企业突破性创新的动因综述
企业技术创新的驱动因素及发展对策
企业技术创新的驱动因素及发展对策企业技术创新是企业持续发展的重要推动力之一。
技术创新可以帮助企业降低成本、提高生产力以及提升产品质量，从而更好地满足市场需求。
然而，技术创新不是一朝一夕的事情，需要企业具备一定的创新意识和资源条件，同时也需要外部环境的支持和推动。
本文探讨了企业技术创新的驱动因素及发展对策。
一、驱动因素1.市场需求市场需求是企业进行技术创新的主要驱动因素之一。
市场需求的变化和差异性是企业进行技术创新的首要参考因素。
企业需要根据市场需求，调整产品和服务的研发方向，研发出更符合市场需求的产品，从而满足客户的需求，提高市场份额。
2.资源投入资源投入是企业技术创新的基础条件。
企业需要投入资金、人力、物料等资源，保证技术研发的顺利进行。
只有拥有足够的研发资源，才能提高技术创新的成功率和效率。
3.技术人才高素质的技术人才是技术创新的核心要素。
企业需要通过吸引、培养和留住高水平技术人才，推动技术创新的进行。
技术人才不仅要具备专业知识和技能，还需要具备创新思维、团队合作和领导能力等方面的素质。
4.产业链整合产业链整合是提高技术创新效率和降低成本的重要手段。
企业需要通过整合上下游产业链，提高资源利用效率，并整合不同领域的技术资源，促进技术创新的跨界整合。
同时，产业链整合也可以帮助企业更好地了解市场需求，加快技术创新的推进。
二、发展对策1.创新文化建设创新文化是企业进行技术创新的重要基础。
企业需要建立创新文化，强调科技创新、鼓励创新、容忍失败等方面的价值观，引导员工不断在产品和服务等方面进行创新。
此外，企业也需要建立以客户为中心的思维模式，通过深入研究客户需求，提高产品的适应性和服务质量。
2.研发投入加大研发投入是企业进行技术创新的基础条件。
企业需要通过加大研发投入，提高研发资源的利用效率，增强技术研发能力。
同时，企业也需要探索创新的合作模式，通过吸纳外部技术专家和资源，扩大研发力量，弥补内部研发的不足。
企业创新的动因与驱动因素分析
企业创新的动因与驱动因素分析随着经济的快速发展，企业创新已成为推动经济增长和提升企业竞争力的重要手段。
创新不仅是企业走向成功的必要条件，还是企业可持续发展的重要因素。
因此，探讨企业创新的动因和驱动因素，对于推动企业创新和提升企业竞争力具有重要的意义。
一、动因（一）市场需求市场是企业生存和发展的基础。
市场需求是企业进行产品创新、服务创新和运营模式创新的主要动因。
面对市场需求的不断变化，企业必须不断创新，才能适应市场的需求变化，有机会获得更大的市场份额和更高的收益率。
（二）技术进步技术进步是推动企业创新的强大动力。
技术的不断革新和进步，为企业提供了一批新的机会和挑战。
技术的不断进步可以为企业提供更多的创新机会，技术的应用也可以为企业带来更多的竞争优势。
（三）企业生命周期企业生命周期不可避免地会出现发展的瓶颈期。
当企业进入成熟期时，市场的饱和和竞争的加剧可能伴随着销售收益的下降，产品可替代性的增加，减少利润率等问题。
在这种情况下，企业可能会选择借助创新来延长公司的生命周期，以保持竞争优势。
（四）全球化竞争随着经济全球化的发展，国际竞争日益激烈。
为了在国际市场中获得更大的市场份额和更高的利润率，企业必须加强产品创新和服务创新，不断提高自己的产品和服务质量，提高技术含量，强化品牌形象，才能在国际市场中立于不败之地。
二、驱动因素（一）人才人才是企业创新的核心驱动力。
企业需要聘请和保留高素质的员工，雇用行业内专业人才，培养和吸纳创新型员工。
人才带来了独特的技能和知识，以及超前的市场洞察力，他们拥有创新的眼光，可以在面对市场和技术变化时作出预测和调整。
（二）研发投入研发投入是企业创新的重要驱动因素。
研发投入不仅可以创造新的产品和服务，也可以改善现有产品和服务的品质，提高生产效率和市场竞争力。
通过加大研发投入，企业可以持续地创新，并与竞争对手保持竞争优势。
（三）管理管理也是企业创新的重要驱动因素。
管理较优的企业具有更好的资源配置、产品开发和市场推广，可以更快地响应市场需求和技术进步，从而获得更大的市场份额和更高的收益率。
成功企业案例中的创新驱动因素有哪些
成功企业案例中的创新驱动因素有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，企业若想脱颖而出并取得持久的成功，创新无疑是关键的驱动力。
通过研究众多成功企业的案例，我们可以发现一些共同的创新驱动因素，它们在塑造企业的发展轨迹和竞争优势方面发挥了重要作用。
首先，敏锐的市场洞察力是创新的重要起点。
成功的企业往往能够准确把握市场的需求和趋势，提前预见潜在的机会和挑战。
以苹果公司为例，早在智能手机市场尚未成熟时，苹果就敏锐地察觉到消费者对于更便捷、智能化的移动设备的需求。
于是，他们推出了 iPhone，颠覆了传统手机的概念，引领了智能手机的潮流。
这种对市场的深刻理解和前瞻性的眼光，使企业能够在竞争中抢占先机，为创新提供了明确的方向。
其次，持续的研发投入是创新的有力保障。
企业要实现创新，必须在技术研发、产品设计等方面投入大量的资源。
例如，华为每年都会将相当比例的营收投入到研发中，致力于 5G 技术、芯片研发等领域的突破。
这种持续的高投入不仅提升了企业自身的技术实力，也为不断推出具有创新性的产品和解决方案奠定了基础。
再者，拥有创新型的人才团队是企业创新的核心要素。
优秀的人才能够带来新的思维、新的方法和新的创意。
谷歌一直以其宽松自由的工作环境和对创新人才的重视而闻名。
他们吸引了全球顶尖的技术人才和创意精英，这些人才的汇聚为谷歌不断推出创新性的产品和服务提供了源源不断的动力。
另外，敢于突破传统的思维模式也是创新的关键。
许多成功企业不被既有的行业规则和传统观念所束缚，勇于尝试新的商业模式和运营方式。
比如，共享经济的代表企业优步和爱彼迎，它们打破了传统的交通和住宿行业的运营模式，通过互联网平台实现了资源的高效配置，创造了全新的市场需求。
同时，高效的创新管理机制也不可或缺。
这包括建立鼓励创新的企业文化，营造宽松的创新氛围，以及建立完善的创新流程和评估体系。
3M 公司鼓励员工在一定比例的工作时间内自由探索新的想法，并且对于有潜力的创新项目给予充分的支持和资源保障。
企业创新得原因与要求
企业创新得原因与要求企业创新是企业发展的重要动力之一，它能够带来新的竞争优势和商业机会。
那么，为什么企业创新如此重要？又有哪些要求需要满足呢？本文将从这两个方面进行探讨。
一、企业创新的原因企业创新的原因可以从多个角度进行分析。
1. 市场竞争压力现代市场竞争激烈，消费者需求不断变化，企业需要不断创新以适应市场的需求和变化。
只有不断推陈出新，才能在激烈的竞争中取得优势地位。
2. 技术进步科技的不断进步为企业创新提供了新的机会和可能性。
新的技术手段、新的生产工艺以及新的科研成果都可以为企业的创新提供支持和保障。
3. 资源优化利用企业创新可以帮助企业更好地利用资源，提高资源的利用效率，降低生产成本。
通过创新，企业可以找到更加高效、节约资源的生产方式，实现资源的最大化利用。
4. 品牌建设与市场拓展创新不仅可以为企业带来新产品、新技术，更能够提升企业的品牌形象和市场竞争力。
通过创新，企业可以打造独特的品牌形象，吸引更多消费者，进而实现市场的拓展和增长。
二、企业创新的要求企业创新需要满足一定的要求，才能够顺利实施和取得良好的效果。
1. 创新意识和文化企业创新需要有坚定的创新意识和文化，要求企业员工具备创新思维和创新能力。
企业应该鼓励员工提出新的想法和建议，并给予适当的奖励和支持，营造良好的创新氛围。
2. 技术研发能力企业创新需要有一定的技术研发能力，包括技术人员的研发能力和技术设施的支持。
企业应该注重科技人才的引进和培养，加强与科研院所和高校的合作，建立完善的研发体系。
3. 市场洞察力和用户导向企业创新需要有敏锐的市场洞察力和用户导向。
企业应该密切关注市场的变化和用户的需求，通过市场调研和用户反馈，了解市场需求和用户需求的变化，从而有针对性地进行创新。
4. 资金和资源投入企业创新需要有足够的资金和资源投入。
创新需要投入研发费用、人力资源、技术设备等各方面的资源支持。
企业应该合理规划和配置资源，确保创新项目的顺利进行。
企业创新的动因和影响因素分析
企业创新的动因和影响因素分析创新是企业持续发展的源动力，也是企业在市场竞争中获取优势的重要手段。
然而，创新并非一蹴而就的过程，影响因素千变万化，具体需要针对不同的企业、行业、市场、技术、政策等方面进行具体分析。
本文通过分析企业创新的动因和影响因素，探讨企业创新的实际问题和途径。
一、企业创新的动因企业创新的动因可以从外部和内部两个方面入手。
外部因素主要是市场需求和竞争压力，内部因素则是企业资源和技术积累。
1.市场需求市场需求是企业创新的首要动因。
企业必须不断地关注市场，结合市场需求及时进行产品和技术的研发和更新，才能有效吸引客户，保持市场领先地位。
举个例子，智能手机日新月异，作为一个典型的技术密集型产品，中小企业要想在市场定位中脱颖而出，必须迅速响应市场需求，灵活调整自身产品的研发方向和重点，以满足不断变化的消费者需求。
2.竞争压力竞争压力也是企业创新的重要动因。
制造业和服务业的竞争日益激烈，企业之间必须通过创新来提升产品和服务的质量，以赢得市场竞争优势。
同时，创新还可以帮助企业进一步降低成本，提高效率，扩大市场。
例如，以前的数字相机主要为消费者提供照片记录功能，现在已经普及全民的智能手机融合了照相、游戏、购物等功能，而相机厂商则通过硬件升级和创新以换得市场份额。
3.内部资源和技术积累企业内部的资源和技术积累也会对其创新能力产生影响。
这些资源和技术需要企业在长期的运营积累中逐渐提升，包括人才、技术知识、专有技术和品牌、成熟的营销渠道等，这些都是企业创新成功的关键。
例如，拥有专业的技术人才和技术团队是高科技企业获得先发优势的重要保障，也是企业持续推出高科技产品的重要支撑。
二、企业创新的影响因素企业创新的影响因素同样丰富多彩，包括内部和外部两个方面。
外部影响因素主要是政策和市场环境，内部影响因素则是企业文化和管理制度。
1.政策和市场环境政策和市场环境对企业创新有着至关重要的影响。
政府相关部门的政策引导、税收优惠和产业政策等对企业的创新奖励和扶持起到关键作用。
企业创新的内部动因和外部环境研究
企业创新的内部动因和外部环境研究随着社会经济的发展，科技的日新月异，各行各业都在不断探寻创新的方法，企业在创新中获得成功是不可否认的事实。
然而，企业之所以能够进行创新，除了外部环境的作用外，还与企业内部的动因密不可分。
本文将探讨企业创新的内部动因和外部环境的相互作用。
企业创新的内部动因1.市场需求企业有时因为市场需求而进行新产品设计、新技术开发。
当市场需求变化时，企业也需要不断开发新的产品，以适应市场的需求，提高市场竞争力。
2.技术进步企业为了在市场上受到重视，也为了节约成本和提高生产效率，不可避免地要跟随技术的进步，引进新技术和设备，提高产品的质量。
3.创新文化企业创新需要有一种创新的文化氛围，它能够促进公司员工的积极性和创造性，激发他们开发新产品的热情，鼓励员工提出创新性的想法，提高企业的创新能力。
4.人才储备企业对领域专业人才的储备，对新员工的引入都可以成为激发企业创新的内部动因。
人才是创新的核心资源，企业可以通过招聘和投资等方式积极引入各方面的人才，从而提高企业的自主创新能力。
5.内部合作企业的内部合作是促进企业创新的关键，它需要消除各个部门间的竞争和矛盾，增强合作精神，建立共同的利益。
这样，企业才能成功地实施跨部门的项目，调动全部员工的积极性和创造性，共同开发新的产品和技术。
企业创新的外部环境1.市场竞争和市场需求市场竞争激烈，市场需求不断变化是企业创新的重要外部环境。
市场竞争和市场需求是企业创新的最基础和最重要的动因，企业为了在市场中占领更大的份额，需要突破传统的生产模式，开发出更具竞争力的产品和技术。
2.政策扶持政策扶持是企业创新的外部环境之一，政府对技术、研发等领域进行资金补贴和减免税收等方式，使得企业得以更好地投入研发创新工作，从而增强企业的创新能力。
3.技术进步技术进步使得新技术、新产品和设备不断地涌现。
企业可以通过引进新技术和设备，提高产品质量和效率，增强自身的创新能力。
4.产业链紧密配合产业链紧密配合也是企业创新的外部环境之一，企业需要加强与上下游产业链的合作关系，实现产品的全面协同发展，从而增强企业的市场竞争力。
企业科技创新的动因研究
企业科技创新的动因研究一、引言在当前如火如荼的经济全球化和市场竞争的前提下，科技创新成为企业在维持竞争力和提高效益的关键。
本文将从动因角度出发，对企业科技创新的原因进行研究。
二、信息时代驱动信息时代的创新不仅带来了电子科技、通讯技术的巨大进步，还使得信息技术成为了企业发展不可或缺的基础，为企业注入了强大的驱动力。
企业需要不断采用先进的信息技术，以便在业内保持先进地位，实现创新的独特性，提高企业的自主创新能力。
三、市场竞争压力市场的强大竞争力是企业追求科技创新的动力之一。
在市场竞争日趋激烈的当今时代，企业必须有创新思维，将市场所需进行分析，以此为依据进行技术创新和市场营销策略的调整，从而获得市场竞争优势。
四、技术驱动因素技术驱动因素主要包括技术进步和技术变革。
技术进步是指原有技术的改进和升级，通常归属于常规技术发展的范畴，然而技术变革则意味着新的技术系统的出现，如新产品、新材料、新工艺、新文化、新运作模式等等，极大地推进了企业的创新发展。
企业应积极跟进技术变革和技术进步的步伐，对已有或正在开发中的新技术系统进行研究和发展，以寻求新的商业机会。
五、政府政策支持政府的科技政策支持是企业发展的重要动力。
现代政府承认科技改革是进步和发展的主要动力之一，为此大幅度增加了对科技创新的资金投入和技术支持。
企业必须积极响应政府政策，加强与政府和研究机构的合作，积极开展研究工作，以提升企业和国家创新能力。
六、投资理念的改变随着投资理念的改变，投资者更注重企业的科技创新能力。
投资者日益注意企业的研发能力，对企业的持续发展和竞争力有了更深刻的认识，加强了企业对创新能力的追求。
企业应积极吸引资本，开通多元化投资渠道，赢得更多的机会和支持。
七、生态治理热潮现代社会生态治理热潮的兴起为企业的创新和发展注入了新的思想和动力。
生态治理的推行要求企业不仅要考虑经济效益，保持环境卫生和生态平衡也同样需要加大投入。
企业可以积极开展绿色生产和绿色技术研究，大力发展可持续发展行业，推动绿色发展。
企业创新的驱动因素
企业创新的驱动因素在当今竞争激烈的商业环境中，企业创新已成为生存和发展的关键。
那么，究竟是什么在驱动企业不断创新呢？首先，市场需求的变化是企业创新的重要驱动力之一。
随着消费者生活水平的提高、消费观念的转变以及科技的不断进步，市场需求也在持续演变。
比如，在智能手机市场，消费者对手机的性能、拍照功能、外观设计等方面的要求越来越高。
为了满足这些不断变化的需求，手机厂商必须不断创新，推出具有新功能、新设计的产品。
如果企业不能敏锐地捕捉到市场需求的变化并及时做出创新，就很可能被市场淘汰。
其次，技术进步为企业创新提供了强大的支撑。
新的技术突破常常会引发一系列的创新浪潮。
例如，互联网技术的发展催生了电子商务、在线教育、远程医疗等新兴行业和商业模式。
人工智能、大数据、云计算等前沿技术的应用，也为企业在生产、管理、营销等各个环节带来了创新的机遇。
企业如果能够积极引入和应用新技术，就有可能实现产品或服务的升级，提高生产效率，优化运营流程，从而在市场竞争中占据优势。
竞争压力也是促使企业创新的关键因素。
在同一行业中，企业之间相互竞争，争夺市场份额和客户资源。
为了在竞争中脱颖而出，企业必须不断创新，提供与众不同的产品或服务。
比如，在餐饮行业，一家餐厅如果能够创新菜品口味、提升服务质量、打造独特的就餐环境，就更容易吸引顾客，从而在众多竞争对手中崭露头角。
相反，如果企业安于现状，不进行创新，就很容易被竞争对手超越。
再者，企业内部的创新文化和激励机制对于推动创新至关重要。
一个鼓励创新、容忍失败的企业文化能够激发员工的创新热情和创造力。
当员工感到自己的创新想法能够得到尊重和支持，他们就更愿意积极思考、勇于尝试。
同时，合理的激励机制，如奖励创新成果、提供晋升机会等，也能够调动员工的积极性，促使他们为企业的创新发展贡献力量。
另外，高层管理者的创新意识和领导力也对企业创新起着引领作用。
高层管理者的决策和战略眼光直接影响着企业的创新方向和资源投入。
创新企业的创新驱动因素分析
创新企业的创新驱动因素分析随着时代不断变革，创新已经成为企业发展不可忽视的因素之一。
对于创新企业而言，创新不仅仅是一种手段，更是一种信念，是企业发展的内在动力。
那么，创新企业的创新驱动因素是什么呢？本文将从三个方面进行探讨。
一、市场驱动因素市场是企业发展的基础，市场动态和客户需求是企业创新的源泉。
创新企业在市场驱动下迎合消费者需求，研发出适合市场的产品，获取市场竞争优势。
市场驱动因素包括三个层面：一是客户需求的理解与分析，二是市场的敏感度和反应速度，三是市场定位的准确性和个性化要求。
首先，创新企业需要深入了解客户需求，及时跟进市场变化。
只有这样，企业才能够快速的理解市场，设计符合市场需求的产品和服务，迎合客户的口味。
以苹果公司为例，iPhone手机的推出，正是从用户的角度出发，完美地解决了人们手机应用日益多样和使用需求更加多元化的问题。
其次，市场敏感度和反应速度也是企业创新的关键。
创新企业要保持对市场变化的高度敏感，及时调整产品、战略和方法，以满足市场需求的多变性和复杂性。
例如，京东商城在短时间内挖掘出“618年中大促”活动，迅速成为网购狂欢的主战场，项目整体收入突破165亿元。
最后，企业定位的准确性和个性化要求也是市场驱动力量的重要体现。
企业在选择市场的定位时应兼顾差别化战略和创新思维，打造出符合市场需求的个性化产品和服务。
腾讯QQ的深度绑定，完美的体现了差异化战略，对口味和需求不同的用户进行精准的定位和差异化产品设计，从而在市场上获得了巨大的成功。
二、技术驱动因素如今，科学技术的飞速发展已经改变了我们的世界。
对于创新企业而言，通过不断创新和技术突破，使企业产品愈发智能化、高端化，为市场和客户带来更多的附加值。
技术驱动力量主要体现在两个方面：一是技术的创新和研发能力，二是技术应用的深度和广度。
首先，企业的研发能力和技术创新能力是企业技术驱动力量的核心。
只有不断投入研发，不断创新，企业才能够走在“技术领先”的道路上，掌握市场先机。
企业创新的驱动因素有哪些
企业创新的驱动因素有哪些11 企业创新的驱动因素概述企业创新并非偶然发生，而是受到多种因素的共同驱动。
这些因素相互作用，推动企业不断进行创新，以适应市场竞争和发展的需求。
111 市场需求市场需求是企业创新的重要驱动因素之一。
消费者对产品或服务的新需求、新期望，促使企业不断改进和创新，以满足市场的变化。
例如，随着人们对健康和环保意识的增强，企业在产品设计和生产过程中，会更注重绿色、环保和健康的理念，推出符合消费者需求的新产品。
112 技术进步技术的不断进步为企业创新提供了可能。
新的技术手段和工具，使得企业能够开发出更高效、更优质的产品和服务。
比如，互联网技术的发展催生了电子商务、在线教育等新兴行业，传统企业也借助技术手段进行数字化转型，提升运营效率和客户体验。
113 竞争压力激烈的市场竞争迫使企业不断创新以获得竞争优势。
竞争对手的新产品、新策略可能会抢占市场份额，企业为了保持竞争力，必须不断创新，提供更具特色和价值的产品或服务。
114 企业战略企业的战略规划和目标也会驱动创新。
如果企业制定了扩张型战略，可能会通过创新来开拓新的市场和业务领域；如果追求差异化战略，就需要在产品、服务或商业模式上进行创新，以区别于竞争对手。
115 人才资源高素质、富有创造力的人才是企业创新的关键。
优秀的人才能够带来新的思维和想法，推动企业在技术、管理、营销等方面进行创新。
116 企业文化积极鼓励创新的企业文化能够激发员工的创新热情和创造力。
一个开放、包容、容错的企业文化环境，有利于创新想法的产生和实施。
117 政策法规政府出台的鼓励创新的政策法规，如税收优惠、补贴政策等，能够引导和激励企业加大创新投入。
12 各驱动因素的相互关系这些驱动因素并非孤立存在，而是相互关联、相互影响的。
121 市场需求与技术进步市场需求的变化往往推动技术的进步，而技术的进步又能更好地满足市场需求。
例如，消费者对智能手机更高性能和更多功能的需求，促使企业不断研发新的芯片技术和软件应用。
企业创新性行为的动因与机制
企业创新性行为的动因与机制近年来，随着世界经济的快速发展和市场竞争的加剧，各行各业都在不断地探索创新，以满足消费者日益增长的需求和提高企业竞争力。
而在企业中，创新行为通常被视为一种重要的动力来源，能够带来较高的利润和市场份额。
在这个背景下，企业创新性行为的动因与机制备受关注。
一、动因1.市场竞争的压力竞争是企业创新的重要动因之一。
面对日趋激烈的市场竞争，企业需要不断地改进产品或服务，降低生产成本，提高制造效率，以满足消费者多元化、个性化的需求。
如苹果公司，为了在全球市场中赢得更多的份额，不断推出高品质的产品，吸引了全球大批粉丝。
2.技术创新的能力技术创新是企业不断发展和成长的重要推动力。
各行各业都在不断探索更具竞争力的新技术，以满足市场要求和消费需求。
例如，亚马逊创新性的无人机快递、谷歌的智能家居等，都是技术创新催生的。
当企业在技术创新上有优势时，创新行为就会得到进一步的推动。
3.政策环境的支持政策环境的改变可以极大地影响企业创新行为的动因。
政府鼓励创新和研发，通过税收、财政补贴等方式大力支持企业创新。
例如，较早的Netflix，美国政府的政策支持让其得以通过网络流媒体实现影视内容的在线传输，进而成长为一个规模庞大的企业。
二、机制1.创新文化和氛围企业的创新能力和文化密不可分。
创新文化要求员工不断学习、不断创新，保持敏锐的市场感知和开放的思维方式。
这种创新文化可以提高创新行为的积极性。
例如，谷歌的20%时间创新计划，让员工利用一定的时间来开展自己的创新项目，让谷歌的创新力更加强大。
2.外部技术创新的引进企业不可能掌握所有技术，在学习外部技术方面投入产出比很高。
通过吸纳外部人才、与行业顶尖机构合作等方式引进技术创新，提高企业市场竞争力。
知名跨国企业都在为了搜寻新技术、引进外部技术而奔波，如星巴克不断引进最新的咖啡师、依托外部供应商开拓新市场。
3.研发投资和人才培养企业的研发支出和人才培养对于企业的长期发展至关重要。
突破性技术创新研究综述
克里斯坦森 的研 究最 为 深入 。 自从 他 的专 著 《 新 者的 创 困境——新 技术 导致卓越企业 失败 》 发表 后 ， 内外 学者 国
对 该 领 域 进 行 了 广 泛 的研 究 。Ｃ哪 ｏ ｈｉｅｓ （９９ ｌ ｎＭ Ｃ ｒｔｎｅ １８ ） ｓ ｎ
“ 创新包括特 定 的重 大技术 创 新 ” 英 国苏 塞克 斯大 学 的 ； 科学政 策研究所 （９５ 提出技术创新具有 观念上 的突破 ， １８ ）
的巨大不确定性 和 风险 ， 大多数 公 司 的经 营者都 倾 向 于 采取渐进性技术创新模 式。但进 入 ２ 世 纪 ９ ０ ｏ年代 以来 ， 人类进入知识爆 炸 时代 ， 明 到实 际应 用 的时 间越 来越 发 短， 如激 光器从发明到应用仅仅用 了 １ 年时间。很多学者 发现 ， 照以往关注渐进性技 术创新 理论 的主 流观点 ， 按 在 研究 创新 活动 时很 多现象 不 能得 到满 意 的解 释 ， 多在 许 渐进性技术创新取得成 功的大公 司经常 陷入 创新 的困境
前 的研究 文 献 进行 梳 理 ， 无 论在 理 论 上 ， 是 在 实 践 这 还 上， 都有很强 的现实意义 。
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模型 以 区分各 种 技术 创 新 ＿ 。Ｃ ｉ ， Ｃ Ｄ ｎ Ｙ， Ｈｎ ２ ｈ ｈ Ｈ ， ａ ， ＆ ｉ， Ｊ ｅ ｃ （０７ 指 出 在 对 突 破 性 技 术 创 新 的理 解 上 存 在 困 Ｋ ２０ ）
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第 ｌ 第３ ８卷 期
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济 南大 学 学报 （ 会 科 学版 ） 社
企业创新的成功驱动因素
企业创新的成功驱动因素在当今竞争激烈的商业环境中，企业若要脱颖而出并保持持续的发展，创新已成为关键所在。
然而，创新并非偶然发生，而是由一系列因素共同驱动的。
清晰的战略愿景是企业创新的首要驱动因素。
一个明确而富有远见的战略愿景能够为企业指明方向，让全体员工明白企业的长期目标和核心价值。
这不仅有助于凝聚人心，还能为创新活动提供明确的指引。
当企业上下都清楚地知道自己的努力是为了实现什么样的未来时，就能够更有针对性地开展创新工作。
例如，苹果公司一直秉持着“创造出改变世界的产品”这一愿景，不断推出具有创新性的电子产品，从iPhone 到 iPad，引领了行业的潮流。
充足的资源投入是创新的重要保障。
这包括人力、财力和时间等方面的投入。
在人力资源方面，企业需要吸引和培养具有创新能力和思维的人才。
这些人才不仅具备专业知识，还拥有开放的思维和勇于尝试的精神。
同时，企业要为他们提供良好的工作环境和激励机制，激发他们的创新潜能。
在财力方面，创新往往需要大量的资金用于研发、试验和市场推广。
企业需要有足够的资金储备或者有效的融资渠道，以支持创新项目的顺利进行。
时间也是一种宝贵的资源，创新需要时间去探索、试错和完善，企业要有耐心和长远的眼光，不能急于求成。
开放的创新文化对于企业创新至关重要。
一个鼓励创新、容忍失败的文化氛围能够激发员工的创造力。
在这样的文化中，员工不会因为害怕犯错而不敢尝试新的想法，而是能够自由地表达观点和进行创新实践。
企业领导者要以身作则，积极倡导创新文化，鼓励团队成员之间的合作与交流。
例如，谷歌公司以其开放和创新的文化而闻名，员工有 20%的自由时间可以用于自己感兴趣的项目，这种宽松的氛围催生了许多创新的产品和服务。
敏锐的市场洞察力是企业创新的重要导向。
企业需要深入了解市场需求和趋势，及时捕捉消费者的痛点和未被满足的需求。
通过市场调研、用户反馈和数据分析等手段，企业能够发现潜在的创新机会，并据此调整创新方向。
企业创新创造的源头与动力
企业创新创造的源头与动力在当今世界，创新是企业生存的关键。
企业创新不仅可以推动进步，提高企业竞争力，而且可以为社会的发展注入新的活力。
但是，企业创新不是一朝一夕的事情，它需要源源不断地能量和动力推动。
本文将从企业创新的源头、企业创新的动力以及如何激发企业创新三个方面来探讨企业创新的实质和内涵。
一、企业创新的源头企业创新的源头主要包括自主创新和引进创新。
自主创新是指企业通过自身的人才、技术、经验和资源创造新的产品、新的技术、新的服务以及新的商业模式等。
自主创新是企业创新的重要动力，它可以为企业创造新的增长点和利润来源。
自主创新需要企业有良好的技术创新能力和创新文化，同时也需要有稳定的研发投入和完善的知识产权保护机制。
引进创新是指企业通过引进国内外先进的技术、产品、服务和管理经验等获取创新能力。
引进创新是企业在短时间内获取创新能力的有效途径，可以帮助企业快速提升竞争力。
引进创新需要企业具有敏锐的市场洞察力和广泛的国际视野，同时也需要企业具有灵活的合作模式和开放的创新文化。
二、企业创新的动力企业创新的动力主要包括技术驱动、市场驱动和政策驱动。
技术驱动是指企业通过推动技术创新来实现企业创新。
技术创新是企业创新的重要支撑，它可以帮助企业拓展新的市场，提高产品质量和服务水平，增强企业核心竞争力。
市场驱动是指企业根据市场变化和消费者需求，开发新产品、提供新服务和探索新市场等。
市场驱动可以帮助企业洞察市场趋势和未来需求，提高市场反应能力和产品适应性。
政策驱动是指政府通过制定政策和法规等手段来推动企业创新。
政策驱动可以为企业提供更好的创新环境和政策支持，帮助企业降低创新成本和风险。
三、如何激发企业创新激发企业创新需要从多方面入手，包括政策、环境和文化等。
政策方面，政府需要加大对企业创新的政策支持和资金扶持力度，为企业创新提供更好的政策环境和金融支持。
环境方面，需要营造良好的创新环境和氛围，加强人才培养和交流，提高知识产权保护和技术转移能力。
研究创新型企业的技术创新动因及困境
研究创新型企业的技术创新动因及困境创新是企业发展的关键，尤其对于创新型企业来说更是如此。
创新型企业的技术创新动因有哪些？又都面临哪些困境呢？本文将深入探讨这些问题。
一、技术创新动因1. 市场竞争创新型企业要在竞争激烈的市场中立足，必须不断更新产品和技术。
只有不断提高产品质量和降低成本，才能赢得市场份额和竞争优势。
2. 消费者需求企业要抓住消费者的需求，才能设计和开发出更符合市场需求的产品。
这需要企业不断提升技术创新能力，满足消费者不断升级变化的需求。
3. 技术推动现代科技的发展速度非常快，各种新技术不断涌现。
创新型企业必须跟进时代潮流，积极探寻多元化的技术应用，并不断进行技术创新和升级。
4. 资源禀赋创新型企业拥有一定的资源禀赋，比如人才、技术、财力等。
这些资源可以为企业的技术创新提供保障和支持。
二、技术创新困境1. 成本压力技术创新需要大量投入，企业经常会面临巨大的投入成本压力。
这需要企业不断优化运营流程，减小成本压力并提高效率。
2. 技术壁垒在一个行业中，先进的技术通常由少数优秀企业掌握。
其他企业如果没有能力与其竞争的话，很难实现技术创新和进步。
3. 市场萎缩市场萎缩会导致企业的销售量和收入下降，再加上技术创新成本高昂，企业不得不削减成本以保障生存，从而无法对技术进行投入和创新。
4. 管理困难创新型企业由于创业初期规模较小，经验不足，管理困难，在进行技术创新时可能会面临管理不到位的问题，影响企业的技术创新进程。
三、技术创新对企业的影响1. 优化产品与服务技术创新可使企业不断优化既有产品的功能、性能和质量，并增加产品适应性和使用寿命。
同时也可以改进服务质量，提升客户体验。
2. 提高生产效率技术创新可以帮助企业不断提高生产效率，降低制造成本，提高产品质量，从而增强企业的竞争力。
3. 探索新市场技术创新可以推动企业开发新产品、新市场，找到新的商机和增加收入来源。
4. 加强企业的核心竞争力技术创新是企业更有效地在市场中立足的关键因素之一，长期来看，技术创新可以帮助企业树立核心价值，增强企业的核心竞争力。
企业创新发展的动因与机制研究
企业创新發展的动因与机制研究随着社会的不断发展与变化，企业面对着越来越激烈的竞争环境，必须不断地进行创新和变革，才能够在市场上立于不败之地。
因此，研究企业创新发展的动因与机制，对于企业的发展具有重要的意义。
一、动因1.市场竞争压力企业如果要在市场上获得成功，就必须具备强大的竞争力。
而创新正是提高企业竞争力的重要手段之一。
举个例子来说，很多时候企业会发现原来的产品或服务无法满足市场需求，于是就需要进行创新和升级，以适应消费者的需求，从而打破竞争对手的垄断地位，赢得更大的市场份额。
2.技术进步随着科技的不断发展，很多新的技术和工艺出现，这也为企业的创新打下了良好的基础。
通过引进新的技术和工艺，企业可以提升自己的研发能力和生产水平，开发出更为科技化和高附加值的产品，满足消费者对于质量和品位的需求，从而赢得更多的市场和利润。
3.政策鼓励政府在发展经济和促进创新方面扮演着重要的角色。
很多时候，政府会出台一些鼓励企业创新的政策和措施，比如资金支持、减税优惠、知识产权保护等，这些政策的出台可以帮助企业降低创新的风险和成本，激发企业的创新热情，促进企业的发展。
二、机制1.组织与管理机制企业想要进行创新，必须具备相应的组织和管理机制。
首先，企业需要建立创新团队和机构，用于研发、验证、测试和推广新产品或新技术。
其次，企业需要制定创新策略和计划，明确创新的目标和方向，为创新提供足够的资源和支持。
最后，企业需要建立一套创新管理体系，对创新工作进行有效地规划、实施和评估，确保创新的顺利进行。
2.资源投入机制创新需要投入大量的资源，包括人员、资金、技术和信息等。
因此，企业需要建立适合自身需求的资源投入机制，以保证创新工作的顺利进行。
适当的资源投入可以提高创新工作的速度和质量，缩短产品的研发周期，提升企业的竞争力。
3.风险管理机制创新工作往往伴随着一定的风险和不确定性。
企业需要建立一套完善的风险管理机制，为创新工作提供支持和保障。
制造业企业技术创新的动因与路径
制造业企业技术创新的动因与路径一、动因制造业企业技术创新的动因主要有以下几个方面。
1.市场压力市场需求是企业的出发点和动力源泉。
通过技术创新，企业可以开发出符合市场需求的新产品或新服务，从而满足客户需求。
2.成本压力企业在生产过程中，需要各种原材料、设备和人力等资源，这些资源的成本会对企业的盈利能力产生影响。
通过技术创新，企业可以降低生产成本，提高生产效率，从而增强企业竞争力。
3.政策扶持政府在促进经济发展过程中，会出台一系列扶持政策，促进制造业技术创新。
例如，税收减免、科研补助、知识产权保护等方面的政策，将为企业技术创新提供帮助。
4.行业竞争随着市场的不断扩大，企业之间的竞争日益残酷。
只有不断进行技术创新，企业才能从竞争中脱颖而出，保持行业领先地位。
二、路径制造业企业技术创新主要有以下几个方面。
1.研发投入企业需要大量投入在研发方面，进行技术创新。
通过雇佣高素质的研发人员，建立研发团队，并购买研发设备和软件等资源，来推进研发工作。
2.技术引进企业可以通过技术引进来快速进行技术创新。
例如，引进国外先进技术和产品，进行本地化改造或再创新，提高企业技术水平。
此外，企业还可以通过参展和参观国际技术博览会等手段获取最新科技资讯。
3.成果转化研发成果只有通过转化，变成实际生产的产品，才能真正产生经济效益。
企业可以通过建立技术转移中心和专业孵化器，将研发成果转化为产业化产品。
4.人才培养人才是技术创新的关键。
企业需要培养高素质的技术人才，让他们不断吸收新知识，掌握新技术，推动企业技术创新。
除此之外，企业还可以通过与高校合作，共同研究技术创新课题，加强产学研一体化。
5.开放合作技术创新需要开放合作的态度。
企业可以与其他企业、研究机构等建立合作关系，进行技术交流、知识共享，从而汲取更多创新灵感。
此外，企业还可以将产业链上下游的伙伴纳入创新体系，分享技术和资源，实现共同发展。
在技术创新的道路上，制造业企业需要紧跟市场需求、把握政策机遇、突破技术瓶颈，不断提高企业核心竞争力，实现稳健可持续发展。
报告中对企业创新与发展的驱动因素
报告中对企业创新与发展的驱动因素企业创新与发展是现代企业生存和发展的关键因素之一。
作为当前经济发展的重要推动力量，企业创新与发展受到广泛的关注和研究。
本报告将从以下六个方面展开对企业创新与发展的驱动因素的论述，包括市场需求、科技创新、创业文化、人力资源、政策支持以及竞争环境。
1. 市场需求市场需求作为企业创新与发展的基础，市场对新产品、新技术和新服务的需求是企业进行创新的动力。
企业通过不断了解和研究市场需求，针对市场需求进行产品创新和改进，从而满足消费者的需求并获得竞争优势。
2. 科技创新科技创新是企业创新与发展的核心驱动因素。
随着科技的不断进步和发展，企业通过引入新技术、研发新产品和改进生产工艺，不断提高产品品质和生产效率，从而推动企业的创新和发展。
3. 创业文化创业文化是企业创新与发展的重要基础和动力。
企业建立积极的创业文化，鼓励员工勇于创新和实践，提供良好的创新环境和机会，为员工提供发展的空间和激励，激发员工的创新潜力，从而推动企业创新与发展。
4. 人力资源人力资源是企业创新与发展的重要支撑。
企业需要拥有具备专业知识和技术能力的员工，他们是企业创新的主要驱动力量。
企业应该注重人才培养和选拔，建立激励机制，提供发展空间和培训机会，吸引和留住优秀人才，从而激发员工的创新活力，推动企业的创新与发展。
5. 政策支持政策支持是企业创新与发展的重要保障。
政府通过出台相关政策和措施，为企业提供创新活动所需的资源和环境，激励企业进行创新与发展。
政府应该加大对科技创新的支持力度，加大对企业创新活动的扶持力度，为企业创新与发展提供良好的政策环境和机制保障。
6. 竞争环境竞争环境是企业创新与发展的外部驱动因素。
竞争的存在激励企业进行创新，通过不断提升产品品质和创新能力来赢得市场竞争优势。
竞争的压力促使企业持续改进和创新，推动企业的创新与发展。
综上所述，市场需求、科技创新、创业文化、人力资源、政策支持和竞争环境是企业创新与发展的驱动因素。
企业创新的关键驱动因素是什么
企业创新的关键驱动因素是什么在当今竞争激烈的商业世界中，企业创新已成为生存和发展的关键。
然而，要实现有效的创新并非易事，它需要多种因素的协同作用。
那么，企业创新的关键驱动因素究竟是什么呢？市场需求是企业创新的首要驱动因素。
企业存在的根本目的是满足客户的需求，而市场需求是不断变化和发展的。
只有敏锐地洞察到市场的变化和潜在需求，企业才能有针对性地进行创新。
例如，随着人们生活水平的提高，对健康饮食的需求日益增长，许多食品企业开始研发低糖、低盐、低脂的健康食品，以满足消费者对健康的追求。
同样，在交通出行领域，由于城市拥堵问题日益严重，共享出行模式应运而生，满足了人们便捷、高效出行的需求。
技术进步是推动企业创新的强大动力。
新的技术不断涌现，为企业提供了创新的可能性和手段。
互联网技术的发展催生了电子商务、在线教育、远程办公等众多创新模式；人工智能和大数据技术则帮助企业实现更精准的市场预测、个性化的产品推荐和智能化的生产管理。
例如，医疗行业利用人工智能技术进行疾病诊断，大大提高了诊断的准确性和效率；制造业通过引入先进的机器人技术和 3D 打印技术，实现了生产过程的自动化和定制化。
人才是企业创新的核心驱动因素。
具有创新思维和能力的人才能够为企业带来新的想法、新的方法和新的解决方案。
他们敢于突破传统，勇于尝试新事物，能够在复杂的环境中发现创新的机会。
同时，创新人才还需要具备跨学科的知识和技能，能够整合不同领域的资源，实现协同创新。
为了吸引和留住创新人才，企业需要营造良好的创新氛围，提供充分的资源支持和激励机制。
企业文化对于创新也起着至关重要的作用。
一个鼓励创新、包容失败的企业文化能够激发员工的创新热情和创造力。
在这样的文化中，员工敢于提出新的想法和观点，不用担心因失败而受到惩罚。
相反，一个保守、僵化的企业文化则会抑制创新的发展。
例如，谷歌公司以其开放、自由的企业文化而闻名，员工可以自由支配 20%的工作时间用于自己感兴趣的项目，这种文化极大地促进了企业的创新。
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企业突破性创新的动因综述
本文对企业突破性创新的动因进行了综述，认为突破性创新意味着抓住新的机遇，通过新轨道上的重新赛跑实现跳跃式的发展。
所以，我们要抓住有利时机，充分利用自己的优势，实现技术跨越，在最短的时间内，缩小甚至赶上世界的先进水平。
标签：企业；突破性创新；动因；综述
在新经济时代，创新是一个永恒的话题，它是国家和企业保持竞争力的重要手段和工具。
理论研究与历史实践都证明，突破性创新是企业国际竞争的利器，突破性创新往往形成产业核心技术甚至技术标准，对追赶学习企业构成巨大的技术壁垒。
从某种程度上来说，突破性创新使技术落后的国家、地区、企业有可能获得与技术先进的国家、地区、企业处于同一起跑线上竞争甚至超越它们的机会。
在这种情况下，企业的发展战略不得不考虑突破性创新。
有鉴于此，本文拟通过对企业突破性创新的动因综述，以为企业的发展提供参考与借鉴。
一、突破性创新的动因综述
关于突破性创新动因研究首先取得重大进展的是由英国Sussex大学的科技政策研究所（SPRU）于20世纪70年代在Freeman等人的领导下承担过著名的SAPPHO计划，其中验证了与外界科技网络的联系程度及企业内部是否开展相应基础研究是影响突破性创新成败的重要因素。
此外，加拿大的NewProd项目、以及美国的斯坦福创新项目分别应用多案例比较研究方法和大样本统计调查方法析出了决定创新成败的关键因素或促进和阻碍因素，结果表明：对客户需求的了解程度、组织内部交流程度、外部创新网络利用情况、高层管理者的支持程度、以及企业管理与服务质量等因素是决定创新成效的关键。
相对于渐进性创新的研究，突破性创新关键成功因素的研究则相对较少。
已有研究多围绕组织规模这一变量展开，但各研究的结论却不尽相同。
部分研究表明，小企业更倾向于进行突破性创新以扭转其在行业中的落后地位，而大企业则由于其管理刚性难以实现突破性创新。
（Mitchell，Singh，1993；Van，Polley，Garyd，1999；龚艳萍，粱俊，2004；苏敬勤，崔淼，2011）；［1］还有一些研究结果则表明，组织规模与创新类型无关；此外，Ettlie和Rubenstein（1987）提出，组织规模与创新类型之间的关系呈倒U型，而Pavitt（1990）则提出了相反的意见，认为两者之间呈U型关系。
除了组织规模外，学者们还就外部环境和高层管理者（团队）对创新类型的影响进行了探讨，如Koberg、Detienne和Heppard认为外部环境动态性迫使组织提高了实施突破性创新的倾向；我国学者陈锟和于建原（2009）通过对我国上市企业的分析提出，在低不确定环境下，组织规模与创新类型无关，而当组织处于高不确定性的外部环境中运营时，小企业则成为突破性创新的实施主体。
此后学者通过比较以及实证研究将突破性创新的动因归结为：环境、组织方
面、结构、过程、管理等五个因素（Rochford，1997；Helfat&Peteraf，2003；Moorman，1995；Moorman&Miner，1997；张洪石，2005；Gatignon&Xuereb，1997；Day，1994；DeSarbo，2005）。
薛红志（2006）及张洪石和付玉秀（2005，2006）从辅助性资源、结构和环境因素等方面对突破创新进行了研究。
高展军，李垣，雷宏振（2005）对不同社会文化对企业技术创新方式选择的影响进行了研究。
学者高展军、李垣（2006）研究了战略网络结构对企业突破性创新与渐进性技术创新的影响，从企业间联系强度、企业于网络的中心位置和企业网络密度三个方面研究对不同技术创新类型的作用。
有的学者从组织能力的视角对突破性创新的成功驱动因素进行了研究，将组织能力划分为营销能力、信息技术能力、吸收能力以及转换能力四个维度，结果证明了这四种能力均与突破性创新绩效显著正相关（秦剑，王迎军，2008）；Zhou，Yim和Tse研究了战略导向对突破性创新的影响，也有学者从战略与组织双重视角出发，对突破性技术创新的影响因素进行了研究，发现有机式组织结构探索者战略有利于突破性技术创新能力的提升，而有机式组织结构与探索者战略的交互对突破性技术创新也具有显著的正向影响［2］。
Markard和Truffer研究了开发突破性创新的制度驱动因素。
利用线性回归技术，Valle和Vázquez-Bustelo发现活动重叠性、跨部门整合和团队有效性可以显著降低突破性创新的研发时间和研发成本，并提升突破性创新的性能优越性。
Bers等学者提出了促进突破性创新项目开发的加速模型。
Jiang、Tan和Thursby （2010）研究了成熟产业中的既有企业如何创建突破性技术，基于全球半导体产业1989-2002年间的二手数据，发现拥有新颖的技术知识、能够更好地理解和利用技术蓝图的既有企业往往可以更好地实现突破性创新。
还有一些学者研究了产品开发模式对突破性创新的影响，发现使用跨职能小组和针对技术人员的弹性时间工作制可以显著促进突破性创新的研发效率。
近期有学者研究了内部的激励和文化对突破性创新的促进作用，也有学者提出客户维护型和客户挖掘型这两种不同的客户策略分别更容易导致渐进性创新和突破性创新这两种不同的技术创新类型，相对破坏性创新而言，主流客户比潜在的客户对突破性创新的实施具有正面影响［3］。
二、结语
就中国目前的情况来看，无论是高技术领域还是传统产业领域，与世界发达国家都存在很大的差距。
这种总体差距的存在，迫使我们不能循规蹈矩、亦步亦趋，而是应当抓住有利时机，充分利用自己的优势，实现技术跨越，在最短的时间内，缩小甚至赶上世界的先进水平。
而突破性创新就意味着抓住新的机遇，通过新轨道上的重新赛跑实现跳跃式的发展。
因此，本文对企业突破性创新的动因的总结和分析，将对企业更加准确的认识自身，在实践中制定符合自身发展的创新战略具有一定的指导意义，从而推动我国自主创新领域研究向更高水平和更深层次的方向发展。