渠道拓展方法大全

一、拜访客户前的准备
有的客户是首次陌生拜访，有的客户是再次或者几次跟进后的拜访，在此分作报告.
第一种：陌生首次拜访前准备
1、自身形象的准备。

大方简洁，体现自身专业化的修养。

（饰品:个别客户有宗教信仰)
2、拜访的名单和路线安排,时间计划。

3、必备的销售工具的准备.
公司的销售政策、价格体系、产品宣传册、个人名片、笔记本、笔、产品安装展示图、有时需要展示的样机、竞争产品的资料准备等
4、对要拜访的客户信息有大致了解。

（经营品牌、业务范围）
5、有电话可以对接的，电话提前约定时间。

6、有简短的自我介绍的通用话术。

第二种:再次的拜访准备
1、提前约定拜访时间，电话沟通后前往拜访。

很多情况下，首次拜访不能见到老板,再去可以电话联系后前往拜访。

2、根据上次拜访后客户提出的问题进行准备。

客户要体验产品效果，那就要准备样机；
客户要签订合同，要准备好合同。

有需要出样的、需要宣传物料的，就要准备好。

有需要上级领导配合的,就需要提前沟通协商,做好配合计划
3、仍然要对拜访的路线进行事前安排、个人的形象准备、拜访工具的准备。

二、拜访中遇到问题的处理(参考)
拜访客户过程中,一定要找到关键人，找到决策者,否则可能前功尽弃。

一、前台拒见老板
第一种情形：(针对扫街,对客户一无所知的情况下陌生拜访）
我：你好,我是做电采暖的厂家，从南京过来，特来拜访一下负责人,请帮忙引荐一下。

前台：我们老板不在，资料放这吧，回头我转给他。

我 :请问咱这边销售的负责人在吗?他在的话，也可以.
前台：他也不在…
我：那这样，可以留一下老板的名片（或号码）吗？或者销售人员的名片也可以。

下次我提前预约。

前台：我们老板的名片我这边没有（老板的号码不方便给），业务员都不在。

要是有需要，会和你联系的.
我：那这样吧，我留一个你这边的电话，回头再和你联系。

前台：…。

（最起码会给个公司的固定号码) …
隔天电话联系确定、回头网上搜素这家公司资料，再跟进。

第二种情形:（针对已搜的客户信息，知道客户贵姓，没有预约、直接陌生拜访）
我：你好，我是做电采暖的厂家，从南京过来，特来拜访一下*＊总，请帮忙引荐一下.
前台：我们老板不在，要不资料放这吧,回头我转给他。

（很大可能真的不在）
我：奥，那这样，请问老板的号码多少？我打电话和他约一下，我明天下午就去＊＊地方.
前台:…(给的几率很高)…。

为了提高和老板见面的几率，提前核对信息预约外，通常还可以通过如下话术和前台沟通
1、老板朋友转介绍：我是当地同行业＊＊介绍过来的,让我来送份资料,拜访下负责人。

2、冒充顾客:可以让另外的同事充当客户,要到老板的名片。

3、是贵公司的＊＊总（＊＊经理）让我来送份资料给负责人的，请引荐一下
4、提前去他们公司，在他们公司门口等着。

二、业务员拒见老板
这种情况出现的少，但是也会存在。

有的时候，是公司的经理在操盘采购和引进新产品，但是新产品的引进必须取得老板的点头,才能成功引进。

当产品资料传到负责采购的经理时,采购经理觉得产品可有可无，就没有向老板汇报或者仅仅将资料放在了老板的办公室。

之后电话联系，就以老板觉得产品价格高或其他理由拒绝了。

另外也有，资料在业务员那里，根本就没有转交给老板.类似的情况处理方法：
1、留下业务的号码，最好能添加微信，进行互动。

保持友谊关系，时常进行沟通,了解到事情进展真正的阻因，通过他最终和老板进行面谈。

2、通过外围方式，比如，咨询当地其他公司负责人、或者通过其他业务员了解到老板的联系方式，预约前往进行拜访。

三、老板不在
第一、要到老板的号码，直接电话联系,说明来意，约定时间拜访。

第二，叮嘱收资料的人,说明这份资料是老板让我送过来的，很重要。

一定要第一时间转给老板.
第三,如果有相关负责人接待，详细进行沟通，留下联系方式，要到老板号码，后面电话联系跟进。

四、如何和老板开启对话，让老板最暖时间内了解到本次拜访的目的？
要有一个属于自己的简短介绍的话术和对市场、产品有步骤的介绍.
参考：1、自我介绍：你好,＊*总.我是南京久天电器的销售经理。

负责整个浙江市场的渠道招商。

我们公司主要做久力舒无锅炉无管道电水暖产品，这是我的名片,王卫东。

这是我公司的产品宣传册。

..。

2、产品特性—---针对市场操作—---客户利益—---售后保证及其他市场案例反馈
五、如何判断客户的合作意向？
交流中主要通过:观察、提问、倾听方式来判断。

交流后认真了解其公司经营范围和经营情况，在约定的时间内有没有实质性的合作进展。

1、交流中客户随意翻阅资料，爱理不理，心不在焉、直接回绝等情况出现，这种客户合作意向较低
2、交流中出现如下问题：代理和经销的区别?询问出样或者直接购买样机、来厂家参观、询问付款方式、详细的产品介绍和竞品分析、市场销售和活动开展、要求看政策和看合同、听过介绍后要考虑考虑、价格太高需要考虑、要产品资料和产品相关认证资料、询问做这款产品的朋友、其他市场做的怎么样、本地市场有谁在做？当地市场只能放给他一个人来做、提货周期等问题，在交流过程中感觉很友好。

这些客户在后期合作中有较大的可能性.
3、针对我们产品独特的买点，在首次拜访中，基本上能够判断出后期达成合作的意向.这类客户可能会提出的问题:1、购买样机，实际体验.2、工厂参观考察3、特地要求当地市场保护政策
4、明确提出要做和后期如何操作并向厂家要支持
5、要求授权书和签订合同。

6、做产品体验间,做终端形象展示。

六、前台引荐老板时,有其他人在，但不确定对方身份。

怎么办？
如果有这种情况的出现，实在判断不出对方和老板的关系。

建议：一视同仁，将自己的带的产品资料和名片同样留一份给对方，如果对方多人,名片要每人都有，资料也尽量做到每人一份.如果资料带的不够，要向没有得到资料的人说明一下。

七、正在和客户交流中，客户手机响了，有急事去处理怎么办？
根据和客户关于产品、市场方面交流的程度决定：
第一、如果客户说明有关家人健康等原因，留下客户名片，回头电话关心后再约定拜访时间。

第二,如果客户说明是业务方面的急事或者不知何事需要处理，留下客户的名片的同时,强调时间点，把电子版本的资料发到他的邮箱。

直接约定下次拜访的时间。

八、正在和客户交流中，突然其他他行业业务或者竞品业务造访，怎么办？
第一，如果是相关行业的业务员，恰巧客户也在做他们公司的产品。

交换名片，可以旁征博引地举出某地市场的某客户做的不错，也在做我们的产品。

主要目的：取得业内人的认可，有案例证明提高自己的产品品牌和知名度、获取友谊最终同客户达成合作,同业务员形成朋友获取空白市场的客户信息.
第二，如果是相关行业的业务员，也是过来开发客户的情况。

交换名片，如果知道此品牌,可以适当提一句两句赞美的话。

如果不了解，最好不要发表个人的见解。

第三，如果是竞争品牌业务员造访，同是过来拓展客户的情况。

不管是谁先到，首先是以和为贵，不要恶意打击，可以共同探讨行业发展趋势，不要主动探讨竞品，主要阐述自己产品的优势，适当渲染自己市场的发展情况,针对产品的核心技术和公司的机密政策不要多
说,如果客户询问，可以说安排内勤发资料到客户邮箱。

如果竞品主动给名片，可以交换名片，对方不主动，建议自己不主动。

第四,如果客户已经做了竞争品牌的产品,在拓展过程中，竞品业务员造访的情况。

可以根据和客户聊得深度决定接下来的对策。

可以参考：1、不抵毁竞争对手，不主动提竞争品牌。

2、多宣传自身近期的业绩。

3、不作推销，多聊后期电采暖发展的大趋势，体现你对行业的理解，让客户逐渐信任你.4、通过聊天挖掘客户的需求，了解客户哪些方面是竞品所不能满足的地方。

5、如果竞品业务打击自己的品牌，你可以微微一笑，直接举出某某地区客户反应其产品的不足和市场反应不好之处.6、要向客户交代清楚，回头将产品政策发到他的邮箱，暗示他向上级争取更多的优惠政策给他，一定要和客户保持友好关系.
九、客户做了竞争品牌或者客户拒绝合作，怎么办？
1、客户直接拒绝。

第一：弄清楚客户拒绝的主要原因。

客户的业务有主有次,销售对象也会有所侧重。

我们是否找到了决策人，是否找对了行业客户。

第二，被拒绝不可怕，做不了代理商，做经销商。

短时间拒绝，可以长期保持联系，用行业的发展的动态来逐渐影响他,今天不做，明天做.第三,要下决心在当地市场找到另外的客户进行合作。

哪怕从经销商开始,放低自身的门槛,也不要留下空白市场。

第四，针对个别犹豫客户拒绝合作,迟迟下不了决心，可以请求上级或者行业客户的朋友协助，做好客情关系，达成合作.
2、客户做了竞争品牌，拒绝合作.这种客户需要分类，如果客户是大代理商,非常注重品牌意识,如代理了威能就不会代理博世。

可以参考：第一，不要做产品的推销，做顾问。

给客户最专业的市场操作建议。

第二、求合作,求共赢,不是和他做的产品相互竞争，而是互补,关键在于产品的优势互补。

第三，保持耐力的客情关系维护，偶尔可以请教竞品的知识，了解竞品的动态，产品有优惠或者市场有政策可以当做诱饵，及时通知和联系；有招商会或者其他活动（展会、建材会等）可以通知前来参加。

第四，最后抓竞品的缺点和市场漏洞，产品硬碰硬比较，多次沟通，可先上样.第五，和其业务员、关键主管、终端销售员保持好关系，可以通过这些方面让他们给老板吹风，多夸自己的产品，一旦上样,死盯终端销售，一旦销售上来，何愁客户不合作.第六，了解竞品处是否对客户做了威胁性的政策，比如市场保证金、市场货款没有返还等找到根源。

十、拜访后信息如何跟进
主要提供建立客户档案表,对客户进行分类。

对客户提出的问题、需要上级配合处理的需要及时进行信息反馈。

参考。