培训机构招生人员工资、提成管理办法
招生人员工资提成管理办法三篇.doc
招生人员工资提成管理办法三篇第1条招聘人员工资和提成管理办法为充分发挥员工的积极性，鼓励员工投身于招生工作，结合学校中心的实际情况，特制定以下工资和提成管理办法。
1 、专职招聘人员收入1构成基本工资提成奖金的年终奖金总收入。
二月份普通员工的基本工资是1500元。
试试员工1000元。
(试用期为一个月)3提成方式月绩效基本工资提成比例(仅适用于新客户绩效)4元(不含)4万元(含)1XXXX年度报名任务，每年奖金1000元。
年终奖 1.年终总结大会评选的“年度最佳贡献奖”(1项)并授予3000元。
2.被评为“年度先进个人奖”的年终总结会议(2)和被评为“年度优秀员工奖”的XXXX年终总结会议(3)并授予1000元。
第二条第二条招聘人员工资及提成管理办法招聘人员工资及提成管理办法反映业务人才、管理人才、团队协作。
薪资结构(正式员工)招聘机构(兼职)个人提成+每周面试+工作报告(每周至少两次在周三和周日，主动面试招聘部门主管或动漫基地经理，每月8次全职考勤奖励50元)+新人推荐奖励全职招聘员工基本工资+全职考勤奖励+个人提成+工龄积分累计奖励+新人推荐奖励薪资发放时间为次月15日。
绩效计算方法绩效=总销售额-教材费用(如果接收或支持教材，总销售额减去教材费用，如果没有教材，此项被忽略)基本工资计算和培训期间。
任何进入公司工作期的成员都必须接受3-5天的培训。
在培训期间，没有基本工资，同时也不需要支付任何费用。
他只有通过培训考试后才能上岗。
所有进入招生办的试用期成员的试用期为一个月，试用期内的月绩效不低于XXXX年。
如果不适合工作，甲方有权单方面终止协议而不支付任何补偿。
员工管理系统和绩效定义所有学生信息均以XXXX日照公司办公自动化系统的输入为准业务冲突解决机制优先、能力优先原则。
绩效定义标准(1)如果学生先注册，然后招生人员提交学生信息，则该绩效将被视为无效；(2)当学生在前台报名时，报名人员只通知动画基地该学生的表演对其本人的表演无效；(3)当报名者提交预期学生的信息时，发现该学生在其他报名者名下的表现无效；(4)如果学生在报名付款后在课前退费，该表演将被视为无效；(5)每月业绩以每天提交的书面报告为准。
教育机构招生薪酬制度范本
教育机构招生薪酬制度范本一、总则第一条为了更好地激发招生人员的工作积极性，提高招生工作效率，根据我国相关法律法规，结合本教育机构实际情况，制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于本教育机构全体招生人员。
第三条本薪酬制度主要包括基本工资、提成工资、奖金和福利等部分。
二、基本工资第四条招生人员的基本工资根据岗位、职级和工作经验等因素确定，具体标准如下：1. 招生主管：正式员工每月基本工资为800元，试用员工每月基本工资为600元（试用期一个月）。
2. 招生顾问：正式员工每月基本工资为600元，试用员工每月基本工资为400元（试用期一个月）。
第五条基本工资按月发放，每月15日之前完成发放。
三、提成工资第六条招生人员的提成工资根据招生业绩完成情况确定，具体标准如下：1. 完成月招生任务50%以下，没有提成。
2. 完成月招生任务50%以上（含50%），按培训费6%提成。
3. 完成月招生任务80%以上（含80%），按培训费8%提成。
4. 完成月招生任务100%，按培训费10%提成。
5. 超额完成招生任务的，超额部分按培训费12%提成。
第七条提成工资在学生报名并完成缴费后，按照实际招生人数和对应的提成比例计算，每月15日之前完成发放。
四、奖金第八条招生人员根据年度招生业绩排名，可获得相应的奖金。
具体奖金标准如下：1. 年度招生业绩排名第一，奖励奖金5000元。
2. 年度招生业绩排名第二，奖励奖金3000元。
3. 年度招生业绩排名第三，奖励奖金2000元。
第九条奖金在年度招生工作结束后，一次性发放。
五、福利第十条招生人员享有以下福利：1. 五险一金：按国家规定为招生人员缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
2. 带薪年假：正式员工享有带薪年假，具体天数根据工作年限确定。
3. 节假日福利：在国家法定节假日期间，为招生人员发放相应的福利物品或奖金。
4. 培训提升：为招生人员提供定期的专业培训和职业发展机会。
培训学校提成制度方案
一、方案背景随着我国教育培训行业的快速发展，市场竞争日益激烈。
为了激发员工的工作积极性，提高教学质量，吸引更多学员，我校特制定本提成制度方案，旨在通过合理的激励机制，促进员工业绩提升，实现学校与员工的共同成长。
二、适用范围本方案适用于我校全体在岗员工，包括但不限于教务人员、市场人员、任课教师等。
三、提成制度内容1. 业绩提成比例根据不同岗位和职责，制定相应的业绩提成比例。
具体如下：- 教务人员：按照招生人数或学费收入的5%提成。
- 市场人员：按照招生人数或学费收入的3%提成。
- 任课教师：按照所授课时费收入的10%提成。
2. 提成基数提成基数以实际完成业绩为准，不得虚报、瞒报。
3. 提成周期提成周期为每月一结，次月10日前发放上月提成。
4. 奖励机制- 对连续三个月业绩排名前五的员工，给予额外奖励，奖励金额为当月提成的10%。
- 对成功推荐新员工加入我校的员工，给予推荐人一次性奖励，奖励金额为被推荐人首月提成的5%。
5. 处罚机制- 对虚报、瞒报业绩的员工，一经查实，取消其当月及以后所有提成年限，并视情节严重给予相应处罚。
- 对因个人原因导致学员流失的员工，扣除其当月提成的20%。
四、方案实施与监督1. 实施部门由人力资源部负责本方案的制定、解释和实施。
2. 监督部门由财务部负责监督提成的发放和计算，确保公平、公正、公开。
3. 修订与完善本方案自发布之日起实施，根据实际情况，可进行修订与完善。
五、结语本提成制度旨在激发员工的工作热情，提高学校整体业绩。
希望全体员工能够积极响应，共同努力，为我校的发展贡献自己的力量。
培训学校招生提成方案
培训学校招生提成方案1. 背景培训学校作为教育行业的一部分，为了吸引更多的学生和提升招生效果，需要制定一套有效的招生提成方案。
通过提供一定的经济激励，能够激发招生团队的积极性，带来更好的招生结果。
本文档将详细介绍培训学校招生提成方案的具体内容。
2. 目标培训学校招生提成方案的目标是： - 激发招生团队的积极性和创造力 - 提高招生效果和招生数量 - 建立激励机制，奖励优秀的招生成绩 - 提高学校的市场竞争力3. 方案内容3.1 提成计算方式为了公平、公正地评估和奖励招生员工的成绩，我们提出以下提成计算方式：- 招生人员的提成将根据其贡献度进行计算，贡献度越高，提成越高。
- 招生人员的贡献度将由以下几个因素综合考虑： 1. 招生数量：招收的学生数量越多，贡献度越高。
2. 招生质量：招收的学生综合素质越高，贡献度越高。
3. 招生投入：招生人员在招生过程中的投入程度越高，贡献度越高。
4. 学生满意度：学生对学校的满意度越高，贡献度越高。
- 提成的计算将是一个综合评估，由培训学校的管理团队负责进行审核和确定。
3.2 提成比例为了保证招生人员的积极性和竞争力，我们制定如下提成比例： - 招生数量增长比例低于平均水平：提成比例为基础比例。
- 招生数量增长比例达到平均水平：提成比例为基础比例加奖励比例。
- 招生数量增长比例高于平均水平：提成比例为基础比例加更高的奖励比例。
3.3 提成结算周期为了确保提成的及时发放和监督，我们将制定提成结算周期为每个月。
每个月底，招生团队的提成将由财务部门核算并发放。
3.4 其他激励措施除了提成方案，我们还将采取以下措施来激励招生团队： - 优秀员工表彰：每个季度，评选出招生业绩突出的员工，并给予表彰和奖励。
- 职业发展机会：培训学校将提供一定的职业发展机会，如晋升、培训、学习和参与重大招生项目等。
4. 监督和评估为了确保提成方案的公正和准确性，我们将建立监督和评估机制：- 监督机构：财务部门将负责监督提成的计算和发放。
培训班招生提成方案
培训班招生提成方案引言培训班是现代教育市场中的一种重要形式，对于培训班的招生工作是非常关键的。
招生提成方案是一种鼓励和激励招生人员的制度，通过给予提成奖励，可以有效地推动招生工作的积极性，提高招生人员的工作效率和业绩。
本文将提出一个培训班招生提成方案，旨在激励招生人员，使其更加努力地开展招生工作，带来更好的业绩。
背景培训班的发展在当前社会中越来越受到重视。
人们意识到终身学习的重要性，培训班成为提升自己技能和能力的有效途径。
在培训班市场竞争日益激烈的情况下，招生工作成为培训班的核心竞争力之一。
因此，制定一种激励机制，激发招生人员的工作热情和积极性，变得尤为重要。
方案内容基本原则本提成方案的设计遵循以下基本原则：1.公平公正：提成方案应公平合理，使各个招生人员在同等条件下有平等的机会获得提成奖励。
2.激励导向：提成方案应激励和奖励那些招生工作表现出色的人员，以激发其更大的工作热情和积极性。
3.可操作性：提成方案设计应简单明了、易于操作和管理，方便招生人员理解和计算。
提成计算方式本提成方案将采用以下计算方式进行提成奖励的发放：1.按照招生人员招生人数来计算提成。
招生人数越多，提成金额越高。
2.采用分阶段提成的方式。
例如，设定每个阶段招生人数为10人，超过10人的部分按照一定比例进行提成。
设定不同的阶段，提成比例依次递增。
以下是具体的提成比例设置：阶段人数提成比例阶段1 0-10人5%阶段2 11-20人7%阶段3 21-30人10%阶段4 31人以上15%提成奖励发放招生提成奖励将按照每个招生人员的招生人数和招生阶段进行分阶段发放。
具体流程如下：1.在每个招生阶段结束后，招生人员需向招生主管提交相关招生人数的统计报表。
2.招生主管根据报表中的数据计算每个招生人员在该阶段的提成金额。
3.提成金额将于每月月底一次性发放到招生人员的工资账户中。
其他激励措施除了提成奖励外，我们还将采取以下措施激励和奖励招生人员：1.绩效奖金：对于表现特别突出的招生人员，我们将额外提供绩效奖金作为激励。
培训学校招生提成方案
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown文本格式输出，不要带图片，标题为：培训学校招生提成方案# 培训学校招生提成方案## 1. 引言招生是培训学校的关键任务之一，对于学校的运营和发展至关重要。
为了激励教职员工积极推广学校的课程并增加学生招募数量，学校制定了招生提成方案。
本文档将详细介绍培训学校招生提成方案的设计和执行细节。
## 2. 目标培训学校招生提成方案的目标是：- 提高教职员工的积极性和工作动力；- 鼓励教职员工积极推广学校的课程；- 增加学生的招募数量；- 提高学校的知名度和影响力；## 3. 方案设计### 3.1 提成比例根据学生的招募数量和课程类型，设置不同的提成比例。
提成比例根据以下标准确定：- 提成比例采用百分比的形式，可根据具体招生任务的完成情况进行动态调整；- 基础提成比例为5%，招募的学生数量在100人以下；- 招募的学生数量达到100人以上时，提成比例将根据增加的学生数量进行阶梯式提升，具体提升比例将通过内部审议确定；- 不同课程类型的提成比例将根据课程的学费和市场需求进行灵活调整；### 3.2 提成计算提成将根据教职员工在招生工作中的实际贡献进行计算。
提成计算的具体步骤如下：1. 教职员工需按照学校规定的招生流程开展招生工作；2. 教职员工将成功招募的学生信息提交给招生部门；3. 招生部门核实学生信息后，根据提成比例计算提成金额；4. 提成金额将在每月底自动结算，并和工资一起发放给教职员工；### 3.3 特殊情况处理在一些特殊情况下，可能会出现提成计算的争议。
为了保证公正和公平，学校将制定特殊情况处理方案。
特殊情况包括但不限于以下几种：- 由于学生个人原因导致退学，教职员工提成金额是否扣除的问题；- 学生转班导致提成金额调整的问题；- 提成计算错误导致提成金额有误的问题；特殊情况处理方案将由招生部门和人力资源部门共同协商决定，并及时通知教职员工。
培训学校提成管理制度
培训学校提成管理制度培训学校提成管理制度一、总则提成是指员工根据完成的销售任务或者业绩贡献，按照一定比例享受的额外奖励。
为了规范提成管理，激发员工积极性，提高工作效率，特制定本制度。
二、提成计算方式提成计算方式包括定额提成和比例提成两种形式。
1. 定额提成通过完成规定销售任务或者业绩贡献，员工可以获得固定金额的提成。
具体提成金额根据销售任务或者业绩贡献的大小而定，销售任务由销售部门确定，业绩贡献由相关部门评估确认。
2. 比例提成通过完成规定销售任务或者业绩贡献，员工可以获得销售额或者利润的一定比例作为提成。
具体提成比例根据销售任务或者业绩贡献的大小而定，销售任务由销售部门确定，业绩贡献由相关部门评估确认。
三、提成发放周期提成按月进行结算和发放，结算和发放的时间为每月月底或次月月初。
员工需在结算日前提交销售报表或者业绩贡献报表，提供相应的销售或者业绩数据。
四、提成调整原则1. 提成调整的原则是公平、合理、透明。
提成调整的依据主要有销售任务完成情况、业绩贡献大小、员工努力程度等因素。
2. 提成调整的方式可以是定期调整或者按照个人申请进行调整。
定期调整由人力资源部门根据员工的销售任务完成情况、业绩贡献大小进行评估和决策，个人申请调整需员工填写申请表并经过上级审批。
五、返还机制1. 如果员工因未能完成销售任务或者未取得业绩贡献，所获得的提成金额需返还给学校。
2. 每月提成发放后，学校将核实员工所获得的提成金额与实际销售或者业绩数据进行比对，如发现员工存在虚报销售或者业绩的行为，学校有权要求员工返还相应的提成金额。
六、违纪处罚1. 如员工存在虚报销售或者业绩的行为，学校将按照公司相关制度进行相应的处罚，包括但不限于扣除提成、停职、解除劳动合同等。
2. 如员工存在其他违纪行为，学校视情况给予相应的处罚，包括但不限于扣除部分提成、警告、辞退等。
七、监督机制1. 相关部门应对提成的计算进行监督和审核，确保提成发放的公正和准确。
培训机构招生老师薪酬制度
校区咨询顾问
1、薪酬待遇标准：薪酬待遇结构=固定工资+个人咨询提成+个人续费提成+团队课消提成。
2、固定工资=基本工资 1400元/月+岗位工资 400 元/月+误餐费 100 元/月+电话补贴100元，合计：2000元。
3、个人咨询提成：咨询提成是指常规K12现金收入+小考、升学签约收入（除去
成本后）。
4、续费提成：续费提成是在已在本校上课，经过咨询顾问及专职教师共同课前、
课中、课后做的家校等客户服务保、扩科的业绩提成。
5、课消提成：课消提成是指校区月用的提成。
根据校区课消指标完成对应比例
以团队形式提成，咨询顾问个人课时消耗提成金额根据团队当月在职人数进行平均分配。
●咨询提成、后与固定工资同时发放，月度绩效考核以公司“绩效考核”细则
为准。
●提成标准如下：。
教育机构项目提成及奖金管理制度
教育机构项目提成及奖金管理制度
1. 概述
本制度是为了规范教育机构项目提成及奖金管理而制定。
教育
机构各部门及个人应按照规定执行。
2. 提成管理
2.1 提成计算
1. 项目提成计算公式为：项目提成 = 项目销售总额 ×提成比例；
2. 提成比例由公司管理层根据项目难度、持续时间等因素进行
评定；
3. 项目销售总额指学员实际缴纳的学费或培训费用，不包括折扣、优惠等减免金额。
2.2 提成结算
1. 提成结算周期为每月；
2. 各部门应按时申报提成结算数据，并经审核后进行结算；
3. 个人提成应在各部门结算后进行发放。
3. 奖金管理
3.1 绩效奖金
1. 教育机构将每个季度进行一次绩效考核，考核范围包括但不限于学员满意度、课程质量、客户评价等；
2. 绩效考核结果优秀的员工将按照公司制定的优秀员工名单进行奖励；
3. 奖励金额将根据公司实际情况进行评定。
3.2 激励计划
1. 为鼓励教育机构员工积极性，公司将创建激励计划；
2. 激励计划将根据个人表现、组织奉献等因素进行评估，评估结果将被用于员工绩效考核；
3. 评估结果优秀的员工将获得激励计划奖励。
4. 补充说明
1. 本制度中提到的金额均为税前金额；
2. 本制度未涉及的事宜，可按照公司相关制度执行。
以上为教育机构项目提成及奖金管理制度完整版。
招生人员工资提成管理办法三篇
招生人员工资提成管理办法三篇篇一：招生人员工资提成管理办法为了更好的发挥员工积极能动性、激励员工全心投入到招生工作中，结本校中心实际情况，特对招生人员制定如下工资及提成管理办法。
一、专职招生人员：(1)收入构成：基本工资+提成+奖金+年终奖=总收入。
(2)月基本工资：1)正式员工：1500元。
2)试用员工：1000元。
（试用期一个月）(3)提成办法：二、兼职招生人员：（1）全国市场大区经理、职业学院辅导员、职业学院代课老师组织的团体报名、招生代理等合作伙伴的招生提成。
按培训费10%提成。
（2）兼职老师的招生提成，按培训费10%提成。
（3）专职老师的招生提成，按培训费8%提成。
接待咨询老师按培训费5%提成。
（4）兼职学生的招生提成，在完成任务情况下，按培训费8%提成，接待咨询老师按培训费2%提成。
三、招生主管（1）招生主管负责招生团队建设，员工培训，激励、制定并领导员工完成招生任务。
（2）负责招生工作的管理、协调、教学、办证等所有工作。
（3）主管按每月所有招生培训、办证总收入的5%提成。
四、其他奖励：奖金：1.招生人员完成月招生任务，发月奖金100元。
2.招生人员连续两个月完成任务，发月奖金200元。
3.招生人员完成季度招生任务，发季度奖金500元。
4.招生人员完成年度招生任务，发年度奖金1000元。
年终奖：1.年终总结大会评出“年度最佳贡献奖”（1名），奖励3000元。
2.年终总结大会评出“年度先进个人奖”（2名），奖励20XX元。
年终总结大会评出“年度优秀员工奖”（3名），奖励1000元。
篇二：招生人员工资提成管理办法体现业务才能、管理才能、团队协作。
工资结构（正式员工）招生代理（兼职）：个人提成＋每周约谈＋工作汇报（每周三和周日至少两次主动与招生部主管或动漫基地经理约谈，每月8次全勤奖50元）＋新人推荐奖专职招生职工：基本工资＋全勤奖＋个人提成＋工龄积分累计奖＋新人推荐奖工资发放时间：次月15号发放工资。
培训学校提成管理制度
一、目的与原则为激发教师工作积极性，提高教学质量，增强培训学校的市场竞争力，特制定本提成管理制度。
本制度遵循公平、公正、激励与约束相结合的原则。
二、适用范围本制度适用于培训学校全体教师及相关部门。
三、提成计算方法1. 教师提成计算（1）基本提成：教师按月度完成的教学任务，按月度基本工资的20%计算提成。
（2）超额提成：教师每月完成的教学任务超过基本任务的部分，按超额部分的50%计算提成。
（3）优秀学员推荐提成：教师推荐的学员报名成功并缴纳学费，按所推荐学员学费的5%计算提成。
2. 部门提成计算（1）招生部门：按招生人数和学费总额的5%计算提成。
（2）教务部门：按教务管理质量、学员满意度等指标，按月度基本工资的10%计算提成。
四、提成发放1. 提成发放时间为每月月底，由财务部门根据教师及相关部门的业绩进行核算。
2. 提成发放需符合国家相关法律法规，依法纳税。
3. 提成发放方式：现金发放或银行转账。
五、提成调整1. 提成制度可根据市场变化、学校发展需要进行调整，调整方案由学校董事会决定。
2. 教师及相关部门如有违反国家法律法规、学校规章制度等行为，学校有权扣除其当月及以后月份的提成。
六、监督与考核1. 学校设立提成管理监督小组，负责监督提成制度的执行情况。
2. 学校定期对教师及相关部门的业绩进行考核，考核结果作为提成发放的依据。
3. 教师及相关部门如有异议，可向提成管理监督小组提出，由提成管理监督小组进行调查处理。
七、附则1. 本制度由学校董事会负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
本制度的制定旨在激发教师工作积极性，提高教学质量，促进培训学校健康发展。
请全体教师及相关部门认真遵守，共同为学校的发展贡献力量。
招生人员工资提成管理办法三篇
3000
16%
每月招生计划，由学校制定，报学院批准后，当月 1 号发放给各员工。 二、兼职招生人员：
第 1 页 共 12 页
（ 1）全国市场大区经理、 职业学院辅导员、 职业学院代课老师组织的团体报名、 招生代理等合作伙伴的招生提成。按培训费 10%提成。 （ 2）兼职老师的招生提成，按培训费 10%提成。 （ 3）专职老师的招生提成，按培训费 8%提成。接待咨询老师按培训费 5%提成。 （ 4）兼职学生的招生提成，在完成任务情况下，按培训费 8%提成，接待咨询老 师按培训费 2%提成。 三、招生主管 （ 1）招生主管负责招生团队建设，员工培训，激励、制定并领导员工完成招生 任务。 （ 2）负责招生工作的管理、协调、教学、办证等所有工作。 （ 3）主管按每月所有招生培训、办证总收入的 5%提成。 四、其他奖励： 奖金： 1. 招生人员完成月招生任务，发月奖金 100 元。 2. 招生人员连续两个月完成任务，发月奖金 200 元。 3. 招生人员完成季度招生任务，发季度奖金 500 元。 4. 招生人员完成年度招生任务，发年度奖金 1000 元。 年终奖： 1. 年终总结大会评出“年度最佳贡献奖” （ 1 名），奖励 3000 元。 2. 年终总结大会评出“年度先进个人奖” （ 2 名），奖励 20XX元。 年终总结大会评出“年度优秀员工奖” （3 名），奖励 1000 元。
积分兑换时间一般每年春节放假前一天开始兑换，其它兑换时间最少 6 个月后
开始兑换，兑换后从新开始计算， 6 个月后或年底不兑换的可以累计积分。
此工龄积分为正式员工在正常工作状态下的奖励，试用期员工不计积分，员工
在接受处罚时应扣除相应积分。
其它奖惩及积分标准
项目
说明
奖惩积分 备注
招生工作提成制度模板
招生工作提成制度模板一、总则1.1 为了充分调动全体招生工作人员的积极性和创造性，确保招生工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和政策规定，结合我校实际情况，制定本提成制度。
1.2 本制度适用于我校全体招生工作人员，包括全职、兼职及临时工作人员。
1.3 招生提成制度的实施，遵循公平、公正、公开的原则，确保招生工作的规范化和制度化。
二、提成分配2.1 招生提成根据招生工作的实际完成情况，按照招生人数、质量、难度等因素进行分配。
2.2 招生提成分为两部分：基础提成和额外提成。
2.3 基础提成按照招生人数的一定比例进行计算，额外提成根据招生质量、难度等因素进行评估，给予一定比例的奖励。
2.4 招生提成的具体比例和计算方法由学校招生工作领导小组根据实际情况制定，并予以公布。
三、提成发放3.1 招生提成发放时间定于每年招生工作结束后，对招生工作人员进行一次性发放。
3.2 招生提成发放前，学校招生工作领导小组对招生工作人员的招生工作进行全面评估，确定提成的具体金额。
3.3 招生提成发放时，学校招生工作领导小组对招生工作人员进行公示，确保提成发放的公正、公开。
3.4 招生提成发放后，学校招生工作领导小组对招生工作人员进行总结和反馈，鼓励优秀工作人员，提高招生工作的整体水平。
四、特殊情况处理4.1 如有招生工作人员在招生过程中出现违规行为，学校将根据国家有关法律法规和学校相关规定进行处理，并取消其提成资格。
4.2 如有招生工作人员因特殊情况无法完成招生任务，学校将根据实际情况进行评估，给予一定的关怀和支持。
五、附则5.1 本制度由学校招生工作领导小组负责解释。
5.2 本制度的修改和废止，由学校招生工作领导小组提出，经校长办公会议审议通过后生效。
5.3 本制度自发布之日起实施。
招生工作提成制度模板旨在为招生工作人员提供明确的提成分配和发放方案，激发招生工作人员的积极性和创造性，确保招生工作的顺利进行。
具体内容需根据学校的实际情况进行调整和完善，以符合国家法律法规和政策规定。
培训机构招生提成方案
培训机构招生提成方案第1篇培训机构招生提成方案一、方案背景为激发培训机构招生团队的工作积极性，提高招生效率，扩大市场份额，确保培训机构的可持续发展，特制定本招生提成方案。
二、提成原则1. 公平公正：确保招生团队成员在同等条件下享有同等的提成权益。
2. 激励导向：提成方案应充分调动招生团队的积极性，提高招生效果。
3. 合法合规：提成方案需遵循我国相关法律法规，确保合规性。
4. 简便易行：提成计算方法应简单明了，便于操作和执行。
三、提成对象本提成方案适用于培训机构全体招生团队成员，包括全职和兼职人员。
四、提成方式1. 提成比例：根据招生团队成员的业绩，设定不同的提成比例。
2. 提成周期：按月计算提成，每月底进行提成核算。
3. 提成发放：次月10日前，将提成发放至招生团队成员的指定账户。
五、提成标准1. 新生提成：（1）招生团队成员成功招录一名新生，按照新生所缴纳培训费用的10%计提。
（2）招生团队成员成功招录的新生，在完成培训并结业后，可额外获得5%的提成。
2. 老生续费提成：招生团队成员协助老生完成续费，按照续费金额的5%计提。
3. 团队奖励：招生团队每月完成招生任务，可获得团队奖励，奖励金额为团队总提成额的5%。
六、提成核算与发放1. 招生团队成员的提成核算由培训机构财务部门负责。
2. 提成发放需提供以下材料：（1）招生团队成员身份证复印件。
（2）提成核算表。
（3）招生团队成员指定账户信息。
3. 提成发放后，培训机构将提供电子发票，招生团队成员可自行打印。
七、违规处理1. 招生团队成员在招生过程中，若存在弄虚作假、违规操作等行为，一经查实，取消当月提成，并依法追究责任。
2. 招生团队成员泄露培训机构商业秘密，损害培训机构利益的，取消提成，并依法追究责任。
八、其他事项1. 本提成方案自发布之日起实施。
2. 本提成方案解释权归培训机构所有。
3. 招生团队成员在签订劳动合同或兼职协议时，应详细阅读本提成方案，并同意遵守。
招生销售提成方案
随着我国教育事业的快速发展，各类培训机构、学校及企业纷纷加入招生市场，竞争日益激烈。
为了提高招生效果，激发销售团队的积极性，特制定本招生销售提成方案。
二、方案目的1. 激励销售团队，提高招生数量和质量；2. 建立公平、公正、透明的薪酬体系；3. 提升招生团队的工作积极性，增强团队凝聚力；4. 优化招生渠道，提高招生效率。
三、方案内容1. 提成比例（1）普通学员：提成比例为招生总额的5%；（2）优秀学员：提成比例为招生总额的7%；（3）VIP学员：提成比例为招生总额的10%。
2. 提成发放（1）提成发放时间：每月25日前，根据上月招生情况发放；（2）提成发放方式：现金支付或银行转账。
3. 奖励政策（1）完成招生任务：对完成招生任务的团队，给予一定的奖金奖励；（2）超额完成招生任务：对超额完成招生任务的团队，给予更高的奖金奖励；（3）优秀团队：对表现突出的团队，给予额外的奖金奖励。
4. 提成调整（1）根据市场行情和招生情况，适时调整提成比例；（2）根据团队表现，对提成比例进行动态调整。
1. 各部门负责人负责传达方案内容，确保销售团队充分了解；2. 销售团队按照方案要求，积极拓展招生渠道，提高招生数量和质量；3. 财务部门负责提成计算和发放；4. 人事部门负责奖励政策的实施和考核。
五、方案监督1. 定期对方案实施情况进行检查，确保方案执行到位；2. 对违反方案规定的行为，给予相应的处罚；3. 对方案执行过程中出现的问题，及时进行调整和完善。
六、总结本招生销售提成方案旨在激发销售团队的积极性，提高招生效果，为我国教育事业的发展贡献力量。
希望通过本方案的实施，能够实现招生目标，提高团队凝聚力，共创美好未来。
培训机构工资人员管理制度
第一章总则第一条为规范培训机构工资管理，保障工资发放的及时、准确和公平，提高培训机构整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于培训机构全体工资人员，包括但不限于管理人员、教职员工、行政人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保工资发放的透明度和合法性。
第二章工资构成第四条工资构成包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等。
第五条基本工资：根据国家规定和地区平均水平，结合培训机构实际情况确定。
第六条岗位工资：根据岗位职责、工作强度和任职时间等因素确定。
第七条绩效工资：根据个人绩效、团队绩效和培训机构整体业绩等因素确定。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，根据年度考核结果和实际情况发放。
第九条津贴和补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据国家规定和实际情况确定。
第三章工资发放第十条工资发放周期为每月一次，每月末发放上个月工资。
第十一条工资发放时间：每月的最后一个工作日。
第十二条工资发放方式：通过银行转账、现金或电子支付等方式进行。
第十三条工资发放前，工资人员需提交相关证明材料，如身份证、银行卡等。
第十四条工资发放后，工资人员应及时核对工资数额，如有疑问，应在五个工作日内向财务部门提出。
第四章工资调整第十五条工资调整分为定期调整和临时调整。
第十六条定期调整：根据国家规定、地区平均水平、培训机构实际情况和员工绩效，每年进行一次工资调整。
第十七条临时调整：根据员工工作表现、岗位变动、市场薪酬水平等因素，适时进行工资调整。
第五章工资保密第十八条工资信息属于个人隐私，培训机构应严格保密。
第十九条工资人员不得泄露他人工资信息，不得利用他人工资信息进行不正当竞争。
第二十条工资管理人员违反保密规定，将承担相应责任。
第六章附则第二十一条本制度由培训机构人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行，原有工资管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十三条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
培训机构招生人员工资、提成管理办法
培训机构招生人员工资、提成管理办法招生人员工资提成、管理办法为了更好地发挥员工积极能动性、激励员工全心投入到招生工作中，结合本机构实际情况，特对招生人员制定如下工资及提成管理办法。
一、专职招生人员:1、收入构成:基本工资+提成+奖金+年终奖=总收入2、月基本工资:(1) 正式员工:800元。
(2) 试用员工:600元。
(试用期一个月)3、提成办法:(1) 完成月招生任务50%以下，没有提成。
(2) 完成月招生任务50%以上(含50%)，按培训费6%提成。
(3) 完成月招生任务80%以上(含80%)，按培训费8%提成。
(4) 完成月招生任务100%，按培训费10%提成。
(5) 超额完成招生任务的，超额部分按培训费12%提成。
(6) 每月招生计划，由主管制定，报校长批准后，当月1号发放给各员工。
二、兼职招生人员:(1) 全国市场大区经理、职业学院辅导员、职业学院代课老师组织的团体报名、招生代理等合作伙伴的招生提成，按培训费10%提成。
(2) 兼职老师的招生提成，按培训费10%提成。
(3) 专职老师的招生提成，按培训费8%提成。
接待咨询老师按培训费2%提成。
(4) 兼职学生的招生提成，在完成任务的情况下，按培训费8%提成，接待咨询老师按培训费2%提成。
三、招生主管(1) 招生主管负责招生团队建设，员工培训，激励、制定并领导员工完成招生任务。
(2) 负责招生工作的管理、协调、教学、办证等所有工作。
(3) 主管按每月所有招生培训、办证总收入的5%提成。
四、其他奖励奖金:1. 招生人员完成月招生任务，发月奖金100元。
2. 招生人员连续两个月完成任务，发月奖金200元。
3. 招生人员完成本季度招生任务，发季度奖金500元。
4. 招生人员完成年度招生任务，发年度奖金1000元。
年终奖:1. 年终总结大会评出“年度最佳贡献奖”(1名)，奖励1000元。
2. 年终总结大会评出“年度先进个人奖”(2名)，奖励800元。
培训学校招生提成方案
培训学校招生提成方案提成方案是培训学校为了激励员工提高招生效率而制定的一种奖励机制。
通过提供提成，学校可以激发员工的积极性，推动其更好地完成招生任务。
本文将介绍一个培训学校招生提成方案的具体细节和优势。
一、提成比例提成比例是培训学校招生提成方案中的核心要素之一。
通常根据不同的招生任务和岗位，学校会制定不同的提成比例。
下面是一个示例：1. 招生顾问：按每位新招生学员的学费的2%进行提成发放。
2. 招生主管：按招生顾问所招生员学员的学费的0.5%进行提成发放。
3. 招生团队：按整个团队达成的招生目标完成情况，综合考虑团队性和个人表现进行提成发放。
二、提成计算方式提成计算方式是培训学校招生提成方案的另一个关键要素。
简单明了的计算方式可以帮助员工了解自己的提成情况，激发其进一步提高招生绩效。
1. 招生顾问的提成计算方式：提成金额 = 学费金额 ×提成比例。
2. 招生主管的提成计算方式：提成金额 = 招生顾问团队学费总额 ×提成比例。
3. 招生团队的提成计算方式：提成金额 = 招生团队目标完成度 ×提成比例。
三、提成发放周期提成发放周期是培训学校招生提成方案中需要考虑的另一个因素。
确定明确的发放周期可以减少员工的焦虑感，增强其对提成的期待和动力。
1. 招生顾问的提成发放周期为每月底。
2. 招生主管的提成发放周期为每季度底。
3. 招生团队的提成发放周期为每半年底。
四、优势分析培训学校招生提成方案的出台有以下几点优势：1. 激励员工：提成方案可以激励员工投入更多的时间和精力进行招生工作，提高培训学校的招生数量和质量。
2. 绩效考核：提成方案将员工的绩效与其所带来的业绩挂钩，更能激发员工的工作积极性和责任感。
3. 灵活变动：提成方案可以根据招生形势的变化进行调整，使其更加灵活适应市场需求和目标。
4. 目标导向：提成方案设立明确的招生目标，能够帮助学校集中力量，更有针对性地进行市场推广和招生工作。
培训机构招生提成方案
培训机构招生提成方案背景介绍在竞争激烈的培训行业中，培训机构需要采取有效的招生策略来吸引更多的学员。
而招生提成方案作为一种激励机制，可以帮助培训机构的销售团队更积极主动地推动学员招生工作。
本文将详细介绍一种适用于培训机构的招生提成方案，旨在提高招生效率和销售团队的动力。
招生提成方案的目的招生提成方案的目的是激励销售团队以更加积极的态度参与招生工作，提高机构的招生效率。
通过给予销售人员一定的经济激励，能够增强他们的工作动力，主动推动学员的招生工作，从而增加培训机构的收入。
提成比例和标准为了保证招生提成方案的公平性和透明性，我们建议根据销售人员的招生数量和质量来确定提成比例和标准。
具体建议如下：1.提成比例：提成比例可以根据不同的招生阶段进行设置。
例如，对于初次咨询的学员，可以给予低比例的提成，如0.5%；对于成功报名并缴费的学员，则给予较高比例的提成，如1.5%。
通过设置不同阶段的提成比例，可以激励销售人员更加积极地跟进学员的整个招生流程。
2.提成标准：提成标准可以根据不同的学员类型进行划分。
例如，对于在校学生的报名，提成标准可以设定为每个学生500元；对于职场人士的报名，则可设定为每个学员1000元。
通过设定不同的提成标准，可以激励销售人员更加关注和努力推动高价值学员的招生。
3.提成结算：提成必须及时结算，并以透明的方式进行记录和通知。
建议设定每月结算一次，并通过银行转账或现金方式进行支付。
为了确保提成的准确性和公正性，建议设立一个专门的财务部门负责提成的核算和发放。
招生业绩评估与奖励在招生提成方案中，需要设立招生业绩评估和奖励机制，以鼓励销售人员更加努力地参与招生工作。
具体建议如下：1.招生业绩评估：建议设立每月的招生业绩评估机制。
评估的指标可以包括初次咨询的数量、成功报名学员的数量、报名学员的缴费率等。
通过定期的评估，可以及时了解销售人员的招生情况，并进行业绩排名，以便与提成结算相结合。
2.业绩奖励：为了激励销售团队更积极地参与招生工作，可以设立销售业绩奖励计划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
培训机构招生人员工资、提成管理办法招生人员工资提成、管理办法
为了更好地发挥员工积极能动性、激励员工全心投入到招生工作中，结合本机构实际情况，特对招生人员制定如下工资及提成管理办法。
一、专职招生人员:
1、收入构成:基本工资+提成+奖金+年终奖=总收入
2、月基本工资:
(1) 正式员工:800元。
(2) 试用员工:600元。
(试用期一个月)
3、提成办法:
(1) 完成月招生任务50%以下，没有提成。
(2) 完成月招生任务50%以上(含50%)，按培训费6%提成。
(3) 完成月招生任务80%以上(含80%)，按培训费8%提成。
(4) 完成月招生任务100%，按培训费10%提成。
(5) 超额完成招生任务的，超额部分按培训费12%提成。
(6) 每月招生计划，由主管制定，报校长批准后，当月1号发放给各
员工。
二、兼职招生人员:
(1) 全国市场大区经理、职业学院辅导员、职业学院代课老师组织的
团体报名、招生代理等合作伙伴的招生提成，按培训费10%提成。
(2) 兼职老师的招生提成，按培训费10%提成。
(3) 专职老师的招生提成，按培训费8%提成。
接待咨询老师按培训
费2%提成。
(4) 兼职学生的招生提成，在完成任务的情况下，按培训费8%提成，
接待咨询老师按培训费2%提成。
三、招生主管
(1) 招生主管负责招生团队建设，员工培训，激励、制定并领导员工
完成招生任务。
(2) 负责招生工作的管理、协调、教学、办证等所有工作。
(3) 主管按每月所有招生培训、办证总收入的5%提成。
四、其他奖励
奖金:
1. 招生人员完成月招生任务，发月奖金100元。
2. 招生人员连续两个月完成任务，发月奖金200元。
3. 招生人员完成本季度招生任务，发季度奖金500元。
4. 招生人员完成年度招生任务，发年度奖金1000元。
年终奖:
1. 年终总结大会评出“年度最佳贡献奖”(1名)，奖励1000元。
2. 年终总结大会评出“年度先进个人奖”(2名)，奖励800元。
3. 年终总结大会评出“年度优秀员工奖”(3名)，奖励500元。