论述企业处于衰退行业的战略选择

论述企业处于衰退行业的战略选择。

答：在这个阶段上，行业的总体市场需求低于经济增长，开始缩小。

企业的产品的需求也开始减少，利润开始下滑。

从总体上看，有以下的特点：
（1）衰退原因多样化。

导致行业衰退的原因有多种，主要有技术替代、需求转移和人口因素。

（2）衰退的方式和速度不确定。

企业对未来需求继续衰退的估计，存在不确定性。

如果企业认为需求有可能回升，将会继续保持其市场地位，在该行业中继续经营。

如果企业确信该行业需求将继续衰退，则要转移其生产能力，有步骤地退出该经营领域。

有时，由于衰退缓慢，又被某些短期因素所干扰，企业更难以估计未来的衰退状况。

同时，企业也难以判断行业是平缓的衰退，还是由经济的周期性波动造成的短期现象，从而难以采取适当战略。

（3）形成新的需求结构。

（4）退出障碍的影响。

衰退行业也存在退出障碍，会迫使经营不佳的企业继续留在行业中从事生产经营活动。

在考虑退出时，企业要妥善处理与退出障碍有关的事宜。

在衰退行业里，企业可以选择的战略有：
（1）定位战略。

在衰退行业中，企业要寻找能够生存与发展的细分市场甚至更细分的市场，集中资源占领或垄断该细分市场，获得竞争优势。

（2）领先战略。

在衰退行业中，企业通过提高产品质量，提高销售规模，在质量和成本上形成领先地位，建立差别化优势。

（3）回收战略。

企业在考虑退出衰退行业时，可以通过削减新投资，减少现有设备，压缩销售渠道等方法实现回收战略，收回最大量的资金。

（4）放弃战略。

在衰退加剧的行业里，企业应考虑及早出售其经营不善的单位或整体退出，以收回其投资。

企业何时放弃其经营单位，取决于企业对未来需求的估计。