【最新】工厂5s启动大会演讲稿-范文word版 (5页)

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工厂5s启动大会演讲稿
篇一：5S活动启动大会总经理致辞
亲爱的各位员工、老师：
大家上午好！
今天是XXXX年XX月XX日星期X，公司将大家召集在这里，是因为今天对我们
来说是个非同寻常的日子，为什么呢？公司从开始起步、发展到现在，离不开
各位的齐心努力，辛勤汗水，我与在座的各位一样，都在伴随着公司的发展而
成长！今年外界竞争压力非常大，客户也向我们提出了更高的要求，那我们怎
么应对？方法就是我们要借助外力来提升公司的管理水平，依靠管理提升效益。

只有企业效益好，员工的工资福利才能更好。

健峰是最专业的企业管理顾问公司，成立XX年，有自己的管理培训学校；有
60多位专职、专业、专任的资深顾问师团队；所以选择健峰作为我们的战略合
作伙伴，我们是非常放心的。

这次引进健峰，目的是很明确的，就是为了改善我们公司的现场基础管理。

这
些年的努力，我们的管理有很多的优点，但同时也存在很多的缺点，知己知彼，才能百战百胜。

这次5S管理的推行，是全员参与，每一位员工都能在这次活动中学到很多东西。

在推行过程中，我希望每一位干部和员工都要积极配合健峰
的辅导老师，只有你们的积极配合，上下一心，最终的结果才能更加完美。

大
家要认认真真做事，管理层要率先做好榜样，推行时期内，难免会有些困难，
大家要多沟通，多理解，有什么问题直接提出来。

总之，我们只有一个目的，
就是为了公司的明天能够发展的更好。

我们给健峰的老师也给自己一些掌声，相信我们在健峰的协助下5S活动推行一定会成功！
最后祝愿大家：身体健康、生活开心、工作顺心！
谢谢！
篇二：5S启动讲话稿
5S”管理启动大会上的讲话
尊敬的健峰老师、各位员工，大家上午好：
今天我们星耀公司在这里举行5S活动的启动大会，请台湾健峰企业管理集团来指导我们的管理工作。

台湾健峰企业管理集团已有21年的历史，有100多名资深的培训师，已辅导了7000多家的企业。

我们企业由老国企改制，经过十多年的拼搏，产值从不到千万到201X年的1,2个亿。

现在，我们要保持这良好的发展势头，管理一定要上台阶，否则逆水行舟，不进则退。

我希望通过推行5S，
并通过各位的努力，使我们的管理水平不断地提高，使我们公司成为风机行业
的佼佼者。

一、推行“5S”管理，全面提升企业管理形象
推行“5S”管理是星耀公司今年一项重要管理举措，旨在推进现场管理的规范化、精细化，进一步提高企业管理的规范程度，提高企业对外整体形象。

我强调：一从组织上保证这一管理活动的推行与实施；二是要落实实施方案和奖励
措施，以督导“5S”活动的开展；三是要加大宣传力度。

既要通过晨会、板报
等各种媒体宣传推行“5S”管理的意义与作用，形成氛围，又要组织“5S”管
理的全员培训，要使“5S”管理的推行成为企业管理的内在要求和全体员工的
自觉行为；四是在实施过程中既要讲求形式，更要注重“5S”管理的内涵要求，对各个层面、各个岗位职责予以明确，
管理予以规定，操作予以落实，运行予以考核；五是对推行实施的目标加以明确。

要总体安排、分段实施、系统达标，要做到制度建设文件化，贯彻实施常
态化，考核管理制度化，要形成5S活动的长效机制，要通过“5S”的推行与实施切实带动整个管理工作的开展，切实提高员工的管理素质，切实改变工作环境，切实提升企业管理形象。

二、要大力提高推行5S管理的思想认识。

推行“5S”管理，是为了改变我们大家的工作环境，是为了我们大家工作更加
有序安全，是为了使工作品质有大的提升而进行的重大举措。

大家的认识一定
要到位。

首先，我们不要笼统地讲要不要搞5S、赞不赞成搞5S，今天我要强调的是，对5S活动方法的有效性不应持怀疑态度，对这项工作也不应有抵触情绪。

现在有很多员工对这项工作认识不够，普遍有畏难情绪。

今天的动员会就是要
解决这个认识问题。

这是我们今天开会的重要目的，我认为任何工作的阻力不
是来自基层职工，而是来自我们各层管理人员。

管理人员的认识问题解决了，
这些问题都不是问题。

目前存在的认识问题，主要有4个主面：一是认为5S只是公司领导和专业团队的事，我不是分管领导和专业团队的人，就可以不管这
些事，造成5S单打独奏，孤掌难鸣，我们需要的是全员参与；二是认为搞5S
事情太多，牵涉精力过大，会给其他工作造成影响，因此就来一个闲时多做、
忙时少做或者不做，好做的赶紧做，不好做的往后拖，导致工作时冷时热；三
是一切为了验
收，急于求成，打突击战，忽视了经常性工作，其结果是见效快、失效也快；
四是对5S有关的标准、要求不理解、不认可，认为这个太繁琐，那个太苛刻，。