电力企业经济管理存在的问题及对策分析
电力企业安全生产管理中存在的问题与解决措施
电力企业安全生产管理中存在的问题与解决措施摘要：我国社会经济的不断发展和科技的进步使社会文明程度在不断地提升，人们的安全意识也得到了强化，这在一定程度上给电力行业带来了更高的要求和更大的挑战。
电力的安全生产管理是电力企业重要的工作任务，如果没有做好安全生产管理工作，会给整个社会的经济发展和稳定带来负面影响。
基于此，本文分析了电力企业安全生产管理中存在的问题，提出了相应的解决对策，期望经过本研究为未来的有关研究提供相应的参考。
关键词：电力企业；安全生产管理；措施引言在我国社会经济飞速发展的大背景下，有效推动了我国电力产业发展，使得电力紧缺问题得到了有效的改善。
尽管电力产业取得了显著成果，但电力安全生产问题仍不容忽视。
电力企业一旦出现生产安全问题，将会对电力平稳供应造成严重影响，甚至会引发大面积停电问题，为社会经济带来严重损失。
因此有必要对当下电力企业安全生产管理中的问题与措施进行探讨分析，这对于推动电力产业实现可持续发展具有重要的意义。
1电力生产安全管理的重要性电力安全生产是电力企业稳定发展的关键环节，一旦发生事故，将会严重影响电力企业的正常生产经营。
在电力作业出现问题之后，发电厂、变电站等部门都将无法正常进行工作，电力生产、电力运输等环节的正常运转都将受到严重的影响，使供电系统出现混乱的现象。
而且电力安全生产可以促进电力企业可持续性稳定发展。
另外，社会的稳定发展离不开对电力资源的需求，电力企业不仅要为社会中的各行各业提供电力，还要保证人们日常用电需求得到满足，所以电力安全生产不仅对电力企业的发展有着至关重要的作用，对于社会的稳定发展同样具有重要的意义。
2电力安全生产管理的概述所谓的电力安全生产管理，是指通过电力生产过程中的相关决策、计划、组织以及控制活动实现和谐安全生产的管理制度和措施。
因为电力生产过程的特殊性，对电力安全生产管理中管理机构和管理人员的要求会比其他的行业更加严格，要求必须制定并实施好安全生产责任制度和管理规章制度。
电力企业合规管理存在的问题及对策
电力企业合规管理存在的问题及对策摘要：为响应国家建设法治企业的精神，电力企业在项目管理中逐步建立、健全内部合规管理体系，在从业人员中树立风险管理和程序性管理思想。
合规是底线，合规是生命。
伴随着新业态、新模式、新情况的层出不穷，电力领域合规问题逐渐浮出水面，加强依法治企、合规管理日趋重要。
因此，本文对电力企业合规管理存在的问题进行了探讨并提出来相应的对策，以期能够有效地促进电力企业合规管理的发展。
关键词：电力企业；合规管理；问题及对策电力行业是我国国民经济的基础产业，是保障一切电子仪器及设备正常运行的前提条件，同时也是关系到国计民生的国事。
合规管理是落实全面依法治国战略，建设法治企业的重要内容，又是奋力开创一流电力企业战略目标的内在要求，更是防范化解重大风险的重要保障。
目前，我国的电力系统已经经过了多年的持续投入，其电力信息化的建设也取得了显著的进步，其影响已经深入到电力生产集成的方方面面。
因此，要保障电力系统规范化的运作，提升电力系统管理的效率，大力加强电力系统的合规性管理，是电力系统当前建设需要重点关注的课题。
1加强合规管理对于电力企业的重要性合规这一名词，最初出现在金融领域，是确保银行业务遵循相关法律条例、符合监管部门要求并遵守机构相关政策与程序的一种手段。
如今随着全球经济的高质量发展，合规管理俨然已经成为推进依法治企的重要方法，扩展到各行各业，延伸到各个领域。
电力系统主要有电力调度系统和办公应用系统等。
电力信息化已经深入到电力生产和管理的全过程中。
若将合规管理纳入到电力系统的生产、经营及管理体系中来，能够提高企业分布在各地的分支机构、合作伙伴及有关客户的各种访问能力。
电力系统的合规管理不仅能够提高企业的工作效率，同时还能促进企业在各种相关信息及资源的共享下对自身的权限及内容上的有效管理，可以有效的防止在管理过程中有可能发生的错误操作而引起的一系列的系统故障及崩溃等问题。
通过对电力系统的分析和安全需求分析，加强电力系统的合规性管理，可提高电力系统的安全性。
电力企业财务管理存在的问题及应对措施
浅析电力企业财务管理存在的问题及应对措施摘要：随着电力企业现代企业制度的建立和时间的迅猛发展，电力企业的财务管理极大地丰富了财务管理的理论与方法，并具有自己的一些特点。
但是随着电力事业的发展，电力企业规模的不断壮大，电力企业财务管理中存在的问题也逐渐显露出来，影响着电力企业的进一步发展。
本文主要针对电力企业财务管理中存在的问题进行探讨，提出解决这些问题的几点建议。
关键词：电力企业；财务管理；问题；应对措施中图分类号：tm73文献标识码：a文章编号：1009-0118（2013）03-0222-02随着社会的发展，电力企业也不断进步。
但是，在当前施工建设规模不断扩大的背景下，电力施工企业的财务管理还存在许多不足。
同时，电力作为能源供应主体，拥有庞大的资产规模，在经济活动中产生巨大的现金流量。
因此，电力施工企业顺应国家发展，投资规模日益加大。
运营效果不仅影响企业自身的生存，对国民经济也会产生巨大的影响。
优化基本财务管理体系，加强财务管理，对实现企业基本建设目标，提高企业经济效益有着极其重要的意义。
一、财务管理的定义、职能及特点财务管理（financial management）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理的职能指财务管理的职责和功能，大致可分财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析、财务检查等基本职能，具体表现为制定并实施企业筹资方案，提高资金使用率，合理分配企业收益以及制定合理的财务管理制度等。
财务管理的特点：（一）财务管理是一项综合性管理工作。
企业财务管理在进行分工合作时形成了一系列相关专业管理，通过价值形式，把企业的物质条件、经营过程和经营结果合理地结合起来并加以规划和控制，使得企业效益不断提高；（二）财务管理具有广泛联系性。
电力经济运行现状及问题的分析与思考
管理探索Һ㊀电力经济运行现状及问题的分析与思考李彦臻摘㊀要:随着我国电力行业的快速发展ꎬ为进一步推进电力经济优化运行ꎬ确保电力能源获得平稳供应ꎬ满足各行业发展需求ꎬ需深入分析我国电力经济运行现状和存在问题ꎬ并制订有效解决对策ꎬ进一步促进我国电力行业实现健康可持续发展ꎮ关键词:电力经济ꎻ运行ꎻ现状ꎻ问题一㊁引言电能是一种应用广泛的清洁能源ꎬ也是汇集诸多技术的能源ꎮ随着我国科技的不断进步ꎬ电力生产规模日益扩大ꎬ不仅保证了我国电力生产效率稳步提升ꎬ还提高了我国电力行业的经济效益ꎮ由于我国电力生产规模已迈向大型化方向ꎬ加之目前电力技术日新月异ꎬ国家电改持续深化推进ꎮ因此ꎬ电力企业不仅要考虑发供电的安全性ꎬ更要考虑电力运营的经济性ꎬ以满足各行各业对电能的新需求ꎬ实现自身可持续发展ꎮ二㊁我国电力运行基本概况随着我国电力工业的不断发展ꎬ电网建设规模迅速扩大ꎬ电压容量不断增加ꎮ目前ꎬ我国电网主要以特大型交直流混合电网为主ꎬ电压等级高ꎬ电网规模大ꎬ配置能力强ꎬ可实现持续安全运行ꎮ我国经济发展持续增长ꎬ发电量不断增加ꎬ电力系统已基本在全国实现联网ꎬ电力资源可实现跨区域优化配置ꎮ区域电网间的交替次数日益增加ꎬ产生多种电力交替模式ꎬ以满足国民经济和居民生活对于电能的需求ꎮ随着国民经济增长和人民生活水平提升ꎬ全社会用电需求不断攀升ꎮ通过统计我国近年来发电数据可知ꎬ发电量增速一直保持高速增长趋势ꎬ同时ꎬ也极大促进了电力及装备行业的飞速发展ꎮ由于我国资源禀赋的地域性差异ꎬ决定了我国必须构建大电网和融入大市场的发展格局ꎮ我国能源资源和生产力呈现逆向分布ꎬ在我国西北和北部地区集中８０％以上的资源ꎬ如煤炭㊁水能风能和太阳能ꎻ而东中部地区电力消费达到７０％以上ꎻ我国能源基地与负荷中心相距在１０００~４０００ｋｍꎮ基于此ꎬ我国要在全国范围内开展远距离能源调配ꎬ从西向东ꎬ从北到南ꎮ近几年来ꎬ我国可再生能源的增长速度飞快ꎬ且具有一定的持续性ꎬ光伏发电也进入到全新的高速发展阶段ꎬ在五年之内ꎬ其并网装机规模增长２００倍ꎮ目前ꎬ我国积极开展可再生能源送出通道建设ꎬ对清洁能源进行全网统一调度ꎬ确保清洁能源得到有效的优化配置ꎮ由于我国新能源利用率持续提高ꎬ因此ꎬ需加强技术创新ꎮ要根据相关部门的规划ꎬ增加节电设备的使用量ꎬ进一步完善发电和用电设施ꎬ达到相应的节电节能目的ꎮ三㊁电力经济运行问题(一)电价形成机制不合理为了确保电力资源得到进一步优化配置ꎬ实现电力市场健康发展ꎬ电价的市场化调节机制实在必行ꎮ在计划经济时代ꎬ我国政府对电价进行定价ꎬ确保电力获得充分的保障供应ꎬ扶持我国发电工业发展ꎬ历史上造成了电力价格存在不合理之处ꎬ同一取悦各煤电企业上网电价各不相同ꎬ不能真实反映出发电成本差异ꎮ现阶段ꎬ我国电力需求离不开传统的煤电ꎬ由于煤炭价格充分市场化ꎬ价格波动非常大ꎬ且由于近年来环保和安全政策压力ꎬ煤炭价格居高不下ꎬ发电企业成本不断提升ꎬ但是电价涉及民生和国民经济ꎬ没有上浮机制ꎮ而目前大力推进的电力市场交易ꎬ总是以电价降低为主导ꎬ另一方面ꎬ我国对新能源企业实行电价补贴ꎬ虽然新能源技术日趋成熟ꎬ补贴逐渐退坡ꎬ但新能源电价依然较高ꎮ由于缺乏有效的电价形成机制ꎬ而导致电价存在诸多不合理之处ꎮ(二)发电企业生产能力闲置随着电力改革向纵深推进ꎬ电力企业的思想观念发生很大的变化ꎮ在市场交易的影响下ꎬ企业的市场竞争意识越来越强ꎮ由于近年来电力市场整体供大于求ꎬ发电企业利用小时逐年降低ꎬ国家新能源消纳政策影响ꎬ火电企业面临着残酷的生存危机ꎬ竞争格局日趋白热化ꎮ火电机组的效益下降ꎬ造成机组维修滞后ꎬ设备的可靠性降低ꎻ同时ꎬ为了在电力调峰市场中获得一点收益ꎬ火电机组要常常进行快速升降负荷ꎬ或者超低负荷运行ꎬ对机组的经济运行造成十分不利影响ꎮ另外ꎬ在我国新能源富集地区ꎬ新能源大量弃风弃水限电ꎬ无法消纳ꎮ(三)受到省区间政策壁垒和利益影响电力系统架构尤其特高压建设ꎬ可确保电能实现长距离输送ꎬ得到合理的调度ꎬ对电力能源进行合理配置ꎬ满足不同区域居民和生产用电需求ꎮ目前ꎬ随着电网特高压技术和新能源消纳技术的不断发展ꎬ电网配套设施已在全国范围内实现顺利覆盖ꎮ但受到各省区间的政策壁垒影响ꎬ以及各区域经济发展指标需要ꎬ不能顺利实现电力实现经济调度ꎮ四㊁完善电力经济运行的对策(一)制订合理的电价形成机制为了保证电力经济正常运行ꎬ要制订合理的电价形成机制ꎮ２０１９年８月７日ꎬ国家发改委和能源局联合发布«关于深化电力现货市场建设试点工作的意见»(以下简称«意９见»)ꎮ«意见»指出ꎬ需对电力现货市场的建设方案进行合理设计ꎮ在电力现货市场中ꎬ要开展实时电能量交易ꎬ通过竞争的方式明确分时市场出清价格ꎮ根据«意见»的要求ꎬ需合理统筹与协调电力现货市场衔接机制ꎬ逐渐形成中长期交易价格与现货市场价格合理的互动机制ꎮ此外ꎬ要建立完善的电力现货市场运营机制ꎬ合理选择现货市场价格形成机制ꎮ总之ꎬ充分结合电力的特殊性与相应的政策ꎬ对电价形成机制进行完善ꎮ(二)创新管理理念和管理模式企业要充分了解到新形势对电力行业提出的新要求ꎬ转变传统的思想观念ꎬ结合市场经济体制所带来的新挑战ꎬ明确企业的发展目标㊁制订完善的用电过渡方案和电力营销策略ꎬ结合市场的需求ꎬ创新市场营销服务理念和组织形式ꎬ引进先进的管理模式ꎬ提高企业内部管理水平ꎬ充分满足客户的要求ꎮ(三)落实高质量发展观通过落实高质量发展观ꎬ及时解决电力经济运行过程中存在的问题ꎮ要了解本地区的供电情况ꎬ对电力资源进行合理的调度ꎮ加大技术投入力度ꎬ对电力的发展趋势进行合理预测ꎬ满足各行各业的用电需求ꎮ提高发电设备的性能ꎬ减少不必要的能源消耗ꎬ有效提高经济效益ꎮ要避免出现安全事故ꎬ采取有效的安全管理措施ꎮ(四)提高电力系统精益化管理水平管理人员要在电力系统管理过程中融入精益管理的思想ꎬ提高自身专业素质ꎬ积极完善电力经济系统内部组织架构ꎬ将管理工作与绩效考核相结合ꎬ制订完善的工作流程ꎬ规范工作行为ꎬ明确工作细节ꎬ实现预期的目标ꎮ电力系统在运行的过程中会存在安全隐患ꎬ对广大人民群众的生命财产造成威胁ꎮ要关注电力经济运行的安全性ꎬ加强安全知识宣传和教育ꎬ提高安全管理意识ꎬ有效约束员工的行为ꎮ(五)提高工作人员的专业素养为了改变电力经济运行的现状ꎬ减少不利因素ꎬ就要进一步提高电力企业技术人员的综合素质ꎮ要保证工作人员明确自身工作职责和工作内容ꎬ充分运用专业的知识和技能解决问题ꎮ要加强对人员的培训ꎬ使工作人员能够合理分析电力需求ꎬ了解电力经济运行模式的相关要求ꎬ对影响电力经济的具体因素进行仔细分析ꎬ制订有效的管理对策ꎬ实现电力经济稳定运行ꎮ五㊁结束语综上所述ꎬ通过分析电力经济运行的现状和问题可知ꎬ为了进一步促进国民经济实现可持续发展ꎬ要积极解决电力经济运行中存在的问题ꎬ满足全社会的用电需求ꎮ由于我国电力行业发展速度飞快ꎬ企业会面临各种各样的竞争与挑战ꎬ因此ꎬ企业要转变传统的思想观念ꎬ确保电力经济稳定运行ꎬ才能实现企业可持续健康发展ꎮ参考文献:[１]李莲筝.电价政策对电力经济运行管理的影响分析[Ｊ].区域治理ꎬ２０１８(９):５２.[２]尹丽丽ꎬ王海ꎬ王娟.刍议电价政策对电力经济运行管理的影响[Ｊ].信息周刊ꎬ２０１９(３):９５.[３]曾睿.电力经济管理面临的问题及改进对策[Ｊ].现代经济信息ꎬ２０１９(１９):３５１.作者简介:李彦臻ꎬ大唐国际发电股份很有限公司ꎮ(上接第２页)七㊁解决问题的思路及应对措施一是根据«关于进一步深化电力体制改革的若干意见»(中发[２０１５]９号)规定ꎬ充分利用国家 管住中间㊁放开两头 的体制架构ꎬ发挥市场主导作用ꎬ以公平㊁公正原则ꎬ市场交易电量电价由买卖双方自主协商为主ꎬ充分调动电力市场各主体参与交易的积极性ꎬ促进电力市场健康发展ꎮ二是开展水电与火(核)电发电权交易ꎬ有利于清洁能源消纳㊁节能减排㊁缓解丰水年火电企业经营压力㊁丰富电力市场交易品种ꎬ但是未考虑到枯水年时水电企业的经营压力ꎮ水电设计电量是按多年平均来水ꎬ结合上下游情况而确定ꎬ并以此电量㊁水电建设成本及合理收入核批上网电价ꎮ可按水电设计电量为标杆ꎬ水电企业发电量高于设计电量年份ꎬ高出部分电量开展水电与火(核)发电权交易ꎮ水电企业发电量低于设计电量年份ꎬ划分补偿梯次ꎬ火(核)企业按补偿梯次给予水电企业补偿ꎮ形成长效的水电与火(核)电的互剂机制ꎬ使电力更加安全ꎮ三是根据国家发改委西电东送电量市场化指导意见ꎬ按每年２０％递增ꎬ开展市场化交易ꎮ四是 无现货㊁不市场 ꎬ应组织力量ꎬ加快研究现货市场交易规则ꎬ积极㊁稳步推进电力现货交易ꎮ五是按照 谁贡献ꎬ谁受益ꎻ谁使用ꎬ谁承担 ꎬ建立电厂㊁用户共同承担辅助服务市场ꎬ并且制订网与网跨省区交易电量分摊辅助服务费用制度ꎮ参考文献:[１]关于推进电力交易机构独立规范运行的实施意见[Ｊ].大众用电ꎬ２０２０(３).[２]崔雅怡.电力交易市场化改革下新能源接入的思考[Ｊ].电力与能源ꎬ２０２０(３).[３]张颖凤ꎬ吴萃杰.电力交易实践当中存在的问题及对策分析[Ｊ].科技资讯ꎬ２０１９(７).作者简介:陈锐彬ꎬ中国大唐集团有限公司广西分公司ꎮ０１。
电力企业安全生产形势及问题分析
电力企业安全生产形势及问题分析1. 引言1.1 电力企业安全生产形势及问题分析电力企业作为国民经济的重要支柱行业，一直承担着供电保障和社会稳定的责任。
在日益激烈的市场竞争和复杂多变的经济形势下，电力企业安全生产面临着一系列挑战和问题。
为了更好地了解电力企业安全生产形势及问题，本文将对其进行详细分析和探讨。
我们将从电力企业安全生产的整体形势入手，分析当前电力企业的生产状况、安全生产管理体系和安全生产水平。
通过对电力企业现状的客观评估，可以更好地把握行业发展趋势和存在的安全生产问题。
我们将深入研究电力企业安全生产中存在的问题，包括事故隐患排查不到位、安全管理制度不完善、员工安全意识不强等方面。
通过对问题的深入分析，可以找出引发问题的根源，并提出有效的解决方案。
本文将通过对电力企业安全生产形势及问题的分析，旨在引起广大电力企业的重视，并提出应对措施，促进行业安全生产水平的提升和整体发展的稳定。
【2000字】2. 正文2.1 电力企业安全生产形势分析近年来，随着电力行业的快速发展，电力企业安全生产形势面临着越来越多的挑战和压力。
电力企业经常面临着设备老化、缺乏维护以及人为操作不当等安全隐患，导致事故发生的风险较高。
电力企业生产规模不断扩大，生产环节复杂多样，管理难度也在逐渐增加。
自然灾害和恶劣天气等外部因素对电力企业的安全生产也构成了不小的威胁。
电力企业安全生产形势中还存在着技术水平不够、安全意识薄弱、监管力度不足等问题。
一些企业在生产过程中存在操作不规范、违章违规行为屡禁不止的现象，增加了安全生产的风险。
缺乏安全意识的员工也容易忽视安全规定，导致事故的发生。
监管部门在监督检查中存在着漏洞和不严格执行等问题，也给电力企业安全生产带来了一定的隐患。
电力企业安全生产形势虽有一定的改善，但依然存在着诸多挑战和问题。
必须加强技术更新，加强员工安全意识培训，加强监管力度，全面提升电力企业的安全生产水平。
【字数：268】2.2 电力企业安全生产问题分析电力企业安全生产问题是当前电力行业面临的重要挑战之一，主要表现在以下几个方面：1. 安全管理不到位：一些电力企业存在安全管理不严格、责任不落实、监管不到位等问题。
电力供应存在的问题及整改对策
电力供应存在的问题及整改对策一、电力供应存在的问题电力供应是现代社会生产和生活不可或缺的基础设施，然而在实际运行中，我们也常常遇到一些问题影响着正常的用电。
以下是电力供应存在的几个主要问题：1. 电网老化和容量不足：由于我国经济快速发展，用电负荷增加迅猛，许多地区的电网设施逐渐老化且无法满足需求。
尤其是城市和工业园区，在高峰期时常出现用电紧张情况。
另外，由于能源结构调整等因素，可再生能源如风力、太阳能等的接入也放大了线路容量不足的问题。
2. 能源供给结构单一：目前我国主要依赖煤炭发电，虽然这种能源资源相对丰富且成本低廉，但也使得我们对煤炭进口依赖过高。
同时，在环境保护推动下，保持清洁能源比例越来越重要。
传统能源结构单一给电力供应带来了诸多隐患。
3. 用电需求与地域分布不匹配：人口、工业和经济发展的地域差异使得用电需求存在不相匹配的情况。
一些偏远地区人口稀少，但由于资源开发需要，用电负荷却较大；而有些发达城市虽然人口众多，却因为基础设施建设滞后等原因导致供电不足。
4. 电网安全问题：电力系统运行过程中难免会遇到各种故障和事故。
目前我国尚未完善的电力设备监测体系以及维护保养不及时等原因，使得电网出现断电、停电等问题仍屡有发生。
二、整改对策为了解决上述存在的问题，在提高普通百姓生活品质和经济可持续发展方面，我们有必要采取一系列整改对策。
1. 引入先进技术和设备：引进先进的智能电网技术和设备是解决供应问题的关键措施之一。
通过建设智能传感器网络、数据分析平台等，实现对线路容量、负荷预测等信息的实时监测和调控，提高供应效率，并降低停电风险。
2. 推进清洁能源发展：加快推进清洁能源在电力供应中的比例，是减少对煤炭等传统能源依赖的关键。
这包括大力发展风电、太阳能等可再生能源，并加强与电网的连接和协调，实现不间断供电。
3. 加强跨区域调度和输配电网络建设：为解决地域用电需求不匹配的问题，我们需要进一步完善跨区域调度机制，确保各地区的用电需求得到平衡满足。
电力工程技经管理存在的问题分析
信息技术481电力工程技经管理存在的问题分析李瑶（国网河南省电力公司罗山县供电公司， 河南 信阳 464200）摘要：现阶段，我国不断深入落实电力体制改革，不断推进电力市场建设工作，电力市场的市场竞争越来越激烈。
电力企业需要加强工程管理，从具体的管理指标和行为中分解工程建设技术经济管理的目标，通过管理绩效保障项目投资的效益。
因此电力企业需要注重电力工程技经管理工作，保障电力企业的综合效益。
关键词：电力工程；技经管理；存在的问题；分析引言本文主要对技经工作在电力工程中的造价控制进行分析，从技经工作的角度展开研究，以实现对造价控制工作的深入把握。
同时，本文也分析了目前造价控制工作中的意义，并对技经工作对于造价控制的意义进行阐述。
一、电力工程技经管理工作开展的意义我国不断提高经济发展水平，市场竞争也变得更加激烈，因为经济发展速度不断提高，也逐渐增加了电力需求，拓展了电力产业发展空间，电力企业要想提高自身竞争力，实现可持续发展，需要加强工程造价管理工作，工作人员不仅需要科学规范地管理内部生产活动，还要管控工程造价和施工成本。
在实际工作中落实经济全过程管理工作，电力企业需要全程管理电力工程项目实施过程，严格控制建设费用在工程预算之内，保障电力工程项目的经济利益。
由于电力工程具有庞大的建设规模，同时具有较长的建设周期，存在较多的影响因素，任何一个因素发生变化，都会影响电力工程项目的实施。
因此，电力企业需要综合考虑各种影响因素，避免导致实际施工不符合工程设计方案，或某些因素延长了工时，而引发工程质量问题和安全问题，影响到电力工程经济效益。
可见电力企业开展电力工程技经管理发挥着重要的作用。
二、优化措施分析（一）建立规范化技经评审流程经过对配网工程技经评审流程进行梳理分析，按照时间节点形成一整套行之有效、管理过程有迹可循的管理体系，将整个评审流程划分为“审前工作”“评审工作”“审后工作”三部分。
开展审前工作。
一是加强审前沟通工作，提前了解批次项目审查原则。
浅谈电力企业信息管理存在的问题及解决措施
浅谈电力企业信息管理存在的问题及解决措施摘要：对于当前我国国民经济的支柱产业来说主要的是指电力企业，并且其还会影响到国计民生与社会的稳定，若是做好企业的管理以及创新工作，将会有助于推进国民经济的发展。
所以，本次文章主要探讨了电力企业信息化管理中所存在的问题，提出了相应的解决对策，使得电力企业的信息化管理水平得到提升，进而使信息管理得以快速发展。
关键词：信息管理；电力企业；存在问题；解决措施一、电力企业信息化管理存在的问题（一）企业人员对信息管理认识不够目前，我国电力企业的领导和员工对信息管理尚未给予充分重视，从而导致电力企业信息管理工作难以有效开展。
信息管理工作对于电力企业而言，发挥着至关重要的作用，可以决定电力企业的存亡。
然而，大多数电力企业没有意识到信息管理工作的重要性，进而企业更加注重进行其他工作的管理，而忽略了信息化管理。
随着信息时代的不断发展，企业进行信息管理势在必行。
（二）企业信息管理人员素质较低对于电力企业的信息化管理而言，它属于一项很是复杂而细致的工作，所以也就对管理人员提出更高的要求。
因此，只有具有较高的专业素质和广博知识的员工才能够做好企业信息管理工作。
然而，我国电力企业的大部分员工都比较缺乏专业的知识培训和技能培训，导致对信息管理缺乏理解和实践能力，造成管理人员在进行管理工作中就只会通过使用熟练的计算机操作来实现的管理工作，而不是通过信息化的管理手段和技术来实现。
（三）企业管理方法老套电力企业属于我国的垄断企业，在全国的竞争压力很小。
因此，在电力企业的管理中，企业从来就没有重视过，只是片面地比较重视电力生产的安全，所以管理非常放松。
在市场竞争机制下，电力企业的管理需要通过竞争来提高整个企业的服务水平和生产效益。
然而，在电力企业的整改过程中，只有一些制度和管理方法得到了纠正。
目前对于管理方法也还没有一个彻底的整顿，许多企业管理人员在企业改制后仍然采用同一种老办法，这与企业的发展非常不协调。
电力工程技经管理存在的问题分析
电力工程技经管理存在的问题分析摘要：我国不断深入落实电力体制改革，不断推进电力市场建设工作，电力市场的市场竞争越来越激烈。
电力企业需要加强工程管理，从具体的管理指标和行为中分解工程建设技术经济管理的目标，通过管理绩效保障项目投资的效益。
因此电力企业需要注重电力工程技经管理工作，保障电力企业的综合效益。
关键词：电力工程；技经管理；存在问题；管理对策引言结合实际调研可以发现，现阶段我国部分电力企业在生产技改项目技术经济管理方面存在问题，如任务分摊不均衡、投资力度不足、成本预算缺失、修理效果不佳等。
为解决相关问题，正是本文围绕电力企业生产技改项目技术经济管理开展具体研究的原因所在。
一、电力工程技经管理工作开展的意义我们提高了经济增长和市场竞争力，因为经济增长越来越快，能源需求增长越来越快，能源行业发展空间扩大，能源企业提高竞争力，实现可持续发展，需要加强工程成本管理，员工不仅要科学规范内部生产活动，还要控制工程价格。
实施经济整体流程管理在实践中需要一家电气公司管理电气工程项目实施的整个过程，严格控制施工成本，以确保电气工程项目在施工预算范围内的经济效益。
由于电气电子工程规模大、施工周期长，影响因素越来越多，其中任何一个因素的变化都会影响电气工程项目的实施。
因此，电力公司必须处理多种影响因素，避免实际工程项目被忽视或某些因素延长工时，这可能导致电气电子设备设计的质量和安全问题，从而对电气工程的经济性产生不利影响。
可见供电企业在电气工程管理中起着重要作用。
二、电力工程技经管理的主要影响因素（一）工程的建设规模我国大部分电气工程具有较高的电气性能、较高的容量和较高的电压。
它们具有相对强大的功能，在工作时能耗更低，但成本更高。
对于能源组合使用等项目，建议选择少量容量仪表。
成本通常较低，但容量更小，经济性更好。
电网初期规模调整综合了建筑成本、当前和未来发展等各种因素。
只有分析了各个方面后，才能选择最合适的尺寸。
供电企业管理现存问题及创新对策
供电企业管理现存问题及创新对策供电企业作为国民经济的基础产业，其管理工作一直是个重要的课题。
随着社会经济的发展和行业竞争的加剧，供电企业管理存在着诸多问题，影响了企业的发展和服务质量。
本文将探讨供电企业管理现存问题及创新对策，以期为行业发展提供一些借鉴和参考。
一、供电企业管理现存问题1.管理体制不完善目前供电企业管理体制不够灵活，决策效率低下。
大部分企业的管理仍然停留在传统的分权管理模式上，导致决策层面不够灵活，难以应对市场的变化和客户的需求。
一些供电企业在管理层面存在着权责不清、办事效率低等问题。
2.技术创新滞后供电企业在技术创新方面滞后，主要表现在信息化水平不高、设备老化、能源利用率低等问题。
由于技术滞后，供电企业的能效水平较低，设备维护成本较高，难以满足用户对高品质电力服务的需求。
3.人才队伍结构不合理目前供电企业的人才队伍结构不合理，主要表现在人才缺乏、管理层面部门职能不清晰、员工培训不足等问题。
缺乏高素质的人才会直接影响企业的竞争力和发展潜力，员工培训不足也会导致员工技能水平不足。
4.管理成本高当前供电企业的管理成本普遍较高，这主要受到传统管理体制、技术滞后等因素的制约。
高额的管理成本导致供电企业的营运压力增大，难以为用户提供具有竞争力的价格。
5.服务质量问题供电企业在服务质量方面也存在一定问题，例如用电异常、供电不稳定、服务投诉难以及时解决等。
这些问题直接影响了用户的用电体验和满意度，也给企业形象和竞争力带来了一定影响。
二、供电企业管理创新对策供电企业应该改革管理体制，建立符合市场需求和企业发展要求的新型管理模式。
可以通过建立灵活的权责分工机制和智能化决策系统，提高决策效率和灵活性。
还应当构建多维度的管理体系，打破传统的部门壁垒，实现全流程管理和全员参与。
供电企业应加强技术创新，提升信息化水平和设备更新换代。
可以通过引进新技术、新设备，提高电网自动化程度和智能化水平，改善电力设备运维效率，提高能源利用效率。
浅谈电力企业管理创新：问题和对策
经济管理浅谈电力企业管理创新：问题和对策侯文彬1 华能广东分公司杨 彪2 华能广东能源销售有限责任公司摘要：管理创新是企业的生存之本，是提高企业自身竞争力的首要要求。
目前我国电力企业的管理工作中还存在管理理念比较滞后、人力资源管理体制落后、信息管理系统不完善等问题。
本文分析了电力企业管理的现状和管理创新的意义，论述了目前电力企业管理创新工作中存在的问题，阐述了电力企业进行创新管理的原则，提出了创新工作的多项建议，对电力企业的管理创新工作有很好的参考意义。
关键词：企业管理；创新；电力市场中图分类号：F426.61 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)034-0045-02一、电力企业管理创新的内涵电力的发展是衡量一个国家现代化程度的重要标志。
随着我国经济的迅速发展，全社会对电力的需求多年来持续不断地增长。
市场经济条件下，随着电力市场化改革的推进，电力企业的生产、销售和电力建设等方面受到不同程度的冲击。
对电力企业而言，多年来沿用的管理理念和方法已经不能很好地适应企业发展的需要。
在这样的市场环境下，电力企业管理创新显得尤为重要。
本文在阐述电力企业管理创新内涵的基础上，对目前我国电力企业管理工作中存在的主要问题进行分析，在此基础上提出了电力企业管理创新应该坚持的原则和实施对策。
电力企业管理主要指的是依照电力行业自身的特点以及发展规律，对电力系统中的发电、输电、变电、配电和用电这几个或其中某个系统中的工作进行统一的组织、计划、控制和管理的经营过程。
电力企业管理创新就是指，在当前电力改革不断深化的情况下，电力企业只有加大经营管理创新力度，转变观念，健全组织和机构，积极应用现代化的管理方法和手段，才能全面推进企业的管理现代化。
[1]当前来看，我国电力企业管理工作中存在的问题迫切要求发电企业实现经营管理的创新。
二、目前我国电力企业管理工作中存在的问题１．电力企业管理理念比较滞后电力企业是与国民经济直接相关的重要能源企业，由于产业的天然特殊性，电力企业在发展过程中普遍存在自然垄断现象，电厂做好生产之后，电力的供应和销售完全不用操心。
电力工作中管理方面存在的问题和不足之处
电力工作中管理方面存在的问题和不足之处随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，电力行业作为国家经济发展的支柱产业，其重要性不言而喻。
然而，在电力工作中，管理方面存在的问题和不足之处也日益凸显，亟待解决。
本文将从电力工作管理中存在的问题、原因分析及对策建议三个方面进行探讨。
一、电力工作管理中存在的问题1. 管理体制不健全我国电力行业管理体制尚不健全，各级管理部门职责不清，导致电力工作管理效率低下。
此外，电力行业市场化改革尚未完全到位，行政干预现象仍然存在，影响了电力工作的正常进行。
2. 安全意识不足在电力工作中，部分管理人员和工作人员安全意识不足，对电力安全风险认识不到位，导致电力安全事故时有发生。
例如，电力设备维护不到位、违章操作等问题屡见不鲜。
3. 技术水平落后我国电力行业技术水平与发达国家相比仍有较大差距，部分电力设备和技术仍依赖进口。
这使得我国电力工作在管理方面受到一定程度的制约，难以适应现代电力发展的需求。
4. 人才培养不足电力行业对专业人才的需求越来越高，但目前我国电力行业人才培养机制不完善，导致电力工作管理人员和专业技能人才短缺，影响了电力工作的管理水平。
5. 环保意识不强在电力工作中，部分管理人员和工作人员环保意识不强，导致电力生产过程中对环境造成一定程度的污染。
随着国家对环保要求的不断提高，电力行业亟待加强环保意识和管理水平。
二、原因分析1. 管理理念落后我国电力行业管理理念相对落后，部分管理人员仍停留在传统管理模式，缺乏创新意识和能力。
这使得电力工作管理难以适应现代电力发展的需求。
2. 法律法规不完善我国电力行业法律法规体系尚不完善，部分法律法规滞后于电力行业发展，导致电力工作管理缺乏有效的法律依据。
3. 培训教育不足电力行业培训教育不足，管理人员和工作人员对电力工作管理的知识和技能掌握不够，影响了电力工作管理的水平。
4. 企业内部管理不到位部分电力企业内部管理不到位，对电力工作管理的重视程度不够，导致电力工作管理问题得不到有效解决。
电力企业线损管理的现状及改进对策
电力企业线损管理的现状及改进对策电力企业是国家重要的基础产业之一，对于国家经济和社会发展起着至关重要的作用。
在电力生产和传输过程中，由于各种原因导致的电力损耗是一个不可忽视的问题。
电力企业线损管理的现状和改进对策，对于提高电力企业的效益和国家能源资源的可持续利用具有重要意义。
一、电力企业线损管理的现状在当前的情况下，电力企业的线损主要有以下几个特点：1. 线损率高：我国电网巨大，线路长，线损率一直较高，尤其是在一些电网不够完善的地区，线损率更是居高不下。
根据统计数据显示，全国平均线损率在10%以上，一些地区甚至超过15%，这给电力企业带来了很大的经济损失。
2. 技术水平不高：由于历史原因，一些地区的电网设施老化严重，线路电缆老化、设备老旧，技术水平不高，导致电力输送系统效率低下和损耗增加。
3. 管理不规范：电网的运行和维护由于缺少科学规范的管理而显得较为混乱，存在许多管理漏洞，不仅增加了线损率，还容易造成电网事故。
4. 缺乏监管：在一些地方，电力企业缺乏有效的监管和监督，导致一些不法分子利用漏洞进行偷电和盗电，加大了线损率，甚至威胁了电网的正常运行。
以上种种问题表明，目前电力企业线损管理存在一定的难题和挑战，需要采取行之有效的改进对策。
二、改进对策为了有效降低电力企业的线损率，提高电网的输电效率和服务质量，我们可以从以下几个方面进行改进对策：1. 加强技术改造：电力企业可以加大对电网设施的更新改造力度，提升设备、线路和变压器等的技术水平。
采用最新的设备和技术，提高输电的效率和减少损耗，降低线损率。
2. 健全管理制度：建立健全的电网运行和维护管理制度，加强对电网运行和维护的规范管理，规范电力设备和线路的使用和维护，确保设备正常运行，减少因管理不规范而导致的线损率增加。
3. 加强监管和监督：加大对电网的监管和监督力度，打击偷电、盗电等行为，减少因非法用电导致的线损率增加，维护电网的正常运行和秩序。
4. 完善配电网络：完善电网的配电系统，合理规划和优化配电系统，减少电网损失，提高电力输送效率。
电力企业成本精益化管理存在的现状及对策
电力企业成本精益化管理存在的现状及对策摘要：目前，在国民经济持续增长的基础上，对电力的需求也在不断增加。
对于电力企业来说，要实现企业的可持续发展，就必须在满足电力需求的同时，加强电力企业的成本精益管理。
同时，有必要分析成本精益管理的现状，采取合理有效的措施，提高电力企业成本精益管理的质量。
基于此，本文主要阐述电力企业成本精益管理的相关内容，以供参考。
关键词:电力企业；成本；精益管理；现状；反措施1电力企业成本精益管理的现状1.1成本控制意识不深目前，电网公司仍然采用旧的成本控制方法，即通过压缩成本来注重“节约”，只注重“节流”，而不注重资源的配置和电网公司运营中存在的内部关系。
较少基于成本收益维度来分析成本，无法为决策提供可靠的数据和可靠的成本数据以及各节点成本数据的形成过程。
成本控制的目的是尽可能降低公司各种经营活动的费用，以寻求最低的支出成本和最高的利润。
成本管理手段是指导、规范和约束生产经营活动的有效方法。
成本管理缺乏前瞻性和连续性，管理的重点不是战略的实施阶段，而是战略的决策阶段。
无论是标准成本控制还是全面预算管理，都是从常规出发，以日常经营管理活动为主线，实施约束性管控机制。
收集的成本信息只服务于日常经营决策，没有系统地考虑战略成本管理的信息需求。
目前，在许多电力企业中，对成本管理的认识还不够全面，导致对成本管理的重视相对薄弱，影响了成本精益管理在电力企业的发展。
同时，在一些成本管理工作中，缺乏对电力市场的分析和预测，导致成本管理工作片面，未能及时发挥成本管理的关键作用。
在电力体制改革的影响下，要求电力企业进一步完善成本管理机制，将成本管理贯穿于电力企业的管理过程，抓住管理过程中的重点和难点，提高电力企业的发展质量。
然而，受传统观念的影响，电力企业在成本控制和管理方面相对欠缺，制约了成本管理向精益方向发展。
1.2成本管理责任落实不到位在电力企业成本控制的发展过程中，要有合理完善的成本管理体系作为基础，成本管理责任要全面到位，提高成本精益管理水平。
浅谈电力企业管理中存在的问题及方法
浅谈电力企业管理中存在的问题及方法作者：梁燕来源：《企业文化》2019年第15期摘要：随着社会的不断发展，人们的生活水平有了很大提升，对于电能需求量是越来越多。
在电力企业管理中，需要树立现代化的管理理念，对管理方式进行创新，从而更好的确保电力企业健康稳定发展。
本文主要对电力企业管理中存在的主要问题和电力企业管理的对策进行了阐述，以供参考。
关键词：电力企业;管理创新;研究在人们的生活中，电力资源是不可缺少的一部分，为了更好的满足人们对于电能的需要，需要对电力企业进行科学管理，从而更好的促进电力稳定发展，提升人们的生活质量。
一、电力企业管理的相关概念（一）企业管理的定义所谓企业管理是指企业在组织模式中管理策略，其中包括人力资源，设备和技术等等。
（二）电力企业管理的定义所谓电力企业管理主要根据市场经济原则对电力企业进行经营管理，通过对电力企业进行合理的组合，更好的满足人们对于电能的需要，提升电力企业的经济效益，促进电力企业的发展。
二、浅谈电力企业管理中存在的主要问题（一）经营理念相对落后在对电力企业进行管理中，管理理念是非常重要一部分，如果电力企业经营理念比较落后，就会对电力企业的发展产生影响。
在现阶段的电力企业管理中，管理模式仍然采用的是传统模式，导致了企业经营理念比较落户，对电力企业的发展产生了不利影响。
（二）管理意识淡薄，没有战略性在电力企业管理中，管理意识比较薄弱，缺乏战略性。
在企业发展中，需要不断对经营理念进行创新，提高企业战略性才能更好的促进企业的发展。
但是在现阶段电力企业发展中，没有认识到战略性对重要意义。
虽然一些企业进行了战略性管理，但是没有深入到企业发展中去，从而制约了电力企业的发展。
（三）企业信息化建设程度有待提高在电力企业管理中，电力企业信息化建设程度还不够完善，对电力企业稳定发展产生了影响。
随着信息化的不断发展，各行各业对于信息化应用越来越广泛，通过信息化的应用，可以很好的提升工作效率。
电力工程技经管理存在的实际问题
电力工程技经管理存在的实际问题摘要：随着现代化建设的发展迅速，我国经济社会高速发展，城市化加速推进，带动了全社会用电负荷快速增加，电网建设项目数量和投资规模同步增长。
下面分析电力工程技改管理问题。
关键词：电力工程技经管理；存在的问题；分析前言：我国不断深入落实电力体制改革，不断推进电力市场建设工作，电力市场的市场竞争越来越激烈。
电力企业需要加强工程管理，从具体的管理指标和行为中分解工程建设技术经济管理的目标，通过管理绩效保障项目投资的效益。
因此电力企业需要注重电力工程技经管理工作，保障电力企业的综合效益。
1 影响电力工程中造价控制的因素1.1 工程的建设规模我国大部分电力工程的电力负荷较大，容量较高，且电压偏大，在超高压项目方面，经济性能相对较好，工作过程中所消耗的能源较少，但是成本较高。
对于能源综合利用等项目来讲，最好选择小容量机组。
一般小容量机组的成本较低，同时其带来的经济效益较好。
在前期确定电力工程的建设规模时，要结合多种因素，包括建筑成本、企业目前以及未来发展状况等多个方面。
只有在对各方面条件进行分析后，才能选择出最适合的建设规模。
1.2 工程建设的场地一般情况下，电力工程建设场地的选择在未来建设状况中发挥着重要的作用，工程的建设场地也影响着工程的造价控制以及工程的发展。
由此来看，工程建设场地的选择也是不容忽视的，在场地选择的过程中，要具体分析项目的特点、当地的地质结构、气候条件等。
同时要在遵守相关法律法规的基础上，根据工程的实际情况来选择建设场地。
1.3 工程的建设水平工程的建设水平主要是指在工程规模、技术等具体某方面的标准。
从一定意义上来讲，工程建设的标准是对项目以及投资进行综合分析的重要前提，一般来讲，某一电力工程的建设标准需要以投资单位的实际状况为基本依据，在工程造价控制以及工程投资的评估过程中，如果建设标准制定得不合理，标准水平高于实际情况，容易导致浪费现象的出现；如果标准水平低于实际情况，不利于工程效率的提升，同时也制约了先进技术的应用以及更高标准的制定。
电力工程的技术经济管理对策分析
电力工程的技术经济管理对策分析摘要：结合实际调研可以发现，现阶段我国部分电力企业在生产技改项目技术经济管理方面存在问题，如任务分摊不均衡、投资力度不足、成本预算缺失、修理效果不佳等。
为解决相关问题，正是本文围绕电力企业生产技改项目技术经济管理开展具体研究的原因所在。
关键词：电力工程；技术经济；造价控制引言近几年一系列节能减排政策的推出，带来了能源消费总量降低的效益，其中目前鲜有研究的用能权作为控制一次能源消耗量的政策被提出。
实行用能权交易制度，是推进电力行业绿色环保发展的重要措施，能充分利用市场化效应，倒逼企业转型升级，促进新能源消费，减少环境污染，提高能源利用效率。
电力行业是煤炭消耗大户，在电力行业实行用能权交易制度对我国能源结构优化有着深远影响。
综上可知，目前的电力系统低碳调度模型中，控制源头能源消耗量方向的研究很少。
本文建立含用能权的电力系统经济调度模型，从源头控制一次能源消耗量，以达到兼顾经济性和环保性的目的。
1技术经济分析原则电力工程技术经济分析过程中对技术方案进行对比时需满足可比性原则，对于技术方案存在一定的误差时，为使技术方案满足电力工程的实际需求，需采取适当的调整方式来满足可比性原则，从而更好的发挥在电力工程中的建设价值。
在电力工程建设中大量的资金投入也出现分化，在电力工程建设中需对实际的总消耗费用进行计算范围的比较，保证技术方案在费用的各种支出方面存在可对比性，从而准确的保障方案的各种费用在技术经济分析中得到合理的使用。
然而在技术经济分析中常会出现产品与价格出现差距，为与实际价格相符合需在进行不同的方案比较时与实际的价格指标进行修正，保证意义相同的同时还要采用相同的价格指标进行分析。
为保证不同的建设项目方案在时间因素上具有可比性，在电力工程技术经济分析上还需使用相同的计算器和基准年来进行工作。
2电力工程的技术经济管理对策分析2.1财务管理工作为解决上文提及的投资力度不足问题，电力企业生产技改项目技术经济管理优化应重点开展财务管理工作。
论述电网工程技经工作存在的问题及对策
论述电网工程技经工作存在的问题及对策摘要：工程造价管理已成为电力工程建设的重要部分。
目前，电力企业在技术方面的投入不断增多，如何既保证电网安全，又逐步减少企业支出，提高资金的使用率，是技经人员需要思考的问题。
本文就电力工程中技经工作存在的问题进行了简要的分析。
关键词：电网工程；技经工作；问题；对策1电网工程技经管理研究的重点技经管理工作贯穿于电网工程项目建设全过程,但是各阶段对造价的影响程度不同。
投资决策阶段是控制工程造价的关键,对于项目的建设工期、造价、质量起着决定作用。
该阶段编制的投资估算,经批准后作为造价控制的目标限额。
项目做出投资决策后,控制工程造价的关键就在于设计阶段。
初步设计基本决定了项目的建设规模、结构形式、建设标准和使用功能。
该阶段编制的概算,经批准后作为造价控制的最高限额。
因此,技经管理研究应以项目投资决策和设计阶段为重。
技经评审的实质是对电网工程项目的科学性、合理性和效益性进行把关,是投资决策和设计阶段工程造价控制和管理的重要工作。
通过评审分析,能够及时发现项目投资方案中存在的不合理因素,优化方案设计,有效控制工程造价,提高建设资金使用效率。
2电网工程技经工作的主要问题2.1工程设计存在的主要问题工程设计阶段存在的主要问题有：设计深度不够，复制现象严重，使的工程造价得不到有效控制；勘测与设计协调不够好，造成了一些项目的投资增加和投资浪费；勘测设计单位收费激励机制不健全，导致设计人员宁愿设计保守而不愿在工程造价方面多下工夫，使工程造价得不到有效的管理和控制；造价人员和设计人员配合不紧密，无法将各种因素考虑进去，使的工程估算和概算产生了严重偏差；缺乏信息反馈和项目后评价程序，无法对工程进行事后分析，不能更好的提高造价控制工作的质量。
2.2招投标存在的主要问题目前电网工程项目的招投标过程中，存在不许多问题目主要有:招标企业不具备招标条件；电网企业将整体工程项目违规拆分，私下划分为若干个小工程来规避招投标；电网企业私自变更招标方式；潜在投标人被电网企业采用各种方式限制竞争或排斥；电网企业招标中时常存在虚假投标人、关系投标人、人情投标人的现象；电网企业招标方式和过程不够合理规范；招标文件不能正确地反映工程的实质性要求，造成双方的信息不对称；工程量清单方式报价招标时工程量清单的条款符合规范；电网企业评标的标准有的不科学公正；另外电网企业签订的合同与招标文件的规定内容不一致现象。
电力生产管理中安全不足点及对策
电力生产管理中安全不足点及对策摘要：工业化大生产时代的到来以及人们对更高质量生活的追求使得近些年各种新型电气化设备不断出现。
电气化设备的普及使得用电量不断升高。
为了满足国家和社会发展的需求，我国近些年在不同地区相继开展了电网改造工作。
智能化电网的覆盖范围不断扩大，有效地促进了我国经济发展和社会进步。
但是，电力系统不同于其他系统，其在实际工作过程中往往会存在较大的危险性。
这些危险不仅会导致电力生产受到影响，甚至会导致工作人员的人身安全无法得到保障。
造成这些安全问题存在的因素较为复杂，但是通过良好的安全管理可以有效降低安全事故的发生概率。
本文就电力生产过程中安全管理存在的问题以及相关解决措施进行研究，以期实现我国电力企业生产过程中安全性的提高。
关键词：电力企业；生产安全；存在问题；解决措施引言电力企业的生产管理工作本身就有着非常明显的复杂性，在具体的生产管理过程中，不仅要保障生产人员的工作安全，还需要保障电网供电的稳定性。
然而由于受到外界各种因素的影响，导致电力生产管理中容易存在各种安全问题。
1、当前电力生产管理中存在的安全问题分析1.1缺乏完善的安全管理制度（1）并未制定出完善的安全责任措施。
一些电力企业虽然制定了严格的安全保障制度，但是并未对相关的安全责任进行细致划分。
这就使得在一些安全问题上出现责任不明的现象，导致很多安全措施无法得到有效落实。
同时，上级单位在开展安全管理过程中，只是对其中的一些问题进行简单的说明，在一些情况下，由于过于笼统而使得执行的难度加大。
（2）对于安全责任的划分存在漏洞。
一些电力企业发现了安全措施落实困难的问题，因而对安全责任进行了细致的划分。
但是由于缺乏有效研究和规划，一些安全问题和安全隐患被忽略。
这就使得在实际开展工作过程中，人员的安全性无法得到有效保障。
同时，当前电力生产涉及到的内容较多，很多时候需要多个部门进行协调配合，但是一些电力企业由于没有建立综合协调的机制，不同部门之间缺乏有效的沟通，这就使得一些安全措施无法得到有效落实，或者落实的效果较差，因此无法实现良好的安全保障。
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电力企业经济管理存在的问题及对策分析
摘要：经济管理的有效实施，能够为电力企业实现可持续发展、应对不断变化的市场竞争、适应体制机制改革、形成核心竞争力提供重要的保障。
但面对新形势，电力企业的经济管理表现出思维理念落后、模式老旧、体制不健全、执行控制力度不够等问题，所以本文提出要从创新管理思维、创新管理模式、健全体制、提高执行控制力等方面进行电力企业的经济管理优化。
关键词：电力企业经济管理问题及对策
经济管理是指通过对经济学和管理学的学科知识的运用，对企业进行人、物质的综合管理，以经济的思维指导企业的经营活动。
企业经济管理是通过制定企业的战略目标、设置机制、人力资源管理以及财务管理的措施，最终为企业缩减经营成本、提升经济效益做出贡献。
电力能源是经济发展的保障性能源，电力企业是生产、经营电力资源的，能够为促进社会经济发展做出贡献，也能满足社会发展的各方需求。
电力企业在我国的形成背景，是与经济体制等联系紧密的，在体制改革之前，我国的电力企业是在垄断行业
中的，但是随着改革的进程加快，需要电力企业不断创新、改变管理观念、以适应社会发展的新要求。
一、经济管理在电力企业中发挥重要作用
从电力企业来看，经济管理是促进企业发展的重要依托，发挥了重要的作用，主要表现在2个方面：一方面，高效的经济管理是电力企业运行的根本保障，市场经济中越发激烈的竞争环境，电力企业试图获得更加丰厚的经营效益，必须从更加科学的经济管理中得到坚实的保障。
另一方面，经济管理是电力企业应对机遇与挑战的重要抓手，电力企业的体制机制障碍、历史积累的突出问题、企业转型升级的迫切需求，都需要从经济管理中找到原因，进行加强和改善。
二、电力企业经济管理存在的问题
（一）经济管理思维理念落后
我国的电力企业分布在广阔的地域中，虽然在每个地域中有不同的表现形式，但是总体来看，都是由国家组织建立的，企业的性质在体制机制改革之前，都属于国有企业，企业的经营也是垄断的，行业不允许自由竞争，这就造成了很多企业的经营管理者思想守旧，认为按照既定的政策走，企业就能够实现收益，市场中鲜有竞争的对手，不需要加强经济管理，耗费人力物力，以至于在电力企业中形成从上到下落后的
经济管理思维理念。
思维管理理念的落后不仅不利于电力企业应对电力体制改革，也不利于企业实现可持续发展。
（二）经济管理模式老旧
现阶段电力企业表现出典型的老工业企业性质，整个电力系统的构成老旧，从生产、销售电力的整个生产环节来看，长期的垄断经营让电力企业形成了老旧的经济管理模式，缺少了开放市场的激烈竞争，电力企业的经营压力比市场中企业小很多，企业经济管理的模式甚至出现明显的条块分割的现象，同个区域的电力企业之间、各部门之间协调性很差。
老旧的经济管理模式让电力企业难以形成统一、协调的管控局面，让总体规划难以实施，给企业经营带来很大的压力。
（三）体制不健全、执行控制力度不够
在行政层面，电力企业需要完成特定的职能，按照限制的要求进行电力的生产和销售，电力企业的体制不健全，让其不能自主的进行企业生产经营，干预过度的政府管理，封闭的市场运营环境，活力缺失的市场，极大的限制了电力企业的经营发展。
同时，在电力企业中还表现出经济管理的执行控制力度严重不够的问题，电力企业的工作人员由于长期在“稳定”
的环境下工作，形成了能拖则拖的工作态度，对制定好的经济管理措施不执行，或者执行力度严重不足。
（四）信息化程度低
随着电子信息技术的高速发展，社会中各行各业的信息化带来了行业的快速跨越，企业的信息化建设能够极大的提高经济管理效率，保证企业经济管理的质量，但是在电力企业中，经济管理的信息化程度是很低的。
除了电力企业自身信息化发展意识不足外，还存在缺乏信息规划、系统不统一、信息缺乏交流等原因。
三、优化电力企业经济管理的对策措施
（一）创新管理思维
要不断创新电力企业经济管理的意识和思维，配备电力企业全体工作人员先进的经济管理理念，具体可操作的做法是：一是通过加强学习，树立起经济管理的先进思维，以可持续发展、满足客户需求、新型信息化管理的新理念、新思维；二是积极鼓励新经济管理理念在企业中的实施运营，从转变管理观念开始，以创新的管理思维武装电力企业经济管理，提高应对市场竞争的能力。
（二）创新经济管理模式
老旧的经济管理模式不仅会让电力企业难以形成
高效、统一、科学的管理体系，还会让电力企业在电力体制改革之后，发展严重受挫，所以要不断创新经济管理模式。
具体的措施可以是：首先建立起创新经济管理模式的目标，并将目标进行分解，在特定的时间内，完成模式创新任务，以任务对部门形成倒逼；其次是要从电力企业的老旧模式出发，认识到老旧模式对企业发展的束缚，彻底认识到老旧模式存在的基础和形式，以便进行彻底改善。
（三）健全管理体制、提高执行控制力
过分的政府干预让电力企业的经济管理体制无法实现自主，所以要以政企分开为前提，建立起健全的电力企业经济管理体制机制，虽然不能摆脱政府的宏观管理或调控，但是要实现能够自主的管理，发挥主体的能动性，应对市场的发展。
另一方面，需要提高员工在执行相关经济管理政策过程中的执行力和控制力，对执行控制力差的员工进行适当的惩罚，以逼使员工积极执行。
（四）促进信息化建设
信息化发展是未来电力企业实现高效经济管理的重要保障和支撑，需要在引起重视的同时，加速企业信息化建设进程。
首先，电力企业要根据自身行业发展特点，制定出信息化建设的总体方案，在方案中做
好信息化建设的规划，以规划、方案指导系统信息化建设进程；其次，要通过引进专业的信息化建设人才，来专门完成企业的信息化建设工作，以及建成之后的维护管理工作；最后，要在电力企业内部开展多层次、全方位的信息化培训，提高员工的操作水平。
参考文献：
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[2]郭英男.分析电力财务管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2014（08）
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对策[J].商，2013（11）
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