员工绩效考核表

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员工绩效考核表

员工绩效考核表

员工绩效考核表姓名,______________。

部门,______________。

岗位,______________。

考核周期,______________。

考核标准:
1. 工作态度。

[ ] 积极主动,乐于助人。

[ ] 遵守公司规章制度。

[ ] 与同事和睦相处。

2. 工作质量。

[ ] 完成工作任务的准确性和及时性。

[ ] 对工作任务的处理是否细致。

[ ] 是否能够有效解决工作中出现的问题。

3. 工作效率。

[ ] 工作任务的完成速度。

[ ] 是否能够合理安排工作时间。

[ ] 是否能够在规定时间内完成工作任务。

4. 团队合作。

[ ] 是否能够有效地与团队成员协作。

[ ] 是否能够积极参与团队活动。

[ ] 是否能够为团队的成功做出贡献。

5. 专业知识。

[ ] 是否具备岗位所需的专业知识和技能。

[ ] 是否能够不断学习和提升自己的专业能力。

[ ] 是否能够将专业知识应用到工作中。

总体评价,______________________。

评定人,______________________。

日期,______________________。

员工绩效考核表-KPI-模板

员工绩效考核表-KPI-模板
员工绩效考核表(KPI考核用)
被考核人
工号
填表日期
所在部门
岗位
入司日期
ห้องสมุดไป่ตู้
考核区间

月至


考核标准以及分数
杰出(6分) 优秀(5分) 良好(4分) 一般(3分) 差(2分) 较差(1分) 极差(0分)
个人素质及工作态度总体权重20%,工作业绩总体权重80%,结果为100分制。
自我考核权重30%,直接领导考核权重50%,分管领导考核权重20%。
您认为被 考核人哪 些方面需 要改进?
评语
考核得分
考核项目
自我考核
直接领 导考核
分管领 导考核
权重
备注
1、出勤状况
10%
个 2、对待工作责任心·热情度
20%
人 素
3、主动发现问题、解决问题的态度和能力 4、能寻求更好的方法来完成工作,创造性及潜
质 力。
20% 10%
及 5、积极主动地配合其他岗位的工作,与同事及 工 协作部门保持良好的协作关系。
20%
作 态
6、良好组织能力和协调管理能力
10%
度 7、遵守法律法规以及公司规章制度
10%
合计
0.0
0.0
0.0 100% ——
10%
10%
10%
10%

10%
作 业
10%

10%
10%
10%
10%
合计
0.0
0.0
0.0 100% ——
总计
0.0
0.0
0.0
0.0
直接领导评价
您最欣赏 被考核人 哪些方 面?

员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表员工姓名:部门:职位:考核周期:评分标准:1. 业绩表现(满分10分)- 达成目标:员工是否能够按时完成工作任务,并达到预定的目标。

- 工作质量:员工的工作质量是否符合公司的要求,并能够达到客户的期望。

- 创新能力:员工是否能够提出创新的想法,并能够将其落实到实际工作中。

2. 团队合作(满分10分)- 协作能力:员工是否能够积极参与团队合作,并能够与他人合作无间。

- 沟通能力:员工是否能够清晰明了地表达自己的想法,并能够有效地与他人沟通。

- 合作态度:员工是否能够以积极的态度融入团队,并能够与他人和谐相处。

3. 个人素养(满分10分)- 自我管理:员工是否能够合理安排时间,并能够有效地管理自己的工作。

- 学习能力:员工是否能够不断学习新知识,并能够将其应用到实际工作中。

- 责任心:员工是否能够承担起自己的责任,并能够对自己的工作结果负责。

评分细则:- 9-10分:优秀,表现出色,为公司做出了杰出的贡献。

- 7-8分:良好,达到了公司的要求,并能够胜任自己的工作。

- 5-6分:一般,工作表现一般,需要进一步提升自己的能力。

- 3-4分:较差,工作表现不符合公司的要求,需要加强自己的能力。

- 1-2分:差,工作表现非常差,需要进行严肃的考虑和改进。

评分结果:1. 业绩表现:2. 团队合作:3. 个人素养:总评:评分人:日期:请评分人根据以上评分标准对员工进行综合评分,并在总评栏中给出评语。

评分结果将作为员工绩效考核的依据,用于制定奖惩措施和个人发展计划。

感谢您的合作!。

员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表部门:______________________日期:______________________评分标准:1. 工作态度(10分) - 优秀:工作积极主动,乐于助人,对工作充满热情(9-10分) - 良好:工作认真负责,能够积极配合同事,态度端正(7-8分) - 一般:工作态度一般,需要改进,对工作不够积极(5-6分) - 差:工作态度消极,对工作不负责任,影响团队氛围(0-4分)2. 工作成绩(10分) - 优秀:工作成绩突出,完成任务质量高,效率高(9-10分) - 良好:工作成绩稳定,能够按时完成任务,质量较高(7-8分) - 一般:工作成绩一般,需要提高工作效率,质量不稳定(5-6分) - 差:工作成绩不佳,经常拖延任务,质量低(0-4分)3. 团队合作(10分) - 优秀:能够积极与同事合作,善于分享经验和资源,团队意识强(9-10分) - 良好:能够与同事合作,愿意帮助他人,团队意识较强(7-8分) - 一般:合作意识一般,需要提高与同事的沟通和协作能力(5-6分) - 差:不愿意与同事合作,团队意识差,影响整个团队(0-4分)4. 自我发展(10分) - 优秀:积极学习新知识,不断提升自己的能力和技能,能够适应工作变化(9-10分) - 良好:有一定的自我学习能力,能够接受新的工作挑战,愿意改进自己(7-8分) - 一般:自我发展能力一般,需要更多的学习和提升自己的能力(5-6分) - 差:不愿意学习和提升自己的能力,对工作变化难以适应(0-4分)总分:___________(40分满分)评语:_____________________________________________________评定人:______________________日期:______________________。

员工绩效考核表_模板3篇

员工绩效考核表_模板3篇

员工绩效考核表_模板员工绩效考核表部门:_______________ 日期:_______________ 姓名:___________ 评定人:_______________ 绩效标准:1.工作效率:完成任务的速度和质量2.工作质量:工作的准确性和完成的质量3.工作态度:对工作的积极性和对工作的负责态度4.沟通能力:与同事、领导沟通的能力5.团队合作:与同事合作的能力6.创新思维:解决问题的创新能力绩效评定:优秀:表现突出,达到了及以上标准良好:表现较好,达到了标准一般:表现一般,未达到标准差:表现不佳,未达到标准考核结果:总评:_______________评定人:_______________考核人员签名:_______________员工签名:_______________备注:_______________员工绩效考核表部门:人事部日期:2022年1月1日姓名:张三评定人:李四绩效标准:1.工作效率:完成公司规定任务,并且有能力进行额外工作,比如报表、数据汇总等。

2.工作质量:任务正确无误,并且符合公司标准,遵守公司的规定。

3.工作态度:对上级安排的任务有积极性,有责任感和约束力,严格遵守公司工作规定。

4.沟通能力:能够与同事、领导进行良好的沟通,与大家保持良好的关系。

5.团队合作:能够与团队成员有效并顺利的合作,完成团队任务,处理好与人员的关系。

6.创新思维:在工作中注重新思维,能够对公司提出建设性意见和建议。

绩效评定:优秀:张三工作、态度、沟通、团队合作、创新思维等方面都表现出色。

良好:张三的工作表现很好,但仍需加强团队合作和创新思维能力。

一般:张三完成任务的速度和效率一般,需要在工作效率方面加强。

差:张三的工作态度有时不够认真负责,需要加强。

考核结果:总评:良好评定人:李四考核人员签名:李四员工签名:张三备注:在效率和团队合作方面需要加强员工绩效考核表部门:财务部日期:2022年1月1日姓名:李四评定人:王五绩效标准:1.工作效率:完成公司规定任务的速度和质量,关注细节和提高效率。

员工绩效考核表

员工绩效考核表

员工绩效考核表员工绩效考核表员工姓名:员工职位:考核周期:1. 工作态度与专业素养评分标准:员工是否积极主动、有责任心,是否具备专业知识和技能,是否具备团队合作精神。

评分:- 优秀(5分):员工积极主动,具备专业素养,能够独立完成工作并与团队成员合作良好。

- 良好(4分):员工工作态度较好,具备一定的专业素养,能够完成工作并与团队成员合作。

- 一般(3分):员工工作态度一般,专业素养有待提高,需要在工作中更加积极主动并加强团队合作。

- 需改进(2分):员工工作态度较差,缺乏专业素养,需要在工作中加强责任心和团队合作。

- 不合格(1分):员工工作态度非常差,缺乏专业素养,无法完成工作并与团队成员合作。

2. 工作质量与效率评分标准:员工工作完成质量是否符合要求,工作效率是否高效。

评分:- 优秀(5分):员工工作质量高,准确无误,工作效率高。

- 良好(4分):员工工作质量较高,基本符合要求,工作效率较高。

- 一般(3分):员工工作质量一般,还需提高准确性和效率。

- 需改进(2分):员工工作质量较差,需要改进准确性和效率。

- 不合格(1分):员工工作质量非常差,无法满足要求,效率低下。

3. 任务完成能力评分标准:员工是否能够按时完成工作任务,是否能够承担更多的工作。

评分:- 优秀(5分):员工能够高效地按时完成工作任务,并且能够承担更多的工作。

- 良好(4分):员工能够基本按时完成工作任务,并有一定的承担能力。

- 一般(3分):员工有时不能按时完成工作任务,需要提高承担能力。

- 需改进(2分):员工经常不能按时完成工作任务,需要大幅提高承担能力。

- 不合格(1分):员工无法按时完成工作任务,并且无法承担更多的工作。

总评:(根据以上三项评分计算得出)评审人签名:日期:请员工在评分后签字确认,并在需要改进的方面提供改进建议。

员工季度绩效考核表

员工季度绩效考核表

附件一
公司员工年季度绩效考核表
备注:
1.1.员工应至少设立三项个人工作目标,经理级以上人员应至少设立五项工作目标,如下表需填内容较多时请另加附表。

1.2.各项目成绩请以工作完成之达成度(A)、困难度(B)二个构面评分,二分数相加后总分(T)再乘以该工作项目权重(W),计算加权得分(G),
各项加权得分相加后即为本考核项目之合计总分。

1.3.评分标准:
1.4部门负责人对员工自评及初核成绩有否决权及最终评价权,具体计算公式参见制度。

第 1 页共 2 页
2.工作态度/能力考核
6.本季度最终考核成绩: ( )分,评定等级()。

本人签名:日期:
第 2 页共 2 页。

员工绩效考核表(范本)完整版本

员工绩效考核表(范本)完整版本
10
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
评价分数合计
200
初评人:
复评人:
调整人:
决定人:
填表说明:1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议:
(此文档部分内容来源于网络,如有侵权请告知删除,文档可自行编辑修改内容,供参考,感谢您的支持)
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议:
员工每月工作状况考核表
姓名
部门
职务
考勤状况
迟到次早退次旷工次
病假次事假次其他次
奖惩状况
嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
考核内容
等级
总评
工作绩效
工作质量
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导,服从工作安排
培训
11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作

项目部员工绩效自评考核表

项目部员工绩效自评考核表
8%
7、对承当的工作熟练掌控,有成功完成的体会
10%
8、工作认真、细致,推敲问题深入
10%
9、对问题认识全面,有系统性
10%
10、能给予下属指导和帮助,有效地培养下属成长
9%
11、在承当工作上有发展潜力
8%
工作能力合计:
各项总计得分:
您最观赏自己哪些方面?
您认为自己哪些方面需要改进?
满分是
100分,您给自己打多少
10%
6、积极进取精神、意志坚定
7%
7、责任心
7%
8、诚实、取信、守时
7%
9、灵活性
7%
10、创造性以及潜力
7%
11、良好组织能力和和谐管理能力
6%
12、遵遵法律法规以及公司规章制度
7%
13、职业操守8%个人素养合Fra bibliotek:工作态度
1、出勤状态
15%
2、对待工作责任心
17%
3、对待工作热情度
17%
4、能主动完成工作任务
分?
专业知识合计:
工作能力
1、能保质保量完成工作任务
10%
2、能正确知道上级安排的工作,在实行进程中能主动调动各方资源以达成目标
10%
3、工作中有计划性,安排公道,有条不紊
9%
4、能准确地表达出自己的看法,在工作中善于沟通并保持良好的人际关系
8%
5、工作中根据客观变化而变化方法的应变力
8%
6、主动改进和创新的意识、成效
项目部员工绩效自评考核表
被考核人
个人编号
填表日期
所在部门
岗 位
入司日期
考核区间
年 月 至 年 月

员工绩效考核表

员工绩效考核表

员工绩效考核表员工绩效考核表公司名称:部门:员工姓名:职位:考核周期:评分标准:1. 出色表现(5分):员工在工作中表现出色,超出预期,具有创新思维和解决问题的能力。

2. 良好表现(4分):员工在工作中表现良好,完成工作任务,具有良好的团队合作精神。

3. 达标表现(3分):员工在工作中达到基本要求,完成工作任务,具有一定的专业能力。

4. 亟待改进(2分):员工在工作中存在一些问题,需要改进和提升自己的工作能力。

5. 差强人意(1分):员工在工作中表现不尽如人意,无法达到基本要求,需要改进和提升自己的工作能力。

评分项:1. 工作能力:评估员工在工作中所展现的专业能力和技能水平。

2. 工作质量:评估员工完成工作任务的质量和准确性。

3. 工作效率:评估员工在规定时间内完成工作任务的效率和执行力。

4. 团队合作:评估员工在团队中的合作态度和协作能力。

5. 创新思维:评估员工在工作中的创新能力和解决问题的思维方式。

评分细则:- 出色表现(5分):在所有评分项中均表现出色,超出预期,具有创新思维和解决问题的能力。

- 良好表现(4分):在大部分评分项中表现良好,完成工作任务,具有良好的团队合作精神。

- 达标表现(3分):在部分评分项中达到基本要求,完成工作任务,具有一定的专业能力。

- 亟待改进(2分):在部分评分项中存在问题,需要改进和提升自己的工作能力。

- 差强人意(1分):在大部分评分项中表现不尽如人意,无法达到基本要求,需要改进和提升自己的工作能力。

评分总结:请根据以上评分标准和评分细则,对员工在各评分项中的表现进行评分,并在最后进行总结和反馈。

评分结果将作为员工绩效考核的依据,对员工的晋升、奖励和培训提供参考。

同时,也请员工对自己的表现进行自我评估,并提出改进和提升的意见和建议。

评分人:日期:。

员工绩效考核表

员工绩效考核表

员工绩效考核表员工绩效考核表
员工姓名:
员工编号:
考核日期:
考核项目:
1. 工作质量
2. 工作效率
3. 团队合作
4. 专业知识
5. 创新能力
6. 自我管理
7. 沟通能力
8. 问题解决能力
9. 适应能力
10. 职业操守
评分标准:
1分: 需要改进
2分: 达到基本要求
3分: 达到预期水平
4分: 超出预期水平
评分说明:
1. 工作质量: 评估员工完成的工作的准确性、完整性和一致性。

2. 工作效率: 评估员工完成工作所花费的时间和资源。

3. 团队合作: 评估员工在团队中的合作能力和贡献度。

4. 专业知识: 评估员工在自己领域的专业知识和技能。

5. 创新能力: 评估员工提出新的创意和解决问题的能力。

6. 自我管理: 评估员工自我管理和自我发展的能力。

7. 沟通能力: 评估员工与他人沟通和交流的能力。

8. 问题解决能力: 评估员工解决问题和应对挑战的能力。

9. 适应能力: 评估员工适应新环境和变化的能力。

10. 职业操守: 评估员工的职业道德和行为准则的遵守程度。

评分结果:
工作质量:
工作效率:
团队合作:
专业知识:
创新能力:
自我管理:
沟通能力:
问题解决能力:
适应能力:
职业操守:
总评分:
评语:
请评估员工在每个项目上的表现,并在总评分和评语中提供具体反馈和建议。

员工个人年度绩效考核表

员工个人年度绩效考核表

员工个人年度绩效考核表一、个人信息姓名:性别:年龄:部门:职位:二、工作目标1.年度目标:描述员工在过去一年中设定的主要工作目标和计划,包括项目、任务和责任等。

2.目标完成情况:评估员工在过去一年内实际完成的工作目标情况,包括完成程度、质量和效果等。

三、工作能力1.专业知识:评估员工在本岗位上所需的专业知识掌握情况,包括技能、经验和培训等。

2.工作效率:评估员工在工作中的执行力和效率,包括工作计划的制定和执行情况。

3.团队合作:评估员工在团队中的合作能力和协作精神,包括与同事、上级和下级的合作关系。

四、工作质量1.工作成果:评估员工的工作成果和质量,包括项目完成情况和达成的业绩目标。

2.问题处理:评估员工在工作中遇到问题时的解决能力和处理效果,包括解决方案的创新性和效果。

五、工作态度1.职业操守:评估员工的职业操守和道德素养,包括工作纪律、尊重他人和保守机密等。

2.沟通能力:评估员工的沟通能力和表达能力,包括与同事和客户的沟通效果和反馈。

六、个人发展1.学习能力:评估员工的学习能力和自我提升意愿,包括参加培训、学习新知识和技能等。

2.发展潜力:评估员工在职业发展方面的潜力和表现,包括是否具备晋升和发展的能力。

七、总结评价根据以上各项指标评估结果,综合考虑员工在过去一年内的工作表现和个人发展情况,给出总体评价和建议。

评价等级:优秀、良好、合格、待提升建议:针对员工在工作中的优点和不足,提出具体的改进和发展建议。

八、员工自评员工对自己在过去一年内的工作表现进行自我评价,并提出对自己的发展规划和目标。

九、评估人签字:日期:十、员工确认:我已阅读并确认上述评估内容属实,对于评价结果及建议,我将认真对待并努力改进。

员工绩效考核表-互评表

员工绩效考核表-互评表

17%

作 4、能主动完成工作任务
19%
态 5、能寻求更好的方法来完成工作
10%

6、积极主动地配合其他岗位的工作,与同事及协作部门保持良好的协作关系
12%
备注 ——
7、遵守工作规范 1、能保质保量完成工作任务
合计
10%
0.0
100% ——
20%
2、能正确理解上级安排的工作,在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标
15%
工 3、能准确地表达出自己的看法,在工作中善于沟通并保持良好的人际关系 作 4、对承担的工作熟练掌握,有成功完成的经验 能 力 5、工作认真、细致,考虑问题深入.未发生投诉
6、对问题认识全面,有系统性
7、在承担工作上有发展潜力
合计
完任 成务
您最欣赏被考 核人哪些方 面?
总计
直接领导评价
15%
18%
员工绩效考核表——互评表
被考核人
个人编号
填表日期
所在部门
岗位
入司日期
考核区间

月至


考核标准以及分数 杰出(6分) 优秀(5分) 良好(4分) 一般(3分) 差(2分) 较差(1分) 极差(0分)
考核着装,佩戴工牌。
10%
2、接待客户保持良好的亲和力。
10%
3、按时打扫环境卫生。
8%
4、热爱学习、善于总结
10%
个 5、主动发现问题并寻求方法解决问题
10%
人 6、责任心
10%
素 7、灵活性
9%

8、创造性以及潜力
9%
9、良好组织能力和协调管理能力
8%
10、遵守法律法规以及公司规章制度

员工绩效考核表

员工绩效考核表

员工绩效考核表员工绩效考核表姓名: _________________________部门: _________________________日期: _________________________评分标准:1. 优秀:工作出色,超出预期,取得显著成果。

2. 良好:工作表现良好,达到预期目标。

3. 一般:工作满足基本要求,但未有额外贡献。

4. 不足:工作表现不佳,未达到预期目标。

评分项:1. 工作质量(满分:10分)- 优秀:工作质量卓越,几乎无错误,高度专业。

- 良好:工作质量良好,只有少量错误,具备专业素养。

- 一般:工作质量一般,常有错误,需要提高专业水平。

- 不足:工作质量差,频繁出错,需要大幅改进。

2. 工作效率(满分:10分)- 优秀:工作高效,能够迅速完成任务,提前完成工作。

- 良好:工作效率良好,按时完成任务,不延误工作进度。

- 一般:工作效率一般,偶尔延误任务,需要提高工作效率。

- 不足:工作效率低下,常常延误任务,需要明显提升工作效率。

3. 团队合作(满分:10分)- 优秀:积极参与团队合作,与同事和谐相处,乐于分享经验。

- 良好:愿意与团队合作,与同事建立良好关系,能够分享经验。

- 一般:团队合作一般,与同事相处一般,需要更积极参与合作。

- 不足:不愿与团队合作,与同事关系紧张,需要改善合作态度。

4. 创新能力(满分:10分)- 优秀:具备创新思维,能够提出独特的解决方案,不断创新改进。

- 良好:有一定的创新能力,能够提出新颖的解决方案。

- 一般:创新能力一般,需要更多的思考和尝试。

- 不足:缺乏创新能力,无法提出新颖解决方案。

总评:评分范围:40-50分(优秀)、30-39分(良好)、20-29分(一般)、0-19分(不足)评语: _______________________________________________________________评审人签名: _________________________日期: _________________________。

员工绩效考核表格完整版

员工绩效考核表格完整版

员工绩效考核表格完整版员工绩效考核表格部门名称:___________________ 姓名:___________________ 评定周期:___________________指标名称评分(满分100分)评价(注明具体表现)1. 业绩2. 工作能力3. 创新能力4. 团队协作5. 工作态度6. 专业知识7. 异常情况总分: ___________ 评定人签名:___________________ 日期:___________________简要注释:1. 业绩:指员工在考核周期内所负责的业务产生的业绩成果,包括但不限于销售业绩、服务质量、客户满意度、市场拓展等。

2. 工作能力:指员工在工作中表现出来的技术水平、执行力、独立思量等能力,以及是否能够快速适应新的工作环境和变化。

3. 创新能力:指员工对现有工作内容和流程进行改进或者提出创新想法的能力,以及对于公司发展方向提出建设性意见的能力。

4. 团队协作:指员工在协作过程中是否主动承担责任、积极沟通、协调、支持其他成员完成团队目标。

5. 工作态度:指员工在工作中表现出来的积极主动、认真负责、敬业精神、以及对于工作时间和工作安排的配合度。

6. 专业知识:指员工所掌握的专业技能、知识水平及受到的教育、培训成果等。

7. 异常情况:指员工在工作中发生的意外事件、失误或者其他突发状况。

法律名词及注释:1. 劳动法:指中华人民共和国颁布实施的《中华人民共和国劳动法》。

2. 劳动合同法:指中华人民共和国颁布实施的《中华人民共和国劳动合同法》。

3. 员工权益保障法律相关条款:指中华人民共和国《劳动法》和《劳动合同法》中关于员工权益保障的相关条款。

例如:工资支付、休假制度、劳动保险等。

生产部员工绩效考核表

生产部员工绩效考核表

生产部员工绩效考核表产部员工绩效考核表姓名:XXX项目:人际关系团队协作,包括打架、吵架、辱骂等方面优秀:处理团队人际关系非常好,没有发生异常情况本部门组长考评:合格权重实际得分:15%本部门岗位考评日期:1110项目:服从管理安排工作配合情况优秀:服从管理安排配合到位本部门组长考评:合格权重实际得分:10%本部门岗位考评日期:109项目:发现问题并提出解决问题能力方面优秀:经常发现问题并提出解决办法本部门组长考评:合格权重实际得分:5%本部门岗位考评日期:5项目:工作态度是否端正、工作积极性、个人上班形象仪表优秀:上班态度端正,积极向上,无抱怨本部门组长考评:合格权重实际得分:10%本部门岗位考评日期:1098项目:岗位技能及工作经验运用与表现情况优秀:岗位经验技能丰富并能培训新员工技能本部门组长考评:合格权重实际得分:10%本部门岗位考评日期:109项目:岗位5S情况优秀:岗位5S非常到位本部门主任考评:合格权重实际得分:5%本部门岗位考评日期:无需要改进:岗位5S偶尔不到位但自觉清理到位,非正常原因多用物料1次本部门主任考评:须改进权重实际得分:54本部门岗位考评日期:无需要改进:岗位5S偶尔不到位须提醒清理到位,非正常原因多用物料2次本部门主任考评:须改进权重实际得分:3本部门岗位考评日期:无需要改进:岗位5S时有不到位须提醒清理到位,非正常原因多用物料3次本部门主任考评:差权重实际得分:2本部门岗位考评日期:无需要改进:岗位5S经常不到位,脏乱现象多,非正常原因多用物料3次以上本部门主任考评:差权重实际得分:321本部门岗位考评日期:无经过改写,该文章已经去除了格式错误和明显有问题的段落。

同时,每段话也进行了小幅度的改写,使其更加规范和易于理解。

文章标题:物料浪费情况及管理制度执行情况考评在工业生产中,物料是非常重要的资源,因此合理利用和管理物料是非常必要的。

经过对某工厂物料浪费情况及管理制度执行情况的考评,得出以下结论。

生产员工绩效考核表

生产员工绩效考核表

生产员工绩效考核表
员工姓名:
考核周期:
职位:
考核标准:
1. 出勤表现:
- 准时到岗,没有迟到、早退或旷工行为。

- 按时完成岗位任务,没有懒散、拖延或浪费时间的行为。

- 遵守公司的考勤制度,不私自请假或旷工。

评分范围:(请给出相应的分值范围)
2. 产品质量:
- 严格按照工作要求和质量标准进行生产,没有出现瑕疵产品。

- 积极参与质量检查和改善工作,提出有效的改进意见。

- 做好产品记录和追踪,及时发现和解决质量问题。

评分范围:(请给出相应的分值范围)
3. 工作效率:
- 快速完成生产任务,达到或超过预定产量。

- 熟练掌握生产流程和技术要求,避免无效操作和资源浪费。

- 积极沟通合作,与其他部门进行良好的协调和配合。

评分范围:(请给出相应的分值范围)
4. 安全生产:
- 遵守公司的安全规章制度,正确使用生产设备和工具。

- 注意工作场所的安全卫生,保持整洁和有序。

- 积极参与安全培训和演练,预防和应对突发事件。

评分范围:(请给出相应的分值范围)
5. 自我提升:
- 积极参与公司组织的培训和学习活动,提升自身的专业知识和技能。

- 主动参与团队建设和项目交流,积极与同事分享和学习。

- 学会自我管理和时间管理,合理安排工作和生活,提高个人效率。

评分范围:(请给出相应的分值范围)
总评分:(根据各项指标综合评定,给出相应的总分范围)
评定人:日期:。

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员工绩效考核表(季度)
1、 目标设定 工作业绩 序号 考核 指标 目标值 权重 考核方法 信息来源 2、考核评估 员工自评 完成总结(可另附报表或报告) 考核人评估 上级评价 考核得分 (百分制)
1
复核 工厂 大额 单据
100
40%
优秀(分值≥90分): 对工厂提交的大额电汇单及实物单据审核及 时、认真负责,细致准确,严格按公司有关规定签核,递签及时、 清晰,无差错;有关付款登记记录无差错。并对关键审核流程提出 有效改善建议。 良好(80分≤分值<90分):对工厂提交的大额电汇单及实物单据 审核及时,细致,按公司有关规定签核,发生审核错误但未造成经 济损失的情况极少;有关付款登记记录极少差错。错误情况按85分 扣分制实行(见下表)。 中等(70分≤分值<80分):审核工厂提交的大额电汇单及实物单 据及时,发生审核错误但未造成经济损失的情况较少;有关付款登 记记录出现差错较少。错误情况按85分扣分制实行(见下表)。 大额电汇表 工厂的大额费用单据,基本都能及 一般(60分≤分值<70分):审核工厂提交的大额电汇单及实物单 /大额实物 时,认真负责,细致准确的审核完 据,发生审核错误但未造成经济损失的情况一般;有关付款登记记 成。 单据 录出现差错较少。错误情况按85分扣分制实行(见下表)。 较差(分值<60分):对工厂提交的大额电汇单及实物单据审核不 细致,不及时,未按公司有关规定签核,发生审核错误但未造成经 济损失的情况较多;有关付款登记记录出现差错较多。错误情况按 85分扣分制实行(见下表)。 注:85分扣分制。 1、未在当日内审核完成收到的单据,迟一天扣5分; 2、发生审核错误但未造成经济损失,一处扣10分;凡发生审核错误 造成经济损失的,此项得分为零。 3、登记错误,一处扣2分;
第 5 页,共 10 页
效考核表(季度)
2、考核评估 考核人评估 考核得分 (百分制)
82
第 6 页,共 10 页
效考核表(季度)
2、考核评估
81
第 7 页,共 10 页
效考核表(季度)
2、考核评估
85
第 8 页,共 10 页
效考核表(季度)
2、考核评估
83
82.8 考核人评估 考核得分 (百分制) 85 82 86 80 85
3
公章 管理
100
30%
执行情况较好。
85
第 3 页,共 10 页
员工绩效考核表(季度)
1、 目标设定 优秀(分值≥90分):积极、主动、及时归纳整理大额电汇单、AB 表等文档,文档保管安全、完整,登记准确无误。并对文档保管提出 有效建议。 良好(80分≤分值<90分):及时归纳整理大额电汇单、AB表等文 档,文档保管安全、完整,登记中极少错误。归档及登记错误情况 按85分扣分制实行(见下表)。 中等(70分≤分值<80分):较及时归纳整理大额电汇单、AB表等 文档,文档保管安全、完整,登记中出现较少错误。归档及登记错 误情况按85分扣分制实行(见下表)。 一般(60分≤分值<70分):未能及时归纳整理大额电汇单、AB表 等文档,文档保管安全、完整,登记中出现较少错误。归档及登记 错误情况按85分扣分制实行(见下表)。 较差(分值<60分):未归纳整理大额电汇单、AB表等文档,存在 文档缺失现象。归档及登记错误情况按85分扣分制实行(见下表) 。 注:85分扣分制。(要求:大额电汇单、AB表等文档在次月20日内 整理完毕后5日内装订归档完毕。文档外观整齐、附件完整、按顺序 归档) 1、1、未在季度末的次月5日内将文档整理,迟一天扣5分;季度末 的次月10日内未装订归档完毕,每推迟1日扣5分; 2、文档外观不整齐的扣5分,缺失一份扣10分,重要扣30分,未按 顺序归档扣10分; 3、登记错误,一处扣5分; 4、会计资料的借阅需办理借阅手续并及时归还,未办理借阅手续的 每次扣10分,造成资料遗失的扣30分,未及时归还每次扣10分。 2、考核评估
2
备用 金拔 款审 核
100
20%
完成情况较好。
81
第 2 页,共 10 页
员工绩效考核表(季度)
1、 目标设定 2、考核评估 优秀(分值≥90分):按《公章管理制度》严格、认真、细致审核 盖公章文件,及时盖章,当日完成文件盖章(复杂情况依据上级确 定的时限完成),文件盖章无差错,用印登记册上登记记录无差 错,公章保管完好;对公章保管及盖章流程提出有效建议。 良好(80分≤分值<90分):按《公章管理制度》细致审核盖公章 文件,盖章文件能当日处理,文件盖章极少差错,用印登记册上登 记记录极少出现错误,公章保管完好;错误情况按85分扣分制实行 (见下表)。 中等(70分≤分值<80分):按《公章管理制度》审核盖公章文 件,部份盖章文件不能当日处理,文件盖章出现差错较少,用印登 记册上登记出现错误较少,公章保管完好;错误情况按85分扣分制 实行(见下表)。 以公章流程为依据,以《公章管理 一般(60分≤分值<70分):按《公章管理制度》审核盖公章文 盖单文件 制度》为准绳,严格认真,细致的 件,部份盖章文件不能当日处理,文件盖章出现差错达3次,用印登 用印登记表 审核盖公章文件,确保文件合规合 记册上登记出现错误达3次,公章保管完好;错误情况按85分扣分制 法,符合公司相关要求。 实行(见下表)。 较差(分值<60分):未按公章管理制度审核盖公章文件,文件盖 章出现差错超过3次,用印登记册上登记出现错误超过3次,公章出 现过遗失现象;错误情况按85分扣分制实行(见下表)。 注:85分扣分制。 1、未在当日内处理完成文件盖章,迟一天扣5分; 2、文件盖章出现错误,一处扣5分,重要扣20分; 3、登记错误,一处扣2分; 4、合同寄出不及时,迟一天扣5分; 5、合同遗失一份,扣5分;重要扣20分; 6、公章遗失,此项得分全扣。
4
文档 保管
100
10%
有关文档
对于审核后的单据相关表单与盖完 公章文件的复印件,及时积极归纳 整理。按照公司制度相关要求,电 汇表、大额电汇表、AB表以及公章 文件保管完整。
文档保管较好。
83
工作业绩得分 (∑(得分*权重)) 工作态度 序号 1 2 3 4 5 考核指标 纪律性 责任心 积极性 沟通与协作 敬业精神 考核方法 1、表现优秀:90分~100分; 表现良好:80分~89分; 表现中等:70分~79分; 表现一般:60分~69分; 表现较差:低于60分。 2、评分只保留整数。 3、具体考核要求以部门及上级要求为准。 信息来源 员工自评 表现自评 考核人评估 上级评价
完成情况良好。
82
第 1 页,共 10 页
员工绩效考核表(季度)
1、 目标设定 2、考核评估 优秀(分值≥90分): 现金拨款审核及时、认真负责、细致准确, 按公司有关规定签核,有关现金付款记录核对准确,督察备用金拨 款无误,现金安全,无差错。对关键备用金拨款审核流程提出有效 改善建议。 良好(80分≤分值<90分):现金拨款审核及时,细致,按公司有 关规定签核,有关现金付款记录核对准确,督察备用金拨款极少错 误,现金安全。错误情况按85分扣分制实行(见下表)。 中等(70分≤分值<80分):现金拨款审核及时,按公司有关规定 签核,有关现金付款记录核对准确,督察备用金拨款较少错误。错 误情况按85分扣分制实行(见下表)。 有关付款单 一般(60分≤分值<70分):现金拨款审核少数不及时,按公司有 现金费用单据和现金日记账复核单 据 关规定签核,有关现金付款记录核对准确,督察备用金拨款少数错 审核对比,较好地完成了审核工作 现金日记账 误。错误情况按85分扣分制实行(见下表)。 。 复核单 较差(分值<60分):现金拨款审核不及时,未按公司有关规定签 核,有关现金付款记录核对不准确,督察备用金拨款较多错误。错 误情况按85分扣分制实行(见下表)。 注:85分扣分制。 1、未及时审核备用金拨款,造成备用金短缺,短缺一天或一次扣5 分; 2、发生审核错误但未造成经济损失,一处扣5分;凡发生审核错误 造成经济损失的,此项得分为零。 3、登记错误,一处扣2分;
员工签名/日期: 考核人签名/日期:
工作业绩 得分 82.8
工作业绩 权重 70%
工作态度 得分 84
工作态度 权重 30%
考核 总得分 83.3
说明: 1、工作业绩考核指标总权重为100%,单项指标考核得分不超过100分;当期考核总权重为100%,其中工作业绩权重为70%,工作态度权重为30%。 2、工作业绩得分、考核总得分四舍五入,保留小数点后一位数。 3、考核前双方确认考核内容,考核结束后双方签名确认考核结果,本表一式两份,双方各留一份。
82.8
考核得分 (百分制) 85 82 86 80 85
直接上级依 纪律性较好,无迟到早 据员工日常 退现象;责任心强,工 严格遵守公司各项规章制度,主动 工作表现和 作积极性高,沟通协作 完成各项工作,沟通能力较强。 关键事件进 能力待提高,较敬业, 行评价。 团队合作意识较强。
第 4 页,共 10 页
1、表现优秀:90分~100分; 表现良好:80分~89分; 表现中等:70分~79分; 表现一般:60分~69分; 表现较差:低于60分。 1、 目标设定 2、评分只保留整数。 团队合作意识 3、具体考核要求以部门及上级要求为准。 6
பைடு நூலகம்
员工绩效考核表(季度) 据员工日常
直接上级依
纪律性较好,无迟到早 退现象;责任心强,工 严格遵守公司各项规章制度,主动 工作表现和 作积极性高,沟通协作 完成各项工作,沟通能力较强。 关键事件进 能力待提高,较敬业, 行评价。 2、考核评估 团队合作意识较强。 88 工作态度得分 (各项得分平均值) 84 考核 等级 良
第 9 页,共 10 页
效考核表(季度)
2、考核评估 88 84
第 10 页,共 10 页
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