制造型中型企业组织架构图
企业矩阵组织架构与高管职能分工
营销副总经理职责与权限
1、作为公司的营销中心负责人，对公司销售目标达成结果负责； 2、在总经理的领导下，分管公司市场部； 3、对公司的客户数量与质量、销售额、销售费用、应收货款负责； 4、向总经理提议市场部门理级管理人员、工程技术人员的任免、薪酬标准； 5、审批市场部理级以下管理人员的任免、薪酬标准； 6、审核公司的产品报价，并提报给总经理批准； 7、审核市场人员的薪酬与激励制度，并提报给总经理批准； 8、组织编制市场部门年度工作计划，并提报给总经理、股东会批准； 9、审批市场部门5万元以下的固定资产投资项目； 10、审核市场部门5万元以上的固定资产投资项目，提报给总经理、执行董事、股东会批准； 11、审核市场部门各项费用支出； 12、市场部经营活动中的重大经营事项，及时向总经理、执行董事、股东会通报； 13、审核市场部门组织架构、岗位人员编制； 14、组织完善市场部门职能、岗位职责任并监督检查其落实情况； 15、建立、完善市场部门工作流程、管理标准并监督检查其落实情况；
总经理职责与权限
1、作为公司利润总心的负责人，对公司的利润负责； 2、 在执行董事的监督下全面负责公司的营运管理工作； 3、执行股东会议决议，并向执行董事，股东会通报； 4、直接分管公司财务部、人资部； 5、向执行董事提议公司副总级管理人员的任免、薪酬标准； 6、审批公司理级管理人员的任免、薪酬标准； 7、审核公司的薪酬、激励管理制度，提报给执董事、股东会批准； 8、组织拟定公司的年度经营目标及计划提交给执行董事、股东会批准； 9、跟进及落实公司的年度经营计划； 10、审批5-10万元固定资产投资项目，并向执行董事、股东会通报； 11、审核10万元以上的固定资产投资项目，提报给执行董事、股东会批准； 12、审批各项财务资金支出； 13、收集公司经营活动中的重大经营事项，并向执行董事、股东会通报； 14、审批公司的组织架构及各职能中心、管理部门组织架构及岗位人员编制； 15、组织完善公司各管理中心及部门职能及岗位职责，并监督检查其执行情况； 16、审批公司的产品报价； 17、审批公司的合格供应商；
不同类型企业的组织架构
不同类型企业的组织架构组织架构是企业内部各部门之间的权责关系和层级关系的表现，不同类型的企业也有不同的组织架构。
下面将介绍一些常见的企业组织架构类型。
1.功能型组织架构：功能型组织架构是最传统和常见的组织架构形式，它按照企业内部的各个职能部门进行划分，如人力资源部、财务部、市场部、生产部等。
每个部门内部的员工从事同一类型的工作，便于专业化和高效运作。
这种架构适用于中小型企业，能够明确各个部门的职责和权责关系。
2.事业部制组织架构：事业部制组织架构是根据企业的业务领域或产品线进行划分的。
每个事业部相当于一个小型企业，拥有自主决策权和财务管理权，负责业务的开展和利润的产生。
通过事业部制组织架构，可以更好地适应市场需求和快速决策，提高企业的灵活性和竞争力。
3.矩阵式组织架构：矩阵式组织架构是将功能型组织架构和事业部制组织架构相结合的形式。
在矩阵式组织架构中，员工同时属于一个职能部门和一个事业部，其上司可以有两位或多位。
这种结构可以加强跨部门沟通和合作，提高团队的综合能力，适用于大型企业和复杂的项目。
4.基于项目的组织架构：基于项目的组织架构是以项目为导向的，企业的各个部门根据项目的需求进行组织调整，由此形成一个临时性的组织结构。
在项目期间，各个部门的员工都会暂时划归到项目组中，共同合作完成任务。
这种架构形式适用于需求不断变化和灵活性要求较高的行业，如建筑、工程、IT等。
5.市场化企业组织架构：这些是常见的企业组织架构类型，每一种都有其适用的场景和优势。
选择合适的组织架构对于企业的管理和运营具有重要意义，应根据企业的规模、业务类型和发展阶段进行合理选择和调整。
中大型制造业典型组织架构图
部门文员1人
技工3人
助拉5人
品质稽核员1人 输单员1人
丝印工2人
工人120人
IQC-5人
IPQC-6人
制定/日期：
审核/日期：
Page 12
数字产品事业部-部门组织架构图
核心技术部 制造中心 国际销售部
数字产品 事业部
财务
采购部
产品中心
货仓部
工程部
品管部
品管办
品管一线
生产部
PMC
生产办
生产一线
研发中心
制造助理1人
工程主管1人
生产副主管1 人
品质主管1人
PMC主管1人
资料员1人
组长2人
品质工程师2 SQE工程师1
高品质 管理中心
行政部
价格中心
稽核中心
总经办 信息中心 文控中心
清洁、维修组
车队
后勤采购
制定/日期：
审核/日期：
Page 2
财务中心-组织架构图
CFO1人
初级助理1人
财务总监1人
财务经理1人
汽车电子 财务主管1人
塑胶模具
数字产品
财务主管1人 财务主管1人
出纳2人
税务会计2人
报关员1人
顺通工贸 财务主管1人
产品总监1人
助理工程师2人
高品质管理部
会计1人
采购工程师1人
市场调研专员1 人
部门经理1人
会计文员1人
采购员6人
内务助理1人
体系工程师1人
制定/日期：
采购文员1人 审核/日期：
Page 9
研发中心-组织架构图
研发总监 1人
研发文员1 人
完整版)公司组织架构图(原版)
完整版)公司组织架构图(原版)公司组织架构图本旨在提供一个完整的公司组织架构图，以便更好地了解公司的内部结构和职能分工。
以下是我们公司的架构图和相关详细信息。
1. 高层领导团队1.1 董事会1.2 首席执行官（CEO）1.3 高级副总裁2. 部门及职能2.1 行政部门2.1.1 人力资源部门2.1.2 行政支持部门2.2 财务部门2.2.1 财务控制部门2.2.2 会计部门2.3 销售与市场部门2.3.1 销售团队2.3.2 市场部门2.4 研发部门2.4.1 技术研发部门2.4.2 产品研发部门2.5 生产部门2.5.1 生产计划部门2.5.2 生产管理部门2.6 客户服务部门2.7 物流与采购部门3. 高层领导团队3.1 董事会董事会是公司最高层的决策机构，负责制定公司的长期发展战略和决策重要事项。
3.2 首席执行官（CEO）首席执行官负责公司日常经营管理和决策，并向董事会汇报工作。
3.3 高级副总裁高级副总裁负责协助CEO管理不同部门的运营和战略规划。
4. 部门及职能4.1 行政部门4.1.1 人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训、员工福利和绩效评估等人力资源管理工作。
4.1.2 行政支持部门行政支持部门负责日常行政事务，包括文件管理、办公设备维护和后勤支持等。
4.2 财务部门4.2.1 财务控制部门财务控制部门负责预算、财务报表分析和风险管理等财务控制工作。
4.2.2 会计部门会计部门负责核算和账务处理等会计工作。
4.3 销售与市场部门4.3.1 销售团队销售团队负责公司产品的销售和业务拓展。
4.3.2 市场部门市场部门负责市场调研、品牌推广和营销策划等市场工作。
4.4 研发部门4.4.1 技术研发部门技术研发部门负责新产品技术研发和技术改进等工作。
4.4.2 产品研发部门产品研发部门负责产品设计和开辟等工作。
4.5 生产部门4.5.1 生产计划部门生产计划部门负责生产计划的编制和协调。
制造业中小企业组织架构图模板ppt
多彩公司企业组织架构图
Insert Your Team name
Team name
CEO
Team name
Designer
Team name Designer Team name Designer
Team name
Designer
Team name Designer Team name Designer Team name Designer
Post Name
Post Name
Post Name
Post Name
10
多彩公司企业组织架构图
Insert Your Team name
多彩公司企业组织架构图
Insert Your Team name
Marketing Manager
CHIEF EXECUTIVE
General Manager
Name
CEO
Name
Designer
MONICA GLI
Designer
MONICA GLI
Designer
MONICA GLI
Designer
MONICA GLI
Designer
MONICA GLI
Designer
MONICA GLI
Designer
MONICA GLI
Designer
MONICA GLI
作制度，改进专委会活动方式，改善联络组活动条件。继续落实政协工作八项措施，深 活动。继续宣传委员风采，通报委员业绩，评比表彰先进，充分发挥专委会、联络组在 作中的基础作用和政协委员的主体作用。结合纪念建区八周年，我们计划在《人民政协 介绍宣传我区三个文明建设成就和宣传我区政协事业。
工厂组织架构图及岗位职责说明
工厂组织架构图及岗位职责说明工厂组织框架图及岗位职责说明业务业务经理行政部财务经理会计总经理出纳厂长市场资材部工程部生产部品质部生管物控采购辅料仓硬件工程软件工程生产工程包装组测试组组装组QAIQCIPQC电子仓仓库成品仓总务前台内保后勤售后1目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。
3职责总经理： 1.贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策； 2.主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施； 3.坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系； 4.任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性； 5.负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效； 6.审批重大质量政策及质量改进决策；7.授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。
业务副总一、管理1、负责制订年度、月度营销目标计划；2、负责跟进目标计划的实施；3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档；4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告；二、市场信息管理1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略；2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施；3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施；4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合；三、绩效管理1、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施；2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平；3、负责按计划完成每月货款回笼；4、负责收集产品信息，不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部；5、负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成；6、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展；四、对外、公关管理1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推行；2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施；3、负责加强完善经销商，监控各类合约的签订、建档工作；4、负责对大中型客户的沟通与管理，做好服务跟踪；五、其他管理1、参与或主持相关的工作会议；2、负责在本部门推行企业文化管理体制；3、负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋；4、负责所属人员的考核考评工作的实施；财务副总1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。
企业组织架构图PPT通用模板
单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容
组织架构图
单击添加文本
单击添加文本
单击添加文本
单击添加文本
单击添 加文本
单击添 加文本
单击添加文本
单击添 加文本
单击添 加文本
单击添加文本
单击添 加文本
单击添 加文本
•
感
感
谢 阅 读
谢 阅
读
2023最新整理收集 do something
框架完整、根据需要直接输入文本替换
组织架构图
监事会
股东大会 董事会
总裁
专业委员会
审计合规委员会 战略规划委员会 投资决策委员会 风险管理委员会 提名委员会 薪酬福利委员会
副总裁、助理总裁、总精算师、 财务负责人、合规负责人
企品审机人综运信合投财产个个个银团多
质质 管检 部部
行人法总 政力务务 部资部室
源 部
电文 脑管 室中
心
会出 证 计纳 券
部
股对 份外 制投 办资 公部 室
商市销售
务场售后
中部部服
心
务
部
外加 贸工 部部
组织架构图
总经理助理
总经理
总经理秘书
营销管理
营运中心
（营运副总）
供应链管理
技术 管理
生产 管理
工程 管理
支持中心
（常务副总）
综合管理
姓名
职位名称
姓名
职位名称
姓名
职位名称
组织架构图
单击添加文本
单击添加文本
单击添加文本
单击添加文本
单击添加文本
单击添加文本
单击添加文本
单击添加文本
(完整版)制造型中型企业组织架构图
XXXX有限公司组织架构图
（500人左右规模中型制造型企业）
编制说明：
1、公司依据“董事会领导，总经理负责，总经办协商”原则，按总经理级、副总级、部门经理级、车间主任（科室科长）级、班组长（科员）级、员工六
个职级职别编制各部门组织架构；
2、“生产管理中心”、“行政管理中心”、“营销管理中心”为副总经理编制，不设助理。
3、“深井泵事业部”、“农用泵事业部”、“技术研发事业部”等九个部门，为部门经理编制，不设助理；依据公司发展目标，编制详细的《岗位职责说明书》，
现有岗位人员与外聘人员择优录取，按岗定人。
4、部门下设车间、科室，为主任、科长编制，视岗位职责大小及人员编制多少，可另设副主任、副科长；
5、车间、科室下设班组、办事员，为班组长编制；
6、自车间主任、科室科长级（含）以上按《岗位职责说明书》要求，编订KPI绩效考核费用指标，由财务统计会计把控，“行政管理中心”按月实行考核，
进一步明确“责、权、利”关系，实行管理人员“计件工资制”；
7、公司所有管理岗位按“能者上、平者让、庸者下”原则，制订相应晋升、代理、轮岗、淘汰制度，打破“铁饭碗”、“终身制”，公司管理从“人治”迈入
“法治”阶段，通过3～5年的基础发展，逐步推行和打造“心治”的人本管理企业文化氛围。
XXXX有限公司生产管理中心生产管理中心组织架构图
XXXX有限公司生产管理中心
物控部组织架构图
农用泵事业部组织架构图
技术研发部组织架构图
深井泵事业部组织架构图
品管部组织架构图
行政管理中心组织架构图
营销管理中心组织架构图
XXXX泵业有限公司财务部
财务部组织架构图。
红色大气中小型企业组织架构图PPT模板
部门名称 部门名称 部门名称 部门名称 部门名称
部门名称 部门名称
部门名称
部门名称 部门名称 部门名称 部门名称
版权声明
感谢您下载办公资源网平台.上提供的PPT作品，为了您和办公资源以及原创作者 的利益,请勿复制、传播、销售,否则将承担法律责任!办公资源将对作品进行维权,按照 传播下载次数进行十倍的索取赔偿!
部门名称 部门名称 部门名称
部门名称 部门名称 部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称 部门名称 部门名称
部门名称 部门名称 部门名称
部门名称 部门名称 部门名称
部门名称 部门名称 部门名称
部门名称 部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称 部门名称
部门名称 部门名称
部门名称 部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称 部门名称 部门名称 部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
LOGO
谢谢观看
企业人力资源组织结构图(1)
小型企业人力资源组织结构图中型企业人力资源组织结构图大型企业人力资源组织结构图集团人力资源组织结构图人力资源部组织架构与职位说明人力资源部组织架构图职位系列说明：分工主管任职资格说明专业：对专业工作有比较深入的理解，熟悉实际工作环节和工作流程，了解相关法律规范和政策，与外部工作单位有比较良好的合作关系能力：具有较强的实际组织力、协调力和计划力兴趣：对专业工作有浓厚的兴趣心理状态：心理成熟、稳定，态度认真、踏实，富有社会责任感和工作责任感招聘主管职位说明书工作代码：（略）职位名称：招聘主管所属部门：人力资源部级别：（略）薪资范围：（略）职位说明：在了解公司各部门人事需求的基础上，按照人力资源招聘计划和职位说明书的具体要求，组织人员招聘公告、测试、面试和初审工作。
工作联系：上报对象：主管招聘与培训业务的经理助理监督对象：招聘助理合作对象：本部门各分管主管和其他部门经理与主管外部联系对象：外部求职网站、人才交流中心、招聘代理机构和高校就业指导中心以及各类招聘广告媒体等工作职责：1、了解人事需求（1）按照公司人力资源计划，向各部门经理与主管了解人事需求（2）进行人事需求汇总，并提出外部招聘意见（3）将需求汇总和建议上报主管经理助理2、制订招聘计划（1）确定招聘时间和最后上岗时间（2）确定合适的招聘媒体和招聘渠道（3）拟定初试、面试方式及内容（4）拟订招聘日程安排：A发布招聘公告；B接受应聘简历；C审核简历；D通知初试；E安排初试；F通知面试；G组织面试；H面试结果分析与审核；J入职人员名单确认；H通知上岗；I 确认上岗人员和时间（5）上报招聘计划3、制定招聘预算计划（1）按招聘计划制定招聘预算（2）向主管经理助理上报预算计划4、计划确认后，及时向公司所在地人事行政部门申报招聘计划5、组织招聘初试和面试工作（1）与相关职能部门确定初试内容，并共同组织初试测试（2）汇总分析初试结果，并与有关职能部门确认参加面试名单（3）将初试结果和分析以及建议上报主管经理助理（4）在面试名单正式确认后，发布面试通知（5）筹备面试准备工作，配合面试评审小组开展面试工作（6）配合面试评审小组整理和分析面试结果6、在入职名单确认后，发布入职通知7、及时跟踪被通知人员，确认最终到岗人员和时间，并通知各职能部门和培训主管8、参与公司人力资源计划的制定，并提出建议9、搜集外部信息（1）与招聘网站、人才交流中心、猎头公司确立良好的合作发展关系，相互共享信息（2）了解外部招聘媒体情况，并对其有效性进行评估工作规范：劳动法、相关地方人事和用工条例、职员手册、招聘管理工作规范培训主管职位说明书工作代码：（略）职位名称：培训主管所属部门：人力资源部级别：（略）薪资范围：（略）职位说明：在了解公司内部培训需求的基础上，依据公司战略发展计划拟订公司培训计划和职业发展计划，并按计划组织和开发各项培训课程，以达到公司的目的和职员的期望要求。
中大型制造业典型组织架构图
部门文员1人
技工3人
助拉5人
品质稽核员1人 输单员1人
丝印工2人
工人120人
IQC-5人
IPQC-6人
制定/日期：
审核/日期：
Page 12
数字产品事业部-部门组织架构图
核心技术部 制造中心 国际销售部
数字产品 事业部
财务
采购部
产品中心
货仓部
工程部
品管部
生产部
PMC
研发中心
货仓办
货仓一线
品管办
品管一线
制造助理1人
工程主管1人
生产副主管1 人
品质主管1人
PMC主管1 人
资料员1人
组长2人
品质工程师2 SQE工程师1
人
人
组长2人
生管1人
电子工程师1 人
物料员1人
IQC-2人
物控1人
助理工程师2 人
修理工3人
QA-1人
技术员1人
工人26人
QC-1人
制定/日期：
审核/日期：
助拉2人
IPQC-1人
Page 17
高品质 管理中心
行政部
价格中心
稽核中心
总经办 信息中心 文控中心
清洁、维修组
车队
后勤采购
制定/日期：
审核/日期：
Page 2
财务中心-组织架构图
CFO1人
初级助理1人
财务总监1人
财务经理1人
汽车电子 财务主管1人
塑胶模具
数字产品
财务主管1人 财务主管1人
出纳2人
税务会计2人
报关员1人
顺通工贸 财务主管1人
生产办
生产一线
企业组织结构图
区域事业部制
一、管理模式说明 把某个地区或区域内的业务工作集中起来，委派一位经理来主管其事。按地区划分部门，特别适用 于规模大的公司，尤其是跨国公司。这种组织结构形态，在设计上往往设有中央服务部门，如采购 、人事、财务、广告等，向各区域提供专业性的服务。具有三个基本要素：即相对独立的市场；相 对独立的利益；相对独立的自主权 二、优点 ①责任到区域，每一个区域都是一个利润中心，每一区域部门的主管都要负责该地区的业务盈亏； ②放权到区域，每一个区域有其特殊的市场需求与问题，总部放手让区域人员处理，会比较妥善、 实际； ③有利于地区内部协调； ④对区域内顾客比较了解，有利于服务与沟通； ⑤每一个区域主管，都要担负一切管理职能的活动，这对培养通才管理人员大有好处 三、缺点 ①随着地区的增加，需要更多具有全面管理能力的人员，而这类人员往往不易得到； ②每一个区域都是一个相对独立的单位，加上时间，空间上的限制，往往是“天高皇帝远”，总部 难以控制； ③由于总部与各区域是天各一方，难以维持集中的经济服务工作。
矩阵制
矩阵制
一、管理模式 矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点 表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去 从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到 条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构形式是固定的，人员却是变动 的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完 成后就解散，有关人员回原单位工作。因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。 二、优点 1、机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散； 2、由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。因此 在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问 题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作 热情，促进了项目的实现；它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各 部门互相脱节的现象。 三、缺点 1、项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是 为"会战"而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的 双重管理是矩阵结构的先天缺陷； 2、由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念 ，对工作有一定影响。
这么漂亮的公司组织架构图还不赶快拿下
明确层级关系
通过合理的布局和线条连接，清 晰展示各岗位之间的层级关系。
保持一致性
在整体设计风格、图形使用等方 面保持一致性，增强视觉识别度。
强调流程关系
对于存在流程关系的岗位，使用 箭头等标识明确展示流程方向。
美观大方
色彩搭配
使用和谐统一的色彩搭 配，营造舒适的视觉感
受。
字体选择
选用易读性强的字体， 确保信息清晰传达。
彰显公司文化
组织架构图可以体现公司 的管理理念、企业文化和 核心价值观，有助于提升 公司的品牌形象。
增强信任感
一个清晰、专业的组织架 构图可以让客户、合作伙 伴等对公司产生信任感， 有利于公司业务的开展。
优化管理流程
明确职责分工
通过组织架构图，可以明 确各部门的职责和分工， 避免工作重复和推诿现象。
06 组织架构图的未来发展趋 势
数字化和智能化发展
数据驱动
组织架构图将更加注重数据的收集、分析和应用，通过数据洞察 企业运营状态，为决策提供支持。
云计算和大数据技术应用
利用云计算和大数据技术，实现组织架构图的实时更新、动态调整 和智能分析。
人工智能辅助设计
AI技术将应用于组织架构图的设计中，自动生成优化方案，提高设 计效率和质量。
对于公司中的关键职位，如CEO、CFO等，组织架构图中通常会使用不
同的颜色、形状或大小进行突出显示，以强调其在公司中的重要地位。
常见错误及改进方法
过于复杂或混乱
有些组织架构图可能会因为过于复杂或混乱而难以理解。 改进方法包括简化图形设计、减少不必要的细节、使用颜 色和形状进行区分等。
信息不准确或过时 如果组织架构图中的信息不准确或过时，可能会导致误解 或混淆。因此，公司需要定期更新组织架构图，确保其与 实际的组织结构保持一致。
制造企业组织架构图免费ppt
年的政府工作计划中。我局认真贯彻重点实施，并与其他创建活动有机结合。《》、深 泛动员，调动创建工作的积极性。充分发挥舆论的宣传作
用，使创建国家园林城市工作家喻户晓，人人参与。《》、开拓思路，制订了创建国家 施方案和分年度工作计划。实地考察和学习长兴经验做法，在此基础上制订了创建国家 实施方案和分年度工作计划，基本确定创建时的建成区范围和框架。在创建国家园林城 案中，我们制订了主要任务，并且将主要的目标任务责任分解到各街道、各部门；在年 中，我们安排了十项绿化工程项目。《》、评选先进，调动单位
天然气。上半年完成天然气门站建设和泗门镇LNG撬装站工程的立项工作；做好了老城 东朝街燃气工程开发安装工作，配合四桥改建、阳明四路道路改造等天然气敷设工程。 极做好门站建设与东海天然气接轨的相关工作。《》、区块改造情况。加快了最良村、 进程，启动世南小学周边地块、保庆路南侧旧城地块、磨刀桥村地块、县东街等区块的 目前世南小学周边地块、磨刀桥村地块、最良村地块改造已经
中型企业组织架构图
中型企业组织架构图浙江XXXX有限公司组织架构图（500人左右规模中型制造型企业）编制说明：1、公司依据“董事会领导，总经理负责，总经办协商”原则，按总经理级、副总级、部门经理级、车间主任（科室科长）级、班组长（科员）级、员工六个职级职别编制各部门组织架构；2、“生产管理中心”、“行政管理中心”、“营销管理中心”为副总经理编制，不设助理。
3、“深井泵事业部”、“农用泵事业部”、“技术研发事业部”等九个部门，为部门经理编制，不设助理；依据公司发展目标，编制详细的《岗位职责说明书》，现有岗位人员与外聘人员择优录取，按岗定人。
4、部门下设车间、科室，为主任、科长编制，视岗位职责大小及人员编制多少，可另设副主任、副科长；5、车间、科室下设班组、办事员，为班组长编制；6、自车间主任、科室科长级（含）以上按《岗位职责说明书》要求，编订KPI绩效考核费用指标，由财务统计会计把控，“行政管理中心”按月实行考核，进一步明确“责、权、利”关系，实行管理人员“计件工资制”；7、公司所有管理岗位按“能者上、平者让、庸者下”原则，制订相应晋升、代理、轮岗、淘汰制度，打破“铁饭碗”、“终身制”，公司管理从“人治”迈入“法治”阶段，通过3～5年的基础发展，逐步推行和打造“心治”的人本管理企业文化氛围。
浙江XXXX有限公司生产管理中心生产管理中心组织架构图物控部组织架构图农用泵事业部组织架构图浙江XXXX有限公司生产管理中心技术研发部组织架构图深井泵事业部组织架构图浙江XXXX有限公司生产管理中心品管部组织架构图浙江XXXX有限公司行政管理中心行政管理中心组织架构图浙江XXXX有限公司营销管理中心营销管理中心组织架构图。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4、部门下设车间、科室，为主任、科长编制，视岗位职责大小及人员编制多少，可另设副主任、副科长；
5、车间、科室下设班组、办事员，为班组长编制；
行政管理中心组织架构图
XXXX有限公司营销管理中心
营销管理中心组织架构图
XXXX泵业有限公司财务部
财务部组织架构图
XXXX有限公司组织架构图
（500人左右规模中型制造型企业）
编制说明：
1、公司依据“董事会领导，总经理负责，总经办协商”原则，按总经理级、副总级、部门经理级、车间主任（科室科长）级、班组长（科员）级、员工六个职级职别编制各部门组织架构；
2、“生产管理中心”、“行政管理中心”、“营销管理中心”为副总经理编制，不设助理。
XXXX有限公司生产管理中心
生产管理中心组织架构图
XXXX有限公司生产管理中心
物控部组织架构图
XXXX有限公司生产管理中心
农用泵事业部组织架构图
XXXX有XXXX有限公司生产管理中心
深井泵事业部组织架构图
XXXX有限公司生产管理中心
品管部组织架构图
XXXX有限公司行政管理中心
6、自车间主任、科室科长级（含）以上按《岗位职责说明书》要求，编订KPI绩效考核费用指标，由财务统计会计把控，“行政管理中心”按月实行考核，进一步明确“责、权、利”关系，实行管理人员“计件工资制”；
7、公司所有管理岗位按“能者上、平者让、庸者下”原则，制订相应晋升、代理、轮岗、淘汰制度，打破“铁饭碗”、“终身制”，公司管理从“人治”迈入“法治”阶段，通过3～5年的基础发展，逐步推行和打造“心治”的人本管理企业文化氛围。