系统集成项目管理工程师下午题思路

6 项目整体管理
1、需求分析工作不充分，缺乏需求定义环节，未定义出需求规格说明书；
2、项目章程有高级管理层签发、修改，项目经理可参与起草，不能发布和修改。

3、项目管理计划适合、可行，管理计划不能只简单合并，应进行相互平衡协调和统一, 支持整个项目对所需过程的指导和管理；
4、项目管理计划未经过评审和批准，管理层、主要干系人批准；
5、可验证的可交付成果；
6、详实的工作绩效数据；
7、未制定合理的整体变更流程及需求变更控制流程；
8、变更影响分析、批准人、成立CCB；
9、变更确认、签字（申请人、项目经理、客户），更新配置项
10、风险识别、审计；
11、项目收尾、即使提前终止；
12、更新变更日志、管理计划、文件等；
13、未能做好进度管理，范围变更时未充分评估对进度等其他方面的影响，导致进度延误；
14、未做好沟通规划和管理沟通等工作，导致客户不满意并提出投诉；
15、未向PMO 及客户等及时汇报项目情况，导致相关方不了解项目情况。

16、质量管理存在问题，在完成了计划的50%才安排质量工程师进场，导致前期质量问题没有及时的发现；
17、沟通管理存在问题，与客户发生了争执；
18、资源管理存在问题，项目组同事身兼多职，工作时间无法得到保障；
19、项目经理重视程度、有经验；
20、团队成员合适。