生产日报表 范例 表格 格式
生产日报表模板
生产日报表模板一、基本信息日期：____年____月____日生产车间：____车间班次：____班填报人：______二、生产计划执行情况1. 生产计划产量：______（单位）实际完成产量：______（单位）完成率：______%2. 生产计划进度：计划完成工序：______（工序名称）实际完成工序：______（工序名称）进度偏差：______%三、生产质量问题1. 质量异常情况：异常现象：______原因分析：______处理措施：______2. 质量合格率：合格产品数量：______（单位）不合格产品数量：______（单位）合格率：______%四、设备运行情况1. 设备运行时间：______小时设备故障次数：______次故障处理时间：______小时2. 设备维护保养情况：保养项目：______保养时间：______保养效果：______五、人员出勤及效率1. 出勤人数：______人请假人数：______人缺勤人数：______人2. 人员效率：人均产量：______（单位/人）人均工时：______小时/人六、安全生产情况1. 安全事故：事故类型：______事故原因：______处理结果：______2. 安全检查：检查项目：______检查结果：______整改措施：______七、其他事项1. 生产过程中遇到的困难及解决办法：困难：______解决办法：______2. 需要协调解决的问题：问题：______建议：______八、物料消耗情况1. 主要原材料消耗：原材料名称：______计划消耗量：______（单位）实际消耗量：______（单位）消耗差异：______（单位）2. 辅助材料及能源消耗：材料/能源名称：______消耗量：______（单位）同比昨日：______%九、库存情况1. 原材料库存：原材料名称：______库存量：______（单位）同比昨日：______%2. 成品库存：产品名称：______库存量：______（单位）同比昨日：______%十、客户订单交付情况1. 订单编号：______订单数量：______（单位）已交付数量：______（单位）未交付数量：______（单位）2. 交付进度：计划交付日期：______实际交付日期：______交付状态：______（按时/延误）十一、部门协作情况1. 部门间协作事项：协作事项：______责任部门：______完成情况：______2. 部门间沟通反馈：沟通事项：______反馈内容：______改进措施：______十二、明日工作计划1. 生产计划：计划产量：______（单位）计划完成工序：______（工序名称）2. 工作重点：重点关注事项：______预计完成时间：______请各相关部门负责人认真审核填写内容，确保数据的真实性和准确性。
生产管理-生产日报表表格
生产管理-生产日报表表格目录包装说明表（范例A） (4)包装说明表（范例B） (5)包装工作日报表 (6)包装部门日报表 (7)包装部门工作日报表 (10)包装组工作日报表 (12)包装组日报表 (16)工作日报单 (17)1工段工作日报 (20)工厂日报表 (23)全厂生产日报表 (27)工作情况日报表 (28)工作日报表(一) (30)工作日报表(二) (32)工作日报表(三) (34)生产日报表（范例A） (35)生产日报表（范例B） (36)生产金额日报表 (37)生产部门间置时间汇总表 (38)生产日报表(一) (40)生产日报表（二） (41)2生产日报表(三) (44)物料使用日报表 (46)生产部门间置时间汇总表 (49)停机故障报告单 (51)现职人员工综合日报表 (53)印刷组日报表 (55)作业日报表（范例A） (57)作业日报表（范例B） (61)作业日报表（范例C） (62)作业日报表（范例D） (65)作业日报表（范例E） (67)作业日报汇总表 (69)3包装说明表（范例A）制造单号码：预定完成日期：产品名称：交运日期：数量：箱数：商标说明：4包装说明表（范例B）客户名称：数量：制造单号码：包装日期：产品名称：交运日期：商标说明：SHIPPING MARK：SIDE MARK5包装工作日报表6包装部门日报表年月日789厂长：科长：制表：包装部门工作日报表1011包装组工作日报表日期：1.121314厂长科长组长班长15包装组日报表月日16工作日报单17181920厂长 科长线长工 段 工 作 日 报2122工厂日报表232425使用说明：工厂各单位的业绩管理，对整个经营管理而言，是非常重要的一环。
如果工厂远离总公司或分散于外地的话，工厂日报就更是重要的管理工具了。
这种日报的特色在于它对“预算与实绩”“数量与金额”两方面，都有每日合计与累计的报告。
预算与实绩的差距，愈是时日长久愈难回复，所以，必须尽早掌握原因，设法拟定解决对策才行。
生产日报表
时分至时分
6
时分至时分
7
时分至时分
8
时分至时分
注明：拉长人；助拉人；作业员人；其他人，作业人员总工时（不包含间接人员）小时
其他说明：
填表人：审核：核准：
备注：1、额定人数及额定数量以工程部作业指导书为标准。表单编号：QR-PD-01-A0
2、生产部每天十点前必须将报表交到相关人员，所有数据必须准确且真实。
3、达成率计算方式=（生产数量÷实际加工人数÷加工小时数）÷（标准产量÷额定人数）×100%=生产数量÷实际加工人数÷加工小时数÷标准产量×额定人数×100%
XXX有限公司
生产日报表
生产日期：
生产线：应出勤人数：人实际出勤人数：人缺勤人数：人（其中请假：人，旷工人，离职加工产品名称
订单数量
额定
人数
标准产量（PCS/H）
实际工作时间
实际加工人数
生产数量
累计数量
平均产量（PCS/H）
达成率
备注
1
时分至时分
2
时分至时分
3
时分至时分
4
时分至时分
车间生产日报表模板
车间生产日报表模板
今日车间生产日报表如下：
日期，2023年10月20日。
生产车间，XX车间。
1. 生产情况。
今日生产情况良好，各生产线正常运转。
生产车间共生产完成XX产品，其中XX产品达到预期产量，XX产品产量略有下降，主要原因是设备故障导致停机维修时间较长。
针对设备故障问题，已安排维修人员进行检修，预计明日可恢复正常生产。
2. 设备运行情况。
设备运行情况良好，部分设备存在轻微故障，但未对生产造成影响。
已安排维修人员对故障设备进行检修，确保设备正常运行。
3. 人员情况。
今日生产车间人员出勤率达到100%，各岗位人员工作积极，严格按照生产计划进行生产作业，保证了生产任务的完成。
4. 质量情况。
今日生产产品质量合格率达到98%，未发生质量异常情况。
质检部门对产品进行了全面检测，确保产品质量达到标准要求。
5. 安全生产。
今日生产过程中未发生任何安全事故，生产车间安全生产形势稳定。
各岗位人员严格遵守安全操作规程，确保了生产过程的安全。
6. 生产成本。
今日生产成本控制在预算范围内，各项生产费用得到有效控制，确保了生产成本的合理性。
总结，今日生产车间生产情况总体良好，但也存在一些问题需要及时解决。
希望明日能够继续保持良好的生产状态，确保生产任务的完成。
以上为今日车间生产日报表，如有问题请及时反馈，谢谢！。
生产日报表
计划未完成数
备注
组长签名
姓名
工号
计件数量
生产时段
16:00-18:00
18:00-20:00
20:00-22:00
22:00-24:00
累计
实际生产数
实际良品数
不良品状况
调机师签名Hale Waihona Puke 晚班姓名工号
计件数量
计划未完成数
备注
组长签名
姓名
工号
计件数量
生产时段
0:00-2:00
2:00-4:00
4:00-6:00
注塑部＿＿月＿＿日＿＿车间＿＿号机生产日报表
机台编号
产品名称
周期
2H产能
8H产能
模穴数
颜色
早班
姓名
工号
计件数量
计划未完成数
备注
组长签名
姓名
工号
计件数量
生产时段
8:00-10:00
10:00-12:00
12:00-14:00
14:00-16:00
累计
实际生产数
实际良品数
不良品状况
调机师签名
中班
姓名
工号
6:00-8:00
累计
实际生产数
实际良品数
不良品状况
调机师签名
A班长:
B班长:
主任：
经理：
备注：作业员必须如实填写，如有虚报，扣除10倍虚报数量，调机师每4H必须巡机一次,检查机台是否正常、产能是否达标；有异常必须记录在备注栏。
车间常用统计报表模板
车间常用统计报表模板
一、报表名称：车间生产日报表
1. 报表日期：XXXX年XX月XX日
2. 生产产品：XXX
3. 生产数量：XX件
4. 合格数量：XX件
5. 不合格数量：XX件
6. 废品数量：XX件
7. 生产人员：XXX、XXX、XXX
8. 备注：生产过程中出现的问题及解决方法
二、报表名称：车间物料消耗统计表
1. 报表日期：XXXX年XX月XX日
2. 消耗物料名称：XXX、XXX、XXX
3. 消耗数量：XXX、XXX、XXX
4. 原因分析：正常消耗、异常消耗、其他原因
5. 备注：针对异常消耗提出改进措施
三、报表名称：车间设备运行情况统计表
1. 报表日期：XXXX年XX月XX日
2. 设备名称：XXX、XXX、XXX
3. 运行时间：XXX、XXX、XXX
4. 故障时间：XXX、XXX、XXX
5. 故障原因：设备本身问题、操作不当、其他原因
6. 备注：针对故障原因提出改进措施及维护建议
四、报表名称：车间质量检验记录表
1. 报表日期：XXXX年XX月XX日
2. 检验产品：XXX
3. 检验数量：XX件
4. 合格数量：XX件
5. 不合格数量：XX件
6. 废品数量：XX件
7. 不合格原因分析：设计问题、材料问题、生产问题、其他原因
8. 备注：针对不合格原因提出改进措施及预防措施。
生产日报表
作成：
确认：
承认：
文件编号： 员工签字 备注
3.计时方式只针对新员工（1个月内）和无单价的新品番；
4.如果该员工是计时要是无单价栏“√”或者写上进厂日期，否则默认计件；
5.提升说明：新进员工第一周50%~60%，第二周60%~70%。第三周70%~90%，第四周100%；
6.报表流程：制造领班制定（当天下班前）→制造组确认（次日8：10）→制造主任审核（次日8：20）→制造文员输入（次日10：00）→生管→财务
XXX电子有限公司
生产日报表
机种名称
制令单号
定单数 （K)
作业员名称
工站
标准产 量
（pcs)
计划产 量
（pcs)
实际完 成数量 （pcs)
累计完
பைடு நூலகம்
成数量 达成率
（pcs)
无单
价
计时
进厂 日期
实际完成时间
正常上 班（H)
加班时间 （H)
说明：1.老员工计价（计划产量=计划时间*标准产量），新员工计时（计划产量=计划时间*标准产量*提升）；2.达成率=实际完成数量/计划产量;
企业管理表格大全-生产日报表、月报表篇
包装部门工作日报表包装部门日报表厂长：科长：制表：包装说明表（范例A）制造单号码：预定完成日期：产品名称：交运日期：数量：箱数：商标说明：包装说明表（范例B）客户名称：数量：制造单号码：包装日期：产品名称：交运日期：商标说明：SHIPPING MARK：SIDE MARK包装组工作日报表1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.厂长科长组长班长包装组日报表工段工作日报工作日报单厂长科长线长工厂日报表使用说明：工厂各单位的业绩管理，对整个经营管理而言，是非常重要的一环。
如果工厂远离总公司或分散于外地的话，工厂日报就更是重要的管理工具了。
这种日报的特色在于它对“预算与实绩”“数量与金额”两方面，都有每日合计与累计的报告。
预算与实绩的差距，愈是时日长久愈难回复，所以，必须尽早掌握原因，设法拟定解决对策才行。
生产日报表（范例A）生产日报表（范例B）停机故障报告单现职人员工综合日报表作业日报表（范例A）部门主管：单位主管：填表：使用说明：本份日报的报告内容包括与生产有关的一切事项，如当天的预定及实际生产量、机械的移动、人员的出勤状况等等，适合小型工厂的生产部门做为日报使用。
当企业的规模尚小，生产管理体制尚未确立时，可以利用这种综合性的日报表，来掌握每天的生产状况、实绩等等，尽早发现个别问题所在，以采取对策予以处理。
作业日报表（范例B）作业日报表（范例C）作业日报表（范例D）单位：科组班年月日部门主管：单位主管理：填表：使用说明：这张日报表必须由现场作业组或班来填写。
这种日报表是以当日的总生产量、人员和时间为主。
这种日报表光以数字来表示实际业绩是不够的，例如上班或休假，材料、技术、质量、设备运转、建议、联络事项等无法以数字表达的情报，就必须文字来表达，内容越详细，管理就越彻底。
作业日报表（范例E）作业日报汇总表使用说明：日报表不要只将他当作一张报表来看，而必须把它集合起来做为一种全体效率与提高产能的相关资讯。