公司班组建设工作计划和措施

陕西宝成航空精密制造股份有限公司

班组建设（业务室）工作计划和措施

为全面落实一航宝成航空仪表有限责任公司（下称一航宝成公司）班组建设工作精神和推进陕西宝成航空精密制造股份有限公司（下称公司）班组建设工作，依据“学习型、技能型、创新型、精益型、质量型、和谐型”六个特点的班组建设模式，结合公司科研、生产、经营实际情况制定本措施计划。

一、班组建设基本工作原则：

班组建设工作必须与基层支部工作、工会工作、团支部工作以及公司的日常管理工作相结合，工作立足于基层，党政工团一起动手，共同推进。

二、创建六型特点得班组模块

结合公司科研、技术、经营实际，依据一航宝成公司《班组（业务室）建设指导标准》，创建具备“学习型、技能型、创新型、精益型、质量型、和谐型”六型特点得班组建设模块。

1、六型班组基本标准：

⑴、学习型班组：指班组能充分认识“创建学习型组织，争做知识型员工”的目标要求，长期坚持深入开展团队学习、岗位读书、岗位互学和自学活动，超计划完成公司员工培训计划和本单位培训任务，班组形成了工作学习化、学习工作化的优良风气，班组成员中出现学习型员工的典型。

⑵、技能型班组：指班组具备岗位成才的平台，组员以技术练兵、技术比武等活动为载体，营造出了不断学习钻研技能、实现岗位成才的浓厚氛围，班组成员通过交流、互动、沟通、培训等形式，达到一专多能，班组成为培养企业高技能人才的摇篮，班组部分成员成为企业高技能人才的佼佼者。

⑶、创新型班组：指班组充分结合工作实际和职责权限，持续开展管理创新或技术创新，以开展“五小”活动和班组科技创新、管理创新成果评价活动为载体，班组成员树立了改革意识与创新意识，班组创新能力强，班组成员参与公司管理创新与技术创新活动名列公司前茅，促进公司创新活动深入开展的作用明显。

⑷、精益型班组:指班组能正确领会公司精益化管理和精益管理模式的内涵，在普及综合平衡计分卡、精益六西格玛、项目矩阵管理、看板管理、知识管理等先进管理方法中成绩突出，班组管理效果显著，工作流程得到不断改善，班组工作效益和劳动生长率获得不断提升，班组

成为公司新进生产力的典型代表。

⑸、质量型班组：指班组质量意识明晰，坚持开展全面质量管理、班组安全建设达标竞赛等活动，班组工作质量、产品实物质量等不断提高，班组质量管理、安全管理、文化建设等活动开展井然有序，创建质量信得过班组，以质量保安全、以安全促生产、质量跟踪全过程，员工满意、上下工序满意、客户满意的氛围已经形成，在公司各项质量活动中始终保持前列。

⑹、和谐型班组：指班组以搭建构建和谐团队的文化平台为基础，充分运用班务公开、班组生活会、班组例会和多种形式的班组文化活动，在班组中培育出了讲团结、讲民主、将大局，互助、友爱、感恩、快乐的和谐理念，班组成员平等互敬、协作友善，有共同的班组建设信念和工作信条，在以班组的和谐促进企业的和谐、共同践行企业文化的过程中做出了显著成绩。

将班组按其工作性质及职能划分为科研技术类班组、生产类班组与管理类班组。班组评价采用日常管理、6S管理、民主管理等通用评价考核标准和科研生产管理、质量管理、安全管理、成本管理等差异性标准两部分组成。

三、以其工作性质和职能划分班组

将班组按其工作性质及职能划分为科研技术类班组、生产类班组与管理类班组。

四、评价考核采用标准

1、通用标准

班组评价采用日常管理、6S管理、民主管理等通用评价考核标准。

2、科研生产管理、质量管理、安全管理、成本管理等差异性标准。

3、划分三个级次管理

将公司班组建设划分为优秀班组、优良班组和合格班组三个级次，予以考核管理。

优秀班组的标准为：出色完成了本班组所承担的科研生产经营任务，各项科研、生产、技术管理指标名列前茅，班组管理科学、规范，班组日志（班组综合例会）等原始记录齐全，班组建设评价考核得分在95分以上并具有较显著得“六型”特征。

优良班组：全面完成班组所承担得科研生产经营任务和各项科研、生产、技术管理指标，班组管理科学、规范，班组日志（班组综合例会）等原始记录齐全，班组建设评价考核得分在85－94之间。

合格班组：完成本班组所承担的科研生产经营任务，各项科研、生

产、技术管理指标达到要求，班组建设评价考核得分在60－84分之间。班组管理科学、规范、班组日志（班组综合例会）等原始记录齐全。无技安、质量等级事故或员工无违法违纪现象。

五、结合上述诸标准，08年度我公司班组建设拟采取如下措施：

生产类班组

㈠科研生产管理采取得措施：

⑴每班进行劳动纪律考勤，细化、考核岗位职责，每月没完成岗位职责者，逐步将按一定比例扣除岗位工资

⑵班组工作会，每月至少召开两次，分析、研究生产计划，安排生产任务

⑶班组每月原材料、半成品、成品做到分类标识，不合格品隔离率达到100％，并和检验岗位职责挂钩制度

⑷现场工艺文件没有失效、过期、污损的，出现上述情况的及时按规定撤离现场或采取补救有效措施

⑸优化生产流程，做到均衡生产，提升生产效率，降低生产成本，倡导从每个人做起，从岗位做起，做降低成本的标兵

㈡质量管理方面采取得措施

⑴生产中出现不良情况，按制度逐级反映，不得私自处理

⑵坚持每月两次小组、车间（科室）质量分析会召开，公司每季度召开一次质量分析会，质量分析会注重实效，解决问题，不走过场

⑶工序头活三检做到100％，并和现场检验岗位职责挂钩制度

零组件一次提交合格率不低于99％

⑷质量部门解决质量问题，必须积极配合，有违反者将适度的经济处罚

㈢安全反面采取的措施

⑴每周召开一次安全例会，开展安全教育活动，建立兼职安全巡视员制度，并做好各种安全记录

⑵采购合格的劳保用品，坚持按期发放劳保用品，做好职工劳动卫生及防护工作

⑶坚持培训上岗，无证不得上岗，持证上岗率达到99％以上

⑷危险点做好每日记录，按规定定期检查和维护保养设备

⑸班组不发生等级事故

㈣成本管理方面措施

⑴现场“跑、冒、滴、漏”率不高于3％

⑵零件报废率不高于2％⑶

科研技术类班组