浅析煤矿机电管理标准化建设与事故预防

浅析煤矿机电管理标准化建设与事故预防
发布时间：2021-12-31T07:22:50.948Z 来源：《电力设备》2021年第11期作者：汪涛[导读] 不断加大机电设备管理工作的建设力度，降低后续事故出现的频率。

（身份证号码：61272219840318**** 710000）摘要：对于当前煤矿机电行业的发展而言，机电设备管理工作非常重要，只有重视设备管理工作的科学性和规范性，才能减少设备运行过程中各种问题出现的频率。

相关煤矿企业在发展过程中应该结合企业发展的实际情况和社会的实际需求，不断对管理工作进行建设和
研究，考虑到后续发展过程中可能出现的事故问题，对其进行预防和管理。

关键词：煤矿机电管理；标准化建设；事故预防
在快速发展的社会背景下，煤矿企业的发展成为社会发展的必然选择，目前煤矿企业也初步实现了自动化的生产和发展，自动化技术与设备应用的过程中带来了一定的安全隐患，因此，相关部门负责人应该重视设备的管理问题。

不断加大机电设备管理工作的建设力度，降低后续事故出现的频率。

1 煤矿机电管理中存在的问题1.1设备管理不到位
分析当前煤矿机电管理工作中存在的问题，首先比较明显的是部分煤矿机电企业在发展过程中忽视设备管理的相关问题。

机电设备管理涉及的内容非常全面，既包含设备采购时的具体型号，选择也包含设备采购完成之后，对设备质量进行验收和实验，并且对设备的后续进行安装和维护等。

不同环节所需要的管理内容和管理侧重点不同，相关管理人员应该针对具体的实际情况选择合适的管理计划，大力开展机电设备管理工作。

但是目前很多企业在发展过程中受到传统观念的影响，只是片面的重视企业发展的经济效益，导致设备管理工作不到位。

很多企业虽然开展系列的管理工作，但是由于缺乏完善的管理制度，导致很多工作内容无法落实，工作管理的效果得不到保证。

另外，还有部分企业在发展过程中没有定期对机械设备进行检查和维修，对于机械设备而言，长期处于运行运作的过程中，不可避免的会出现一些质量问题，为了避免质量问题越来越严重，应该对其进行定期的检查，出现质量问题之后，针对问题的实际情况进行分析并及时进行解决，如果不能定期检修，就不能及时发现设备运行中出现的暗病。

这些隐形的问题不能及时得到解决，会导致问题越来越严重，从而严重影响设备的正常运行，甚至导致设备瘫痪，给企业带来一定的经济损失。

1.2工作认识不足
对于煤矿生产而言，整体的工作内容较复杂，所涉及到的工作内容较多，所以应该进行高质量的管理工作。

但是观察目前很多煤矿企业在建设发展的过程中，并没有意识到员工素质的重要性，忽视对员工素质的培养，导致后续操作过程中出现许多专业性较强的问题。

由于当前煤矿开采时所使用的电机专业性程度越来越高，如果操作者在工作之前并没有全面的了解电机的实际运行情况，会导致自身运行操作不熟练[1]。

后续对机电设备进行运行的过程中，经常会出现一些专业性较强的问题，操作人员无法及时对这些问题进行解决，从而耽误问题解决的最佳时机，给设备的运行以及整体的生产作业造成一定的影响。

另外，目前部分企业会更加看重企业的经济效益，忽视质量和安全的相关问题。

例如，在煤矿开发的过程中，操作人员没有事先检测防护装置和煤气检测仪器，直接开展系列的作业。

这种操作方式带有一定的危险性，由于没有详细的把握检测仪器和开发仪器的具体使用方法，导致后续使用过程中会出现很多问题，严重影响煤矿生产工作的安全性。

2 煤矿机电管理标准化建设与事故预防的措施2.1重视教育及宣传
全面提高煤矿企业在发展过程中煤矿机电管理的质量，首先第一步相关部门负责人应该重视管理工作的教育和宣传。

仔细观察目前许多煤矿企业在发展过程中，部分领导人员日常工作中依旧没有意识到煤矿机电设备管理的重要性，正是由于相关领导者的这种忽视的态度，导致目前煤矿机电设备管理工作依旧不够完善。

基于当前的发展现状，相关人员应该对自己传统的思想进行改观。

首先应该重视煤矿机电管理工作，重视管理工作的宣传力度，在日常工作中除了进行基本的管理之外，还应该自主的学习相关的安全和生产的法律法规，不断在学习中进行自我强化和提升。

仔细分析当前煤矿机电建设的标准化内容，严格按照标准的内容和规范进行煤矿机电管理工作。

在正式开展管理工作之前，相关人员应该积极参加各类培训和技术活动，不断在培训中获得更加先进的管理理念。

管理人员具备先进的思想和意识之后，还应该对具体的员工进行思想疏导，让员工意识到机电管理的重要性，从而更加积极主动的投入到系统的机电管理工作中，通过动员全员加入，全面提高煤矿机电设备管理的效率和质量。

另外，还应该重视岗位培训的重要性，不同岗位的工作内容和负责范围不同，所以应该针对岗位的具体工作内容进行分析，针对性的进行岗位培训，这种培训培训方式效果更加明显。

2.2加强基础管理工作
对于任何管理工作而言，基础性的相关内容都是非常重要的，在开展管理工作之前，应该打好基础，重视基础管理工作的规划和设计，在实际进行煤矿生产作业的过程中，加强生产作业的标准，加大标准化建设，全面提高煤矿机电运输管理的标准化和科学化。

建设管理标准化的同时应该重视质量的问题，将质量问题放在重要位置。

开展日常管理工作时，首先应该注意把控风险的问题，高度重视施工作业过程中可能出现的各种风险问题，分析风险出现的原因，将风险遏制在源头处。

另外，应该在事故发生之后对责任进行追查，只有严格追查责任，才能让相关人员意识到安全问题的重要性，对本次事故所涉及到的所有人员都要进行严格的处理，让每一位有责任的人都能够受到一定的惩罚。

还需要对施工进行整顿，整顿内容既包含施工工艺日常的施工纪律，也包含具体的施工操作内容和标准。

相关管理人员首先应该仔细观察煤矿机电运输管理的发展方向和发展趋势，根据当前施工项目的实际情况，选择切实有效的管理内容。

重视基础性建设，保证施工的文明性和安全性，还应该重视规范管理工作，仔细分析后续设备运行过程中可能出现的事故问题，对事故问题进行分析，全面提高生产的安全性。

2.3建立完善检查机制
除了上述的相关内容之外，在进行管理工作的过程中，还应该定期进行检查。

根据工作发展的实际情况，制定完善的检查制度，利用科学的检查制度，对相关管理人员的具体行为进行约束和控制。

只有将监管和监督进行充分的结合，才能有效的发挥管理工作的作用，在后续的管理工作中，应该加大设备抽查力度。

在这一环节中制定完整的检查标准，要求施工人员对检查标准和检查内容进行仔细分析，严格按照标准内容开展管理工作。

管理者在进行初查时不能存在侥幸心理，应该实现全面抽查，保证各种可能存在的因素都能够被检查出来。

让每一位工作人员都能明确自身的工作，让工作人员树立强烈的责任意识，从而更加积极的投入到后续的工作中[2]。

现场管理人员对现场进行检查的过程中，应该充分发挥自身的管理职能，首先针对设备的外观情况进行仔细观察，、还应该对设备的运行情况进行分析，严格对照使用说明的相关内容检查设备运行是否出现异常情况。

为了更好的保障管理工作的完整性，管理人员可以采取“轮流制”的模式进行管理，保证每一个时间段都有工作人员进行防守监督。

在现场检查过程中，如果发现设备运行存在隐形危险，应该及时通过系统反馈，利用自动化系统对危险故障进行判断。

如果在处理范围内，应该及时对问题进行处理。

如果超出处理的范围，应该其实反馈，寻找有效的处理措施。

3结语:
总的来说，对于煤矿生产行业而言，加大机电设备管理力度是必要的。

相关管理人员应该仔细分析当前煤矿生产行业的发展情况，基于生产现场的实际情况，制定完善的管理制度，用科学规范的管理制度，对管理人员的行为进行约束，充分发挥管理工作对整体工作的约束作用，提高煤矿机电设备运行的安全性和规范性。

参考文献
[1] 李传文. 浅谈煤矿机电管理标准化建设与事故预防[J]. 探索科学, 2019, 000(004):23.
[2] 曹明亮. 浅析煤矿机电管理标准化建设与事故预防管理[J]. 中国房地产业, 2019, 000(002):165.。