关键装置及要害岗位的安全管（三篇）

关键装置及要害岗位的安全管
第一章绪论
一、引言
关键装置及要害岗位是指在某一组织、企事业单位中，对于生产经营、安全稳定等方面具有重要意义和重大影响的设施和岗位。

对于这些关键装置及要害岗位的安全管理工作，不仅关系到组织、企事业单位的稳定运行和发展，还关系到广大员工的生命安全和财产安全。

为了确保关键装置及要害岗位的安全，制定科学、完善的安全管理制度，提高组织、企事业单位的安全管理水平是非常必要的。

二、目的
本管理范本的目的是为了规范关键装置及要害岗位的安全管理工作，提高管理水平，确保人员安全、设施安全、信息安全和环境安全的综合管理，保障组织、企事业单位的安全稳定。

三、适用范围
本管理范本适用于关键装置及要害岗位的安全管理，包括但不限于生产、运营、研发、管理等环节。

第二章安全管理职责和组织
一、安全管理职责
1. 上级领导层要切实负起安全管理的主体责任，确保安全方针能够贯彻执行。

2. 安全管理部门要负责制定和完善关键装置及要害岗位的安全管理制度，并监督执行。

3. 相关部门要按照安全管理制度的要求，做好工作任务的安全管理。

4. 关键装置及要害岗位的负责人要牢记岗位安全责任，建立和落实安全管理制度。

5. 全体员工要严格遵守安全管理制度，自觉维护安全稳定。

二、安全管理组织
1. 安全管理部门
安全管理部门是负责关键装置及要害岗位安全管理的职能部门，该部门应具备相关的专业知识和技能，负责制定和完善安全管理制度、组织安全培训、开展安全检查和评估工作等。

2. 安全管理小组
安全管理小组是负责具体岗位安全管理的工作小组，由相关负责人和专业人员组成，负责执行安全管理部门的要求，开展现场安全检查、隐患排查和事故应急等工作。

3. 安全生产委员会
安全生产委员会是由上级领导层成立的跨部门、跨岗位的安全管理机构，主要负责制定安全管理方针、协调解决安全管理相关问题、审查和评估事故隐患。

第三章安全管理制度
一、安全政策和目标
1. 安全政策
明确组织、企事业单位对于关键装置及要害岗位的安全要求和管理原则，确保安全工作的连续性、稳定性和可持续发展。

2. 安全目标
以确保人员安全、设施安全、信息安全和环境安全为目标，制定符合组织、企事业单位实际情况的安全目标，形成工作合力。

二、安全责任制
1. 安全责任制定
依照管理体系要求，明确关键装置及要害岗位的安全管理责任和权限，并将其组织、企事业单位各级组织结构中进行明确划分。

2. 安全责任划分
根据岗位职责和工作内容，划分关键装置及要害岗位的安全责任，确保相关岗位人员清楚其安全管理职责和任务。

三、安全教育培训
1. 安全教育计划
制定全员的安全教育计划，明确安全教育的内容、形式、对象、周期等，确保员工能够全面了解安全工作要求和操作规程。

2. 安全培训
针对不同岗位和工作内容，开展相关专业的安全培训，提高员工的安全操作技能和安全意识，确保员工能够正确执行安全工作。

四、安全检查和评估
1. 定期安全检查
制定安全检查计划，对关键装置及要害岗位进行定期检查，发现安全隐患及时整改，确保设施和人员的安全。

2. 风险评估
针对关键装置及要害岗位，定期进行风险评估工作，掌握各种潜在风险，提出相应的安全改进措施。

第四章应急管理
一、应急预案
根据实际情况，制定关键装置及要害岗位的应急预案，包括应急组织机构、应急处置流程、应急设备、应急联络等，确保在事故发生时能够迅速有效地处置。

二、演练和培训
定期组织应急演练工作，提高应急处理能力和协作配合能力，同时组织相关人员参加应急培训，提高应急管理水平。

三、事故调查和分析
对关键装置及要害岗位发生的安全事故进行调查和分析，找出事故原因，采取相应的措施，避免类似事故再次发生。

第五章安全监控与改进
一、安全事件报告
建立安全事件报告制度，要求各个岗位定期向安全管理部门报告安全事件，并及时进行排查和处理。

二、绩效评估和改进
建立关键装置及要害岗位安全管理的绩效评估和改进制度，定期对安全管理工作进行评估，及时发现问题并采取改进措施。

三、安全培训与技术支持
定期组织关键装置及要害岗位的安全培训，提高员工的安全操作技能和意识，同时提供安全技术支持，确保安全管理工作的顺利进行。

第六章结束语
关键装置及要害岗位的安全管理是一项重要的工作，对于组织、企事业单位的安全稳定具有重要意义。

通过建立和完善安全管理制
度，增强员工的安全意识和安全技能，提高安全管理的水平，能够有效预防和控制事故的发生，保障人员和设施的安全。

希望广大组织、企事业单位根据实际情况，制定符合自身特点和工作需要的安全管理制度，不断提升安全管理水平，创造良好的安全环境和条件。

关键装置及要害岗位的安全管（二）
关键装置和要害岗位的安全管理对于企业的运营和生产具有至关重要的意义。

它们的安全管理不仅关乎企业的安全和稳定运营，更关系到员工的身体健康和人身安全。

因此，要加强对关键装置和要害岗位的安全管理，确保安全生产，提高企业的整体安全水平。

一、加强安全意识，强化职责落实
加强安全意识是关键装置和要害岗位安全管理的首要任务。

只有增强员工的安全意识，才能形成共同的安全责任和义务，确保企业的安全生产。

对于关键装置和要害岗位的员工，应设立安全岗位责任制，明确每个员工的安全职责，并制定具体的安全操作规程，严格要求员工按照规程执行。

同时，通过培训和教育，提高员工的安全意识，使他们充分认识到自身安全和企业安全的重要性，从而主动参与到安全管理中来。

二、完善安全管理制度，健全管理体系
完善关键装置和要害岗位的安全管理制度是确保安全生产的重要环节。

首先要制定相关的管理制度，明确各岗位的职责和权利，规范操作流程，确保各项操作符合安全规定。

同时，要建立完善的安全管理体系，包括安全工作计划、安全事故登记和分析、安全检查等各项
制度，以及应急救援预案和演练等。

通过严格执行这些制度，可以及时发现和处理安全隐患，防患于未然。

三、加强设备维护，确保装置安全运行
关键装置的安全管理离不开设备的维护和保养。

要加强设备的常规维护和巡检，及时发现和处理设备故障和隐患，确保设备的正常运行。

同时，要建立设备维修记录和维护管理制度，明确维护的内容和周期，进行定期维修和检验，确保设备的稳定性和可靠性。

在维修过程中，要严格遵守操作规程，采取有效的防护措施，确保维修操作的安全性。

四、加强安全培训，提高员工素质
要加强关键装置和要害岗位员工的安全培训，提高他们的安全意识和操作技能。

通过定期的安全培训，使员工了解安全知识和操作要点，提高他们在关键岗位上的工作能力和应急处理能力。

培训内容可以包括安全操作规程、紧急救援知识、危险化学品的安全使用等。

同时，要加强对新员工的入职培训，使他们尽快适应岗位要求，并且了解和掌握相关的安全规定和管理制度。

五、强化安全监管，督促落实
加强对关键装置和要害岗位的安全监管，是确保安全生产的重要举措。

企业要建立健全的安全监管体系，对关键装置和要害岗位进行监督和检查，及时发现和纠正问题。

此外，要加强对安全操作的监督和人员的考核，对于安全事故和违规行为要进行严肃处理，形成有效的安全管理氛围。

同时，要与相关政府部门和专业机构合作，开展安全评估和检查，及时了解行业安全标准和前沿技术，及时更新和改进安全管理制度和措施。

六、加强应急管理，妥善处理紧急情况
关键装置和要害岗位容易发生突发事故，企业要做好应急管理工作，妥善应对紧急情况。

要制定应急预案和演练计划，组织开展定期的应急演练，提高员工应对突发事故的能力和水平。

同时，要配备适当的应急设备和器材，提供必要的安全防护措施，确保员工在紧急情况下的人身安全和健康。

在应急处理过程中，要做好信息传递和沟通，保持与相关部门的联系，确保有效的应急响应和处置。

在关键装置和要害岗位的安全管理中，安全意识的加强、管理制度的健全、设备维护的加强、员工培训的提高、安全监管的强化以及应急管理的加强等都是非常重要的。

只有全面加强这些方面的工作，企业才能真正实现关键装置和要害岗位的安全管理，确保安全生产，提高企业的整体安全水平。

关键装置及要害岗位的安全管（三）
为了避免发生重大、特大生产事故，保障生产和职工生命安全，需要加强本单位关键装置要害部位的安全管理
1、制定本单位关键装置要害部位安全管理制度。

原则是对其实行严格的动态管理和监控。

2、在对本单位进行全面安全评价的基础上，确定本单位的关键装置要害部位，并建档、备案。

3、根据管理需要，可以按照其危险程度分级管理和监控。

4、职能部门的监控要求。

工艺、技术、机动、仪表、电气等有关部门按照安全生产责任制的要求，对关键部位的安全运行实施监控管理。

按照本单位的规定，定期进行专业安全检查。

具体要求如下：
①各项工艺指标必须符合安全操作规程和工艺卡片的要求，不得超温、超压、超负荷运行。

②各类动、静设备必须达到完好标准，静密封点泄漏率小于规定指标。

超压容器及其安全附件齐全完好，符合《压力容器安全监察规程》。

对关键机组实行特级维护制定特护管理规定，并严格执行。

③仪表管理符合相关规定，仪表完好率使用率及自控率均达到有关规定要求。

仪表联锁不得随意摘除，严格执行联锁摘除管理规定。

④各类安全设施、消防设施等按照规定配备齐全，灵敏好用，符合有关规程或法规的要求。

消防通道畅通。

5、关键装置所在车间应确定关键部位的安全监控危险点，必要时，应绘制危险点分布图，并按照规定进行检查、监督，对查出的隐患和问题，应及时整改或采取有效防范措施。

车间无法处理时应及时报告上级有关部门，
6、班组应严格执行巡回检查制度，应严格遵守工艺、操作、劳动纪律和安全操作规程。

发现险情、隐患及时报告，并主动处理存在问题。

7、岗位操作人员必须经培训、考核合格后，持证上岗。

8、根据本单位实际需要和可能，设置关键装置安全工程师。

9、必须制定和完善关键装置要害部位各种应急处理预案，并及时修订、补充在有关操作规程中。

按照规定，定期进行处理预案的实际演练。

二、生产要害岗位管理
1、凡是易燃、易爆、危险性较大的岗位，易燃易爆、剧毒、放射性物品的仓库；贵重机械、精密仪器场所，以及生产过程中具有重大影响的关键岗位，都属于生产要害岗位。

2、要害岗位应由保卫、安全、和生产技术部共同确认，经厂长审批，并报上级有关部门备案。

3、要害岗位人员必须具备较高的安全意识和较好的技术素质，并由企业劳资、保卫、安全部门与车间共同审定。

4、编制要害岗位毒物信息卡和重大事故应急救援预案，并定期组织有关单位、人员演习，提高处置突发事故的能力。

5、应建立、健全严格的要害岗位管理制度。

凡外来人员，必须经厂主管部门审批，并在专人陪同下经登记后方可进入要害岗位。

6、要害岗位施工、检修时必须编制严密的安全防范措施，并到保卫、安全部门备案。

施工、检修现场要设监护人，做好安全保卫工作，认真做好详细记录。