物流管理基本知识
物流管理知识点
物流管理知识点第一章绪论物流：物流是指物品从供应地到接收地的物体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理东基本功能实施有机结合。
物流管理：为达到既定的目标，对物流的全过程进行计划、组织、协调和控制。
物流与运输的关系：1、物流与运输是系统和要素之间的关系，物流是一个系统，运输是物流系统的功能要素或者说子系统。
2、运输是实现物流目的的手段。
在保证物流目的实现的前提下，运输距离越短越好。
现代物流对于服务的要求可以用5R（5个“合适”）来表示，即将合适的产品，以合适的数量和合适的价格，在合适的时间送达合适的地点。
3、传统的运输活动、运输管理重视的是运输本身的合理化，并没有将其同物流系统整体的合理化结合在一起。
4、物流管理是运输化发展到一定阶段的产物，物流概念和物流管理都是现代运输网相当完善以有才出现的，他们对应着发达国家已经进入完善运输化的阶段。
5、货物运输系统正在逐渐融为社会物流体系额一个有机组成部分。
6、交通运输与社会生产的物流结构是相互影响的。
物流结构的变化对运输体系不断提出新的要求，而运输业的进步则更是从一开始就决定了物流体系的变化。
物流的三要素：(1) 流体。
流体是指物流中的“物”。
物流中的“物”都要经过运输等形式实现空间的转移。
因此总的来说，“物”是处于不断流动状态的。
社会属性和自然属性是流体的两个基本属性，社会属性是指其所体现的价值，以及生产者、采购者、物流作业者与销售者之间的各种关系。
自然属性是指其物理、化学、生物属性。
(2) 载体。
载体是流体借以流动的设备和设施。
载体分为两类，一类是直接盛载并运送流体的设备，如车辆、飞机等装卸搬运设备；另一类是指基础设施，如铁路、公路、港口等。
(3) 流向。
流向是指流体从起点到终点的流动方向。
三者缺一不可!物流经济学说：物流学科产生的基础：现代物流的特征：1、系统化。
2、总成本最小化。
3、信息化。
4、技术手段现代化。
物流管理基础知识笔记
一.物流的内涵（一）定义：物流（logistics）：物品从供给地向接收地的物体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
（二）对物流定义的理解：1.传统而通俗的理解：物的流动2.正确的理解：①“物”：实体—物品、物资、物料、货物②“流”：表现形式—7项活动3物流的六要素：①流体：货物（包装、维护、设计、作业次数、成本）②载体：设施、设备、工具（仓储）③流向：（流动的方向，供应地到接收地），自然流向④流量：重量、体积、数量⑤流速：流动的速度⑥流程：流通的距离、路线（最优路径）（三）.物流的意义与价值：1.物流产业是国民经济的基础产业，是国民经济其他产业的联系纽带。
2.物流对国民经济发展及社会生产与生活的作用，就像人体的动脉、静脉系统，起到物质资源的配置作用。
3.物流的价值：时间价值、空间价值、加工价值4.物流的使用价值：合适的时间、准确的数量、正确的场所、需要的形体（四）.物流的生产与发展1.物流活动和人类历史一样久远，当社会出现了商品交换，便有了原始的物流。
2.“物流”作为名词最早被提出（萌芽）：1915年美国营销阿奇*萧提出。
3.美国营销协会提出（Physical Distribution）PD （实物分销、分配、分拨）即包含于销售中的物资流动伴随的种种经济活动。
4.真正意义上的（logistics）始于：二战期间，美国将物流管理理想应用于军备供应，发挥了巨大的作用。
5.我国物流的发展历史：①1978年通过访日学术交流活动，了解学习国外物流管理先进经验。
②真正的物流发展在90年代以后。
6.当前物流热的分析：①全面形成买方市场，卖方竞争空前激烈，流通作为沟通生产和消费的纽带，日益受到企业界的重视。
②企业之间竞争的发展演变过程分析：企业通过对市场要求的快速反应，大鱼吃小鱼转变为快鱼吃慢鱼。
③电商呼唤着物流业的支持。
（五）.生产与流通、物流与商流1.生产与流通：①生产：制造满足人们需求的物质。
物流管理的基础知识
物流管理的基础知识物流管理是一项涉及到多元化的业务活动，它在商业、经济和社会生活中扮演着重要的角色。
它可以用来描述一系列的操作，以确保物品从生产地到销售和交付的整个过程，这就要求对应的专业技能和管理知识。
本文将介绍物流管理的基础知识，包括物流管理的定义、作用、类型和技术等方面的内容。
一、物流管理的定义物流管理指的是把整个供应链以及货物的流动过程作为一个整体管理的一种综合性管理活动。
它主要包括了物流计划、物流组织、物流运输、物流仓储和物流信息等几个重要方面。
物流管理的目标是确保物品在最短的时间内以最低成本到达目的地。
二、物流管理的作用物流管理在现代社会中扮演着重要的角色。
它可以帮助企业以合理的成本满足消费者的需求，并且可以减少企业的成本。
物流管理可以提高企业的客户满意度，促进企业的持续发展。
三、物流管理的类型物流管理可以分为几种不同类型，包括仓储物流管理、供应链物流管理和运输物流管理等。
其中，仓储物流管理主要关注仓储设施和库存管理，供应链物流管理主要关注整个供应链的管理，而运输物流管理主要关注运输和送货。
四、物流管理的技术物流管理还需要使用一些技术工具来提高工作效率和减少成本。
其中，最常用的是物流信息系统，它可以帮助企业实现对供应链的可视化管理，提高跟踪运输和查看库存的效率。
此外，计算机辅助设计（CAD）等技术也在物流管理中得到广泛应用。
结语以上是物流管理的基础知识。
通过了解物流管理的定义、作用、类型和技术等方面的内容，我们可以更好地理解物流管理的重要性及其在商业、经济和社会生活中的作用。
因此，企业应该合理安排并有效管理自己的物流系统，以提高产品质量和客户满意度，并获得可持续发展。
物流管理基础知识精选全文
可编辑修改精选全文完整版物流管理基础知识物流管理是指利用现代信息技术和设备，将物品从供应地向接收地准确的、及时的、安全的、保质保量的、门到门的合理化服务模式和先进的服务流程。
以下是由店铺整理关于物流管理基础知识的内容，希望大家喜欢!物流管理基本原则(一)物流管理的总原则——物流合理化物流管理的具体原则很多，但最根本的指导原则是保证物流合理化的实现。
所谓物流合理化，就是对物流设备配置和物流活动组织进行调整改进，实现物流系统整体优化的过程。
它具体表现在兼顾成本与服务上，即以尽可能低的物流成本，获得可以接受的物流服务，或以可以接受的物流成本达到尽可能高的服务水平。
(二)物流合理化的基本思想物流活动各种成本之间经常存在着此消彼长的关系，物流合理化的一个基本的思想就是“均衡”的思想，从物流总成本的角度权衡得失。
不求极限，但求均衡，均衡造就合理。
(三)物流管理面临的新挑战很多先进的信息技术的出现，极大的推动了物流行业的巨变。
我们不能再以传统的观念来认识信息时代的物流，物流也不再是物流功能的简单组合运作，它已是一个网的概念。
加强连通物流结点的效率，加强系统的管理效率已成为整个物流产业面临的关键问题。
库存管理在物流管理中的作用(1)如果从单个企业扩大到同供应商、制造商、批发商和零售商组成的物流范围考虑库存问题的话，就会发现有问题的库存数量会大大增加。
组成物流供应链的各企业之间的关系在过去是互相买卖交易关系，因而企业并不习惯在它们之间交流信息，在不习惯相互协调进行库存管理，更不用说在整个供应链水平上分享交流信息和共同协调库存管理，这样往往会形成不必要的大量库存，同时有可能降低顾客的满意度。
(2)随着组成供应链的企业间关系从过去建立买卖交易的对立关系向基于共同利益的协作伙伴型关系的转变，供应链各个企业间交流、分享信息，协调进行库存管理成为可能，而先进的库存管理方法和技术的出现时这种可能变为现实。
(3)企业经营管理中最薄弱的环节就是采购环节。
物流管理学基础知识点总结
物流管理学基础知识点总结一、物流管理概念1.1 物流管理的定义物流管理是指对物流活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达到经济、快捷、安全、准确的物流目标的管理活动。
它涉及到货物的采购、生产、运输、仓储和配送等环节。
1.2 物流管理的目标物流管理的目标是通过对物流活动的有效管理，实现降低物流成本、提高物流速度、提高物流质量、减少库存和提高客户满意度等目标。
1.3 物流管理的重要性物流管理在企业经营中具有重要的地位和作用。
它可以帮助企业降低成本，提高效率，提高竞争力，满足客户需求，实现可持续发展。
二、物流管理的主要内容2.1 采购物流管理采购物流管理是指对企业采购活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业获取所需的物资、设备和服务，并且以最低的成本和最快的速度满足生产和经营的需要。
2.2 生产物流管理生产物流管理是指对企业生产活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业按时、按量、按质生产产品，提高生产效率和产品质量。
2.3 库存物流管理库存物流管理是指对企业库存活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业在需求和供给之间保持合理的库存水平，并且减少库存成本和风险。
2.4 仓储物流管理仓储物流管理是指对企业仓储活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业在物流网络中有效地进行货物的存储、装卸、分拣和配送。
2.5 配送物流管理配送物流管理是指对企业配送活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业按时、按量、按质地将产品送达客户手中。
2.6 逆向物流管理逆向物流管理是指对企业逆向物流活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业能够有效地处理退货、废品和旧货等物流活动。
三、物流管理的重要环节3.1 物流网络规划物流网络规划是指对企业物流网络进行规划、设计和优化，以确保企业物流活动能够有效地支持企业的生产和销售活动。
3.2 运输管理运输管理是指对企业运输活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业采购、生产、仓储和配送活动之间的货物能够以最低的成本、最短的时间、最高的效率进行运输。
物流管理的基本知识
物流管理的基本知识物流管理的基本知识⽬录第⼀节物流概述 (2)⼀、物流的概念 (2)⼆、物流的分类 (4)三、物流管理的内容 (8)四、现代物流的主要特征 (12)第⼆节运输 (16)⼀、运输的含义 (16)⼆、运输的作⽤ (17)三、运输原理 (18)四、选择运输⽅式的基本要素 (18)五、运输⽅式选择的原则 (19)六、运输⽅式 (22)第三节仓储 (24)⼀、储存保管的概念 (24)⼆、仓储的作⽤ (25)三、仓库决策 (27)四、仓库管理的作业过程 (31)五、仓库与仓库设备 (35)第四节装卸搬运 (37)⼀、装卸搬运的概念 (37)⼆、装卸与搬运在物流中的作⽤ (38)三、装卸搬运作业合理化的原则 (39)四、装卸搬运设备与装卸搬运作业 (42)第五节物流成本管理 (43)⼀、物流成本的概念 (43)⼆、物流成本管理存在的问题 (44)三、物流成本分析 (47)四、物流成本管理的内容 (50)五、降低物流成本的主要途径 (51)第六节、物流信息管理 (53)⼀、物流信息的含义及分类 (53)⼆、物流系统对信息的要求 (54)三、信息技术 (55)四、物流信息系统 (58)物流管理的基本知识第⼀节物流概述⼀、物流的概念早期的“物流”译⾃英⽂Physical Distribution（实体分配）“物的流通”，简称PD。
简单地说，早期的物流概念就是指商品实体的储存与运输，即商品的空间位移。
20世纪80年代物流的概念普遍⽤Logistics取代PD。
“Logistics”的愿意为“后勤”，这是第⼆次世界⼤战中，军队在运输武器、弹药和粮⾷等给养时使⽤的⼀个名词。
它是为维持战争需要的⼀种后勤保障系统。
1985年美国物流管理协会正式将名称National Council of Physical Distribution Management改为National Council of Logistics Management。
物流管理基础知识
物流管理基础知识主要内容：前言、电子商务与物流的关系第一章物流基本概念第二章物流基本活动如果采用第二种分类方法,则物流可被划分为：1) 社会物流社会物流是指超越一家一户的以一个社会为范畴面向社会为目的的物流。
它是一个整体的物流系统。
2) 企业物流企业物流是指在企业内部范围内物品的流动活动。
它又可以区分为五个具体的物流活动，即：生产物流、供应物流、销售物流、回收物流与废弃物物流。
3 供应链概念供应链是指在生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供经最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。
我们可以简要地将供应链系统分成三个大的网络：供应网络、制造网络、分销网络。
与这三个网络匹配存在有三种物流形态：供应物流、生产物流、分销物流。
一个企业的供应链系统是否具有竞争力，不仅要看这个企业自身的管理水平，而且还要看它和整个供应链上合作伙伴运作的协调水平。
具体到物流管理而言，就是对供应链上的三个主要物流过程的运作要有很高的管理水平，才能使供应链系统真正具有竞争力。
运输距离、运输环节、运输工具、运输时间与运输费用。
以下为运输合理化的几项有效措施：（1）提高运输工具实载率。
提高实载率的意义在于：充分利用运输工具的额定能力，减少车船空驶和不满载行驶的时间，减少浪费，从而求得运输的合理化。
（2）采取减少动力投入，增加运输能力的有效措施求得合理化。
如在铁路运输中，在机车能力充许情况下，多加挂车皮，在不增加机车情况下增加运输量。
在公路运输中，实行汽车挂车运输，以增加运输能力等。
（3）发展社会化的运输体系。
运输社会化的含义是发展运输的大生产优势，实际专业分工，打破一家一户自成运输体系的状况。
（4）开展中短距离铁路公路分流，“以公代铁”的运输。
这一措施的要点，是在公路运输经济里程范围内，或者经过论证，超出通常平均经济里程范围，也尽量利用公路。
（5）尽量发展直达运输。
此外，常见的合理化措施还有：配载运输，合装整车运输，流通加工等。
物流管理基础知识
商流和物流分离
物流与商流的分离
• 商物分离的意义：
• -合理组织流通活动，提高社会经济效益。
• 商物分离的优点：
• -营业方便 物流作业集中 • -回路配送 效率提高 部门职能单纯
• 商物分离的方式：
• -订货活动与配送相互分离 • -加强物流管理一元化 • -减少物流中间环节
物流系统化管理
物流系统化管理思想
• 物流系统是由构成物流活动的各种要素的有机统一体，是各要素协调联动的支撑， 以实现物流的高效运作，提升物流服务水平。
• 包括作业系统和信息系统 • 物流系统化管理 • 指为了实现既定的物流系统目标，通过合理的管理手段 对物流系统进行的计划、
传统的物流活动
现代物流管理思想
• 现代物流（ Modern logistics ）是相对于传统物流而言的。 • 它是在传统物流的基础上，引入高科技手段，即运用计算机进行信 息联网，并对
物流信息进行科学管理，从而使物流速度加快，准确 率提高，库存减少，成本降 低，以此延伸和放大传统物流的功能。
物流系统要素
物流的分类
• 物流活动在企业中的地位分类：
• -供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物流 等等
• 物流作用执行者的角度分类：
• -自营物流和外包物流
• 物流活动地域范围分类：
• -国际物流和国内物流（继续划分）
• 物流活动发生的主体分类：
• -工业物流、商业物流、非盈利组织物流、回收企业物流 等等。
物流一体化战略
• 纵向一体化：指上游供应商与下游客户之间在物流活动上纵 向合并，以实现物流 资源综合利用。
物流管理基础知识
物流管理（Logistics Management）物流管理的定义物流管理（Logistics Management）是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。
物流管理主要有4个特点（1）以实现客户满意为第一目标；（2）以企业整体最优为目的；（3）以信息为中心；（4）重效率更重效果。
实施物流管理的目的实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。
根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简单地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。
物流管理强调运用系统方法解决问题。
现代物流通常被认为是由运输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和信息诸环节构成。
各环节原本都有各自的功能、利益和观念。
系统方法就是利用现代管理方法和现代技术，使各个环节共享总体信息，把所有环节作为一个一体化的系统来进行组织和管理，以使系统能够在尽可能低的总成本条件下，提供有竞争优势的客户服务。
系统方法认为，系统的效益并不是它们各个局部环节效益的简单相加。
系统方法意味着，对于出现的某一个方面的问题，要对全部的影响因素进行分析和评价。
从这一思想出发，物流系统并不简单地追求在各个环节上各自的最低成本，因为物流各环节的效益之间存在相互影响、相互制约的倾向，存在着交替易损的关系。
比如过分强调包装材料的节约，就可能因其易于破损造成运输和装卸费用的上升。
因此，系统方法强调要进行总成本分析，以及避免次佳效应和成本权衡应用的分析，以达到总成本最低，同时满足既定的客户服务水平的目的。
物流管理的发展经历物流管理的发展经历了配送管理、物流管理和供应链管理3个层次。
物流管理基础知识
物流管理基础知识物流管理是指为了保证产品和信息的流动，优化供应链的运作，实现物流成本的最小化和服务质量的最优化，而对物流活动进行组织、计划、实施和控制的一系列管理活动。
下面介绍一些物流管理的基础知识。
首先是仓储管理。
仓储是物流系统中的一个重要环节，包括货物的进出库、存储和分配等工作。
仓储管理的目标是合理利用仓储资源，提高仓库运营效率，降低运营成本。
仓储管理需要做到货物的分类存储，合理安排货物的入库和出库时间，确保货物的安全性和完整性，以及及时准确地反映仓库的库存情况。
其次是运输管理。
运输管理是指对货物运输过程中的运输方式、运输路线、运输时间等进行合理规划和有效控制的管理活动。
合理的运输管理可以降低运输成本，提高运输效率，保证货物的及时到达。
物流管理者需要根据企业的实际情况选择合适的运输方式，比如公路运输、铁路运输、水运或航空运输，选择合适的运输公司和车辆，制定合理的运输路线，并进行运输过程中的跟踪和监控。
再次是供应链管理。
供应链是指将从原材料到最终产品的所有环节进行有机衔接，保证产品流动的过程。
供应链管理的目标是实现供应链各个环节的协调与合作，最大限度地降低运营成本，提高服务质量。
供应链管理需要对供应商、生产商、经销商等各个环节进行有效的协调和沟通，确保物料的及时供应，生产计划的顺利进行，产品的准时交付，以及信息的快速传递和共享。
最后是信息管理。
信息管理是指对物流活动中产生的各种信息进行收集、整理、传递和利用的管理活动。
信息管理的目标是实现物流信息的准确、及时和高效的流动，提高信息处理的效率和准确性。
信息管理需要使用现代信息技术和工具，比如物流管理系统、电子数据交换等，对物流信息进行全面的记录、分析和控制，以便做出正确的决策和调整。
以上是物流管理的一些基础知识。
物流管理对于企业的运营和发展起着至关重要的作用，它可以降低运营成本，提高运营效率，提升服务质量，增强企业的竞争力。
因此，深入了解和掌握物流管理的基础知识对于从事物流管理工作的人员来说是非常必要的。
物流管理知识点
物流管理第一章物流的基本概念1、我国国家标准：物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能有机结合，形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化的综合服务。
现代物流实质内涵：实质流动（原材料、半成品及产成品的运输），实质存储（原材料、半成品及产成品的存储），信息流通（相关信息联网）管理协调（对物流活动进行计划、实施和有效控制的过程）2物流的价值时间价值：缩短时间创造价值，弥补时间差创造价值，延长时间差创造价值。
空间价值；加工附加价值3物流的作用（7个）保值、节约、缩短距离、增强企业竞争力提高服务水平、加快商品流通促进经济发展、保护环境、创造社会效益和附加值4物流的职能：主体职能：运输、储存、配送辅助职能：包装、装卸搬运、流通加工信息管理职能：市场信息收集与需求分析、订单处理、物流作业信息处理与控制、客户关系管理、物流经营管理决策支持。
5、现代物流发展过程：初级阶段20世纪初；快速发展阶段20世纪60年代以后；合理化阶段20世纪80年代至90年代初；信息化、智能化、网络化阶段自20世纪90年代以来6、我国物流发展现状：从20世纪70 年代末从国外引进物流，80年代开始启蒙及宣传普及，90年代物流起步，本世纪初物流热开始升温，我国物流正处在蓬勃发展的崭新阶段。
1现代物流的发展开始受到重视2一些工商企业开始重视物流管理3一批运输、仓储及货代企业逐步向物流企业发展4国外物流企业开始进入中国5一些物流企业开始重视物流服务质量管理6信息技术和通讯技术已逐步在物流业务中运用7为电子商务提供服务的物流企业有了发展8物流研究和技术开发工作取得了一定进展7、国外物流管理简介：1日本成本物流独树一帜2美国追求高度自动化3英国建立综合物流体制8物流合理化目标：距离短、时间少、整合好、质量高、费用省、安全准确环保第二章物流系统1系统：相互作用和相互依赖的若干部分组成的具有特定功能的有机整体。
物流管理知识点及题库
《物流学》基本知识点（说明：小字号表示基本知识点）一、物流管理的名词1、商品流通及物流的概念和关系分析1）商品流通的概念商流是通过交易实现物品所有权的转移，实现商品的社会商流是通过交易实现物品所有权的转移，实现商品的社会价值。
2）物流（Logistics）物品从供应地向接受地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能有机结合起来。
3）商物分离的原因、理论（1）商物分离的原因1）经济发展的必然性。
因为商品实体移动方面遇到了两个重要的障碍：一、在经济高速增长期增大的物流量超过了生产企业商品供应的物流能力；二、在企业物流活动上所支出的成本显著上升。
因此，必须重视物流，将之单独研究。
2）物流与商流各自有着不同的规律性。
一、商品交易路线，往往不是商品实物流动的最佳路线，如果商品交易过程和实物运动过程按同一路线进行，则势必出现迂回，倒流，重复或过远运输等不合理的现象，造成资源和运力的浪费。
二、物流过程有其相对独立的规律性，有必要将物流从商品流通中分离出来，以提高物流活动的效率；三、商流往往多层次，多渠道，而物流则是力争少环节。
3）解释商物分离理论：商流和物流有其不同的物质基础和不同的社会形态。
在流通这一统一体中，商流明显偏重于经济关系、分配关系、权力关系，属于生产关系范畴。
物流偏重于工具、装备、设施及技术，因而属于生产力范畴。
实质是专业分工，职能分工。
4）商流、物流的区别与联系商流与物流的功能区别：（1）作用不同。
商流是以货币为媒介，实现商品所有权的转移。
物流实现的是商品的实体时空转移，完成实物的传递与交割。
（2）表现方式不同。
商务活动中的询价、交易谈判、签约、广告宣传、营销策划、促销、结算、付款等交易活动构成商流，而运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、订单处理等活动构成物流。
商流、物流的联系：（1）商流是物流产生的前提（2）商流在先，物流在后（3）商流引导物流、制约物流（4）物流服务于商流，是商流实现的保证，同时起制约商流（5）物流对商流有促进作用5）物流与营销生产的关系？物流与运输、仓储的关系？物流与电子商物的关系？（1）物流与营销生产的关系：1）物流是营销的一部分，是构成市场营销的重要要素之一；2）物流为营销与生产提供后勤支持；（2）物流与运输、仓储的关系：1）运输承担了改变空间状态的主要任务，帮助物流顺利完成创造场所价值的任务；2）仓储最大限度地减缓库存商品的变化，以保存商品的使用价值和价值，保证了物流创造时间价值的实现。
物流管理的基础知识
1.1 物流的基础知识
③运输网络的发展决定着流通的范围及规模。 商品流通的范围和规模，是随着运输的发展而发展的。运
输网络延伸到哪里，商品流通就随之发展到哪里。运输网络 的密度越大，商品流通就越频繁。我国运输能力与运输需要 之间的矛盾十分突出，线路少、承载能力低、各种线路比例 不合理，已经严重制约着商品流通及国民经济的发展。 ④运输决定着物流的时间和速度。 物资资料的空间移动是在线路和结点上实现的，其中在线 路上进行的活动就是运输。货物在运输线路上通过时间的长 短，是物流时间和速度的决定性因素之一。运输所需要的时 间和速度，取决于线路的质量，运输工具的现代化水平以及 运输组织管理的合理程度。显然，线路质量、运输工具现代 化水平越高，组织管理越合理，运输时间就越短，速度也越 快。 (2)储存功能 储存功能是物流中暂时处于停滞状态物资的 活动。储存作为一种物流形态，为物流提供场所和时间，在 储存期间可以对储存品进行检验、整理、分类、保管、包装、 加工、集散、转换运输方式等作业。
(2)物流产生的过程 物流的产生可以追溯到上个世纪初，美 国经济学家提出“物的流通”的概念，但真正完整的物流概 念和理论都是在第二次世界大战中形成的。
物流是随着商品的出现而产生，并随着市场经济的完善而 发展起来的。在人类早期社会，生产力水平低下，人们自给 自足，生产出来的产品有限，主要用于自己消费，而不需要 考虑物品的运输、储存等问题，也就没有对物流的需求。
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1.1 物流的基础知识
3.物流的功能 物流中心的主要功能包括运输、仓储、装卸搬运、包装、
流通加工、配送等，具体情况如下: (1)运输功能运输功能是借助运输工具，通过一定的线路，
实现货物空间移动，克服生产和需要的空间分离，创造空间 效用的活动。运输功能的主要内容包括: ①运输实现货物的空间移动。 物流是物资资料的物理性运动，这种运动的主要内容之一， 是改变物资资料的空间存在。运输就是改变空间存在的主要 手段。随着社会分工的发展，生产和消费之间空间的分离日 趋扩大，生产部门、生产要素和生产环节的空间组合日趋复 杂，运输的地位和作用也日趋重要，成为国民经济的基础和 先行。 ②运输费用关系整个物流费用。 在物流费用中，运输费用所占的比重最高。一般来讲，在 社会物流费用当中，运输费用占将近50%的比重，有些产品 的运输费用甚至高于生产费用。因此，降低运输费用对于降 低物流费用，提高物流经济效益，稳定商品价格，满足消费 需求，提高社会经济效益都具有重要的意义。上一页 下一页 返回
物流管理专业基础知识点
•物流管理概述•物流系统规划与设计•运输管理•仓储管理目录•配送管理•供应链管理•国际物流管理01物流管理概述物流管理的定义与特点定义物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
特点物流管理具有系统性、动态性、服务性、专业性和信息化等特点。
物流管理的重要性提高企业竞争力01促进经济发展02提升客户满意度03初级阶段20世纪初至50年代，物流管理处于初级阶段，主要关注运输和仓储等单一环节的管理。
发展阶段20世纪60年代至80年代，物流管理进入发展阶段，开始关注供应链整体优化和集成管理。
成熟阶段20世纪90年代至今，物流管理进入成熟阶段，强调信息化、智能化和绿色化发展。
物流管理的发展历程02物流系统规划与设计1 2 3物流系统的定义物流系统的特点物流系统的目标物流系统概述物流系统规划的步骤明确规划目标、收集和分析数据、制定规划方案、评价方案、实施方案和监控与调整。
物流系统规划的方法包括定性分析方法（如德尔菲法、头脑风暴法等）和定量分析方法（如线性规划、整数规划等）。
物流系统规划的内容规划、物流信息系统规划和物流运营规划等。
物流系统规划的内容与步骤物流系统设计的方法与工具物流系统设计的方法物流系统设计的工具物流系统设计的流程03运输管理运输方式的选择与组合运输方式的种类包括公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输和管道运输等。
运输方式的选择因素货物性质、运输距离、运输时间、运输成本等。
运输方式的组合策略根据货物的特性和运输需求，选择合适的运输方式进行组合，以达到最佳的运输效果。
运输路线的优化运输路线的规划运输路线的优化方法运输路线的调整运输成本的计算与控制运输成本的构成运输成本的计算方法运输成本的控制措施04仓储管理仓库选址与布局规划仓库选址原则包括接近市场、交通便利、土地成本合理、符合城市规划等。
物流管理知识点
1、【物流的概念】物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有效结合。
2、【物流的自然属性（物流活动/物流的基本职能）】（1）包装：在流通过程中保护产品、方便储运、促进销售，按一定技术方法而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称。
（2）装卸、搬运：装卸-物品在指定地点以人力或机械载入或卸出运输工具的作业过程。
搬运-在同一场所内，对物品进行空间移动的作业过程。
（3）运输：用专业运输设备将物品从一地点向另一地点运送。
其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作。
（4）储存：保护、管理、贮藏物品。
（时间价值）（5）流通加工：根据顾客要求，在流通过程中对产品实施的简单加工活动（如包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等）的总称。
（附加价值）（6）配送：在经济合理区域范围内，根据顾客要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达制定地点的物流活动。
（7）物流信息：反映物流各种活动内容的知识、资料、图象、数据、文件的总称。
3、【物流的社会属性（体现了现代物流理念）】（1）全球化理念：体现了经济全球化与世界范围内的物流合作。
包括了三点：企业从世界市场获取符合质量要求的低价格原材料；企业在世界各地的工厂按技术要求与低成本地组织生产；企业为扩大市场将产品运送到世界各地的用户手中。
（2）一体化理念：物流一体化理念：根据客户需求所实施的多功能、全过程的物流服务。
从纵向一体化到横向一体化；从企业内物流一体化到供应链一体化。
（3）无（零）库存理念：并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。
意义为：库存占用资金的减少；优化应收和应付账款，加快资金周转；库存管理成本的降低；规避市场变化和产品升级换代而产生的降价、滞销的风险。
4、【物流经济经典理论】（1）物流冰山：企业向外部支付的物流费用是很小的一部分。
物流管理的基本知识
物流管理的基本知识物流管理是现代企业运行的重要组成部分。
它是指通过各种手段，协调组织内外的资源，实现物资运输、仓储、配送、信息处理等各种流程的有效管理，从而为企业提高运营效率，降低成本，提高服务质量等方面带来实质性的帮助和支持。
本文将介绍物流管理的基本知识。
一、物流管理的基本概念物流管理是指在满足客户需求的前提下，通过计划、实施、控制和评估物流活动，从而提供合理的物流服务。
它涉及到流程规划、成本控制、信息管理、资源协调等方面，必须通过综合管理的思想和方法来实现，从而提高物流管理的效率和效益。
二、物流管理的基本流程物流管理的基本流程包括采购、仓储、运输和配送四个环节。
首先，采购是物流管理的成本环节，需谨慎把控采购的质量、价格等因素，以确保企业正常运营。
其次，仓储是物流管理的根本，具体包括订单管理、库存管理、货品管理、数据管理等方面，要做好安全、有序、高效管理。
再次，运输是物流管理的载体，实现货物的运输。
最后，配送是物流管理的核心环节，主要涉及订单确认、路线规划、分拣配送等方面。
三、物流管理的重要性物流管理的重要性在于它直接关系到企业的运作效率、成本控制和客户服务等方面。
通过物流管理，企业可以提高物流效率，优化业务流程，降低物流成本，提高竞争力。
与此同时，物流管理还能够提高客户满意度，增强客户忠诚度，提高品牌价值，从而促进企业的发展和壮大。
四、物流管理的挑战和应对物流管理也面临着一系列的挑战，比如运输难、成本高、信息共享不畅等问题。
为了应对这些挑战，企业需要建立协同的物流管理机制，加强内部和外部协作，提高流程的透明度和可视性，通过信息化技术手段实现物流管理的智能化、自动化和精益化，从而应对市场的动态变化，提升物流管理的能力和水平。
五、物流管理的发展趋势随着科技的发展，物流管理也在不断地发展和推进。
未来，物流管理将朝着数字化、网络化、标准化、可持续化等方向发展。
企业需要积极拥抱物流管理的新模式和新技术，创新服务模式，实现物流管理的高效、精益和卓越。
物流管理的基本知识
物流管理的基本知识目录第一节物流概述 (2)一、物流的概念 (2)二、物流的分类 (4)三、物流管理的内容 (8)四、现代物流的主要特征 (12)第二节运输 (16)一、运输的含义 (16)二、运输的作用 (17)三、运输原理 (18)四、选择运输方式的基本要素 (18)五、运输方式选择的原则 (19)六、运输方式 (22)第三节仓储 (24)一、储存保管的概念 (24)二、仓储的作用 (25)三、仓库决策 (27)四、仓库管理的作业过程 (31)五、仓库与仓库设备 (35)第四节装卸搬运 (37)一、装卸搬运的概念 (37)二、装卸与搬运在物流中的作用 (38)三、装卸搬运作业合理化的原则 (39)四、装卸搬运设备与装卸搬运作业 (42)第五节物流成本管理 (43)一、物流成本的概念 (43)二、物流成本管理存在的问题 (44)三、物流成本分析 (47)四、物流成本管理的内容 (50)五、降低物流成本的主要途径 (51)第六节、物流信息管理 (53)一、物流信息的含义及分类 (53)二、物流系统对信息的要求 (54)三、信息技术 (55)四、物流信息系统 (58)物流管理的基本知识第一节物流概述一、物流的概念早期的“物流”译自英文Physical Distribution（实体分配）“物的流通”，简称PD。
简单地说，早期的物流概念就是指商品实体的储存与运输，即商品的空间位移。
20世纪80年代物流的概念普遍用Logistics取代PD。
“Logistics”的愿意为“后勤”，这是第二次世界大战中，军队在运输武器、弹药和粮食等给养时使用的一个名词。
它是为维持战争需要的一种后勤保障系统。
1985年美国物流管理协会正式将名称National Council of Physical Distribution Management改为National Council of Logistics Management。
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物流管理基本知识
1、物流：物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、
搬运、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。
2、物流的价值：时间价值、场所价值、加工附近价值。
3、现代物流的构成要素：输送、保管、流通加工、包装、装卸、信息等六要素。
4、现代物流的作用：
A、物流保障再生产过程；
B、以尽可能低的物流成本，给客户以尽可能好的物流服务；
C、提高效益，增加销售和盈利；
D、提高企业的核心能力。
5、物流管理：是指为了以最低的成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、
组织、指挥、协调和控制。
6、物流管理的目的：就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻
求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。
7、物流管理要解决的基本问题：就是把合适的产品以合适的数量和价格在合适时间和地点
提供给客户。
8、我国物流技术高速发展，物流管理水平不断提高表现在以下方面：信息化、自动化、智
能化、集成化。
9、供应链：是围绕一个核心企业，对生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、资金流、
信息流进行整合，将供应商、制造商、分销商和有关中间商等各方链接成一个具有整体功能的网络。
10、供应链管理主要涉及到的四个领域：供应、生产、物流、需求。
11、供应链的四个流程：物资流通、商业流通、信息流通、资金流通。
12、供应链管理环境下物流的特点：
A、物流和物流业大大扩展；
B、信息量大大增加，透明度提高；
C、物流网络规划能力增强，物流作业精细化；
D、物流过程高度协调。
13、供应链管理的目的：提高整个供应链运行速度、效益及附加值，为整个供应链上的所有贸易伙伴带来巨大的经济效益，实现“整体大于部分之和”的目标。
14、第三方物流：是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。
第三方就是指提供物流交易双方的部分或全部物流功能的外部服务提供者。
在某种意义上，可以说它是物流专业化的一种形式。
第三方物流又叫合同制物流，是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。
15、第三方物流的特征：
A、合同承包；
B、个性化服务；
C、多样化、复杂性、随机性；
D、规模化、专业化；
E、信息化、科技化。
16、国际物流：是指当生产和消费分别在两个或两个以上国家或地区独立进行时，为了克服生产和消费之间的空间隔离和时间距离，对物资进行物理性移动的一项国际商品贸易或交通活动，从而完成国际商品交易的最终目的，实现卖方交付单证、货物和收取货款，而买方接受单证，支付货款和收取货物的过程。
17、物流成本：是指产品在空间位移（含静止）过程中所耗费的各种劳动的货币表现。
具体地说，它是产品在实物劳动过程中，如包装、运输、存储、装卸搬运、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。
18、物流的功能：
A、克服供需之间物资的空间距离，创造空间效用；
B、克服供需之间物资的时间距离，创造时间效用；
C、克服供需之间物资形状性质的距离，创造物资的形制效用。
19、电子商务：就是企业利用互联网处理日常的业务、交易。
在传统商务中，生产者和消费者之间，存在一个物理空间上的中间第三方——商场，交易双方在物理时空中的商店收款台上完成交易，而电子商务把“两者之间直线距离最短”的数学理念变为商务理念，生产者和消费者之间的距离是直接的，企业通过网络面对整个世界，为用户提供全天候的服务。
电子商务作为最具活力的商业模式，带来的商机是巨大而深远的。