技术科刀具工程师月度考核表

机械事业部技术科刀具工程师月度考核表
被考评人: 考评人: 考评月份:
一．月度考核表
二、月度考核分数评定标准：
第1项：产量（20分）
1.每月完成20道加工中心工序的刀具配备，每增加1道工序加1分，每减少1道工序扣5分。

除生
产部门特别指定工序外，其余工序根据出样/量产销售清单自主安排。

每月提交《月度产品刀具配备清单》
2.每月完成10道加工中心工序加工程式的优化，每增加1道工序加1分，每减少1道工序扣5分。

除生产部门特别指定工序外，其余工序根据出样/量产销售清单自主安排。

每月提交《月度产品加工程式优化清单》
第2项：质量（40分）
1.制定了刀具配备清单后而没有起到给调试员带来刀具配备快捷的效果的每次扣5分。

2.刀具革新后工效没有提高30%以上的，每道工序扣5分。

3.加工程式优化革新后工效没有提高30%以上的，每道工序扣5分。

第3项：部门工作错误考核（20分）
1.同月内发生1起没有完成生产部门特别指定工序刀具程式优化的扣5分，两起扣10分。

3起即该
项分为全部扣除。

2.同月内发生1起因为刀具配备工作失误导致出样/量产交期延误的扣5分，两起扣10分。

3起即
该项分为全部扣除。

第4项：公司/部门投诉（20分）
有以下情况遭到投诉且成立的，每次扣除10分。

1. 管理意识松懈工作不力的
2. 沟通不畅影响其他部门工作的
3. 工作不到位影响其他部门工作的
4. 出现问题推委责任的
5. 部门员工执行力下降的
6. 员工违反纪律现象频发的
7. 不思进取自我综合素质得不到提升的8. 本位主义严重，缺乏部门协作精神的
9. 对不良行为熟视无睹明哲保身的
10. 违反公司规章制度/流程发生错误行为的
11. 铺张浪费缺乏成本意识的
12. 工作不积极主动缺乏激情的
附加题：提交管理改善建议
1.每月提交管理改善建议报告书的,经评定小组评定等级后作为事业部对管理人员的年终考核依据
2.每月附加题不作绩效考核依据.有价值的改善建议将提交公司管理部审核。

三．月度考核金发放标准：
1.月度考核80分以下不得考核金（不含80分）; 80-84分得考核金50%; 85-89分得考核金
80%;90-94分得考核金90%；95分以上全额发放。

2.月度考核表中，若出现单项为0分，则浮动工资将全额扣除。

四．考核结果评述
五．考核金获得数额：%
审核: 日期: 批准: 日期:。