力
工作能力较低
工作能力一般
基本胜任
工作能力较强
工作娴熟0～56～ Nhomakorabea011～20
21～25
26～30
4
执行ISO、一体化（HSE、OHS、EMS）制度
不了解本岗位ISO、一体化制度
未执行本岗位ISO、一体化制度
执行本岗位ISO、一体化制度
认真执行本岗位ISO、一体化制度
一般管理、专业技术人员年度绩效考核评分标准表一（50%）
序号
考核项目
考核内容
计分标准
备注
1
履行岗位职责
未履行岗位职责
经常不按时完成工作、出差错
偶尔不按时完成工作、偶尔出差错
按时无差错完成工作
出色完成各项工作
0～5
6～10
11～20
21～25
26～30
2
重点工作、安全指标
未完成
部分完成
基本完成
全部完成
技术部绩效考核表
工作业绩
10分
工作体现突出, 为企业发展做出奉献, 未收到有关部门旳投诉或批评。每接到投诉一次扣3分。
10分
团体管理
10分
能公正合理布署下属工作,关怀下属,充足调动员工工作积极性和进取心。严格执行员工绩效考核工作,执行不到位一次扣2分。
5分
能很好旳约束下属遵守职业操守和企业各项规章制度。部门内出现违纪一次扣2分。因监管不到位致使下属出现重大失误给企业带来损失旳出现一次扣5分。
10分
附加项
工作突出体现
根据工作量及工作效果或奉献每次加2-5分不等
出现重大失误
根据出现失误大小分别扣2-5分不等
绩效评估原则
A级, 95分以上,优
合计得分
B级, 85~95分,良,
评估等级
C级, 70~84分,中
现实状况工作点评
D级, 69分如下,差
后续发展方向
填表人
主管
厂长/经理
技术部绩效考核表
10分
（部门）工作开展良好,能根据企业实际状况对工作进行改善或提出合理化提议,且获得很好效果。
8-9分
（部门）工作开展基本正常,缺乏革新意识,较少根据企业实际状况提出切实可行旳工作改善或合理化提议,职责内之工作鲜有改善。
7分如下
考勤
10分
迟到一次扣一分,请假每四小时扣一分,早退一次扣5分（分数局限性可倒扣）
5分
工作
态度
30分
团结协作
10分
工作积极、热情, 善于调动员工旳工作热情, 协调本部门和部门间旳事务, 因个人情绪问题发生口角或导致本部门、部门间沟通困难旳一次扣3分
5分
善于与他人沟通合作, 互相支持, 充足发挥团体精神, 处理各类矛盾。专断独行、阻碍工作顺利开展旳一次扣3分。
生产技术部绩效考核指标kpi
未及时制定或调整生产管理制度，扣5分。对执行情况监督检查不到位，扣1－3分。
划分生产过程中的质量责任不合理，每次扣2分。
物耗定额管理
负责制定各种产品的材料消耗定额和能耗指标。
如有欠缺，每项扣2分。
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纵向考核表——生产技术部
项目
项目细分
评分标准
考核情况
得分
一、企
生产计划制定
1.负责提出月、周生产计划。
2.负责根据月、周生产计划制定日作业计划。
3.负责调整生产计划和作业计划。
未能及时制定或者调整生产计划和作业计划，每次扣3－5分。
订、审核工艺规程、内控工艺、产品工艺路线。
如有欠缺，每次扣2分。
生产作业管理
1.负责制定生产管理制度。
2.负责对生产管理制度的执行情况进行监督检查。
技术管理部经理绩效考核表
技术管理部经理绩效考核表
1. 目标设定能力：能够制定明确的团队目标，并与公司战略和业务目标相一致。
2. 组织协调能力：能够合理分配资源，协调团队成员的工作，确保项目按时交付。
3. 沟通协调能力：能够与上级、下级和同级的各个部门进行有效的沟通和协调，解决问题和冲突。
4. 团队建设能力：能够培养和管理一支高效的技术团队，发挥每个成员的潜力，提高整体绩效。
5. 决策能力：能够在面对复杂问题和压力的情况下作出正确的决策，并承担责任。
6. 创新能力：能够驱动团队进行技术创新，提高技术水平和竞争力。
7. 问题解决能力：能够快速识别和解决团队面临的问题，确保项目顺利进行。
8. 监督管理能力：能够有效地监督团队成员的工作进展，确保工作质量和效率。
9. 客户满意度：能够确保客户满意度达到一定水平，及时解决客户问题和投诉。
10. 资源利用效率：能够合理利用资源，提高团队的工作效率和资源利用效率。
请根据以上考核指标，对技术管理部经理进行绩效评估，并根据具体情况进行分数评定和绩效等级划分。
工程技术部8月绩效考核表-杨晗.doc
工程技术部2013年 8 月绩效考核表
（2）能力素质及态度考核（占总分的30%）
备注：1、月度工作计划一般不超过6项，每一项计划须设置对应的一个或几个衡量标准，不能确定的用上级临时交办的工作事项表示。
2、本项最终考核分数=（上级考核分数±奖惩分）*40%
年 9 月绩效考核表
（1）工作计划完成情况考核(占总分的40%) 姓名：杨晗___ 岗位： __预算员__
序号本月主要工作计划衡量指标评分标准权重
100%
完成情况（可另附页说明）
上级
评分
备注
备注：1、月度工作计划一般不超过6项，每一项计划须设置对应的一个或几个衡量标准，不能确定的用上级临时交办的工作事项表示。
2、本项最终考核分数=（上级考核分数±奖惩分）*40%。
绩效考核表-技术员
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权
重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
新产品研发
30%
按进度要求进行新产品研发，取得阶段性结果
按时完成30分
延时或未取得预期结果0分
2新产品文ຫໍສະໝຸດ 说明30%制作产品标准文字、图片、数据、图纸并按时提交备案
符合要求30分
不符合0分
3
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%
考核人
签字：
年 月 日
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
档案整理
20%
要求进行技术资料的归档、备案，无丢失、损坏
全部完成20分
每少完成一项扣5分
4
技术培训
20%
对部门新进员工进行技术培训，每月不低于3次
按时完成20分
缺少一次10分
缺少两次及以上0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
技术开发部月度KPI绩效考核标准及评分表(二、三级)
企划课
20%
2
材料占售价比（新规格）
≦58.5%
材料费用/售价*100%
每超出0.5%扣10分，每下降0.5%加20分。此项低于60分归0；最高分不超过120分。
财务管理部
5%
3
外胎净不良率
按年度分解计划执行
本月净不良品数量/本月总产量*100%
（月度指标：详见2013年产品净不良率月度分解计划 ）
生产管理部
15%
6
员工培训达标率
≧80%
按部门年度计划实施。培训时有培训记录和考试记录，考试合格率达80%以上
1、没培训记录和考试记录，不计算培训次数；
2、考试合格率每降低1%扣10分。此项低于60分归0。
战略管理部
5%
7
外部质量投诉次数
≦1次/月
依据外部客户质量投诉的事项，属技术开发部配方课责任的次数。
20%
5
员工培训达标率
100%
按部门年度计划实施。培训时有培训记录和考试记录，考试合格率达80%以上
1、没培训记录和考试记录，不计算培训次数；
2、考试合格率每降低1%扣10分。此项低于60分归0。
战略管理部
5%
6
内部客诉整改满意率
≦1次/月
内部客户投诉：以按发YCYA次数执行计算（整改达底线结果）
未达到底线，0分；超1次，0分
（月度指标：详见2013年产品净不良率月度分解计划）
每超出0.1%扣5分，每下降0.1%加10分.此项低于60分归0；最高分不超过120分。
品质管理部
5%
5
生产影响率
＜0.4%/月产量
管理技术岗位绩效考核表
管理技术岗位绩效考核表绩效考核对于技术岗位的员工来说非常重要，因为技术岗位的工作往往需要高度的专业知识和技能。
以下是一个可能用于管理技术岗位绩效考核的表格，这个表格可以根据具体公司的情况进行定制和调整。
员工信息：姓名：部门：岗位：考核周期：考核标准：1. 专业知识与技能。
熟练掌握的技术工具和软件。
对新技术的学习和应用能力。
解决问题的能力和创新能力。
2. 工作业绩。
完成的项目数量和质量。
参与的技术方案设计和实施情况。
对团队的贡献和协作能力。
3. 自我发展与学习。
参加的培训和学习情况。
对个人职业发展的规划和执行情况。
对公司业务和发展方向的了解和把握能力。
4. 专业精神与团队合作。
对工作的热情和责任心。
与同事合作的情况和团队精神。
处理工作中的冲突和挑战的能力。
考核评分标准：1. 优秀，在所有考核标准中表现突出，为团队和公司带来显著贡献。
2. 良好，在大多数考核标准中表现良好，达到了岗位要求。
3. 一般，在部分考核标准中表现一般，需要在某些方面有所改进。
4. 不合格，在大部分或全部考核标准中表现不符合岗位要求，需要立即改进。
备注：考核结果应结合员工的日常工作表现、项目实际情况、团队反馈等综合考虑，以公平公正的原则进行评定。
同时，应注重员工的个人发展需求，为其提供有效的改进和发展建议。
以上是一个简单的管理技术岗位绩效考核表，实际应用中还需要根据具体岗位和公司情况进行进一步的细化和调整。
希望这个表格能够为你提供一些参考和帮助。
技术员技术骨干绩效考核表
附件1、技术员/技术骨干绩效考核表
部门：岗位：姓名：日期：
考核项目考核内容和评分标准权重数据说明上级评分备注
工作任务1、按公司要求制定维修、保养计划并实施；
2、未按时完成保养、维修计划的扣2分/设备；
3、未制定维修、保养计划的此项不得分。
20附：工作计划
工作质量1、出色、准确,无误的完成设备的保养、维修；
2、设备停机率低于5%，每提高0.5%扣2分。
20
工作技能1、具有相当的专业技能，能独立完成工作
2、完成工作任务时需他人指导的扣1分/次
3、协助同事解决技术难题的奖励2分/次
15
产品质量1、工艺指导和设备调试，保障产品产量和质量；
2、产品废品率低于0.5%，每提高0.05%扣2分；
3、有责任的客诉扣5分/次，客诉≥3次，次项不得分；
4、当月无客诉的奖励2分。
15
工作态度与责任感1、工作努力主动，有责任心，能较好完成分内工作；
2、工作进度需要督促的扣3分/次；
3、工作态度散漫，上班时间做私人事项(长时间打电话、
玩手机、遛岗)的扣3分/次。
15
协调性与纪律性1、自觉遵守公司规章制度，爱护团体，乐于助人；
2、违反公司制度、不配合团队工作的扣5分/次；
3、严重违反制度此项不得分。
15
最终得分：
备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
被考核人签名：考核人签名：行政部签名：
绩效改进意见(被考核人)：
绩效改进意见(考核人)：
注：绩效评分将作为年度评优、奖励、提升的重点依据，请据实打分，如果评分真实性被实质性的推翻，将给于打分人双倍扣分，严重时，取消评分资格。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
技术部门绩效考核表
技术部绩效考核表
姓名: 请于下列类别划上 [ X ] 以显示你的评分职位: 4 = 出色 3 = 良好考核人: 2 = 满意 1 = 差意入职时间: 0 = 不能接受 NA = 不合用 (I). 根据以下的评估表格加以不同等级的评分。
表现的等级工作表现性质以实例述明备注4 3 2 1 0 NA
1(术性方面
1.1工作知识
1.2 策划及组织能力 1.3生产效益 1.4工作素质 1.5满足客户需求
2.对公司及工作态度方面
2.1自发性的学习 / 改进 2.2正面态度 2.3接受任务
2.4工作投入
2.5可靠责任
3.个人品质方面
3.1准时出席
3.2有责任感
3.3处世小心谨慎
3.4诚实正直
3.5有自发性
3.6适应能力
3.7创意性
3.8个人仪表整洁
3.9断与决策能力
3.10虚心上进
小计:
(II).强项与弱点
列出受评人的三大主要强项，并以其程度顺序陈述如下
a. b. c. 2. 列出受评人的缺点与需要改进的领域
a. b. c. (III)发展及训练需要
鉴于上述评分，列出发展及训练需要及达到目标的建议
发展需要建议 1.
2.
3.
4.
训练需要建议 1.
2.
3.
4.
( V )订下明年目标
标识与征求受评人的共识，列出下年度四项目标及预期表现下年度的目标预期表现 1.
2.
3.
4.。