劳务、工程分包管理制度范本

劳务、工程分包管理制度范本
一、引言
本分包管理制度旨在规范劳务、工程分包过程，确保分包活动按照法律法规和公司规定进行，保障项目顺利进行并实现预期目标。

本制度适用于公司所有涉及劳务、工程分包的项目，供全体员工参考和执行。

二、定义
1. 劳务分包：指将某一工程项目中的人员劳动和服务等划分为不同的分包单位进行管理和执行的方式。

2. 工程分包：指将整个工程项目划分为不同的分包单位进行管理和执行的方式。

三、分包管理职责
1. 项目经理：负责编制分包计划、拟定分包合同、监督分包过程并评估分包单位绩效。

2. 项目部：负责协助项目经理进行分包计划的编制、执行和监督。

3. 合同部：负责审核分包合同的合法性和合规性，并协助项目经理进行合同签订和管理。

4. 财务部：负责进行分包支付的核对、审核和结算。

5. 分包单位：负责按照合同约定完成分包任务，并保证质量、安全和进度。

四、分包流程
1. 分包需求确认：项目经理根据项目计划和需求，确定分包任务及内容，并报告项目部和合同部备案。

2. 分包方案编制：项目经理根据分包需求，编制分包方案，明确分包单位、工作内容、工期和费用，并报告项目部审核。

3. 分包单位评估：项目部对拟定的分包单位进行评估，包括资质、绩效、信誉等方面，并形成评估报告。

4. 分包合同签订：合同部根据评估报告，审核分包单位的资质和合同条款，与分包单位签订合同，并进行备案。

5. 分包工作执行：分包单位按照合同要求进行工程实施，并确保质量、安全和进度。

6. 分包任务验收：项目经理和项目部对分包单位的工作进行验收，评估实施情况，并填写验收报告。

7. 分包支付结算：财务部根据项目部提供的验收报告，核对分包单位的工作量和费用，进行支付结算。

五、分包管理注意事项
1. 分包单位选择应遵循公平、公正、公开的原则，保证选取优秀的分包单位，并确保合同签订前经过严格审核。

2. 分包合同应明确工作内容、工期、费用和质量要求，并对分包单位的违约责任进行明确约定。

3. 分包单位在工程实施过程中，应遵守相关法律法规和公司规定，确保质量、安全和进度。

4. 分包单位应按照合同约定进行报告和汇报，并及时解决工程执行中的问题和难题。

5. 分包支付结算应按照财务部的规定和程序进行，确保支付及时准确，并保存相关凭证和记录。

六、违约处理与纠纷解决
1. 如分包单位发生违约行为，项目经理应及时记录并通知合同部，由合同部与分包单位进行沟通、协商，并采取合理措施解决。

2. 如分包纠纷无法解决，首先应通过友好协商解决；如果协商无效，可通过仲裁或诉讼的方式解决，并由公司法务部提供相应的法律支持。

七、制度执行与监督
1. 公司将对分包管理制度进行定期回顾和修订，并通过内部培训和沟通，确保员工了解和遵守该制度。

2. 监督部门将对分包管理过程进行跟踪和监察，并定期向项目经理和上级领导报告分包管理情况。

3. 违反分包管理制度的人员将按照公司规定进行纪律处分，并承担相应的法律责任。

以上即为劳务、工程分包管理制度范本，公司员工应遵守并执行该制度，以确保项目成功完成。

公司将不断完善制度，并提供必要的培训和支持，以提高分包管理的能力和水平。