安全主任绩效考核表
安全组管理人员绩效考核表
安全组管理人员绩效考核表以下是安全组管理人员绩效考核表：部门：安全组姓名：__________ 日期：__________一、职责任务完成情况评估评估指标：1. 安全策略规划能力评估评估标准：是否能够独立或组织团队制定完整的安全策略规划，并在实际操作中有效地实施和调整。
评价内容：能否在制定安全策略时考虑到业务的实际情况，提出切实可行的建议，并将其有效落实到实际操作中。
是否能及时跟进安全策略实施情况，并对策略中存在的问题及时调整和优化。
评估结果：__________2. 安全事件处置能力评估评估标准：是否具备针对不同类型安全事件的快速响应能力，恰如其分地制定应对措施，并避免事件升级和影响业务。
评价内容：在安全事件发生时是否能够正确、快速地识别事件类型，并制定合适的处置措施。
是否能够迅速组织团队、协调资源进行安全事件的处理，并及时向上级汇报情况。
评估结果：__________3. 安全风险管控能力评估评估标准：是否能够全面、深入地分析业务中存在的安全风险，并制定有效的风险管控计划，确保数据和系统安全。
评价内容：对业务中存在的安全问题、安全风险进行全面、深入的分析，并提出详细的处理方案和风险管控措施。
是否能够有效落实风险管控计划，及时发现和解决潜在的安全隐患。
评估结果：__________二、组织协调管理情况评估评估指标：1. 团队建设能力评估评估标准：是否具备良好的领导能力，能够有效地组织和管理团队完成工作任务，营造良好的团队协作氛围。
评价内容：是否能够根据团队成员的不同特点和能力，合理地分配任务，并确保团队成员按时按质地完成任务。
是否能够对团队成员进行有效的沟通和协调，促进信息共享和思想交流，增进团队凝聚力。
评估结果：__________2. 合作协调能力评估评估标准：是否具备与其他部门和单位合作的能力，能够在跨部门、跨单位的工作中起到积极的协作和协调作用。
评价内容：是否能够及时响应其他部门和单位的工作需求，并积极地解决问题。
安全管理绩效考核表
a、参加伤亡事故调查、分析，对伤亡事故、重大未遂事故、隐瞒不报等情况责任者提出处理意见。b、同时做好相应的登记工作。c、督促检查项目及人员的安全交底工作，做好安全生产工作总结（如年度总结、重大安全活动等）。
51~60分
定期安全检查且有效解决问题、参与伤亡事故调查，轻伤，每月10人/次扣50%，部门五次处罚以上扣50%,重伤及以上不得分.
91~100分
a、参加项目部定期安全检查、专项安全检查（如防汛、防暑、防冻等），对检查中存在的问题，督促被检查单位及时、有效地加以解决，确保安全生产。b、认真开展上级单位部署的安全生产活动，落实整改上级安全检查中提出的问题和隐患。
81~90分
a、严格查处相关方违规行为，制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象。b、参加本公司对有关生产设施的安全验收，并做好相应的验收记录。
61-80分
未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失
51-60分
不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损失
0-50分
领导
综合
满意度
项目经理
10%
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
90-100分
超出计划要求，超过公司预期目标
80-90分
达到计划的基本要求，完成了基本目标
0~100分
协调督导能力
安全员平时表现
10%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
91~100分
爱护部属，常予督导与训练
81~90分
肯应部属要求，协调处理事件
61~80分
仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导
51~60分
精神散漫，不肯与人合作
20%
安全生产年度绩效考核表
安全生产年度绩效考核表安全生产年度绩效考核表一、背景和目的安全生产是企业发展的基石，为了全面提升企业安全生产水平，确保员工的生命安全、财产安全和环境安全，制定了本安全生产年度绩效考核表。
本考核表将依据公司安全生产管理制度和相关法律法规规定，对各部门及相关责任人的安全生产工作进行全面评估和考核，以确定各部门的得分和绩效排名，为安全管理持续改进提供依据。
二、考核内容1. 安全管理制度建设2. 安全教育培训3. 安全隐患排查整改4. 事故调查处理5. 应急预案落地实施6. 安全生产投入情况7. 安全生产事故情况三、考核指标及权重1. 安全管理制度建设（20%）1.1 安全生产管理制度完善程度1.2 安全管理责任制落实情况1.3 安全文件档案管理情况2. 安全教育培训（15%）2.1 安全培训计划制定和执行情况2.2 安全教育方式和内容的有效性2.3 安全知识普及情况3. 安全隐患排查整改（20%）3.1 隐患排查制度和机制的建立和运行 3.2 隐患排查工作的全面性和及时性3.3 隐患整改工作的深度和彻底性4. 事故调查处理（15%）4.1 事故调查机制和流程的健全性4.2 事故调查报告的撰写和整改的情况 4.3 事故教训的总结和分享5. 应急预案落地实施（10%）5.1 应急预案的编制和更新5.2 应急演练的组织和筹备5.3 应急处置效果的评估和改进6. 安全生产投入情况（10%）6.1 安全设施和装备的更新和完善6.2 安全生产经费的使用情况6.3 安全生产管理软件和系统的应用7. 安全生产事故情况（10%）7.1 安全生产事故数量和严重程度7.2 安全生产事故的原因分析和处理情况7.3 安全生产事故的预防措施和改进措施四、考核流程1. 公布考核内容和指标2. 部门制定安全生产工作计划并报送3. 安全生产专员对部门工作计划进行审核和指导4. 按照考核指标进行现场检查和资料核实5. 安全生产专员和相关部门领导进行绩效评定6. 绩效评定结果公示和反馈7. 部门根据评定结果制定改进措施并实施8. 下一年度的考核绩效改进计划制定五、考核反馈和奖惩机制1. 考核成绩公示，发放奖金和奖品2. 突出表现和进步明显的部门和个人予以表彰3. 发现严重违规和安全隐患未整改的部门和责任人进行通报批评，并责令整改4. 违反安全管理制度和规定的部门和责任人受到相应的处罚5. 重复发生事故的部门和责任人要承担相应的法律责任六、总结与改进通过安全生产年度绩效考核，能够及时发现和解决存在的安全隐患和问题，推动企业安全管理水平的持续提升。
安全生产管理人员绩效考核表
安全生产管理人员绩效考核表安全生产管理人员绩效考核表,2011年，单位名称：姓名：年月日序号考核项目考核内容考核情况执行效果评价1 积极贯彻、执行上级有关安全生产的各项方针、政策、法规、规定等 ?较好?一般？较差2 建立、健全本项目部的安全生产责任制以及各项安全生产管理制度？较好?一般？较差编制本项目部年度安全生产工作计划。
3 ？较好？一般？较差 4 组织并参加本项目部的安全生产工作会议，并做必要的记录？较好？一般？较差参加项目部定期安全检查、专项安全检查（如防汛、防暑、冬施等），对 5 ?较好？一般？较差检查中存在的问题，督促被检查单位及时、有效地加以解决，确保安全生产。
6 认真开展上级单位部署的安全生产活动。
落实整改上级安全检查中提出的 ?较好？一般？较差问题和隐患.对项目部下属各施工队、施工班组的安全生产工作进行考核评比. 7 ?较好?一般?较差 8 严格查处施工现场违规行为,制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象. ?较好?一般？较差参加本项目部对有关生产设施的安全验收,并做好相应的验收记录。
9 ?较好？一般？较差参与伤亡事故的调查、分析，对伤亡事故、重大未遂事故、隐瞒不报等情10 ？较好?一般？较差况的责任者提出处理意见.同时做好相应的登记工作.对职工入场进行安全教育，监督并参与审核分包单位和外包劳务队的安全 11 ?较好?一般?较差生产资质，在接到有关业务部门的通知后及时对劳务队伍做入场安全教育，及时与分包单位签订安全生产协议书。
监督检查施工员做好安全交底工作,并对安全交底进行必要的审核和管理。
?较好?一般？较差.完善责任业务范围的内业资料，加强对内业资料的规范、管理和保存。
负责本项目部劳保用品的计划、发放审批,并监督检查劳保用品的使用情况.做好安全生产工作总结(如年度总结，重大安全活动总结等）.下面是赠送的合同范本,不需要的可以编辑删除～～~～~～教育机构劳动合同范本为大家整理提供，希望对大家有一定帮助.一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ （中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师,双方本着友好合作精神, 自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。
安全绩效管理制度表格
安全绩效管理制度表格序号项目名称完成情况效果评价改进措施负责人完成时间1 安全文化建设提升员工安全意识，加强安全培训通过员工安全意识调查，安全文化评估等方式进行评估加强安全文化宣传，组织安全知识培训安全管理部每年定期评估2 风险评估与管控定期开展风险评估，建立风险管控台账减少事故发生的可能性，提升安全生产水平定期开展风险评估，完善管控措施安全管理部每季度定期评估3 安全生产目标管理制定年度安全生产目标，分解到各部门达到安全生产目标，降低事故发生率定期检查并跟踪目标完成情况，提出改进建议安全管理部每月定期检查4 安全责任落实建立健全安全责任体系，明确责任人提升责任意识，确保安全工作落实加强安全责任落实，加大安全监督力度安全管理部每周定期检查5 事故应急预案制定完善事故应急预案，定期演练提高事故应对能力，降低事故损失定期演练应急预案，弥补不足，提高效率安全管理部每季度定期演练6 安全巡查检查每日定期进行安全巡查检查及时发现隐患，消除安全隐患，确保安全加强巡查检查频率，提高巡查质量安全管理部每日定期巡查7 安全培训教育定期开展安全培训教育活动提升员工安全意识，掌握安全知识加大安全教育力度，多种形式开展教育活动安全管理部每月定期培训8 安全设施设备管理定期检查维护安全设施设备确保设施设备正常运转，提升安全保障定期检查设施设备，加强维护工作安全管理部每季度定期检查9 安全投入保障配备足够的安全设备，保障安全资金需求提升安全保障水平，降低事故发生率加大安全投入力度，确保安全需求安全管理部每年定期审核10 安全绩效考核设立安全绩效考核指标，定期考核并奖惩提升员工对安全工作的重视程度定期考核并奖惩，激发员工安全责任感安全管理部每季度定期考核以上为安全绩效管理制度表格，通过制定完善的管理制度，加强各项安全工作，提升员工安全意识，加强安全培训，加大安全投入力度，不断完善改进措施，确保安全生产，降低事故发生率，保障员工生命财产安全。
安全主任绩效考核评分表
2、安全特殊岗位资质的外部培训、取证、年审等 工作安排；
完成公司安全主任、安全负责人、消防、剧毒品操作管理 、危化品管理、特种作业等人员外部培训、取证、年审等 相关工作；
3、政府相关部门安全、消防、职业健康平台维 护，安全管理档案（含电子、纸质）的分类、规范 管理。
ห้องสมุดไป่ตู้
按要求完成相关平台维护，及时更新、整理、规范档案内 容。
5
安全保卫及 保安队伍管
1、安全保卫；
理 10%
2、保安队伍日常管理。
未按规定严格规范管理，包括门卫未按公司出入管理规定 放行（含出入），扣1-5分；
按保安职责要求完成保安日常工作安排、技能培训及日常 工作检查改善等管理工作，扣1-5分。
6 其他关键事件（特别加分或扣分项）
考核评语：
考核期
年月
岗位
安全主任
完成情况
填表日期 入职日期 所占权重
15%
本人自评
上级考 评
15%
-100%～0%
10% 10% 5% -100%
10% 10% -100% 5%
5%
5% 5% 5% 0%
总分 签名 批准
安全主任绩效考核评分表
部门
行政部
组别/工序
安全
工号
姓名
序号 工作项目
考核内容
考核指标
1、日常安全检查及改善；
每周至少巡查一次，漏检或复查发现问题扣2分/项·次；
2、制定公司年度安全计划，并按计划完成月度、 年度安全检查及总结，危化品泄漏演习等专项工 安全生产管 作；
按计划完成月度、年度安全检查、改善情况汇总及下月改 善计划，完成每半年一次的危化品泄漏演习等专项工作；
公司安全主任岗位绩效考核细则表
全员信息公示牌的规范张贴与更新。
现场 安全 管理10%
业务项
3 完善、修订公司各项安全生产规章制度。
3 体系推行各项制度执行情况。 3 员工PPE穿戴规范、机台保养挂牌等行为安全
现场 安全 管理10%
业务项 目90%
3 各类安全、职业病防护设施运行完好。
4 月度隐患整改合格率95%。
5
督促落实各生产车间、部门及时开展新员工的 车间、班组级安全教育培训。
3 月度各类工伤事故事故总数控制。 2 组织事故调查分析。 2 杜绝同类事故发生。 3 督促落实事故单位做好事故防范措施。
3 定期组织公司季度安全生产管理委员会。
3 车间安全看板内容定期更新、维护。
安全文化、
体系建设
15%
督促公司各生产车间部门做好安全警示标示牌
3 、职业危害告知卡、生产车间安全负责人及安
1、未及时完成此项不得分。
1、未及时完成政府部分检
公司安全主任绩效考核细
考核指标
考核时间：
3 遵守公司考勤管理规定上下班按时打卡。
通用部 分占10%
劳动纪律与 执行力、沟
通10%
3
积极完成上级领导交办的各项工作任务,重要 任务完成率100%。
4
与其他部门进行沟通积极配合，完成相关工作 任务。
5 重大事故为零原则。
事故 管理 15%
的不安全状态、人的不安全状态。
每月至少一次督促、检查各车间各部门劳动保 3 护、环境保护、污染防治实施情况和人员健康
管理。 3 定期检查化学品使用、存储的专项安全检查。
5
按法律法规要求定期修订公司应急预案，组织 相关事故应急救援演练。
其他日常管 理20%
3安全绩效考核表
不合格
0
51危险点年审完成情况
优秀
10
0.2
合格
6
不合格
0
52采用先进管理方法和技术情况
优秀
10
0.1
合格
6
不合格
0
11应急管理和事故处理
53应急处置和救援预案建立情况
优秀
10
0.3
合格
6
不合格
0
54应急处置和救援预案演练情况
优秀
10应急处置和救援预案完善情况
优秀
10
0.1
6
80%
0
9中层干部安全培训率
100%
10
0.2
80%<培训<100%
6
80%
0
10班组长安全培训率
100%
10
0.1
80%<培训<100%
6
80%
0
11危化岗位人员安全培训率
100%
10
0.1
80%<培<100%
6
80%
0
12四新人员安全培训率
100%
10
0.1
80%<培训<100%
6
80%
0
13消防应急预案培训率
优秀
10
0.2
合格
6
不合格
0
9安全工作的实施与检查
36安全工作计划落实情况
优秀
10
0.2
合格
6
不合格
0
37安全规章制度落实监督情况
优秀
10
0.2
合格
6
不合格
0
38安全操作落实监督情况
企业各级管理人员安全绩效考核表
□不做好-7
15
2
组织职工学习安全生产法规，标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况；
□不做到-15
□不做好-7
15
3
协助主要负责人做好召开安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实，主持召开生产会议，并同时部署安全生产的有关事项；
□不做到-15
□不做到-10
□不做好-5
10
4
督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；
□不做到-8
□不做好-4
8
5
及时、如实报告生产安全事故，组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”的原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责；
□不做到-8
□不做好-4
8
6
牢固树立“安全第一”的思想，贯彻安全生产“五同时”原则，确定本单位安全生产目标并组织实施；
□不做到-10
□不做好-5
10
4
对产品质量负责，确保产品质量符合国家及有关标准要求；
□不做到-10
□不做好-5
10
5
及时传达、贯彻、执行国家和上级部门有关安全生产的规定和指示；
□不做到-10
□不做好-5
10
6
在编制生产计划时要同时编制劳动保护计划，检查生产进度时要同时检查安全生产情况，如发现违反安全生产管理制度和安全技术操作规程者，应及时制止或处理；
□不做到-25
□不做好-12
25
3
负责按计划保质保量及时供应安全技术措施项目所需设备、材料；
□不做到-25
□不做好-12
25
工程安全人员绩效考核表
工程安全人员绩效考核表
考核期：
姓名
职称
岗位
责任
主要业绩内容
考核办法
评语及评分
1
施工日志完整率
〔10分〕
检查施工日志完成状况，反应对现场安全状况的了解、检查与控制 2
安全事故发生、处置状况
〔10分〕
依据施工进度对现场安全重点检查
3
对大型设备的安全控制
〔10分〕
施工电梯、塔吊的安全状况
4
工作积极责任心
〔10分〕
本职工作范围内与其他工作的配合状况
5
安全施工
〔10分〕
安全第一，预防为主
安全资料的收集储存，配合安全监督人员的检查
6
文明施工
〔10分〕
包干区域卫生状况
施工现场活完场清状况
7
合理化建议
〔10分〕
管理过程中安全、进度、质量、成本控制的个人见解 8
业务绩效
〔10分〕
项目管理成本费用控制效果
团结协作精神 5分
评语：
评分：
10
专业水平 5分
评语：
评分：
11
工作责任心 5分
评语：
评分：
12
工作总结 5分
评语：
评分：
制表人：制表日期：。
企业各级管理人员安全绩效考核表
□不做好-7
15
2
组织职工学习安全生产法规，标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况；
□不做到-15
□不做好-7
15
3
协助主要负责人做好召开安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实，主持召开生产会议，并同时部署安全生产的有关事项；
□不做到-15
100
被考核人：考核人：
车间主管考核表
考核时间：年月日
序号
考核内容
评分方法
考核标准
考核得分
备注
1
保证国家和上级安全生产法规、制度、指示在本车间贯彻执行；
□不做到-15
□不做好-7
15
2
组织指定车间安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划；
□不做到-15
□不做好-7
15
3
组织对新职工进行车间安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，定期组织考核，组织班组安全日活动，及时解决工人提出的正确意见；
□不做到-10
□不做好-5
10
10
组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。
□不做到-10
□不做好-5
10
11
组织实施安全标准化，建设企业安全文化。
□不做到-10
□不做好-5
10
合计
100
被考核人：考核人：
安全管理人员考核表
考核时间：年月日
序号
考核内容
评分方法
考核标准
考核得分
备注
1
协助主要负责人领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任，具体领导和支持安全、生产部门开展工作；
领导干部安全绩效考评表
领导干部安全绩效考评表
安全职责学习培训归档资料目录
安全生产责任制学习、培训记录
风险抵押金收缴登记表
4
领导干部参加两级安全工作会议（培训）登记表
5
领导干部参加两级安全工作会议记录
6
机关管理部门、作业单位月检查考核情况登记表
7
安全绩效考评会议记录
8
项目经理：
xx季度员工履责承诺考核表
9
xx季度员工履责承诺考核情况归档资料目录
建档时间：年月日共页第
安全管理考评奖罚通知单
年月日年月日
项目经理安全生产责任制考核表
单位名称：姓名：考核日期：年月日
安全总监履责考核表单位：被考核人：。
公司安全主任岗位绩效考核细则表【精品模板】
安全教育培
5
开展经常性日常安全教育培训（职业卫生、危 险化学品、应急预案等）。
训20%
5 负责组织对新入职员工公司级安全教育培训。
负责制定公司年度安全培训计划，并根据计划 5 组织公司全体员工的安全生产教育和培训，规
范员工的安全生产行为，全员培训率100%。
安全检查 10%
定期加强安全隐患排查与安全技术指导，提出 4 整改措施并落实到责任人及完成时间，排除物
会扣2分。 1、安全生产计时未及时更新扣1分；
2、月度事故案例/安全生产知识资料
未及时张贴、更新扣1分；3、其他有
关安全看板有损坏、脏、褪色现象未
及时处理的，一次扣1分。 1、车间现场各类警示标志牌、职业
危害告知卡损坏未及时更换一次扣1
分；
2、安全标志、职
业危害告知卡悬挂、张贴不规范一处
扣1分；
3、车间部门安全负责人及安全员信
1、未开展安全隐患排查、治理，此 项不得分； 2、无安全隐患台账不记分，记录不 完整，每项扣0.5分； 3、未按规定评估、报告、监控和治 理有较大事故隐患的危险源，每次扣 2分。
1、未进行督促、检查的本项不得 分； 2、未制定员工健康检查计划 的扣2分，未实施的扣1分。 1、月度未进行一次，化学品使用、 存储的专项安全检查此项不得分。 1、未对公司应急预案的本项进行修 改此项不得分； 2、组织相关应急救援演练不及时扣1 分。 1、未进行检查每次扣1分。
3 月度各类工伤事故事故总数控制。 2 组织事故调查分析。 2 杜绝同类事故发生。 3 督促落实事故单位做好事故防范措施。
3 定期组织公司季度安全生产管理委员会。
3 车间安全看板内容定期更新、维护。
安全文化、
安全绩效管理考核表
月份安全生产绩效考评表被考评部门或岗位：项目经理
月份安全生产绩效考评表被考评部门或岗位：项目书记
月份安全生产绩效考评表被考评部门或岗位：项目副经理
月份安全生产绩效考评表被考评部门或岗位：项目总工
月份安全生产绩效考评表被考评部门或岗位：安全总监
月份安全生产绩效考评表被考评部门或岗位：安全监督部
月份安全生产绩效考评表被考评部门或岗位：工程部长
月份安全生产绩效考评表被考评部门或岗位：主管技术员
月份安全生产绩效考评表被考评部门或岗位：物资设备部
月份安全生产绩效考评表被考评部门或岗位：总经或经营部长
月份安全生产绩效考评表被考评部门或岗位：财务总监或部长
月份安全生产绩效考评表被考评部门或岗位：行政办主任
月份安全生产绩效考评表被考评部门或岗位：其它管理人员。
安全生产管理人员绩效考核表
安全生产管理人员绩效考核表安全生产管理人员绩效考核表,2011年,单位名称: 姓名: 年月日序号考核项目考核内容考核情况执行效果评价1 积极贯彻、执行上级有关安全生产的各项方针、政策、法规、规定等 ?较好?一般?较差2 建立、健全本项目部的安全生产责任制以及各项安全生产管理制度 ?较好?一般?较差编制本项目部年度安全生产工作计划。
3 ?较好?一般?较差 4 组织并参加本项目部的安全生产工作会议，并做必要的记录 ?较好?一般?较差参加项目部定期安全检查、专项安全检查(如防汛、防暑、冬施等)，对 5 ?较好?一般?较差检查中存在的问题，督促被检查单位及时、有效地加以解决，确保安全生产。
6 认真开展上级单位部署的安全生产活动。
落实整改上级安全检查中提出的 ?较好?一般?较差问题和隐患。
对项目部下属各施工队、施工班组的安全生产工作进行考核评比。
7 ?较好?一般?较差 8 严格查处施工现场违规行为，制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象。
?较好?一般?较差参加本项目部对有关生产设施的安全验收，并做好相应的验收记录。
9 ?较好?一般?较差参与伤亡事故的调查、分析，对伤亡事故、重大未遂事故、隐瞒不报等情 10 ?较好?一般?较差况的责任者提出处理意见。
同时做好相应的登记工作。
对职工入场进行安全教育，监督并参与审核分包单位和外包劳务队的安全 11 ?较好?一般?较差生产资质，在接到有关业务部门的通知后及时对劳务队伍做入场安全教育，及时与分包单位签订安全生产协议书。
监督检查施工员做好安全交底工作，并对安全交底进行必要的审核和管理。
?较好?一般?较差.完善责任业务范围的内业资料，加强对内业资料的规范、管理和保存。
负责本项目部劳保用品的计划、发放审批，并监督检查劳保用品的使用情况。
做好安全生产工作总结(如年度总结，重大安全活动总结等)。
下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除～～～～～～教育机构劳动合同范本为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。
安全主任考核表
序号
考核内容
得分标准
考评
1
每学年按照上级要求和学校实际情况制定安全工作计划、措施及各种规章ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ度，带领全体教师进行“平安校园”创建。
20
2
对师生的各种安全教育给予指导，包括：人身、交通、用电、消防、饮食、体育活动、公共场所、劳动、野外活动、实验室等，提高师生员工的安全意识。
20
总评
10
3
加强学校安全管理，确保师生员工的人身、财产安全。
10
4
定期、不定期检查学校的安全设施，确保校舍、水、电、财产的安全，为全体师生创造安全的学习生活环境。
10
5
组织广大师生员工签订各种安全责任书。
10
6
聘请有关人员对师生进行安全教育。
10
7
与社会有关部门取得联系，整治周边治安环境。
10
8
每月向镇教育办进行安全工作月报；学期末、年度末做好安全工作总结。
安全绩效的考核表.doc
2017年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目经理2017年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目书记2017年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目副经理2017年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目总工2017年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：安全总监2017年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：安全监督部2017年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：工程部长2017年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：主管技术员2017年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：物资设备部2017年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：总经或经营部长2017年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：财务总监或部长2017年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：行政办主任2017年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：其他管理人员赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
安全绩效考核表
2017年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位： 项目经理
年 月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目书记
年 月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位： 项目副经理
年 月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位： 项目总工
年 月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：安全总监
年 月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位： 安全监督部
年 月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位： 工程部长
年 月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位： 主管技术员
年 月份安全生产绩效考核表
被考核部门或岗位： 物资设备部
年 月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位： 总经或经营部长
年 月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位： 财务总监或部长
年 月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位： 行政办主任
年 月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位： 其他管理人员。
安全科绩效奖惩考核表
安全科
安全科
安全责任制未落实到位，每缺一项考核100元 。 每少一次考核100元。 检查项未督促落实整改，每项考核100元 注册安全工程师每月嘉奖500元
厂部
厂部 厂部 厂部
厂部
厂部 厂部 厂部
根据公司奖励与考核数额，由厂长审批待定
安全处
安全科
备注
安全科
考核项目 计划指标
安全责任事故 0
安全责任制度 落实
分厂安全联查 每周一次 公司安全检查 安全目标指标 奖励与考核
完成指标
考核与奖励
奖罚金额 数据来源 奖励与考核部门
每起轻伤事故考核科长500元，科员250元；重 伤事故考核科长1000元，考核科员500元；工 亡事故考核科长上月工资收入的50%，科员上 月工资收入的50%；全月未发生责任性工伤事 故安全科每人嘉奖500元。
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10%
10分
3
消防器材
有无定期进行消防器材检 查，确保其正常待用
完好率100%
未及时检查不得分； 未及时补充或维修得5 分 ；全部正常待用得 满分
10%
10分
4
安全检查
有无按要求定期执行检查 工作
执行率100%
出现一次未检查扣3分
10%
10分
5
隐患整改
检查出的安全隐患是否得 到及时有效的改善
整改率100%
安全主任绩效考核表（ ）月
被考核人员： 序号 考核内容 考核指标 考核日期： 考核标准 计分方式 权重 分值
1
安全工作计划
计划达成率在90%≤a 有无制定安全工作计划， ≤99%得8分；80%≤a 计划执行率100% 并按计划予以落实 ≤89%得5分，低于79% 得3分，无计划为0分
10%
10分
2
无培训计划不得分； 有无制定安全培训计划， 90%≤a≤99%得8分， 消防安全知识培训 培训达成率100% 并予落实 80%≤a≤89%得5分， 低于79%得3分
整改率：85%≤a≤95% 扣除4分； 整改率：75%≤a≤85% 扣除8分； 整改率：a≤75%不得 分 轻微安全事故：休息 天数在0-7天之内，费 用在500元以内的，扣 除10分； 一般事 故：休息在7-30天以 内，费用在2000元以 内的，扣除20分； 重大事故得分为0
20%
20分
6
安全事故
无出现任何安全事故
安全事故为0
40%
40分
பைடு நூலகம்
说明：本考核实行100分制，绩效奖金500元。 考核人： 审核： 批准：
考核得分