2024年生产交接班管理制度范本（三篇）

2024年生产交接班管理制度范本
一、目的
为强化运行班组的交接班管理，细化过程监管、检查与考核机制，明确交接班内容、方式及交接班日志的填写标准，以规范交接班的操作流程。

二、适用范围
本制度严格适用于公司生产系统下属的所有连续运行班组（或生产岗位）的日常交接班管理。

三、职责界定
1. 生产管理部作为本制度的制定主体，负责制度的整体规划与设计；各部门则承担本部门交接班管理制度执行情况的监督、检查与考核工作。

2. 各部门需切实执行本单位交接班管理制度，同时负责相关执行情况的自我检查与内部考核。

四、工作程序
1. 连续生产岗位必须设立明确的班间交接流程，并建立规范的交接班日志制度。

2. 交接班双方需严格遵守“十交”与“五不接”的原则：
“十交”：任务与指示、操作情况、指标参数、产品质量、设备状态、安全状况、环保与卫生标准、问题记录、经验分享、工具及记录资料的完整交接。

“五不接”：设备润滑不良、工具不全、操作情况不明、记录缺失、卫生标准不达标的情况下，不予接班。

3. 接班前，接班人员需进行系统（岗位）的全面检查，并准时参加交接班会议。

4. 交接班会议流程：
全员参与：全体接班人员及交班班长必须出席，值班人员需参加值班期间所有班次的交接班会议；各部门分管领导及技术人员应在日常工作时段参加本部门交接班会议。

交班班长汇报：交班班长介绍当班生产概况、任务完成情况、遗留问题及待处理事项；接班班长及岗位人员根据预检情况提出问题，并与交班班长协商解决。

管理层指示：各部门管理人员、值班人员结合交接班实际情况及装置生产状态，布置工作任务，提出工作要求，强调生产注意事项及遗留问题处理要求。

接班班长布置工作：接班班长对本班工作进行安排，兼职安全员进行安全教育讲话。

会议时间控制：交接班会议时间原则上应控制在合理范围内（如10-XX分钟），并根据需要灵活调整。

特殊作业交接：对于特殊作业，可实行班长全面交接及岗位之间的针对性交接。

5. 岗位（或系统）交接流程：
双方按程序严肃认真交接，确保信息准确无误。

交接完毕后，双方在“交接班日志”上签字确认，签字后生产中出现的问题由接班者负责。

接班人员未到岗签字前，交班者不得擅自离岗。

6. 班后会制度：
完成岗位交接后，全体交班人员需参加班后会，值班人员及其他管理人员应不定期参加。

班长对当班生产进行总结讲评，总结经验教训，表彰先进，批评违规行为。

7. 交接班日志填写规范：
日志设置：根据岗位实际情况设置交接班日志，明确记录当班日期、时间、轮班号等信息。

内容填写：日志内容需包括接班、本班工作、巡检（或内外操联系）、交班等关键信息，填写要求及时、详细、准确。

书写标准：字迹需工整清晰，版面整洁，尽量采用仿宋体书写，按质量记录标准进行管理。

特殊情况记录：对生产中的异常情况、参数超标、生产波动、报警连锁等信息进行详细记录，包括处理过程、应对措施及原因分析。

8. 生产车间在交班前一小时内，原则上不宜对生产方案、工艺条件进行重大调整。

9. 交接期间如遇生产问题，以交班者为主负责处理，接班者应积极配合直至确认可以受理。

五、记录管理
生产系统各班组需严格按照质量记录要求，如实填写交接班情况，确保信息的真实性与完整性。

2024年生产交接班管理制度范本（二）
一、确立交接班记录的具体内容、统一格式与式样。

二、交接班记录需明确标注连续编号及完整页码，使用过程中严禁撕页或缺失页码；记录使用完毕后，由生产协调部负责收集并审核，最终转交安环部进行存档管理。

三、岗位人员必须严格遵守规定，准确填写交接班记录及相关岗位生产运行记录。

如遇工作内容变动导致记录不适用时，应及时向班组长或工区、车间主任汇报，经审批后方可调整记录格式。

四、交接班记录及各类运行记录必须保持字迹清晰、书写工整，严禁涂改。

班前会记录由带班人员负责填写，内容需涵盖：值班干部关于安全工作的主要讲话、分管领导的主要计划部署、安全员的安全整改意见、本单位区长（主任）在班前会上的安全生产工作安排，以及带班人员对各班组安全生产的具体布置（若一页记录不足，可续用反面）。

未按规定记录的，视为班前会记录不规范。

五、各岗位交接班记录、设备运行记录及相关统计记录台帐，由各部室、工区、车间的统计（文书）人员负责管理，包括按时更换、收交转送及问题整改等。

生产协调部（记录考核管理人）负责日常岗位检查及不规范记录的指导整改工作。

对过期未更换或违反记录管理制度的行为，除对责任部室、工区、车间的统计（文书）人员进行处罚外，还将对生产协调部的记录管理人员进行相应处罚。

六、交接班记录的保存期限至少为一年，重要原始记录的管理需遵循公司档案管理制度进行存档。

第十四条：对于因当班人员早退或接班人员迟到导致交接班无法正常进行的情况，将依据部室、工区、车间的相关规定对岗位交接班不及时的行为进行严肃处理。

第十五条：因岗位交接不认真导致隐患未能及时清除的，将对责任人给予批评或经济处罚；若因此引发事故，将依据相关规定对责任人进行责任追究。

第十六条：各部室、工区、车间或班组长若因管理疏忽导致岗位交接班记录违反上级安监部门规定的，将由安环部、生产协调部进行处罚并责令改正；对于弄虚作假构成事件的，将依据相关规定追究责任。

第十七条：各项运行记录和交接班记录的考核由安全检查小组和设备检查小组按照检查时间进行查验。

生产协调部负责日常不定期或定期的单位检核工作，并要求整改。

对每月检查中发现记录不规范或违反制度的情况，将直接进行处罚，并督促整改落实。

第十八条：所有设备运行记录、交接班记录由安环部、生产协调部、企划部负责每月进行不定期考核。

对于考核中发现的问题，将根据制度管理规定对管理单位（或操作岗位人员）进行追究处理。

第十九条：各部室、工区、车间必须配备的安全生产记录、台帐、资料及迎查存档的记录包括但不限于：采掘工区的班前会记录、原始出矿记录等；选矿车间的班前会记录、带班主任交接班记录等；充填工区、污水站、锅炉车间等各单位的设备运行记录、交接班记录等；以及机电设备科、设备经理、井下药库、安环部、生产协调部、技术部、质检部、仓库、药剂车间、经营部、劳动人事部等各部门的相关记录与台帐。

第二十条：本制度自____年____月____日起执行。

2024年生产交接班管理制度范本（三）
为确保生产装置的稳定运行和安全，已确立了交接班管理规程。

各车间及各个岗位人员需严格遵守交接班的既定规范。

一、交班人员需提前半小时完成交接准备工作，而接班人员应于生产装置区进行详尽检查，时间提前15至指定分钟。

如接班人员未能按时到岗，交班人员不得离岗。

二、交班者应确保以下几点：
1、详细说明本岗位的生产及安全状况。

2、清楚传达存在的问题。

3、阐明其他需要说明的事项。

4、填写完整的交接班记录。

三、交接班过程由交班者和接班者共同完成。

接班者在听取交班者的生产情况说明后，应对生产现场或机械设备进行细致的检查。

四、交接班遵循“十交”原则：
1、交接本班的生产情况和任务完成情况。

2、交接仪表、设备的运行和使用状况。

3、交接潜在不安全因素及采取的预防措施。

4、交接设备润滑及工具的数量和损坏情况。

5、交接工艺指标的执行情况和为下一班的准备工作。

6、交接原始记录的准确性和完整性。

7、交接原材料使用和新产品质量状况及存在的问题。

8、交接上级的指示、要求和注意事项。

9、交接设备的跑、冒、滴、漏情况。

10、交接岗位设备的整洁和区域卫生状况。

“五不接”原则：
1、未清楚说明生产设备运行情况不接。

2、工具摆放不整洁或卫生状况不佳不接。

3、设备润滑不良或当班可解决的故障未处理不接。

4、交接班时，如存在可立即解决的事故隐患或设备故障，应处理后再交接。

五、生产班组交接班规定：
1、交工艺：交接时需保持正确的工艺流程，向接班人员详细说明工艺现状。

2、交设备：当班人员应确保设备良好运行，交接时需交接完好设备。

3、交卫生：保持设备、管线、仪表、机泵(房)、中控室及外操室的清洁，交接时需明确。

4、交工具：工具应摆放整齐，无油污、损坏或遗失。

5、交记录：设备运行记录、工艺操作记录等应真实、准确、整洁，交接时需确认。

六、如上述条件未达到标准，接班人员有权拒绝接班，并向上级报告。

交接班时，交班者需详细解答并解决接班者提出的问题，双方同意并在交接班日志上签字后，交班者方可离岗。

交接班后，所有设备相关问题由接班人员负责。

生产部。