决策管理课堂讲义之决策量化方法总论
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
决策方案 量化方法
备选方案
决策选择
实施
控制
量化方法
量化方法
定量分析
组织内存在 的问题
定量分析 定性分析
管理科学的方法,挖掘现有数据 产生的信息进行分析,决策支持
综合评价 与评估
决策
决策者经验,不能 用量化的因素
决策者技巧 知识和经验
动态反馈控制
决策量化方法概论
问题类型 预测
财务 人力资源 时序 资源配置
•
感情上的亲密,发展友谊;钱财上的 亲密, 破坏友 谊。20.11.112020年11月11日 星期三 12时19分44秒 20.11.11
谢谢大家!
这是他们的最高记录。他们扩大生产的依据之一就是预期的经济规模。换句 话说,他们制造的数量越多,单位成本就越低。
该公司以自己的论点做了几种分析,其中一种分析是基于过去的利润, 可以总结如下:1995年生产200件,获利3百万美元;1996年生产250件获 利4百万美元。他们相信获利P与他们制造产品件数N有关,用方程式表示为:
开始
yes
对抗性原则 及方法
yes
对抗?
No
信息充足?
No
总体原则:综合原则、类型原则
yes
No
合作?
yes No 补偿?
战否?
No
非合作原则 及方法 非补偿原则 及方法
补偿原则 及方法
yes
战而必胜 的原则
不战而胜 的原则
结束
制定决策/解决问题的步骤
观察
识别问题
设定目标
量化方法 数据挖掘
量化方法 决策方法
•
每天都是美好的一天,新的一天开启 。20.11.1120.11.1100:1900:19:4400:19:44Nov-20
•
人生不是自发的自我发展,而是一长 串机缘 。事件 和决定 ,这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年11月11日星期 三12时19分44秒 Wednesday, November 11, 2020
•
专业精神和专业素养,进一步提升离 退休工 作的质 量和水 平。2020年11月上午12时19分20.11.1100:19November 11, 2020
•
时间是人类发展的空间。2020年11月11日星 期三12时19分44秒00:19:4411 November 2020
•
科学,你是国力的灵魂;同时又是社 会发展 的标志 。上午12时19分44秒 上午12时19分00:19:4420.11.11
量化工具简介
(1) 数据处理及挖掘 数据 信息 支持 Excel SAS SPSS OR软件
(2) 模型:在数据处理的基础上,挖掘决策变量 与处在变量的深层关系(应用规划、决策方法) (3) 计算机模拟
案例分析
案例1:制造公司的营业利润 康里德公司生产一系列特制的压力容器,他们计划1998年生产400件,
•
安全在于心细,事故出在麻痹。20.11.1120.11.1100:19:4400:19:44November 11, 2020
•
加强自身建设,增强个人的休养。2020年11月11日 上午12时19分20.11.1120.11.11
•
追求至善凭技术开拓市场,凭管理增 创效益 ,凭服 务树立 形象。2020年11月11日星期 三上午12时19分44秒00:19:4420.11.11
独立决策原则及程序
开始
是
否
是否信息充足?
使用信息充足的独立决策 原则及方法
原则:最优化原则等 方法:模型化决策法、决策分析法等
执行信息不充足决策原则及方法
决策原则:考虑广泛影响性、随机性
方法:(1) 数据挖掘 (2) 边际性决策法 (3) 不确定性决策法 (4) 不完备信息决策法等
结束
互动决策准则、程序与方法
第一章 决策量化方法总论
决策准则、程序及方法 定量分析 量化方法概论 量化工具简介 案例分析
决策准则、程序及方法
决策准则: • 独立决策(决策):只是面向自然量因素、内
部因素的决策,不考虑社会因素。 • 互动性决策(对策论):即考虑自然对象,又
考虑社会(竞争对手)的因素,决策取决于决 策者对社会其它决策者决策的猜度。 • 不同的决策,遵守不同的决策准则。
量化方法概论
解决方法 线性规划 目标规划 预测 网络分析 决策分析 库存模型 统计学 排队论 模拟
典型的办法 在线性目标和约束条件间取得最优化结果。 在相对立的目标间寻得妥协。 设计时间序列,或找到因果关系。 用各种活动和事件的网络排列来说明项目。 比较其他决策的结果。 把库存的成本降至最低。 从一个抽样得到普遍结果的推论。 分析正在等待的队列的特点。 对复杂的问题作动态观察。
P=50×N2+1000 ×N+600,000 因此生产400件的毛利应是:
P=50×4002+1000 ×400+600,000=9百万美元 问题 • 你能从所给出的数字中得到什么其他信息? • 结果的可靠性如何?
•
加强做责任心,责任到人,责任到位 才是长 久的发 展。20.11.1120.11.11Wednes day, November 11, 2020
设备更新 库存控制 选址 项目规划 排队问题
典型的问题 对产品的需求有多大,需求的类别如何,这些将对利 润有何影响? 需要多少资金,从何处得到资金,成本是多少? 需要多少员工,他们应具有什么技能,留用多长时间? 什么工作最重要,工作的顺序如何? 需要什么资源,资源是否短缺,我们怎样才能优先获 得短缺的资源? 设备运转状况如何,可靠性如何,什么时候需要更新? 我们应保持多少库存,什么时候应再订货,再订多少? 动作的最佳场所在哪里,需要什么设施? 项目需要多长时间,哪些工作最重要,资源如何利用? 队列多长,提供多少个服务台,我们能提供什么水平 的服务?
•
人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。00:19:4400:19:4400:1911/11/2020 12:19:44 AM
•
安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。20.11.1100:19:4400:19Nov-2011-Nov-20
•
重于泰山,轻于鸿毛。00:19:4400:19:4400:19Wednesday, November 11, 2020