烟霞洞旅游发展战略规划策划

烟霞洞旅游发展战略规划策划
烟霞洞旅游发展战略规划策划方案 (2011年至2025年)
第一部分战略思路
在旅游大力发展之际，也正处我国旅游快速转型期，由原先简单的观光旅游等初级阶段向体验旅游和产业链经济为特征的未来阶段发展的新新式下，发展烟霞洞旅游必须转变思路，顺应市场，才能实现预期目标。

一、烟霞洞旅游发展思路
烟霞洞旅游发展必须把握三大战略:区域联合战略、超越发展战略、机制创新战略。

(一)区域联合战略
加强与周边区域的联合与协作，构建区域旅游合作网络，以整合和服务周边的理念，做大做强区域旅游品牌，并不断强化烟霞洞景区特色，使其成为著名的全真道文化圣地 1、对外实行区域联合。

充分利用其位于烟台与威海的交界处的优势，整合两地的旅游资源，形成以烟霞洞景区道文化旅游为突出特色的昆嵛山生态旅游景区。

同时依托蓝色经济区的交通便利，与山东半岛资源整合，分享鲁东地区旅游的消费市场
2、对内景区联合。

对旅游小景区进行要素整合，合理组合昆嵛山景区的旅游资源，如整合无染寺、泰礴顶等资源，连线成面形成大景区，完善景点优化组合，丰富旅游内涵。

(二)跨越发展战略
烟霞洞旅游可以充分发挥其资源优势，以全真道文化为发源地，追求学道养生、性命双修为品牌，高举高打，以高带低，打造相应的旅游产品，大力发展休闲旅游和文化旅游，引进最先进的旅游开发和管理模式，实现烟霞洞旅游的跨越式发展。

(三)可持续发展战略
随着旅游经济的不断发展，旅游消费与供给的矛盾将更趋紧张。

为此，必须挖掘区域旅游资源的潜力，努力扩大供给，实现既满足于当代人的需要，又能满足子孙后代的需要，达到天人之间的长期协调。

在满足旅游发展的需要的基础上，实现烟霞洞景区发展过程中的经济效益、环境效益和社会效益的统一。

第二部分烟霞洞旅游发展目标
景区发展战略目标:
在充分享受昆嵛山地区政府大力扶持和优惠政策的基础上，烟霞洞景区凭借区位交通和资源优势，深度挖掘特色自然资源和地域人文资源, 以发展文化旅游为主线，贯穿清雅生活和和谐生活道家文化的主题，将自然观光、休闲度假、健康养生、文化体验等功能进行有机融合，通过10—15年左右时间的努力，将烟霞洞景区打造成为国内著名的山水文化休闲胜地。

依照工程建设和市场发展(分期开发、梯次推进，突出重点、滚动发展)，烟霞洞景区发展分为三个阶段:建设期(近期)、成长期(中期)、成熟期(远期)，三个时期景区发展战略目标如下:
1、建设期(2011年——2014年)战略目标
近期调整阶段目标:本阶段，主要任务是在建设中做好景区的修缮和改造工作，使人造景观融入自然。

并且做好景区营销，完善各项制度，将烟霞洞打造成以昆嵛山景区为依托的周边游市场的领跑者，成为蓝色经济圈旅游环线的重要节点，成为烟台山水文化名片
2、成长期(2015年——2018年)战略目标
中期提升完善阶段目标:目前规划设计的“清雅和谐道文化”人文元素与景区自然资源结合，同时，配套设施打造已经到位，基本能全面释放资源魅力，主要树立一种全新的以道文化为核心的休闲生活方式。

3、成熟期(2019年——2025年)战略目标
远期可持续发展阶段目标:无论是度假酒店、温泉项目等都已建设完毕，对于接受高端市场旅游的条件已经具备，加之景区自身资源状况、市场对度假旅游的需求、以及国内相关政策
的出台，都将成为推动昆嵛山景区尤其是烟霞洞景区旅游的发展。

将景区打造成国内著名的山水文化休闲胜地。

第三部分旅游发展策略
(一) 公关策略
争取国家统战部、国家宗教管理局以及我国道家协会对对项目开发有统一的认识，取得他们对项目开发价值和运作模式的认可，获得政策上的倾斜和支持。

同时，寻求政府互相信任的容易沟通且在道家有较高影响力的道长对开发项目的认可
(二) 价格策略
现在我国旅游正处在由启蒙阶段向高速发展阶段，收入方式也从单一的“门票经济”向复合型营收转变，按照国外度假旅游发展模式来看，景区基本没有门票，主要收入是通过游客在吃、住、行、购、娱、疗等项目的消费构成，因此，烟霞洞景区在确定景区门票价位时应借鉴国际先进景区做法，制定价格政策，既保证投资的快速回收，同时确保景区足够的人气，为景区健康发展和旅游地产发展做好必要的支持。

(三) 产品策略
烟霞洞景区在保有原有的旅游产品的基础上，多同其他景区就行资源整合，开发新产品。

同时，加强购物旅游产品的开发，尤其要突出特色。

昆嵛山地区各种土特产品种类俱全。

可以将这些农副、土特产品进行适度的包装，这样既能增加当地居民的收入，又能满足游客旅游购物的需求。

(四) 渠道策略
1、选择几家有较强市场拓展能力和市场把控能力的旅行社，有庞大的自建销售网络，以及有较好的景区销售业绩，景区给出区域市场独家享受的优惠政策，并监控市场走向，实现旅行社与景区的纵向联合。

这样做的目的，可以极大的调动旅行社市场拓展积极性，同时对于稳定客源市场和价格体系有较强的控制性。

2、在搞好烟霞洞景区特色的基础上，做好烟霞洞景区与昆嵛山及其他旅游景区的横向联合，共同分享旅游消费群体，扩大基本旅游市场
3、为保证烟霞洞景区受到大众的青睐，可以在重要的港口、机场、车站等建立自己的宣传站和景区直销处。

4、市场发展后远期，景区发展已经很成熟，景区知名度较高，旅行社销售功能弱化，旅行社销售体系扁平化，所有旅行社都可以参与景区门票的销售。

(五) 竞争策略
结合景区工程建设和规划设计，制定景区竞争策略
1、市场初期:景区处于过渡性营销向追赶型营销转变，此时景区处于追赶领先者的环境中，竞争方式主要是补缺式，主要寻找差距，不断创新找到市场空缺的方面，提高综合竞争力，在营销中不主动发起竞争。

扮演市场追随者，不需要投人大量人、财、物力，不冒很大风险，也可获得一定的利润，在市场上处于次要地位。

2、市场中期:采用超越型竞争方式，认真分析市场及竞争对手，采用多种创新性手段营销，增强市场竞争实力，在营销中主动发起竞争。

扮演市场挑战者，不仅仅攻击市场领先者，也攻击其他竞争者以获取更多的市场占有率或者搞垮小企业。

3、市场后期:景区发展成熟，处于市场领先者，在市场占有最大份额，并且经常在价格变动、新产品导人、市场的覆盖面及促销的力度上领先于其他景区。