末位淘汰制度

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公司末位淘汰管理制度模板

公司末位淘汰管理制度模板一、目的为了提升公司整体业绩，激发员工工作积极性，优化人力资源结构，特制定本末位淘汰管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、定义末位淘汰制是指通过定期的绩效评估，对业绩持续处于最低水平的员工进行岗位调整或解除劳动合同的管理制度。

四、组织机构1. 人力资源部负责本制度的制定、修订、解释和执行监督。

2. 各部门负责协助人力资源部进行员工绩效评估。

五、绩效评估1. 绩效评估周期：每季度/年度进行一次绩效评估。

2. 评估内容：包括但不限于工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等。

3. 评估方法：采用360度反馈、上级评价、同事评价、自我评价等多种方式综合评定。

六、末位淘汰流程1. 绩效评估结果公示：评估结束后，将结果公示不少于5个工作日。

2. 异议处理：员工对评估结果有异议的，可在公示期内提出书面申诉，由人力资源部复核。

3. 末位确定：公示期结束后，根据评估结果确定末位员工。

4. 通知与沟通：对确定为末位的员工，人力资源部应进行书面通知，并提供面谈机会。

七、处理措施1. 首次被确定为末位的员工，将接受培训和辅导，以期改善绩效。

2. 若经过培训后，下一次评估仍为末位，公司将考虑调整其岗位或职务。

3. 若岗位调整后，员工仍无法达到公司要求，公司有权依法解除劳动合同。

八、解除劳动合同1. 经济补偿：根据相关法律规定，给予被解除劳动合同员工相应的经济补偿。

2. 程序遵守：解除劳动合同应遵循法定程序，保障员工合法权益。

九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，由人力资源部提出，经公司管理层审议后执行。

请根据公司实际情况调整上述模板内容，确保其符合公司文化和法律法规要求。

末位淘汰制度

末位淘汰制度为了加强公司内部建设，引入市场竞争机制，实行优胜劣汰原则，特制定“末位淘汰制”实施细则。

该制度旨在形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制，体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。

一、考核范围及原则1.1实行全员考核原则，确保考核规范和透明度，营造人人参与、人人被考核的氛围。

1.2严格考核程序，实行群众监督原则，公示考核方法、过程、依据及结果，夯实民主管理基础。

1.3加强思想教育，实行动态考核原则，鼓励员工力争上游，通过滚动考核，树立责任感和事业心，为公司发展增添动力。

二、末位淘汰制形式2.1采用分项打分、综合评定的形式，分数最低者根据具体情况，经评议按2.2条实施。

2.2分数最低者将免职、降职、低聘、调离管理（技术）岗位、内部下岗、降薪或解除劳动合同。

2.3考核对象为公司全体员工，考核负责单位为公司考核委员会，考核时间以年为单位，考核结果兑现为次年月份开始。

2.4具体淘汰形式为分二级淘汰，一级淘汰为解除劳动合同，二级淘汰为免职、降职、低聘、调离管理（技术）岗位、内部下岗、降薪。

2.5考核比例分别为本公司员工评议（10%）、直接领导测评（30%）、公司考评委（60%），根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员。

三、考核内容和标准考核主要从思想品德、遵章守纪、工作业绩、创新意识（工作技能）四个方面进行考评，对综合考核列末位的按比例予以实施淘汰，对严重违章违纪的直接予以淘汰。

为突出考核的量化和刚性要求，按下列标准进行考核：3.1对有下列行为（严重违章违纪）之一的，直接进入一级淘汰，即解除劳动合同：3.1.1违反国家法律、法规，被依法追究刑事责任（判刑、缓刑、拘役）的。

3.1.2严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为，使企业在遭受经济损失超过2万元以上的（包括工作失职造成的损失）。

3.1.3违反工艺、安全操作规程或违章指挥，而发生仪器设备或人身事故，使企业或他人遭受经济损失2万元以上的。

3.1.4 任何未经授权将公司的技术资料（包括科技信息、技术成果、设计图纸以及保密要求的资料等）转赠或转卖给他人或其他单位的行为都是违规的，一旦发现将会给企业带来损失。

公司末位淘汰制度（2篇）

公司末位淘汰制度末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。

二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。

(一)专业知识。

考试试卷从公司题库抽取。

(二)综合考核。

主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。

1、门店店长考核(占总分的____%)2、区域经理考核(占总分的____%)3、人资部考核(占总分的____%)行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确定末位人员。

三、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。

1、留岗察看。

专业知识不合格、综合评价合格。

第1页第一次被确定为末位的，留岗察看____个月，本人要写出书面承诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。

2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。

由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。

3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。

第2页公司末位淘汰制度（2）是一种管理制度，根据该制度，公司会每一段时间根据员工的绩效或者其他标准，将表现最差的员工进行淘汰。

这个制度的目的是为了激励员工努力工作，提高整个团队的绩效。

末位淘汰制度的优点包括：1.促进积极竞争：末位淘汰制度鼓励员工竞争，每个人都知道表现不佳的员工可能会被淘汰，因此员工会为了保住自己的工作而努力工作。

公司规章制度末位淘汰制

公司规章制度末位淘汰制
第一条为了提高公司的绩效和员工的激励机制，特制定公司末位淘汰制度。

第二条末位淘汰制度是公司绩效考核及管理制度的一部分，是对员工表现不佳的一种惩罚措施。

第三条末位淘汰制度适用于全体员工，不论职位高低。

第四条公司设立绩效考核委员会，负责制定绩效评定标准，并根据标准对员工进行绩效评定。

第五条每年底评定一次绩效，确定每个员工的排名及绩效等级。

第六条绩效排名倒数10%的员工将被列为末位员工。

第七条末位员工将被通知参加补救计划，提升自身绩效。

第八条补救计划分为三个阶段：第一阶段为制定个人提升计划，包括计划目标、实施措施等；第二阶段为执行个人提升计划，员工需按照计划完成任务；第三阶段为评估提升效果，是否符合公司要求。

第九条如果员工在补救计划期间未能达到公司要求，公司将按照末位淘汰制度予以辞退。

第十条末位员工在被辞退后，可享受相应的离职补偿及待遇。

第十一条公司终身员工除非犯有重大错误，否则不受末位淘汰制度影响。

第十二条公司保留对末位淘汰制度的最终解释权。

以上公司规章制度自发布之日起生效，凡公司员工均应严格遵守。

如有违反，公司将依法
处理。

公司末位淘汰制度(八篇)

公司末位淘汰制度末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。

一、激励员工，避免人浮于事。

在煤矿任何单位中，激励必不可少。

末位淘汰制是一种强势管理，旨在给予员工一定的压力，激发员工的积极性，进而提高工作的效率和部门效益二、精简机构，有效分流。

企业在处于人员过剩的情况下不免会有人浮于事的情况。

在这种情况下，精简机构、有效分流是解决这个问题最有效和直接的办法。

通过末位淘汰制，对不同绩效级别的员工实施淘汰，这样既兼顾了公平，又实现了机构的缩减。

可见，在企业人员过多的情况下，实施末位淘汰的分流员工、缩减____的有效手段。

三、切实可行的绩效考核办法。

绩效管理中我们应该遵循的规则是：能量化的尽量要量化；不能量化的要细化；不能细化的要尽量流程化、标准化。

四、有利于干____伍建设。

在企业单位中干____伍建设一直是一个核心问题。

在企业中实施末位淘汰制，在评估指标体系中加入人民群众评价的因素，使人民有效的监督领导干部，使领导干部在任有压力。

可以有效的把干部和职能部门置于群众监督之下，可以使清廉而有能力的干部等到应有的晋升。

总之，在企业中建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使企业更富有朝气和活力，同时有利于____精简，从而更好地促进企业成长；在企业单位中实施末位淘汰制对促进干____伍建设、提高职能部门的工作效能都有好处。

干部考核末位淘汰制度第一章总则第一条为加强干____伍建设，全面准确评价干部业绩，进一步推动领导干部能上能下，形成有效的竞争机制，结合公司实际，特制定本制度。

第二条干部末位淘汰，指在日常干部考察交流调整基础上，结合年度绩效考核、民主测评和民主评议进行的优胜劣汰机制。

第三条本制度适用于公司所属各级领导干部。

末位淘汰制

二、案例分析：
• 核心问题：“末尾淘汰制”是利大于弊，还是弊大于利？ 1、评判的标准决定评判的结果。如果以摇滚青年的标准来评判，那么摇滚以外的所有栏目甚至包括《新闻联播》也许都不是最重要的；而假如以戏迷的标准来评判，那么通俗歌曲和电视剧则显得有点多余。喜欢韩剧日剧的观众，也许恨不得一打开电视全是金喜善全智贤；而喜欢美国大片的，恨不能所有的频道只放汤姆汉克斯和飞机大炮飞炸弹乱爆。 2、照说中央电视台对收视率低观众反映差的栏目进行末位淘汰，使节目的质量和层次提高，这本身是一件好事。这起码反映出在加入WTO之后，面对越来越紧迫的形势和口味越来越刁的观众面前，中国电视的老大哥也开始有些坐不住了。
• 3、将此话题大而化之到整个社会，我们会发现，是不是越来越多的人不喜欢看书就应该把图书馆和书店干掉？是不是历史、哲学、数学等弱势知识因为选修的人越来越少而从此就让它们消失？很多报纸在“商业化”的过程中，已经彻底地取消了副刊，这已经是一个很明显的信号。就目前不太乐观的电视文化现状来看，我们的电视其文化含量本来就不高，有文化品质的节目本来就屈指可数。央视这次大规模削减而不是改良文艺类节目使我们看到一些危险的征象。
末位淘汰制的运用
• 一、案例：中央电视台的“末位淘汰制”利弊谈 “末位淘汰制”流行于中国各行业管理中的一种制度。是利大于弊，还是弊大于利？让我们从从中央电视台实施末尾淘汰制谈起。
• 2004年9月，中央电视台的《读书时间》栏目，走过8个年头，终于寿终正寝，其直接原因是因为中央电视台采取收视率末尾淘汰制的缘故。中央电视台于2002年9月开始推行的“栏目警示及末尾淘汰制”于近日得出结果，中央电视台12个频道中将有10个栏目从电视上消失，另有10个栏目受到警示。在停播和受到警告的栏目名单中，除了《中国人口》、《电视购物》、《商界名家》、《外语教学》、《农业新闻》等实用栏目之外，还有一大部分如《地方文艺》、《音乐再现》、《原声电影》、《戏剧绝活》、《音乐厅》、《外国文艺》、《世界名著与名片》等7个栏目。这些栏目，与目前社会上所不看好的“弱势门类”艺术有着直接关系，其比例高达35%。

公司末位淘汰制度范本(2篇)

公司末位淘汰制度范本末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。

二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。

（一）专业知识。

考试试卷从公司题库抽取。

（二）综合考核。

主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。

1、门店店长考核（占总分的____%）2、区域经理考核（占总分的____%）3、人资部考核（占总分的____%）行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确定末位人员。

三、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。

1、留岗察看。

专业知识不合格、综合评价合格。

2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。

由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。

第2页公司末位淘汰制度范本（二）末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。

一、激励员工，避免人浮于事。

在煤矿任何单位中，激励必不可少。

末位淘汰制是一种强势管理，旨在给予员工一定的压力，激发员工的积极性，进而提高工作的效率和部门效益二、精简机构，有效分流。

末位淘汰制度

“末位淘汰制”实施细则为了加强公司内部建设，引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。

体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。

形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。

特制定末位淘汰制”,实施细则如下:一、考核范围及原则1.1公平、公开、公正，实行全员考核原则。

确保考核的规范和透明度，并使考核不留空白。

营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。

1.2 严格考核程序，实行群众监督原则。

对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示，让群众直接参与监督和考核工作。

夯实民主管理的基础。

1.3 加强思想教育，实行动态考核原则。

坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，公平竞争。

通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。

二、末位淘汰制形式2.1 采用分项打分,综合评定的形式,分数最低者根据具体情况,经评议按2.2条实施。

2.2 分数最低者将免职、降职、低聘、调离管理（技术）岗位、内部下岗、降薪或解除劳动合同。

2.3 考核对象: 公司全体员工。

2.4 考核负责单位：公司考核委员会。

2.5 考核时间：以年为考核时间单位，年末打分，考核结果兑现为次年月份开始。

2.6 具体淘汰形式：分二级淘汰。

一级淘汰为：解除劳动合同。

即属严重违章违纪。

二级淘汰为：免职、降职、低聘、调离管理（技术）岗位、内部下岗、降薪。

相关考核比例分别为：本公司员工评议（10%）、直接领导测评（30%）、公司考评委（60%）。

根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员。

三、考核内容和标准考核主要是从思想品德、遵章守纪、工作业绩、创新意识（工作技能）四个方面进行考评，对综合考核列末位的按比例予以实施淘汰，对严重违章违纪的直接予以淘汰。

为突出考核的量化和刚性的要求，按下列标准进行考核。

3.1 对有下列行为（严重违章违纪）之一的，直接进入一级淘汰。

即解除劳动合同。

3.1.1 违反国家法律、法规，被依法追究刑事责任（判刑、缓刑、拘役）的。

员工末位淘汰制度和首位奖励制度

末位淘汰制度：按月绩效考核结果评定，1月绩效考核称为1个考评时段，当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员：1．如果被考核的工作小组的工作目标已达成，该组的被考核者的目标也已完成，且在该考核中排在末位的员工的绩效分数也在及格线之上，那么不进行末位淘汰；如果连续3个考评时段该员工都排在末位，则需要考虑对该员工进行津贴的扣罚。

2．如果被考核的工作小组的工作目标已达成，在考核中排在末位的员工绩效分数在及格线以下，则该员工被要求于次月选择一周主动参加公司下班以后晚上学习；如果连续3个考评时段该员工都排在末位且绩效考核分数均在及格线以下，则说明该员工能力不足以担任该职务，该月需要对该员工进行津贴扣罚；如果累积8个考评时段该员工都排在末位，说明该员工能力不足以担任该职务，需要考虑该员工进行降级；如果累积10个考评时段该员工都排在末位，说明该员工能力不足以担任该职务，需要考虑该员工淘汰。

3．如果被考核的工作小组的工作目标未达成，则在本次绩效考核中考评成绩排在末位的员工，无论其绩效考核成绩是否在及格线以上，该月需要对该员工进行津贴扣罚。

如果连续3个考评时段该员工都排在末位，说明该员工能力不足以担任该职务，需要考虑进行淘汰。

首位奖励制度：按月绩效考核结果评定，1月绩效考核称为1个考评时段：1．如果被考核的工作小组的工作目标已达成，该组的被考核者的目标也已完成，则在考核中绩效考评分数排在首位的员工，公司考虑该月对该员工进行津贴奖励；如果累积6个考评时段该员工的绩效考评分数都排在首位，则该员工可以享受带薪休假一天和津贴奖励的待遇；在一年的绩效考核评比中，累计排在首位次数最多的员工，按照其作出的贡献大小，给予奖励省内、国内、境外旅游的待遇。

2．如果被考核的工作小组的工作目标未达成，在绩效考核评比中，该员工的绩效考核考评分数排在首位的员工，该月公司实行对该员工奖励一次健身机会。

注：以上制度适用于每个工作小组内除组长以外的其他小组成员，各工作小组组长的绩效考核另外评定。

公司末位淘汰制度8页

末位淘汰管理办法一、实施目的为了实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。

二、实施范围除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有已经转正的在职员工。

三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。

1、组长：总经理。

负责最终决策工作。

2、副组长：副总经理。

负责领导组织工作。

3、成员：各部门负责人。

负责本部门综合考核工作。

四、末位淘汰的比例职工末位淘汰比例：公司生产、管理在职员工总数的6%。

五、末位淘汰考核的程序1、办公室根据公司的末位淘汰比例和在职员工总数，拟定公司的末位淘汰名额。

2、办公室根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名，拟选出2倍于末位淘汰名额的预淘汰人员名单。

对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。

3、由主管副总经理、班组负责人、部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据预淘汰员工的日常表现按照末位淘汰考核项目（见附件）进行综合打分。

① 第一评定人(占总分15%)：由本部员工进行评定。

② 第二评定人(占总分25%)：第一评定人评定后，由班组负责人进行评定。

③ 第三评定人(占总分30%)：第二评定人评定后，由部门负责人进行评定。

④ 第四评定人(占总分30%)：第三评定人评定后，由副总经理进行最终评定。

4、办公室根据上述打分汇总后得出的平均分，报总经理审核决裁后，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。

5、办公室以书面形式向所在部门或职工本人送达末位淘汰通知书（见附件1）。

6、当选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过2倍时，按最小并列数确定预淘汰名单。

7、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。

六、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。

1、留岗察看。

“末位淘汰”制度的劳动法思范文（3篇）

“末位淘汰”制度的劳动法思范文引言现代社会，劳动力市场竞争激烈，企业为了保持竞争力，常常需要对员工进行淘汰或裁员。

而在淘汰或裁员时，许多企业采用了“末位淘汰”制度，即将绩效不佳或表现差的员工置于优先淘汰的位置。

然而，这种制度在一定程度上可能触犯了劳动法的相关规定。

本文将从劳动法的角度出发，对“末位淘汰”制度进行思考和评估。

一、“末位淘汰”制度的概述“末位淘汰”制度是一种将绩效较差员工置于优先淘汰位置的制度。

通常，企业通过一些评估指标来确定员工的表现，例如工作业绩、绩效评分等。

根据这些指标，绩效较差的员工将成为淘汰的首选对象。

以此来确保企业的人力资源质量和效益。

二、“末位淘汰”制度与劳动法的关系然而，根据劳动法的相关规定，使用“末位淘汰”制度需要遵循一定的限制和条件。

首先，在劳动法中，员工享有被保护的权益，包括就业权益和不受歧视权益。

如果企业仅依据员工的绩效排名来进行淘汰，可能存在排挤、歧视等行为，违反了员工的权益。

其次，劳动法规定了合理裁员的程序和方式，包括事先告知、听证、补偿等。

如果企业采用“末位淘汰”制度对员工进行裁员，而没有提供合理的程序和方式，可能违反了劳动法的规定。

三、“末位淘汰”制度的利弊分析1. 制度的优势采用“末位淘汰”制度，可以激励员工提高工作业绩和绩效，从而改进企业整体效益。

此外，该制度对于员工的公平竞争也具有积极意义，可以为表现优秀的员工提供更多的晋升空间。

2. 制度的劣势然而，采用“末位淘汰”制度也存在劣势。

首先，该制度过于依赖评价指标，可能忽视了员工其他方面的贡献和价值。

其次，对于一些特殊岗位或团队合作的情况，评价指标可能无法客观衡量员工的绩效，导致不公平的淘汰。

最后，该制度可能加剧员工之间的竞争，导致团队合作氛围的破裂。

四、劳动法对于裁员制度的规定劳动法对于裁员制度进行了一定的规定和限制。

首先，企业应当按照事先约定的条件和程序进行裁员，并提前通知员工。

其次，对于被裁员工，应当提供相应的补偿和福利待遇。

末位淘汰制

末位淘汰制末位淘汰制：末位淘汰制是绩效考核的一种制度。

末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。

末位淘汰制的作用：一方面末位淘汰制有积极的作用，从客观上推动了职工的工作积极性、精简机构等；另一方面末位淘汰制也有消极的方面，如有损人格尊严、过于残酷等。

人们对末位淘汰制的看法莫衷一是。

有人认为它的实施大大调动了员工的工作积极性，有力避免了人浮于事、效率低下的不良状态；有人则认为末位淘汰制不符合人本管理的思想，容易造成员工心理负担过重、同事关系紧张等恶性情况。

（一）从法律的角度讲，末位淘汰制有违法的可能性。

对于企业和员工共同签定的劳动合同是双方的法律行为，这是在双方意愿的基础上行为，一旦订立就对当事人双方产生约束力。

在合同期限未满前，任何一方单方的解除合同，都必须有法定的理由，否则就视为违法。

而在末位淘汰制中，企业与员工解除合同的理由仅仅是员工的工作表现，法律依据是不足的，因此企业应该承担相应的法律责任。

可见，对于企业来讲，适用末位淘汰制是有违法的可能性的。

当然，在机关单位中，干部职务的任命、降低和撤消都是由单位单方可以做出的法律行为，这里并不涉及法律问题。

总之，从法律的角度来讲，末位淘汰制可能造成违法。

（二）从科学的角度看，末位淘汰制欠科学。

各个单位、部门的发展水平是不一致的。

在同行业以同样的标准去评价员工，有的单位的末位可能是其他单位的首位或中上位，这正是“末位不末”，如果淘汰掉他们，即使招入新的员工，实际效果并不如以前，从这个角度说，末位淘汰制是欠科学的。

相反，在总体水平不高的单位里，实际上“首位不首”，需要大刀阔斧的彻底更新换代，而此时末位淘汰制会起到保护这部分“首位不首”的人。

从上可以看出，末位淘汰制有不科学因素存在。

事实上，做工作有合格和不合格之分，如果大家干的都很合格，或干的都非常优秀，那么还一定要去淘汰一部分是不科学的。

干部考核末位淘汰制度范本（五篇）

干部考核末位淘汰制度范本末位淘汰考核办法一、末位淘汰制考核的原则和目的引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。

体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。

形成能进能出的良性循环机制。

二、末位淘汰形式内部下岗、解除劳动合同。

三、考核对象公司全体员工。

四、考核周期每年底考核一次。

五、考核方式：(一)对中层干部的考核1.末位淘汰的比例。

原则上最后一名。

2.考核的程序和办法。

按年度中层干部考核实施办法执行。

3.被列入末位淘汰的中层干部，按干部管理权____理降职或免职手续，待遇按降职或免职后岗位确定，被降职或免职的三年内原则上不予提拔。

(二)对工段长、班长、主管等基层管理人员考核1.淘汰比例：行政序列、一、二高线各最后一名。

2.考核单位。

(1)各相关单位(2)公司各专业考评小组(3)公司考核委员会。

3.淘汰形式。

分二级淘汰。

一级淘汰为。

解除劳动合同。

即属严重违章违纪，符合附加条款____条款及____条款情节严重的。

二级淘汰为。

免职。

即符合附加条款____条款或经考核列末位人员。

4.考核程序____个人总结述职报告。

报告分工作业绩、管理和技术创新、存在不足和今后打算等几个方面进行总结；4.2群众评议。

按工作计划、管理控制、管理协调、员工满意度等四个方面由群众进行评议打分；4.3直接领导测评。

根据其现实表现及工作完成情况进行测评打分；____公司考评委考核审定。

公司末位淘汰制度

公司末位淘汰制度是一种管理制度，将公司中表现最差的员工进行淘汰，以提升整体团队的绩效和效率。

以下是对该制度的详细分析和讨论。

引言公司末位淘汰制度是针对员工绩效的一种管理方法，被许多公司广泛使用。

支持者认为，这种制度可以促使员工提高工作表现，激发工作动力，提高团队整体绩效。

然而，反对者却指出，这种制度容易给员工带来压力和焦虑，不利于建立良好的员工关系。

本文将对公司末位淘汰制度进行深入分析，探讨其优劣势，并提出一些建议。

一、公司末位淘汰制度的背景和定义公司末位淘汰制度是一种基于员工绩效的管理制度，其主要目的是提高员工的工作表现，从而增加公司的整体绩效。

该制度的核心理念是将公司中表现最差的员工淘汰出局，以激励其他员工提高自己的工作表现。

该制度通常采取周期性评估的方式，例如每年或每季度对员工进行一次绩效考核。

在评估中，员工的绩效将按照一定的标准和指标进行量化打分，绩效最差的员工将被列为末位，被淘汰出公司。

有些公司会采用类似排名的方式，末位员工将根据排名结果进行淘汰。

二、公司末位淘汰制度的优点1. 激励员工提高表现：公司末位淘汰制度可以激发员工提高自己的工作表现。

员工意识到只有不断提高自己的绩效，才能避免被淘汰出局，因此会更加努力地工作与学习。

2. 提高团队整体绩效：通过将绩效最差的员工淘汰，公司末位淘汰制度实质上也是在优化团队的人员配置。

这样可以确保团队中只有表现优异和有潜力的员工，提高整体团队的绩效和效率。

3. 激发竞争意识：公司末位淘汰制度的存在，会激发员工间的竞争意识。

员工们会争相展现自己的实力，争夺更好的工作机会，从而改进自己的工作技能与能力。

4. 直面问题：公司末位淘汰制度可以帮助公司直面问题。

通过定期淘汰表现最差的员工，公司能够精准地识别并解决绩效较差的问题，从而提升整体管理水平。

三、公司末位淘汰制度的缺点1. 压力和焦虑：公司末位淘汰制度容易给员工带来巨大的心理压力和焦虑感。

员工们会为了避免被淘汰而过度竞争，导致工作环境的紧张氛围，丧失团队合作精神。

什么是末位淘汰制,末位淘汰制合法吗

什么是末位淘汰制,末位淘汰制合法吗有些⽤⼈单位会设⽴⼯作评定规则，设⽴末位淘汰制度，规定排名最后的员⼯会被辞退。

什么是末位淘汰制，这种做法合法吗？店铺⼩编为你解答。

什么是末位淘汰制末位淘汰制是指⼯作单位根据本单位的总体⽬标和具体⽬标，结合各个岗位的实际情况，设定⼀定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员⼯进⾏考核，根据考核的结果对得分靠后的员⼯进⾏淘汰的绩效管理制度。

末位淘汰制的作⽤：⼀⽅⾯末位淘汰制有积极的作⽤，从客观上推动了职⼯的⼯作积极性、精简机构等；另⼀⽅⾯末位淘汰制也有消极的⽅⾯，如有损⼈格尊严、过于残酷等。

末位淘汰制合法吗这种制度是否合法，要看淘汰员⼯的理由是什么。

如果被淘汰的劳动者确实不能胜任⼯作，⽽且经过培训或者调整⼯作岗位后仍不能胜任⼯作，则⽤⼈单位解除劳动合同符合劳动法的规定。

但是，如果被淘汰的劳动者虽然⽐起其他员⼯来说⼯作效率较低，能⼒较差，但是并未达到不能胜任⼯作的程度，则⽤⼈单位就不能与之解除合同。

在这种情况下，末位淘汰制就是⼀种⾮法解除合同的制度。

如何正确使⽤末位淘汰制1、经考核不胜任的员⼯(考核程序、结果合理合法前提下)，公司需提供培训或者调整岗位；2、对培训后的员⼯或者调岗岗位后的员⼯重新设定考核程序，再次进⾏考核，3、对考核通过者，继续留任，不得解除劳动关系：对考核仍不能通过者，为再次不胜任⼯作者，公司此时才开始拥有解除劳动合同的权利。

4、确认公司可以采取单⽅⾯解除劳动合同的措施后，公司还需要注意的是提前通知员⼯。

法律规定的提前通知期是⼀个⽉，因此公司通知员⼯的时间最少不能少于⼀个⽉。

或者如公司认为提前通知员⼯有困难的，也可选择以⼀个⽉⼯资标准的补偿来代替提前通知期，即代通知⾦。

所以企业只要在提前⼀个⽉通知和待通知⾦之间⼆选⼀即可；5、最后公司还要根据员⼯的⼯作年限，⽀付⼀定的经济补偿⾦。

由于此种解除下，员⼯本⾝没有过错，所以法律考量到员⼯的利益，需要公司⽀付适当的补偿。

271末位淘汰制度

271末位淘汰制度【原创实用版2篇】篇1 目录1.末位淘汰制度的定义和作用2.末位淘汰制度的实施方法和影响3.末位淘汰制度的优点和缺点4.末位淘汰制度在我国的现状和应用5.末位淘汰制度的未来发展趋势和建议篇1正文一、末位淘汰制度的定义和作用末位淘汰制度，又称为“271”制度，是一种常见的绩效考核和管理方法。

该制度的核心理念是根据员工的绩效表现，将员工分为三类：优秀员工（A 类，占比 20%）、普通员工（B 类，占比 70%）和落后员工（C 类，占比 10%）。

其中，C 类员工通常需要面临淘汰的风险，而 A 类员工则有可能获得晋升和奖励。

末位淘汰制度的主要作用在于激发员工的积极性和竞争意识，促使员工提高工作效率和绩效水平，从而提升整个团队和组织的竞争力。

二、末位淘汰制度的实施方法和影响末位淘汰制度的实施主要依赖于定期的绩效考核，通常包括业绩、能力、态度等多个维度。

在考核过程中，管理者需要公平、客观地对员工进行评价，确保结果的准确性。

末位淘汰制度的实施会对员工产生一定的压力，促使他们更加努力地工作，提高自己的绩效表现。

然而，这种压力也可能导致员工之间的竞争加剧，甚至出现不正当竞争、互相拆台等现象。

三、末位淘汰制度的优点和缺点1.优点：（1）激发员工积极性，提高工作效率；（2）强化竞争意识，促使员工持续进步；（3）有利于组织优化人力资源，提升整体绩效。

2.缺点：（1）可能导致员工之间过度竞争，影响团队协作；（2）考核过程可能存在主观性和不公平现象；（3）末位员工可能面临较大的压力和心理负担。

四、末位淘汰制度在我国的现状和应用近年来，末位淘汰制度在我国企业中得到了广泛的应用，被认为是一种有效的绩效管理和激励手段。

然而，在实施过程中，部分企业出现了过于追求绩效指标、忽视员工成长和发展的现象。

为了更好地发挥末位淘汰制度的作用，我国企业在实施该制度时应注重以下几点：（1）建立科学、合理的绩效考核体系，确保考核结果的准确性；（2）关注员工成长和发展，提供培训和辅导支持；（3）强化团队协作，倡导健康、积极的竞争氛围。

干部考核末位淘汰制度(3篇)

干部考核末位淘汰制度第一章总则第一条为加带班矿长队伍建设，全面准确评价带班矿长业绩，进一步推动带班矿长能上能下，形成有效的竞争机制，结合公司实际，特制定本制度。

第二条带班矿长末位淘汰，指在日常带班下井工作基础上，结合年度绩效考核、民主测评和民主评议进行的优胜劣汰机制。

第三条本制度适用于公司所属南北采区带班矿长。

第二章考核评价原则第四条带班矿长考核末位淘汰要坚持如下原则：1、突出业绩考核，用数据和事实说话的原则；2、从严要求、严格考核的原则；3、绩效考核与个人履行岗位职责的考核相结合的原则；4、主管领导考核和群众评议相结合的原则；5、按干部管理权限和业务所属关系逐级考核的原则。

第三章考核评价内容第五条带班矿长年度考核评价以业绩为主，“德、能、勤、绩”全面考核。

1、德。

政策水平、坚持原则、遵章守纪、联系员工、廉洁自律。

2、能。

决策筹划、____指挥、开拓创新、知人善任、业务能力。

3、勤。

精神状态、深入实际、勇挑重担、求真务实、工作效率。

4、绩。

完成指标、管理创新、业务成果、工作质量、工作特色。

第四章考核评价方法第六条分别赋予德、能、勤、绩四个方面0.2、0.2、0.15、0.45的权重系数，德、能、勤、绩四个方面评价指标，每项评价指标分为a、b、c、d四个档次，赋予相应的分值进行量化评价，a档为____分，b档为____分，c档为____分，d档为____分。

第七条综合评价分数依据上级(单位正职指上级分管领导、副职指本单位党政正职)、同级(指班子全体成员)、下级(含职工代表)民主测评的结果确定。

上级、同级、下级民主测评结果按o.5、0.3、0.2的权重系数参与计算。

第五章考核评价的____和程序第八条带班矿长年度考核评价按管理权限，在各级领导下，由人力资源科牵头，有关职能部门参加，具体实施年度考核评价工作。

第九条带班矿长年度考核按照个人述职、民主测评和民主评议、人力资源科分析确认、报公司高层审定，依序进行。

公司末位淘汰制度模版(3篇)

公司末位淘汰制度模版末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。

一、激励员工，避免人浮于事。

在煤矿任何单位中，激励必不可少。

末位淘汰制是一种强势管理，旨在给予员工一定的压力，激发员工的积极性，进而提高工作的效率和部门效益二、精简机构，有效分流。

企业在处于人员过剩的情况下不免会有人浮于事的情况。

在这种情况下，精简机构、有效分流是解决这个问题最有效和直接的办法。

通过末位淘汰制，对不同绩效级别的员工实施淘汰，这样既兼顾了公平，又实现了机构的缩减。

可见，在企业人员过多的情况下，实施末位淘汰的分流员工、缩减组织的有效手段。

三、切实可行的绩效考核办法。

绩效管理中我们应该遵循的规则是：能量化的尽量要量化；不能量化的要细化；不能细化的要尽量流程化、标准化。

四、有利于干部队伍建设。

在企业单位中干部队伍建设一直是一个核心问题。

在企业中实施末位淘汰制，在评估指标体系中加入人民群众评价的因素，使人民有效的监督领导干部，使领导干部在任有压力。

可以有效的把干部和职能部门置于群众监督之下，可以使清廉而有能力的干部等到应有的晋升。

总之，在企业中建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使企业更富有朝气和活力，同时有利于组织精简，从而更好地促进企业成长；在企业单位中实施末位淘汰制对促进干部队伍建设、提高职能部门的工作效能都有好处。

公司末位淘汰制度模版（2）1. 引言在当前竞争激烈的商业环境中，公司为了保持竞争力和持续发展，常常需要采取一些措施来优化人员配置，提高工作效率。

末位淘汰制度是一种常见的人力资源管理手段，通过根据员工绩效评估结果，淘汰绩效最差的末位员工，来推动公司整体绩效的提升。

本文将对公司末位淘汰制度进行详细介绍，并给出相应的模板。

末尾淘汰制

员相对考核，能考出“将军”来吗？考不出来。因为他永远不具备将军的底
料，这就是人力的浪费。
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看来任正非已经认识到，对于一些职能部门，尤其是非作战部门，其实并不适合末位淘汰制。18年了，事实证明，即使是西点军校的考核制度，即使是
任正非在国内率先发明的制度，也不一定完全适合企业每个阶段的管理，还
是应该适时而变。
末位淘汰制的作用
积极作用
末位淘汰制作为一种绩效管理制度在适当的条件和环境下有其积极作用：（一）激励员工，避免人浮于事。末位淘汰制是一种强势管理，旨在给予员工一定的压力，激发他们的积极性，通过有力的竞争使整个单位处于一种积极上进的状态，进而提高工作的效率和部门效益。（二）精简机构，有效分流。在企业人员过剩的情况下不免会有人浮于事的情况。在这种情况下，精简机构、有效分流是解决这个问题的有效办法。通过末位淘汰制，对不同绩效级别的员工实施淘汰，这样既兼顾了公平，又实现了机构的缩减。可见，在企业人员过多的情况下，实施末位淘汰是分流员工、缩减组织的有效手段。（三）推动当前我国企业向前发展。企业对员工的管理大致分为三个阶段：第一阶段，人力成本阶段。企业认为员工是成本，企业为了降低成本，多出效益，一味把员工工资压低，这种阶段是最原始的。第二阶段，人力资源阶段。企业逐渐认识到员工自觉干和被动干所产生的效果是不一样的，开始重视培训，重视提高员工的能力。此阶段的企业会制定各种有关员工激励的制度，出台不同的考评办法。第三阶段，人力资本阶段。企业认识到要把人当做资产，实现资产增值。这时员工的革新能力和创造能力是最重要的。现在国内许多企业正在从第一阶段走向第二阶段，有的还没有走到。所以，目前实施末位淘汰制适应当前我国企业员工管理的现状，能够推动我国企业向前发展。（四）有利于干部队伍建设。在机关单位中干部队伍建设一直是一个核心问题。在机关中实施末位淘汰制，在评估指标体系中加入人民群众评价的因素，使人民有效的监督领导干部，使领导干部在任有压力。这样可以使领导干部更好的为人民服务，可以有效的把干部和职能部门置于群众监督之下，可以使有能力的干部得到应有的晋升。