深圳区域经理的薪酬标准

薪酬和销售费用标准说明—区域经理职位域经理岗位职责一、区、岗位名称1区域经理、直接上级2大区经理3、直接下级区域主管、配送员4、岗位性质指挥、指导、协调、培训、监督和管理负责区域内下级人员的日常工作，执行大区经理下达的各项工作指令，承担管辖范围内的各项责任。

5、岗位责任
1.遵守公司和销售部制定的各项规章制度
2.负责制定管辖区域内的日常管理制度，并上报大区经理批准后执行；
3.负责规划下级的工作区域和日常工作路线，并上报大区经理批准后执行；
4.负责制定下级的工作流程和工作标准，并上报大区经理批准后执行；
1
负责制定配送员的送货和收款管理规定，车辆保管和使用规定，进店和出店行为规范，5.
并上报大区经理批准后执行；负责制定增加销量、降低成本的方案，并上报大区经理批准后执行；6. 00前向大区经理提交前一天的《日报表》每日10：7.
；：00前向大区经理提交《本周工作总结表》及《下周工作计划表》8.每周六11 ；每月2日向大区经理提交《上月工作总结报告》及《本月工作计划》9.
，根据市场现状制定有效的市场推广策负责整理和分析《日报表》和《市场信息反馈表》10.
略和推进计划，经大区经理批准后执行；负责下级的管理、培训、监督和协调工作；11.
开辟新终端和渠道，不断扩大负责区域内公司产品的市场占有率；12.
定期拜访重点客户，及时了解和处理客户投诉；13. 对负责区域内的各项费用进行计划、报批、使用、控制、监督和审核；14.主持4009：—主持周会，每月5日08：40：：15.每天0840主持工作早会，每周一0840 月度会议，并由文员做好会议记录，转交大区经理；16.参加公司领导主持的办公例会及其它会议，及时向下属传达公司的政策；做好与相关部门、重要客户的沟通和协调；17. 按时完成大区经理交办的其他工作任务。

18. 接受市场部的工作检查和监督。

19.
6、岗位权限
1.对下级的工作有管理权、监督权和检查权。

2.对下级的岗位调配有建议权。

3.对下级聘任或解聘有提名权。

2
4.对客户有权限内的签约权。

5.对下级的日常工作开支有审核权。

二、区域经理任职资格
三、区域经理薪酬结构基本工资＋月度回款提成＋月度绩效奖金区域经理薪酬结构: 1、基本工资的级别说明
2、回款提成的标准说明
3
3、区域经理月度绩效考核奖（罚）金说明
1)区域经理的月绩效考核奖（罚）金标准为：奖（罚）金限额600元
区域经理单月生产力指标：指区域经理所负责的区域市场最低月销量目标。

关键指标：指区域经理达成单月生产力指标的关键动作。

2)试用期员工不执行月度绩效考核中的罚金部分。

3)月度绩效奖金的考核项目说明
4
备注：、1分=6元1、月考核实际得分=3项考核指标比率相对应得分总和2、月奖金金额=6元/分×月考核得分3、月处罚金额=6元/分×月考核负得分4
、回款提成和绩效奖金的公布与发放4日公布上月回款提成和绩效奖金金额及月销量排名）每月10 1 25日发放2）上月回款提成和绩效奖金在当月四、区域经理的升级、降级个月，享受基本工资一级待遇。

1）区域经理职位试用期3 ）转正2分以上时，可转正为正式员工，同时可在转正试用期区域经理三个月考核平均得分在50 当月享受二级区域经理的基本工资待遇。

）升级3分以上时，可晋升一级区域经理级别，同时可在晋升区域经理三个月考核平均得分在85 当月享受晋升后相应级别的基本工资待遇。

5
4）不升级和不降级分时，不升级、不降级。

71区域经理三个月考核平均得分在分—85 ）降级5同时在当月调可降一级区域经理级别，区域经理三个月考核平均得分在50分—70分时，整降级后相应级别的基本工资待遇。

6）享受基本工资级别四级（含）以上的区域经理,可获得大区经理岗位的竞聘资格。

五、区域经理的辞退公司可在其试用期内即时辞退。

）试用期不合格的区域经理,1 转正后区域经理连续三个月考核平均得分低于50分时，予以辞退。

2）六、区域经理的销售费用说明1、销售费用的类别及标准
电话费类别市内交通费
实报实销,限额200元/月标准/300元月
2、市内交通费说明
（1）区域经理下市场有配送车辆随行，因此只报销回程车票。

（2）区域经理市内交通费实报实销,最高报销限额200元/月。

（3）区域经理请假期间不计发市内交通费。

（4）区域经理报销市内交通费时必须提供交通费发票，并且在发票后面备注票据发生的时间和
线路。

6
3、电话费说明:
1)区域经理电话费使用标准/月。

300元区域经理电话费使用制度：2) 必须保持畅通。

2200—：00A、区域经理的手机在8：小时内通知公司前台和直接上级。

B、区域经理的手机号码变更时，应在变更手机号码后24 分钟内打通电话无人接听、打不通电话的都视同关机。

C、关机、停机、30 、无论何种原因出现的关机，每次减少D元的电话补贴。

50、销售费用的报销要求4假发票一律不予报销；1)
日）的票据一律不予报销；超过报销期限（每月102)
倍的处罚。

行为严重的可以虚假行程产生的票据一律不予报销，并处以申请报销金额103)
辞退。

5、销售费用的报销流程
1)区域经理于每月10日前将上月报销票据交区域经理汇总审核；
2)办事处经理将汇总后的票据交于财务部财务总监审核；
3)财务总监审核通过的票据方可交于张总核准；
4)财务部出纳将经过核准的报销金额汇入报销人的个人帐户中。

7
七、其它、住宿1公司区域经理职位不提供住宿。

、劳动合同2区域
经理入职时公司和其签定《劳动合同》。

、社会保险3区域经理从试用当月起，公司为其办理社会保险，险种包括：养老保险、工伤保险、失业保险和医疗保险。

深圳市中汽华联实业有限公司人力资源部日星期三3052007年月
8。