工程建设监理公司管理制度

工程建设监理公司管理制度
一、建设监理公司的基本情况及管理目标
为了加强工程建设的管理，提高建设工程的质量，降低工程建设的风险，根据《建设工程监理条例》的要求，我公司特制定《工程建设监理公司管理制度》。

本制度的目的是指导公司的各方面管理，规范建设监理业务的各个环节，确保监理工作有序进行。

本制度的基本内容主要包括公司的基本情况、工程建设监理的组织结构、任务职责、监理服务管理、监督考核、质量管理等方面的规定。

二、公司的基本情况
1、公司的名称
“XX建设监理有限公司”。

2、公司的组织架构
公司主要由董事长、副董事长、总经理、副总经理、部门经理、主管工程师、监理工程师、广告推广人员以及财务人员等部分组成。

3、公司的管理目标
以“优质、服务、快捷、严格”为公司的管理方针，以客户利益最大化为公司的最终目的。

公司保证监理服务质量，制定合理价格，守信用、守合法、守规则，始终把客户利益放在第一位。

三、工程建设监理的组织结构、任务职责
1、公司组织结构
公司监理工程师、部门经理、主管工程师、副总经理、总经理和董事长等人员组成公司监理工程组织结构，其中各人员的职责如下：
①董事长：负责公司的领导、决策和指导工作。

②总经理：负责公司的日常管理工作，全面负责监理质量管理。

③副总经理：负责协助总经理，具体负责建设监理业务管理的实施。

④部门经理：负责部门的各项业务的管理工作。

⑤主管工程师：负责具体的工程建设监理工作，负责监理工程师的带领和监督工作。

⑥监理工程师：负责工程建设监理的具体实施工作。

2、任务职责
⑴负责编制监理服务方案。

⑵督促施工单位对工程质量进行全面的监控。

⑶参加施工图纸校对、主要工程设备及材料的验收，确认施工质量。

⑷对施工过程进行日常监督，并及时反馈情况。

⑸对工程竣工质量进行了行全面检查，发现问题及时整改，具体内容包括竣工
日志、竣工材料等。

⑵依据建筑工程监理服务要求，对建筑工程监理进程和施工质量进行全面管理，完成工程建设监理任务。

⑵对施工安全进行监理，防止事故的发生。

⑶完成其他任务。

四、监理服务管理
1、监理服务范围及服务期限
本公司承接的监理服务范围包括各种建筑工程、市政工程及其他类型的工程的监理服务。

监理服务期限一般为工程建设周期的70%。

2、监理服务收费标准
监理服务费按专业、复杂程度、监理服务期限等因素综合确定，确定具体费用为算帐，每月统一划拨。

3、监理服务的实施流程
⑴联系确认监理服务需求。

⑵签订监理合同。

⑶按照合同和相关规定，编制监理服务项目及方案。

⑷对工程设计图纸和施工图集、工程设备和材料进行审查和验收。

⑸日常监理和督促施工单位对工程质量进行全面的监控。

⑹随时调查工程施工现场情况，并记录施工质量。

⑺负责工程竣工质量检查，发现问题及时整改。

⑶保证工程建设监理服务的实施并收到预期效益。

五、监督考核
1、对公司经营状况的考核
对公司业务收入、开支、员工数量、业务难点及决策质量等因素进行考核，全面客观地反映公司的经营状况。

2、对员工工作效率的考核
对监理工程师、主管工程师、部门经理和其他员工的工作效率、服务态度、工作质量、成果质量及员工信誉等方面进行考核，并加以记录。

3、奖励和惩罚
对考核结果进行奖励和惩罚，并作出相应决策，以鼓励业务发展、员工工作表现突出的员工，惩罚工作不好或不合规的员工。

六、质量管理
1、公司的管理方针
以客户需求为导向，以质量为生命，实行全面、系统的质量管理。

2、质量管理的主要阶段
◎制定质量目标和质量政策。

◎建立质量保证机制，建立质量保证体系。

◎对标准、规程、工艺等方面的质量管理。

◎责任制和考核制等企业自我监控机制的实施。

◎维护质量管理体系的完整和持续改进。

以上是我公司《工程建设监理公司管理制度》的概述，只有严格落实本制度，才能保证施工质量的好与坏。

本制度的内容必须得到每位员工的认真理解和遵守。