第二次再造新华润

第二次再造新华润
作者：陈新华
来源：《英才》2008年第07期
2000年12月28日，党中央、国务院任命我为华润集团党委书记、董事长。

我来华润的时候56岁，记得当时中央领导跟我谈话，要求我们把华润办成香港最成功的中资企业，也要在内部机制改革上闯出一条新路，为国企改革提供经验。

一转眼7年多了， 8月份我就满64岁了。

今年又适逢华润成立70周年，70年来，几代华润人肩负着国家富强和民族振兴的使命，用智慧和汗水奠定了今日华润坚实的基业，我本人能够成为华润70年发展历程的参与者，感到十分的光荣和自豪。

作为董事长，我也做了一些应做的工作：一是与大家一起努力营造一个公正、透明、舒心的竞争环境。

这样的环境不能是“小人常戚戚”，而应该是“君子坦荡荡”。

二是全力培育企业文化，提高组织学习的水平，打造学习型的企业。

三是尽可能发挥大家的积极性。

“好的领导人，能把下属的优点充分调动起来；不好的领导人，却使下属的缺点充分发挥出来”。

在团队建设和处理人与人之间的关系时，我始终坚持“与人为善，讲在当面”，也就是“好心、坦率、直接、简单”。

我希望我们各级经理人，特别是一把手，一定要包容各种不同特点的人，甚至是反对自己的人。

从事我们这样一个艰巨而宏伟的事业，不调动千军万马，行吗？
在2003年党的先进性教育动员会上，我代表党委提出“做实，做强，做大，做持久”的经营理念。

具体的内容是：发展是硬道理，发展要走正路，发展要注意规避风险。

我们明确指出：“没有发展（增长）的战略不是好战略；没有发展（增长）能力的团队不是好团队；没有发展（增长）业绩的一把手不是称职的领导人”。

华润秉承国企改革的使命，讲求诚信为本，追求业绩第一，注重团队建设，倡导创新求变，坚持倡导和开展“行动学习”以及形式多样的培训；全面贯彻科学发展观，一手抓资本运作，一手抓企业经营管理，努力优化资源配置；通过经理人年会、高层培训、战略务虚会等方式，共同探索企业发展难点，解决经营中的难题。

经过共同努力，我们提前完成了第一个再造华润的战略目标。

在致力于发展壮大的同时，积极履行企业公民责任，对教育、扶贫等慈善公益事业捐赠超过亿元……
当然，我也有不少遗憾，很多事情还没做或没做好。

例如，集团组织架构、业绩考核的标准、薪酬体系、6S管理、团队建设等，都没有更加深入、细致和完善，没有与时俱进，更上一层楼。

我们提出的一些正确的理念和好的做法，有的还停留在标签和口号层面，有的做了一半，有的连一半都不到。

这都需要我们在新的形势下不断完善，坚持不懈地做下去。

这次中央决定，宋林接替我出任华润集团董事长，我感到很欣慰。

宋林是华润一手培养成长起来的优秀大学生，政治素养和业务素质都不错，在华润工作20多年，始终保持高昂的工作激情，对国企改革抱有坚定的信念和克服各种困难的勇气，他这几年在推动华润企业改革方面做了大量尝试和努力，取得了不错的成果。

我相信，他会做得比我更好。

现在，第二次“再造一个新华润”的征程已经开始，这个目标有三个内涵：
一是规模要更大。

以2005年集团各项经济指标为基础，在6至8年内再造一个“新华润”。

这就意味着华润集团的总资产、营业收入、利润总额将分别超过2704亿、1506亿、206亿港币。

这是一个非常艰巨的任务。

二是必须创造卓越的管理经验、管理理念和管理措施。

三是市场认可的优秀人才不断涌现。

去年集团人力资源工作会议上，我们提出至少要培养60个集团层面的优秀带头人，600个各级优秀经理人，600个优秀专业人才。

这个任务我没可能与大家一起完成了，但我希望大家能够像支持我一样，继续支持以宋林为首的新的领导班子工作，希望我们的各级经理人要有大目标、大视野、大胸怀，在新的起点上，在新的征途中，实现更大的跨越。

（作者系华润集团原董事长，本文根据其告别演说整理，文字有删节）。