质检部工作总结与计划与质检部年终工作总结汇编
质检部门的年终总结范文(优秀模板9篇)
质检部门的年终总结范文（优秀模板9篇）质检部门的年终总结范文第1篇收获喜悦的20[某]年即将度过，更加精彩的20[某]年已向我们走来。
在这辞旧迎新之际，回顾一年工作不禁思绪飞扬，不禁心潮澎湃：20[某]年，来恩公司在以庞总为核心的领导班子的带领下，埋头苦干，继往开来，各项工作取得长足进步，各个方面得以蓬勃发展。
与此同时，技术质检部始终坚持把产品质量放在首位，严格要求，坚持不渝，较好地完成了本职工作，为进一步学习提高，现总结如下：第一，20[某]年主要质检情况。
20[某]年的质检工作围绕原材料检验，过程检验两个方面展开。
在原材料方面，技术质检部加大了原材料进厂的检验力度，尤其是关系的产品质量，产品性能的基础材料，例如金属化薄膜，ASMJ外壳及其附属材料（引线柱，接地柱，接地螺钉等），我们力求批批检验，反复检验，发现有质量问题的原材料，及时与材料供应厂家联系，寻求解决的办法，对影响产品质量和性能的原材料实施坚决退回，这从根本上保证了产品的质量，为20[某]年的质量工作取得长足进步打下了坚实的基础。
在过程检验方面，技术质检部严格要求自己，实事求是检验，认真详细记录，对产品生产的每个工序做到严格细致的检验，不留隐患，不留死角。
同时，要求各个工序的操作工能够做到自检，互检，争取及时发现隐患，不让问题产品流到下个工序，把损失降到最小。
以下是本年度质检工作的详细情况：（1）A类原材料检验情况：金属化薄膜：3厂家，14种规格，113批次。
其中有数批薄膜出现膜盘不圆，自愈声过多，重量不符等问题，与材料供应商沟通协商后均已解决。
锌丝、锡铅合金丝、镀锡铜线、浸渍油、地蜡、树脂等均无出现质量问题。
（2）B类原材料检验情况：外壳及其附属配件：各种外壳共35批次，其中三批次外壳出现质量问题，已经做退回调换处理。
一批次接地引线柱不合格亦做退回处理。
防爆装置、定位套、焊锡丝、绝缘子等其它原材料无质量问题。
（3）过程检验情况：20[某]全年，卷绕和喷金工序没有出现质量为题，其余工序出现诸如灌注料比例失调、漆面不均、商标贴印不规范等问题，这些问题的出现给我们的质量工作敲响了警钟，鞭策我们戒骄戒躁、继续踏实努力搞好质量问题。
质检部门年终工作总结（5篇）
质检部门年终工作总结____年，在我厂各领导的有力组织下，通过各部门密切配合，随着新产品的不断开发成功，使得____年成为了防盗门厂有力的进步的一年。
面对市场，我厂更加的重视产品的质量，将“王力以质量为主导，人人注重品质，确保：制造精良产品，符合标准要求，提供优质服务，满足客户要求，王力不断改进，直至卓越超群”深入到日常生产中。
做为承担公司质量控制的职能部门，我部虽然进行过成员调整，但全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持____ISO质量管理体系，一年来，部门各项工作有条不稳的进行，主要有以下方面的工作：1、加强了质检人员工作岗位管理和培训工作：适当加强思想沟通工作，发扬工作热情，把生产的辅助工作做好，同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种质检技能，并与____年____月组织____位人员到金华培训ISO9000质量体系认证，并取得相关证书，要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门的工作正常运转。
2、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。
生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与技术中心，生产部，经销部等部门的沟通工作，排除沟通不及时现象，产品控制过程做好质量检验报表，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础，在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量质量的管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程，而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计，生产，储存过程的监控，来提高产品的质量，加强生产所的现场监督，对生产所的监督主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。
3、对监视和测量装置进行校准，根据《测量设备校准计划》多公司的检测工具进行了送检，以确保其精度，充分保证了质检工作的正常进行。
2023质检员年终工作总结及明年工作计划5篇
2023质检员年终工作总结及明年工作方案5篇2023质检员年终工作总结及明年工作方案【篇1】时间荏苒，岁月穿梭，转眼间2023年就要在紧张和繁忙中过去了，回忆在进人公司的这x个月来，我从一名xx管理员进步到质检部的一名检验员，学习到了很多也有很多进步，但是也存在一些缺乏之处。
进入公司的五个月来，在领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，我不但勤奋踏实地完成了本职工作，而且顺利完成了领导交办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升。
为了更好地做好今后的工作，总结经历，汲取教训，本人就一年的工作总结为以下几项：一、工作收获1、在仓管任职期间，向xx师傅学习，不懂就问，不会就学，经常请教有关材料方面的知识，材质的强硬度、大小、配比等对工程质量的影响，以此来进步自已的业务程度。
因为我深知质量就是企业的生命、是企业的信誉保证，没有这一保证地产企业就无生存的希望更无开展可言。
作为一名材料收发员我要求自已认真履行本岗位所规定的职责，通过实际工作经历在进材料时认真执行物资管理的各项规章制度，认真对各种材料进展货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，强度是否到达标准，发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人汇报，有遇到不合格时就直接向送货人当面指出让其拉走。
根据实际要求收料人员填写材料接收验证明细表，将材料合理、平安、整齐、分类放在车间所分配的主材料区域。
2、在具备专业技术技能是开展质检工作的根底。
一个合格的质检员必须看懂图纸、熟悉标准标准、掌握质量管理条例规章。
一个连图纸都看不懂的人不可能做一个合格的质检员。
一个只看懂图纸而不知道工艺标准、操作要点和质量标准的质检员也无法进展有效的过程检查与控制。
质检员需要和工人直接打交道，就一定要知道该怎么干，干好的尺度标准是什么，这样才可以真正去管理，才容易让人承受你的管理。
二、质检员要坚持原那么，要有勤恳的工作态度1、工程质量的过程控制很重要，质检员的工作主要是现场，过程中发现问题、解决问题要比施工完了再返工补救更容易让人承受，尤其减少浪费。
质检部门年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，20XX年已接近尾声。
在这一年里，质检部门在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，紧紧围绕提高产品质量、提升客户满意度这一核心任务，认真履行职责，积极开展各项工作，取得了显著成绩。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）加强质量管理体系建设1. 完善质量管理体系文件：根据ISO9001:2015质量管理体系标准，对原有体系文件进行全面梳理和修订，确保体系文件符合最新标准要求。
2. 推进体系运行：加强体系内部审核和管理评审，及时发现和纠正体系运行中的问题，确保体系持续有效运行。
3. 强化过程控制：加强对生产过程、检验过程、交付过程的控制，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
（二）强化检验工作1. 加强检验队伍建设：通过内部培训、外部交流等方式，提高检验人员的专业技能和综合素质。
2. 完善检验方法：采用先进检测设备和技术，提高检验效率和准确性。
3. 加强检验数据分析：对检验数据进行统计分析，找出质量问题的原因，提出改进措施。
（三）提升客户满意度1. 加强客户沟通：定期与客户沟通，了解客户需求，及时解决客户问题。
2. 提高产品合格率：通过加强过程控制、提高检验水平，提高产品合格率，降低客户投诉率。
3. 优化售后服务：建立完善的售后服务体系，及时响应客户需求，为客户提供优质服务。
三、工作亮点（一）质量管理体系运行有效通过不断完善质量管理体系，使公司产品质量得到了有效保障，产品合格率持续提升。
（二）检验水平不断提高检验人员专业技能和综合素质得到显著提高，检验效率和准确性明显提升。
（三）客户满意度持续提升通过加强客户沟通、提高产品合格率、优化售后服务，客户满意度持续提升。
四、存在问题及改进措施（一）存在问题1. 检验设备老化，影响检验效率和准确性。
2. 部分检验人员专业技能不足，影响检验质量。
3. 质量管理体系运行过程中存在不足，需要持续改进。
质检部年终工作总结及计划(精选17篇)
质检部年终工作总结及计划（精选17篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质检部工作计划总结8篇
质检部工作计划总结8篇第1篇示例：质检部工作计划总结一、总体情况2019年度过去了，回首一年的质检部工作，特向全体员工总结一下。
质检部作为公司的重要部门之一，一直以来致力于提高产品质量，保障客户满意度，维护公司形象。
在过去的一年中，质检部在领导的正确指导下，全体员工通力合作，取得了一定的成绩。
但也感到工作中存在不足之处，需要不断的努力和改进。
下面就针对过去一年的工作，对质检部进行一次总结，并提出未来的工作计划。
二、工作总结1. 完成年度质检目标今年，公司提出了较高的质检目标，并要求质检部在新产品研发、生产过程监管和成品检测等方面取得更大的突破。
通过全体员工的努力，我部成功完成了今年的质检目标，并且实现了产品合格率的提升。
2. 进行了多次培训为了提高员工的专业技能和工作素质，质检部组织了多次培训活动，包括产品知识培训、检测技术培训、岗位技能培训等。
培训内容涵盖了从新员工到老员工的不同需求，大大提高了员工的工作能力。
3. 加强了与其他部门的协作质检部与生产部、研发部、采购部等其他相关部门加强了沟通与协作，形成了良好的工作合作氛围。
通过密切合作，有效地解决了生产过程中的质量问题，减少了不合格品流出，保障了产品质量。
4. 发现并改进了质量问题在日常工作中，我们致力于不断地发现并改进产品中存在的质量问题。
通过建立更为全面的检测机制，及时发现并纠正了许多潜在的质量问题，提升了产品的整体质量水平。
5. 提升了客户满意度质检部承担着保障产品质量、满足客户需求的任务。
通过不断地提高产品的合格率和整体质量水平，我部明显提升了客户的满意度和信任度。
三、工作计划1. 加强新产品研发阶段的质量控制新产品是公司发展的重要动力，也是我们质检工作的重点。
明年，我们将进一步加强与研发部的沟通，深入参与新产品的设计和试制过程，及时发现并解决可能存在的质量问题，确保新产品的质量。
2. 继续加强员工培训质检工作需要具备较高的专业技能和敏锐的洞察力，员工培训是提高工作能力的有效途径。
质检部门的年终总结范文(15篇)
质检部门的年终总结范文（15篇）质检部门的年终总结范文（15篇）质检部门的年终总结范文篇1 展望未来回顾过去，XX年马上结束啦，新的一年XX年即将到来！XX年是不平常的一年，也记载着我过去的辛勤与汗水，纂写啦工作中的一点一滴，充实了自己，创下了可喜的成绩。
在迎接XX年新任务、新挑战之时，现总结过去一年我在技术质检部的工作如下：XX年，在公司继续“以加工生产京沪高速铁路土建六标四工区高性能混凝土为主，坚持自主世界品牌混凝土生产模式和特点的战略思想”的指导下，为京沪高速铁路土建六标四工区生产提供约28万M3的高性能混凝土，使公司在苏州的经营运作走上了快车道，并为明年公司在苏州地区生产商品混凝土奠定坚实的基础，拓开了市场。
质检部作为承担公司混凝土生产与质量控制的职能部门，我们全体成员（两个质检、三个操作手）仍然保持求真务实、任劳任怨、团结奋进的精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的方针政策为指导，以京沪高速铁路高性能混凝土的特殊要求生产为核心，并坚持公司的节能减耗政策。
一年来，部门各项工作有条不紊的进行，主要有以下方面的工作：1、质检员、操作手的招聘、培训、技术考核方面：由于今年三月份几个老操作手、质检员自行辞职或外阜调动，在质检部技术人员远远满足不了生产需要的情况下，经过张经理的特批，由我（苏州站质检部长）从老操作手中挑选了胡贤龙培养质检员，从甘肃、陕西新招聘两名大学生（王宝飞、陈保仓）培养操作手。
在培训中我针对他们知识面、和理解程度的不同，分别制定了培训计划，培养目标。
培养贯彻执行“一个中心、一个基本点”（即：以短期见效培养应急生产为中心，以公司长远发展、人才储备为基本点）。
对新操作手培训实行三步走：第一；先从操作间主控电脑操作生产开始，让他们掌握操作台各按键（按扭）功能，掌握输任务单、配合比、修改配合比、登记生产和启动搅拌机生产流程，掌握熟悉中联重科2HZS-180生产软件、office软件及软件参数、作用。
质检部年终工作总结7篇
质检部年终工作总结7篇第1篇示例：质检部年终工作总结一、工作回顾：自本年1月份开始到12月份结束，质检部全体成员在部门领导的正确领导下，严格遵守公司的相关工作流程和质量管理体系要求，认真履行工作职责，坚持以质量为中心，不断提升自身的业务素质，积极应对各种挑战，全力保证公司产品的质量和客户满意度。
在过去的一年中，质检部共完成了大量的工作任务，包括但不限于：制定并完善公司的质量管理制度和流程；监督生产车间的生产过程，确保产品各项指标符合标准要求；组织开展内部质量审核和外部认证验厂工作；解决生产过程中出现的质量问题，防止不合格品进入市场；对公司所有相关人员进行质量管理培训等等。
二、工作成果：在今年的工作中，质检部在工作成果方面取得了显著的进展和成就。
我们始终坚持严格按照标准要求工作，严格遵守规章制度，切实做到把控质量，保证出厂产品合格率达到100%。
在过去的一年中，公司的产品在市场上获得了广泛的认可和好评，客户满意度不断提升，符合标准和质量要求的产品率逐渐增加，公司整体的质量形象逐步提升。
三、工作亮点：在今年的工作中，质检部取得了一系列的亮点成绩，使我们的工作更具有成效和价值。
其中最值得一提的是：严格执行质检标准，检验过程更加规范化和标准化；加强对生产过程的监控，减少了产品的不合格率；通过不断学习和培训，提升了全体员工的业务水平和质量意识；建立了完善的问题反馴机制，及时处理产品质量问题，减少了不良事件的发生等等。
四、工作不足：在今年的工作中，质检部也存在一些不足之处，主要体现在一下几个方面：管理和监督不够到位，导致有些质量问题未能及时发现和解决；人员素质和专业水平有待进一步提高，需要加强员工培训和学习；工作流程不够流畅和高效，需要进一步优化和调整；工作沟通协调的不够有效，影响了工作推进的效率等等。
在新的一年里，我们将认真总结工作不足，不断完善和进步，提升质检部整体综合实力。
五、展望未来：展望新的一年，质检部将继续秉承“以质量为中心，以客户为导向”的原则，继续努力和奋斗，不断提升自身的业务水平和质量管理能力，为公司发展和产品质量保驾护航。
2024年质检部门年终工作总结例文（四篇）
2024年质检部门年终工作总结例文随着时光的流转，不经意间我们已踏入新的一年。
在过去的一年中，我们团队的工作充满了意义与价值，硕果累累。
在回顾过去一年的工作历程中，我们欣喜地看到取得了一定的成就，同时也不回避存在的问题与不足。
现将过去一年的工作成果概述如下：在公司生产部制定的生产计划与市场部提出的发货要求指导下，质检部门同仁不懈努力，人均加班超过205小时，不仅确保了产品质量，而且圆满完成了检验任务。
质检部门一年内完成的箱式变电站检验数量达到____台，其中包括美式箱变____台，外委低压柜____台（双箱变____台），以及其他各类产品的检验任务。
为了确保产品安装后的质量与外委产品质量，质检部门还进行了____次现场验收，验收产品包括KYN、GGD、MNS、GCS等低压成套开关设备。
在公司领导的坚强支持下，质检部积极配合市场部进行招投标工作，满足新国网的要求，成功完成了低压抽出式开关柜等产品的认证过程，并顺利通过了质量管理体系审核和工厂审核。
尽管一年来公司未发生重大质量事故，但我们仍需关注日常生产中的质量问题。
当前存在的不足主要体现在检验流程、员工质量意识、质检员队伍稳定性、检验设备完善程度以及工作效率等方面。
为此，针对公司未来的发展战略，我们提出以下建议：加强员工质量意识培训，建立奖惩机制，完善工艺方案，实施标准作业指导书制度等。
我们坚信，通过这些措施，能够提升产品竞争力，增强企业信誉。
新的一年，质检部将秉持公司大局，承担企业发展责任，与全体同事共同努力，加强部门间的沟通与合作，确保各项工作任务的高质量完成。
2024年质检部门年终工作总结例文（二）时光荏苒，不知不觉中我们迎来了新的一年。
在过去的一年里，我们团队共同努力，取得了富有意义、价值与成果的工作表现。
在这一年的工作历程中，我们取得了显著成果，同时也暴露出一些不足之处。
现将过去一年的工作情况进行总结如下：根据公司生产部制定的生产计划以及市场部的发货需求，质检部门全体员工恪守职责，无私奉献，平均每人加班超过205小时，确保了产品检验工作的高质高效完成。
质检部年度工作总结集合5篇
质检部年度工作总结集合5篇质检部年度工作总结篇1加入质检部不已有数月了，针对质检部的工作也有了深深的体会。
作为一位质检人员我们应该以身做责，为酒店起到带头的作用。
全面负责酒店规范化运营和服务质量的提高。
现将质检部工作总结如下，质检部的主要职责是通过计划、组织、培训、指导、协调、控制、监督、检查等保证饭店管理目标的实现。
不妥之处，请批评指正。
一、主要做法和工作思路确保质检工作有章可循，有标可依。
1、按照原制定质检规范及奖惩条例执行工作。
执行的规范主要有《饭店行业服务礼仪规范》等相关行业规范。
执行的制度是《酒店管理手册》各部门文件《管理规范》《员工手册》及《质检奖惩条例》等。
另外，开展质检工作。
规范和制度的掌握上，始终坚持“结合实际、对标检查、公开公正、人人平等、一视同仁”原则。
虽然在目前有些制度还不够健全，但我们坚持一边检查工作一边完善制度，以使制度全部出台以后，为执行工作打下了基础，也为质检工作提供了参考依据。
2、坚持以酒店领导、质检人员、部门经理、部门主管四级检查相结合开展质检工作。
坚持“酒店领导重点检查，检查中。
质检人员全面检查、部门经理专项检查、部门主管日常检查”四项内容相结合的检查方式。
即每月至少邀请总经理进行一次重点检查，由质检部、人力资源部、办公室以及随时抽调的其他部门质检人员每天进行全面检查，各部门经理根据自己的职责范围，对各业务项目进行专项检查，值班经理每天进行日常检查四项检查相结合，并做好质检记录，由质检部整理后根据《质检奖惩条例》下发质检通报。
3、做好定期对新入职员工的培训工作。
对每一位新入职的营业部门员工的培训。
确保有独立上岗能力，以减轻部门的压力。
同时让员工明白其所在岗位的重要性，提高员工的业务知识和岗位技能。
4、坚持以引导教育为主、处罚为辅的原则处置检查中出现的问题对第一次出现的通过我们引导能够纠正的以及对责任部门或个人单独无法解决的一些问题，质检过程中。
将通过口头通报责令其现场整改或协助协调解决，回头再做检查，一般不会处理，而对于多次强调的一些问题，多次屡教不改的一些问题以及直接影响到公司的平安、顾客满意度以及违反公司规章制度的一些问题，都会下发质检通报进行扣分处理，质检通报一式三份，质检部备案一份、人力资源部绩效考核一份、责任部门参照整改一份。
质检部工作总结与计划品质部年终总结及工作计划
质检部工作总结与计划品质部年终总结及工作计划【质检部工作总结与计划一】转眼又到了年终岁末，不同于16年，今年的任务量大都集中于前三季度。
盛源齐冠、空港、西区等等，任务量不少于去年，预计年底，产值会创历年之最，在取得这些成绩的同时也暴露出方方面面的问题。
总结一年来工作中的得与失，有利于明年的工作。
1.工作中的不足质检部年初人员紧张，后半年充实了几名新员工。
一年来在紧张的工作中，出现了数次漏检事故：①2016年我们对下料、机加工的零部件尺寸控制不严，忽略了技术条件中的公差要求。
也很大程度上碍于人情，对于一些尺寸大一点，小一点的毛病轻易的放过了，但总结部门内部整体工作的同时我们发现这样做的后果会给下一个工序带来很大的麻烦，常常出现问题，被生产指责的时候却无话可说，因为是我们自己在上一步把关不紧所致。
基于此，在下一步的工作之中我们也会严格要求自己严格要求生产，按照技术图纸，不姑息一切影响质量瑕疵的毛病，也从侧面配合生产，更加容易的做好工作。
而且从下半年开始到现在质检都在做的焊接工艺评定，针对生产员工对于技术规定焊接参数与实际操作不符的问题，做了很大努力，这也根本上协助了生产的工作。
②质检员之间工作的衔接问题。
虽说每位质检员都各自有自己的工作范围和工作标准，但在实际的检验工作中，会出现一些达不到标准或临时性的问题，却又可以使用的部件或组件转入下序，而此时上下两序的质检员如果未沟通会给下序的工作带来很多不便利。
所以在接下来的工作中会加强注意。
做好部门之间，同事之间的配合，一同解决问题、难点，最大的发挥团队的作用，让质检部门成长起来，更加强大起来。
③未能百分之百跟班检验，出现“空岗”。
导致产品最终检验时漏检。
比如出现“导流筒未刨”重大事故以上这些质量事故的出现，暴露了质检的工作存在严重的疏漏。
比如“导流筒未刨”事故，就是空岗，漏检所致：当时这件产品是晚上加班做的整体试压，试压合格后大部分员工就下班了，只留一名焊工焊保温套。
质检部年度工作计划总结8篇
质检部年度工作计划总结8篇第1篇示例：质检部年度工作计划总结随着经济社会的不断发展，质检工作在企业中的地位越发重要。
质检部作为企业的重要部门，承担着严谨的质量监管工作。
今年，我们质检部在上级领导的指导下，认真贯彻执行工作计划，不断提升专业水平，为企业发展做出了积极贡献。
以下是质检部年度工作计划的总结：一、加强质量管理体系建设今年，我们质检部着力加强质量管理体系建设，对原有的质量管控机制进行了全面检视和改进。
通过制定并执行严格的质量管理规范，规范了企业的产品质量标准和流程，最大程度地减少了产品质量问题的发生。
我们不断推动质量管理体系的创新升级，引入先进的质量管理理念和方法，提高了企业的质量管理水平。
二、优化质检流程，提高效率在日常工作中，我们质检部注重优化质检流程，提高工作效率。
通过精细化的流程管理和标准化的操作规范，我们有效地提高了质检效率，降低了质检成本。
我们加强了与其他部门的沟通协调，建立了良好的合作关系，形成了良好的协同作战力量，为企业的高效发展提供了有力的支持。
三、加强质量监督和检验工作质检部在全年工作中，坚持严格把控产品质量的关键环节，加强了对生产过程的质量监督和检验工作。
我们建立了完善的产品检验机制，确保产品质量符合国家标准和企业要求。
我们加强了对原材料和生产工艺的把控，及时发现和排查隐患，保障了产品质量的稳定性和可靠性。
四、加强团队建设，提升专业水平质检部注重团队建设，不断提升团队成员的专业水平和综合素质。
我们定期组织各类培训和学习活动，不断提高团队成员的技术能力和业务水平。
我们加强了内部沟通和协作，推动团队成员间的交流与合作，形成了团结协作、互助共进的工作氛围。
五、加强对外合作，提升质检服务水平在今年的工作中，我们质检部积极拓展对外合作渠道，与各行各业的合作伙伴建立了紧密的合作关系。
我们不断提升质检服务水平，满足客户的需求，赢得了客户的信任和好评。
通过与合作伙伴的深度合作，我们扩大了质检部的业务范围，提高了服务质量和效率。
关于质检部的年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，20xx年已接近尾声。
在过去的一年里，质检部在公司领导的正确指导下，全体员工团结一心，积极进取，紧紧围绕公司发展战略，认真履行职责，全面完成了各项工作任务。
现将本年度质检部工作总结如下：二、主要工作及成果1. 质量管理体系建设本年度，质检部以ISO质量管理体系为核心，不断完善质量管理体系，确保质量管理体系的有效运行。
一是修订和完善了质量管理体系文件，使之更加符合公司实际；二是加强内部审核，发现问题及时整改，确保体系持续改进。
2. 原材料检验本年度，质检部对原材料进行了严格的检验，确保原材料质量满足生产需求。
一是加大了原材料检验力度，提高了检验覆盖率；二是加强了对新供应商的审核，确保供应商质量稳定；三是加强与供应商的沟通，共同提高原材料质量。
3. 生产过程检验质检部对生产过程进行了严格把控，确保产品质量。
一是制定了生产过程检验标准，明确检验要求；二是加强生产过程巡检，及时发现和解决问题；三是加强生产现场管理，提高生产效率。
4. 成品检验本年度，质检部对成品进行了严格检验，确保产品出厂合格率。
一是完善了成品检验流程，提高了检验效率；二是加强了对不合格品的处理，降低了不合格品率；三是加强与生产部门的沟通，共同提高产品质量。
5. 质量改进质检部积极开展质量改进活动，不断提高产品质量。
一是组织员工参加质量改进培训，提高员工质量意识；二是针对生产过程中的质量问题，开展专题分析，制定改进措施；三是加强质量信息反馈，提高产品质量。
三、存在的问题及改进措施1. 检验人员技能水平有待提高。
针对这一问题，我们将加强检验人员培训，提高其技能水平。
2. 部分检验设备老化，影响检验效率。
针对这一问题，我们将积极申请更新检验设备，提高检验效率。
3. 质量管理体系仍需进一步完善。
针对这一问题，我们将继续完善质量管理体系，确保体系有效运行。
四、下一年度工作计划1. 加强质量管理体系建设，提高体系运行效率。
质检部年度工作计划总结_年度工作总结以及工作计划
质检部年度工作计划总结_年度工作总结以及工作计划今年，质检部在公司的指导下，扎实推进了各项质检工作。
在公司的大力支持和各部门的积极配合下，我们取得了一些重要进展。
现将本部门的年度工作总结及明年的工作计划汇总如下。
一、年度工作总结1.完善质检流程今年，我们对质检流程进行了全面的梳理和优化。
通过与生产部门和研发部门密切合作，我们改进了质检方案，并制定了一系列操作规范和标准，以确保产品质量的稳定性和一致性。
我们加强了质检技术人员的培训，提高了他们的专业素质和工作效率。
2.强化质量监控体系为了更好地掌握产品质量情况，我们建立了一套完善的质量监控体系。
通过定期收集和分析质量数据，我们及时发现和纠正了一些质量问题，提高了产品的合格率和市场竞争力。
我们加强了对供应商的质量管理，确保了原材料和零部件的质量。
3.推进质量改进项目在全面质检的基础上，我们积极推进了一些质量改进项目。
根据问题分析和解决策略，我们逐步推进了新技术和新工艺的应用。
这些改进项目有效地提高了产品的品质和性能，满足了市场需求。
4.加强团队建设质检部是一个团队工作的部门，团队建设对于提高工作效率和质量管理水平至关重要。
今年，我们加强了团队沟通和协作，促进了团队成员之间的共享和学习。
我们定期组织技术交流会和培训，提高团队成员的工作能力和专业知识。
二、明年的工作计划1.提高质检效率明年，我们将进一步提高质检效率。
通过引进先进的检测设备和技术，我们将缩短产品质检周期，提高检测精度和稳定性。
我们将进一步优化质检流程，简化操作步骤，提高工作效率。
2.加强质量管理质量管理是质检部的核心任务，我们将加强质量管理的各个环节。
我们将提高产品设计和制造的质量要求，确保产品符合客户的期望。
我们将进一步完善供应商评价和管理体系，提高供应链的质量管理水平。
我们将建立一套完整的质量管理指标体系，以衡量和改进质量管理效果。
质检部年度工作计划总结_年度工作总结以及工作计划
质检部年度工作计划总结_年度工作总结以及工作计划一、年度工作总结：过去一年，质检部全体员工紧密围绕公司质量管理目标，认真履行职责，开展了一系列有效的质量管理工作，取得了以下成绩：1. 严格质量检验流程：建立并执行了完善的质量检验流程，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
不仅实施了产品出厂前的全面检验，还进行了工序检验和日常巡检，有效提升了产品质量。
2. 提升质检效率：通过引入先进的检测设备和技术，简化了检测流程，减少了人为因素带来的差错，大大提升了质检效率。
对不合格产品进行了及时的处理和反馈，有效减少了不良品率。
3. 持续改进质量管理：质检部积极参与公司的质量管理体系建设，与生产部门密切合作，积极收集和反馈产品质量信息，提出改进意见和措施。
通过不断地分析和总结，不断改进产品质量，为公司的可持续发展做出了贡献。
4. 加强员工培训和素质提升：质检部加强了对员工的培训和技能提升，不断提高员工的质检水平和职业素养，确保质检工作的准确性和专业性。
二、工作计划：在新的一年里，质检部将继续努力，完成以下工作计划：1. 进一步提升质检效率：加强与生产部门的沟通和合作，及时了解生产进度和产品特点，制定合理的质检计划，提高工作效率和质量水平。
2. 完善质量管理体系：进一步完善质量管理体系，规范工作流程和操作规范，推动质量管理工作标准化和制度化。
加强对关键控制点的管理和监控，确保产品质量稳定可靠。
3. 引进先进的检测设备和技术：关注行业最新的质检技术和设备，及时引进和应用先进的检测设备，提高质检的准确性和精度。
将加强对员工的技能培训，提升他们对新技术和设备的应用能力。
4. 质量问题整改和持续改进：对质检中发现的问题进行深入分析和整改，建立问题反馈和改进跟踪机制，确保类似问题不再出现。
加强与客户的沟通和反馈，以满足客户对产品质量的要求，并持续改进产品质量和客户满意度。
5. 加强团队建设：通过组织员工培训和活动，增强团队的凝聚力和战斗力，使质检部成为一个高效、团结和互助的团队。
质检部年度工作总结汇总5篇
质检部年度工作总结汇总5篇质检部年度工作总结篇1时光飞逝，__年已接近尾声，过去的一年是充满梦想和激情的一年，是记载着我们过去一点一滴的一年。
也是钢铁厂不平凡的一年。
一年来我们厂在领导的正确指导下，在厂职工的共同努力下，齐心协力，各项工作稳步推进，达到了预期的各项工作目标，质检部也圆满完成了全年各项工作。
在迎接××年新任务、新挑战之时，现总结过去一年质检部的相关情况：一、工作完成情况质检部在今年的质量体系运作中，在部主任和部门成员的全体努力下，不负领导所望，各项工作取得了一定成绩，能严格按照相关体系文件做好各项工作，对厂质检过程我们按相关文件做到严格把关，对出现的不合格项及时通知相关部门，分析原因，并采取纠正措施，凡出现样品不合格，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施;因此确保了今年生产中的产品质量稳定。
把产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。
质检部主要负责钢铁厂铁矿石的检斤计量(过磅)，矿石取样，样品加工，样品分析化验，客户结算等工作。
质检部共有员工21人，要完成每天进厂铁矿厂600吨左右的工作，员工每天都要对进厂矿石进行秤重，取样，制样，化验，做到日事日毕，以求能使今后的生产更顺利地进行，为产品的质量奠定了良好的基础。
十年如一日的重复工作，但是员工不辞劳苦，一丝不苟，战胜种种困难，目的就一个，把好质量关。
员工还要做好每月报表，根据报表结果与客户进行结算，这是一项细致的工作，我们必须做到，准、细，并且有责任心，按时提供可靠依据，切实发挥了企业管家的有效作用。
抓好产品的质量管理。
我们的产品就是我们通向社会的一面旗帜，只有认真确保了产品的质量和服务质量，才能树立企业良好的社会信誉和企业形象。
产品质量的好坏直接关系到企业今后的生存和发展。
我们从原材料的进货渠道开始，针对不同批次的铁矿石严格控制原材料的质量。
在生产过程中，运用全方位的质量管理保证措施，深入贯彻“以质量求生存，以诚信求发展”的经营方针，以今天的质量是明天的市场为准则，树立企业良好的信誉品牌。
质检部门年度工作总结样本(五篇)
质检部门年度工作总结样本在领导和同事们的关心帮助下，我认真做好本职工作，坚持学习，与时俱进，对领导交办的事项从不马虎，工作兢兢业业，忠于职守，顺利完成各项工作任务。
在思想政治素质、业务知识、写作水平方面有了一定程度的进步和提高，在车间我分管日常工艺纪律检查和质量工作并兼统计工作，____年是我分公司市场占有率提高、销量、产量不断增加的一年，是质量稳中有升的一年，现将工作情况总结如下：一、在产量不断上升的时候，狠抓质量工作历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量问题相互冲突、矛盾的。
过去生产过程不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏有效的数据评价，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我控制，致使产品到客户手中才暴露出大的质量的问题。
基于前车之鉴，今年年初车间果断地采取主动的检查质量隐患、分析质量原因、解决质量问题的方式，用准确的数据猜测用户使用产品的情况。
对应这种想法，本人主动采取一系列措施，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量隐患;对过程指标进行有效跟踪和控制，强化、细化质量治理，建立整改制度，以增加检查的实效性，提高警示效果，及时堵塞质量控制上的漏洞，通过强化过程质量控制，坚持狠抓质量工作的落实，适时分析出质量的状态和要改进的方面;通过对工艺纪律的认真检查，解决当前热点问题，使生产过程能够及时受到控制;将过去经常存在的问题警示化，以书面形式分发给各班组，强调质量控制的重要性。
做到了：人员落实、制度落实、职责落实、任务落实、检查落实。
牢固树立“质量在我手中、用户在我心中”“质量振兴，人人有责”的质量观念，树立用户满足是质量最终标准的意识。
二、认真加强专业知识学习，不断充实自己的业务知识对于我来说，车间是一个全新的单位。
为了能尽快适应环境，更好地开展工作，本人努力坚持“向人学、向书本学”的学习型适应思路：一方面，虚心向老同志请教，通过他们对工作的热情、和积极性来规范自己的工作态度;另一方面，认真学习历年的《生产技术月报》、《氧化铝生产设备、工艺》、《现代企业治理》等书籍杂志，从中汲取营养，努力把握有关质量方面的专业知识，在最短时间内把自己塑造成为了一名合格的质量检查员。
质检部部门年终总结范文（通用11篇）
质检部部门年终总结质检部部门年终总结范文（通用11篇）极其忙碌而又充实的一年又要过去了，回首这不平凡的一年，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，现在的你想必不是在做年终总结，就是在准备做年终总结吧。
相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！以下是小编精心整理的质检部部门年终总结范文（通用11篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
质检部部门年终总结1时光荏苒、时光荏苒、20xx年就匆匆过去了。
回顾这一年、作为公司质检部门的一名检验员、我做了很多改进、但也有一些不足。
我的头像是我的年度工作总结：一、工作收获我严格按照控制计划的要求、以免错过检查、还有很多检查。
巡查是一项细致的工作。
“细节决定成败”。
在检验过程中、从工序转移过来的产品、必须按照《产品转移控制程序》办理相关手续后放行、并实行下一道工序对下一道工序负责、下一道工序对上一道工序复验的制度、做到逐级把关。
在生产中、由于设备或员工的原因、经常会出现各种异常情况、从单个组件的损坏到批量组件的损坏。
如有异常、我会立即通知上级领导、并及时处理问题。
二、感受和体验工作一定要细致细心。
不能一直犯错。
如有必要、检查您的工作结果、以确保您的工作万无一失。
工作之余、要经常总结工作经验教训、不断提高工作效率、总结工作经验。
虽然我会在工作中犯一些错误、会受到领导的批评、但我并不认为这是一件可耻的事情、因为我认为这些错误和批评可以帮助我在以后的工作中避免类似的错误、让我在工作中成长得更快。
和你们一起工作的这段时间、他们严谨认真的工作作风给我留下了深刻的印象、我从他们身上学到了很多我所缺乏的东西。
岗位日常工作繁琐、需要我们勤于思考、改进工作方法、提高工作效率、减少工作时间。
我应该不断丰富自己的专业知识和技能、这将使我的工作更加得心应手。
一个人要想在岗位上有所作为、就必须熟悉岗位的专业知识、在不断的学习中拓宽知识面。
三、自身的缺点偶尔工作粗心导致失误、给工作带来不必要的麻烦。
2023年质检部工作总结5篇
2023年质检部工作总结5篇第1篇示例：2023年已经接近尾声，质检部的一年工作也即将画上句号。
在这一年的工作中，质检部的同事们团结协作，攻坚克难，不断提升自身能力，为公司的发展和客户的满意度作出了突出贡献。
在此，我们对2023年质检部的工作进行总结与回顾。
一、工作回顾在2023年，质检部的主要工作内容包括产品质量检测、过程质量控制、供应商管理、内部培训等方面。
质检部同事们坚持以客户需求为导向，严格按照公司的质量管理体系要求，认真执行各项工作流程，确保各个环节的质量稳定可控。
1.产品质量检测：质检部同事们通过建立完善的检测标准和流程，对公司生产的产品进行全面检测，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
在最新一代产品的研发过程中，质检部提前介入，对新产品进行全面测试和验证，为产品的上市奠定了坚实的质量基础。
2.过程质量控制：质检部加强对生产过程的监控与管理，建立了有效的质量反馈机制，及时发现和解决生产中的质量问题，确保生产过程中的每一个环节都得到严格控制。
通过不断分析统计质量数据，质检部提出了一系列的改进建议，并促使生产部门的不断完善和提升。
3.供应商管理：质检部与供应商建立了良好的合作关系，加强了对供应商的质量管理和监督，确保采购的原材料和零部件符合要求。
质检部还积极进行供应商的质量审核、培训和评估，为公司建立了一支高质量的供应链体系。
4.内部培训：质检部开展了一系列的内部培训活动，不断提升同事们的专业素质和技能水平。
培训内容涵盖了质检标准、仪器使用、数据分析等方面，帮助同事们更好地适应工作需求，提高了工作效率和质量。
二、工作成果在2023年，质检部的工作成果丰硕，为公司的业绩增长和声誉提升做出了重要贡献。
1.产品质量稳定提升：通过质检部的努力，公司产品的合格率得到了明显提高，产品质量稳定性得到了进一步保障，客户投诉率大幅下降。
公司产品在市场上的竞争力和口碑也得到了显著提升。
2.质量管理效率提升：质检部优化了各项工作流程，引入了信息化管理系统，提高了质检效率和准确性，减少了人为差错和资源浪费。
质检部年度工作计划总结_年度工作总结以及工作计划
质检部年度工作计划总结_年度工作总结以及工作计划一、年度工作总结在过去的一年里，质检部全体员工在领导的正确指导下，团结协作，辛勤努力，圆满完成了各项工作任务。
在向上级部门和领导汇报了我部门一年来的工作情况后，我们部门负责人对本年度工作进行了详尽的总结和回顾。
1. 工作成绩在公司质检部门的全体员工的共同努力下，我们完成了本年度的各项工作任务，主要工作成绩包括：（1）完成了年度质检目标，产品合格率达到了90%以上，各项指标均符合国家质检标准。
（2）及时处理产品质量问题，严格执行召回和处理程序，有效保护了消费者的合法权益。
（3）成功通过了ISO9001和ISO14001双认证，公司整体质量管理水平得到了进一步提升。
2. 工作不足在工作中，我们也存在一些不足之处，主要表现在：（1）人员流动大，造成部门内部的稳定性差，员工队伍整体素质有待提高。
（2）质检工作过程中存在一些管理漏洞，导致了一些不必要的纠纷和损失。
（3）对于产品质量问题的预防工作还需进一步加强，不能只重视问题的处理。
3. 改进措施针对以上存在的不足之处，我们已经制定了一系列改进措施：（1）加强员工队伍建设，提高员工培训水平，增强员工的整体素质和综合能力。
（2）完善质检管理制度，优化流程和程序，规范操作，提高质检工作的有效性和准确性。
（3）加强产品质量监控和预防工作，强化内部质量管理，减少质检失误和事故的发生。
4. 展望未来展望未来，我们将继续加强质检部门的建设和管理，提高员工素质和团队协作能力，不断优化工作流程和程序，确保产品质量稳定可靠，为公司的可持续发展保驾护航。
二、工作计划在新的一年里，我们质检部门将秉持着“精益求精，追求卓越”的工作态度，全力以赴，为公司的发展做出更大的贡献。
具体的工作计划如下：1. 完善质检管理制度2. 加强员工培训3. 强化产品质量监控4. 提高质检效率我们将采用先进的技术手段，提高质检的效率和准确性，提高产品合格率，降低出现质量问题的概率。
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质检部工作总结与计划与质检部年终工作总结汇编质检部工作总结与计划品质部年终总结及工作计划【质检部工作总结与计划一】1.工作中的不足质检部年初人员紧张，后半年充实了几名新员工。
一年来在紧张的工作中，出现了数次漏检事故：①XX年我们对下料、机加工的零部件尺寸控制不严，忽略了技术条件中的公差要求。
也很大程度上碍于人情，对于一些尺寸大一点，小一点的毛病轻易的放过了，但总结部门内部整体工作的同时我们发现这样做的后果会给下一个工序带来很大的麻烦，常常出现问题，被生产指责的时候却无话可说，因为是我们自己在上一步把关不紧所致。
基于此，在下一步的工作之中我们也会严格要求自己严格要求生产，按照技术图纸，不姑息一切影响质量瑕疵的毛病，也从侧面配合生产，更加容易的做好工作。
而且从下半年开始到现在质检都在做的焊接工艺评定，针对生产员工对于技术规定焊接参数与实际操作不符的问题，做了很大努力，这也根本上协助了生产的工作。
②质检员之间工作的衔接问题。
虽说每位质检员都各自有自己的工作范围和工作标准，但在实际的检验工作中，会出现一些达不到标准或临时性的问题，却又可以使用的部件或组件转入下序，而此时上下两序的质检员如果未沟通会给下序的工作带来很多不便利。
所以在接下来的工作中会加强注意。
做好部门之间，同事之间的配合，一同解决问题、难点，最大的发挥团队的作用，让质检部门成长起来，更加强大起来。
③未能百分之百跟班检验，出现“空岗”。
导致产品最终检验时漏检。
比如出现“导流筒未刨”重大事故以上这些质量事故的出现，暴露了质检的工作存在严重的疏漏。
比如“导流筒未刨”事故，就是空岗，漏检所致：当时这件产品是晚上加班做的整体试压，试压合格后大部分员工就下班了，只留一名焊工焊保温套。
而质检员一看只剩焊保温套了，错误的认为没有必要盯着了，也下班了。
然而因为工期紧，转天早晨要发货，所以转天早晨不到六点开始喷漆，七点多钟油漆未干即装车发货。
这一夜电焊岗位有人焊活，整理工位有人喷漆，而质检员却未跟班出现空岗，而导致这件产品漏掉了最终检验，出现了导流筒应刨而未刨的致命事故，这件事反应了当时质检工作的疏漏。
在部门内的质量分析会上，大家在自责的同时，深挖了出现质量事故的根源所在。
并一致认为应把日常检验中每一个细小环节“分门列项”，专人检验验后记录留档，分析类似事故出现的原因，防止以后再次出现。
而且，XX年我们会不断提高质检员的技术水平。
实行内部考核制度，以保证质检员对质检工作的认真程度，激励员工的工作态度，让员工之间也形成互相制约，共同竞争的作用。
以此来减少漏检，以及责任心不强的问题。
加强对质检员工作情况的监督，每月对质检员的检测准确性、完全性进行一次考核，防止错检、漏检现象的出现，这样就能确保质检员能及时准确地掌握产品、原料的质量情况，防止不合格产品或半成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，不断提高顾客满意度。
同时，部门外的一些因素也多多少少的给质检工作带来不便：首先，因生产过程中各工位的部分工作内容界定不清，导致质检员工作起来无所适从。
常常出现在一些比较不容处理的杂活上，气割后的焊渣清理，焊接过后的溅渣清除，焊道两侧的除锈，这些工作本来由生产安排某工位去处理，而经常却是生产员工推诿到质检要求某某工位去处理，同样的问题，而生产的安排每次都不一样，因此给我们带来不必要的麻烦。
若再出现类似问题，质检部会依照技术图纸要求判定，不予执行者开具不合格报告给予处置。
其次，关于技术图纸上的一些问题。
老图纸上本来就有许多错误，可是从来都是循规蹈矩的出图，每次询问生产的时候他们都会找借口说图纸错了我们改就行。
有的时候图纸更改之后，没有签字没有印章，根本查不出是谁改的。
2.两大产品质量统计数字对比以上XX年与XX年两组数字显示，两种产品的产品交验一次合格率，今年比去年分别上升了1.2和1.3个百分点。
这里有一个明显的对照：相同的统计内容，16年比15年下降了3个百分点，今年比去年上升了几个百分点，从数字上看，有进步，形式大好。
然而这些数字的背后，却隐藏着我们工作中的疏漏与过失。
比如在合格品中出现40件DN1200的外压补偿器，因气刨弧坑过深而被客户投诉并返修。
当然，这个质量事故的出现有多种原因，有设计和工艺的问题，有操作和验收的问题，就是这些问题，迫使我们不得不承受巨大损失，对这40件产品进行返修。
今天回过头在看这次事故，真是追悔莫及，值得反思：当时我们看到了弧坑，发现了问题，却错误的认为这种设计这种工艺，就是这种效果。
而把这些弧坑补平，又会给当时的生产增添不小工作量，可我们错啦—如果当时我们发现问题时多问几个“这样干行吗?”并联络有关部门，研究解决办法，虽然耽误工期，却能保证质量，也就不会出现最终的结果。
我们错啦，错就错在作为质检员，没能把质量放在工期之上。
这个深刻的教训，我们会把它作为质检部今后工作的警示。
客户的投诉，不合格品的数量可能只占我们全年任务量的百分之几，可这百分之几对于我们的客户来说却是百分之百。
因此以后在出现类似的情况的时候我们一定吸取经验教训，以产品质量问题为主，让产品出厂之前没有任何疑问。
3.今后的工作XX年, 我们将在上级主管部门的要求下, 严格执行各项质量标准和ISO9001质量体系标准,狠抓质量管理, 及时纠正生产中出现的质量问题, 保质保量,对客户负责。
1、第一时间按要求完成领导安排的各项工作。
2、协助生产提高产品质量水平,降低质量成本,为公司优化管理尽职尽责.。
3、针对XX年品质现状进行问题原因分析,找出根本问题所在并以合理有效方案解决. 对出现的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品及时进行清理，并同生产部一起制定预防纠正措施，避免同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生;积极运用数据分析，及时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计，并及时进行分析，上报领导，及时掌握质量动态，为领导决策提供依据。
同时，11年质检部的另两块重点也在今年初步成形，并与今年年底成功运用在了工作之中。
一.今年公司为质检部新增添的理化试验设备在通过调试、培训之后已经投入使用并派上用场，：如今年10月份客户的一批软管要求做“消磁处理”，当时仓库中的软管接头(sus304)用磁铁一吸，全带“磁性”。
怀疑这批接头材质是否有问题，于是我们用化学分析的方法对“带磁”的接头做材质检测，结果表明该批接头符合sus304(0cr19Ni9)的材质标准，可以放心使用。
关于水泥院产品“锚固件”的材质问题，过去我们吃过不小的亏，现在我们将理化设备用起来了，对“锚固件”的原材料每批都进行材质的理化分析。
其中，今年8月份进的一批料(盘条)材质中镍铬含量偏低，我们凭化学分析的检测结果，获得了供货商因材质不合格的赔款。
“锚固件”钯钉的焊道长度也左右着钯钉的质量，同样我们也吃过亏。
上周我们用新添置的拉力机，对钯钉的焊道做了拉力检测：我们选取了一个焊道长11mm的钯钉，做了拉力试验，结果显示断裂载荷为900Kg，完全可以满足客户使用要求，于是我们依据这个检测结果与技术部共同为钯钉的焊道长度制定了标准(13～15mm)并用这个标准指导生产，检验产品。
二.六大工位的定点检验，从今年10月份开始质检部已做了很大调整，原来的质检工作大多是流水检验，一个工位一个工位的转，赶上什么验什么。
而现在由于人员的增加能让六大块区域更好的实现专人专岗。
与此同时，我们已经为18种产品的生产工艺流程表格化，内容包括了一般检验和重点检验，通过检验内容的突出，有效的防止了漏检问题的发生。
专人专岗工作的落实也给质检部下半年的工作带来了很大的方便，大家工作起来思路清楚，目标明确。
展望明年的工作，质检部会把好公司内部最后一道质量关口。
产品质量是企业的生命线，质检部是控制产品质量的职能部门，我们更希望在新的一年里，公司全员树立质量意识，参与质量活动。
我们质检部也会更加努力，为使我们的产品让客户用着更放心而贡献自己的一份力量。
【质检部工作总结与计划二】XX年成为过去,过去的一年,是不寻常的一年,是记载着我们过去的一点一滴的一年。
在迎接XX年新任务、新挑战之时,现总结过去一年质检部的相关情况:在我厂各位领导的有力组织下,通过各部门密切配合,随着新产品不断开发成功,使得XX年成为了有力进步的一年。
面对新市场,我厂更加的重视产品质量,将“质量就是企业生命”深入到日常生产中。
作为承担公司质量控制的职能部门,我部门虽然进行过成员调整,但全体成员仍然保持原有的团队精神,努力在平凡的岗位上做好自己的工作,各项工作都以公司的质量方针为指导中心,并且坚持贯彻iso质量管理体系,一年来,部门各项工作有条不稳的进行,主要有以下方面的工作:1、新产品生产质量控制方面:在公司总工程师的带领下,在技术部门和质检部门的配合下,圆满的完成了各新产品投放市场前的试验工作.质检部门能针对各产品及时地进行各项指标的检验,以求能使生产更顺利地进行,为产品的质量奠定了良好的基础,使新产品能够达到合格出厂。
但由于今年我厂不断的更新产品,使得产品种类呈多样性,也给质检部门的工作带来了不少的困难,为此,质检人员不辞劳苦,一丝不苟,在种种困难面前,迎头而上,战胜困难,产品质量控制的难关一一被克服。
2、加强了质检人员工作岗位的管理和培训工作:适当加强思想沟通工作,发扬工作热忱,把生产的辅助工作做好。
同时,加强各岗位相互间的在职培训工作,使部门各人员都掌握多种质检技能,组织三位人员到公司进行质检工作培训并取得相关质资证书。
要求部门人员,尽力做到一专多能,弥补了工作量大时人力不足的缺陷,保证了部门工作的正常运转。
3、在生产流程的控制方面:严格控制原材料、半成品、成品的检验,注重过程体系的监控。
生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作,加强与技术中心、生产部、经销部等部门的沟通工作,排除沟通不及时现象,产品控制过程质做好质量检验记录,实现生产过程中产品的可追溯性,以顾客为主,为产品的售后服务工作打下了良好的基础;在产品检验工作的过程中,对流程的控制,主要采取全面的质量管理方式,包括工作质量,以及全面的过程管理和全员参与的方式,不仅在生产过程,而且向前后两侧延伸,包括对产品的设计、生产、储存过程的监控,来提高产品的质量;加强生产场所的现场监督,对生产场所的监督主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。
质检部XX年的目标是:顾客满意度85%以上,在用检测设备合格率为100%,且检测设备均在合格有效期内。
质检部在今年的质量体系运作中,能严格按照相关体系文件做好各项工作,对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关,对出现的不合格项及时通知生产部,分析原因,并采取纠正措施,凡出现产品不合格,定期对产品质量进行统计,再针对主要不合格内容制订纠正预防措施;对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施,而且这些措施均得到了有效的实施。