国家人力资源管理师鉴定培训.pptx

07年11月（按劳动效率定员）
09年11月（按岗位设备定员）
•某印刷集团公司下属的印制厂购置了25台C型数字化印制设备。由于供
货方提供的定员资料不够完整，厂方领导要求人力资源部在最短的时间 内，提出该类设备的定员方案。
•于是人力资源部门负责组建的测评小组，首先，对已经试运行的五台设
备进行了全面的测定，通过工作日写实，发现看管该种设备的岗位有三 个工作点，甲点的工作时间为300工分，乙点工作时间为220工分，丙 点工作时间为280工分，根据以往的经验，该种设备的个人需要与休息 宽放时间为60工分。
人力资源管理师三级职业道德复习与答题技巧
理论知识部分（1-16题）——排除法
复习精华版知识点+排除法
个人表现部分（17-25）——选出职业道德水平最高的选项
以法律为标准，以道德为界限； 遇事，以大局为重； 企业，以发展为重； 看人，以人品为重； 个人，以事业为重； 为人，以他人为重； 教育，以正面为重； 个人、集体、单位利益兼顾。
2013年11月理论知识答题技巧
人力资源管理师三级理论知识复习与答题技巧
理论知识部分（26-125题）
按照大纲和基础知识精华版复习
答题技巧
单选题：熟悉教程+排除法 多选题：熟悉教程+排除法
2013年11月技能部分答题技巧
人力资源管理师三级技能考试复习与答题技巧
技能部分
理解为主，死记硬背不顶用。理解了，按照实际操作思路来答题，与教程的 标准答案不同没有关系，但意思一致即可。
2010年5月
07年5月（匈牙利法）
练习
•某公司安排2名员工，完成3项任务，每个员工完成各项任务所获得的利
润如表1所示。问怎样安排才能利润最大化？
人员
甲
乙
任务
A
10
5
B
13
19
C
3
2
09年5月（销售净额-毛利额）
•某公司毛利金额为5400万元，公司中推销人员月工资1860，一年发
13个月工资，公司为推销人员花费的总费用如表1所示
时间），则
•定员人数＝（300＋220＋280）/(8×60－60)＝1.905 约等于2（人/台）
•（2）核算出2009年该类设备的定员人数。(10分) •定员人数＝（需要开动的设备台数×每台设备开动班次）/（员工看管定额×
出勤率），则
•定员人数＝（25×2）/（0.5×0.96）=80/0.48=10，抓准关键问题，联系教程中的相关知 识点进行答题，不能瞎答一气。将案例当做问题来解决，不要只知道背书，有 些题目背书没用。
设计题：写出要点，不要求写得细，细的也不一定写的出来。
2013年11月三级计算题复习
人力资源管理师三级计算题考点
第一章 人力资源规划
按劳动效率定员 按设备定员 按设备岗位定员
•①该推销员年度目标销售毛利是多少?(16分) •②该推销员月目标销售毛利是多少?(4分)
• ①该推销员年度目标销售毛利是多少?(16分)
• 解：推销人员人工费用总额=员工工资总额+社会保险费用+福利费
注意事项：不能空着不做，没有不会做的题，看你怎么做！ 技能题阅卷，是采点给分，写对的都有分，只要不是乱写！
答题技巧
简答题：最好按照教材中的答案来写，简单简洁，提纲挈领即可；对记不全 的答题要点，可以按照自己理解的或者自己实践中操作的进行补充。
计算题：记住题目的要求，只写结果不写过程，错了不得分；有公式的计算 题一定要写公式，即使算错了也能得分；不能确定写哪个具体的细节公式，就 写总的公式。
国家人力资源管理师鉴定培训
三级串讲
人力资源管理师三级考试题型及分数折算
理论知识考试题型 A、考试内容：职业道德（25题）+基础知识（约20题）+三级教程（约80
题） B、题型：单选题、多选题 C、答题方式：闭卷纸笔作答 D、成绩折算方法：理论知识成绩=职业道德*10%+理论知识*90%。
专业技能考试题型
•此外，根据2009年的计划任务量，该种设备每台需要开动2个班次，才
能满足生产任务的需要.已知过去3年该厂员工的平均出勤率为96%。
•请根据上述资料： •(1) 核算出每台设备的看管定额(人/台)。(8分) •(2) 核算出2009年该类设备的定员人数。(10分)
•（1）核算出每台设备的看管定额(人/台)。(8分) •定员人数＝共同操作各岗位工作时间总和/（工作时间－个人需要与休息宽放
助理人力资源管理师（三级）复习建议与考试预测
《人力资源管理师培训教程（三级）》中每个章节必须认真看2遍以上,至
少一个字不漏的看一遍，对需要理解的知识必须加以理解,根据历年考试命题 情况，选择题（理论知识）考试难度不是很大，但近年来命题开始倾向理解 性和实用性，选择题分数在各章节分布较均匀。但技能卷对灵活性、理解性 和问题解决能力的要求越来越高，其中“薪酬管理”、“绩效管理”部分是 企业人力资源管理的重点，也是命题专家容易命题的地方，往往会出案例分 析题,希望重点复习。另外比较重要，也教为难理解和难掌握的章节还有“人 力资源规划”、“培训与开发”部分。
A、考试内容：专业技能（100分） B、题型：简答题（20分）、计算题（20分）、综合题+方案设计题（60分） C、答题方式：闭卷纸笔作答 D、成绩折算方法：专业技能成绩=专业技能成绩*100%。
评定成绩
理论成绩、实操成绩分别达60分，为评定成绩合格，可获得企业人力资源管 理师（三级）职业资格证书。
《基础知识》，根据历年考试命题规律所占分数比例在20%以内,只需要
把教材过一遍即可,重点掌握复习精华版,不用花太多的时间,否则会影响考试 过关!浪费宝贵的复习时间。
《职业道德》，只要掌握答题技巧，重点掌握复习精华版即可，因为分数
少，不用花太多时间，否则浪费宝贵的复习时间。
2013年11月职业道德答题技巧
第二章 招聘与配置
招聘活动的评估（成本效用、数量评估） 员工录用决策（补偿式） 人员配置（按人为标准、按岗位为标准、双向选择） 员工任务配置（匈牙利法）
第五章 薪酬管理
岗位评价（评价指标权重系数确定-概率加权法；多要素百分比系数法） 人工成本核算（劳动分配额基准法、销售净额基准法）
第六章 劳动关系
工伤医疗保险赔付计算等