《创业管理》案例
【创业投资管理】案例讨论题目
案例讨论（1）之风险资本风险投资：是天使还是魔鬼——蒙牛的融资之路案例概要：1999年，牛根生离开伊利，注册成立了“内蒙古蒙牛乳业股份有限公司”，并迅速走上了高速发展之路。
随着企业的不断发展壮大、市场份额的快速增长，到了2002年，资金短缺成为制约蒙牛跨越发展的最大障碍。
此时，高速发展的蒙牛已引起了顶级国际风险投资者的关注。
本案例回顾了蒙牛在快速发展期的融资过程，着重梳理在此期间蒙牛与摩根等三大风险资本的合作与博弈，再现了蒙牛引入风险资本的过程以及该过程的“得”与“失”，呈现了一个真实的企业风险融资实践。
0 引言2002年，蒙牛已经经过了3个发展年头，作为企业创始人的牛根生是喜忧参半。
喜的是蒙牛经受住了初创期的种种考验与煎熬，企业经营已初具规模：在1999～2002这三年间，蒙牛的总资产从1000多万增长到近10亿元；年销售额从1999年的4365万元增长到2002年的20多亿元；在全国乳制品企业排名中，也从119位上升到第4位。
忧的是牛根生知道现有的业绩还远远不够，已驶入快车道的蒙牛对资金仍然十分渴求，资本的注入对其成长至关重要。
当前蒙牛正是小有成就、呈现良好成长势头的时候，生产资金的短缺却使蒙牛面临着坐失崛起良机的局面。
正在牛根生领导下的蒙牛对资金投入遍寻无门的时候，摩根士丹利与鼎晖投资通过相关关系找到蒙牛，要求与蒙牛团队见面。
见了面之后摩根等机构劝其放弃正在筹划的到香港二板市场上市的计划，引入风险投资机构，利用风险资本帮助企业成长与规范化，待蒙牛发展到了一定程度再帮助其在香港主板上市。
摩根士丹利这等国际顶级投行的出现，无疑使蒙牛乳业以及牛根生团队看到了一条迥异于同类企业的发展道路。
摩根士丹利这个名字给蒙牛带来的不单是现金和希望，更多的是国际资本力量的专业精神的震撼和冲击。
“他们在投资我们之前已经把我们研究了个底儿掉，而事先我们根本就不知道，他们光资料就积累了这么一沓子！”蒙牛副总裁孙先红之后和外界透露：“他们还请了可口可乐的专家给我们做快速消费品的营销战略策划与培训。
创业管理案例
创业管理案例
在创业管理中，成功的案例总是能够给人以启发和借鉴。
本文将介绍一个创业
管理的成功案例，希望能够对创业者们有所帮助。
案例背景：
这是一个关于一家小型软件公司的案例。
该公司成立于2015年，由一群年轻
的IT专业人士创立。
在创立初期，公司只有几名员工，资金有限，市场竞争激烈。
但通过创始人的努力和团队的合作，公司逐渐壮大，成为当地知名的软件开发公司。
成功要素：
1. 创新思维，公司创始人具有敏锐的市场洞察力和创新思维，他们能够迅速捕
捉市场变化，及时调整公司战略。
在产品开发方面，他们始终保持创新，推出了一系列受用户欢迎的软件产品。
2. 团队合作，公司员工之间拥有良好的合作精神，团结一致，共同面对各种挑战。
在公司发展的过程中，团队成员们能够相互配合，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
3. 市场营销，公司注重市场营销工作，通过各种渠道积极推广公司产品，提升
品牌知名度。
同时，他们也注重与客户的沟通，及时了解客户需求，不断改进产品，满足客户需求。
4. 资金管理，公司在创立初期资金紧张，但创始人们善于利用有限的资源，有
效管理资金。
他们注重成本控制，合理规划资金使用，确保公司的正常运转。
结论：
通过以上案例分析，我们可以看到，成功的创业管理案例离不开创新思维、团
队合作、市场营销和资金管理等因素。
创业者们在创业管理过程中，需要注重这些
要素，不断学习和总结经验，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望这个案例能够对创业者们有所启发，帮助他们在创业管理中取得成功。
科技创新与创业管理的成功案例分析
科技创新与创业管理的成功案例分析科技创新和创业管理是当今社会中非常重要的话题。
在这个快速发展的时代，许多企业和个人通过科技创新找到了成功的机会。
本文将分析几个成功的科技创新和创业管理的案例，探讨它们的成功之道。
H1: 硅谷创新孵化器Y CombinatorY Combinator是硅谷一家著名的科技孵化器，在科技创新和创业管理领域有着杰出的成就。
它帮助了许多初创企业取得了巨大的成功。
让我们来看看Y Combinator的成功之道。
H2: 强大的导师网络Y Combinator拥有一个强大的导师网络，包括一些硅谷最成功的企业家和投资人。
这些导师为初创企业提供了宝贵的指导和资源支持。
他们分享自己的经验和经验教训，帮助创业者避免一些常见的错误。
这种强大的导师网络使Y Combinator能够帮助初创企业更快地成长和发展。
H2: 孵化式孵化模式Y Combinator采用孵化式孵化模式，为初创企业提供包括资金、办公空间和资源支持在内的全方位的帮助。
创业者不仅可以获得资金支持，还可以与其他初创企业交流和合作。
这种孵化式孵化模式为初创企业提供了一个良好的成长环境，帮助他们快速发展。
H2: 严格的选拔机制Y Combinator采用严格的选拔机制，只选择最有潜力的初创企业加入。
这种选择机制保证了Y Combinator的口碑和品牌价值。
通过选拔最有潜力的初创企业，Y Combinator能够更好地帮助这些企业实现创新和发展。
H1: 苹果公司的创新与管理苹果公司是全球科技行业的领军企业，其创新和创业管理能力备受瞩目。
让我们来看看苹果公司的成功之道。
H2: 卓越的设计与用户体验苹果公司以其卓越的设计和用户体验而闻名于世。
从早期的iPod到如今的iPhone和iPad，苹果一直致力于将科技与艺术相结合，为用户提供简洁、直观和令人愉悦的产品。
这种注重设计和用户体验的创新理念为苹果赢得了众多粉丝和忠实用户。
H2: 做出不同的选择苹果公司一直以来都在做出一些与众不同的选择。
创业管理中的创业成功与失败案例分析
创业管理中的创业成功与失败案例分析在创业的道路上，成功和失败并存。
创业成功的案例激励着无数创业者，而创业失败的案例也给予了宝贵的教训。
本文将分析几个创业成功和失败的案例，探讨背后的原因和启示。
一、创业成功案例分析1. 苹果公司苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯是一个传奇人物。
他在创业初期面临许多挑战，但凭借他的创新思维和对产品的追求，苹果公司逐渐崭露头角。
乔布斯推出的iPod、iPhone和iPad等产品改变了整个科技行业。
苹果公司的成功离不开乔布斯对用户体验的极致追求和对产品质量的严格把控。
2. AirbnbAirbnb是一个在线短租房平台，创始人布莱恩·切斯基和乔·盖比亚在创业初期面临了巨大的困难。
然而，他们坚持不懈地寻找创新的解决方案，最终打破了传统酒店业的格局。
Airbnb的成功在于他们提供了与传统酒店不同的独特体验，同时也为房东和房客提供了更多的选择。
3. 美团点评美团点评是中国最大的在线外卖和餐饮服务平台，创始人王兴以其敏锐的商业嗅觉和对市场的深入洞察，将公司从一个小团队发展成为一家估值数百亿美元的巨头。
美团点评的成功在于他们及时调整了商业模式，推出了多样化的服务，并通过大数据分析和精准营销来提高用户体验。
二、创业失败案例分析1. 赛门铁克赛门铁克是一家曾经在网络安全领域占据主导地位的公司。
然而，他们在面对新兴竞争对手和技术变革时没有及时调整战略，导致市场份额逐渐被侵蚀。
赛门铁克的失败教训在于他们没有持续创新，没有紧跟市场需求的变化。
2. 红杉资本红杉资本是一家知名的风险投资公司，但他们在投资Uber时犯下了重大错误。
红杉资本错估了Uber在中国市场的竞争力，结果导致投资失败。
这个案例告诉我们即使是顶级投资机构也可能犯错，创业者需要谨慎评估市场和竞争环境。
3. 华为创业板华为创业板是华为公司旗下的一家创业孵化器，旨在培养和支持创业者。
然而，由于管理不善和对创业者的不当干预，华为创业板的创业项目大部分都失败了。
创业教育分析案例范文(2篇)
第1篇一、背景随着我国经济的快速发展，创新创业已成为推动经济增长的重要引擎。
高校作为人才培养的重要基地，肩负着培养具有创新精神和创业能力的高素质人才的重任。
近年来，我国高校纷纷开展创业教育，旨在培养学生的创新意识、创业精神和创业能力。
本文以某高校创业教育实践项目为例，分析创业教育的实施过程、效果及存在的问题，以期为我国高校创业教育提供借鉴。
二、案例介绍某高校于2018年启动了创业教育实践项目，旨在通过项目实施，培养学生的创新意识、创业精神和创业能力。
项目主要包括以下内容：1. 创业课程体系：开设《创业基础》、《创业管理》、《创业融资》等课程，邀请知名企业家、投资人等担任客座讲师，为学生提供丰富的创业知识。
2. 创业实践活动：组织学生参加创业大赛、创业模拟实训、创业项目孵化等实践活动，提升学生的创业实践能力。
3. 创业指导服务：设立创业指导中心，为学生提供创业政策咨询、创业项目评估、创业团队组建等指导服务。
4. 创业孵化平台：建设校内创业孵化基地，为学生提供创业场地、创业资源、创业指导等服务。
三、案例分析1. 创业教育实施过程（1）课程体系建设：某高校创业教育实践项目在课程体系建设方面，充分考虑了学生的实际需求，设置了涵盖创业理论、创业实践、创业政策等方面的课程。
这些课程既满足了学生对创业知识的需求，又为学生提供了丰富的创业实践机会。
（2）创业实践活动：某高校通过组织创业大赛、创业模拟实训、创业项目孵化等活动，为学生提供了丰富的创业实践机会。
这些活动不仅让学生在实践中学习创业知识，还培养了学生的团队合作能力、沟通协调能力和创新能力。
（3）创业指导服务：某高校设立创业指导中心，为学生提供全方位的创业指导服务。
这包括创业政策咨询、创业项目评估、创业团队组建等方面，为学生创业提供了有力支持。
（4）创业孵化平台：某高校建设校内创业孵化基地，为学生提供创业场地、创业资源、创业指导等服务。
这为学生创业提供了良好的外部环境，降低了创业风险。
创业管理案例
创业管理案例《小米科技：从创业到成功的管理之路》一、引言小米科技是一家起步于中国的科技公司，由雷军于2010年创立。
小米以其高性价比的智能手机和其他智能硬件产品而闻名于世，成为中国市场的领导者，并逐渐拓展到全球市场。
小米的成功得益于其优秀的创业管理实践。
本案例旨在分析小米科技的管理实践，了解它是如何通过创新、团队建设和市场营销等方面取得成功的。
二、创业管理的挑战1. 初创期的创新挑战小米科技在创立初期面临着来自国际巨头和本土竞争对手的激烈竞争，如何在高度成熟的市场中脱颖而出，成为了创始团队需要解决的主要问题。
小米科技以“让每个人都能享受科技带来的乐趣”为使命，不断创新，推出了一系列高性价比的产品，赢得了广大消费者的青睐。
2. 团队建设的挑战在初始阶段，小米科技只有一个创始团队，如何招募和留住优秀人才成了一项重要的任务。
雷军认为，优秀的团队是创业成功的关键，小米一直注重团队建设。
他们通过市场竞争激励计划、股权激励计划等方式来保持团队的激情和凝聚力。
3. 市场营销的挑战市场营销是小米成长过程中的又一重要挑战。
在品牌知名度不高的情况下，小米需要通过精准的市场定位和创新的营销手段来吸引消费者。
他们通过线上线下相结合的方式，运用社交媒体和口碑营销等手段，快速提升了品牌知名度，打开市场。
三、创业管理的实践1. 创新管理小米科技始终将创新放在首位，不断推出更新颖的产品和服务。
小米公司建立了一套从研发到销售的创新管理体系，鼓励员工提出创新点子，通过内部孵化和快速迭代的方式，将创新转化为产品和服务，实现了商业价值。
2. 团队建设小米始终坚持“以人为本”的理念，注重员工的职业发展和团队建设。
小米通过打造公平公正的员工分配机制和市场化的薪酬体系，吸引了一大批优秀的人才加入，形成了高效的团队合作机制。
小米还不断鼓励员工创新和自主创业，打造了一个充满活力和创造力的团队。
3. 市场营销小米以互联网思维为核心，通过社交媒体和口碑营销等方式，创造了一种低成本高效益的市场推广模式。
创业管理(张秀娥)chp5第五章 商业模式开发
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阿里巴巴
目前，阿里巴巴堪称世界B2B商业模式的典范。她 的B to B模式是如何开发，又是如何被有效运行 并最终得以实现卓越盈利的呢？ 。 1988年马云以5万元开始创业。当时中国的基本 宏观经济形势是，中国和发达国家同样面对信 息技术带来的巨大商机和挑战，而在中国加入 世贸组织之后，将迎来“中国会成为世界工 厂！”的社会现实。马云也许预测到了这些宏 观经济形势，并敏锐地识别出这些对于中国电 子商务发展路径的深刻意义。他绕开收费入网 模式，毅然推出了企业免费入网的概念。
要素 1.客户选择 2.价值获取 3.战略控制
4.业务范围
表5-2 设计商业模式应考虑的内容
要解决的问题
具体内容
企业希望对哪些客户提供服务？ 企业能够为哪些客户提供价值？如何选 择客户？
企业将如何盈利？
如何为客户创造价值？我的盈利模式是 什么？
企业将如何保护利润流？
我的客户选择我公司产品的理由是什么？ 公司的价值判断与对手相比有什么 特点？
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因而，商业模式是一个企业从研发、制造、销 售，直至售后服务的具体的，并区别于其他企 业的可盈利的流程结构。
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二、商业模式的功能
第一，发现渴望得到需求满足的客户群；
第二，建立与上游企业的合作，以合适的成本 生产出定价符合市场供求的产品和服务；
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第二节 商业模式的构成要素及类型
一、商业模式的构成要素 有效商业模式的四大关键要素：
核心战略（企业如何竞争） 战略资源（企业如何获得和使用拥有的资源） 伙伴网络（企业如何构建和培育合作伙伴关系） 顾客界面（企业如何与顾客互动）
《创业管理》教案---完整版
创业管理教案——完整版前言本教案旨在为创业管理课程提供教学参考。
创业管理是一门实践性强的课程，需要学生参与其中，不断思考和实践。
本教案主要分为以下几个部分：•课程目标•课程主题•授课方法•教学内容•课程评估课程目标本课程的目标是培养学生的创业意识和创业能力，使他们具备以下能力：•掌握创业的基本知识和方法；•熟悉市场环境和行业趋势；•能够制定创业计划和营销策略；•熟练运用创业管理工具和技巧。
课程主题本课程主要包括以下几个主题：1.创业基础知识2.创业市场分析3.创业计划书编写4.融资与财务管理5.团队管理与人力资源6.市场营销与品牌建设授课方法本课程采用“案例教学+理论授课+课堂讨论”的教学方法：•案例教学：通过分析典型创业案例，帮助学生了解创业的过程和经验。
•理论授课：讲解创业管理的基本理论和工具，帮助学生体系化地掌握创业管理知识。
•课堂讨论：组织学生分组讨论课程中的问题，促进学生思考和交流。
教学内容第一讲创业基础知识1.创业定义和特点2.创业者心理与意识3.创业过程和管理模式第二讲创业市场分析1.市场环境与趋势分析2.目标市场和人群定位3.竞争对手和核心竞争力分析第三讲创业计划书编写1.创业计划书的组成和结构2.财务预测和风险评估3.营销策略和品牌定位第四讲融资与财务管理1.融资渠道和方式2.利润与成本管理3.资产和负债管理第五讲团队管理与人力资源1.团队建设和组织形式2.人力资源招聘和管理3.领导与沟通第六讲市场营销与品牌建设1.营销策略和渠道选择2.产品定价和销售策略3.品牌建设和推广课程评估1.平时成绩：包括课堂点名、出勤情况、参与讨论等。
2.个人作业：包括创业计划书、市场分析报告等。
3.团队作业：包括创业项目展示、团队协作评价等。
4.期末考试：考核学生对课程知识的掌握情况。
创业管理是一门很有挑战性的课程，需要学生在实践中不断探索和。
本课程将通过案例教学、理论授课和课堂讨论等方式，培养学生的创业意识和创业能力。
创业管理8章 创业融资
授人以鱼不如授人以渔
3、专业化
朱明工作室
zhubob@
按照产业进行专业化 按照新企业发展的不同阶段进行专业化
授人以鱼不如授人以渔
4、地理上的投资本地化
朱明工作室
zhubob@
拇指法则： 不要投资于距离投资者办公室超过两小时路程的新企业。 原因： 更容易深入参与新企业的管理； 更容易挑选出合适的需要资助的企业
适合企业：
新企业需要在一个高成长的行业中经营，有独特的竞争优势，提供有非 常清晰的市场需求的产品，由一个有经验的管理团队所管理，有公开上市计 划。要求创业者发行可转换优先股。
授人以鱼不如授人以渔
创业投资三大定律
朱明工作室
zhubob@
第一定律：绝不选取含有超过两个以上风险因素的项目，创业投资项目常见 的五种风险因素，即研究开发风险，产品风险，市场风险，管理风险，创业 成长风险。如果创业投资家认为申请投资的创业项目存在两个以上的风险因 素，通常情况下，是不会考虑投资的。 第二定律：V=P*S*E 其中V代表总的考核值；P代表产品市场的大小，S代 表产品的独特性；E代表管理团队的素质。 第三个定律：投资V值最大的项目。即在风险相同的情况下，创业投资家将
授人以鱼不如授人以渔
扩大生产的第三次投资
朱明工作室
zhubob@
在公司取得快速发展之后，郑海涛现在已经开始筹划第三次 融资， 按计划这次融资的金额将达2000万人民币。通过第三次大的融资， 对公司进行股份制改造，使公司走向更加规范的管理与运作。 2004年底，数码视讯以35%的股权向中科招商融资2500万元。 此次融资后，数码视讯开始了由软件拓展到增值服务市场的第二 次转型，之后发展成为国内唯一在数字电视领域完成从硬件、软 件到增值业务全系列产品布局的公司 2007年底，歌华有线以现金方式出资2700万元购买数码视讯新 增股本200万股，掌握了数码视讯增资后总股本的2.44%
创业管理
《创业管理》大作业班级：营销1101团队：学子味馆成员：姓名：朱莲学号：1101814113 姓名：张梦萍学号：1101814105 姓名：汤桂芹学号：1101814104 姓名：肖彩依学号：1101814122 姓名：周源学号：1101814123日期：2013年11月7日一、团队创意活动以间隔棋为主题进行创意策划，至少8子(视频或照片)《我们的间隔棋》（1）形式：5人一组（2）时间：一个小时（3）材料：课堂资料（4）场地：宿舍内（5）应用：1、创新思维的培训2、培养团队合作精神目的：（1）测试团队的创造力（2）检查团队使用和综合各种方法的有效性程序：（1）5人一组。
（2）分发“间隔棋练习”的指导说明，并作简短论述。
（3）组长指定一名观察者并且给观察者一份“评估有创造力的过程”的资料，几份“利用思维”工作表并作简要评述指导说明。
（4）10分钟完成间隔棋的摆放。
（5）给观察者附加10分钟并完成评论。
（6）要求小组成员描述他们设计的间隔棋，小组成员进行内部讨论，推选出最佳间隔棋摆放方案。
（7）利用20-25分钟进行评估过程。
（8）小组长对间隔棋创意过程做总结。
总结与评估：（1）这项练习把团队置身于需要创造性思维的环境，同时评估它自身的创造性的解决问题的能力，尤其是发展和综合各种思想的能力。
（2）当原来有用的东西不再有效时，小组成员面临以前没有经历过的挑战，创造性的思维能力受到阻碍。
（3）创造性的思维变得越来越稀少，除了团队拥有非常富有创造性的成员，或者自我思考解决问题的过程有效性。
（4）缺乏思想或者丧失思想阻碍了团队的创造性。
（5）团队协作能力非常的重要。
（6）在进行创意活动时，要充分发挥自己的想象力。
评估：创造力过程观察者的职责：1、观察团队解决问题的各个方面，如有助于或者妨碍有创造力的解决方案。
2、将信息反馈给团队。
当你观察整个过程时，用“观察记录”表，记录提出的每一个意见或者建议，把反馈信息制成表格。
创新与创业管理第4章 创业机会
李维斯就把这些旧帐篷收集起来洗干净，做成裤子销量很 好，“牛仔裤”就是这样诞生的。
李维斯从问题当中发现了机会，在别人的不经意中实 现了致富梦想。一个想创业的人，需要知道什么是创业机 会、在哪里去发现创业机会、如何识别出创业机会。
4.1 创业机会及机会窗口
创业是一个追踪和捕获机会的过程，要想创业就要出奇 制胜，发现别人未从事过的机会，即使是不起眼的小机会也 可能成为大事业的开端。机会往往只眷顾第一吃螃蟹的人， 当多数人都看到机会时，其实它已经不是机会了。正如清代 李渔《玉搔头·闻警》中所言“好机会，易失难逢”。因此， 创业者首先要把握创业机会的内涵、特征和来源，并及时发 展机会窗口。
4.1.1 创业机会的内涵和特征
（一）创业机会 创业机会主要是指具有较强吸引力的、较为持久的有利于
创业的商业机会。创业机会可以为购买者或使用者创造或增 加价值的产品或服务，或者可以引入新产品、新服务、新原 材料和新组织方式；也可以是一种新的“目的-手段（MeansEnd）”关系。
针对创业活动来说，创业机会是创业活动中的机遇和机会， 是对新产品、新服务或新业务需求的一组有利环境，是一种有 利于创业的偶然性和可能性，或者说还没有被实现的商务必然 性。
04 行业吸引力
不同行业的利润空间、进入成本和资源要求不同，其行业 的吸引力自然存在差异。一般来说，最具有吸引力的持续成长 的行业，它有不断增长的市场空间、有长期利润的预期和对新 进入者较少的限制。此外，当产品对消费者必不可少时，例如 生活的必须消费品，消费者对该产品存在刚性需求，这也会提 升行业吸引力。
创业机会存在于社会和经济的变革过程中。如：产业结构的 变化，科技的进步，价值观与生活形态的变化，人口因素的变 化，社会和政治结构的变化，以及顾客需求的变化，甚至着眼 于大家“苦恼的事”和“困扰的事”，都能从中发现某些创业 机会。
创业管理案例分析题
问答：新创企业在不同的阶段如何选择融资方式或策略？爱多VCD青春期的“错觉”爱多VCD创始人胡志标农民出身。
他没有读过几年书，很早就出来“跑码头”，他对家电有一种天然的爱好，从小就以组装半导体为乐，还又不知从哪里弄到一本松下幸之助的自传，竟梦想着要当“中国的松下” 。
他知道自己在诸侯林立的学习机市场上已难有插足之地，要出头，必须找到一块别人还没有发现的空间。
就有那么一天，在中山市东升镇上的一间小饭馆里，他突然听到了一个消息：有一种叫“数字压缩芯片”的技术正流入中国，用它生产出的播放机叫VCD 用来看盗版碟片比正流行的LD好过百倍。
这个东西一定会卖疯。
就这几句话，在瞬间改变了胡志标的一生。
1995 年7 月20 日，胡志标26 岁生日那天，新公司成立。
那时张学友的《每天爱你多一点》刚刚登上流行歌曲的排行榜，爱唱卡拉0K的胡志标说，“就是它了，爱多。
”10月，“真心实意，爱多VCD的广告便在当地电视台上像模像样地播出来了。
也是在这个月，胡志标把他千辛万苦贷到的几百万元钱留下一部分买原材料，剩下的都一股脑儿投进了中央电视台，买下体育新闻前的5秒标版，这也是中央台的第一条VCD广告。
6个月后，在广东市场刚刚找到一块立足之地，胡志标就买了张中国地图挂在墙上，他要把红旗插遍全中国。
第一批随胡志标出征的业务员可谓千奇百怪，其中有卖咸鱼的，有卖雪糕的，有卖假肢的，有卖水泥的，还有刚刚卖完三株口服液的，惟独没有卖过家电的。
可是，也可能正是这一缺憾让他们百无禁忌，各出奇招。
由于资金的极度缺乏，胡志标卖VCD S的是最“霸道”的一步棋，就是要求所有的经销商都“现款现货，款到发货”。
1996 年夏天，胡志标攻下上海市场，完成了第一轮全国推广运动。
这时，VCD勺商品概念已越来越为消费者所接受。
胡志标抬头一看，竟发现转瞬间华山之巅已遥遥在望。
胡志标说要快速完成品牌战略的关键只有两个，一是找最有名的人拍广告，二是找最强势的媒体播出这条广告。
创业管理
•戴尔“直销”：绕过 戴尔“直销”
中间商、直面对客户， 中间商、直面对客户，客户 按照自身需要提出订货要求 ，戴尔接到订单后组织生产 成品尽快发给客户。 ，成品尽快发给客户。 •直销消除了库存，满足了 直销消除了库存， 用户多样化需求。1998年全 用户多样化需求。1998年全 球电脑销售一度低靡， 球电脑销售一度低靡，戴尔 零库存” 因“零库存”遭受损失远小 于其他厂商。 于其他厂商。 •戴尔2000年超过300亿美元 戴尔2000年超过300 2000年超过300亿美元 销售额，2001年PC销售首次 销售额，2001年PC销售首次 击败康柏，坐上全球第一。 击败康柏，坐上全球第一。
• 案例：Google可能通过以下几种方式赚取收入：（1） 可能通过以下几种方式赚取收入：（ 案例：Google可能通过以下几种方式赚取收入：（1 巧妙地安排随同搜索结果一起出现的广告；（ ；（2 巧妙地安排随同搜索结果一起出现的广告；（2）向门 户网站（如美国在线）许可搜索技术；（ ；（3 户网站（如美国在线）许可搜索技术；（3）向企业许 可搜索技术，以建立企业内部搜索引擎；（ ；（4 可搜索技术，以建立企业内部搜索引擎；（4）即使有 见识的观察者也难以觉察的其他获利途径。Google公 见识的观察者也难以觉察的其他获利途径。Google公 司严守它的商业模式秘密， 司严守它的商业模式秘密，避免其他企业成功复制其运 作方式。Google对有效商业模式的细节向其他企业保 作方式。Google对有效商业模式的细节向其他企业保 密的时间越长，它越能长时间地获得巨额投资回报。 密的时间越长，它越能长时间地获得巨额投资回报。
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价值获取 值获取
价值获取：制定竞争策略，占有创新价值。 价值获取：制定竞争策略，占有创新价值。许 多创业企业是创新技术或创新产品的开拓者， 多创业企业是创新技术或创新产品的开拓者，但 却不是创新利益的占有者。 却不是创新利益的占有者。这种现象发生的根本 原因在于这些企业忽视了对创新价值的获取， 原因在于这些企业忽视了对创新价值的获取，最 终使得创业企业“竹篮打水一场空” 终使得创业企业“竹篮打水一场空”。
创业管理(张秀娥)chp12第十二章 公司内创业
16.10.2020
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二、公司内创业类型
（一）斯格尔汉默的观点
斯格尔汉默（1982）指出企业内部创业有五种 类型，分别是管理型创业、投机型创业、模仿 型创业、获得型创业以及潜伏型创业。
（二）伯金萧的观点
伯金萧（1997）指出公司内创业有两种模式： 集中型创业和分散型创业。
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图12-5 企业内部创业战略光谱
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公司参与程度高 基金
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自主的战略行为 引致的战略行为
战略层面 结构层面
战略 观念
图12-6 企业内部创业战略两个基本循环
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第三节 公司内创业的模式选择
一、公司内创业的模式 （一）项目小组 （二）内部创业 （三）创业孵化器 （四）公司风险投资 （五）衍生创业
际名牌为导向的国际化战略，实施质量体系国际 化。
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在海尔的每一个发展阶段，都有与之对应的管理 创新理念，通过对质量的不懈追求，通过新的管 理理念的不断出台，海尔形成了独特的创新管理 模式，一步一步走向名牌，走向国际。海尔集团 2010年实现全球营业额1357亿元人民币，同比增 长9%，其中海尔品牌出口和海外销售额55亿美元， 占总营业额的26%，全年实现利润62亿元人民币。
1.组织的人才优势 2.组织的资源优势
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（四）公司创业的必要性
1.公司内创业是增强公司核心竞争力的有效途 径
2.组织内部员工有进行创业的需求
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（五）内创业和新创企业
1.新创企业和企业内创业的主要相似点 都涉及对机会的审视和确定；
亚德公司创业管理案例分析
“水能载舟，也能覆舟”，企业与职工就是舟与水的关系。
企业领导者要集全体职工之力推动企业之舟顶风破浪， 就必须关心与爱护每个职工， 从衣食住行的解决到老婆孩子的安宁， 都应关照体贴，给予温暖， 宁可办好一件为职工群众谋福利的实事， 也不要开出十张无边无际的“空头支票”。 工作上领导者是“官”、“一家之主”，口出令下，不怒自威； 生活中，应是职工的知心朋友，平易近人，可亲可爱。 当领导者树立起可亲、可信、可敬的形象时， 这种非权力的影响力将产生巨大的作用， 能使全体职工切实感到力有所用，才有所展， 劳有所得，功有所奖， 整个企业就能象一台精密的机器准确无误地运转。
(4)严肃纪律， (4)严肃纪律，从严治企的素质 严肃纪律 与公道正派、 与公道正派、赏罚分明的品德
(5)集思广益，信任下级的气度与关心职工， (5)集思广益，信任下级的气度与关心职工， 集思广益 密切联系职工的作风
当职工感到领导对他高度信任时，就会竭尽全力，实现领导者的意图。 一个领导者的水平再高，本事再大， 也不可能去实现全部的工作程序，也难免“智者千虑，必有一失”。 这就要集思广益，组织“智囊团”，让一班人为着一个共同目标， 尽其智慧，献计献策。 要“用人不疑”，依靠下级，精于授权，适当控制，量才使用，因事择人， 部下就能各展其能；放权千万不要明放暗收，背后掣肘， 这样会挫伤职工的积极性、自尊心与自信心。 发扬民主，广纳忠言，以尊重与信任的态度，欢迎职工参与管理， 鼓励他们各抒己见， 敢讲真话，“知无不言，言无不尽”，指出企业存在的弊端，评价领导的功过。 领导者在群众的呼声中可以把握思想脉搏，得到启迪，如果只愿听赞颂之词， 不能听逆耳之言，就听不到忠告，失去了人心，得不到帮助。 成功的企业家不是孤军奋战， 而是培养起能够将把影楼所有人员积极性调动起来的能力， 给每一个人充分发挥自己潜能的机会，同时又能形成团队力量。
张哲彰 创新创业管理案例汇编
张哲彰创新创业管理案例汇编张哲彰，是一位备受推崇的创新创业管理专家，他在创业领域有着丰富的经验和成功的案例。
本篇汇编将以其创新创业管理为主题，介绍张哲彰成功的创业案例，以及相关的创新创业管理理念和经验。
一、张哲彰的创业案例1. 创办创业孵化平台张哲彰在创办创业孵化平台的过程中，充分利用了自身的资源和人脉，建立了一支专业的团队，为初创企业提供全方位的创业服务。
他在市场调研和商业模式设计上具有独特的见解，帮助了许多初创企业成功获得投资和发展。
通过这个案例，我们可以看到张哲彰在创业孵化领域的成功经验和策略。
2. 创办科技创新企业张哲彰在科技创新领域有着丰富的经验和成功的案例。
他曾创办过一家科技公司，通过团队的协作和市场的策略规划，成功将公司打造成了具有核心竞争力的科技创新企业。
这个案例展现了张哲彰在科技创新创业管理方面的独特见解和成功经验。
二、创新创业管理理念和经验1. 以用户为中心张哲彰在创新创业管理中始终将用户放在首位，致力于了解用户需求，并根据用户反馈进行产品优化和自我调整。
他强调用户体验的重要性，认为只有满足用户需求，才能获得市场认可。
2. 团队合作和资源整合张哲彰在创业过程中非常重视团队的合作和资源的整合。
他认为优秀的团队能够发挥出更大的能量和创造力，而资源整合则是将各种资源最大化地利用，提高企业的竞争力和成功率。
3. 持续创新张哲彰强调持续创新对于企业的发展至关重要，他认为只有不断进行创新，才能跟上市场的变化和顺应用户需求。
他在创业管理中注重创新的思维和文化建设，鼓励团队成员不断提出创新创意，并快速验证和实施。
结语通过以上张哲彰的创新创业管理案例和经验，我们可以看到他在创业领域的成功之处。
他以用户为中心，注重团队合作和资源整合，并持续推动创新，这些都是其成功的关键因素。
我们可以从中汲取经验和灵感，希望能够用于自己的创新创业之路。
创新创业管理与创新型企业战略案例
创新创业管理与创新型企业战略案例概述：创新创业管理在当今经济发展中扮演着重要角色，它是指通过创新的方式开展业务，并运用创新理念管理企业。
本文将通过分析一个创新公司的成功案例，探讨创新创业管理与创新型企业战略之间的关系。
案例背景：在2010年，一家名为“云创科技”的创新公司成立于中国。
该公司的创始人，李明，在新兴技术领域发现了一项独特的商机，即人工智能与大数据结合的智能办公解决方案。
他决定开展创新创业，并创建一支专注于智能办公领域的团队。
创新创业管理策略：云创科技的成功离不开其优秀的创新创业管理策略。
首先，该公司注重人才引进，通过招聘有丰富经验的技术人员和市场营销专家，建立了一支高效的创新团队。
其次，云创科技积极投入研发，不断改进和创新产品，保持了技术竞争优势。
同时，公司也注重创新的市场推广策略，以吸引更多用户和合作伙伴。
创新型企业战略案例：云创科技在创新领域的成功是其创新型企业战略的结果。
首先，公司凭借其独创的智能办公解决方案打破了传统办公方式的束缚，提高了办公效率。
其次，云创科技与各大企业建立了战略合作伙伴关系，通过共享技术和资源，实现了互利共赢。
此外，该公司专注于市场细分，以满足各类客户的需求，并不断推陈出新。
最后，云创科技注重品牌建设，不仅在国内建立了良好的声誉，还逐渐将业务扩展到国际市场。
创新创业管理与创新型企业战略的关系：创新创业管理和创新型企业战略是相辅相成、互相依赖的。
创新创业管理提供了良好的组织和管理环境，促使企业在创新领域取得突破。
而创新型企业战略则为创新成果提供了应用和推广的平台。
两者相互促进，共同推动企业的快速发展。
结论：创新创业管理和创新型企业战略在创新公司的成功中起到了关键作用，它们相互支持，共同构建了创新型企业的发展框架。
在当今竞争激烈的市场中，企业必须注重创新创业管理，结合创新型企业战略，才能在变革与创新中立于不败之地。
参考文献：（在这里列出您所参考的文献和资料）请注意，上述文字仅为模拟生成的示例，供参考目的，需要根据实际情况进行修改和调整。
创业创新管理案例与策略分析
创业创新管理案例与策略分析创业和创新是当今社会经济发展的重要驱动力之一，对于企业来说，如何有效地管理创业创新过程是非常关键的。
本文将通过分析一个创业创新案例，来探讨创业创新管理的策略。
1. 背景介绍在一个科技发达的社会中，创新成为推动经济发展的重要因素。
本文选取了某科技公司作为创业创新案例进行研究。
2. 公司背景这个科技公司是由一位有创业激情和技术专长的年轻人创办的。
他希望利用自己的技术优势和市场洞察力，开发出一款能够颠覆传统市场的产品。
3. 产品创新该公司专注于研发智能家居产品，并成功开发出一款能够实现智能化控制的智能灯具。
这款产品在市场上非常受欢迎，因为它结合了先进的技术和美观的设计。
4. 市场定位为了迎合不同消费者的需求，该公司将产品定位于中高端市场，并通过营销手段创造了独特的品牌形象，打造出了高端奢华的产品形象。
5. 管理团队建设作为一家创业公司，管理团队起着至关重要的作用。
该公司注重人才招募和培养，构建了一支富有创新能力的团队，并且通过激励机制激发员工的创造力和积极性。
6. 创新运营模式除了产品创新，该公司还在运营模式上进行了改革。
他们与各大电商平台合作，通过线上线下联动的方式拓宽销售渠道，提高产品的曝光度。
7. 技术创新由于该公司由科技背景的创始人创建，技术创新一直是他们的核心竞争力。
公司不断加大对研发的投入，积极引进新技术，以满足市场不断变化的需求。
8. 管理创新除了技术创新，公司还注重管理创新。
他们采用扁平化管理结构，鼓励员工提出自己的想法和建议，并尝试实施一些新的管理方式，如远程办公和灵活工作时间等。
9. 面临的挑战尽管该公司取得了一定的成功，但仍然面临许多挑战。
例如，市场竞争日益激烈，产品生命周期变得越来越短，公司需要不断创新以保持竞争优势。
10. 策略分析与总结通过对以上案例的分析，我们可以得出以下几点创业创新管理的策略：1）加强市场研究和洞察，把握消费者需求；2）注重团队建设，培养创新能力和团队协作精神；3）积极进行技术和管理创新，保持竞争优势；4）灵活运用合作伙伴和新的销售渠道，扩大市场份额；5）持续改进和学习，面对挑战勇往直前。
创业管理结业材料—万通六君子案例分析
创业管理课程结业材料万通六君子案例分析班级：工商1 1 0 2学号: 2 0 1 1 2 0 3 0姓名: 蒙荣禄讨论题1.万通六君子是一个创业团队吗？为什么？创业团队是指两个或两个以上具有一定利益关系的，彼此通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体。
结合案例可知，在第一次界定合伙人利益关系时，冯仑等人采用的是水泊梁山的模式——“座有序，利无别”。
大家虽然职务有差别，但利益是平均分配的。
后来，万通六君子在确定股权时采取了平均分配的办法。
由于是平均分配，大家说话的权利是一样的，万通成立了一个常务董事会，重大的决策都是6个人来定。
所以，万通六君子是一个创业团队。
4.互补性和冲突是创业团队在组建时一般要考虑的两个基本问题，结合课程所学知识，对万通六君子这个团队的互补性和冲突进行认真分析，并提供客观的证据支持你的观点。
创业团队在组建时一般要考虑两个基本问题：互补性和冲突。
关于互补性，一个基本的原则是在理念、价值观等方面要高度相似，即所谓的志同道合，这一点“万通六君子”做得不错，这也是该团队能够维持的重要原因。
在突出志同道合的基础上还要考虑在技能、经历、经验等方面要体现互补，要有差异性，这样才有助于创新，才能做到资源整合。
从案例信息看，“万通六君子”在这方面似乎体现得不够好，更多的还是相似性。
这也是团队在运行中尽管总能够克制情感性的冲突（论人不论事的冲突），但并不意味着情感性冲突不存在，怨言和投票表决等就已经说明这一点。
从案例信息看，“万通六君子”似乎缺乏富有建设性的认知性冲突（简单地说是论事不论人的冲突），这显然与创业团队组建更多地突出了相似性有关。
当然，上述问题的存在也是客观的，甚至带有必然性。
因为创业具有显著的不确定性，需要承担风险，团队组建偏重相似性也是正常的。
这就需要在运行中予以弥补，即对创业团队进行合理的调整，这是很难的工作，而在实践中则需要创业者特别注意。
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情境练习：阅读以下情景案例，分析故事中涉及到的管理者在工作中存在的问题，提出对策建议。
鼎立公司是由南方一家私营企业与北方一家国有企业合资冷饮食品生产企业。
公司经理唐旋与生产部经理李凯之间从合作之初就冲突不断，但碍于都是双方公司委派，也只好迁就着。
唐旋先生原来所在的南方这家私营企业成立于1996年，开始靠冷饮食品起家，发展迅速，到2000年，企业拥有1500多名职工、年销售收入近10亿元的企业集团，产品项目也有很大的拓展，在南方冷饮食品行业具有很大的影响力。
为了拓展北方市场，企业领导决定在北方设厂，就地生产销售。
唐旋在企业创立之初就来这家企业工作，因为懂技术且工作认真负责而很快被提拔为生产部门的负责人，有丰富的现场管理经验，深受企业领导赏识。
在与北方企业合资谈判过程中，唐旋也是重要的谈判成员，合资企业成立后，领导就把他留在了北方，总体负责企业的经营管理工作。
李凯先生来合资是北方这家企业的下属一家三产企业的经理，该企业100多名职工，主要生产包装品，除了向总公司供货之外，李凯带领大家积极拓展业务，几年下来，产值规模尽管不是很大，但效益却不错，深受职工爱戴。
合资企业成立后，领导做了不少工作才说服他到新的企业任职。
唐旋先生工作很勤奋，一有时间就到生产现场巡视，每次巡视，他那犀利的眼光总能发现各种各样的问题，什么生产现场不整洁啦，材料放置的位置不到位啦。
一发现问题他就朝陪同他视察的车间主任发火，看车间主任都记录下来并安排人员立即行动之后，都忘不了补上一句：“这个李凯，怎么管的。
”开始，李凯没把这当回事，该怎么做还怎么做，次数多了，别扭劲就来了。
有时车间主任向他汇报经理现场巡视情况，李凯带着忍无可忍的表情说：“他不就负责过生产吗，他懂什么是经营吗？”这次，唐先生又到现场了，车间主任心惊胆战地跟在后面，刚进车间，唐经理的火气就上来了，“机器怎么不响了？”他几乎是在喊。
“本月的生产任务刚完成，李经理让大家停机维修机器。
”车间主任赶紧回答。
“停机维修？真是荒唐！马上就要进入旺季了，本月任务完成了，就不会往前赶点货吗！停机，停机，造成的损失你们承担的起吗？真是乱来！”没等车间主任解释，唐旋转身就走，走出车间，甩了一句话：“立即让李凯到我的办公室来，一刻也不能耽误！”车间主任呆在原地好一阵子，心里不停地在想，“这次麻烦大了！”情境练习：你能从下面的情景中识别出各种管理职能吗？一家饭店的老板为了在与当地竞争对手竞争过程中占据竞争优势，决定推出新的服务项目。
他与饭店的一线管理人员讨论后，决定上一项新的早餐项目，并利用6个月的时间进行实验和完善。
作出决定后，老板组织了一个特别任务小组来开发这个新项目。
具有不同技能的人员被安排在这个小组中，包括，预算人员、领班、负责设备的人员等，其中一个人被任命为这个小组的头头，直接受饭店老板的指挥。
在第一次小组会议中，老板向大家解释了目标，回答了大家提出的问题，并强调了新项目对饭店的重要性。
会议结束前，老板鼓励大家要富有热情并全力以赴完成目标。
之后大家按计划努力工作，当预定结束日期临近时，老板有为这个小组增加了人员并在预算上适当予以放松。
项目按原定的时间完成了，在饭店推出这项新的早餐项目的那一天，所有参与该项目开发任务的人员都被请到了现场。
检验创业者心理素质的测试题下面有24道题，回答后对照答案，看你是否做好了创业的准备。
1. 你在哪一种条件下，会决定创业：a. 等有了一定工作经验以后b. 等有了一定经济实力以后c. 等找到天使或VC投资以后d. 现在就创业，尽管自己口袋里没有几个钱e. 一边工作一边琢磨，等想法成熟了就创业2. 你认为创业成功的关键是：a. 资金实力b. 好的创意c. 优秀团队d. 政府资源和社会关系e. 专利技术3. 以下哪项是创业公司生存的必要因素?a. 高度的灵活性b. 严格的成本控制c. 可复制性d. 可扩展性e.健康的现金流4. 开始创业后你立刻做的第一件事情是：a. 找钱、找VCb. 撰写商业计划书c. 物色创业伙伴d. 着手研发产品e. 选择办公地点5. 创业公司应该：a. 低调埋头苦干b. 努力到处自我宣传c. 看情况顺其自然d. 借别人的势进行联合推广6. 招聘员工时最重要的是：a. 学历高低b. 朋友推荐c. 成本高低d. 工作经验7. 产品进入市场的最佳策略是：a. 价格低廉b. 广告投入c. 口碑营销d. 品质过硬8. 和投资人交流最有效的方式是：a. 出色的现场PPT演示b. 详细的商业计划书和财务预测c. 样品当场测试d. 有朋友的介绍和引荐 e. 通过财务顾问的代理9. 选择投资人的关键因素是：a. 对方是一个知名投资机构b. 投资方和团队不设对赌条款c. 谁估值高就拿谁的钱d. 谁出钱快就拿谁的钱e. 只要能融到钱，谁都一样10. 你认为以下哪一项是VC投资决策中最重要的因素?a. 商业模式b. 定位c. 团队d. 现金流e. 销售合约11. 从哪句话里可以知道VC其实对你的公司并没有实际兴趣：a. “我们有兴趣，但是最近太忙，做不了此项目”b. “你们的项目还偏早一些，我们还要观察一段时间”c. “你们如果找到领投的VC，我们可以考虑跟投一些”d. “我们这个行业不熟悉，不敢投”e. 上面任何一句话12. 创业团队拥有51％的股份就绝对控制了公司吗?a. 正确b. 错误13. 创业公司的CEO，首要的工作责任是：a. 制定公司的远景规划b. 销售、销售、销售c. 人性化的管理d. 领导研发团队e. 搞进投资人的钱来14. 凝聚创业团队的最好办法是：a. 期权b. 公司文化c. CEO的魅力d. 工资和福利e. 团队的激情15. 创业公司的财务预测中最重要的是：a. 销售增长b. 毛利率c. 成本分析d. 资产负债表16. 创业公司的日常运营中，以下工作是最重要的：a. 会议记录的及时存档b. 业绩指标的合理安排和及时跟踪c. 团队的经常性培训d. 奖惩制度e.管理流程的ISO9000认证17. 创业公司的日常运营中，最棘手的问题是：a. 人的管理b. 销售增长c. 研发的速度d. 资金到位情况e. 扩张力度18. 创业公司产品市场推广效果的衡量标准是：a. 广告投入量和覆盖面b. 营销推广的精准程度c. 产品出色的品质保证d. 广告投入和产出比例e. 产品价格的打折力度f. 品牌的市场渗透率19. 防止竞争的最有效手段是：a. 专利b. 产品包装c. 质量检查d. 不断研发新产品e. 比竞争对手更快地占领市场20. 创业公司的第一个大客户竟然是个土财主，你会：a. 一视同仁地对他提供你公司的标准服务b. 指导他如何来积极配合你的工作c. 修理他，给他些颜色看看是为了他的提高d. 提供全面服务+ 免费成长辅导21. 你认为创业公司中的最大风险是：a. 市场的变化b. 融资的成败c. 产品研发的速度d. CEO的个人能力和素质e. 决策机制的合理性22. 当创业公司账上的现金低于三个月的时候，应该采取哪项措施：a. 立刻启动股权融资b. 通知现有公司股东追加投资c. 立刻大幅削减运营成本，包括裁员d. 打电话给银行请求贷款e. 把自己的存折和密码交给公司会计23. 创始人之间发生矛盾时，你会：a. 坚持原则，据理力争b. 决定离开，另起炉灶c. 委曲求全，弃异求同d. 引入新人，控制局势24. 投资创业公司的理想退出方式是：a. 上市b. 被收购c. 团队回购d. 高额分红e.以上都是练习：创业机会随意移动打印技术（RMPT）尽管PDA、无线电话和笔记本电脑可以使人们的活动更加方便，但这些设备通常都没有连接打印机——特別是在离开办公室时。
为了解决这个问题，打印梦想公司开发了可以实现移动打印的技术。
这个技术的工作原理如下：这款名为“打印刷子”的打印机，尺寸与手机相当，可以从个人数字助理（PDA）或其他使用蓝牙无线连接技术的移动设备上读取文档和图片，然后手持打印刷子在任何类型的纸张（纸张不在打印机里）上拖动，不论纸张的大小、形状或厚度，当拖动时打印刷子就可以打印出文档或图片。
公司的网站（，在浏览网站之前，你可以尝试想象一下产品的工作原理：假设你已经将文档下载到打印刷子上，请拿着你的手机，将它放到一页纸的左侧，然后从左到右慢慢在纸上拖动手机。
如果你的手机是打印刷子，你所下载的资料将会打印到所拖过的纸张上。
结合本章所学内容，以小组为单位，集体评价这项创业机会，并从消费者实际存在的需求出发，看看是否还存在其他的创意，针对不同创意，发展商业概念，设计商业模式。
案例：炼狱重生——金正电子面临困逼债境扭转逆境的故事*俗话说“欠债还钱，天经地义”，欠别人的钱，就应该还给人家。
可是有这么一个人，欠供应商400万元，别人前来讨债，他不但不还钱，反而让债主又掏出260万借给自己。
而且，债主居然心服口服、心甘情愿地掏出了这260万。
这个人就是珠海金正电子工业有限公司董事长田家俊。
临危受命2004年，一场突发事件，造成了珠海金正一个很大的灾难。
原珠海金正电子有限公司董事长万平，由于涉嫌挪用巨额资金而在山西被捕，金正集团陷入混乱。
公司管理层非常着急，企业怎么办？老板出事，公司该向什么方向发展？万平被捕让珠海金正陷入群龙无首的局面，更为雪上加霜的是，几千万的巨额资金被挪用，生产无法正常运行。
消息一传开，珠海金正的供应商蜂拥而至，纷纷前来讨要货款。
一时间金正集团风云突变、汲汲可危。
在风雨飘摇、内忧外患之中，董事会决定召回集团董事田家俊、入主珠海金正，主持大局。
但是单枪匹马、临危受命的田家俊要面临的困难远远超出了他的想象。
金正当时共欠下货款2.7亿人民币，300多家供应商轮番前来讨债，每天12个小时有七八个小时都是债权人的电话询问公司情况，要不就是约见，或者组织起来，十几二十个、百八十人集体来公司。
比如金正后勤供应商曾文，为了讨要自己的50万菜钱，金正公司的门槛都被他踩破了。
但是，更为难以面对供应商还在后面，他们甚至动用恐吓的手段。
当时供应商闹事都是喊打喊杀的，有的甚至直接了当地威胁，都要追讨债务。
因为不知道金正今后能不能站的起来，所以都是很担心。
都想趁这个机会能把债务追回来。
供应商大会和供应商管理委员会为了保证珠海金正不被供应商一哄而上、五马分尸，田家俊主动出击，会同银行法院，将公司的部分不动产、非流动库存进行保护性查封。
公司是保住了，但是，供应商的债务总要还，手中没有钱的田家俊决定召开全体供应商大会，寻求解决问题的办法。
面对内忧外患的重重压力，田家俊曾先后两次要求召开供应商大会，但是都遭到公司领导层的坚决反对。
金正正常的时候，都不敢开供应商大会，正常不正常都会有拖欠货款的现象，公司怕闹事不好处理，担心几百家的供应商会不能造成混乱？会不会召集过来以后，又吵架，又打架呢？但是如果不开，债务如何处理？不开也成问题。