七年级语文生命-生命6

5s咨询
仓库实施5S管理难点有哪些呢？5S现场管理咨询公司指出实施5S管理，许多职工理解有误区，甚至有抵触情绪。认为就是打扫打扫卫生，归置归置备品那么简单。事实上5S管理的内涵十分丰富。打扫清洁卫生、摆放整齐物品仅仅体现了清扫、清洁、整理、整顿这几个关键词部分要求。即便是这几 推行以"整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养"为核心的5S管理活动以来，在现场管理方面取得了公认的良好成绩，根据我们的经验，我们认为，在企业中，作为企业供应链重要环节的仓库管理在5S管理中起着牵一发而动全身的重要作用。 企业仓库实施5S管理工作难点及对策 1、5S管理难点—整理方面A主要表现：不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库，使仓库变成"杂物存放地"；货架大小不一，物品摆放不整齐。B、检查中常见问题：虽然现在不用，但以后要用，搬来搬去怪麻烦的，因而不整理，造成现场杂乱无章；对于大件的物品，好不容易才放到现有的 2、5S管理难点—整顿方面A主要表现：货架上的物品没有"物资收发登记卡"，管理状态不清，除了当事人之外，其他人一时难以找到；货架太高或物品堆积太高，不易拿取；没有按"重低轻高"、"大低小高"的原则摆放。B、检查中常见问题：刚开始我放的是很整齐的，一发料又乱了，根本没时间 3、5S管理难点—清扫方面A主要表现：物品连外包装箱在内一起放在货架上，影响仓库的整齐划一；清扫时只扫货物不扫货架；清扫不彻底。B、检查中常见问题：只在规定的时间清扫，平时见到污渍和脏物也不当一回事；认为清扫只是清洁工的事，与仓库管理员无关；清扫对象过高、过远，手 4、5S管理难点—清洁方面A主要表现：突击打扫很卖力，清洁维持难长久。B、检查中常见问题：出于小团体的荣誉，为了应付检查评比经常搞突击性卫生打扫，当时清爽宜人，事后不注意清洁效果的维持，也就是通常所说的"一阵风"；简单地停留在扫干净的认识上，以为只要扫干净就是清洁了 5、5S管理难点—安全方面A主要表现：安全意识淡薄，防范措施疏忽。B、检查中常见问题：认为安全工作与己无关，是公司管理人员或电工的事；认为物品的安全自己无能为力；虽已向领导提出了安全方面的建议，但未被采纳，长此以往觉得应该如此。 6、5S管理难点—修养方面A主要表现：工作缺乏主动性，就事论事，工作中没有创新,B、检查中常见问题：只是按照规章制度的要求去做，不动脑筋想办法如何做得更好；认为只要做好本职工作就可以了，没有必要再花时间学习业务知识。 针对上述不良症状，我们的对策简单地说有三条。一是在"整理、整顿、清扫、清洁""4S"中制订工作规范，即仓库管理要做到"两齐"（库容整齐、堆放整齐）、"三清"（数量、质量、规格）、"三洁"（货架、物件、地面）、"三相符"（帐、卡、物）、"四定位"（区、架、层、位对号入座）；二是
6S管理开始越来越多的被企业所接收，在企业中也实施得红红火火，6S管理之所以被这么多的企业所推荐实施，那是因为什么原因呢？因为它有其五大功效，6S管理咨询公司列举如下五大功效。《企业被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习，整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作。 2、6S管理是节约家（Saving） 降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少寻找的浪费，节省很多宝贵的时间，能降低工时，提高效率。 3、6S管理对安全有保障（Safety） 宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然，遵守堆积限制，危险处一目了然，走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。 4、6S管理是标准化的推动者（Standardization） 3定、3要素；原则规范现场作业，大家都正确的按照规定执行任务，程序稳定，带来品质稳定，成本也安定。 5、6S管理形成令人满意的职场（Satisfaction） 明亮、清洁的工作场所，员工动手做改善、有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。 以上五大功效对企业生产、管理、发展都有很大的促进作用，只有实施好6S管理，才能更好的为大众服务。
6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：随着5S管理的不断发展，我国根据企业的需求提出了6S管理。6S管理效果的最大体现是现场变得干净整洁、扩大了企业的空间。近几年，有不少企业的员工在企业实施6S管理后将其引入到了家庭的整顿中。 书桌6S管理 条理清晰而又干净整洁的书桌不仅能够让人心情舒畅，而且能够使人提高工作效率，起到事半功倍的作用。但是很多朋友不知道怎么如何整顿自己的书桌，下面为大家介绍整顿书桌的步骤和方法。 一、6S管理之划分书桌空间 书桌面积不大，应该对书桌上有限面积尽量合理分配。可以按照区域划分，也可以按照自己需要进行划分。既可以是有规则的方格状模块化分割，也可以其他划分方式。建议，模块化划分，这样便于明确桌面区域，利于查找和整顿。 二、6S管理之分门别类整顿物品 1、按照常用与分常用属性分类 根据物品是否常用划分为常用物品和非常用物品。常用物品放置在容易取放位置，非常用物品则可以充分利用角落。 常用类物品：笔、名片、胶带等其他办公用品。 非常用物品：应急灯、药品、存档文件等物品。 2、按照物品使用属性分类 根据物品使用的属性来分类整顿物品。将同一类物品放置到一块，在需要时，只需要到同类物品中寻找即可。 按照物品使用属性分类举例，办公用品类：笔、名片、笔记本、电脑、稿纸等。 3、按照物品本身属性分类 根据物品本身属性分类则分类较为详细，适用于同类物品较多，物品重复的情况。 分类举例，例如纸质文件书籍分类：办公文件类、书籍类、报刊杂志、文件存档等。 三、6S管理之善于利用桌面工具 1、善于利用桌面工具能够有效分类不规则形状的物品，善于利用桌面工具物品，不仅能够起到整顿书桌的作用，而且能够起到装饰书桌的作用。 2、充分利用桌面工具，不仅能够释放桌面空间，而且可以拓展桌面空间。 笔筒、收纳盒等能过释放桌面别不规则物品所占据的空间，而抽屉已经其他的延伸隔板等则可以拓展桌面使用空间。 四、6S管理之书桌整顿的基本原则 1、先进先出原则 在书桌上或者抽屉内物品先取出的物品先放进去，不要长时间放置在桌面，养成随手去随时放的习惯。 2、按类别取放物品原则 按照物品的类别取放物品，取出时因为之前已经是整顿过的因此取的时候较为方便，在放回时应放回原类别。 3、定时整顿原则 无论是多么有效的整顿取用书桌的方法，在经过一段时间学习工作时，必定会再次打乱书桌，只有养成良好的习惯才能使书桌保持整洁，便于生活学习工作。 通过上面的步骤，相信整顿活动会给你一个干净、一目了然、美观的书桌。办公室的办公桌和工作台、学校的办公桌或者学生的课桌也同样可以参照书桌的6S管理整顿方法。