个人述职表

个人述职职
姓名*** 性别男（女）所属部门**部
岗位部门经理到岗日期***年**月*日
个人述职个人主要职责：
1、对上级领导负责，根据指示与自我经验，完成部门的日常管理。

2、做好部门的全年工作计划并逐步的落实。

3、做好部门的资产管理与人员管理，时刻关注部门成本及营收。

4、做好与其他部门的沟通，协调与组织好部门内部的各项工作。

5、监督好部门的服务、卫生、安全的各项工作，严格把控好质量。

6、处理好一般的客人投诉，尽量降低客人的不满意度以及减少公司的损失。

7、根据部门的现状提出合理的建议，并切合实际对部门进行合理的定位。

8、关注好员工流失率，培养好部门的后备人才，尽量做到人尽其用。

9、定期参加与组织会议，解决相关问题。

突出表现及工作中取得的成绩：
1、督导好部门各班组的班前班后会，鼓励表现好的员工与批评表现差的员工。

2、根据部门需要，将所有文件整理，分类、归档，并安排专人负责。

3、每天均有开收市卫生检查，每周一次安全与卫生大检查。

4、定期召开部门周例会与每日的沟通会，做到有事相议解决、每日总结与计划。

5、关注好员工的工作与生活，考虑到员工冬天的工作环境。

6、召开员工大会，对员工出题的合理意见，尽全力给予解决。

7、做好部门新一年度的工作计划，并逐步按计划实施。

8、对员工进行相应的培训。

9、对于部门提出自己的合理意见，并与其他部门沟通与解决。

10、坚决贯彻与落实好上级领导所安排的每一项指示与工作。

11、要求部门所有申购及领料，均留存详细的数据，以备后期做数据分析。

工作中存在的不足及改进方法：
1、部门服务质量提高不明显。

2、对于部门不合理项目的改造有限。

3、对于部门内部人才的培养缺乏一定的计划。

4、对于自我的提升，有所欠缺。

5、与其他部门的横向沟通力度不够。

对本部门及公司的合理化建议：
1、“以人为本”的核心理念需要贯彻与落实，人，乃企业发展竞争力的首要因素，21
世纪，企业的竞争，乃是人才的竞争。

员工在公司正确的战略下，企业的员工，如果能够以企为家，高度的关注与助力于企业，那么企业将会减免不必要的浪费与开支，对于提升各项品质均能从心出发，将会缩短企业实现战略的时间。

下一步工作计划：
1、关注好部门服务质量，做好相应的措施，做到稳步提升。

2、整理与盘点好部门各项物资，密切把控部门物质的流向。

3、关注与分析部门内部现在有员工的特质，做好后备人才的培养方案。

4、加强自我的提升。

5、加强与其他部门的沟通与协调。

6、其他相应的工作计划，均已经在***年工作计划中列举。

本人签字：**** ***年**月**日注：个人述职要求真实准确，不得弄虚作假，其中既要写工作成绩，也要写工作中的不足(可打印，但本人必须签字)。