业务流程图画法及实例.精讲
业务流程图画法
用户
业务经理
仓库保管员
车间
定货单
核实定 货单
出库单
查阅库 存台帐
缺货
库存台帐
EX1:
发货单
用户
EX2:请根据以下业务过程画出某物资的订货业 务流程图:采购员从仓库收到缺货通知单后,查 阅定货合同单,若已经订货,则向供货单位发出 催贷请求,否则,填写订货单送供货单位。供货 单位发出货物后,立即向采购员发出取货通知。
采购员
(1)采购员交材料入库单; (2)库工查定货单,核实
入库单; (3)材料入库,库工验收;
入库单 订货单文件 复核 交库单 合法入 库单 材料入库验收
库工 (4)库工填写交库单给采 购员,并把入库单存入文 件柜留底。 库工
入库文件
2. 材料出库业务的具体工作步骤为: (1)由领料人填写领料单;
库存文件
编制统计报表 库存统 计报表 审核
(1)会计从库工那里取来当 月的领料单据及入库单,汇 总并更新库存帐目;
统计员
(2)统计员根据单据和账目 做出有关的统计报表;
有关部门
已审核 报表
主任 (3)主任审核各种统计报表; (4)收发人员把表分送有 关领导及科室。
EX1:请根据以下业务过程画出某物资的销售业务 流程图:用户将订货单交某企业的业务经理,业 务经理填写出库单交仓库保管员,该保管员查阅 库存台帐,如果有货则向用户发货,如果缺货, 则通知车间。
2、业务流程图的作用
(1)制做流程图的过程是全面了解业务处理 的过程,是进行系统分析的依据。 (2)它是系统分析员、管理人员、业务操作 人员相互交流思想的工具。 (3)系统分析员可直接在业务流程图上拟出 可以实现计算机处理的部分。 (4)用它可分析出业务流程的合理性。
业务系统流程图案例赏析-这种绘制方式超简单!
业务系统流程图案例赏析,这种绘制方式超简单!
有时候不是文字写得多,就可以将意思表达得更加清除。
例如描述业务系统流程时,仅仅通过文字叙述是不够的,而绘制一个简单的流程图却可以达到通俗易懂的效果。
今天我就和大家分享几个业务系统流程图案例,并手把手教教大家怎么在线绘制业务系统流程图。
一、业务系统流程图案例赏析
1、财务管理系统流程图
2、部门预算系统流程图
3、票据集中管理系统流程图
二、怎么在线绘制业务系统流程图
在线制作流程图是我比较喜欢的方法,因为它既省去了软件下载安装的麻烦,还不用注册激活软件。
在线版迅捷流程图制作软件就是这么的方便!操作步骤如下所示:
1、首先你需要打开进入在线版迅捷流程图制作软件的编辑页面,再点击插入需要的图形及文本框,并自定义输入文本内容。
2、然后请选择文本框或图形,在右侧窗口中设置填充颜色、线型等格式。
如果设置后的效果不满意可以使用快捷键“Ctrl+Z”撤销上一步操作。
3、接下来请选择插入需要的连接线,如下图所示,将相关联的图形都连接起来。
4、待所有流程模块都绘制完毕后,请依次点击“文件——导出”就可以将制作好的流程图导出存储到指定位置了。
以上就是小编为大家介绍的内容——业务系统流程图案例赏析已经在线制作方法。
感兴趣的朋友,可以自己动手试一下哦!
(注:可编辑下载,若有不当之处,请指正,谢谢!)。
业务流程图画法
业务流程图画法业务流程图(Business Process Diagram)是一种图形化的工具,用于展示和描述企业或组织的业务流程。
它能够帮助企业管理者和员工更好地了解和分析业务流程,提高工作效率和组织运作效益。
画业务流程图的主要步骤如下:1.确定业务流程的范围和目标:首先确定要画业务流程图的具体业务流程,明确流程的开始和结束点,以及流程中的关键步骤和环节。
2.收集业务流程相关信息:收集业务流程所需的相关信息,如业务流程的输入和输出、流程参与者、流程所需的资源和工具等。
3.绘制流程图:使用适当的图形工具和符号,根据业务流程的具体步骤和关系,绘制流程图。
一般来说,流程图由几个主要元素组成,包括开始和结束节点、活动(任务或步骤)、决策节点(分支和合并)、箭头(表示流程的方向和顺序)等。
4.确定流程控制方式:根据业务流程的特点和需要,确定流程的控制方式,如串行(按照一定的顺序进行)、并行(同时进行)、条件判断等。
5.检查和优化流程:对绘制完成的流程图进行检查和优化,确保流程的连贯性和合理性。
可以通过与实际流程对比、和相关人员进行讨论等方式,识别和改进流程中的问题和瓶颈,提高流程的效率和质量。
6.发布和使用流程图:将优化完成的流程图发布给相关人员,并加以使用和分享。
流程图可以作为组织内部员工的工作手册,帮助员工更好地理解和遵循流程,提高工作效率和一致性。
画业务流程图的关键要点如下:1.清晰简洁:流程图应当简洁明了,突出主要步骤和关键环节,避免过多的细节和冗余的信息。
2.一致性:流程图的符号和表示方法应当规范统一,以确保人们能够正确地理解和使用流程图。
3.易于理解:流程图应当使用通用的语言和符号,避免过于专业化的术语或符号,以确保流程图能够被不同背景和经验的人员所理解。
4.完整性:流程图应当包含流程的所有主要步骤和环节,以确保业务流程的完整性和连贯性。
5.实用性:流程图应当能够实际应用于组织内部的实际工作中,以提高工作效率和质量。
业务流程图画法
(2)库工接收并复核领料单;
(3)库工取出所领材料,发给领料人;
(4)库工开发料单给领料人,并把领料单 存入文件柜留底。
领料人
(1)由领料人填写领料单; (2)库工接收并复核领料单;
(3)库工取出所领材料,发 给领料人; 库工 (4)库工开发料单给领料 人,并把领料单存入文件 柜留底。 库工
领料单
库存文件
编制统计报表 库存统 计报表 审核
(1)会计从库工那里取来当 月的领料单据及入库单,汇 总并更新库存帐目;
统计员
(2)统计员根据单据和账目 做出有关的统计报表;
有关部门
已审核 报表ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
主任 (3)主任审核各种统计报表; (4)收发人员把表分送有 关领导及科室。
EX1:请根据以下业务过程画出某物资的销售业务 流程图:用户将订货单交某企业的业务经理,业 务经理填写出库单交仓库保管员,该保管员查阅 库存台帐,如果有货则向用户发货,如果缺货, 则通知车间。
复核 已批准 领料单 发料单 领料单文件 发料
3. 月底结帐业务的具体工作步骤为:
(1)会计从库工那里取来当月的领料单据 及入库单,汇总并更新库存帐目;
(2)统计员根据单据和账目做出有关的统 计报表 (3)主任审核各种统计报表;
(4)收发人员把表分送有关领导及科室。
入库单文件 更新库存文件
领料单文件 会计
业务流程图的表达规范,即基本图例可以采用 以下几种: 业务处理单位或部门符号表达了某项业 务参与的人或事物; 数据流动及方向符号表达了的流动方向, 这个方向用单箭头表示; 各类单证、报表符号表明了数据的载体;
数据存储或文档符号也表明了一种数据 载体,但这个数据是作为档案来保存的;
业务流程图案例
业务流程图案例1. 引言在现代商业环境中,业务流程图是一种常见的工具,用于描述和分析一个业务过程中的各个步骤和相关的活动。
它可以帮助组织清晰地定义业务流程,并为员工提供一个可视化的指南,以便他们了解他们的工作职责和工作流程。
本文将通过一个实际案例来展示业务流程图的应用和价值。
2. 案例背景假设我们是一家电子商务公司,主要销售各种消费电子产品。
我们的业务流程图将帮助我们了解从商品采购到客户交付的完整流程,包括仓储、包装、配送等环节。
3. 业务流程图设计我们首先需要设计一个全面的业务流程图,以了解整个过程中的各个环节和它们之间的关系。
以下是我们设计的业务流程图的主要步骤:3.1 商品采购首先,我们需要从供应商处采购各种商品。
在这个步骤中,我们需要明确采购的数量、价格和交付日期。
这个步骤通常由采购部门负责。
3.2 商品入库一旦商品到达我们的仓库,我们需要将其入库。
这个步骤包括检查商品的数量和质量,并将其存储在适当的位置。
入库通常由仓储部门的员工完成。
3.3 订单处理当顾客下单购买商品时,我们需要处理订单。
这个步骤包括验证顾客的信息、检查库存和生成订单号。
订单处理通常由销售部门的员工完成。
3.4 商品包装一旦订单处理完成,我们需要将商品从仓库中取出,并进行包装。
这个步骤包括选择适当的包装材料、打包商品,并为每个包裹贴上标签。
商品包装由仓储部门的员工完成。
3.5 订单配送完成商品包装后,我们需要将商品送到顾客的地址。
这个步骤通常由物流部门负责安排运输,并由配送人员完成。
在这个过程中,我们需要确保商品按时送达,并及时更新顾客的配送状态。
4. 业务流程图示例下面是一个简化的业务流程图示例,用于展示我们讨论的电子商务公司的业务流程:开始 -> 商品采购 -> 商品入库 -> 订单处理 -> 商品包装 -> 订单配送 -> 结束5. 案例分析通过上述业务流程图的设计,我们可以清楚地了解整个业务流程,并更好地管理和优化各个环节。
如何画业务流程图?业务系统流程图案例分享4.doc
如何画业务流程图?业务系统流程图案例分享4如何画业务流程图?业务系统流程图案例分享说到业务流程图,很多人第一反应都是有点懵逼。
流程图听说过,业务流程图是什么鬼?其实,业务流程图就是以业务为中心,直观地向你描述整个业务的处理过程。
如果你还是没有概念,那下面放一张业务流程图的案例给你看看:上图就是一张经典的业务流程图,描述的业务本身是:票据融资管理。
图里面清楚的描述了整个票据融资管理业务需要几个部门的协作,每个部门应该做什么事情,如何开展合作等等……一目了然,省去了很多沟通成本。
好了,透过这张业务流程图相信你也明白了业务流程图的概念了吧,那接下来进入重点:怎么画业务流程图呢?一点也不难。
下面我手把手教你怎么画吧:1、打开浏览器进入“迅捷流程图制作软件”的官网,为什么要选择这个软件来画业务流程图呢?其一,有在线版,无需下载即可用;其二,提供的模板、图形素材数量多,省事;其三,导出格式多样,画出的流程图可放在各种设备上查看。
2、进入网页后,它会询问你“创建新图表”或是“打开现有图表”。
如果是第一次画流程图,就选前者。
3、然后会进入一个图表模板选择界面,这个就见仁见智了,你不想用模板,直接用空白图表也行。
4、进入图表后,在左侧面版可以看到很多图形素材,挑选一个添加到图表上即可。
5、添加图形后,接下来给图形添加文本,直接双击它就可以了,右侧面板还可以设置文本格式。
6、如果想给图形修改下样式和排列顺序,右侧面板也可以做到。
7、最后,如果想在图形间建立连接线,直接拉动图形周围的三角形就可以了。
这就是绘制业务流程图的步骤了,很简单。
理论是实践的基础,而实践是理论的升华。
如果教师只是讲理论,只注重考什么教什么,不考的绝对不教,这是不行的,要理论联系实践,才能学以致用。
在学生掌握一定的理论知识后,就应当让他去实践,检验自己的能力。
学生在学习计算机时往往有眼高手低的感觉。
在课上觉得什么都懂,可一上机就如坠入云里雾里了。
业务流程图案例
图2.1 生产系统总体业务流程图1.1生产系统总体业务流程见图2.1 生产系统总体业务流程图1.2生产系统总体流程描述1.3订单处理流程1.3.1订单处理总体流程1.3.1.1订单处理总体流程描述1.3.1.2订单处理总体流程图31.3.1.3订单处理业务总体流程操作步骤说明41.3.1.4订单处理业务相关报表、单据1.3.2新产品/特殊规格处理流程1.3.2.1新产品/特殊规格处理流程描述1.3.2.2新产品/特殊规格处理流程图1.3.2.3新产品/特殊规格处理流程操作步骤说明1.3.2.4新产品/特殊规格处理流程相关报表、单据1.3.3大订单处理流程1.3.3.1大订单处理流程描述1.3.3.2大订单处理流程图1.3.3.3大订单处理业务流程操作步骤说明1.3.3.4大订单处理业务相关报表、单据1.3.4紧急订单处理流程1.3.4.1紧急订单处理流程描述1.3.4.2紧急订单处理流程图1.3.4.3紧急订单处理流程操作步骤说明1.3.4.4紧急订单处理业务相关报表、单据1.3.5插单流程1.3.5.1插单基本流程1.3.5.1.1插单基本流程描述1.3.5.1.2插单基本流程图1.3.5.1.3插单业务基本流程操作步骤说明1.3.5.1.4插单业务基本流程相关报表、单据1.3.5.2插单申请流程1.3.5.2.1插单申请流程描述1.3.51.3.5.2.3插单申请流程操作步骤说明1.3.5.2.4插单申请业务相关报表、单据1.3.5.3插单审批流程1.3.5.3.1插单审批流程描述1.3.5.3.2插单审批流程图1.3.5.3.3插单审批流程操作步骤说明1.3.5.3.4插单审批业务相关报表、单据1.3.6订单汇总排序流程1.3.6.1订单汇总排序流程描述1.3.6.2订单汇总排序流程图1.3.6.3订单汇总排序流程操作步骤说明1.3.6.4订单汇总排序流程相关报表、单据1.4备货计划日分解流程。
业务流程图怎么画?图文解析流程图制作工具使用技巧
业务流程图怎么画?图文解析流程图制作工具使用技巧迅捷流程图制作软件业务流程图怎么画,图文解析流程图制作工具使用技巧随着思维导图的广泛使用,如今很多人都开始研究思维导图这个思维工具了,今天小编就来介绍关于思维导图的基本类型之一——流程图。
一、什么是流程图流程图就是一种利用特定的图形、箭头和文字形成的一种表达算法和过程的图。
如今流程图应用领域逐渐扩大,如工程行业、IT行业等。
二、怎么画流程图接下来小编就来分享如何通过软件来画流程图,具体操作如下:(1)打开迅捷流程图制作软件,点击“创建新图表”,在出现的图表模板中选择“空白图表”,点击“创建”。
也可以在左侧面板中选择软件提供的免费图形模板进行加工。
迅捷流程图制作软件迅捷流程图制作软件(2)成功创建空白图表后,可以在软件左侧选择需要的图形元素,点击类型即可选择和添加元素,更多图形元素在“更多图库”中选择。
还可以通过“搜索形状”功能搜索图形元素,只需要在软件的“搜索形状”栏中输入想要的形状,软件即会将所有的搜索结果显示在左侧面板中。
迅捷流程图制作软件(3)除了在软件内选择图形元素,也可以导入软件以外的图形元素。
只需点击“文件——导入”,就会弹出打开文件窗口。
迅捷流程图制作软件在出现的窗口中选择想要导入的图片,“打开”即可。
迅捷流程图制作软件图片就成功添加到图表中。
迅捷流程图制作软件(4)还可以在图片上绘制图形,选中图形后可以在图形中填充颜色和修改线型和线的粗细,只需要在右侧格式面板中修改即可。
迅捷流程图制作软件(5)当图形被重叠在其他图形下时,只需选中下方的图形,右键选择“置于顶层”,处于下方的图形元素就会置于最上方图层。
迅捷流程图制作软件下图为操作效果图: 迅捷流程图制作软件以上就是迅捷流程图制作软件的使用技巧,希望喜欢流程图的小伙伴们可以喜欢这个软件哟~。
业务流程及数据流程图例
各基 层单
位
开领料单
领料单
仓库
缺货通知
查库存状态 正常 发货处理
缺货 开缺货单
领料单
领料单
基层单位存档
财务
领料单 仓库存档 存档
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数据流程图的基本符号
数据源或外部实体
处理过程
数据存储
数据流向
第4页/共18页
• 外部实体
:指本系统之外的人或单位,他们和本系统有
信息传递关系。在绘制子系统的数据流程图时,凡属本子系统之
收 据
到货通知 1-2 订货单 供应
采购 发货单 商
应
配件库存
付
款
1-3
通
知
会计
第10页/共18页
汽车配件公司:第三层数据流程图
业务 员
D3 配件库存
采购
订货单
顾客
1.1.1
编辑 订货单
不合格 合格的订货单 新顾客
D2 顾客
1.1.2
登录 新顾客 数据
经理
询问 库存
库存 状态
D3 配件库存
1.1.7
外的人或单位,也被列为外部实体。应在方框中标明外部实体的
名称。
• 处理过程 :用来表示处理逻辑。图形下部填写处理的名称, 上部填写唯一标识该处理的标志(一般用编号表示)。
• 数据存储
通过数据文件、文件夹或帐本等存储数据,必
须标明数据文件的标识编码和文件名称两部分信息。
• 数据流 :表示流动着的数据,可以是一项数据,也可以是一 组数据——如扣款数据文件、订货单等。绘图时应有文字信息说 明数据流的名称。
百货商店业务处理一级分解
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业务流程图画法
2、业务流程图的作用
(1)制做流程图的过程是全面了解业务处理 的过程,是进行系统分析的依据。 (2)它是系统分析员、管理人员、业务操作 人员相互交流思想的工具。 (3)系统分析员可直接在业务流程图上拟出 可以实现计算机处理的部分。 (4)用它可分析出业务流程的合理性。
对每一业务弄清其输入、处理、存贮、输出、 立即存取要求,收集相应资料。 理顺各个岗位、各个业务流程之间的关系。 除去不必要的环节,对重复的环节进行合并, 对新的环节进行增补。 确定哪些是今后计算机系统要处理的环节。
采购员
(1)采购员交材料入库单; (2)库工查定货单,核实
入库单; (3)材料入库,库工验收;
入库单 订货单文件 复核 交库单 合法入 库单 材料入库验收
库工 (4)库工填写交库单给采 购员,并把入库单存入文 件柜留底。 库工
入库文件
2. 材料出库业务的具体工作步骤为: (1)由领料人填写领料单;
库存文件
编制统计报表 库存统 计报表 审核
(1)会计从库工那里取来当 月的领料单据及入库单,汇 总并更新库存帐目;
统计员
(2)统计员根据单据和账目 做出有关的统计报表;
有关部门
已审核 报表
主任 (3)主任审核各种统计报表; (4)收发人员把表分送有 关领导及科室。
EX1:请根据以下业务过程画出某物资的销售业务 流程图:用户将订货单交某企业的业务经理,业 务经理填写出库单交仓库保管员,该保管员查阅 库存台帐,如果有货则向用户发货,如果缺货, 则通知车间。
业务流程图的表达规范,即基本图例可以采用 以下几种: 业务处理单位或部门符号表达了某项业 务参与的人或事物; 数据流动及方向符号表达了的流动方向, 这个方向用单箭头表示; 各类单证、报表符号表明了数据的载体;
实训06业务流程图绘制
实训06 业务流程图绘制【实验目的】1.了解系统分析的主要步骤2.掌握业务流程分析及业务流程图的绘制方法【实验条件】⑴个人计算机一台⑵个人计算机中预装office2003包含visio2003⑶通过局域网形式接入互联网【知识准备】本实验需要的理论知识:管理信息系统的基本知识。
【实验内容与步骤】分析下面业务过程,完成业务流程图。
1.设某储蓄所取款过程如下:储户将填好的取款单及存折交储蓄所,经查对储户账,将不合格的存折和取款单退回储户,合格的存折和取款单被送交取款处理,处理时要修改储户账和现金账,并将存折、利息单和现金交储户,同时将取款单存档。
2.一个网上书店实施个性化信息服务系统,即根据客户购书和基本情况,向其提供及时的图书信息。
系统包括客户基本信息,客户购书历史记录和书店图书目录。
根据下列系统业务构造业务流程图。
当客户登录书店网站,对于老客户,只要输入客户号和密码;对于新客户,需填写基本情况信息,然后注册。
对于成功登录的老客户,系统根据其购书的历史记录,从新到图书目录中查找客户可能感兴趣的书目,并主动推荐给客户;允许老客户查询其他图书。
对于新客户,除了主动推荐新书外,也可查询整个图书目录。
3. 请根据以下业务过程画出某物资的订货业务流程图:采购员从仓库收到缺货通知单后,查阅订货合同单,若已订货,则向供货单位发出催货请求,否则,填写订货单送供货单位。
供货单位发出货物后,立即向采购员发出取货通知。
【实验报告要求】认真并仔细的记录各步骤的关键信息,独立完成,用自己的语言表述观点。
另外请保存并上传流程图。
1、2、3、。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
业务流程分析是业务功能的基础上将其细化,利 用系统调查的资料将业务处理过程中的每一步用一 个图形将其串起来。 业务流程图(Transaction flow diagram,TFD)是用一些规定的符号及连线来表示 某个具体业务处理过程。
对每一业务弄清其输入、处理、存贮、输出、 立即存取要求,收集相应资料。 理顺各个岗位、各个业务流程之间的关系。 除去不必要的环节,对重复的环节进行合并, 对新的环节进行增补。 确定哪些是今后计算机系统要处理的环节。
仓库 缺货通知
采购员
供货单位 定货单 定货 处理
缺货 处理
定货合同单 催货单 取货通知
EX2:
采购员
EX3:请根据以下业务流程画出领料业务流程图: 车间填写领料单送给仓库要求领料,库长根据用 料计划审批领料单,未批准的退回车间,已经批 准的领料单被送到仓库保管员处。仓库保管员查 阅库存台帐,若有货,则通知车间前来领料,否 则将缺货通知采购员采购。
业务名称: 单位名称:
制图: 核对:
审核: 年 月 日
• 业务流程图绘制举例
计划 处 计划 处 投资 总规划 技改 处 银行
银行
技改 处
各部门 各单位
局 领导
各部门 各单位
更新改造 贷款规模
开会 讨论
各单位 上报表
报表
审批
综合平衡 (讨论)
正式 计划
下达 各单位 各部门
计划
批准
各部门 各单位
存档
上级 领导
实例分析:
某材料仓库部门的管理业务包括三项:入库、 发料和月底结帐。 1. 材料入库的具体工作步骤: (1)采购员交材料入库单; (2)库工查定货单,核实入库单; (3)材料入库,库工验收; (4 )库工填写交库单给采购员,并把入库单存 入文件柜留底。
采购员
(1)采购员交材料入库单; (2)库工查定货单,核实 入库单; (3)材料入库,库工验收;
(3)主任审核各种统计报表;
(4)收发人员把表分送有关领导及科室。
入库单文件
更新库存文件 库存文件
领料单文件
会计 (1)会计从库工那里取来当 月的领料单据及入库单,汇 总并更新库存帐目; 统计员 (2)统计员根据单据和账目 做出有关的统计报表;
编制统计报表
库存统 计报表 审核 有关部门
已审核 报表
车间
未批准的 领料单
仓库保 管员
车间
领料单
审批 领料 单
库长
批准的 领料单
领料 处理
领料通 知单
用料计划 库存台帐 缺货通 知单
EX3:
采购员
业务流程图的表达规范,即基本图例可以采用 以下几种: 业务处理单位或部门符号表达了某项业 务参与的人或事物; 数据流动及方向符号表达了的流动方向, 这个方向用单箭头表示; 各类单证、报表符号表明了数据的载体;
数据存储或文档符号也表明了一种数据 载体,但这个数据是作为档案来保存的; 业务功能描述符号表明了业务处理功能, 一般用一个简单的祈使句表示。 物流
业务流程分析采用的是自顶向下的方法,首先画出高层管理的业务 流程图,然后再对每一个功能描述部分进行分解画出详细的业务流程图。
• 业务流程图绘制图表
B2.2 B2 系统分析 表 格 名 称 业 务 流 程 第 图/共 张图
图例说明
业务处理 单位 业务处理 描述 表格制作 传递 存储 收集资料
(本框内容为具体流程)
EX3:请根据以下业务流程画出领料业务流程图:车间填写领料 单送给仓库要求领料,库长根据用料计划审批领料单,未批准的 退回车间,已经批准的领料单被送到仓库保管员处。仓库保管员 查阅库存台帐,若有货,则通知车间前来领料,否则将缺货通知 采购员采购。
EX1:请根据以下业务过程画出某物资的销售业务 流程图:用户将订货单交某企业的业务经理,业 务经理填写出库单交仓库保管员,该保管员查阅 库存台帐,如果有货则向用户发货,如果缺货, 则通知车间。
入库单
订货单文件
复核 库工 (4)库工填写交库单给采 购员,并把入库单存入文 件柜留底。
交库单
合法入 库单 材料入库验收
入库Байду номын сангаас件
库工
2. 材料出库业务的具体工作步骤为:
(1)由领料人填写领料单;
(2)库工接收并复核领料单;
(3)库工取出所领材料,发给领料人;
(4)库工开发料单给领料人,并把领料单 存入文件柜留底。
领料人
(1)由领料人填写领料单; (2)库工接收并复核领料单; (3)库工取出所领材料,发 给领料人; 库工 (4)库工开发料单给领料 人,并把领料单存入文件 柜留底。
领料单
复核
已批准 领料单
发料单 领料单文件
发料
库工
3. 月底结帐业务的具体工作步骤为:
(1)会计从库工那里取来当月的领料单据 及入库单,汇总并更新库存帐目; (2)统计员根据单据和账目做出有关的统 计报表
用户
业务经理
仓库保管员
车间
定货单
核实定 货单
出库单
查阅库 存台帐
缺货
库存台帐 EX1:
发货单
用户
EX2:请根据以下业务过程画出某物资的订货业 务流程图:采购员从仓库收到缺货通知单后,查 阅定货合同单,若已经订货,则向供货单位发出 催贷请求,否则,填写订货单送供货单位。供货 单位发出货物后,立即向采购员发出取货通知。
主任 (3)主任审核各种统计报表; (4)收发人员把表分送有 关领导及科室。
EX1:请根据以下业务过程画出某物资的销售业务流程图:用户 将订货单交某企业的业务经理,业务经理填写出库单交仓库保管 员,该保管员查阅库存台帐,如果有货则向用户发货,如果缺货, 则通知车间。
EX2:请根据以下业务过程画出某物资的订货业务流程图:采购 员从仓库收到缺货通知单后,查阅定货合同单,若已经订货,则 向供货单位发出催贷请求,否则,填写订货单送供货单位。供货 单位发出货物后,立即向采购员发出取货通知。