建筑公司生产经理年终工作总结

尊敬的公司领导：
您好！首先，我想对过去一年里的工作进行总结，向公司领导和全体
员工汇报本年度的工作情况。

一、主要工作内容及完成情况
作为建筑公司的生产经理，我始终以高度负责的态度，全面负责公司
的生产管理工作。

主要工作内容包括：生产计划制定与组织实施、生产过
程控制与协调、质量管理、安全生产、设备维护与改进等。

通过我和团队
的共同努力，我们实现了以下主要成绩：
1.生产计划制定与组织实施：我根据公司的业务发展情况和市场需求，制定了合理的生产计划，并组织实施。

在今年，公司成功完成了所有的生
产任务，未出现违约情况。

2.生产过程控制与协调：我积极参与生产现场的工作，对生产过程进
行了有效的控制和协调。

在生产过程中，我密切配合其他部门，及时解决
生产中的各种问题，确保了生产进度的顺利进行。

3.质量管理：我注重质量管理工作，在生产过程中严格把关，确保了
产品的质量。

与质量部门密切配合，建立了有效的质量监测与改进机制。

在今年，公司的产品质量稳步提升，客户满意度得到了显著提高。

4.安全生产：我高度重视安全生产工作，组织进行了一系列的安全培
训和演练。

在我任职期间，未发生任何重大的安全事故，有效保障了员工
的生命安全和公司的正常运转。

5.设备维护与改进：我加强设备维护和保养工作，提高了设备的使用寿命和效率。

并与技术部门紧密合作，对设备进行了一定的改进，提高了生产效能。

二、存在的问题及改进措施
在工作中，我也发现了一些问题，给公司的生产管理工作带来了一定的影响。

具体表现为：
1.组织协调能力有待提高：在生产过程中，有时由于对各个环节的了解还不够深入，导致在组织与协调工作中存在一些困难。

为此，我计划加强学习，并与相关部门加强合作，提高组织协调能力。

2.员工技能培训有待加强：我发现部分员工在技术操作上还存在一些问题。

下一年，我将进行员工技能培训，提高员工的专业水平，以提高生产效率。

3.质量管理仍需进一步完善：尽管在质量管理上取得了一些成效，但仍有不足之处。

我计划制定更加科学合理的质量管理体系，提高产品质量的稳定性和一致性。

三、下一年度工作计划
根据公司的发展需求和我个人的工作经验，我制定了下一年度的工作计划，旨在进一步完善公司的生产管理工作。

具体如下：
1.建立健全的生产管理体系：加强与各部门的沟通与协调，制定更加合理的生产计划，提高工作效率和生产质量。

2.加强员工技能培训：针对员工存在的问题，制定培训计划，提高员工的专业技能和工作水平。

3.完善质量管理工作：加强与质量部门的合作，建立有效的质量监测
与改进机制，提高产品质量的稳定性和一致性。

4.加强安全生产工作：继续进行安全培训和演练，加强现场安全管理，确保员工的生命安全和公司的正常运转。

总之，过去一年，我在生产管理工作中积极投入，取得了一定的成绩。

在下一年度，我将进一步加强自身的学习和能力提升，努力为公司的发展
做出更大的贡献。

谢谢！。