通信工程项目中的风险管理与控制策略研究 李鹏举

通信工程项目中的风险管理与控制策略研究李鹏举
摘要：通信是信息技术发展迅速的一个领域，尤其是数字移动通信和网络通信。

通信工程项目通常面临一定的风险，主要是风险的多变性、多样性和客观存在性。

在通信工程中，影响风险管理的因素主要包括人为因素、过程因素和结构因素。

提高通信工程风险管理水平的方法是提高风险识别、风险分析和风险响应能力。

关键词：通信工程项目；风险管理；策略
前言：近年来，我国通信行业在技术和管理方面取得了长足的进步。

然而，
不可忽视的是，在项目管理中仍然存在一些风险问题，造成了一些损失。

因此，
如何做好通信工程项目的风险管理和控制，降低通信工程维护的成本和损失，从
而促进社会进步，为人们的生活提供更多的便利，已成为通信行业十分关注的问题。

1、通信项目风险监管的核心工作内容
1.1施工风险的监管和掌控
通信工程项目具有工期长、覆盖面广、项目内容复杂等特点。

在项目开发过
程中，应综合这些特点，综合考虑工地附近的工作氛围，调整施工现场的工作，
使工程能够正常进行。

在施工现场，必须有效地结合施工条件和施工气氛，规范
正确的施工行为，消除不规范行为的风险。

1.2施工技术风险。

项目施工对技术的需求很大，专业的技术操作有利于降低项目的风险。

施工
过程中常见的工作，如设施的安装、线路的部署、设施的协调等，都需要一定的
专业水平的从业人员。

员工使用的设备技术对项目的整体质量起着决定性的作用。

1.3设施资源的风险
项目中的设施是必不可少的。

这些设施在工程建设中起着推动作用，加快了
有效利用设施的工程过程。

通过对设施质量的监测，大大节省了人力。

因此，这
些设施是否符合标准，将对工程的质量起决定性的作用。

2、移动通信工程项目风险管理存在的问题
2.1通信工程项目缺少风险管理意识
在我国通信企业中，基本上没有先进的管理方法，风险管理意识不强。

很少
有企业设立专门的项目风险管理部门来监督和管理风险。

许多企业在其他部门进
行风险管理。

作为兼职工作，通信工程建设中可能发生或已经发生的风险无法及
时估算或补偿，企业将造成更严重的损失。

2.2项目风险分析不够全面
对任何行业来说，风险分为内部风险和外部风险。

相应的风险分析还应包括
内部风险分析和外部风险分析。

移动通信项目经理在日常工作中了解一些因素，
但忽略了许多细节，如员工分析内部风险的能力、员工的健康状况、运营安全等
因素；外部融资政策、客户偏好、自然灾害等需要关注的风险似乎是可有可无的
因素。

不应低估其重要性。

忽视任何部分都会对公司未来的运营产生重大影响。

2.3缺乏具备专业性的风险管控团队。

当前多数的通信企业往往都没有一个专业性的团队对项目风险进行可持续的
跟踪分析处理，当前的通信工程项目往往都是自上而下的管理模式，对项目风险
管理责任不明晰、定位不明确，管理方向也是泛泛而谈，这样难以构建一个专业
性强、责任性重和定位明确的风险管理团队，难以将通信工程项目中潜在的风险
进行程序化、组织化的管理控制，风险监控团队、项目执行团队与管理团队等之
间无法进行有机协调工作，最终使得整个通信工程项目处于极大的风险之中。

3、通信工程项目风险管理优化措施分析
3.1现场管理措施
在项目实施或开始活动前，采取必要的工程技术管理措施，进行风险预控，
从制度上加强控制，防止风险因素的发生。

主要内容有：第一对施工组织进行审
查并通知施工单位对其中存在的问题进行修改，特别是工程技术和工程安全方面
的内容必须满足相关法律法规的要求；第二审查施工单位现场项目管理机构的质
量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，保证可以指导现场施工；对专职管
理人员和特种作业人员的资格进行审核；第三对分包单位和专业施工单位的资格
进行审核；第四召开监理交底会议，对施工单位的工程准备情况提出意见和要求。

定期召开工地例会，对质量管理中问题提出改进措施。

3.2对风险因素进行有效识别
在通信工程项目中，风险识别重点在于对项目风险中可能带来不良影响或经
济损失的风险因素进行预测与记录，并基于记录以及所积累的经验，对项目中存
在的风险因素进行准确识别，从而及时控制风险因素的发展，并对其进行解决处理，从而将工程项目中的风险降到最低，将风险转变为机遇，促进工程项目风险
管理的优化发展。

3.3风险的监控监管
明确项目要肩负的风险之后，要进一步强化风险的监管预警，以此让风险获
得高效的掌控与监管。

要想实现这一目标，必须要创建风险监控预警系统，融合
项目特征实现风险出现现实几率的预估，而且要强化针对不同风险核心要点的掌控。

要想保证风险监控体制能得以顺利实施，就要展开风险管控体制的创建。

在
此体制内，要涵盖参建方资质检查、数据档案检查以及诚信度检查等方面。

例如：在资质检查过程中，还要进行单位数据档案的创建，以此强化单位资质盘查监管。

另外，还要实现风险建立体制的搭建，进而让监管部门体现本身价值和职责，进
一步完成对不同风险要素的整合、预估与剖析。

经过创建这些体制，便能让项目
自立项开始直至完工均能存在风险监管，能为风险监督作业的执行奠定坚实基础，从而辅助企业完成风险的合理躲避与控制。

3.4创建并完善风险管控体制
风险管理工作的良好开展离不开相应的风险管控体制的支撑，因此通信工程
企业还应该不断建立健全企业的风险管控机制，从而形成一个完善的风险管控制度，以便于更好地指导风险管控工作。

具体来说，风险管控机制中需要包括工程
项目参建单位的评审，诸如资质审核、信誉度审核和信息档案审核等相关内容。

由此可见，可以通过构建参建单位的信息档案系统，便于后期对各个参建单位的
资质审查进行查询。

同时，风险管控体制的构建，还离不开相应的监理监督机制
的建立。

监督机构通过监督功能的行使，能够对各种风险因素进行及时的分析、
预测以及跟踪，并从工程项目立项之初就开始介入到风险管理，直到工程项目的
全部竣工交付，在此期间全程落实风险监督功能，这样一来就可以确保风险管控
机制的各项功能得以良好发挥，进而有效规避企业风险。

4、结束语
通信工程项目的建设和管理中存在着许多不可避免的风险因素。

通信企业在
发展过程中，应重视通信工程项目的风险管理，正确认识运营项目中可能发生的
各种风险，制定完善的风险管理体系和项目风险应对策略，有效管理通信工程项
目的风险，以减少风险威胁，避免不必要的经济损失和资源浪费，最终使通信工
程项目得以沟通。

在规定的时间内完成高质量、高效率的工程。

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