企业文化建设

企业文化的功能作用：
1、导向作用，把员工引导到公司制定的最高企业目标上去
2、约束作用，成文的或者是约定俗成的规章制度、企业风气对公司员工思想、行为起到约束作用
3、凝聚作用，公司形成的共同价值观和共同信念使公司上下层团结一致，形成团队合作精神
4、融合作用，通过公司企业文化对员工潜移默化的灌输，使公司员工自然的融合到群体中去
5、辐射作用，通过公司员工体现出来的企业文化，对社会产生影响，从而提高公司的知名度和美誉度。

企业文化建设原则
坚持以人为本的原则。

以人为出发点和落脚点，不断提高产品品质和服务品质，不断为客户创造价值，赢得广大消费者的信任和支持。

不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。

坚持历史和传统的续承。

在进行企业文化建设的过程中，提炼已经形成的工作思想，充分发挥已有的优良传统和作风，使企业发展具有连续性。

继承与创新相结合，坚持引入先进的适合的企业文化，古为今用，西为中用。

坚持以正确的企业价值观为核心的管理机制的原则。

按精神文化、制度文化、物质文化三个不同文化层次的内在联系，形成最佳的整体合力，实现管理功能的整体优化。

三种必备的企业文化
第一种文化是顾客第一（顾客满意）的文化，一切为市场服务，一切服务于市场的文化。

企业之所以能生存是因为有顾客的存在，企业生存和发展的根本是不断地创造顾客和满足顾客。

这个道理非常简单。

好像不用特别强调。

但在企业内部本位主义、自我中心、推卸责任、互相扯皮、不负责任的现象却屡禁不止。

这些都是现代企业组织和架构下，不可避免的问题，特别是企业发展越大，人员越多，组织机构越庞大，这些问题就更突出、更明显。

所以企业长期而艰巨的任务就是要营造顾客第一、顾客满意的企业文化。

要让员工时刻牢记顾客想什么，顾客需要什么，我能为顾客做什么，如何达成和超越顾客的期望等。

第二种文化是速度（效率）的文化。

大多数中小企业在市场竞争中都处在相对弱势的地位，都与强者有较大的距离和差距。

要想成为一流的品牌和企业，要想在市场竞争中与强争锋，都需要速度（效率）作为支撑，用速度（效率）去冲击规模。

这要求企业所有员工都要对市场能快速反应，马上行动，现在做、马上做、立即做、做好、做到位，在高速度创造的时间差里逐渐追赶和超越竞争对手。

中小企业最忌讳的就是本来自己是只兔子，但行进的速度却如大企业一般的骆驼。

第三种文化就是创新的文化。

中小企业相对来讲，缺这少那，资源相对匮乏，短板特别多。

如果“等靠要”的话，只能自寻死路。

所以，中小企业要“不走寻常路”，要守正出奇，要不断地创新，用创新行为来代替各种不足，逐渐建立自己的优势，在竞争中占据主动，
不断积累实力，才能最终发力。

创新并不难，只要全员都有创新的意识，企业有创新的氛围，对创新有鼓励。

企业文化建设思路
1、物质层：通过统一着装，员工统一配带工牌，唱厂歌，创办公
司板报，利用节假日举办各种文体活动或者是组织员工旅游，优化公司生产环境
2、制度层：公司内的各种规章制度要完善。