宁夏企业文化(精选多篇)
学习企业文化心得（精选14篇）
学习企业文化心得（精选14篇）学习企业文化心得篇1企业文化的作用在哪儿?说到底，恐怕在于提高企业的品位、提升员工的素养。
这就要求企业文化要重“三品”，即品质、品格与品行。
企业文化的品质，主要体现在企业的价值理念。
价值理念即价值观。
价值观是个“总开关”。
它不仅反映一个企业立身处事的信念、倾向、主张与态度，而且对企业起着行为取向、评价标准、评价原则和尺度的作用。
企业的这种价值理念，用通俗的话讲，就是企业要奔向哪儿、目标是什么?员工要成为一支什么样的队伍、愿景是什么?这是一个企业发展的“纲”。
只有纲举，才能目张;只有企业品质好，才能经得起风吹浪打，耐得住时光磨砺。
企业文化的品格，主要反映在企业的精神支撑。
精神支撑即企业的精神。
精神是一种意识。
意识不仅能反映客观世界，而且能反作用于客观世界。
所以，精神具有能动性，其表现在于有活力，即“龙马精神海鹤姿”;其本质在于能超越，即“今胜于古，后胜于今”;其最高境界在于“与天地合一”，即人与自然和谐共处，企业发展与“绿色”共行。
企业的这种精神，源于企业走过的路，发展于企业正在走着的路，同时，又激励着企业将要走的路。
这种精神，是一个企业的品性风格，体现着一个企业的精气神，预示着一个企业的明日兴衰。
企业文化的品行，主要彰显在企业的行为规范。
行为规范即企业员工行为的准则或原则。
无疑，作为企业的一名员工，既有其传统的行为或遗传的行为，又有其情感的行为或即时的行为，更应有其目标的理性行为或价值的理性行为。
要保证企业既定目标的实现，就应该制定并遵循目标的理性行为规范;要保证企业价值理念的实现，就应该规定并执行价值的理性行为规范。
这种目标与价值的理性行为规范，既表现在立身处事上，又表现在行动举止上，还表现在姿态风度上。
这种行为规范，是企业价值的心灵取向，是企业心灵的外在表现，是企业要达目标的理性选择。
要使企业文化的品质、品格、品行得以实现，仅仅靠知晓并提出企业的价值理念、精神支撑、行为规范还不够，必须要有相应的方式方法。
如何打造企业文化(精选多篇)
如何打造企业文化(精选多篇)第一篇：如何打造企业文化慎用空降兵这么多年我自己最深刻的体会就是团队要自己培养。
我是1989年8月份开始创业的，最初就4个人，最后留下了2个，到1990年时我的规模还很小，有十几个人。
公司开始要上100人的台阶时，进来了一些之后成为我的骨干的员工――比如刘伟，她现在做到了巨人网游的总经理，应该算是最老的一批。
那个时候我们还没有自己的公司，挂在深圳一家贸易公司名下，巨人集团成立是1992年的事情了。
我们公司从创业到现在，走的人也非常多，走的人中间有优秀的，但留下的人中优秀分子更多，像刘伟这批人。
当然现在能干的人到外面找也能找出来，但能干、人品又好就难找了，而且很难有那种默契，后者是靠多年磨合获得的，我们的团队有些都配合了十几年了。
我的团队主要靠自己培养，我觉得一棵参天大树，必须有深扎在地下的根，这种树是最不怕大风的。
我过去也不赞同空降部队，但不是象现在这样坚决，现在除了象cfo这种特别专业的人才外，我会尽量多使用自己公司内部培养起来的员工。
用空降部队成功的几率很低。
但用自己人在一个小的天地里容易低估自己，老是想外面的人很牛，实际上那个人还不如自己。
公司现在的很多高层，比如几位副总裁――费拥军、陆永华等也是在公司一步步培养起来的。
除了老巨人的高管，现在巨人网络的高管也都是在进入网络游戏产业后，一步一步培养起来的。
公司的技术副总袁晖、首席技术官宋仕良、《征途》和《巨人》两个事业部的负责人等，都是这几年摸爬滚打在一起，他们不断表现出优秀的品质和超强的能力，从很低的岗位走上管理岗位。
严格意义上的空降部队我从来没有用过，但和很多企业家交流，感受到很多企业用空降部队的问题和矛盾。
在培养团队方面，我想首先是要尊重他们，不能因为自己是老板就觉得他们比你低；其次，他们有困难的时候要帮助解决；另外，有利益的时候不要忘记他们，给他们的报酬要超出大部分人的预期。
有用的企业文化一个企业会结成怎样的果实跟企业文化关联很强，可以说企业文化是土壤。
宁夏非物质文化遗产介绍范文(精选多篇)
宁夏非物质文化遗产介绍范文(精选多篇)宁夏非物质文化遗产介绍4篇宁夏非物质文化遗产介绍篇1一、填空题1、地域文化的主要内涵是指地域范围内人们在长期历史过程中创造出来的物质和精神财富的总和；通常以方言、饮食、民族信仰、民间建筑等形式直观的表现出来。
2、地域文化的特征有：独特性、传统性、多元性、界限的模糊性和行政区域的限定性。
3、根据联合国教科文组织通过的《保护非物质文化遗产公约》中的定义，“非物质文化遗产”指被各群体、团体有时为个人所视为其文化遗产的各种实践、表演、表现形式、知识体系和技能及其有关的工具、实物、工艺品和文化场所。
4、我国2009年前入选联合国“人类口头与非物质文化遗产”的世界级非物质文化遗产分别是昆曲（2001年）、古琴艺术（2003年）、新疆维吾尔木卡姆艺术（2005年）、蒙古族长调民歌（与蒙古国联合申报）（2005年）。
5、非物质文化遗产的基本特点是：独特性、活态性、传承性、流变性、综合性、民族性、地域性。
6、中国戏曲的主要特点是：综合性、程式性、虚拟性。
清末著名学者王国维在《戏曲考原》中将传统戏曲基本特征概括为“戏曲者，谓以歌舞演故事也”；齐如山在此基础上提出了“有声必歌，无动不舞”的国剧原理。
中国戏曲是“唱念做打”的结合体，其中，“唱、念”即为歌，“做、打”即为舞。
7、苏州评弹的主要艺术表现手段是说、噱、弹、唱。
8、中国曲艺艺术又叫“说唱艺术”，其主要特点是说唱故事、一曲多变（主要指以唱为主的曲种）、演员的表演是艺术传播的唯一方式。
9、中国传统音乐主要包括民间歌曲、民间歌舞、民族器乐、说唱音乐、戏曲音乐。
10、昆曲，原名“昆山腔”或简称“昆腔”，是中国古老的戏曲声腔、剧种。
昆曲早在元末明初之际（14世纪中叶）即产生于江苏昆山（属太仓州）一带，它与起源于浙江的海盐腔、余姚腔和起源于江西的弋阳腔，被称为明代四大声腔，同属南戏系统。
昆曲的音乐属于联曲体结构，简称“曲牌体”；昆曲的伴奏乐器，以曲笛为主，辅以笙、箫、唢呐、三弦、琵琶等（打击乐俱备）。
我对企业文化的理解和看法(精选多篇)-员工思想
我对企业文化的理解和看法(精选多篇)-员工思想第一篇：我对企业文化的理解我对企业文化的理解首先要弄清楚什么是文化。
说到文化，从某种意义上来说，每个人都懂，但也没有人能说得很清楚，目前的解释有1700多种。
培训学院选用了英国的解释：文化是人群为了生存而对环境作出的适应方式。
文化其实就是对生存而做的调整。
现在，很多的企业都在不断的改革、创新与企业再造，要创建学习型组织，要培训，由于这是企业生存环境的要求，不能适应就会被淘汰，这就是文化。
文化其实存在于工作与生活中的每个时刻每个部分，在公司中不管你是从事管理工作还是其他的工作，受文化的影响特殊大。
现代的社会文化是由企业文化做载体的，是一个群体概念。
很多人说企业文化就是老员工文化。
而从某种意义上来看，老员工文化就是老板文化。
假如一个企业家不能把自己的一些文化转化成企业文化，那这是企业就是没有文化的。
既然文化是人群为了生存而对环境作出的适应方式，企业文化也应是企业对生存环境作出的适应与调整。
所以说，企业文化应当是常新常变的。
从这一点上来看，老板需要依据企业的进展阶段来调整自己，从而调整企业文化。
当前，企业文化面临的三个生存条件：竞争、变化和全球化。
（一）竞争随着人们生存意识和和谐进展意识的提高，企业间的竞争目的也悄然发生了一些变化。
企业更多的是逃离“红海”而选择“蓝海”，是为了离开竞争而竞争。
从性质上来看，企业间的竞争不是为了输赢，也不是双赢，而是为了进展。
为此公司提出的“带领经销商、供应商一起成长”的战略，培训学院设置了对经销商、代理商的系列培训。
比如2021年12月出召开的“工程业务拓展培训班”，就是出于让经销商跳出只做零售或批发的竞争，强化对工程业务的拓展。
从而为经销商制造更多的价值。
于此同时，加强了对供应商的培训力度。
（二）变化变化是由技术的创新与学问的进展而产生的，从近十年的变化规律来看，将会发生以下几个方面的变化：企业时代结束，顾客时代开头；个人时代结束，团队时代开头；价值转移时代开头。
企业文化演讲稿最新5篇范文精选
企业文化演讲稿最新5篇范文精选把企业当作我们的家，共同经营好这个大家庭吧!最终，祝愿公司领导和所有员工身体健康、万事如意，也祝愿我们的“家”一帆风顺!越走越好!多谢大家!一起来看看企业文化演讲稿最新5篇范文精选，欢迎查阅!企业文化演讲稿1“财富不能创造文化，文化却能创造财富”，当前文化力在企业发展中所起的作用越来越重要。
企业已从传统的产品竞争、人才竞争、资源竞争走向文化竞争。
企业文化对员工的凝聚、约束和激励作用将会使企业获得竞争的主动权和制胜力量。
以至于有人说“文化力是21世纪企业成功的入场券”。
当前，国有企业正处于向现代企业转型的过程之中。
这种转型既体此刻经营管理体制和机制上，也体此刻企业文化上。
供水企业要在未来的竞争中取得优势，获得经济效益、社会效益的双丰收，亟须在企业内部培育能够极大地激发、调动员工进取性、主动性和创造性，能够有效凝聚职工智慧与力量的思想舆论和文化氛围。
由于历史的原因和体制的束缚，我国供水企业长期在计划经济的庇荫下共存共荣。
相互之间没有差异，企业自身缺乏个性，很少构成贴合自我特点的企业文化，也很难建立起真正领先或区别于他人的、具有强大竞争力的优势地位。
随着供水行业改革的不断深入，随着市场经济的日趋完善，供水企业之间的竞争将更加激烈。
国有供水企业，培育独具特色的新型企业文化不再是一个遥远的话题。
我们公司即将迎来百年大庆，作为拥有百年历史的老企业，蕴含着丰富的文化资源，这对我们来说是幸运的，虽然我们企业的文化建设才刚刚起步，可是这也正式说明，我们企业迈开了与一流企业并进的步伐。
企业文化首先是一种无形的，不是写在纸上的行为规范。
而是企业恰恰自我会构成一种很有力，很严密，很自觉，很统一的一种文化规范。
我在去年加入公司，当我第一次以自来水公司员工的身份迈进公司的大楼时，我仔细的把楼梯上挂的每一幅图片看了一遍，里面有很多感人的场景，给我带来了很大的震撼，可是有一幅图片，我在那里驻足了好久，一名员工，深夜在户外维修管道，因为冬天的严寒，雨雪在他的头发上早已经全部结成了冰。
成功的企业文化案例3篇(精选多篇)
成功的企业文化案例3篇(精选多篇) 第一篇：成功的企业文化案例精选3篇成功的企业文化案例精选3篇案例一：独立自主乙公司在决定开展企业文化建设后，成立了由公司党群工作部、宣传部、市场部组成的企业文化建设小组，开始独立自主的企业文化建设。
企业文化建设小组首先在全公司开展了大规模的企业文化问卷调查，并派出了多批人员参加各类企业文化培训和论坛。
在经过了半年的工作后，小组向公司高层提交了企业文化体系草案。
公司高层都很认真的研究了草案，书记、总经理等八位公司班子成员提出了非常具体的修改建议。
拿到这些建议，党群部部长开始头痛了，意见都提得很具体，特别是书记和总经理在一些关键理念上理解还不一致，很难统一。
第一次修改历经了三个月，修改稿提交后，有五位班子成员向党群部要自己上次的修改意见来对照，总经理还专门找党群部部长谈了一次，最后汇集的意见不但没有减少，反而矛盾更加尖锐，部长向书记建议，是否班子开会时研究一下，书记当即表示：“意见没有统一，怎么研究”。
时间一天天过去，第三稿还是没有出来，企业文化小组已经不再开会了。
案例二：完全委托甲公司准备开展企业文化建设的消息发出后，多家咨询公司参与了项目争夺，甲公司的企业文化部在经过了形式上的竞标后，聘请了老板知名度较高的一家咨询公司，该公司项目建议书中，开列了包括该老板在内的多名知名专家和一名据介绍有十年咨询经验的知名学府mba（以下称为a君），但在这些名单后包含了一个甲公司没有注意的“等”字。
甲公司付出首付款后，项目组一行七人浩浩荡荡进驻了甲公司，七人中包括了名单中的老板、一名专家和那名a君，余下四人都是年轻人。
项目组进驻当天咨询公司的老板、专家、a君和两名助手对甲公司董事长、总经理分别进行了各90分钟的访谈，次日，按计划，召开了“甲公司企业文化项目启动誓师会”，由专家进行了两个小时的专题报告，咨询公司老板进行了“企业文化建设”的讲座，据甲公司企业文化部部长讲，两位的报告内容他已经在不同场合听过多次。
优秀企业文化(精选多篇)
优秀企业文化(精选多篇)企业文化是企业的精神主宰，没有优秀的企业文化，就不会有卓越的企业。
当前，国有企业正进入体制改革、机制转换、结构调整的攻坚阶段，然而，企业文化面临的问题也是十分复杂的。
诸如主人和公仆的问题、管与被管的问题、收入分配问题、如何改变现实中的“刺激=激励”问题、如何实现利益最大化和持久性的动力机制问题等等。
不解决这些问题，企业文化只能是一种“更加巧妙的管理控制手段”。
只有用优秀的企业文化解决了现实中的复杂问题，企业才能实现跨越式腾飞。
一、优秀的企业文化是一种团队精神企业文化是什么呢？企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、管理方式、群体意识和行为规范。
简言之，它是一种氛围，是一种理念，是一种形象，是一种精神，是一种习惯，是企业的灵魂。
优秀的企业文化可以造就团结而智慧的战斗集体，是一种团队精神，其重要性主要表现在企业文化的“三个作用”。
一是转变观念，具有深化改革的导向作用。
文化观念具有相对独立性，它的超前或滞后，对社会存在分别具有促进和阻碍作用。
当前，国有企业要实现两个根本性转变，朝着自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体的方向迈进，就要努力使企业形成与改革实践相适应的“文化定势”，引导广大职工逐步确立市场观念、效益观念、开放观念、～观念、信息观念、法制观念等新观念。
促使干部职工把实现企业的改革目标变为自觉行动，推动企业的改革发展。
二是科学管理，具有发展企业的激励约束作用。
企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性。
建设企业文化，加强“以人为本”的管理，使企业有明确的目标，岗位有各自的责任，又有良好的人际关系和先进模范的影响，在共同的企业文化观念形成的群体意识的驱动下，职工的事业心、责任感逐步加强。
这样的良好文化氛围，对职工积极性创造性的发挥，不断提供巨大的激励力量。
关于企业文化论文提纲(精选多篇)
关于企业文化论文提纲(精选多篇)第一篇：浅谈新园公司企业文化论文提纲论文提纲论文题目：浅谈新园公司企业文化论文摘要：企业的核心竞争力就是企业文化的特色和个性的反映，是企业特定的优秀品格。
文化创新是企业创新的基础和动力，是其他企业无法复制的宝贵资源，也是企业竞争力的有机组成部分。
能有效提升企业的凝聚力、执行力、创新力，从而有利于强化企业的竞争力。
反之，企业竞争力的增强也会促进企业文化的创新、演变和优化。
因此，优秀文化与竞争力如影随形，相互促进，密不可分，是赢得竞争优势、实现基业常青的重要保障。
关键词：企业文化核心竞争力创新以新园为切入点：新园公司是国内知名的矿山设备加工制造企业，公司秉承“新园创新、行方思圆”的企业理念和“奉献、团队、专业、合作”的企业精神。
新园的什么都可以复制，惟有新园文化是竞争对手所复制不了的。
”如新园精神是“敬业报国，追求卓越”，新园理念是：只有创业没有守业”等。
企业文化建设作为文化管理的核心，在现代企业管理中已占有重要地位。
论文重点：一、企业文化是企业竞争力的重要源泉企业文化对企业凝聚力的促成机制。
企业凝聚力是企业竞争力的基石。
二、企业文化是企业管理的核心内容之一管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力、财力和信息等资源，以期更好地达到组织目标的过程。
三、企业领导者是企业文化的缔造者、倡导者和管理者执行力诞生于企业的文化，并且也反作用于企业义化，成为文化的一部分。
它是一个系统，融入企业的各个角落．提升执行力的根本性举措在于建立优秀的执行文化．四、企业文化要与时俱进不断地完善勇于创新才能建立创新性的企业企业文化建设并不是终身不变的，它要与企业的发展状况，外部环境联系起来，不断地建设和改进，只有这样，才能充分发挥企业精神在企业发展进程中的积极促进作用。
总之，企业文化是企业管理的不败之地，企业文化是企业竞争力核心地位陈赞第二篇：企业培训论文提纲中国人民大学继续教育学院（网教部）//本科毕业论文//（202*08）写作批次提纲：我国企业员工培训探讨一、我国员工培训的现状及存在的问题（一）企业员工培训的现状（二）企业员工培训存在问题1.企业不够重视。
学习企业文化(精选多篇)
学习企业文化(精选多篇)200x年是我们天元开展有限责任公司的“企业文化建设年”，锐意创新的时代要求鞭策着我们努力培植先进的企业文化。
我们对企业文化塑造应该报一种什么样的期望，企业文化究竟能够给企业带来什么成果？我认为：企业文化建设的目的在于保证企业在不断变化的环境中(谢谢你访问好范文)持续开展。
首先，企业文化塑造是为了使企业适应不断变化的环境。
在企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念的贯彻落实来增强对内部的凝聚力。
在天元，你总觉得自己是受尊重的，你不用担忧自己学不到东西，得不到重用。
做大做强做优企业的追求不断地昭示着我们进取不息、追求卓越。
追求卓越的核心思想就是创新。
追求卓越表现了天元人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。
作为天元的一员，企业的利益高于一切。
其次，企业文化是为了企业经营绩效的提高。
企业文化要能够“看得见”，我们要让天元企业文化出现在全公司的各个角落。
不但要有能够表达公司文化的办公环境、建筑和设施，在办公区、会议室、板报、内刊等传播媒介和公众场合，更要注意时时宣传和阐释我们公司的文化，尤其是企业文化理念；企业文化还要让员工“感受到”，员工的感受于切身的工作，与其相关的因素有领导风格、绩效考核、激励机制、团队关系、培训体系、和规范等。
对企业管理者来说，培养学习的文化，形成学习的气氛，提倡团队合作，经常与下属沟通和交流，定期进行反思和感悟，这样才能真正领会到文化的真谛；企业文化更要让员工“自己做”，必须让员工行动起来，即使是带一定强制性的，但必须按照要求做，也就是进行“文化体验”。
在体验时，是否考虑能够给员工一些利益，如轻松的沟通环境、更加灵活的激励机制。
这些细节可以让员工在实际工作中感受到文化的力量，好比我们在促销中的“尝一尝”。
第三，企业文化是为了将企业的生命周期延长。
我们要在狠抓公司各项管理的进程中，始终将企业文化建设贯穿其中，开展职工演唱会、诗歌朗诵、体育比赛等系列活动，帮助职工陶冶情操、娱乐身心。
企业文化培训心得体会（精选17篇）
企业文化培训心得体会（精选17篇）企业文化篇1企业文化是企业在生存和发展过程中形成的价值观、经营思想、管理模式、团队意识和行为规范的总和，是一个企业区别于其同类企业的基本标志。
通过企业文化的学习，使我更进一步了解了柳汽企业文化的内涵，明确了我们到底要怎么把企业文化融入我们的工作中去。
企业文化强调的是以人为本的文化，人是知识和技术的载体，因而而企业文化重在对人的潜能的发挥，而这种潜能的最终目标是转变员工的思想认识，提高他们的专业理论和技术能力，从而形成企业核心竞争力。
柳汽的企业精神是：“自立自强、创优创新、同心同德、为国为民”，它一种动力，一种工作理念，它是公司的生命和灵魂，使公司走向成功，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一层楼”。
而核心价值观“持续改进，创优创新;靠大靠强，质量优先;海纳百川，客户至上”更是对柳汽的发展起到了重要推动作用。
具体体现在：“持续改进”强调积累，积少成多，化时间为空间，积累一点点的进步为巨大的进步;“创优创新”要求我们每位员工多换一个角度去思考问题，或许就能找出更好的方式给客户创造的价值、获得更多的回报;“靠大靠强”则要求我们在整个生产经营过程中始终以更好的企业为标杆，包括他们的组织、文化、管理都应该成为我们整个生产经营，使我们的工作有了明确的目标和方向;“质量优先”说出了质量永远店铺是企业的生命线，是企业持续生存发展的基础;“海纳百川”指出了汽车行业是技术密集、人才密集型的企业，汇聚各种人才，先进的技术管理，彼此相互融合、创新，企业方能做强做大;“客户至上”，顾客就是上帝，以为客户创造价值为出发点，提高公司产品的知名度。
目前，我公司和国内外大公司相比还有较大的差距，我们的品牌知名度还不高，同时我们的产品和和国内外知名企业相比也存在的一定的差距，唯有通过“持续改进，创优创新;靠大靠强，质量优先”，确定有自己特色的柳汽精神，用不变的核心理念来迎接瞬息万变的市场挑战，只有这样才能在激烈的竞争中立于不败之地。
最新学习企业文化的心得体会(精选多篇)
第一篇：学习企业文化的有幸参加了新员工培训，通过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。
企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。
因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。
建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。
再先进的技术，如果没有掌握再训练有素而对工作充满热情的员工手上，也难以发挥作用。
真正先进科学的企业文化，使能高让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。
企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。
只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。
企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。
企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。
而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。
这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力。
增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。
我们发展企业文化的目的，就是要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足干部职工日益增长的精神文化生活需求。
企业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。
“年轻化、专业化、制度化、标准化”充分体现了xxx文化的和谐可持续发展。
而其中的核心价值观“分享、互助、厚德、自强”更是对成长中xxx的发展起到了重要推动作用。
著名企业企业文化(精选多篇)
著名企业企业文化(精选多篇)第一篇：著名企业企业文化蒙牛企业文化的核心内容1、经营理念百年蒙牛强乳兴农2、企业精神学习沟通自我超越①学习沟通：每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。
②自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。
3、企业宗旨对消费者：提供绿色乳品，传播健康理念对客户：合作双赢共同成长对股东：高度负责长效回报对员工：学习培训成就自我对社会：注重环保回馈大众.管理理念——科学化、市场化、系统化.人才理念——国际化、专业化、品牌化.质量理念——产品人性化、标准全球化4、蒙牛的使命百年蒙牛，强乳兴农；提供绿色乳品，传播健康理念；为提升消费者的健康品质服务；为员工搭建人生价值的实现平台。
5、蒙牛的核心竞争力以成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法，整合全球有效资源，实现战略目标的能力。
6、蒙牛企业文化的具体表现1）诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是蒙牛文化的核心。
2）感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是蒙牛做人的原则。
3）尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义。
4）合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作中共赢是蒙牛人做事的原则。
5）分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。
6）创新：创新是旧的资源新的整合，创新是蒙牛事业发展的灵魂，与时俱进是创新的最佳体现。
7、蒙牛的独特节日学习节：7月19日将学习成果与半年工作成果总结相结合的一次团队分享共赢的节日。
感恩节：11月份的最后一个周五 11月份的最后一个周五是国际通行的感恩节。
蒙牛将这一天做为一个特别重要的节日，对我们的合作者、支持者、消费者进行真诚答谢和感恩活动。
8、蒙牛企业文化综合表述以诚信构筑蒙牛文化的核心；以强乳兴农为蒙牛的使命；用学习沟通和自我超越的企业精神打造百年蒙牛品牌，用5~10年的时间成为中国和世界乳业的领先品牌。
企业文化设计(精选多篇)
本文共有13704.5字，如对您有帮助，可购买打赏目录第一篇：企业文化设计第二篇：餐饮企业文化设计第三篇：企业文化的设计第四篇：企业文化设计论文第五篇：企业文化设计思路正文第一篇：企业文化设计稻香村的历史使命是：发展传统食品工业，创建国内领先的工商企业。
企业理念：承中华智慧，融现代精神，弘扬中国食品文化。
价值观念：品牌是我们的财富，信誉是我们的生命，顾客是我们的衣食父母，效益是我们的保障，贡献是我们的义务。
企业精神：艰苦奋斗、精诚团结、求实创新、创造卓越。
经营宗旨：面向市场、强化三优、发展企业、服务社会。
经营哲学：老、特、精、新、信、严店训：爱店敬业、宾至如家稻香村格言：顾客永远是对的,顾客满意——是我们永远追求的目标。
,质量是企业的生命,质量是品牌的基础北京稻香村始建于1895年（清光绪21年），位于前门外观音寺，南店北开，前店后厂，很有特色，（时称“稻香村南货店”），是京城生产经营南味食品的第一家，产品受到社会各界人士的广泛欢迎。
后因故歇业，但稻香村开创的北京南味食品派系代代相传，绵延不断。
1984年，这个派系的第五代传人刘振英先生恢复了这个享有盛名的老字号食品企业。
拥有100多年历史的老字号《稻香村》，于1984年开始恢复生产。
十几年来，企业以惊人的速度发展，1999年，完成销售收入5.5亿元，实现税利5500万元，分别比前年增长13.6%和14%，是建厂时的212倍和230倍。
刘振英作为集团的创业者和领导者，他坚持的企业精神是：信誉第一、强化三优、顾客至上、工贸一体、前店后厂、自产自销、面向市场、抓住机遇、促进发展、深化改革、管理科学、勤奋自律。
刘振英认为，信誉无论对一个企业还是一个人，都是重要的。
市场竞争，表面上是企业之间的竞争，实际上是人的竞争，是观念的竞争，归根到底是质量的竞争。
在经营中，他守信用、讲信誉、重信义。
无论从原材料的采购，到生产投料的比例，从产品的质量到服务的态度，他都坚持做到三优，这也是导香村在竞争中立于不败之地、兴旺发达的法宝。
关于企业文化励志文章精选3篇
关于企业文化励志文章精选3篇马云说：没有吃亏的员工，只有吃亏的老板。
老板亏待员工，员工亏待客户，客户亏待老板!就是这样一个简单的理!身在企业就是需要一些这样的文字和企业伴随我们一路前行，下面，yjbys小编为大家精选了关于企业文化励志文章精选3篇，欢迎大家阅读欣赏。
企业文化励志文章：最具误导性的8大管理思想我们常用的管理思想，也许是最具误导性的管理思想，你有几个?一、高标准，严要求“高标准”还要“严要求”，这难道不够崇高吗?但事实上，“高标准”的结果通常只能是“不要求”或“低要求”。
1984年，我刚到海尔上任时，立即规定“不准随地大小便”。
这个标准真够低的，这也是当时管理混乱的现实。
但正是从“低标准，严要求”做起，海尔才达到了现在的“高标准，严要求”。
管理水平的提高，不在于标准有多高，而在于要求有多严。
“低标准，严要求”做到了，自然会进化到“中标准，严要求”乃至“高标准，严要求”。
二、用人不疑，疑人不用很多老板一讲到“用人不疑，疑人不用”这句话，一定很自豪，等着众人的赞誉。
然而，这句农业社会的用人观是不适合现代商业社会的。
现代人活动半径很大，人口流动频繁，社会身份变换速度快。
真要“用人不疑，疑人不用”，结果可能是无人可用，或只有亲信可用。
什么是人才?就是做得事，吃得了亏，负得了责的人!“用人要疑，疑人可用”才是现代社会的用人观。
我的观点是，用人就要用人要疑，疑人也要用。
通过制度、制衡、监督、控制，避免“好人”经不住诱惑而犯错误，让“坏人”找不到犯错的机会而成为“好人”。
“用人要疑”，主要是指约束和监督机制，用了的人不等于不需要监督，疑问在先，就能把可能产生的风险降到最低。
“疑人要用”，就是在其人格、能力不确定的情况下，观察、选拔和使用他，免埋没人才和浪费人才。
敢用疑人，会用疑人，才能保证企业的人才用之不竭。
“用人不疑”的往往是小老板——他身边只有几个人是“不疑”的，最终无人可用;奉行“疑人可用”的往往是大老板，因为“疑人可用”，所以人才很多。
公司企业文化培训(精选多篇)
公司企业文化培训(精选多篇)第一篇：公司企业化培训事例xx会议培训总结听了张老师两天的大航企业化培训，我的收获是颇多的。
全面展现了大航的发展历程、企业化、规章制度、远景目标和大航全体人员的作风与服务理念，还学习了在生活和工作中的为人处事以及修身准则等内容：通过为期两天的企业化培训充实了我对大航更广阔的心里信念，坚定了我心里实现努力向上的概念。
我们应该认识到什么样的人才才能算是企业的优秀人才？一个优秀的人才，应该是深知企业的化，在思想上能有机地溶入企业的化中成为一个整体，同时具备能创造地、出色地完成本职工作的能力。
张老师提出我们大航管理理念是：简单化——精于此道，大道至简。
（简单科学的管理体系、简单有效的教学理念、方法、简单真诚的人际关系）。
通过简单的科学管理能够使得员工接受和认同的速度提高。
简单有效的教学理念、方法能够使得被教育者更能够清晰、更深刻的理会所学知识。
简单真诚的人际关系能够使得企业与员工、员工与学生之间的关系更加融洽。
其次，通过企业化的集中培训，让我懂得了企业的发展需要有的管理体系与执行流程来保证。
公司管理体系与流程的制定是以聚焦客户为中心，服从组织、团队合作、责任敬业、诚信敬业、务实创新、乐于助人、敢于承担和自我批判等的企业价值观和化为依据的。
这种化与管理，是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀，是大航人集体智慧的结晶。
这次大航企业化培训让我深刻的认识到，对于像我们这些刚刚从学校毕业的新员工，在大学期间学习的知识并不能够直接的转化为现实工作所需要的技能，思考问题的方式等运用到具体的工作岗位的时候就变得非常的不实用，所以我们必须做出较大的调整，诚实坦诚的面对自身的不足并严格要求自己，诚恳地向身边的前辈学习，时时刻刻保持谦卑的态度和踏实的工作作风。
大航的企业化是开放的、包容和不断发展的，所以只要我们继承这种企业化，并将其发扬光大，工作、生活中明确自己的方向，时刻保持谦卑的态度和踏实的作风，集体团结一致共同奋斗，我们有理由相信大航的明天会更！姓名：公司名称：2014年x月xx日第二篇：公司企业化培训心得体会公司企业化培训心得体会2014年12月29号，我第一次参加了绍兴校区全体职工的公司企业化培训课程，在培训的过程中，我深深地被授讲人所准备的、丰富的培训内容和主讲人的教授方式所吸引，对我影响久远。
初识公司企业文化(精选多篇)
第一篇：初识公司企业化企业化是企业在生存和发展过程中形成的价值观、经营思想、管理模式、团队意识和行为规的总和，是一个企业区别于其同类企业的基本标志。
通过企业化的学习和指导，使我更进一步了解了一个企业的企业化内涵，明确了我们到底要怎么把企业化融入中去。
经过了经验管理阶段和科学管理阶段之后，从20世纪80年代开始，发达国家已经认识到管理应进入第三阶段，这就是化管理阶段。
通用电气前任ceo，被管理界誉为“管理之神”的杰克*韦尔奇认为，企业成功最重要的就是企业化。
他说，企业的根本是战略，而战略的本质就是企业化。
通俗的说就是企业化是为战略服务。
第一、企业化的重要性企业化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。
传统的制度管理只能约束住员工的行为，但不能赢得员工的心。
而强有力的企业化，却能成为激发员工积极性、使员工全心全意的主要动力。
在一个强大且富有凝聚力的企业化中，企业核心价值观深入人心，得到广泛认同。
强烈的共同信仰有助于员工达成一致意见，关注重要目标，减少冲突，营造学习氛围，同时降低人员流失。
强有力的企业化所表现出来的独特亲和力，能使员工与企业融为一体。
员工对于他们的重要性，如同家庭和社区对他们的重要性一样。
企业化说到底是一个“硬东西，但一定要“软形式”，员工行为规也一样，它介于理念的“虚”与制度的“实”之间，仅以西安天道企业管理咨询有限公司的行为规为例：六勤：眼勤、耳勤、口勤、心勤、脑勤、手勤六道：看道、听道、传道、悟道、得道、做道六戒：戒骄、戒躁、戒怨、戒疑、戒贪、戒私这些都是天道公司价值观的具体体现，这样就很地将价值观融入到了员工的行为中去了，而员工的行为也真正体现了企业的价值观。
企业的所有行为都真正体现企业价值观，否则就会“魂不附体”。
价值观对行为的规远胜于有形的约束，企业的行为不可能全部用字规下来，只有靠化的力量才能实现。
企业的核心价值观要真正在一个组织中扎下根来，必须将其融入企业生存与发展的一切行动——战略、组织结构、责权体系（岗则和具体的权利）、流程、领导风格等，融入与员工有关的每一个程序——雇佣方法、业绩考评系统、晋升和奖励标准甚至辞退政策。
企业文化培训心得体会(精选5篇)
企业文化培训心得体会（精选5篇）企业文化培训心得体会(一)了解了集团的文化经过半个多月的课程学习，了解了出版社的发展历史，企业文化。
对传承文化，传播知识，传递幸福有了更进一步的认识。
(二)员工职业素养的生成这一段的学习，无论是工作中的小习惯，工作技巧甚至是人生中的感悟，都是我人生中最重要的一课。
一流企业优秀员工的应当是具有以下特点：1、以实用为导向的职业知识。
知识是前人经验的积累，它有空间时间上的局限性，知识之多，浩如烟海，人毕其终生而不能穷尽，只能以实用为导向，取其所需。
2、以专业为导向的职业技能。
没有专业就没有职业，专业技能是职业技能的保证。
事情做得专业，工作才能做得职业。
3、以价值为导向的职业观念。
观念决定态度，态度决定行动，行动决定结果。
在众多观念中，价值观念是核心，价值观念决定了评判标准，员工对企业的归属感道德取决于企业价值观的认同。
4、以成果为导向的职业思维。
生命注重过程，但工作要注重成果，生命的过程是由众多个结果连接而成，工作中没有好的结果，过程是没有多大意义的。
以成果为导向的思维方式是一切工作思路的基础。
5、以敬业为导向的职业态度。
仅有把工作当成事业来干，才能长久，才能卓越，对待工作不是一般努力就能够，而是虔诚，不是尽力而为，而应全力以赴，没有敬业的态度，就不会有优秀的业绩。
(三)团队合作意识的提高在拓展训练中，无论是一开始的分组，设计队名、队旗、对歌还是之后的过河、背摔，以及高空断桥等，几乎所有的项目，每个成员都在进取的出谋划策，都在为完成一致的目标而努力。
大家没有任何的隔阂而是相互帮忙和协作。
为什么在训练中大家都能如此的团结因为大家的目标完全一致，才能够在团队的中突出了大家一致的目标。
全身心地投入当然会大声说出的自我的想法，仅有充分发挥每个人的智慧才能挖掘出团队最大的活力与竞争力。
在这个过程中我们寻找到欢乐，在感悟中得到升华。
在整个拓展训练的过程中，我们都自始至终都在为自我的顺利过关而满足，为同伴成功而欢呼。
银川企业文化(精选多篇)
银川企业文化(精选多篇)第一篇：银川市劳动关系和谐模范企业事迹材料.20XXdoc《银川市劳动关系和谐模范企业》事迹简介公司在劳动关系和谐方面的主要事迹如下：1、按规定与在职员工签订《劳动合同》：公司在入职员工签订《劳动合同》工作方面较重视，能够保证每位到岗的员工都能按照规定签订合同。
2、《劳动合同》文本规范、内容全面、清楚，拟定及签订合同程序合法：公司在签订《劳动合同》时，使用银川市的规范合同文本，内容全面、详细，严格按照相关部门的要求进行合同签订。
3、与工会签订了《女职工专项权益保护合同》、《工资集体协商合同》、《集体合同》，合同内容经过协商而定，且通过职代会审议:各类集体合同的拟定、审议都是按照规定与工会共同完成，并经过职代会审议通过。
4、为员工办理养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险：公司每月为员工足额按时交纳各项保险费用，且严格按照社会保险的比例交纳。
5、有健全的职代会制度：公司在工会成立后，建立职代会制度，由公司和工会配合履行职代会制度。
6、成立了工会组织，并按规定上交工会经费：公司于20XX年11月份在上级工会的指导下成立了银川商城（国禾公司、盛广汇公司）工会联合会，并按照规定的比例按时足额交纳工会经费。
7、遵守《劳动合同法》、《劳动法》及相关劳动法规。
8、按照规定提供休息、休假：公司员工享有带薪年休假，法定节假日、正常公休。
9、每月按时足额发放员工工资，并按照规定造发加班工资：每月15日足额发放员工工资，在节假日加班的造发相应的加班工资。
10、安全生产工作到位：有健全的安全生产制度，明确的领导分工。
11、重视员工培训，强化建立学习型的组织：定期举行全员培训及相应岗位培训，为员工报销培训费用。
12、员工对公司劳动关系工作满意度高。
银川盛广汇商业经营管理有限公司二〇一四年十二月三十日第二篇：银川五条措施整治钢筋混凝土排水管生产企业银川五条措施整治钢筋混凝土排水管生产企业20XX-09-16为进一步规范钢筋混凝土排水管生产经营，打击无证生产行为，确保钢筋混凝土排水管产品质量，近日，我市质监部门以“质量安全年”活动为契机，集中对辖区内钢筋混凝土排水管生产企业进行专项整治。
【企业文化】宁夏企业文化精选多篇
【关键字】企业文化宁夏企业文化(精选多篇) 宁夏宝丰能源企业文化培训师考试题一、判断题1．教材是教学大纲的具体化，是学员学习的主要内容，也是教师教学的主要依据。
2．培训是一种公益性的长期投资。
3．多媒体技术作为目前世界教育培训技术发展的新趋势，完全可以代替传统的教育培训手段。
4．根据培训对象的学习能力，“因材施教”是培训教学组织的特色所在。
5．备课是培训教学过程的核心环节，也是首要环节。
6．选择教师的一个根本原则是考察教师的能力是否胜任培训教学工作的要求。
7．教材与教学模式的关联性主要体现在教材与教学模式的对应性方面。
8．对于音像图片资料之类的教材，因价格贵，应坚决予以拒绝。
9．创造性开发教材，是培训目标达成的重要保障和根底。
10．参加会议不能被视为一种培训方式。
二、单选题1．是课程目标的载体。
a 课程教材；b 教学模式；c 课程内容；d 教学策略。
2、进行团队建设的首要条件是a 明确职责b 培养团队精神c 团队成员具有相应的知识和技能d 塑造良好的文化氛围3、发展良好人际关系的根底是：a 严于律已，宽以待人b调试冲突c与人为善，友好相处d以诚待人，尊重他人4．在企业的各种经营管理要素中，是首要的、根底的、决定性的要素。
a 人员要素；b 资金要素；c 场所与设施要素；d 商品与服务要素。
5．计算机技能培训属于类培训。
a 部门；b 组织；c 行业；d 公共。
6．是培训课程目标最主要的要素。
a 操作目标；b 物质保障；c 操作速度；d 操作的精确率。
7．根据培训活动和学员层次，选择难度适宜的教材，这是以为依据来确定教材。
a 岗位培训目标；b 行业标准；c 培训大纲；d 培训层次水平。
8．传统的“师傅带徒弟”属于培训教学活动的。
a 直接传授式；b 参与式；c 体验式；d 互动式。
9．在编辑培训教材时，针对培训目标进行编写体现的是。
a 针对性与实用性原则；b 系统性与科学性原则；c 创新性与新颖性原则；d 反映最新科技成果原则。
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宁夏宝丰能源企业文化培训师考试题 一、判断题1．教材是教学大纲的具体化，是学员学习的主要内容，也是教师教学的主要依据。2．培训是一种公益性的长期投资。3．多媒体技术作为目前世界教育培训技术发展的新趋势，完全可以代替传统的教育培训手段。4．根据培训对象的学习能力，“因材施教”是培训教学组织的特色所在。5．备课是培训教学过程的核心环节，也是首要环节。6．选择教师的一个根本原则是考察教师的能力是否胜任培训教学工作的要求。7．教材与教学模式的关联性主要体现在教材与教学模式的对应性方面。8．对于音像图片资料之类的教材，因价格贵，应坚决予以拒绝。9．创造性开发教材，是培训目标达成的重要保障和基础。10．参加会议不能被视为一种培训方式。 二、单选题1．是课程目标的载体。a课程教材；b教学模式；c课程内容；d教学策略。2、进行团队建设的首要条件是a明确职责b培养团队精神c团队成员具有相应的知识和技能d塑造良好的文化氛围3、发展良好人际关系的基础是：a严于律已，宽以待人b调试冲突c与人为善，友好相处d以诚待人，尊重他人4．在企业的各种经营管理要素中，是首要的、基础的、决定性的要素。a人员要素；b资金要素；c场所与设施要素；d商品与服务要素。5．计算机技能培训属于类培训。a部门；b组织；c行业；d公共。6．是培训课程目标最主要的要素。a操作目标；b物质保障；c操作速度；d操作的精确率。7．根据培训活动和学员层次，选择难度适宜的教材，这是以为依据来确定教材。a岗位培训目标；b行业标准；c培训大纲；d培训层次水平。8．传统的“师傅带徒弟”属于培训教学活动的。a直接传授式；b参与式；c体验式；d互动式。9．在编辑培训教材时，针对培训目标进行编写体现的是。a针对性与实用性原则；b系统性与科a技能培训法教材；b听觉媒体教材；c视觉媒体教材；d视听觉媒体教材。 三、简答题 １、宁夏宝丰能源经营的四大主产业是什么？ 答：煤炭采选产业、焦化产业、煤气化合成产业、电力产业。２、为什么做企业文化？ 答案一：做企业文化的直接目的是统一企业全体成员的思想和行为。答案一：让全体员工做到同心同德、言行一致。 四、论述题 浅谈如何做好企业文化培训工作？ 答案一： １、讲师要非常了解公司的企业文化及公司发展历史、秉承的信念、企业logo的意义、理念等等，都要深刻了解。 ２、讲师授课技巧的好坏，直接决定着课堂氛围、授课内容传达的生动程度、以及学员听课的集中程度和培训效果。授课技巧包括各种肢体语言的运用、语言表达时的幽默法、举例法等。掌握了越多的技巧，选择适合自己课程的融入其中，合理互动，会达到良好的培训效果。答案二：1、熟悉自己培训的内容。 ２、培训时要用互动法，调动学员学习兴趣。 ３、培训后对学员进行考核，了解学员的学习状况。 ４、对培训效果进行调查，了解不足之处，并进行及时改善。 宁夏恒辰世纪集团企业文化建设方案 一、企业文化简述 企业文化：是个体在某个特定企业环境中的行为方式，简单来说就是企业的精神文明建设、物质文明建设和管理文明建设。 企业文化表现在三个层次,三个层次是紧密联系、相互作用的企业文化的核心层——即理念层、精神层 企业文化中的所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，为为制度层和物质层提供思想基础； 企业文化的血肉层——即制度层、行为层 对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度，约束和规范物质层文化和精神层文化的建设； 企业文化的表层——即物质层、形象层 是形成精神层文化和制度层文化的条件，是企业文化的外在表现和载体。 二、企业文化建设的必要性 企业文化建设是适应规范化管理的需求 企业文化建设是适应新的竞争环境的需要 随着中宁县城开元商场和瀛海新天地及为民城市楼盘的在建，恒辰世纪 这个以商业地产为核心的集团必将面临更大的竞争，优秀的企业文化可以培育员工的竞争意识、市场意识，增强危机感；优秀的企业文化可以激发员工的工作热情，提高效率；依靠优秀的企业文化，吸引外部人才的加入、发挥内部人才潜能，提升员工素质，是公司形成核心竞争优势的关键。 企业文化建设是适应企业未来发展战略的需要 企业文化是为企业发展服务的，有什么样的战略需要就有什么样的企业文化。 企业文化建设是培育公司内部优良习气的需要 公司经过十余年的发展，经营逐步走稳，并取得了较好的经营业绩，但 是在发展的时候也滋生了一些不良风气，严重影响了企业的进一步发展。 如：工作效率不高、部门之间工作配合不够，协调性不好 优秀的企业文化可以改变观念，提高效率，借鉴优秀的外来企业文化， 灌输企业文化精髓。 三、企业文化建设的意义 转变观念，提高员工工作效率和形象，全面提升企业对外形象，塑造良好的社会声誉。 四、企业文化建设方案1、企业文化的提炼、确立2、企业文化的宣传、推广 目的：宣传企业文化，渲染公司的人文关怀氛围，塑造良好的公司形象 和对外形象 主要形式：a文化墙： 内容：宗旨、价值观、愿景、使命、企业文化b展板：以图文形式直观的介绍集团情况、员工风采和社会责任 内容：集团简介、核心理念思想、企业文化、发展战略、员工风采和社 会责任c公司网站：以专业、正式的手法全面介绍集团情况，打造良好的社会形 象 内容：要闻、集团动态、项目情况、支柱产业、员工风采和社会责任d集团微信：以软宣传分享手法介绍行业知识和励志职场读物 五、企业文化培训 形式：按制定的年度培训计划执行 内容：a “恒辰世纪”核心理念培训b “问好”文化c “称谓”文化d “行为举止”文化e“着装文化”六、企业文化活动 主题活动联系电话：15226282014联系地址：宁夏银川市西夏区北京西路38#宁夏50强企业1、神华宁夏煤业集团有限责任公司2、宁夏电力公司3、中国石油天然气股份有限公司宁夏石化分公司4、中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司第三采油厂5、中电投宁夏青铜峡能源铝业集团有限公司6、宁夏发电集团有限责任公司7、宁夏宝丰能源集团有限公司8、宁夏建材集团有限责任公司9、国电英力特能源化工集团股份有限公司10、宁夏电力投资集团有限公司11、中冶美利纸业股份有限公司12、宁夏宝塔石化集团有限公司13、宁夏天地奔牛实业集团有限公司14、华电宁夏灵武发电有限公司15、国电宁夏石嘴山发电有限责任公司16、中色东方集团有限公司17、宁夏天净电能开发集团有限公司18、宁夏伊品生物科技股份有限公司19、银川佳通轮胎有限公司20、德海实业集团21、宁夏金昱元化工集团有限公司22、宁夏启元药业有限公司23、宁夏大坝发电有限责任公司24、宁夏惠冶镁业有限公司25、宁夏共享集团有限责任公司26、宁夏嘉源绒业集团公司27、宁夏天元锰业有限公司28、宁夏农垦集团有限公司29、宁夏马斯特羊绒制品有限30、宁夏中银绒业国际集团有限公司31、宁夏荣昌绒业集团有限公司32、宁夏多维药业有限公司33、宁夏通达煤业集团有限公司34、宁夏小巨人机床有限公司35、宁夏大地化工有限公司36、宁夏天马冶化股份有限公司37、宁夏宁鲁石化有限公司38、宁夏三喜科技有限公司39、宁夏金海永和泰煤化有限责任公司40、宁夏隆基硅材料有限公司41、宁夏瀛海建材集团有限公司42、宁夏庆华煤化有限公司43、宁夏秦毅实业集团有限公司44、宁夏三一西北骏马电机制造股份有限公司45、中国国电集团公司大武口发电厂46、宁夏金牛集团化肥有限责任公司47、宁夏天地西北煤机有限公司48、宁夏美洁纸业股份有限公司49、宁夏哈纳斯天然气有限公司50、宁夏大唐国际大坝发电有限责任公司 宁夏非物质文化遗产051花儿民间音乐094回族民间器乐民间音乐514回族服饰民俗 第二批国家级非物质文化遗产项目637ⅱ-138北武当庙寺庙音乐977ⅸ-17回族医药346ⅶ-47泥塑杨氏家庭泥塑 第三批国家级非物质文化遗产项目916ⅷ-133砚台制作技艺 具体项目资讯可以去艺驿网查看。