销售人员激励方案21230
销售店里激励方案
一、背景随着市场竞争的日益激烈，销售行业面临着巨大的挑战。
为了提高销售业绩，激发员工的积极性和创造力，我们特制定以下激励方案，旨在激励员工努力工作，提升销售业绩。
二、激励目标1. 提高销售业绩，实现年度销售目标；2. 提升客户满意度，增加客户忠诚度；3. 增强团队凝聚力，打造高效销售团队；4. 培养员工的职业素养，提升员工综合素质。
三、激励措施1. 销售业绩激励（1）设立销售目标，按月、季度、年度进行考核；（2）完成销售目标，给予相应比例的提成；（3）设立销售冠军奖，对每月、每季度、每年销售业绩排名第一的员工进行奖励；（4）设立销售团队奖，对销售业绩排名前三的团队进行奖励。
2. 客户满意度激励（1）设立客户满意度调查，对员工进行考核；（2）根据客户满意度，给予相应比例的奖金；（3）设立客户服务之星，对在客户满意度调查中表现突出的员工进行奖励。
3. 团队凝聚力激励（1）定期组织团队活动，增强团队凝聚力；（2）设立团队协作奖，对在团队活动中表现优秀的团队进行奖励；（3）设立优秀团队奖，对年度团队凝聚力考核排名前三的团队进行奖励。
4. 员工成长激励（1）设立培训基金，为员工提供专业培训机会；（2）设立优秀员工奖，对年度考核中表现优秀的员工进行奖励；（3）设立晋升机制，为员工提供晋升通道。
四、激励实施1. 建立激励考核小组，负责激励方案的制定、实施和监督；2. 激励方案在销售店内部进行公示，确保员工了解激励政策；3. 定期对激励方案进行评估，根据实际情况进行调整；4. 对违反激励政策的员工，进行相应处罚。
五、预期效果通过实施本激励方案，我们期望达到以下效果：1. 提高销售业绩，实现年度销售目标；2. 提升客户满意度，增加客户忠诚度；3. 增强团队凝聚力，打造高效销售团队；4. 培养员工的职业素养，提升员工综合素质；5. 提高销售店的知名度和市场竞争力。
六、总结本激励方案旨在激发员工潜能，提高销售业绩，实现销售店的长远发展。
2023年激励销售员工奖励方案
2023年激励销售员工奖励方案激励销售员工是企业实现销售目标的重要环节，因此制定一个有效的奖励方案对于促进销售团队的士气和表现至关重要。
2023年激励销售员工奖励方案应该考虑员工的个人表现、团队成绩以及销售目标的达成情况。
以下是一个具体的奖励方案，包括奖金、福利和荣誉，以激励销售员工的积极性和工作动力。
一、个人表现奖励：1. 月度最佳销售员奖：针对每个月的销售业绩，评选出最佳销售员，奖励现金奖励和荣誉证书。
2. 季度销售冠军奖：评选出每个季度销售业绩最好的员工，奖励丰厚的奖金和荣誉奖项，比如旅游礼包或奢侈品购物券。
3. 年度销售冠军奖：评选出年度销售业绩最好的员工，奖励丰厚的奖金和荣誉奖项，比如豪华度假套餐或高级汽车购物券。
二、团队业绩奖励：1. 团队业绩奖金：根据整个销售团队的销售业绩，设定一定的销售目标，并设立相应的奖金激励机制。
例如，当销售团队达到月度销售目标时，每位销售人员额外获得固定金额的奖金。
2. 团队旅游奖励：当销售团队在季度或年度内达到销售目标时，奖励整个团队参加一次旅游。
旅游目的地可以根据团队成员的意愿进行选择，给予一定的费用补贴，让团队成员有机会放松心情、增进团队凝聚力。
3. 团队推荐奖励：对于团队成员积极推荐新客户的行为，奖励一定的推荐奖励。
这种奖励既能够激励团队成员积极推广企业业务，也能够扩大公司的客户范围。
三、销售目标达成奖励：1. 销售目标达成奖金：根据销售目标的达成情况设定奖金激励机制。
例如，当某位销售人员达到年度销售目标时，奖励一定金额的奖金。
同时，也可以设立多个销售目标档次，每达到一个档次都会有相应的奖金激励。
2. 销售目标达成福利：对于达成销售目标的员工，可以给予一定的额外福利，比如额外的年假、补贴一次度假旅行等。
四、其他激励措施：1. 表彰会议：定期举办销售表彰会议，将销售业绩突出的员工进行表彰，并给予荣誉证书和奖金。
2. 培训机会：为销售团队提供定期的培训机会，提升他们的销售技能和专业水平。
2024年激励销售员工奖励方案
2024年激励销售员工奖励方案一、背景介绍销售团队的业绩是企业发展的重要支撑，优秀的销售员工能够带来丰厚的业绩和盈利，对于企业的长远发展至关重要。
为了激励销售员工的积极性、推动销售业绩的增长和提高客户满意度，制定2024年激励销售员工奖励方案。
二、目标设定1. 提高销售业绩：通过奖励激励，促使销售员工积极主动地提高销售量和销售额，实现销售目标的超越。
2. 增强团队凝聚力：通过奖励激励，加强销售团队的凝聚力和合作意识，形成战斗力强大的销售团队。
3. 提高客户满意度：通过奖励激励，引导销售员工更加关注客户需求，提供优质的服务，提升客户满意度和忠诚度。
三、奖励方案1. 战略性奖励（1）年度销售冠军奖：根据全年销售业绩，评选出年度销售冠军，奖励现金奖励、旅游基金等。
（2）季度销售冠军奖：根据季度销售业绩，评选出季度销售冠军，奖励现金奖励、个人培训基金等。
（3）团队业绩奖：根据团队销售业绩，评选出团队业绩优秀者，奖励团队旅游、团建活动等。
（4）特殊贡献奖：针对在特定项目或业务中作出重要贡献的销售员工，给予特殊奖励，如额外奖金、表彰信、晋升机会等。
2. 动态性奖励（1）月度销售冠军奖：每月评选出销售冠军，奖励个人红包、荣誉证书等。
（2）周冠军奖：每周评选出销售冠军，奖励小额礼品、工作便利设备等。
（3）活动奖励：针对重要活动或促销，设立相应奖励机制，如增加销售额的奖金、商品优惠购买等。
3. 职业发展奖励（1）晋升机会：优秀的销售员工将有机会获得晋升，提升职位和薪资待遇。
（2）培训基金：为销售员工提供个人培训基金，鼓励其通过培训提升自身能力。
4. 行为激励（1）表彰信：针对客户满意度、服务质量等方面表现出色的销售员工，给予表彰信，展示在公司内部或公开场合。
（2）口头认可：领导或上级经理定期或不定期对销售员工的优秀表现给予口头认可和夸奖。
四、实施措施1. 量化目标：明确设定销售目标和奖励标准，确保公平公正。
2. 及时反馈：及时向销售员工反馈其销售情况和奖励进展情况，激励其持续努力。
给销售人员激励方案（精选5篇）
给销售人员激励方案（精选5篇）给销售人员激励方案篇1销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。
为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员创造佳绩。
一、新员工激励制度1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元；2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者（100个为基数），奖励车补200元；业务主管拜访量最多者（120个为基数），奖励车补300元；3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。
4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；新入职的主管在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。
二、月业绩优秀团队奖励制度1、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的团队，奖励现金1000元，发流动红旗；2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。
三、月、季度和全年业绩奖励制度1、每月业绩前3名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别给予300元、200元、100元的奖励；2、每季度业绩前3名者，且合同金额在任务线以上，分别给予800元、600元、400元的奖励，并和总经理共进晚餐；3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、20xx元以上的奖励。
四、重大业绩重奖奖励1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖（根据现实情况而定）；2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现金1000元）。
3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。
五、长期服务激励奖金服务满二年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的0.5%存入其长期账户，至其离职时一次性支付，根据其服务年限，可支付的账户总额的比例如下。
2023年销售激励方案精选15篇
2023年销售激励方案精选15篇销售激励方案1一、目的为了端正销售纪律，执行正确的销售动作，提高潜在客户积累量，公司对会籍顾问进行以下考核。
二、考核办法该考核办法将直接影响奖金的发放。
该办法采用积分制，考核分为“表格填写”、“名单积累”和“外场执行”三类。
总分为100分，其中“表格填写”考核占40分；“名单积累”考核占30分；“外场执行”占30分。
奖金额将以（积分/100）__300元=的方式确定。
三、考核细则表格填写1、需要每天填写的表格为《现场沟通访谈表》《次卡/周卡情况说明表》。
2、所有的表格必须真实有效，及时上交。
3、每月上交《现场沟通访谈表》为26张，迟交或者不交将被扣分，一张扣一分。
4、《次卡/周卡情况说明表》根据实际情况填写并及时上交。
5、本部分积分总分40分，直至被扣完为止。
名单积累1、客户名单的积累量决定会籍顾问的业绩量，会籍顾问应该每天积累自己的客户名单。
2、会籍顾问应多渠道积累名单，不得把访客和试练卡客户作为名单的________。
3、会籍顾问每个月必须完成规定的名单数为60个，否则不予积分。
6、公司每个月抽查20个名单，以统计有效名单率。
7、本部分积分总分为30分，公式为（有效名单率=）。
外场执行1、销售必须进行外场推广，推广包括针对散客和团队推广。
2、无故缺席外场推广和敷衍推广、推广不力将被扣分，一次扣5分。
3、本部分总积分为30分，扣完为止。
4、非销售部统一组织推广时间，必须有《外勤表》证明推广事实。
销售激励方案2一激励措施的目的指引全体销售员工达成公司销售中心09年第一阶段销售任务，鼓舞各个店铺的销售能手的先锋积极性。
二激励措施和奖励措施的管理办法1.由各个区域的销售主管和销售部门经理监督预定月销售任务的执行情况（具体见年度分解计划）。
2.由各个区域的销售主管按月汇报总结各个周期的销售动态工作。
3. 由各销售主管汇报上交各个店铺的员工个人提成明细报表与达标考核结果并整理汇报至销售助理处。
销售进步激励方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，销售团队在企业发展中的重要性愈发凸显。
为了激发销售团队的积极性和创造力，提高销售业绩，特制定本销售进步激励方案。
二、激励目标1. 提高销售团队的业绩水平，实现销售目标；2. 增强团队凝聚力，提升团队协作能力；3. 激发员工潜能，培养优秀销售人才；4. 提升公司整体市场竞争力。
三、激励对象1. 公司全体销售团队成员；2. 对销售业绩提升有突出贡献的员工。
四、激励措施1. 业绩提成激励：- 根据销售业绩设定提成比例，业绩越高，提成越高；- 设定阶梯式提成制度，激励员工不断突破业绩瓶颈。
2. 销售竞赛激励：- 定期举办销售竞赛，对竞赛优胜者给予物质奖励和荣誉称号；- 竞赛形式多样化，包括个人竞赛和团队竞赛，提高员工参与积极性。
3. 晋升激励：- 对销售业绩突出、表现优秀的员工，优先考虑晋升机会；- 设立销售主管、销售经理等职位，为优秀员工提供职业发展通道。
4. 培训激励：- 定期组织销售技能培训，提升员工专业素养和销售能力；- 对培训表现优异的员工给予奖励，激发员工学习热情。
5. 荣誉激励：- 设立“销售明星”、“优秀团队”等荣誉称号，对突出贡献者进行表彰；- 通过公司内部刊物、官方网站等渠道进行宣传，提高获奖者的荣誉感。
6. 团队建设激励：- 定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力；- 鼓励团队协作，对团队业绩突出的成员给予额外奖励。
五、实施步骤1. 方案制定：由人力资源部门牵头，结合公司实际情况制定详细的销售进步激励方案。
2. 方案发布：将激励方案在公司内部进行公示，确保每位员工了解激励政策。
3. 方案实施：人力资源部门负责监督激励方案的执行，确保激励措施落实到位。
4. 效果评估：定期对激励方案进行效果评估，根据评估结果对方案进行调整和优化。
六、注意事项1. 激励方案应与公司整体发展战略相一致，确保激励方向正确；2. 激励措施应公平、公正、公开，避免引起员工不满；3. 激励方案应根据市场变化和公司发展进行调整，保持其时效性和适用性。
销售激励方案(精选5篇)
销售激励方案(精选5篇)在日常学习、工作抑或是生活中，大家都看到过许多经典的句子吧，句子是能够表达一个相对完整的意思，有一定的语调，表示不同的语气，句未有一个较大停顿的语言单位。
你所见过的句子是什么样的呢？以下是勤劳的编辑为大伙儿找到的销售激励方案【精选5篇】，希望对大家有一些参考价值。
销售激励方案篇一企业内部员工以不影响本职工作为前提，提供重要市场信息，并协助承揽任务签订合同，根据所签订合同单价、回款期限给予奖励，以鼓励全体员工拓宽信息渠道，实现全员销售目的。
奖励方案：1、现金结算的货款；按1.5%/方给予奖励。
2、在合同规定回款期限1个月内，按0.5%/方给予奖励。
超出以上期限支付的，则不给予奖励。
3、销售货款不能按时支付的；应由销售员工予以连带担保，并在个人担保能力范围内担保。
4、以上奖励基数不含运费及泵送费。
5、销售部门不得将销售转为个人；销售如若发现将予以严肃处理。
6、销售部门销售奖励方案另行规定。
回款与奖励工作由财务主管监督，所有奖励须在财务部门确认该笔货款已到公司账户或交付现金的，经总经理批准后，三天内发放。
本奖励办法上不封顶，解释权归公司所有。
销售激励方案篇二1、确定基础制度日常作息制度、工作纪律、差旅费报销制度(需在制度中明确规定各岗位人员出差天数的要求、出差效果的检核标准、出差费用的检核等)、例会管理制度(明确晨会的召开时间、具体内容和流程、周例会的召开时间、具体内容和流程、月例会的召开时间、具体内容和流程)等。
2、建立日、周、月工作计划和反馈制度月度营销计划内容包括：任务分解、产品策略(为达成目标需采用的方法、本公司产品分析、库存结构分析)、新渠道的开发、渠道激励策略、终端促销策略等。
每周工作计划内容包括：一周工作安排；拜访经销商名称和次数、明确打款量或分销量、新开网点数量、促销活动执行、市场信息分析结果等。
工作日志内容包括：当日重点工作项目、经销商拜访计划、当日工作总结等。
公司销售人员的激励方案
一、背景随着市场竞争的日益激烈，公司对销售团队的要求越来越高。
为了激发销售人员的积极性和创造力，提高销售业绩，特制定本激励方案。
二、激励目标1. 提高销售业绩，实现公司销售目标；2. 增强销售团队的凝聚力和战斗力；3. 培养销售人员的职业素养和业务能力；4. 提升客户满意度，增强客户忠诚度。
三、激励措施1. 销售目标激励（1）设定合理的销售目标，确保目标的可实现性；（2）根据销售目标的完成情况，给予相应的奖金和提成；（3）设立季度、年度销售冠军奖，对表现突出的销售人员给予额外奖励。
2. 绩效考核激励（1）建立科学的绩效考核体系，包括销售业绩、客户满意度、团队合作等方面；（2）定期对销售人员绩效进行评估，及时反馈并调整激励措施；（3）对考核优秀的销售人员，给予晋升、培训等机会。
3. 薪酬激励（1）实行绩效工资制度，将基本工资与绩效挂钩；（2）根据市场行情和公司经营状况，适时调整薪酬水平；（3）设立年终奖，对年度业绩突出的销售人员给予额外奖励。
4. 培训激励（1）定期组织销售培训，提升销售人员业务能力和综合素质；（2）选拔优秀销售人员参加外部培训，拓展视野，提高自身竞争力；（3）设立销售精英培训班，培养具有潜力的销售人员。
5. 激励活动（1）举办销售竞赛，激发销售人员的工作热情和斗志；（2）设立团队建设活动，增强团队凝聚力和协作精神；（3）开展客户答谢活动，提高客户满意度和忠诚度。
四、激励实施与监督1. 成立激励方案实施小组，负责方案的制定、实施和监督；2. 定期对激励方案的实施效果进行评估，及时调整和完善；3. 建立举报机制，鼓励员工对不合理、不公平的激励行为进行举报。
五、总结本激励方案旨在激发销售人员的积极性和创造力，提高公司销售业绩。
通过实施以上激励措施，相信公司销售团队将取得更加优异的成绩。
同时，我们也期待全体销售人员共同努力，为公司的发展贡献力量。
销售员工激励奖励方案
销售员工激励奖励方案销售员工激励奖励方案（精选10篇）为了确保事情或工作有效开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
那么应当如何制定方案呢？以下是小编帮大家整理的销售员工激励奖励方案，欢迎阅读与收藏。
销售员工激励奖励方案篇1为提升专卖店销售、更好提升各专卖店人员销售热情及附带推荐能力，做到淡季不淡。
特制定连带销售奖励方案。
实施方法：一、连带销售奖励评周期为一星期一次二、最大单评选办法：选取销售件数2件（含2件）以上、金额最大的一张销售单据三、每周一选出上一周最大销售小票给予20元/次奖励四、奖金直接从费用备用金中拿取，周一开交接班会时公布最大单并当场给予奖励。
五、连带销售奖励获得者应在交接会上分享心得作为对其他员工的激励六、销售奖金作为费用核算，将最大单取出作为费用单据。
七、各店负责人在本周评比期内应及时公布目前最大单金额并张贴在醒目位置，以促进员工销售热情连带销售奖励后台细节操作一、每周一中午12点前店长将最大单销售（金额）（件数）（人名）获奖单据编号发至熊大姐处报备二、出现最大单后应及时多打印小票一张，在周一发放完奖励后应让获得奖励人员在小票上签字确认并将该小票作为费用单据按正常报销程序报销（没有单据将不予以报销）三、最大单销售件数必须在2件（含2件）以上的最大金额小票方才有效，否则无效四、本次奖励方案目的'为带动员工销售积极性和连带销售能力，希望各店员工做到公平公正。
如发现拼单、让单等情况将对店长进行50元罚款，并对当事人取消本次奖励并且处罚10元五、如本周未出现符合要求的销售小票则本轮销售奖金继续累计到下一周六、如连续一月未出现符合要求的销售小票则之前多有累计奖励全部取消，奖励从新开始计算。
并且将对专卖店负责人进行一定处罚。
销售员工激励奖励方案篇2在制定销售提成政策时，要根据公司文化、产品性质、行业特点、市场状况、竞争对手情况等不同，采取不同的销售业绩提成项目和不同的销售业绩提成比例。
2023年激励销售员工奖励方案
2023年激励销售员工奖励方案激励销售员工是企业实现稳健发展的重要因素之一。
针对2023年的销售目标，我们制定了以下奖励方案，以激励销售员工的积极性和创造力，提高销售绩效。
一、目标奖励1. 销售额目标奖金：根据销售员工个人或团队的销售额完成情况，设立目标奖金。
销售额完成度越高，奖金越高。
具体奖金比例将根据销售目标的设定来确定，并有明确的梯度设计。
2. 销售增长目标奖金：除了销售额目标奖金，设立销售增长目标奖金，目标是推动销售员工提高客户订单量和频次。
完成增长目标的销售员工将享受额外的奖金，以激励他们积极寻求新客户和增强与现有客户的合作。
3. 新客户开发奖金：针对销售员工积极拓展新客户的行为，设置新客户开发奖金。
根据成功开发的新客户数量和销售额进行评估，奖金金额将根据具体完成情况来设定，以激发销售员工的拓展动力。
4. 大单奖励：当销售员工单笔订单金额超过一定额度时，额外给予一定比例的奖金。
这不仅可以鼓励销售员工积极争取大单，还能推动整个销售团队为实现更高的销售目标而努力。
二、业绩奖励1. 优秀销售员工奖：每个月评选出一定比例的优秀销售员工，并给予额外奖金和荣誉证书。
评选标准将综合考虑销售额、客户满意度、订单量等多个因素。
2. 销售冠军奖：每个季度评选出一位销售冠军，并给予丰厚的奖金和奖品。
销售冠军是全年销售绩效最出色的销售员工，必须在销售额和订单量方面表现突出，且客户评价良好。
3. 团队协作奖：根据销售团队整体销售业绩，给予整个团队额外奖金。
这鼓励销售员工之间的团队精神和协作，共同努力实现销售目标。
三、培训和发展奖励1. 销售技能培训奖金：销售员工参加公司组织的销售培训和提升课程，成功完成培训内容后，给予一定奖金作为鼓励。
销售技能培训可以提升销售员工的专业能力和职业素养，进而提高销售绩效。
2. 员工发展基金：设立员工发展基金，销售员工可根据个人发展规划和职业目标申请资助。
公司将根据员工的申请和发展计划来评估并决定是否给予资助。
做销售的激励方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，销售作为企业发展的核心驱动力，其重要性不言而喻。
为了激发销售团队的潜能，提高销售业绩，增强团队凝聚力，特制定本激励方案。
二、激励目标1. 提高销售团队的业绩达成率。
2. 增强团队凝聚力，提升员工满意度。
3. 培养销售精英，打造高绩效团队。
三、激励措施1. 业绩奖金激励（1）设立月度、季度、年度销售奖金，根据业绩完成情况进行发放。
（2）设立超额奖金，对完成业绩目标的员工给予额外奖励。
（3）设立团队奖金，对达成团队销售目标的团队进行奖励。
2. 晋升与发展激励（1）设立销售晋升通道，优秀销售人员可通过考核晋升至更高职位。
（2）提供专业培训，包括产品知识、销售技巧、团队管理等，助力员工成长。
（3）设立销售顾问、销售经理、销售总监等不同层级，为员工提供清晰的职业发展路径。
3. 荣誉与认可激励（1）设立“销售明星”、“最佳团队”等荣誉称号，对表现突出的个人和团队进行表彰。
（2）定期举办销售表彰大会，邀请公司高层领导为获奖者颁奖，提升荣誉感。
（3）在公司内部刊物、官方网站等平台宣传优秀销售案例，扩大影响力。
4. 福利待遇激励（1）提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效奖金、年终奖等。
（2）提供完善的社保福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
（3）提供带薪年假、节日福利、员工体检等福利，关爱员工身心健康。
5. 团队建设激励（1）定期组织团队活动，如户外拓展、团建聚餐等，增强团队凝聚力。
（2）设立团队建设基金，用于支持团队建设活动。
（3）鼓励员工之间相互学习、相互帮助，营造良好的团队氛围。
四、实施与监督1. 激励方案的制定与实施由人力资源部门负责。
2. 定期对激励方案的效果进行评估，根据评估结果进行调整。
3. 对违反激励方案规定的行为，将进行严肃处理。
五、结语本激励方案旨在激发销售团队的潜能，提高销售业绩，为企业的持续发展贡献力量。
我们相信，通过实施本方案，能够打造一支高绩效、高凝聚力的销售团队，为企业创造更大的价值。
销售店员激励奖励方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，销售业绩成为企业生存和发展的关键。
为了提高销售店员的工作积极性和销售业绩，激发其潜能，特制定本激励奖励方案。
二、方案目标1. 提高销售店员的工作热情和责任心；2. 提升销售业绩，实现销售目标；3. 增强团队凝聚力，打造一支高素质的销售团队；4. 培养员工的忠诚度，降低员工流失率。
三、激励奖励措施1. 业绩提成奖励（1）根据销售业绩设定不同比例的提成，业绩越高，提成比例越高。
（2）提成金额根据销售店员实际销售业绩进行核算，确保公平、公正。
2. 销售冠军奖励（1）每月评选销售冠军，奖励金额为1000元。
（2）年度销售冠军，奖励金额为5000元。
3. 荣誉表彰（1）设立“销售精英”、“优秀店员”等荣誉称号，对表现突出的店员进行表彰。
（2）荣誉表彰将纳入员工晋升、评优评先等环节。
4. 培训与发展（1）为销售店员提供专业培训，提升其销售技能和综合素质。
（2）设立“销售精英班”，选拔优秀店员进行重点培养。
5. 生日福利（1）为销售店员庆祝生日，送上精美礼品。
（2）生日当天享受半天假期。
6. 节日福利（1）在传统节日如春节、中秋节等，为销售店员发放节日礼品。
（2）提供节日聚餐、旅游等活动，增进团队凝聚力。
四、实施与监督1. 本方案由人力资源部负责实施，各部门予以配合。
2. 激励奖励方案每半年进行一次评估，根据实际情况进行调整。
3. 对违反公司规定、损害公司利益的行为，将取消其激励奖励资格。
五、总结本激励奖励方案旨在激发销售店员的工作热情，提高销售业绩，实现企业持续发展。
希望通过实施本方案，激发员工潜能，打造一支高素质的销售团队，为企业创造更大的价值。
销售人员激励具体方案
一、背景随着市场竞争的日益激烈，销售团队作为企业发展的核心力量，其销售业绩直接关系到企业的生存和发展。
为了激发销售人员的积极性和创造力，提高销售业绩，特制定本销售人员激励方案。
二、激励原则1. 公平公正：激励方案应公平公正，让每位销售人员都能感受到企业的关爱和重视。
2. 目标导向：激励方案应围绕企业销售目标，引导销售人员为实现目标而努力。
3. 激励与约束并重：在激励销售人员的同时，也要加强对其行为的约束，确保销售团队的整体素质。
4. 持续改进：根据市场变化和企业发展，不断优化激励方案，以适应新的销售环境。
三、激励措施1. 薪酬激励（1）基本工资：根据岗位、工作年限、绩效等因素确定基本工资。
（2）提成制度：根据销售额、客户满意度、市场占有率等指标，设立阶梯式提成制度。
（3）年终奖：根据年度销售业绩，发放年终奖，以表彰优秀销售人员。
2. 绩效考核（1）月度考核：设立月度销售目标，对完成目标的销售人员给予奖励。
（2）季度考核：设立季度销售目标，对完成目标的销售人员给予奖励。
（3）年度考核：设立年度销售目标，对完成目标的销售人员给予奖励。
3. 培训与发展（1）内部培训：定期组织销售技巧、产品知识、市场分析等方面的培训，提高销售人员综合素质。
（2）外部培训：根据个人需求，提供外部培训机会，助力销售人员成长。
（3）晋升机制：设立明确的晋升通道，鼓励销售人员不断进步。
4. 福利待遇（1）五险一金：为销售人员提供完善的社保福利。
（2）带薪年假：根据工作年限，享受带薪年假。
（3）节日福利：在传统节日，为销售人员发放节日礼品。
5. 企业文化（1）团队建设：定期组织团队活动，增强团队凝聚力。
（2）荣誉表彰：设立“销售明星”、“优秀团队”等荣誉称号，表彰优秀销售人员。
四、实施与监督1. 制定详细的激励方案，明确激励措施及标准。
2. 定期对激励方案进行评估，根据市场变化和企业发展进行调整。
3. 建立激励方案执行监督机制，确保激励措施落实到位。
销售人员活动激励方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，销售团队在企业的战略布局中扮演着越来越重要的角色。
为了提高销售人员的积极性和工作效率，激发团队潜能，特制定本激励方案。
二、激励目标1. 提升销售业绩，实现公司年度销售目标。
2. 增强团队凝聚力，打造一支高效、专业的销售队伍。
3. 提高销售人员的忠诚度和满意度，降低人员流失率。
三、激励措施1. 业绩奖金激励- 设定月度、季度、年度销售目标，达成目标后，给予相应比例的奖金奖励。
- 对于超额完成目标的人员，按照超额比例给予额外奖金。
- 设立销售冠军奖，对年度销售业绩最优秀的销售人员给予特别奖励。
2. 晋升激励- 根据业绩表现，设立晋升通道，为优秀销售人员提供晋升机会。
- 定期举办晋升选拔，选拔优秀销售人员担任更高职位。
3. 培训与发展- 为销售人员提供专业培训，包括产品知识、销售技巧、市场分析等。
- 鼓励销售人员参加外部培训，提升个人能力。
4. 荣誉与表彰- 定期评选优秀销售人员，颁发荣誉证书和奖品。
- 在公司内部刊物、网站等平台对优秀销售人员进行宣传报道。
5. 团队建设活动- 定期组织团队建设活动，增进团队成员间的交流与合作。
- 通过户外拓展、团队聚餐等形式，增强团队凝聚力。
6. 弹性工作制度- 根据销售业绩，给予优秀销售人员一定的弹性工作时间。
- 允许在一定范围内调整工作时间，提高工作效率。
四、实施步骤1. 制定详细的激励方案，明确各项激励措施的具体内容和标准。
2. 向全体销售人员公布激励方案，确保每位销售人员了解并认同。
3. 建立业绩考核体系，定期对销售人员进行业绩评估。
4. 根据评估结果，及时发放奖金、晋升和培训等激励措施。
5. 定期对激励方案进行评估和调整，确保激励效果。
五、预期效果通过本激励方案的实施，预计将实现以下效果：1. 销售业绩显著提升，实现公司年度销售目标。
2. 销售团队凝聚力增强，工作效率提高。
3. 销售人员满意度提升，人员流失率降低。
4. 企业品牌形象得到提升，吸引更多优秀人才加入。
销售人员绩效激励方案
销售人员绩效激励方案销售人员绩效激励方案（通用6篇）为了确保事情或工作能无误进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是店铺精心整理的销售人员绩效激励方案（通用6篇），希望能够帮助到大家。
销售人员绩效激励方案（通用6篇）1一、考核时间每年X月二、考核适用范围绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。
新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
第八年销售人员安排计划全年所需销售人员数为XX人，其中销售主管X人，销售业务员XX人。
三、考核目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
四、适用范围绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。
新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
五、考评分类及考评内容1、工作态度考评（占绩效考评总成绩的15%）。
迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。
合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，无故推卸减1分（典型事件加减分，或定期进行民主评议）。
2、基础能力考评（占绩效考评总成绩的`15%）。
3、业务熟练程度考评（占绩效考评总成绩的20%）。
销售店员激励活动方案
一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，销售店员作为企业销售前线的重要力量，其工作状态和积极性直接影响到企业的销售业绩。
为了激发店员的销售热情，提高销售业绩，特制定本激励活动方案。
二、活动目标1. 提高销售店员的积极性和工作热情。
2. 增强团队凝聚力，营造良好的工作氛围。
3. 提升销售业绩，实现企业销售目标。
三、活动时间2023年4月1日至2023年6月30日四、活动对象公司所有销售店员五、活动内容1. 销售目标挑战赛（1）设定销售目标：根据市场情况，设定合理的销售目标，确保活动具有挑战性。
（2）奖励机制：对完成销售目标的店员给予现金奖励、荣誉证书、晋升机会等。
（3）活动流程：每月进行一次销售目标考核，对完成目标的店员进行表彰和奖励。
2. 销售知识竞赛（1）竞赛内容：销售技巧、产品知识、市场分析等。
（2）奖励机制：设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予现金奖励、荣誉证书、培训机会等。
（3）活动流程：每季度举办一次销售知识竞赛，鼓励店员学习专业知识，提升销售能力。
3. 团队协作拓展训练（1）活动内容：通过户外拓展训练，增强团队协作能力，提升团队凝聚力。
（2）奖励机制：对在活动中表现突出的团队和个人给予奖励。
（3）活动流程：每半年举办一次团队协作拓展训练，让店员在轻松愉快的氛围中增进彼此了解。
4. 优秀店员评选（1）评选标准：业绩突出、服务态度良好、团队协作能力强。
（2）奖励机制：评选出的优秀店员将获得现金奖励、荣誉证书、晋升机会等。
（3）活动流程：每年年底进行一次优秀店员评选，表彰优秀员工。
六、活动宣传1. 制作宣传海报，张贴在公司内部显眼位置。
2. 利用公司内部通讯工具，发布活动通知。
3. 在公司官网、微信公众号等平台发布活动信息。
七、活动总结1. 活动结束后，对活动进行总结，分析活动效果。
2. 根据活动效果，调整和完善激励活动方案。
3. 对表现突出的店员进行表彰，激发全体员工的工作热情。
八、注意事项1. 活动过程中，要确保公平、公正、公开，让每位店员都能参与其中。
2023年销售激励方案(15篇)
2023年销售激励方案(15篇)销售激励方案1一、时间奖励时间奖励是企业为均衡产品淡旺季利益，使经销商形成持续利益追求而采用的一种方式，一般分月、季、年或者为特殊目标市场而设定时段奖励、时间扣，与功能奖励配合起来运用；在市场待殊时期，为合理运用经销商时间和资金资源也可以单独使用。
时间奖励一般分常规性持续激励与目标性暂时激励。
要把握好目标性暂时激励的时段，特别是对二批商的激励，一般在二个月以内为宜，时间过长易造成心理惯性，上去了拿不下来。
二、功能奖励1．数量品种奖：在设计各种奖励之初，必须考虑市场状况和阶段性操作目标，明确在通路上要保护何种形态、何种销量地位、何种层次的经销商利益和各层次空间，使其与长期战略相一致。
每个商家都有其特殊的市场设计，以配合各阶段的市场策略，例如，前期的入市需求，中期狙击某品牌、品种和强化占有率，后期的利润中心主义，必然会对不同阶段的经营数量和品种做有计划的调整。
因厂家各个产品的设计目的不一样，所以就需要在不同阶段的目的下，巧用持续性和批次性的数量奖励和特殊的品种操作奖励，使商家与厂家在市场各个阶段，达成占有率与利润的一致性，同时也适合市场的变化。
2．铺市陈列奖：在产品入市阶段，必须评估市场容量、网络容量和管理容量，协同经销商主动出击，迅速将货物送达终端。
同时厂方根据情况应给予人力、运力的适当补贴、特殊的铺货奖励和经销商将产品陈列于合适位置的奖励。
3．网络维护奖：为避免经销商的货物滞留和基础工作滞后导致产品销量萎缩，除了派员跟踪等措施外，也可以奖励形式刺激经销商，维护一个适合产品的有效、有适应规模的网络。
4．价格信誉奖：现在诸多畅销产品都出现了倒货、乱价等情况，导致各经销商最终丧失获利空间，所以除了打货码、合同约束、合理的价格设计和严密的市场督察外，还应在价格设计时设定价格信誉奖，作为对经销商的调控。
本奖设制应考虑价格差异、地域运费、人力和销量等因素。
5．合理库存奖：经销商的库存一定要适合当地市场容量，考虑运货周期、货物周转率和意外安全储量，保持适合数量与品种。
针对个人销售激励方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，销售团队作为企业发展的关键力量，其工作效率和业绩表现直接影响到企业的市场地位和经济效益。
为了激发销售团队的积极性和创造力，提高销售业绩，特制定本个人销售激励方案。
二、激励目标1. 提高销售人员的销售业绩，实现销售额的持续增长。
2. 增强销售团队的整体凝聚力，提升团队协作效率。
3. 培养销售人员的职业素养，促进其个人成长。
三、激励措施1. 业绩提成激励（1）根据销售人员的销售额，设定不同的提成比例，销售额越高，提成比例越高。
（2）设定季度销售目标，完成目标后，给予额外的奖金奖励。
（3）对于超额完成目标的销售人员，给予额外提成奖励。
2. 绩效考核激励（1）建立科学的绩效考核体系，将销售业绩、客户满意度、团队协作等多方面因素纳入考核范围。
（2）设立优秀员工奖项，对在考核中表现突出的销售人员给予表彰和奖励。
（3）定期进行绩效考核，及时反馈结果，帮助销售人员了解自身优劣势，进行自我提升。
3. 培训与发展激励（1）为销售人员提供各类培训机会，包括产品知识、销售技巧、团队管理等，提升其综合素质。
（2）设立职业发展通道，为销售人员提供晋升机会，激发其工作积极性。
（3）鼓励销售人员参加各类行业认证，提升其专业能力。
4. 团队建设激励（1）定期组织团队活动，增强团队凝聚力，提高团队协作能力。
（2）设立团队奖金，鼓励团队共同完成销售目标。
（3）对在团队中发挥关键作用的成员给予额外奖励。
四、激励方案实施1. 宣传与培训对销售人员进行激励方案的宣传和培训，确保每位销售人员充分了解激励措施和目标。
2. 跟踪与评估定期跟踪激励方案的实施情况，对激励效果进行评估，及时调整方案，确保激励效果最大化。
3. 持续改进根据市场变化和销售团队实际情况，不断优化激励方案，确保其适应性和有效性。
五、结语本个人销售激励方案旨在激发销售团队的潜能，提高销售业绩，为企业创造更大的价值。
希望通过实施本方案，能够激发销售人员的积极性和创造力，实现企业与个人共同成长。
2023年销售人员奖励方案
2023年销售人员奖励方案一、背景和目标销售团队作为企业的重要组成部分，对公司的销售业绩和发展起着至关重要的作用。
为了激励销售人员的积极性和创造力，促进销售业绩的提升，我们制定了2023年销售人员奖励方案，旨在激励销售人员提高销售额、增加客户数量、提升客户满意度和促进团队合作。
二、奖励方式和金额分配1. 销售额奖励：按照销售额完成情况设立不同的奖励级别，高销售额可以获得更高的奖励。
具体奖励分配如下：- 销售额达到年度目标的80%以上，奖励10%的销售额作为奖金；- 销售额达到年度目标的90%以上，奖励15%的销售额作为奖金；- 销售额达到年度目标的100%以上，奖励20%的销售额作为奖金。
2. 客户数量奖励：按照新增客户数量设立不同的奖励级别，多新增客户数量可以获得更高的奖励。
具体奖励分配如下：- 新增客户数量达到年度目标的80%以上，奖励1000元；- 新增客户数量达到年度目标的90%以上，奖励2000元；- 新增客户数量达到年度目标的100%以上，奖励3000元。
3. 客户满意度奖励：通过客户满意度调查评定客户满意度，并按照评定结果设立不同的奖励级别。
具体奖励分配如下：- 客户满意度评分在80分以上，奖励500元；- 客户满意度评分在90分以上，奖励1000元；- 客户满意度评分在100分，奖励2000元。
4. 团队合作奖励：根据团队销售业绩和团队合作精神设立不同的奖励级别。
具体奖励分配如下：- 团队销售额达到年度目标的80%以上，奖励1000元；- 团队销售额达到年度目标的90%以上，奖励2000元；- 团队销售额达到年度目标的100%以上，奖励3000元。
三、奖励评定标准和流程1. 销售额奖励评定标准：根据销售人员的销售额完成情况进行评定，评定标准为销售额与年度目标的百分比。
2. 客户数量奖励评定标准：根据销售人员的新增客户数量进行评定，评定标准为新增客户数量与年度目标的百分比。
3. 客户满意度奖励评定标准：通过客户满意度调查问卷进行评定，评定标准为客户满意度评分。
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销售人员激励方案
一、目的
1、为了公司销售目标的实现，激发员工的工作积极性，建立与员工双赢的局面。
2、体现员工的绩效，贯彻多劳多得的思想。
3、促进部门内部有序的竞争。
二、原则
1、实事求是的原则。
销售人员必须做到沟通客户及时，报销票据真实；
2、体现绩效的原则。
跟踪客户到位，销售信息可靠，货款回收及时；
3、公平性原则。
相互帮助共同进步，不恶意竞争，不相互抢客户；
4、公开性原则。
填写工作日志及时，登记客户资料及时；
客户资料信息交公司存档管理。
三、薪资构成
1、销售人员的薪酬由基本工资、销售提成、奖励薪资及其他组成（详细见公司《薪资福利管理办法》中的有关规定）。
2、基本工资每月定额发放,奖金按公司《销售人员考核管理规定》发放。
3、销售奖励薪资可分为：
（1）销售提成（简称提成）：根据公司设定的销售目标(改目标为销售人员薪酬制度中的工资对应的系数目标值)，对超出目标之外的部分，公司予以奖励。
其款项以实际到帐为依据，按比例提取在次月或下个季度发放。
（2）销售费用控制奖励：根据地理区域及其他的不同特征，以销售收入（财务到帐）金额的一定比例(具体在销售责任书上明确)，作为销售费用，以所节约费用的一定比例进行奖励。
每季度的最后一个工作日为结算日，次月的15日发放。
四、销售费用定义
销售费用是指差旅费、通讯费、业务招待费和各种公关费用等（展会除外）。
五、销售奖励薪资计算方法
激励方式①情感激励：公司归属感，公司购买相关保险和福利②成就感激励：招聘的销售人员平均年龄在30岁左右，这个年龄段的人不但有薪酬方面的要求，更有事业成就感方面的追求。
公司给予目前销售人员区域经理级别的称呼，但不享受公司制定薪金制度上的职务工资。
③薪金激励：具体激励方案见薪酬激励
1.基本方式：底薪；短期激励（季度考核）；中期激励（半年考核）；长期激励（全年考核）；
①底薪由公司确定，根据人员的薪资确定完成的利润目标来考核发放。
②短期激励（季度激励）、中期激励（半年度激励）、长期激励（全年度激励）：回款额比例提成，相应的公司保留20%的预留款作为风险控制值。
控制值的发放为年终的次月发放10%，还有10%以公司作为员工的合同期间的培养金留取，在合同期满时，交接完毕后2个月内结清。
销售人员的月收入：
基本工资＋提成＋差旅补助＋手机补助+公司福利
1、销售提成奖励分类
（1）事业部部长的销售提成及奖励：完成《销售人员薪酬制度》中规定的
毛利润后，公司和销售部长的分配比率为6:4；对其所管理的事业部门的销售经理所产生的利润，部长提取销售经理利润的5%作为奖励（完成《销售人员薪酬制度》中规定的毛利润后的利润的5%）。
（2）销售经理销售提成奖励，完成《销售人员薪酬制度》中规定的毛利润后，公司和销售经理的分配比率为6:4
2、销售费用的控制（完成个人薪资中对应的毛利润后的费用控制。
）
销售费用额度原则：每销售利润1万元可报销500元费用（招待费用），超出部分由销售人员完成对应薪资的毛利润后所产生的利润中相应扣除。
六、薪酬及提成发放方案
方案一：
基本薪金+业务提成（本方案适用于公司新进得销售人员）
1、销售人员成功开发的客户并和公司有往来并选购了公司产品，即开
始计算销售人员的业绩，所建立的客户都同我公司有业务往来都计算为该销售人员的业绩。
所销售的业绩提成为：当月产生的业绩即当月由财务计算提成。
不累计全年的业绩提成。
如三个月内没有任何业绩则建议辞退（或延长试用期三个月，以确定是否能继续在我公司做销售人员）。
2、公司发放销售人员定额工资，报销合理费用。
3、试用期满后签订正式合同后，公司购买相关的社会保险福利。
4、本方案提成灵活便利，只要有销售业绩即有提成没有压力，完成轻
松，对新销售人员前期适应市场比较轻松。
非正式销售人员可以选择该项奖励方案，选择此方案即其他方案不再适用。
方案二：
基本薪金+提成（适用于短期目标的月提成方案）
1、薪金由基本工资加提成；
2、业绩由公司制定为：月度销售目标有由公司制定；即销售经理业
绩完成20万元/月；销售部长业绩为30万元/月。
3、全额完成公司制定的业绩即按公司利润的6:4分成方案实
施。
对没完成销售业绩的公司按利润完成系数的情况发放相应的等级工资。
但不按公司的6:4的分成方案实施。
方案三：基本薪金+业务提成（适用于短期目标的季度方案）
1、季度销售目标有由公司和销售人员共同制定；即销售经
理业绩完成60万元/季度；销售部长业绩完成90万元/季度
2、全额完成公司制定的业绩即按公司利润的6:4分成方案实施。
对没完成销售业绩的公司按利润完成系数的情况发放相应的等级工资。
但不按公司的6:4的分成方案实施。
方案四：基本薪金+半年目标任务提成
1、全年目标任务由公司和销售人员共同制定；销售经理销售
目标为120万，销售部长目标为180万元/半年。
如不能完成半年目标，即按季度提成方案结算。
2、全额完成公司制定的业绩即按公司利润的6:4分成方案实
施。
对没完成销售业绩的公司按利润完成系数的情况发放相应的等级
工资。
但不按公司的6:4的分成方案实施。
方案五：基本薪金+全年目标任务提成
1、全年目标任务由公司和销售人员共同制定；销售经理销售
目标位240万，销售部长的销售目标为360万元/年。
如不能完成全年目标，即按半年或提成方案结算。
2、全额完成公司制定的业绩即按公司利润的6:4分成方案实
施。
对没完成销售业绩的公司按利润完成系数的情况发放相应的等级工资。
但不按公司的6:4的分成方案实施。
说明:以上方案不重复提成,销售额达到季度方案提成,即补本季度的提成差额.销售额达到年度销售方案提成,即补年度的提成差额.达到全年的及补发全年差额。
方案五：无薪金有提成或信息费用（本方案适用于非公司员工）
1、公司鼓励各行业人员提供信息给公司或销售人员，公司对提供的信息进一步落实，如公司或销售人员完成了该信息的销售情况，公司或销售人
员则支付提供人的信息费用元；
2、提供信息人员无工资待遇等，无相关报销费用，与公司关系为劳务关系。
和公司无劳动关系，公司对该人员不提供任何保障，该办法公司非销售人员可以参加，非公司职员可以参加。
七、奖励
（一）、月或季度奖励：对完成月或季度目标和月计划目标的员工公司给予200元/月元的现金奖励，对销售团队完成月或季度目标的公司另外奖励该团队集餐或集体KTV活动等。
（二）、半年目标实现
公司在销售业绩在部门销售人员共同完成半年目标任务时，公司组织该部门的销售人员外出旅游，旅游地点为旅游胜地。
所产生的费用公司承担。
对业绩突出的销售人员公司支付正常的业绩提成后另行奖励，其奖励为物质或资金奖励。
公司考核每半年进行一次，如半年目标业绩没完成，
则无该项奖励，但对个人业绩突出人员除正常业绩提成外，另行奖励物质或资金奖励。
（三）、全年目标奖励
公司在全体销售人员完成全年销售目标计划，公司组织公司管理层干部外出旅游，旅游地点为旅游胜地。
所产生费用由公司承担。
对业绩突出的人员公司予以物质奖励或资金奖励。
如年目标业绩没完成，则无该项奖励，但对个人业绩突出人员除正常业绩提成外，另行奖励物质或资金奖励。
八、其他规定
1、年度结算截止日为12月25日，新年度重新计算。
2、销售人员的个人所得税由公司按国家政策法规执行。
3、员工对自己的薪酬必须保密，违者将按公司相关规定处理。
4、员工自己辞职的，在辞职之日尚未到进行奖励发放的，不再发放。
5、公司辞退的，在辞退之日尚未进行奖励结算的或已进行结算但尚未
发放的，公司将在发放日按规定继续发放。
6、因违反公司相关制度规定，进行销售责任人更换的，按本条第5
款的规定发放。
7、销售人员应严格按公司的销售政策及公司管理规定执行，否则公
司有权取消其激励薪资。
8、销售人员连续一个季度未完成公司销售指标的，公司有权对其降
薪或调离销售岗位。
9、原则上某个销售人员在跟踪并服务的客户时，其他销售人员不得再
进行同样的工作，如该销售人员在跟踪该客户3个月后而无任何业绩后，其他销售人员可去跟踪服务，而该销售人员不得再从事或阻止其他销售人员跟
踪服务的相关行为。
10.如果销售人员专做某一品牌，其它业务人员有权做该销售人员手中的其他品牌，其利润归于实际做业务的该名业务人员。
11.当销售人员业务能力达到一定水平时，公司鼓励其成立新的事业部，为公司拓展业务。
12.当销售人员需要技术支持时，公司售后服务应在安装，调试，技术指导上做好服务。
13、销售人员的作息时间执行国家标准和公司规定管理，无加班工资。
八、附则
1、本方案的解释权属于公司董事会，修改时亦同。
2、本方案的签订销售人员必需认真学习后，并同意本方案的实施，签订销售人员协议方案合同后，方可签订劳动合同，公司即为该销售人员购买相关保险和福利待遇。
3、本方案如有未尽事宜，从其公司相关的管理规定执行。