关于建设工程合同管理论文
建设工程造价控制应从合同管理入手论文
建设工程的造价控制应从合同管理入手摘要 :笔者结合多年工作经验，对施工合同的签订、履行、管理、控制工程造价、合同框架内的风险转移以及履行合同的外部环境等作出详细的分析探讨。
望与同行交流共勉。
关键词:建设项目；合同管理；效益合理确定和有效控制工程造价，对确保建设项目的经济效益和社会效益能起到非常重要的作用。
工程竣工结算造价由合同价款和追加合同价款组成。
合同价款是承发包双方在协议中约定发包人支付承包人按照合同约定完成承包范围内全部工程并承担质量保修责任的款项。
建设工程施工合同是建设工程的主要合同，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。
在目前建筑市场处于买方市场的情况下，承发包交易中过度向发包人倾斜，承包人处于不利地位，承担过多的风险，已严重制约施工企业的发展。
因此，尽可能有效地防范和控制施工合同的风险是每个施工企业面临的问题。
一、慎重承诺，保证合同切实履行施工合同的签订一般经过要约——新要约——更新的要约——最终承诺的过程。
承诺生效时合同就成立。
因此，对于合同条款要认真阅读。
即使是《合同示范文本》通用条款也应认真阅读，理解实质并对照工程实际情况才能作出承诺。
另外，合同是一个有机整体，对整个建设项目施工阶段各方面都应顾及。
特别是工程价款的约定更应注意除了约定的合同价款外，还有许多可能转化为价款责任的约定，它们是随相应约定条件是否成立而形成的隐含造价。
有时这部分的价款数目也是相当大的，应注意防范和控制。
当合同履行过程中出现一些与签订合同时的估计相差较大的情况，应及时签订补充合同协议，以弥补合同本身的缺陷，同时可以补充合同的形式调整合同价款。
并以补充合同价款形式作为中期进度付款结算的依据，以免追加合同价款太大难以执行。
二、加强实施阶段合同管理长期以来，如何合理有效地控制工程造价，使有限的资金创造出更多、更大的效益，一直是值得关注的问题。
合理有效地控制工程造价，贯穿于投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目的实施阶段。
建设工程招投标与合同管理论文
建设工程招投标与合同管理论文篇一：建筑工程招投标和合同管理论文浅析建设工程招投标与合同管理常见问题及对策摘要：为确保工程建设项目公平、有序进行，就要对建设项目进行招投标；为确保建筑合同的权威性、有效性和约束性，就要进行合同管理工作。
随着我国经济建设的不断发展，我国国内建筑行业未来发展趋势无疑是更加规范化、公平化和国际化的。
在发展过程中，如何平稳而有效地处理招投标工作和合同管理工作所遇到的问题就成了当务之急。
本文对我国建筑行业中常见的诸如：宏观管理体制不完善、法律法规执行不力、行业门槛低和经验不足等现象进行总结，并提出了相应的改进建议。
关键词：招投标合同管理问题分析建议中国加入WTO已十三年。
这段时间里，国内经济建设发生了突飞猛进的发展，随之而来的城市建设，也大大催生了建筑行业如火如荼的发展行情。
一种制度，若是没有足够长的时间使其自我完善，那么不论它生长的多么旺盛、巨大，都会存在很大的缺陷和漏洞，亟需补救。
1、招投标常见的问题1.1法律法规的解读招投标法和合同管理各有其单独的法律条文。
法律条文的过多，有时易形成”深文刻法”现象，即除了法律专业人士之外，一般人对其并不了解或一知半解——建筑法亦存在此种问题——某些非法律专业的工程界人士对法律条文解读不彻底乃至错误等，从而对工程产生不必要的麻烦。
例如：《中华人民共和国招投标法》（以下简称《招投标法》）规定：投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间之前，可以补充、修改或撤回投标文件，并书面通知招标人。
补充、修改的内容为投标文件的组成部分①。
《中华人民共和国合同法》(以下简称《合同法》)规定：要约到达受要约人时生效②。
当要约到达受要约人时，投标文件已生效，又如何再进行补充、修改、甚至撤回呢?③这两段法律正确的解读应当是：所谓的“要约”是指内容“具体而确定”的文件。
当标书可以“补充、修改、或撤回”时，它自然是一个不确定的文件，所以此时的标书算不得“要约”。
运用合同规避工程建设管理中风险论文
浅议运用合同规避工程建设管理中的风险一般情况下工程建设的周期相对较长、人财物消耗量大、施工过程变动因素也多，在国内当前的建设市场中，工程建设企业与业主及施工方之间的权利义务关系主要通过订立具体的工程建设合同实现对其各方的约束，工程合同的定立也是当前企业开展工程建设的重要前提。
因此，建设企业要想有效规避工程建设管理工作中可能出现的风险，就必须要做好合同的管理工作，充分运用工程合同保障建设企业的利益。
一、当前工程建设合同管理现状当前，国内大多数建设企业正切实面临着如何有效地加强合同管理、成功规避工程建设管理工作中可能出现的风险这一问题。
（一）工程建设企业的合同管理意识普遍不强这一问题主要表现在工程建设企业的高层管理层和工程合同的具体执行环节。
首先，企业高层无论是总部还是分部的领导虽然大都非常了解加强工程合同管理的重要意义，但在具体合同执行管理环节，依然习惯按照自己现有的管理经验开展工作，而非切实按照工程合同中的条款来开展工程管理工作。
在最初工程会议与工作安排阶段一再强调工程合同管理对于工程风险防范的基础性作用，等到实际开始管理时因缺乏有效的具体管理措施，而导致在合同履行过程中出现风险纠纷后，才急切要求签署补充合同，开始做“事后诸葛亮”；在建设企业中各级工司虽然有负责工程建设合同管理工作的专业部门，可是多个业务部门都设有合同管理的项目经理部，两个层面的合同管理工作经常脱节，直接导致上下步调不一致。
其次，工程合同的执行阶段，建设企业的合同管理负责人职位责任感不足，对于合同条款的执行力不强，没能做到有效监管建设合同签订和履行的各个环节，进而形成了很多不必要的合同风险损失。
（二）工程合同的风险评估机制不全工程合同的风验评估包含三个方面：即对于合同风险的识别、评审和应对体系。
现今建设市场上的大部分建设企业没有成熟的风验识别系统，也未设相应的评审部门，如当涉及到工程分包时对劳务承包方的资质类的关键因素，未进行重点调查核实就随意签订分包合同，而进行合同风验评审时又“空走形势”未引起足够重视，致使后期工程合同履行环节隐患重重。
关于建设工程监理项目合同管理的探讨
费用进度质量控制的 目标值是事先经合同形式约定 的。
承包合同的法律依 据是 《 中华人 民共和国经济合 同法》 。监
理工作 的依 据是 《 托监理合 同》和 与建设 工程有关 的合 委 同，合 同具有法律的约束力也可 以说监理工作受到 法律保护
所 以合 同管理应该是整个监理 工作 的基础 ，监理 工程 师所进 行 的管理工作实质上就是合 同管理工作。无论是进行质量监 督还是 费用支付或是进度控制都要依据施工承包合同办事 ， 只有依 照合 同处理 问题才能保 证合 同各方全面履行合 同。从
工作所必 需的。结合 项 目实践经验 和公 司其他监理 项 目实际情况 ，探讨 了
建设工程 项 目中工程监 理合 同管理 的重要性 、合 同管理 的相 关 内容 、合 同
管理的具体做 法及 工作 重点 。
关键 词：建设项 目；工程监理 ；合 同管理 监 理 工 作 重 点
中图分类号：Ｆ ０ ． 文献标识码 ：Ｂ 文章编号 ：１ ０ － １４（０ ２０ — ０ ５ ０ ４ ７９ ０ ７ ４ ０ ２ １） １０ ３ — ３
总监及公司的管理留下人事管理方面的隐患。
的 岗位 职责 、权利和义务 、工作范围、劳动报酬 、补贴 、休
假 、保险、差旅 费等费用予 以明确填写在 劳动合 同中，避免
２ 监理工作 中合同管理的内容
合 同管理 的 内容分 为合 同履约管理 和合 同文档管理 。 合同履约管理就是根据合同条款 的规定 ，在施 工过程 中对当 事人双方的建设行 为和工程 建设 的过程进行有效 的控制和监 督 ，保 证合 同顺 利履 行。合 同文 档管理亦 称为合 同档案管 理 ．属监理档 案管理的一部分 ，是对包括合同在内的合 同有 关的文件 、信 函、电报 、电传 、传真 、电子数据交换和 电子 邮件以及各种记录 、证 明、录像 、照片 、纪要、报告 、图纸 以及说 明等 ．进行归类 ．编码 、整理 、存放、保 管、检索 、 分析和使 用的系统管理工作 。合 同档案是工程技术档案 的组 成部分 是合 同履行的真实记录 和有效的法律证据 ．合 同档
建设工程施工合同管理论文6篇
建设工程施工合同管理论文6篇第一篇一、工程变更工程变更按照内容划分可分为：设计变更、施工方案变更、施工条件变更、计划变更和新增工程。
按照性质和费用影响可分为：重大变更和一般变更。
按照工程范围可分为工程范围内的工程变更和工程范围外的变更。
工程变更的成因分析，有主体行为因素、个体行为因素、政策法规因素、市场因素、环境因素、合同因素和制度因素。
而我国的工程变更采用的是工程签证方式。
这些工程变更转为的工程签证是否可以计算工程造价，可以计算应如何计算，其计算依据是什么，都必须以合同条款为基础，必须在签订合同的时候，在合同中合同价款及调整的条款中约定好。
合同价款有三种计价方式，一是采用固定总价计价方式，二是采用固定单价计价方式，三是采用可调价格计价方式。
采用不同的计价方式，合同价款和调整在专用条款中有不同的专用约定。
承发包双方必须加强合同管理意识，充分学习掌握合同条款，才能做好工程变更的造价控制工作。
工程变更计算应依据合同中的合同价款及调整的条款。
下面举一个案例分析工程变更计算。
这是某办公综合楼工程，合同采用固定总价计价方式。
合同通用条款中合同价款及调整约定双方在专用条款内约定承包人应承担的风险内容和范围，以及风险内容和范围以外的合同价款调整方法。
专用条款里具体约定了合同价款及调整条款，包括合同价款的风险范围、风险费的计算方法、风险以外合同价款调整方法以及合同价款具体调整的实施内容和方法。
在实际施工过程中，该办公综合楼为满足使用单位的使用功能需求，对各楼层的建筑格局做了调整，造成空调系统设备和用电负荷的增加，这样就需增加空调系统设备、供电回路和外机强电扩容。
这样就造成了从配电房引出的供电回路的主电缆型号规格的变化，而变更后的电缆型号规格承包人的投标文件价格明细表没有。
根据合同的约定，属于可以调整的合同价款范围。
本工程的合同价款与调整条款中约定承包人价格明细表中没有的材料，参照当地建设工程信息在投标期间公布的材料单价按中标价的综合单价编制原则计算。
浅谈建设工程合同管理论文
浅谈建设工程合同管理论文浅谈建设工程合同管理一、双方的基本信息甲方：建设工程项目发起人或业主乙方：施工总承包商或专业承包商二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任（一）甲方权利1. 要求乙方按照合同约定完成工程，并达到合同要求的设计、施工质量和进度。
2. 监督乙方的施工进度和质量，并对乙方的不合规行为提出合理的要求或提醒。
3. 按照合同约定向乙方支付工程款项，并按照约定的时间和比例支付尾款。
4. 对乙方违约行为进行追究，提起仲裁或诉讼等法律行动。
（二）甲方义务1. 提供符合法律法规及工程规范的设计文件、资料和技术要求。
2. 及时支付合同约定的工程款项。
3. 按照合同约定向乙方提供工程进度信息和监理报告。
4. 保障乙方按照合法要求施工，并不干涉乙方的具体施工安排。
5. 对于合同约定外的变更或深化设计要求，应与乙方协商一致，签订变更合同。
6. 对于乙方在合同约定期限内未完工或未按照规定质量要求完成施工的，甲方有权提出追究或达成协议解除合同。
（三）乙方权利1. 按照甲方提供的设计、施工技术要求和质量标准开展施工工作。
2. 合理要求甲方提供施工需要的资料、技术支持和必要的协助。
3. 合理要求甲方支付工程款项，并按照合同约定的时间和比例支付尾款。
4. 对合同外约定变更或深化设计要求，应与甲方协商一致，签订变更合同。
（四）乙方义务1. 保证按照合同约定完成工程，达到设计和施工要求的质量和进度。
2. 协调工程施工过程中与其他参建方（如监理、分包商等）的协作关系，保证项目整体进度和质量。
3. 对工程施工实行严格的质量管控和安全保障措施，防止工期延误和安全事故。
4. 在必要时提供技术咨询服务，协助甲方解决施工过程中的问题。
5. 在合同约定期限内完成工程并进行质量交付，提供必要的技术支持和售后服务。
6. 承担合同约定的违约责任。
（五）期限1. 合同签订后，工程开工前，双方应按照约定完成工程前期准备工作。
2. 工程按照合同约定的工期完成交付，并进行质量保障。
建设工程合同管理毕业论文
建设工程合同管理毕业论文篇一：建设工程合同管理论文本科毕业论文题目:建设工程合同管理研究院（部)： xxxxxx专业： xxxxxxxx班级： xxxxx姓名： xx学号: *********指导教师:完成日期:摘要ABSTRACT1前言国内外研究背景建设工程项目合同管理的发展2工程项目合同管理建设工程合同管理的概念建设工程合同管理的目的及任务建设工程合同管理的特点建设工程合同管理在建设工程管理体系中的地位和作用3研究建设工程项目合同管理的意义加强合同管理符合社会主义市场经济的要求。
合同管理是建设项目管理的核心加强合同管理是规范各建设主体行为的需要。
加强合同管理是迎接国际竞争的需要4建设工程项目合同管理现状分析建设工程项目的合同管理普遍存在的问题. 。
与合同管理相关的法律法规不配套合同管理法律意识淡薄合同文本存在缺陷加强建设工程项目的合同管理势在必行5加强合同管理，规范市场行为加强建设工程合同管理的现实意义目前建设工程合同管理中存在的主要问题完善建设工程合同管理，应该做好以下几个方面工作合同风险的主要表现形式合同风险防范的基本措施6建设工程合同管理规范化建议宏观调整中观控制微观操作摘要建设工程项目合同是经济合同中的一种，是整个合同管理体系中的一个分支，具体指建设单位与勘察、设计施工材料供应等单位，为完成一定的建设工程任务而签订的合同。
项目合同管理是一项复杂、全面的系统工程,具有涉及面广、个体差异性突出的特点，合同管理的成败,将影响到整个项目的运作和最终目标的顺利实现。
虽然目前我国的建设工程合同管理体系日渐规范，管理水平也在不断提高，但与国际先进水平相比还存在一定差距。
本文通过对我国建设工程项目合同管理领域的现状分析，找出普遍存在的问题，并针对问题明确了项目合同管理的重点,运用研究分析的方法,从完善健康发展的建筑市场运行机制和加强合同双方内部合同管理体系建设两方面入手，制订出了具体的解决方案。
提出坚持从中国国情出发贯彻项目合同管理理念，建立法制的、政府监督的、自我约束的管理体系，建立公开、公平、公正的投资中介市场,加大投资中介服务的法律责任，为工程咨询和项目管理创造更好的市场环境。
关于有效进行建设工程合同管理的一些探讨
（） １ 工程量的错误直接影 响工程的标底价。 （） ２ 一旦被投标方 （ 或承包方） 发现和利用， 则会给业主带来损失。若 错误 的工程量清单发给 了投 标单位 ， 且被投标 方发现 ， 就会 使用不平衡 报价法 。 标方就可 降低投标报价， 投 取得中标 资格 ， 由于承包合同采用 的 是单价合 同， 最终就能获取超额利润 。 可 见， 招标文件是招标投 标的核心 ， 而工 程量清单是 招标文件 的关 键， 是确定合 同价 款、 计算工程变更 价款、 追加合 同价款 、 支付工程进 度 款、 竣工 结算和处理索赔的依据。准确、 全面和规 范的工程量清单既有利 于工程 费用 的管理 ， 也有利于业主对工程系统 目标的控制。
建设经济・ 财会 ・ 统计
建材发展导 向 ２ １ 年 ０ ０１ ８月
关于有效进行建设工程合 同管理 的一些探讨
王 齐 双
摘 要： 合同管理是工程项 目管理 的核心， 是工程项 目管理的中心环节。就 目前的合同条款及详细程度来看， 笔者认 为， 管理好合 同， 也就做好 了质 量、 进度 、 成本三控制 的工作 ， 因此可以说管理好项 目的关键是合 同管理工作 。 关键词 ： 建设工程 ； 合同管理
． ４ 合同管理是项 目管理工作 中除三大 目标控制外 另一项十分 重要的 １ 施工合同履行过程 中的跟踪 管理 根据施工合 同的特 点， 同的实施过 程是一个很 长的过程 ， 合 实施 的 工作 ， 因为无论业 主签订 的任何合 同， 与项 目的投 资 、 度和质 量有 都 进 时间越长变化就越大 ， 管理 的难度越大。对承包商来讲， 只有认真领会合 关， 因此， 应充分重视合 同管理的重要性。 同， 严格履行合 同， 才能保质保量地完成任 务。同时承发包商可 因合 同变 １ 合同签订前 的管理 ． ２ 更等所造成的损 失， 进行合理索赔， 以确保 自己的合法权益 。 由于施工合同中包含上述诸多信息 ， 以加强合 同签订前管理是非 所 合 同实施 中涉 及工程造价变化 的主要 因素为工程 质量、 期、 工 工程 常必要的。主要包 括以下管理工作： 付款 、 工程变更、 材料、 设备价格的异常变化、 竣工结算 、 险、 风 索赔等 。 如 １２１ 设 计 阶段 的全 方位 项 目管 理 ．． 果管理不好， 工程造价难 以控制 ， 甚至不可收拾 。 项 目建设按时间顺序可划分为 ５个阶段： 建设前期阶段 ， 设计阶段 ， 索赔 管理 、 更管 理 变 施工招标阶段， 施工阶段和保修阶段 。其 中技术含量高 、 工作量大 、 间 ２ 对 设计 及 施工 合 同中风 险管 理 、 时 长的是设计阶段和施工 阶段 。而对 项 目的功能 、 效益、 总体水平和投资控 的 管 理 制影响最大的是设计阶段 。因此， 设计 阶段实施全方位项 目管理， 其意义 实际上这三项管理是贯穿于合同管理的始终 的。在这里将 它们的检 极为重大 。 查、 监督 、 与合同管理的检查、 监督等过程融合在 了一起 。图中的风 险管 １ ． 工程量清单计价对合 同管理 的影响 ．２ ２ 理、 索赔管理 、 变更管理 指的是根据合 同诊 断的结果分别就风 险、 索赔 、 在现行的施工承包合 同中 ， 按计价方式 的不 同主要有 总价合 同与单 变更三个方面采取对策 并实施对策 。 价合 同两种形式 。单价合 同在 国际上广为流行 ， 目前我 国的建设工程 ２１风险管理 在 ． 施工承包合 同中得到了广泛使用 。工程量清单是单价合 同的重要组成部 合同风险通 常有 以下几种： ①技术风险。 有些项 目规模大， 功能要求 分之 一， 它是一份与技术 规范相对应 的文件 ， 它是 由招标单位 （ 业主） 提 高 ， 而项 目现场条件复杂 ， 施工技术难度大等 ； ②经济风 险。例如 资金 供 供 的， 若计量不准确 就会 直接影响工程 的总投 资和管理 ， 并且 会带来下 应不足 ， 周转 困难 以及经济环境 的不利变化像通货膨胀等 ； ③法律风 险。
建设工程项目合同管理索赔与反索赔——论文
目录摘要 (2)ABSTRACT (3)导论 (4)（一）研究目的和意义 (5)（二）研究内容和方法 (5)一、文献综述 (6)（一）国内的研究现状 (6)（二）国外的研究现状 (7)二、工程索赔与合同管理的概念 (9)（一）工程索赔的概念 (9)（二）合同管理的概念 (9)三、索赔与反索赔在合同管理中的作用和意义 (10)（一）有利于合同的完善 (11)（二）有助于合同管理和信息研究 (11)（三）有利于提高管理水平 (11)四、施工索赔概述 (12)（一）施工索赔的基本概念 (12)（二）施工索赔的分类 (12)（三）施工索赔的特征 (13)五、施工索赔案例分析 (14)（一）案例一 (14)（二）案例二 (15)（三）案例三 (16)六、结论 (18)致谢 (19)参考文献 (20)摘要在工程项目管理的过程中，索赔是一种经常发生并随处可见的正常现象。
会因为施工现场条件、气候条件的变化，设计方面、施工合同方面的变化，以及意外风险和不可预见的诸多因素的影响，对工程施工的进度造成延误，或是业主和承包商之间的工程合同不能按约履行，从而不可避免地引发出工程索赔，以至于影响到项目的投资计划发生改变。
因此如何正确处理工程索赔，就成为建设工程项目管理中的一个重要的课题。
工程项目的实施过程中，业主和承包商都应该重视项目的过程管理与控制，学会索赔，还要学会控制索赔。
提高索赔管理水平,对于多数施工企业来说很重要,索赔工作贯穿于整个生产全过程,只不过有关领导对索赔认识不足，因此提高项目部管理水平，是开展工程索赔的基础。
合同管理和索赔管理是目前施工管理中的薄弱环节，不仅影响工程建设效益和企业经济效益的提高，影响对外工程的开展与国际接轨，也影响了市场经济体制的建立。
本文多角度阐述了索赔、反索赔及合同管理的概念和内涵，深层次解释了索赔与反索赔在合同管理中的作用和意义，全面介绍了索赔与反索赔的类型、原因及程序，并从一定角度指出了索赔技巧。
建设工程施工承包合同全过程风险管理论文
建设工程施工承包合同全过程风险管理研究（大连中环建筑建设工程发展有限公司，辽宁，大连，116013）【摘要】建设工程施工承包合同管理，是针对工程建设活动中承发包合同，从合同条件的拟订、协商、制定、履行、索赔等情况的检查和分析着手进行的科学化、规范化、系统化的管理工作。
风险管理是合同管理重要的组成部分。
通过实行对合同各个阶段可能发生的风险进行合理正确的区分，重点从合同的全过程即合同的订立阶段、签署阶段、实施阶段等三个阶段进行风险控制与管理，做到“未雨绸缪”，从而实现对建筑工程质量、投资、进度的预控目标，最终公正地维护合同双方当事人的合法权益，尤其是作为弱势方的承包人的合法权益。
【关键词】施工承包合同；风险管理；阶段划分；对策1 施工承包合同风险管理存在主要问题在我国，目前建筑市场处于买方市场，发包方选择最愿意承担和承担最大风险的承包方中标；通过垄断信息的方式，使一些本应共担的，或本应发包方承担的风险，在承包方不知情的情况下，转由承包方承担；通过相关业务的处置权，将风险进一步转移给承包方，甚至强行将风险转移给承包方。
现实中，风险虽然是发包方和承包方在市场搏弈的结局，但在很大程度上也是承包方对风险管理失控的恶果。
承包方在工作中，重中标，轻履约；重报价，轻措施；重义务，轻权利；重口头承诺，轻证据保留；重实体规定，轻程序过程；重客观性，轻时效性。
这直接导致施工还没有开始，风险已经临门。
具体表现为：一是承包方慑于发包方对中标单位的决定权，放弃自己的权利，不敢与发包单位进行平等的协商，对许多隐藏着风险甚至重大风险的中标条件、不合理要求和不利的客观环境因素，自愿不自愿地予以接受。
二是承包方对合同风险控制工作不够重视，放任风险的存在和发生。
项目管理人员和施工人员缺少风险意识和责任心。
三是缺少风险控制的科学和有效方法。
2 施工合同全过程风险管理的控制重点2.1 合同订立阶段2.1.1 招标文件。
一是发包人违法要求。
浅谈建设工程合同管理论文
浅谈建设工程合同管理论文在现代建设工程项目管理过程中,建设工程合同管理作为与进度管理、质量管理、成本管理、信息管理并列的一大管理职能,越来越突显其在建设工程项目管理中的核心地位。
下面是店铺为大家整理的浅谈建设工程合同管理论文，供大家参考。
浅谈建设工程合同管理论文范文一：建设工程合同管理问题应对措施一、实践中遇到的建设工程合同管理问题的应对措施司考(一)合理设置合同管理机构，配备专业管理人员合理设置合同管理机构及管理人员，明确岗位职责是合同管理工作的基础，也是实现管理规范化、流程化的必要条件。
合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。
(二)严格执行企业制定的合同管理规定，规范合同管理业务流程建设工程合同管理贯穿于工程项目建设的整个过程，是整个工程项目管理的核心和灵魂，项目不分大小轻重都应严格按照企业制定的合同管理规定做好合同签订、合同审查、合同授权、合同公证、合同履行的监督管理。
建立健全合同管理制度，严格按照规定程序进行操作，不断提高合同管理水平，减少项目执行中的纷争。
(三)严密制订合同违约条款，保证合同履行的规范化在起草建设工程项目合同时要审视夺度的考虑到可能出现的各种违约情况，缜密的制定好违约责任和赔偿措施的合同条款。
在工程建设过程中，一旦出现争议，双方要严格按照合同约定的争议解决方式，及时地解决争议问题。
(四)加强工程合同的索赔管理工作合同的索赔管理要求承发包商在签订合同时要充分考虑到各种不利的因素，合理预测合同履行时可能会发生的违约情况;严格明确合同规定的权利和义务，降低合同风险，科学分析合同变更和索赔的可能性，采取最有效的合同管理策略和索赔策略;在合同履行过程中，要随时结合项目现场的实际情况，结合法律法规进行分析研究，合理履行合同，保护己方的合法权益。
(五)重视合同终结的评估工作和管理工作的信息化建设一个工程合同终结后的评估是对这个合同管理的总结阶段，其评估工作主要是总结合同的执行情况，现行法律法规的应用情况，以及合同中容易出现问题条款的注意事项。
浅谈建设工程合同与合同管理论文
学号20130324121毕业论文论文题目: 浅谈建设工程合同与合同管理论文系部建筑工程系专业工程造价班级 1301班姓名苏于皓指导教师白金柯2015年 10 月31日摘要工程项目的参建各方都应加强合同管理，完善合同管理制度，保证工程项目顺利实施，达到合同的预期目标《中华人民共和国合同法》已颁布实施三年多了,但在建筑工程的建设过程中,人们对合同的管理仍还不够重视。
作者通过合同管理的重要性及其意义、建设工程合同的种类、合同管理的内容、合同管理的方法和措施等四个方面进行分析探讨,试图使人们对合同管理有更深一步的了解,以便更好地从合同管理方面实现“三控”目标。
关键词：建设工程；管理措施；合同管理；合同种类；探讨AbstractCooperated- builing all parties should strengthen the contract management of the project, improve the system of contract management, ensure the smooth implementation of the project, reach the anticipated target of the contract law of the People's Republic of China contract law has been enacted more than three years, but in the construction engineering construction process, the management of the contract is still not enough attention. The author through the importance of contract management and its meaning, the types of contract for construction project, the content of the contract management, contract management methods and measures and so on four aspects carries on the analysis of the discussion, tries to make people have further understanding of contract management, in order to better achieve "three control" from the aspects of contract management.Key words：Construction project; Management measures; Contract management; Contract type; To discuss目录摘要 (I)Abstract (II)1 绪论1.1 建设工程合同管理的重要性及其意义2 我国建筑工程合同管理的现状及存在的问题2.1 建筑企业合同法律意识淡薄2.2 承、发包双方的行为不规范2.3 合同体系和管理制度不健全3 完善建筑工程合同管理的对策和建议3.1 强化合同法律意识，提高合同管理人员素质3.2 建立和完善合同管理制度体系3.3 加强工程招投标管理和合同管理3.4 做好合同索赔管理工作4 建设工程合同管理目的4.1合同的主体4.2 合同的形式4.3 合同的内容4.3.1当事人的名称、住所4.3.2合同标的4.3.3数量4.3.4质量4.3.5价款或报酬4.3.6履行期限、地点和方式4.3.7合同的担保4.3.8合同的解释4.3.9保密条款4.3.10合同联系制度5 当前工程招标投标工作影响合同管理的几个问题5.1招标文件背离示范文本5.2合同中得语句歧义5.3合同管理工作6 如何加强建筑施工企业合同管理6.1建筑企业合同管理中存在的问题6.1.1合同签订的主题不当6.1.2合同文字描述不严谨6.1.3标准合同文本6.1.4合同应及时进行完善6.1.5重视合同资料的法律效力6.2. 建设工程施工合同特征6.3. 建设工程施工合同管理的主要内容6.3.1积极开拓市场，做好工程项目的投标工作6.3.1.1.组建强有力的投标团队6.3.1.2.熟悉招标文件并编制切合工程实际的施工组织设计6.3.1.3.合理报价6.3.2推行项目经理管理模式6.4. 建筑施工企业如何签订合同和加强合同管理6.4.1建制度建立健全合同管理制度体系6.4.2树立合同观念,增强合同意识6.4.3合理规避、转移风险6.4.4会签评审合同文本致谢参考文献绪论建设工程合同管理的重要性及其意义.建设工程合同管理,是市场经济和工程建设管理中一项十分重要的内容。
建设工程合同与合同管理
建设工程合同与合同管理篇一:建设工程合同与合同管理1Z206010 建设工程施工招标与投标下列建设工程项目招标投标活动中，属于合同要约行为的是（）。
A.提交投标文件 B。
订立承包合同C。
发出中标通知书 D。
发布招标公告答疑：参考答疑：A笔记:招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标文件,为【要约邀请】；投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人【提交投标文件】，为【要约】；招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书,为【承诺】；招标人和中标人按照中标通知书、招标文件和中标人的投标文件等订立书面合同时,合同成立并生效。
在研究招标文件的同时，投标人需要开展详细的调查研究，以下不属于其调查的项目是（）。
A.招标人个人经济能力调查B.市场宏观经济调查C。
工程业主方和竞争对手公司的调查D。
工程现场考察和工程所在地区的环境考察答疑:参考答疑：A笔记：在研究招标文件的同时，投标人需要开展详细的调查研究，其调查的项目是市场宏观经济调查.工程现场考察和工程所在地区的环境考察。
工程业主方和竞争对手公司的调查.下列不属于公开招标的缺点的是（）.A。
资格审查和评标的工作量大 B。
耗时长C。
可能因把关不严导致鱼目混珠 D。
招标人的选择范围太大答疑：参考答疑:D P247公开招标的优点是招标人有较大的选择范围，可在众多的投标人中选择报价合理、工期较短、技术可靠、资信良好的中标人笔记：公开招标的优点:招标人有较大的选择范围，可在众多的投标人中选择报价合理、工期较短、技术可靠、资信良好的中标人.缺点：公开招标的资格审查和评标的工作量比较大，耗时长、费用高，且有可能因资格预审把关不严导致鱼目混珠的现象发生建设工程施工投标的程序中，进行各项调查研究后所应进行的工作是（）.A.复核工程量 B。
选择施工方案C。
投标计算 D。
确定投标策略答疑：参考答疑：A笔记：1、研究招标文件；2、进行各项调查研究;3、复核工程量；4、选择施工方案；5、投标计算；6、确定投标策略;7、正式投标根据我国相关规定,自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）个工作日。
关于建设工程合同管理的探讨
号）《 、关于发布工程建设监理费有关规定的通知》 国家物价局 ，建设部 （ 自从 １９ ９ ９年《 中华人 民共和国合 同法》 以下简称《 同法》 以及其 （ ２价 费字 ４ ９号） （ 合 ） ９） ７ 等为建立合同的主要法律依据。 他相关法律 、 法规颁布实施 以来 ， 对规范 、 完善 我国建筑 市场 ， 与国际建 ３ 建 设 工 程施 丁 合 同 。 ） 筑市场接轨 ， 加强建筑工程执法力度 ， 确保建筑 ｔ程质 量控 制 、 投资 控 建设工程施 工合同是承包人进行＿程建设施工 、 丁 发包人支付价款的 制、 进度控制“ 三控” 目标的实现 ， 提高合同履约率 ， 维护双方当事人 的合 合 同。合同的主要内容包括工程范围 、 建设 Ｅ期 、 ｔ 开工与竣工时间 、 工程 法权益 ， 促进行业发展诸多方面起到了十分重要 的作用。但建设 工程合 质量标准 、 工程造价 、 技术资料交付时问 、 材料设备供应 、 质量保修范围 同管 理 也 存 在 一 些 问 题 ， 如 合 同 订 立 人 对 有 关 法 律 和 法 规 不 清 ， 同 和保证期 、 诸 合 双方互利协作条款等。 其主要法律依据是《 中华人 民共和国建 无 台账 ， 无专人管理等。 建设工程合同管理 ， 是针对工程建设活动中发生 筑法》 中华人民共和 国招投标法 》 《 《 、建设工程质量 管理条例》 国务 院 （ 的各种合同， 从合同条件拟定 、 协商、 制定 、 行 、 履 索赔等情况的检查和分 ２ ９号令 ）《 ７ 、建筑工程施工许可管理办法》 建设部 ７ （ ｌ号令）《 、建筑业企 析着手进行科学化、 规范化 、 系统化的管理工作 。 通过实行对合 同的正确 业 资质管理规定》 建设部 ４ （ ８号令 ）《 、房屋建筑工程 和市政基础设施工 管理 ， 实现对建筑工程质量 、 资 、 投 进度 的预控 目标 ， 以法公 正地 维护合 程竣工验收暂行规定》 建设部 『 ０Ｈ ４ 号令 ） 《 （ ２ ０ 』２ Ｄ 、 房屋建筑工程质量维 同双方 当事人的合 同权益。 修办法》 建设部 ８ （ Ｏ号令） 等。结合我 国具体情况和 Ｆ Ｉ（ Ｉ Ｃ 国际咨询工 Ｄ ２ 建设工程合 同管理的重要性及其意义 程 师联合 会 ） 木工 程施丁 条件，国家建设 部 、国家工商行政管理局 土 建设工程合 同管理是市场经济和工程建设管理 中一项 十分 重要 的 （０ ０ ） ２０ 年 发布的《 建筑工程施工合 同文本》 是各类工业与 民用建筑施工 内容。在工程项 目的建筑过程 中， 其主体 的行为必定会形成各个方 面的 管理和设备安装的合同样本 。 社会关系 ， 诸如政府 建筑 管理机关 、 目法人单位（ 项 业主 ）设计单位 、 、 施 ４） 设 工 程 物 资采 购 合 同 。 建 工单位 、 监理单位 、 材料设备供应商等 。 中除了政府管理机关足依据法 其 建设１ 程物 资采购合同是具有平 等主体 的 自然人 、 二 法人 、 其他组织 律、 法规对工程建设 主体行使行政 监督管理外 ， 他各个 方面社会关系 之间为实现建设工程物资买卖 ， 其 设立 、 变更 、 终止相互权 利 、 义务关 系的 却是通过 “ 合同” 这一契约关系来 完成的。工程建设活动 的质量 、 投资和 协议， 一般分为材料采购合 同和设备采购合 同， 主要 内容包括双方 当 其 进度都是在合同管理的调整 、 保护和制约下进 行的。建设 工程合同管理 事人详情 、 合同价款 、 技术标准 和质量标准 、 采购数量和计量方法 、 包装 的特点是涉及面广 、 综合性 强， 其重要性 和意义表现在以下几方面。 方式 、 付款方式和办法 、 交货期限 、 违约责任及其他条款等。其法律依据 １社会主义市场经济的要求 。 ） 有《 建筑法》、招投标法》《 《 、Ｔ程建设项 目招标范围和规模标准规定》 国 （ 市场经济的一个重要特征是依法办事和鼓励 自由竞争， 合同管理就 家 计 委 ３号 令 ） 地方 法 规 等 。 和 是法制（ 合同法、 建筑法等等） 管理。 ５其他合同 。 ） ２ 现代 企 业 自身发 展 要 求 。 ） 价格包揽合同 、 技术合同 、 租赁合 同等在《 合同法 》 中均有所涉及， 他 现代企业产权 明晰， 责明确 ， 企分开 ， 权 政 科学管理 ， 建筑工程合同 们在建设工程中应用较少 ， 这里就不再详述。 中的施工合同是业 主与建筑施 工企业 进行工程发包和承包 的重要 法律 ４ 建设 工程合同管理的内容 形 式 ， 程 施 工 、 理 和 验 收 的重 要 法 律 依据 ， 建 筑 施 工 企 业 走 向 市 是工 监 是 １普及建筑法规及合同法教育 ， ） 培训合同管理人才。 场的桥梁和纽带， 同的内容 也直接关系双方的根本利益 。 合 通 过 学 习 有 关 的 法 律 法 规 ， 合 同当 事 人 能 知 法 、 法 、 公 平 、 使 用 能 公 ３强化合同管理 ， ） 提高履约率。 开 、 立地 ｌ 。 独 ｒ 作 ４ 合同管理对开拓国际市场 ， ） 尽快与困际接轨 ， 也有 分重要意义 。 卜 ２ 设立专 门合同管理机构和配备合同管理人员 。 ） 我国加入世 界贸易组织 ＷＴ Ｏ，引用国际通用条款或 ＦＤＣ土木工 ＩＩ 地方政府设立专门合 同管理机构和配备合同管理人 员， 对建设工程 程合 同条款 ， 规范合同条款 ， 规范合同 当事人 自觉按合 同当事人 自觉按 合同实施登 记、 审查等监督管理 ； 目业主 、 项 建筑企业 内部设立专门合同 合同办事 ， 对开拓和开放工程建设市场 ， 发展建筑业 ， 国家创汇和节约 管理机构和配备合 同管理人员， 为 建立和健全有 关规章制度。建立合同台 建 设 资金 ， 面 提 高工 程 建 设 和 管理 水 平 具 有 重要 和 现 实 的意 义。 全 帐， 并进 行 统计 、 查 。 检 ３ 建 设 工 程合 同的 种 类 ３ 积 极 推 行合 同范 本 制度 。 ） 个 工 程 项 目从 立 项 到投 入 使 用 ， 别是 大 中 型项 目 ， 要经 历 一 特 需 积极推行合同范本制度 ， 一方面有助 于当事人 了解 、 掌握有关法律 个十分复杂的过程 。 在这个过程 中， 鉴定的合同有可能有很 多， 但主要有 法规 ， 有助于合 同鉴定的合法 、 公平 、 面 、 全 明确 、 有效 ； 另一 方面， 便于政 以 下几 种 ： 府 合 同 管理 机 关 的 监 督 管理 ， 有 利 于仲 裁 或 人 民法 院 对 合 同纠 纷 的 裁 也 １建筑工程勘察设计合 同。 ） 决。 项 目法人（ 主、 业 发包人 ） 与勘察 人 、 设计人（ 承包人 ） 为完成一定的 ４ 实现建设合同的计算机管理 。 ） ‘ 勘察 、 设计任务 ， 明确双方权利 、 义务的协议。主要内容包括提交有关基 建立微机数据库 系统为基础的合 同管理 ，便于对信息资料的收集、 础资料和勘察设计文件（ 包括概预算 ） 日期和质量要求 、 的 费用及其其他 整理 、 存 、 储 处理 、 析 和 使 用 。 分 协作条件等条款。 建设工程勘察设 汁管理条例》 国务院 ２３号令 ）《 《 （ ９ 、建 ５ 推行“ ） 重信誉 、 守合同” 比活动 ， 评 使大家关心合 同管理 ， 强大家 增 设工程勘察 和设 计单位 资质管理规 定》 １９ （９ ７年 ｌ ２月 ２ ３日建 设部 ） 、 自觉 履 行合 同意 识 。 《 建设工程勘察质量管理办法 》 建设 ｆ ｏｏ １７号 ）《 （ ２ ｏ Ｊ６ 、建设工程勘察设 ６借 鉴 和 运 用 国 外先 进 经 验 和通 用 规 范 。 ） 计市场管理规定》 建设部 ６ 号令 ） （ ５ 等是此合同的签 订依据。 借鉴 和运用国外先进经验和通用规 范， 国际咨询工程师联合会编 如 ２ 建设 工程 委 托 监 理合 同 。 ） 制的（ Ｉ Ｃ土木Ｔ程施工合同条件》 （ ＤＩ Ｆ 或其他国家一些成功经验。对完善 业主聘请监理单位代其对建设工 程项 目进行监 督管理 ， 明确双方权 我国建设项 目的合同管理制度和市场开发 ， 都有 十分重要作用。 利、 义务 、 的协议 ， 责任 该协议称为建设工程委托监理合 同简称监理合同 总之 ， 通过良好 的合同管理， 才能保证合同当事人 、 同订立形式和 合 其主要内容包括监理对象 、 双方权利、 义务 、 责任 、 金、 酬 违约责任和争议 程 序 的合 法 性 ， 能 保 证 合 同 内容 的全 面 、 法 、 才 合 明确 ， 而维 护 合 同双 进 解决方式 ， 其主要特征是高智能技术性服务。 工程建设监理规定》 建监 方 的合法权益 ， 《 （ 维护社会正常的经济秩序 ， 创造较好的社会和经 济效益 �
建设工程合同管理毕业论文题目
建设工程合同管理毕业论文题目
《建设工程合同管理：法律法规与经验分析》
1. 双方基本信息：
合同双方名称、地址、联系方式、法定代表人或负责人姓名。
2. 各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任：
（1）业主方的身份、权利、义务、履行方式、期限和违约责任；（2）承建方的身份、权利、义务、履行方式、期限和违约责任；（3）监理方的身份、权利、义务、履行方式、期限和违约责任；（4）设计方的身份、权利、义务、履行方式、期限和违约责任；（5）物资供应方的身份、权利、义务、履行方式、期限和违约责任；（6）其他涉及合同履行的相关方身份、权利、义务、履行方式、期限和违约责任。
3. 遵守中国相关法律法规
该合同应遵守目前中国机关建设部颁布的法律法规和规章制度，如《建筑法》和《建筑工程施工质量管理条例》等。
4. 明确各方的权力和义务
该合同应明确各方在合同履行中的权利和义务，例如，业主方有权验收和监督工程进度，承建方有义务按时完成工程，监理方有义务对工程施工过程进行监督和检查等。
5. 明确法律效力和可执行性
该合同所载明的各项条款应符合法律的规定，具有法律效力和可执行性。
6. 其他
该合同还应包括各方承担的风险和责任、付款方式、索赔处理等内容。
此外，对于争议解决机制、保密约定等也应进行明确规定。
建设工程合同论文工期延迟
建设工程合同论文工期延迟建设工程的复杂性决定了项目执行过程中存在诸多不确定性因素，这些因素往往成为导致工程延期的潜在诱因。
例如，不可抗力事件如自然灾害的发生、原材料供应的不稳定、设计变更、施工图纸的不断调整等都可能导致工期的延长。
施工单位的管理不善、资金链断裂或业主方面的要求变动也是常见原因。
一旦发生工期延误，对整个项目的影响是多方面的。
最直接的就是增加成本。
工人的加班费用、机械租赁费用的增加以及材料价格上涨都会使得项目预算超支。
同时，工期延误还可能引起连锁反应，比如后续工序的推迟、交付日期的延后，严重时甚至会影响整个项目的质量和安全。
在法律层面上，工期延误通常涉及违约责任的问题。
根据《中华人民共和国民法典》相关规定，如果一方未能履行合同约定的期限，需承担违约责任，赔偿对方因此遭受的损失。
实际操作中，确定责任方并非易事，需要综合考虑合同条款、实际情况和双方的行为。
为了减少工期延误带来的负面影响，合同中应详细规定有关工期的条款。
明确工程的起止日期和关键节点，确保双方对时间节点有共同的认识。
制定合理的进度计划，并约定适当的进度管理机制。
再次，设定变更订单的处理流程，以应对设计和需求变更带来的影响。
明确不可抗力事件的定义及处理方式，合理分担风险。
在解决工期延误问题时，沟通协调至关重要。
双方应及时交流信息，协商解决出现的问题。
如果必要，可以寻求第三方的调解或者仲裁来解决争议。
同时，建议建立有效的记录系统，确保所有变更、会议纪要和通信记录都能得到妥善保存，以便在发生争议时作为依据。
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关于建设工程的合同管理探讨
摘要：工程建设项目的各类合同贯穿于工程项目全过程，合同管理的好坏直接影响到工程项目的造价控制及索赔纠纷。
本文主要针对如何加强合同管理，进行了初步探讨。
关键词：工程合同管理合同订立施工阶段工程后期
中图分类号：tu723.1文献标识码： a 文章编号：
一、引言
现代建设工程中的合同是贯穿于工程项目全过程的技术经济性文件，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。
是协调双方经济关系的手段，是工程过程中双方的最高准则，又是工程过程中双方解决争执的依据。
因此，施工合同签订与执行关系着施工企业能否获得合理的价格和利润，赢得信誉，建立友好合作关系；工程问题能否得到公平合理的解决等诸方面的问题。
二、合同的订立
（一）重视拟订合同的主要内容
施工合同可以参照施工合同文本订立。
我国的工程建设可选择的示范文本主要有两个：国家工商行政管理局和建设部颁布的《建设工程施工合同示范文本》和fidic合同条件。
国内的工程项目一般采用《建设工程施工合同示范文本》。
拟订合同的主要内容包括协议书、通用条款、专用条款。
正确使用合同文本及拟订合同的主要内容，尤其是涉及工程价款的相应条款更应有所说明，避免工程价款结算争议、纠纷的发生及工程价款无从控制的现象。
（二）慎重确定合同类型
在工程量清单招投标中，由于清单工程量为预计量值，清单工程量与实际必需工程量的差别很大程度地带来合同双方的主要利益
风险，所以恰当选择合同类型有利于取得竞争性报价，合理分担合同履行过程中的风险。
（三）明确施工合同中涉及工程价款的内容明确施工合同条款中涉及工程价款的内容如下：预付工程款的数额或比例、支付时限及抵扣方式；工程计量与支付工程进度款的方式、数额及时间；施工中发生变更时，工程价款的调整因素、方法、程序、支付及时间；索赔与现场签证的程序、金额确认与支付时间；发生工程价款纠纷的解决方法；约定承担风险的范围、费用幅度及超出风险约定范围、费用、幅度的调整方法；工程质量保证、保修金的数额或比例、预扣方式及时限；工程竣工价款的结算支付的数额、时限及方式；保险费用；不可抗力发生的费用；专利技术使用费；文物、地下障碍物发生的费用；工期、工期提前或延后的奖惩费用或标准；支付价款、履行合同的担保事项。
在签订工程施工合同时，应全面而充分地考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，对每项合同条款要透彻理解，避免在结算时，因对合同条款不明确而产生纠纷和不应有的赔偿。
明确规定执行计费的标准、文件及日期等，以免给结算工作带来不必要的矛盾冲突。
三、施工阶段的合同管理
（一）做好合同文件管理工作
合同及补充合同协议乃至经常性的工地会议纪要、工作联系单等实际上是合同内容的一种延伸和解释。
应建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主
动措施。
（二）注意按合同要求的时限履行义务
《建设工程施工合同示范文本》对工程中的各项业务和意外情况处理时限都作了具体规定。
承发包双方、监理工程师都应在合同要求的时限内履行各自的义务。
否则容易引起索赔。
（三）公正地处理索赔
索赔是合同履行过程中一方主张权利的要求，在主张的同时要提供事实证据。
根据事实证据和合同条款，另一方作出承认、部分承认并预以赔偿相应的工期和费用。
当然，也可以采取反索赔来维护自己的合法权益。
但不是就同一个问题的推诿，而是找出对方违约的地方提出反索赔要求。
（四）严格现场签证制度
工程项目施工过程经常出现各种与合同约定不符的情况，必须及时办理现场签证。
由于签证是双方对事实意思表示一致的结果，可以直接作为追加工程合同价款的计算依据。
目前，存在签证缺少约束，甚至一张签证单的结算造价就占合同价款的37％。
因此，要严格签证权限制和签证手续程序，提倡只签客观实际情况而不签造价，只签实际工作量、人工数、施工措施而不签造价。
结算部门应严把审核关，拒绝不合理的现场签证。
（五）规范工程变更和索赔
工程建设在施工阶段常常会出现设计变更、工期变更、施工变更等工程变更。
由于多方面的原因，施工图设计变更较多，给工程造价的控制工作造成很大困难。
工程变更和索赔是工程实施阶段不可避免的，也是合同管理的核心工作。
如何规范工程变更和索赔，不仅是维护合同各方的权益，同时也是保证工程按期、保质、保量建成的关键。
所以，在工程实施阶段应规范工程变更和索赔。
（1)正确区分工程变更和索赔的性质
工程变更产生的原因是多方面的，提出工程变更的单位可能是设计单位、业主、工程师、承包商。
所以应根据合同商务条款和技术条款的规定，正确区分是增加费用的变更还是不增加费用的变更。
如：由于承包商施工方案、施工方法、工艺流程改变，合同中规定的由承包商自行设计的总价承包项目的结构尺寸改变，合同单价中已包括的内容的改变，合同中隐含的工作内容的改变等，属于不需要增加费用的变更。
（2)规范工程变更和索赔的程序
合同管理的各项工作需要按程序进行管理。
价款支付、各类文件的报批、项目经理的变更需要按程序进行。
处理工程变更和索赔更要严格按照合同规定去执行，不能有随意性。
应规范工程变更的提出、变更的批准、变更的实施、变更价款的支付和索赔事件的发生、索赔提出、索赔报告的报送、索赔费用的批准及支付的程序。
（3）正确处理工程变更和索赔费用
工程变更和索赔费用处理的原则和方法，应按照合同规定进行。
在正确区分工程变更和索赔性质的前提下，结合工程实际情况，公平、公正、科学、合理地处理。
四、合同后期管理
（一）工程款支付的合同管理
合同支付管理也是一项非常敏感而难度较高的工作。
付款不及时或未按规定足额付款，将可能导致承包人的索赔；如果多付、超付，则可能造成难以追回的被动局面，还会引发其他许多问题。
因此必须加强合同的支付管理，为此需要做好以下工作：
（1)合同签订后应建立工程款支付计划台帐，并与工程的形象进度计划相结合；
（2)按照合同支付计划，资金落实到位；
（3)按合同的规定支付工程备料款和形象工程进度款以及届时
扣减备料款；
（4)竣工结算后的工程保修金的扣留以及工程履约保证金或履
约银行保函归还或撤销。
（二）工程结算资料
工程结算资料的提供内容：所有竣工图，设计变更，技术核定单，工程签证单，招投标文件，合同书，结算书等。
工程结算资料必须经工程监理的审核后报送业主。
（三）工程结算审价
项目工程竣工验收后，由承包人提供全套工程结算资料给业主
(或业主委托造价的咨询单位)进行结算审价，审价时应注意如下问题：
（1)所有竣工图、设计变更、技术核定单、签证单等工程结算资料应为原件，复印件无效；
（2)结算审价原则不得违反合同规定，事先另有规定的除外；（3)业主督促承包人积极配合审价单位在合理时间内完成审价；（4)工程最终审价报告应作为工程支付结算款的主要依据。
（四）业主最后根据合同、审计报告支付工程款（切实对照合同的工期、质量标准等要求）
合同管理是控制工程造价的主要和有效的措施，加强施工合同管理工作是一项政策性、技术性、综合性、策略性很强的经济管理工作。
它对于加强企业管理，提高经济效益具有十分重要的作用。
只有规范工程建设项目各阶段建设程序，规范各阶段投资控制依据和方法，规范适应投资控制的法律和法规，严格履行合同中规定的权利、责任、义务，公平、公正、合理地处理工程建设中出现的问题，工程建设才能按期、保质、保量建成，投资才能得到有效控制。
参考文献：
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[2] 张卫国.浅谈建设工程施工合同管理[j].科技促进发展，2008（10）.
[3] 万小燕.浅析工程合同管理存在问题及处理方法[j].硅谷，
2009（14）.
[4] 雷俊卿，杨平.土木工程合同管理与索赔[m]．武汉理工大学出版社，2003．6．。