采购成本解析总结计划及控制策略、技巧

采买成本剖析与控制策略、技巧
【课程背景】
微利时代已经到来，在没法有效的开源，节流则成为公司因应变的有效方法之一。

采买成本对好多制造类和流通类公司的收益水平有侧重要的影响。

降低采买成本，则是采买人员供给公司附带值最直接的方式。

怎样缓解成本压力，有效的控制采买成本，提高公司经营效益，正是这门课程将帮助你解决的问题。

本课程由跨国公司职业采买经理人联合多年国际国内公司的从业经验，经过工作实践中的方法、事例及采买工具的应用，又针对性的解决采买过程中所出现的成本控制的问题，及怎样降低采买成本对公司经营发展的帮助。

【课程纲领】
一、采买成本在组织中的重要性
典型行业采买成本占总产值的比率
采买成本的降低对公司收益的杠杆作用
采买成本对公司各项重点指标的影响
公司采买的发展阶段
二、全面透视采买成本构造
采买的价钱冰山
总成本在采买成本剖析中的应用
直接成本的组成和计算及影响因素
间接成本的组成剖析及影响因素
固定成本与可变为本剖析
管理、财务、销售三项花费剖析
怎样计算分摊与折旧
事例：某产品成本构造练习
三、价钱剖析与主要工具
供给商价钱的拟订方法
成本加成订价法
目标收益订价法
鉴于价值的订价
影响价钱改动的主要因素
怎样获得供给商可能的最廉价钱-最廉价法
数目折扣剖析法
固定和可变为本剖析法
事例：一份复印机报价单的剖析
四、成本剖析及剖析工具
成本剖析－QCDSO
Ｑ质量成本，依据质量保证金或ＰＰＭ标准参数进行单价的调整
Ｃ成本剖析，能否有最小订货量（MOQ）,量大，单价或许就越低吗
Ｄ交期成本，警示供给商，不一样的交期标准不一样的价钱
Ｓ服务成本，让ＳＱＥ给供给商一个服务周期时间，最好是最正确时间
Ｏ其余成本，能否有地方保护主义成本、回扣成本、包装损失、不测损失成本学习曲线的运用（LlearningCurve）
怎样计算损益均衡点（
Break-EvenPoint
事例：某产品供给商损益均衡点计算
产品生命期成本（
LifeCycleC osting
总使用成本(TCO)的基本因素有哪些？
Activity-BasedCosting 方法））
五、价值剖析及主要方法
价值工程和工业工程（VE/VA）
价值剖析的应用
价值剖析与一般采买成本降低方法的对照
价值工程的工作步骤
六、成本降低策略
供给市场剖析
运用采买组合，拟订不一样的成本减低策略
战略采买：长久协议，最大化的减少成本，获得竞争优势杠杆项目：经过招标，谈判获得价值最大化
重点项目：关注保证供给，开发新资源
次要项目：关注减少交易成本。

提高采买效率
七、鉴于价钱/成本/价值剖析的成本降低方法
科学的编制采买估算
采买以及供给商的初期参加（EPI&ESI）
招标和有效的展开谈判
电子采买和反向竞拍手段
标准化在采买中的运用
采买外包Out-sourcing
全世界化和国际化
整合供给资源
自制和外包、租借的运用
充足利用财务杠杆
准时制（JIT）
八、Q&A
【授课老师介绍】FrankFan
工学硕士，资深采买供给链管理领域咨询顾问和培训专家，曾先后在PhilipsChina ，SiemensChina,
GemaltoAsia 担当亚太区采买经理，供给链经理，产品生命周期管理的项目负责人，曾接受美国APICS和
ISM协会的专业的采买生产营运管理的训练，在任职时期，曾主导了SiemensChina 在中国第一款手机的研
发工作，为节俭成本作出了优秀的贡献，在GemaltoAsia，他率领亚太区的采买同事，成功地为公司设施采
购转移到堤低成当地域作出了优秀的贡献。

范先生善于供给链流程的设计和优化，降低采买成本和全生命周期的采买管理，主授课程：采买成本的剖析与控制策略和技巧，供给链管理，供给商管理等专业课程。

范先生授课风格轻松风趣，深入浅出，事例丰富，获得受训学员的一致好评。

部分服务的公司：
NOKIA、惠普、IBM、上海大众、一汽、联想、LG、辉瑞制药、新飞电器、ALSTON、CRYDEX 等），贝塔斯
曼，上海宝钢，上海家化、西门子、飞利浦等很多著名公司。

【授课形式】事例商讨、角色操练、小组议论、管理模拟等形式的互动式，轻松开朗，要修业员参加。