岗位晋升管理制度
公司人员晋升调岗调薪管理制度(5篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度第一条总则一、为了使全体员工能够更好地适应应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制订本制度。
二、坚持合法、公正的原则，有利于人才的合理流动，凡是员工的晋升，都必须遵循公平、公正的原则。
根据不同的职务，不同的岗位的人才调动需要经过相应的选拔程序。
第二条职务晋升三、职务晋升依据(一)具备晋升职务所需职业技能。
(二)具备晋升职务所需工作经验和资历。
(三)在原职位工作表现优秀。
(四)具备良好的____能力和团队精神。
四、晋升范围(一)当现在职务空缺时，优先考虑内部人员，并通过中高层领导推荐、高层领导严究产生晋升人选。
(二)职务晋升审批权限____组长职务出现空缺时，由主管提名，呈部门经理审核，由主管副总审批后予以晋升。
2.主管职务出现空缺时，由部门经理提名、呈管副总审核后，由总裁审批后予以晋升。
3.部门经理职务出现空缺时，由副总提名，总裁审批后予以晋升。
4.主管副总职务出现空缺时，由总裁提名，董事会通过后予以晋升。
5.总裁职位空缺，由董事提名，董事会通过后予以晋升。
五、人事任命流程____人员确认后，由员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。
____人力资源部在接收到《员工晋升表》后，在公司公告栏，公司____发布《人事试用任命书》。
3.职务晋升试用时期为____个月，试用期结束后，进行转正申请。
(1)领导通过员工的工作表现及能力确定是否能胜任晋升职务。
a：试用合格者，员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。
并由人事部发布《人事任命书》。
b：试用不合格者，由公司中高层领导协商决定试用期延长或退回原岗位。
(2)在试用期内，薪资为晋升职务岗位薪资的____%。
六、职务变更时间以《人事任命书》时间为准，薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。
第三条降职七、降职范围1.能力不能胜任原工作岗位，横向调整无空缺岗位。
员工岗位晋级管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工岗位晋级管理，激发员工工作积极性，促进员工个人发展与公司整体发展相协调，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在建立科学、合理、公平、公正的岗位晋级体系。
第二章岗位晋级原则第三条岗位晋级应遵循以下原则：1. 公平公正：对所有员工一视同仁，确保晋级过程的公平公正。
2. 能力优先：以员工的工作能力、业绩贡献为首要考量因素。
3. 德才兼备：综合考虑员工的德行、才能和工作态度。
4. 业绩导向：以员工的工作业绩作为晋级的重要依据。
5. 持续发展：鼓励员工不断学习，提升自身综合素质。
第三章岗位晋级条件第四条员工岗位晋级应满足以下条件：1. 工作年限：员工在本岗位工作满一定年限（具体年限根据岗位要求确定）。
2. 绩效考核：年度绩效考核成绩达到规定标准。
3. 业务能力：具备晋升岗位所需的专业知识和技能。
4. 工作态度：工作态度积极，具有良好的职业道德和团队合作精神。
5. 其他条件：根据岗位要求，可能还需满足其他特定条件。
第四章岗位晋级流程第五条岗位晋级流程如下：1. 申请：员工根据自身情况和岗位要求，向部门负责人提出岗位晋级申请。
2. 评估：部门负责人对申请员工的业务能力、工作业绩、工作态度等进行评估。
3. 审核：人力资源部对申请员工的资格进行审核，确保符合晋级条件。
4. 公示：对拟晋级员工进行公示，接受全体员工监督。
5. 批准：经公司领导批准后，正式宣布晋级结果。
第五章岗位晋级待遇第六条岗位晋级后，员工享受以下待遇：1. 薪酬调整：根据晋级岗位的薪酬标准，进行相应调整。
2. 职务晋升：晋升为更高一级的岗位。
3. 培训发展：提供更高层次的培训和发展机会。
4. 激励奖励：给予一定的激励奖励。
第六章附则第七条本制度由人力资源部负责解释。
第八条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在激发员工的工作积极性，提升员工综合素质，为公司发展提供有力的人才保障。
管理人员晋升制度范文(4篇)
管理人员晋升制度范文第一章总则为了激励和促进管理人员的个人和职业发展，提升管理人员队伍的整体素质和能力，制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于公司的管理部门及其下属子公司的管理岗位人员。
第三章晋升条件1. 本公司管理人员晋升的基本条件如下：（1）具备良好的道德品质和职业操守；（2）具备出色的业绩和能力，在岗位上取得显著成绩；（3）具备良好的团队合作和沟通能力；（4）具备较强的组织和管理能力；（5）具备良好的学习能力和自我进步意愿。
2. 晋升条件根据不同岗位设定不同的具体要求，详细标准将会与每个岗位的职能和职责一起制定并公示。
第四章晋升流程1. 管理人员晋升流程如下：（1）申请：管理人员按照公司规定的时间和方式提交晋升申请。
（2）评估：公司将组织相关部门对申请人进行综合考核评估，包括但不限于业绩、能力、素质等方面的评估。
（3）面试：公司将组织面试委员会对通过综合评估的申请人进行面试。
（4）决策：公司根据评估和面试的结果，确定是否晋升该管理人员。
2. 公司保留在任何流程环节中对管理人员进行评估和面试的权利。
第五章晋升机会1. 晋升机会将根据管理岗位的需求和公司整体发展的需要进行调配。
2. 晋升机会将优先考虑公司内部的管理人员，但不排除外部人才进入公司担任管理岗位的可能。
3. 晋升机会将根据管理人员的绩效和潜力进行评估，优先考虑业绩优秀、能力突出、发展潜力大的管理人员。
第六章晋升待遇1. 晋升的管理人员将获得相应的晋升待遇，包括但不限于薪资、福利、职务、职级等方面的提升。
2. 晋升的管理人员将享受更多的培训和发展机会，公司将组织相应的培训和发展计划。
第七章职业发展规划1. 公司将针对管理人员的职业发展进行规划，制定相应的职业发展计划。
2. 管理人员将参与职业发展规划的制定和实施，与公司一起共同推进职业生涯的发展。
第八章奖惩措施1. 晋升制度的执行将与绩效考核体系相结合，晋升的管理人员需要维持一定的业绩水平和能力水平。
员工职级晋升管理制度范文(三篇)
员工职级晋升管理制度范文第一章：总则1.1 目的和背景为了规范公司内部员工职级晋升管理，激发员工积极性，提高公司绩效，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于公司内部所有员工的职级晋升管理。
1.3 定义职级晋升：指员工从当前职级晋升至更高级别的职位。
1.4 基本原则（1）公平公正原则：职级晋升应公平公正，遵循绩效和员工发展为核心原则。
（2）激励原则：职级晋升应激发员工的积极性和创造力。
（3）透明度原则：职级晋升流程和标准应对所有员工透明。
（4）效率原则：职级晋升流程应简明高效，避免冗杂程序和文档。
（5）有效性原则：职级晋升应有利于公司整体绩效提升和发展。
第二章：职级晋升管理流程2.1 提交申请（1）员工在完成一定工作时长后，可以向直接上级提交职级晋升申请。
（2）申请应包括个人绩效评估材料和职级晋升理由陈述。
2.2 部门审核（1）直接上级收到申请后，应在15个工作日内对申请进行审核。
（2）审核主要包括对申请材料的真实性和完整性进行核查。
2.3 职级评估（1）若申请通过审核，HR部门将安排专业团队对申请人职级进行评估。
（2）评估主要以个人业绩、能力和资格进行综合评估。
2.4 决策和通知（1）HR部门根据评估结果和公司职级晋升政策，决定是否同意晋升。
（2）决策结果将以书面通知的方式告知申请人。
2.5 职级晋升生效（1）职级晋升生效后，申请人将正式进入新的职级。
（2）新职级薪资等相关待遇将按照公司相关规定执行。
第三章：职级晋升标准3.1 职级晋升标准的确定（1）职级晋升标准由HR部门联合各部门制定，经公司高层审核后执行。
（2）职级晋升标准应与公司发展战略和人力资源规划相契合。
3.2 职级晋升标准的要求（1）个人业绩：申请人在近期内表现出优秀的工作绩效，并达到相应的工作目标。
（2）能力与素质：申请人具备适应新职位工作范围和能力要求的能力和素质。
（3）学历与资格：申请人已获得与新职级对应的学历和资格要求。
员工晋升管理制度
员工晋升管理制度员工晋升管理制度6篇通过规章制度，可以明确员工的权责，规范员工的行为，确保员工的合法权益得到保护。
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员工晋升管理制度【篇1】一、员工晋升1、目的：员工晋升是指员工的行政职务、专业技术职称和技术人员的技术等级由低层次向高层次的变动，是公司及时发现人才，激励员工、满足员工成就感的一项行之有效的重要手段，兼有物质奖励与精神奖励的双重功能。
2、员工晋升形式①破格晋升：对有特殊才能或做出突出贡献的员工，不受年资、学历、经历等条件的限制，可以越级加以晋升。
②功绩晋升：以员工实际工作成绩的大小作为晋升的主要依据，充分体现公司多劳多得，重视绩效的原则。
③能力晋升：根据员工各种能力的大小决定晋升，全面反映员工现有及潜在的能力，做到合理使用人才。
④综合晋升：兼顾年资、功绩和能力多方面的因素，作为晋升的依据。
3、晋升条件：①熟悉现职位的工作技能，已具备较高职位的素质要求;②曾有较高职位的优秀工作经历二至三年;③对现职位的接任人员已进行了细致的指导和培训，确认其完全可以接替现工作;④连续二至三年的年度绩效考核结果在同级间名列前三位;⑤已完成较高职位所需的培训课程，经测试达标后竞聘成功;⑥提出了对现职位或较高职位具有很大经济效益的工作建议，需要亲自付诸实施。
4、晋升程序：①员工符合晋升条件的，应由部门经理以书面形式提出申请，填制“晋升审批表”，上报总办，由品质部负责考察，总办组织综合考评;②晋升部门经理的面试结果合格，晋升岗位要求的.笔试测试合格，如需竞聘时，各项测试达标;③总经理根据晋升记录批准晋升报告;④工作交接后，新岗位的上岗培训或培训资料的发放;⑤员工晋升后，可享受晋升工资，如调至上一级岗位，被赋予更重要工作职责，岗位工资应相应调整;⑥员工晋升相关资料一律由总办存档备查。
二、员工晋级1、目的：晋级是指公司对工作绩效显著、工作态度端正的员工工资予以合理上浮。
晋升管理制度（五篇）
晋升管理制度第一章总则第一条目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制度本制度。
第二条适用范围公司全体员工。
第三条权责1、公司人力行政部负责制定员工的晋升制度。
2、相关部门负责人负责晋升员工的申报、考核工作。
3、董事长、总经理负责员工晋升的最终审核。
第四条升降依据1、职位所要求的知识、技能。
2、相关资历和经验。
3、工作表现和品行。
4、适用性和潜力。
5、公司要求的其他必备条件。
第二章员工晋升的类型与时间第五条员工晋升类型1、职位晋升、薪资晋升。
2、职位晋升、薪资不变。
3、职位不变、薪资晋升。
第六条晋升资格员工晋升必须符合以下条件：1、基本条件：1)认同本公司，热爱本职工作；2)道德品质优秀，职业素养和组织素养良好；3)身心健康，积极进取，善于学习，具备良好的发展潜质；4)现任岗位工作表现优秀，业绩优异，上年度绩效考核良好级及以上；5)符合晋升岗位的任职资格和能力素质要求，包括学历、知识技能、工作年限、专业素质、管理能力等；6)年度内无内外部合理投诉和处罚记录。
2、其他条件：1)由专员级岗位晋升为主管级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上专员级岗位任职经历；2)由主管级岗位晋升为二级部门经理(含助理)级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上主管级岗位任职经历；3)由二级部门经理级岗位晋升为一级部门经理级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上二级部门经理级岗位任职经历；4)由一级部门经理级岗位晋升为总监级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上一级部门经理级岗位任职经历；5)工作表现特别优秀、工作业绩特别突出，对公司有突出贡献者，经综合评议、总经理批准后可破格晋升。
第三章员工晋升申报管理第七条由员工所在部门负责人对准备晋升员工的工作表现、业绩各方面的能力进行日常观察，并根据本部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规范以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力行政部提交《员工晋升审批表》。
员工职级晋升管理制度(4篇)
员工职级晋升管理制度第一章绪论一、背景随着企业的快速发展和竞争的加剧，人力资源管理日益成为企业发展的重要环节。
员工职级晋升是人力资源管理的核心内容之一。
合理制定和实施员工职级晋升管理制度，可以提高员工的工作积极性和归属感，推动企业的发展。
二、目的本制度的目的是为了规范员工职级晋升的管理，确保晋升程序公平、透明、公正，并提供一个有效的晋升途径，激励员工不断提升自己的职业能力和素质。
三、适用范围本制度适用于本公司所有员工的职级晋升管理。
第二章职级分类和晋升条件一、职级分类本公司根据员工的职责和能力，将员工分为以下职级：初级、中级、高级。
二、晋升条件1. 职级初级晋升中级的条件：（1）工作经验不少于3年；（2）良好的工作表现，得到上级的认可；（3）完成所负责的工作任务，达到预期的工作目标；（4）具备相应的专业技能和知识。
2. 职级中级晋升高级的条件：（1）工作经验不少于5年；（2）出色的工作表现，得到上级的高度认可；（3）完成所负责的工作任务，超出预期的工作目标；（4）较高的专业技能和知识水平；（5）具备一定的团队管理和领导能力。
第三章晋升程序和程序一、晋升程序1. 员工提出晋升申请，向直接上级提出申请，并提交相应的材料。
2. 直接上级对员工的工作表现进行评估，结合员工的工作业绩、能力和发展潜力，决定是否推荐晋升。
3. 直接上级提出晋升推荐意见，并提交给部门负责人审批。
4. 部门负责人根据员工的工作表现、能力和发展潜力，决定是否同意审批。
5. 部门负责人审批通过后，将晋升申请提交给人力资源部门审批。
6. 人力资源部门根据部门负责人的意见和员工综合素质，决定是否同意晋升。
7. 审批通过后，人力资源部门会将晋升结果通知员工，并进行相应的职位调整。
二、晋升程序1. 员工提出晋升申请，包括个人简历、工作经验、工作业绩等相关材料。
2. 直接上级对员工的工作表现进行评估，并填写评估表格。
3. 部门负责人根据员工的工作表现和评估结果，决定是否推荐晋升，并填写推荐意见表格。
公司员工晋升管理制度完整版(10篇)
公司员工晋升管理制度完整版（10篇）公司员工晋升治理制度完整版1第一条、为鼓舞员工积极向上、多做奉献及嘉奖先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。
其次条、晋升条件1、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理。
2、各部门编制职称及人数。
每年至少应检讨修订一次，并于每年3月前（年度预算核定前）提报人力资源部转呈总经理核定。
3、各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员练习培育需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。
第三条、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工赐予工资的晋级或职务的升迁。
第四条、晋升根本原则1、力量与绩效并重的原则。
升迁需全面考虑员工的个人素养、力量以及在工作中取得的成绩。
2、以逐级升迁为主、越级升迁为辅相结合的原则。
员工一般逐级升迁，为公司做出了突出奉献或有特别才能者，可以越级升迁。
3、纵向升迁与横向升迁相结合的原则。
员工可以沿一条通道升迁，也可以随着进展方向的变化而调整升迁通道。
4、能升能降的原则。
依据绩效考核结果，员工职位可升可降。
5、职位空缺时内部人才优先替补的原则。
当职位空缺时，首先考虑内部是否有适合人员可以替补；在没有适宜人选时，考虑外部聘请。
6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。
第五条、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。
对员工的晋升应当严格要求，公正对待。
第六条、凡具备以下条件之一者，赐予晋升工资一级：1、忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者。
2、积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者。
3、业务有突出专长，个人年创利100万元以上者。
4、连续数次对公司进展提出重大建议为公司接受，并产生重大经济效益者。
5、非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者。
6、领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者。
员工职级晋升管理制度3篇
员工职级晋升管理制度3篇晋升作为一种传统的激励手段,具有多种方式,它表现为员工职位向上的变动。
以下是本站为大家带来的员工职级晋升管理制度3篇，希望能帮助到大家!员工职级晋升管理制度1一、职员应具备的政治条件各级职员必须坚持党的四项基本原则，贯彻执行党的路线、方针、政策、遵纪守法、具有公民-意识和职业道德、办事公正、廉洁奉公、热爱本职工作、努力钻研业务、维护研究所和科技人员的利益、全心全意为人民服务。
二、职员等级职员分为三等十级，即分为高、中、初三个职等和一至十、十个职级，其中一、二、三、四、五级为高级职员，六、七、八级为中级职员，九、十级为初级职员。
三、职员晋升评审条件1、初级职员的基本条件：(1)、承担并胜任某项具体的管理工作，在部门领导和高、中级职员的指导下能保质保量地完成规定的任务，协助协调有关方面的工作和关系。
(2)、基本掌握本职能部门管理工作的理论知识和技能方法。
了解本职工作范围、对象、任务;具有初步的分析、解决问题的能力，有一定的办事和社会交往能力(3)、有基本的文字、口头表达能力，能完成一般性的工作报告和总结，起草一般性文稿;能熟练地使用计算机进行文字处理和网络操作(目前尚未使用计算机管理的岗位对此不作要求)2、中级职员的基本条件：(1)、独立承担某-方面的管理工作，并能主动积极地有创造性地完成规定的任务，协调、平衡各方面的工作和关系，拟定阶段性工作计划并组织实施。
(2)、熟练掌握本职管理工作所需的专业知识和方法，有一定的政策理论水平、业务能力和系统分析能力，具有解决实际问题能力。
(3)、有一定的文字、口头表达能力，独立起草文稿(包括规章制度、作计划、报告)，在任现职期间曾独立撰写、完成过3篇及以上具有一定水平的工作报告、总结或规章制度等。
能够熟练地使用计算机进行文字处理、网络操作，比较熟练地解决计算机工作中出现的问题(目前尚未使用计算机管理的岗位暂不作要求)。
3、高级职员的基本条件：(1)、分管某一部门或我所某一方面的工作或承担复杂的管理工作;拟定本职工作中的中、长期计划并负责组织实施，组织起草重要文稿。
晋升管理制度(精选7篇)
晋升管理制度（精选7篇）晋升管理制度篇1第一条为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法。
第二条晋升较高职位依据以下因素：1.具备较高职位的技能;2.相关工作经验和资历;3.在职工作表现与操行;4.完成职位所需要的有关训练课程;5.具备较好的适应性和潜力。
第三条职位空缺时，首先考虑从内部人员中选拔;在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第四条员工晋升分定期和不定期两种形式。
1.定期：每年的12月25—28日根据考核评分办法和公司运营状况，统一实施晋升计划;2.不定期：员工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，可以即时提升;3.试用期员工成绩卓越者，由试用部门推荐提前转正晋升。
第五条晋升操作程序1.人力资源部门依据公司规定于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定;不定期者，另行规定;2.凡经核定的晋升人员，人力资源部门通过行政部以通报形式发布，晋升员工则以书面形式个别通知。
第六条晋升核定权限1.副总经理、部门经理、特别助理与由总经理核定;2.各部门主管，由部门经理以上人员提议并呈总经理核定;3.各部门主管以下各级人员，由各部门主管提议，呈部门经理以上人员核定;第七条各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职，并人力资源部通知财务部门。
第八条凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。
第九条员工年度内受处罚未抵消者，本年度不能晋升职位。
晋升管理制度篇2为鼓励员工的工作积极性，我公司领导会议一致表明，每位员工均可通过日常工作表现、服务态度、积极的心态及对企业文化知识的掌握程度等，提升自己的级别，每位员工都有机会通过自身的努力，体现自己的价值，实现自己的梦想，让自己为公司带来更大的效益!1、所有员工在转正前均有1——3个月试用期，具体时间视其表现而定，优秀者可提前结束试用期。
正常试用期内无法达到规定工作标准，需延续试用的，在延期内达到公司标准的，可转为正式员工。
员工晋升管理制度6篇
员工晋升管理制度6篇员工晋升管理制度【篇5】一、晋升管理制度制定目标为鼓励员工乐观向上、多做贡献及嘉奖先进、选拔贤能，特制定本制度。
本质度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。
公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的`对象。
对员工的晋升应当严格要求，公平对待。
二、晋升类别依据员工工作表现，晋升形式有薪资晋升（调薪）、职位晋升两种。
薪资晋升：1、凡具备下列条件之一者，可以予以晋升：2、符合《薪酬管理制度》中上调薪资的员工；3、乐观做好本职工作，连续2年成果突出，受到公司表彰或者获得优秀称号的员工；4、一年内连续四次被评为最具价值员称号的员工；5、业务有突出专长，个人年创利50万元以上者；6、非本人责任而为公司挽回经济损失10万元以上者；职务晋升1、忠于公司，在公司效力3年以上且表现良好者；2、工作业绩突出，经部门或同事举荐的优秀员工；3、年内通过培训、学习、进修获得相关职位管理阅历者；4、连续3次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；5、领导有方，所领导的部门连续2年创利200万元以上或成果显著者；6、通过相应的管理办法扭亏为盈，为公司制造利润者；7、有其他突出贡献，董事会或总经理认为可以晋级嘉奖者。
8、对成果特殊突出或贡献特殊重大者，可给予晋升二级；三、晋升程序如下：1、员工推举、本人自荐或上级主管提名，报人力资源部备案；2、依据《岗位职责》内容由部门内员工、上级主管、部门负责人、项目经理、人力资源部、高级经理及总经理进行考评；3、被晋升员工需要三个月的在职实习试用期，特别可延长至6个月；4、试用期结束前10天，由上级主管、部门负责人、项目经理、人力资源部、高级经理及总经理汇评；5、实习试用期内员工享受晋升薪资，试用期合格，由总经理审批后予以晋升，试用期不合格者则连续留任原来的工作职位，薪资还原为原来薪资；四、晋升评估时间公司每半年组织一次晋升评估，分别为1月和7月两次。
公司人员岗位晋升及转岗管理制度
第一章总则第一条为了优化公司人力资源配置，激发员工工作积极性，提高员工综合素质，规范公司人员岗位晋升及转岗流程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括晋升、转岗等人事调整。
第三条公司人员岗位晋升及转岗应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工在公司内部有良好的职业发展空间。
第二章晋升管理第四条晋升是指员工根据工作表现、能力、业绩等条件，从低级岗位向高级岗位发展的过程。
第五条员工晋升应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度，具有良好的职业道德；2. 具备相应岗位所需的技能、知识、经验和素质；3. 工作表现优异，对公司和部门做出显著贡献；4. 通过公司组织的晋升考核。
第六条晋升流程：1. 员工提出晋升申请，填写晋升申请表；2. 部门负责人对申请晋升的员工进行综合评估，提出推荐意见；3. 行政人事部对推荐意见进行审核，组织晋升考核；4. 考核合格后，由总经理批准晋升；5. 公司对晋升员工进行公示，并办理相关手续。
第七条晋升原则：1. 能力优先原则：优先晋升具备更高能力和素质的员工；2. 绩效优先原则：优先晋升业绩突出的员工；3. 平等竞争原则：对所有员工一视同仁，公平竞争。
第三章转岗管理第八条转岗是指员工根据个人意愿或公司业务发展需要，在部门内部或跨部门间调整工作岗位的过程。
第九条员工转岗应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度，具有良好的职业道德；2. 具备拟转岗岗位所需的技能、知识、经验和素质；3. 有意愿且能够适应新的工作岗位。
第十条转岗流程：1. 员工提出转岗申请，填写转岗申请表；2. 部门负责人对申请转岗的员工进行综合评估，提出推荐意见；3. 行政人事部对推荐意见进行审核，组织转岗考核；4. 考核合格后，由总经理批准转岗；5. 公司对转岗员工进行公示，并办理相关手续。
第十一条转岗原则：1. 个人意愿原则：尊重员工个人意愿，鼓励员工主动寻求发展；2. 业务发展原则：根据公司业务发展需要，合理调整人力资源配置；3. 平等竞争原则：对所有员工一视同仁，公平竞争。
人员晋级晋升管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员晋级晋升工作，建立科学、合理、公正的晋级晋升机制，充分调动员工的积极性和创造性，促进公司人才队伍建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、专业技术人员和普通员工。
第三条人员晋级晋升应遵循以下原则：1. 公平公正原则：确保晋级晋升过程公开、公平、公正；2. 能力优先原则：以员工的工作能力、业绩和潜力为主要评价标准；3. 业绩导向原则：以员工的工作业绩为重要考核依据；4. 持续发展原则：鼓励员工不断提升自身素质和业务能力，实现个人与公司共同发展。
第二章晋级晋升条件第四条基本条件：1. 员工应具备良好的职业道德和敬业精神；2. 员工应具备相应的学历、职称或职业资格证书；3. 员工应遵守国家法律法规和公司规章制度。
第五条业绩条件：1. 员工在所在岗位工作期间，业绩突出，为公司创造显著效益；2. 员工在年度绩效考核中，综合得分位于本岗位前列；3. 员工在岗位上取得重要成果或技术创新，为公司带来积极影响。
第六条能力条件：1. 员工具备较强的学习能力，不断提升自身业务能力和综合素质；2. 员工具备良好的团队协作精神和沟通能力；3. 员工具备较强的创新意识和解决问题的能力。
第三章晋级晋升程序第七条人员晋级晋升程序分为以下步骤：1. 员工申请：员工根据自身条件和岗位需求，向所在部门提出晋级晋升申请；2. 部门评估：部门负责人对员工申请进行初步评估，确定是否符合晋级晋升条件；3. 人力资源部审核：人力资源部对部门评估结果进行审核，确定是否符合公司晋级晋升制度要求；4. 晋级晋升评审：成立晋级晋升评审委员会，对符合要求的员工进行评审；5. 公示结果：晋级晋升评审结果公示，接受员工监督；6. 职务任命：对评审通过的员工，由公司领导进行职务任命。
第四章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
第十条本制度如有与国家法律法规及公司其他制度相冲突之处，以国家法律法规及公司其他制度为准。
公司员工晋升管理制度完整（5篇）
公司员工晋升管理制度完整一、引言员工晋升是公司人力资源管理中的重要环节，对于激励员工积极性、提高员工工作动力和发展潜力，以及保持良好的员工关系都起到了至关重要的作用。
为此，制定一套完善的员工晋升管理制度是公司高效运作的关键之一。
二、晋升标准1. 岗位表现要求：员工在当前岗位上的工作表现是评判是否具备晋升的第一标准。
员工需要表现出卓越的工作成绩、专业技能和丰富的经验，并且达到公司制定的评估指标。
2. 职业发展规划：员工需要根据公司提供的职业发展规划，明确自己的晋升目标，并制定相应的职业发展计划。
3. 培训和能力提升：员工需要通过公司提供的培训和能力提升机会，不断提高自己的专业知识和技能水平，以适应新的岗位要求。
三、晋升程序1. 部门推荐：员工可以通过与上级领导进行沟通，表明自己希望晋升的意愿，并提供相关的材料和证明。
上级领导在考虑员工的综合能力和岗位表现的基础上，可以提出推荐。
2. 评审委员会评估：公司设立评审委员会，由人力资源部门负责组织，评估员工的晋升申请，并根据员工的综合能力、岗位表现和职业发展规划，进行评估。
3. 审批和决策：评审委员会根据评估结果，将晋升建议提交给高级管理层审批和决策。
高级管理层根据公司战略目标、人才需求和部门业绩等因素，最终确定晋升决策。
四、晋升机会1. 内部晋升：公司鼓励内部员工晋升，尤其是在具备晋升条件的情况下，优先考虑内部员工。
内部员工通过职业发展规划、培训和能力提升等方式，提高晋升的机会。
2. 外部晋升：对于某些岗位，公司会根据业务需要，寻找外部的高级人才进行晋升。
公司会实行公平竞争的原则，通过面试、评估等方式，选择最适合的候选人。
五、晋升激励1. 薪资晋升：晋升后，员工享受相应的薪资增幅。
公司根据岗位等级和员工绩效，确定晋升后的薪资水平。
2. 福利待遇：晋升后，员工享受更高级别的福利待遇，如社保、住房补贴、年终奖金等。
3. 发展机会：晋升后，员工可以获得更多的发展机会和挑战，提升自己的职业水平，并有机会参与公司的战略决策和项目管理。
公司员工晋升管理制度完整(三篇)
公司员工晋升管理制度完整第一章总则第一条为进一步激发员工的工作激情和创造力，提高公司的工作效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的晋升管理。
第三条晋升管理是公司对员工进行评价和提升的重要手段，是激励员工成长和发展的有效途径，是建立良好工作环境和激发员工工作激情的关键要素。
第四条本制度的目标是建立科学而公正的晋升评价机制，为员工提供公平的晋升机会，激励员工努力工作，为公司发展做出贡献。
第五条公司对员工晋升管理实行分层负责制，由人力资源部负责制定和执行晋升管理政策，各部门负责具体的晋升评价和决策。
第二章晋升条件第六条员工经过一定的工作时间和培训后，方可具备晋升的基本条件。
第七条员工晋升条件包括：（一）基本条件：员工的工作表现良好，无违纪记录，遵守公司规章制度；（二）专业能力：员工在所从事的工作中具备必要的技能和知识，能够独立完成工作任务；（三）工作成绩：员工在过去一段时期的工作中表现出色，达到或超过部门制定的工作指标；（四）综合评价：结合员工的工作业绩、业务能力、岗位适应能力、沟通协作能力等因素进行综合评价；（五）品德表现：员工具备良好的职业道德和团队合作精神，为人正直、诚实守信；（六）其他条件：公司针对不同岗位和职级设定的专业技能、学历、工作年限等其他条件。
第三章晋升程序第八条员工的晋升程序包括申请、考核、评审、决策和通知等环节。
第九条员工在具备晋升基本条件的前提下，可向所在部门提出晋升申请。
第十条所在部门应当根据员工的申请，对其进行考核，评估其是否具备晋升条件。
第十一条考核结果应当以书面形式记录，并提交给人力资源部和上级主管部门进行评审。
第十二条评审会由人力资源部组织召开，评审会成员包括相关部门的负责人、人力资源部的代表等。
第十三条评审会审查申请人的晋升条件，对不同岗位和职级的晋升条件进行综合评价，作出晋升决策，并将决策结果报告给申请人和所在部门。
第十四条申请人晋升后，应当及时通知申请人，并落实晋升后的职责和权益。
员工晋升晋级管理制度(5篇)
员工晋升晋级管理制度为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定本管理制度。
一、晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。
2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。
3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。
二、审批权限1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。
2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。
三、晋升流程1、员工晋升申报(1)由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。
(2)员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。
在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。
(3)人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在____个工作日内完成，并于____个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。
2、晋升考核评估工作(1)晋升考核评估工作原则①充分尊重原则：人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。
②充分负责原则：本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。
③充分建议原则：针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。
(2)晋升考核评估工作流程①人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实，对不符的情况与晋升员工本人进行核对。
②对晋升员工进行全面(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。
晋升管理制度范文(三篇)
晋升管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的晋升管理工作，激励员工的职业发展，提高整体绩效水平，特制定本制度。
第二章晋升条件第二条员工在晋升时需满足以下条件：1. 具备所在岗位所要求的专业知识和技能；2. 具备良好的工作表现和职业操守；3. 具备良好的团队合作和沟通能力；4. 具备发展潜力和适应公司发展需求。
第三章晋升程序第三条公司将定期组织晋升评审委员会，负责审核员工的晋升申请，制定晋升计划，并根据评审结果决定员工是否晋升。
第四章晋升评审第四条晋升评审将综合考虑员工的工作表现、职业操守、能力素质和团队贡献等因素，评估员工是否符合晋升条件。
第五章晋升计划第五条晋升计划将根据员工的晋升评审结果和公司发展需求确定，涵盖晋升岗位、晋升时间、薪资待遇等内容。
第六章晋升培训第六条公司将为晋升的员工提供必要的培训和发展机会，帮助他们适应新职位的要求并提升工作能力。
第七章晋升管理监督第七条公司将建立晋升管理监督机制，及时跟踪晋升员工的表现和发展情况，确保晋升制度的有效实施。
第八章奖励和惩罚第八条对于通过晋升评审并按时完成晋升计划的员工，公司将给予相应的奖励和晋升待遇；第九条对于未能通过晋升评审或未履行晋升计划的员工，公司将进行相应的考核和惩罚。
第九章审批程序第十条本制度的修改和补充，需经人力资源部门审批并报公司领导批准后生效。
第十章附则第十一条为了更好地落实晋升管理制度，公司将加强对员工的培训和沟通，提高员工的晋升机会和整体素质。
以上为晋升管理制度的范本，具体执行根据公司实际情况进行调整和规定。
晋升管理制度范文（二）第一章总则第一条为了更好地激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和工作质量，合理安排和管理公司内部的晋升事宜，制定本制度。
第二条公司晋升管理制度适用于全体员工。
第三条公司晋升管理制度的目的是公平、公正、公开地对员工进行晋升评价和晋升安排，为员工提供晋升的机会和路径。
第四条公司晋升管理制度的核心原则是客观公正、竞争择优、能力导向。
晋升与岗位晋级管理制度
晋升与岗位晋级管理制度第一章总则第一条目的与依据本制度旨在规范企业内部晋升与岗位晋级程序及原则，确保晋升与岗位晋级的公平、公正和透亮，激励员工乐观进取，优化企业人才梯队建设。
本制度依据公司相关规章制度及国家有关法律法规。
第二条适用范围本制度适用于本企业内部全部员工的晋升与岗位晋级事宜，包含晋升的条件、程序、评价标准和晋升后的管理与福利待遇等。
第二章晋升条件第三条基本条件员工须符合以下基本条件方可晋升： 1. 忠诚守信，遵守规章制度；2. 具备良好的职业道德和职业操守；3. 具备与晋升岗位相关的专业知识和技能； 4. 实现晋升岗位所要求的工作年限。
第四条综合本领员工的晋升需综合考量其个人本领和业绩，包含但不限于以下方面：1. 工作业绩：员工需在所属岗位上表现出较强的工作本领和业务水平；2. 学习本领：员工需连续学习和提升本身的专业知识和技能，具备适应新岗位要求的本领； 3. 领导本领：对于管理岗位的晋升，员工需具备较强的团队领导和管理本领； 4. 创新本领：员工应具备乐观的创新意识和本领，能够为企业带来创新和改进； 5. 沟通协调本领：员工需具备良好的沟通协调本领，能够有效地与团队成员和上级进行沟通和协调。
第五条提名介绍晋升程序首先需要员工所在部门或项目组的直接上级提名介绍。
直接上级应依据员工的综合本领和业绩，对其进行客观评价，并提出合理的晋升建议。
第六条部门评审员工的晋升建议将提交至部门评审委员会，由评审委员会对提名员工进行全面评估和讨论，依据员工个人情况，综合考虑晋升条件，形成评审看法。
第七条高层评审经过部门评审委员会的评审，将提交给公司高层领导进行终审，公司高层领导将对员工的晋升建议进行审批，并给出最终的晋升决策。
第八条通知与公示晋升决策经公司高层领导批准后，将由人力资源部通知被晋升的员工，并在公司内部公示晋升名单。
第四章岗位晋级第九条晋级机制为了提高员工乐观性和工作动力，本企业设立了岗位晋级机制。
员工晋升降级管理制度（精选5篇）
员工晋升降级管理制度员工晋升降级管理制度员工晋升降级管理制度（精选5篇）现如今，很多场合都离不了制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的员工晋升降级管理制度（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
员工晋升降级管理制度1一、总则为了进一步提高公司员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、权责1、人力资源部部负责制定公司的员工晋升制度。
2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。
3、总经理负责对员工晋升的最终审核。
三、内容及程序(一)晋升原则1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。
2、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。
3、公司内部中层领导职位出现空缺时，首先考虑公司内部有发展空间和发展潜力的员工。
4、公司内部员工晋升，旨在有利于提高员工的综合素质，量才适用，使人才尽量发挥自身优势，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。
(二)内容公司可以根据工作需要，在必要时可以对员工的岗位或职位进行适当的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：(1)员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人力资源部存档。
(2)员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后由所涉及部门的经理批准并报总经理批准后，由人力资源部存档。
2、员工晋升分为三种类型(1)职位晋升、薪资晋升(2)职位晋升、薪资不变(3)职位不变、薪资晋升3、员工晋升的形式分为定期或不定期(1)定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。
职位晋升与岗位晋级管理制度
职位晋升与岗位晋级管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范和管理企业内部人员的职位晋升和岗位晋级事宜，合理布置人员的职业发展路径，提高员工的工作乐观性和职业满意度。
本制度依据国家有关劳动和人事管理的法律法规，结合企业的实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于全部在本企业正式注册并具有劳动合同的在职员工。
第三条基本原则依据员工的本领、绩效和发展潜力，遵从公正、公平、公开的原则，进行职位晋升与岗位晋级的管理，秉持激励与嘉奖的理念，鼓舞员工不绝学习和提升本身。
第二章职位晋升管理第四条职位晋升条件1.员工应具备充分的工作经验和相关的专业知识，能够胜任目标职位所需的工作要求；2.在原岗位上有良好的工作表现，取得显著的工作成绩；3.乐观自动参加公司内部培训计划，提升自身技能和本领；4.具备良好的沟通本领、团队合作精神和良好的职业道德素养；5.对公司价值观和企业文化有深入理解和认同。
第五条职位晋升程序1.员工向直接上级提出职位晋升申请，并提交个人简历和申请表格；2.直接上级对申请进行评估并供应书面评价，以及必需的支持料子；3.申请被提交给人力资源部门，人力资源部门负责审核申请料子并组织评审委员会评估申请人的综合素养；4.评审委员会依据综合评估结果，决议是否予以职位晋升；5.评审结果由人力资源部门书面通知申请人，并记录在个人档案中。
第六条职位晋升的嘉奖和福利1.职位晋升后，员工将享受相应的薪资调整和福利待遇，具体调整标准依照公司规定执行；2.公司将为晋升后的员工供应必需的培训和发展机会，帮忙其适应新的工作职责和角色；3.公司鼓舞晋升之后的员工自动参加公司的决策和管理，供应广阔的发展空间。
第三章岗位晋级管理第七条岗位晋级条件1.员工应在原岗位上具备充分的工作经验和出色的工作表现；2.在工作中呈现出良好的创新本领、领导本领和解决问题的本领；3.具备良好的沟通本领、团队合作精神和乐观进取的工作态度；4.对公司战略目标和业务发展有深入的了解和把握。
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岗位晋升管理办法(草案)
第一章总则
一、目的
为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使海洋财富联盟岗位晋升通道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，特制定本管理办法。
二、范围
适用于海洋财富联盟下所有员工。
三、基本原则
(1) 德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：
（1）具备较高岗位的技能；
（2）相关工作经验和资历；
（3）在职工作表现及职业伦理；
（4）完成岗位所需的相关考核；
（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：
(1)总监以上由海洋财富联盟副总裁提议，经董事长核定；
(2)经理以上由副总裁核定；
(3)助理或专员，由经理提议，总监批核，副总裁核定。
六、管理职责划分
人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道
一、纵向发展
专员－主管或助理－高级经理或经理—总监或副总监—副总裁
二、横向发展
有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以内部换岗，再按某一系列岗位晋升；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。
第三章员工晋升管理
第一节员工晋升的基本条件
依据海洋财富联盟架构及岗位职责（附件一），各岗位晋升条件如下：
二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：
（1）在部门内担任低一级职务满半年，或在公司内不同部门担任低一级职务满一年；
（2）月度考核平均80分以上，且无处罚纪录；
（3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；
（4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。
第二节员工晋升的办理
一、晋升时机：
（1）根据经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每一年组织一次员工晋升。
（2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。
二、晋升办理程序
1. 确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布新岗位的职务类别、数量及具体要求。
2. 推荐合适人选：
(1)推荐：由员工任职部门推荐的，由总监填写《管理职务晋升推荐表》（附件二）并初步审查后交人力资源部队；
(2)自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》（附件三），经经理、总监核查后交人力资源部。
3. 晋升考核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。
填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》(附件四:主管人员适用；附件五:管理人员适用)。
4. 决定人选：人力资源部汇总考核结果，经与高层会议讨论后决定最后人选，由副总裁签发任命通知。
第三节其他相关规定
一、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。
二、聘任期一般为一年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。
三、晋升条件不足时可设职务代理：
(1)各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。
(2)主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足者，不得提升。
(3)同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。
第四章职位轮换
一、职位轮换的对象：
(1)在同一职位超过两年的管理人员；
(2)大学本以上，有一定的专业知识和管理经验，有较大发展潜力的员工优先。
二、办理程序：
(1)每年根据公司运作需要，由人力资源部会同各用人部门拟定参加轮换的管理岗位名单。
(2)职位轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。
第五章附则
本办法由海洋财富联盟制订，由人力资源部负责执行，自发布之日起生效。
附件一：架构及岗位职责
附件二：管理职务晋升推荐表
附件三：员工晋升申请表
附件四：员工晋升综合素质与能力考核表(主管人员适用)
附件五：员工晋升综合素质与能力考核表(管理人员适用)
附件一:架构及岗位职责
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附件二:
管理职务晋升推荐表
（主管及以上人员适用）
说明:“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门）推荐时，由公司（部门）负责人填写并签名。
附件三：
员工晋升申请表
申请日期 : 年月日
附件四：
员工晋升综合素质与能力考核表
（主管人员适用）
姓名：拟任职部门：拟任职职务：
说明：1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。
评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。
2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+上级评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。
附件五：
员工晋升综合素质与能力考核表
（管理人员适用）
姓名：拟任职部门：拟任职职务：
说明：1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。
评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。
2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+上级评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。