全面风险管理讲话稿.docx
风险管理部开会发言稿范文
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家下午好！今天，我们风险管理部召开这次会议，主要目的是回顾过去一段时间内我部的工作成果，分析当前的风险形势，并对下一阶段的工作进行部署。
在此，我代表风险管理部全体成员，向大家汇报工作情况，并提出以下几点：一、回顾过去，总结经验过去的一段时间，在各位领导和同事们的共同努力下，我部圆满完成了以下几项工作：1. 风险监测与分析：我们加强了对各类风险因素的监测，及时掌握了市场动态和风险变化，为公司决策提供了有力支持。
2. 风险评估与预警：我们完善了风险评估体系，对潜在风险进行了全面评估，并及时发布预警信息，确保了公司风险可控。
3. 风险控制与处置：针对已发生的风险事件，我们迅速采取措施，有效控制了风险蔓延，降低了损失。
4. 风险文化建设：我们积极开展风险教育，提高全体员工的风险意识，营造了良好的风险文化氛围。
二、分析当前形势，明确工作重点当前，国内外经济形势复杂多变，各类风险因素交织，公司面临着诸多挑战。
针对这一形势，我们应重点关注以下几方面：1. 持续关注市场风险：密切关注国内外金融市场变化，加强对汇率、利率、流动性等风险因素的监测，确保公司资金安全。
2. 强化信用风险控制：加强对客户信用评估，严格控制信贷风险，确保信贷资产质量。
3. 加强合规风险管理：严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保公司业务合规开展。
4. 提升内部风险管理水平：加强部门内部协作，提高风险识别、评估、预警和处置能力。
三、部署下一阶段工作，确保任务落实针对以上形势和重点，下一阶段我们将重点开展以下工作：1. 完善风险管理体系：进一步优化风险评估模型，提高风险识别和预警能力。
2. 加强风险防控措施：针对重点领域和关键环节，制定切实可行的风险防控措施。
3. 提升团队素质：加强部门内部培训，提高员工风险意识和业务能力。
4. 加强与各部门的沟通协作：建立信息共享机制，确保风险防控工作落到实处。
最后，我衷心希望各位领导和同事们在今后的工作中，继续支持风险管理部的工作，共同为公司的发展贡献力量。
在风险管理工作会议上的讲话
在风险管理工作会议上的讲话尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！欢迎各位参加我们的风险管理工作会议。
首先，我要向大家表示感谢。
感谢各位在百忙之中抽出时间来参加这个会议，共同探讨和讨论风险管理工作。
作为一个企业的领导者，我深知风险管理对企业的重要性。
风险是企业发展过程中不可避免的挑战，它们可能来自内部，如人为错误、管理失误等；也可能来自外部，如市场竞争、法律法规变化等。
不管是什么样的风险，我们必须有针对性地采取措施来加以管理。
风险管理的目标是降低风险的发生概率和影响程度。
在风险管理工作中，我们需要进行全面的风险识别、评估和控制，确保风险得到有效管控。
风险管理是一项系统工程，需要各个环节的密切配合和协同操作，而不是一个个独立的行动。
在今天的会议上，我们将重点讨论以下几个方面的内容：首先，风险识别。
只有充分了解和识别风险，我们才能有针对性地制定相应的措施。
在风险识别阶段，我们需要运用多种方法，包括风险调查、风险预测、教训与经验总结等，全面地洞察潜在的风险。
同时，我们也要将风险分门别类地进行分类，以便更好地进行后续的风险评估和控制。
其次，风险评估。
在风险评估阶段，我们需要根据风险的特征和可能带来的影响，对风险进行量化和评估。
评估的依据可以包括概率分析、模型预测、统计数据等。
通过风险评估，我们可以对风险的严重程度有一个清晰的认识，以便制定具体的风险控制措施。
第三，风险控制。
风险识别和评估只是风险管理的前两个步骤，最关键的是采取相应的控制措施，使风险得到有效地控制。
在制定控制措施时，我们需要充分考虑风险的特点，以及企业自身的条件和优势。
同时，我们也要制定相应的紧急预案，以备不时之需。
最后，风险监测和反馈。
一旦我们采取了风险控制措施，我们还需要进行风险监测和反馈。
通过监测，我们可以了解风险控制效果，并及时调整和改进措施。
同时，我们也可以从已发生的风险事件中吸取教训，提高风险管理的能力和水平。
在风险管理工作中，全员参与是非常重要的。
风险管理工作会议上的讲话精编
风险管理工作会议上的讲话精编尊敬的各位与会者，大家好！我很高兴能在今天的风险管理工作会议上与诸位分享一些关于风险管理的思考和经验。
风险是企业发展过程中不可避免的因素，而有效的风险管理对企业的持续发展和可持续性至关重要。
在这次讲话中，我将从三个方面来探讨风险管理的重要性、风险管理的具体内容和有效的风险管理策略。
首先，让我们来了解一下为什么风险管理如此重要。
正如我们所知，企业在市场经济环境中经常面临各种挑战和变化。
这些挑战和变化可能来自商业环境的不确定性、国际经济的风险和政策的变化等。
如果我们不对这些风险进行有效的管理，企业可能会面临着严重的财务损失、声誉受损、法律风险甚至是业务停滞的风险。
因此，风险管理对于企业来说不仅仅是一项法规要求，更是保障企业可持续发展的基础。
接下来，我们来看一下风险管理的具体内容。
风险管理包括风险识别、评估、控制和监控等多个方面。
首先，风险识别是风险管理的基础。
只有清晰地认识到企业所面临的风险，才能够有效地处理和控制这些风险。
其次，风险评估是为了准确地估计风险的概率和影响程度。
通过风险评估，我们可以根据风险的严重性来优化资源的配置和风险控制措施。
接下来是风险控制，即通过制定风险应对策略和措施来降低风险的发生和影响。
最后，风险监控是为了及时了解和跟踪风险的变化，以及评估风险控制措施的有效性。
风险管理需要综合运用以上各项内容，才能够实现风险的有效控制和管理。
最后，我将分享一些有效的风险管理策略。
首先，我们需要建立一个全面的风险管理体系。
这个体系包括明确的风险管理政策、完善的风险管理流程和规范的风险管理要求等。
其次，我们要加强内部控制的建设。
内部控制不仅包括财务管理方面的控制，还包括业务流程的控制、信息系统的控制等。
通过内部控制的建设，我们可以有效地识别和控制风险。
第三，我们要重视信息的收集和分析。
信息是风险管理的重要依据，只有通过全面了解信息，我们才能够更准确地评估风险和制定相应的风险控制措施。
在风险管理工作会议上的讲话
在风险管理工作会议上的讲话这次全省风险管理工作会议，是在关键时期召开的一次重要会议。
会议的主题是切实做好风险防控和化解工作，牢牢守住不发生系统性、区域性金融风险底线。
下面，我讲几点意见：当前，国内外经济金融形势依然严峻，实体经济运行中的各种矛盾和压力不断向银行业传导，不良贷款风险、流动性风险、交叉性金融风险不断积累，这些都对防控和化解风险提出了严峻挑战。
党中央和习近平总书记高度重视防控金融风险工作，2017年中央经济工作会议提出：“要把防控金融风险放到更加重要的位置，下决心处置一批风险点”之后，习近平总书记接连在重要会议强调防控金融风险和维护金融安全，深刻指出：“金融安全是国家安全的重要组成部分，是经济平稳健康发展的重要基础。
维护金融安全，是关系我国经济社会发展全局的一件带有战略性、根本性的大事”。
我们要站在讲政治的高度，比以往任何时候都要保持更加清醒的头脑，认真贯彻落实中央、省关于防控金融风险的决策部署以及监管部门要求,把防控金融风险放到更加重要的位置，切实抓紧抓好风险防控工作，牢牢守住不发生系统性、区域性金融风险底线。
（一）坚持全面管理。
会前，省联社印发了完善市、县两级机构风险管理组织建设的实施意见，各市要结合实际，加强顶层设计，对现有全面风险管理组织架构进行深入改革，建立职责清晰、相互制衡、运行高效、覆盖全行（社）的风险管理体系。
实施全面风险管理，要覆盖所有风险种类，所有业务条线和所有条线岗位,要贯穿决策、执行和监督全过程。
（二）坚持底线思维。
各级农信社，特别是领导干部，既要强化自身底线意识，严守法律底线、纪律底线、道德底线、责任底线，把各项规则制度内化于心，外化于行；又要加强内部管理，坚持违规必究、纠查必严，对问题处理要从严从重,使法规制度成为“带电的高压线”。
要学会“牵牛鼻子”的工作方法，善于抓关键、抓重点，抓主要矛盾，紧盯关键制度、关键岗位和关键人员，对风险问题抓早抓小，严守不发生系统性、区域性风险底线。
全面风险管理讲话稿
全面风险管理讲话稿各位同事：大家好！今天，我们聚集在这里，共同探讨和深化对公司全面风险管理的认识与实践。
在当前复杂多变的市场环境下，风险管理已成为企业稳健发展的基石。
因此，我们必须高度重视，不断提升风险管理水平，确保公司健康、可持续发展。
一、全面风险管理的重要性全面风险管理是企业内部控制体系的重要组成部分，它涉及到企业的战略规划、业务运营、财务管理等各个环节。
通过实施全面风险管理，我们能够及时识别、评估、监控和应对各种潜在风险，确保企业战略目标的顺利实现。
在当前经济形势下，市场竞争日益激烈，行业风险不断加剧。
我们必须清醒地认识到，任何忽视风险管理的行为都可能给企业带来严重的后果。
因此，我们必须将全面风险管理作为公司发展的重要战略，贯穿于企业经营管理的全过程。
二、全面风险管理的核心要素全面风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个核心要素。
首先，风险识别是全面风险管理的起点。
我们要通过深入的市场调研、业务分析等方式，及时发现和识别潜在的风险因素。
其次，风险评估是对识别出的风险进行量化和定性分析，确定风险的性质和严重程度。
这有助于我们更加精准地制定风险应对策略。
再次，风险应对是根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施。
这些措施可能包括风险规避、风险降低、风险转移等，旨在将风险控制在可承受范围内。
最后，风险监控是对风险应对措施的执行情况进行持续跟踪和评估，确保风险得到有效控制。
三、加强全面风险管理的措施为了进一步提升公司的全面风险管理水平，我们需要采取以下措施：一是加强风险意识教育。
通过培训、宣传等方式，提高全体员工对风险管理的认识和重视程度，形成全员参与风险管理的良好氛围。
二是完善风险管理制度。
建立健全风险管理制度体系，明确各部门在风险管理中的职责和分工，确保风险管理工作有序开展。
三是强化风险信息系统建设。
利用现代信息技术手段，建立高效的风险信息收集和处理系统，提高风险管理的效率和准确性。
风险管理工作会议上的讲话范本
风险管理工作会议上的讲话范本尊敬的各位同事：大家上午好！感谢大家出席今天的风险管理工作会议。
作为风险管理团队的一员，我非常荣幸能够在这里与大家分享我们在风险管理工作中所取得的进展和未来的发展方向。
首先，我想强调的是，风险管理是一个全员参与的过程。
无论是从事前风险识别和评估，还是从事风险控制与监控，每一个部门和每一位员工都有责任和义务参与到风险管理中来。
只有通过共同努力，我们才能建立一个风险防控的体系，保障公司的稳定运营。
目前，我们的风险管理工作主要分为三个方面：风险识别和评估、风险控制与监控、风险应对和应急管理。
下面，我将分别对这三个方面的工作进行总结和展望。
首先，风险识别和评估是风险管理的基础工作。
我们已经建立了一套较为完善的风险识别和评估体系，并将其应用到实际工作中。
通过定期的风险评估工作，我们能够及时发现并识别出潜在的风险因素，并进行相应的预警和预防控制。
未来，我们将进一步完善风险评估方法和工具，提高评估的准确性和及时性。
其次，风险控制与监控是风险管理的核心工作。
我们通过建立一套有效的风险控制机制，不断提高对风险的控制能力。
目前，我们已经建立了完善的风险管理制度和流程，并结合信息技术手段，实现了对风险的全面监控和预警。
未来，我们将加强对风险控制措施的执行和落实，提高对重要风险的监测和管理能力。
最后，风险应对和应急管理是当风险发生时的重要环节。
我们要针对不同的风险情景，制定相应的应对预案和应急措施，并定期进行演练和验证。
同时，我们要加强与相关部门和机构的沟通和合作，形成一体化的应急响应机制，做到快速应对和减轻损失。
除了以上三个方面的工作，我们还要注重风险管理的信息共享和培训教育工作。
通过建立信息共享平台，我们能够更好地交流和传递风险管理的经验和教训。
同时，我们也要加强对员工的培训和教育，提高风险意识和应对能力。
在未来的工作中，我们还将积极探索风险管理与科技创新的结合，不断引入新技术、新方法，提高风险管理的效率和能力。
风险管理部开会发言稿范文
大家下午好！今天，我们在这里召开风险管理部工作会议，旨在回顾过去一段时间的工作成果，分析当前的风险形势，并对未来的工作进行部署。
首先，我代表风险管理部，对各位领导和同事们的辛勤付出表示衷心的感谢。
一、回顾过去，总结经验过去的一段时间，在全体同事的共同努力下，我们风险管理部取得了以下成果：1. 完善了风险管理体系。
我们根据国家法律法规和监管要求，结合我行实际情况，制定了一系列风险管理制度，确保了风险管理的规范化、制度化。
2. 提升了风险识别和评估能力。
通过定期开展风险评估工作，我们对各类风险有了更深入的了解，为风险防控提供了有力支持。
3. 加强了风险监测和预警。
我们建立健全了风险监测预警机制，对潜在风险进行了及时识别和预警，有效降低了风险发生的可能性。
4. 优化了风险处置流程。
我们明确了风险处置的责任主体和处置流程，确保了风险处置的及时性和有效性。
二、分析当前，认清形势当前，我国经济形势复杂多变，金融风险不容忽视。
以下是我们需要关注的风险点：1. 宏观经济风险。
全球经济下行压力加大，我国经济增速放缓，金融领域面临一定程度的压力。
2. 银行内部风险。
部分银行信贷业务风险加大，不良贷款率上升，流动性风险和操作风险不容忽视。
3. 监管政策风险。
金融监管政策不断调整，银行需要及时适应监管要求，防范合规风险。
三、展望未来，部署工作针对当前风险形势，我们将采取以下措施：1. 深入推进风险管理体系建设。
不断完善风险管理制度，提高风险管理水平。
2. 加强风险识别和评估。
持续关注各类风险，确保风险识别和评估的准确性。
3. 强化风险监测和预警。
建立健全风险监测预警机制，及时发现和预警潜在风险。
4. 优化风险处置流程。
明确风险处置责任，确保风险处置的及时性和有效性。
5. 提高员工风险意识。
加强风险教育，提高员工对风险的识别和防范能力。
最后，我再次感谢各位领导和同事们在过去一段时间里的辛勤付出。
让我们携手共进，为我国金融事业的发展贡献自己的力量！谢谢大家！。
在风险管理工作会议上的讲话
在风险管理工作会议上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！很荣幸能在这次风险管理工作会议上发表讲话。
今天我想和大家分享一些有关风险管理工作的想法和观点。
首先，我要强调风险管理的重要性。
在当今不确定的经济环境中，风险管理是任何企业都不可或缺的一部分。
它帮助企业评估和识别潜在的风险，以便及时采取应对措施，降低损失和负面影响。
没有良好的风险管理，企业将面临巨大的风险和挑战。
其次，我想强调团队合作在风险管理工作中的重要性。
风险管理是一个复杂的过程，需要多个部门和个人的共同努力。
只有各方紧密合作，才能准确地评估和处理不同类型的风险。
因此，我们应该鼓励跨部门的合作和沟通，确保所有相关方都能够参与风险管理决策和实施。
在风险管理工作中，风险评估是一个非常关键的环节。
我们需要准确地评估不同风险的概率和影响程度，以便制定相应的措施。
在进行风险评估时，我们应该注重数据的收集和分析，尽量减少主观性的判断。
同时，我们也应该从历史教训中吸取经验，不断改进我们的风险评估方法。
最后，为了保证风险管理工作的有效性，我们需要建立一个良好的监测和反馈机制。
我们应该定期跟踪和评估已采取的措施，以便及时调整和改进我们的风险管理策略。
同时，我们也应该鼓励员工提供反馈和建议，共同完善我们的风险管理工作。
总之，风险管理是一个重要且复杂的工作。
我们应该高度重视风险管理工作，并且始终保持警觉。
只有通过团结合作、准确评估和持续改进，我们才能有效应对各种风险，保护企业的利益和稳定发展。
祝本次会议取得圆满成功！谢谢大家！尊敬的各位领导、同事们：上面我已经列举了风险管理工作中的几个关键点，接下来我将继续分享更多关于风险管理的相关内容。
在风险管理工作中，一个重要的环节是制定风险管理策略。
我们应该根据企业的风险偏好和目标，制定相应的策略和措施。
不同的企业和行业可能面临不同类型的风险，因此我们应该根据实际情况来制定具体的策略。
同时，我们也应该考虑到风险的变化和演化，及时调整和更新我们的风险管理策略。
在风险管理工作会议上的讲话
在风险管理工作会议上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢大家今天踊跃参加这次风险管理工作会议。
作为风险管理部门的负责人，我很荣幸能够在这里做一次讲话。
我们今天聚集在一起是为了讨论和提高我们的风险管理工作。
作为一家企业，我们面临着各种各样的风险，包括市场风险、操作风险、法律风险等等。
而有效地管理这些风险对于我们的企业发展至关重要。
因此，风险管理工作是我们每个人都应该高度重视和积极参与的。
首先，我想重点强调风险管理的重要性。
我们不能忽视风险所带来的潜在影响。
一旦风险发生，不仅会对企业造成巨大损失，还会严重影响到我们的声誉和市场地位。
因此，我们需要全面评估和理解各种风险，并采取相应的措施来避免或降低这些风险的发生概率。
其次，我希望大家关注风险管理的工作流程和标准化。
作为一个成熟的风险管理部门，我们需要建立一套科学、完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、监控和控制等各个环节。
我们要明确风险管理的流程和责任，以确保风险能够被及时识别和处理。
同时，我们也要制定标准化的操作规范和流程，使每个人都能够在工作中按照规定的步骤进行风险管理。
第三，我想提到风险管理的信息化建设。
在信息化时代，我们可以利用先进的技术手段来辅助风险管理工作。
例如，我们可以采用风险管理软件来进行风险评估和监控，从而大大提高风险管理的效率和准确性。
此外，我们也可以利用大数据分析等方法来预测和规避潜在的风险。
因此，我建议我们在风险管理工作中加大对信息化建设的投入，以提高我们的风险管理能力。
最后，我希望大家在风险管理工作中保持高度的责任心和敬业精神。
风险管理是一项需要团队合作的工作，每个人都应该对自己的工作负责，积极主动地参与到风险管理中。
我们要提高对风险的敏感度和判断力，及时发现和报告潜在的风险，以便采取相应的措施来化解风险。
同时，我们也要加强与其他部门的沟通和合作，共同推动风险管理工作的顺利开展。
感谢大家的聆听！我相信，只要我们共同努力，全面提升风险管理水平，我们的企业一定能够更加稳健和可持续地发展。
全面风险管理讲话稿word版本
明确目标落实责任推进公司全面风险管理提升全面风险管理工作是公司2015年度重点工作之一，是实现改革创新提效工作的重中之重。
全面风险管理工作是推进公司管理全面提升的有效抓手。
借此机会，我谈几点看法，供大家参考。
一、对全面风险管理工作的看法现在，公司的经营范围越来越广、规模越来越大，无论在国内还是国外，我们面临的政治风险、经济风险、法律风险、环境风险都越来越大，特别是在“走出去”的过程中有很多意想不到的风险，我们原来认为不是重要风险的领域都变成潜在的风险，其中有的是对合同理解不够，有的是对环境估计不足，有的是对资产属性估计不足。
工程领域，无论是石油工程还是炼化工程，法律风险很大，成本代价很大，赚点利润非常不容易。
所以，对我们所有从事管理的各级领导干部而言，风险意识要深深地植入我们的大脑，融入到经营管理当中来。
应该说，无论是发展质量还是发展速度，这些年公司都取得了骄人的业绩，但也付出了代价。
我们往往习惯于谈成绩，对于风险以及付出的代价，一般不会有很深的印象。
我们常讲，最大的风险是看不见风险。
大家都认为风险很大的时候不会出大事，而看不到风险的地方反而风险特别大。
企业规模小的时候，决策时主要看利润，能赚多少钱；企业规模大的时候，决策的最大依据是风险承受能力，也就是不在于一个项目能赚多少钱，而在于这个项目的风险能不能承受。
所以，企业越大越怕风险，一个大风险可能把企业带入深渊。
同时，风险带来的经济损失是能计算的，但是带来的形象等无形损失是没法计算的。
要求我们必须牢固树立风险意识，建立健全全面风险管理体系，提升应对各类内外部风险的能力和水平，为公司持续发展提供保障。
风险管理是公司的核心竞争力之一，是公司机关基本职能定位。
公司机关完成改革后，公司机关的职能定位就是“战略规划中心、投资决策中心、资源配置中心、风险管控中心、协调服务中心”，要求公司机关各部门要充分发挥顶层设计、统筹规划功能，落实各层面全面风险管理职能分工，统一构建全面风险管理体系，建立健全全面风险管理工作机制，确保上下衔接一致、有效运行，将风险管理融入公司经营管理的各个领域、各个环节，实现风险管理常态化。
风险管理领导发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同探讨风险管理的重要性以及如何做好全面风险管理工作。
在此，我代表公司，向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！首先，我想强调的是，风险管理是企业生存和发展的基石。
在当前经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下，企业面临着诸多风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。
这些风险如影随形，时刻考验着企业的生命力。
因此，我们必须高度重视风险管理，将风险管理融入到企业经营的各个环节。
以下是我对全面风险管理的几点思考：一、提高风险意识我们要时刻保持警惕，认识到风险管理的重要性。
要充分认识到，风险无处不在，无时不在。
只有不断提高风险意识，才能在风险面前保持清醒的头脑，采取有效措施，降低风险发生的概率。
二、建立健全制度体系制度是风险管理的基础。
我们要坚持制度先行，建立健全风险管理制度体系，确保制度刚性执行。
同时，要根据企业实际情况，不断完善制度，提高制度的适应性和可操作性。
三、加强风险识别与评估风险识别与评估是风险管理的关键环节。
我们要深入分析企业内外部环境，全面识别各类风险，并对其进行科学评估。
只有准确识别和评估风险，才能有针对性地制定风险应对策略。
四、强化风险应对措施针对不同类型的风险，我们要制定相应的应对措施。
既要做好风险预防，又要做好风险应对。
在风险发生时，要迅速采取有效措施，降低风险损失。
五、全员参与风险管控风险管理不是某个部门或个人的事，而是全体员工共同参与的过程。
我们要提高全员全面风险管理意识，让每一位员工都成为风险防控的参与者。
通过全员参与，实现风险共担，共同维护企业稳定发展。
六、注重团结协作风险管理需要各部门、各层级之间的密切配合。
我们要坚持民主集中、集体决策，充分发挥团队协作精神，共同应对风险挑战。
最后，我要强调的是，风险管理是一项长期、系统的工程。
我们要持续加强风险体系建设，提高工作效率，强化制度执行，对标世界一流企业，提升队伍综合素质，完善激励约束机制。
只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
安全风险管理演讲稿（精选5篇）
安全风险管理演讲稿（精选5篇）安全风险管理篇1我段是担负电水房后卫五个专业管理的基层单位，既有运输生产属性，又具后勤保障功能，安全工作同样面临多样性、多变性和复杂性。
怎样贯彻公司指示要求，如何结合自身工作实际，创造性地运用“安全风险管理”的理论和方法，进一步提高安全管理水平?这是摆在全段员工面前的一道课题。
本人通过学习，对“安全风险管理”概念、理念、方法有了新的认识和理解，想就这个问题谈谈一些看法，与大家一同研讨!一、理解风险的普遍性，树立危机管理意识当前我们应该抓好学习理解，组织工班长和干部进行专题的《安全风险管理》知识学习，尤其是学习盛部长8月11日关于“深入推进铁路安全风险管理工作”的重要讲话，让大家深刻理解安全风险的现实性和普遍性，增强应对危机的紧迫感和主动性。
以下几点认识供参考：安全管理的作用。
是居于控制人的不安全行为与物的不安全状态，是为了让人们失误最少地或无失误地从事工作，追求无危无损效果。
安全管理的难度。
一是人的因素：人的不规范行为、人的心理和生理状态、人的惰性与注意力问题;二为物的原因：设备运行偏离标准值、元器件或者材料老化、系统安排或设计的缺陷;三有环境的状态：恶劣或破坏性天气、外界事物干扰等等。
单个不安全因子引发、两个或者多个不安全因子诱发的安全问题不停地敲打我们，再加上“蝴蝶效应”、“水桶原理”等等隐约可见。
安全管理的现实。
绝对安全的状态是暂时的，不安全的状态随时存在，这就是风险!任何事物都存在风险，安全风险的普遍性也就是矛盾的普遍性，既躲不开，也绕不过，更挪不走。
安全管理的态度。
在理解风险的普遍性前提下，牢固树立危机管理意识，要做到敢于面对、沉着应战;又要做到把握重点、系统安排;也要注意控制细节，防微杜渐。
二、领会风险源是管理问题，切实在加强管理下功夫前面已经谈到，“安全风险”具有的现实性和普遍性。
然而，不管风险来源于人的方面、物的因素、环境的作用?可是，人的作用才是能动的、巨大的、起决定性的!而形成人的良好思维习惯是管理，引导人的正确行为方式也是管理，改变和优化人的组织结构、契约模式、作业流程更是管理，反之亦然。
企业全面风险管理会议领导发言稿范文
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风险管理领导发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能够在这里代表风险管理团队，就我们近期的风险管理工作进行汇报，并借此机会与大家共同探讨如何更好地推进风险管理工作的深入开展。
首先，我想强调的是，风险管理是企业持续稳定发展的基石。
在当前经济环境下，各类风险因素交织，企业面临着前所未有的挑战。
因此，加强风险管理，提升风险防控能力，对于我们企业来说至关重要。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，我们风险管理团队紧紧围绕公司发展战略，以风险为导向，以防控为重点，深入开展了一系列风险管理工作。
在全体员工的共同努力下，我们取得了一定的成绩：1. 完善了风险管理体系。
我们根据公司实际情况，修订了《全面风险管理制度》，明确了风险管理的组织架构、职责分工和风险识别、评估、监控、应对等流程。
2. 加强了风险识别和评估。
我们定期对各部门、各业务领域进行风险识别和评估，确保风险得到及时发现、识别和预警。
3. 提高了风险应对能力。
我们针对不同风险类型，制定了相应的应对措施，确保风险得到有效控制。
二、直面挑战，再攀高峰面对新的形势和挑战，我们要进一步提高风险防控能力，确保公司稳健发展。
以下是我对下一步工作的几点建议：1. 强化风险意识。
我们要充分认识风险管理的重要性，将风险防控贯穿于企业发展的全过程，形成全员参与、共同防范的良好氛围。
2. 完善风险管理体系。
根据公司业务发展和市场变化，不断优化风险管理体系，确保其适应性和有效性。
3. 深化风险识别和评估。
加大风险识别和评估力度，及时发现潜在风险，确保风险防控工作的针对性。
4. 提升风险应对能力。
针对不同风险类型，制定切实可行的应对措施，确保风险得到有效控制。
5. 加强风险管理信息化建设。
利用信息技术手段，提高风险管理的效率和准确性。
最后，我想强调的是，风险管理是一项长期、复杂的工作，需要我们全体员工的共同努力。
让我们携手共进，以更加饱满的热情和更加务实的作风，为公司的稳健发展贡献力量！谢谢大家！。
安全风险管理经理演讲稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨安全风险管理的话题。
安全风险管理是企业可持续发展的重要保障，也是我们每位员工义不容辞的责任。
在此，我将结合自身工作经验，为大家分享一些关于安全风险管理的见解。
一、安全风险管理的重要性1. 保障企业安全生产安全风险管理是确保企业安全生产的基础。
通过识别、评估和控制风险，可以有效降低事故发生的概率，保障员工的生命财产安全。
2. 提高企业竞争力在激烈的市场竞争中，企业需要不断提高自身竞争力。
安全风险管理有助于企业树立良好的社会形象，提升客户信任度，从而增强企业核心竞争力。
3. 促进企业可持续发展安全风险管理是企业实现可持续发展的关键。
只有确保企业安全稳定运行，才能为员工提供良好的工作环境，吸引和留住人才，实现企业的长远发展。
二、安全风险管理的现状1. 风险识别目前，我国企业在安全风险管理方面取得了一定的成果，但仍存在以下问题：（1）风险识别不够全面。
部分企业对风险的认识不足，未能全面识别潜在风险。
（2）风险识别方法单一。
企业多采用经验判断和定性分析，缺乏科学的定量分析方法。
2. 风险评估（1）风险评估体系不完善。
部分企业风险评估体系缺乏科学性，难以准确评估风险等级。
（2）风险评估方法不统一。
企业风险评估方法各异，导致评估结果难以相互比较。
3. 风险控制（1）风险控制措施不到位。
部分企业风险控制措施存在漏洞，难以有效防范风险。
（2）风险控制效果不明显。
企业风险控制措施执行力度不足，导致风险控制效果不明显。
三、安全风险管理的建议1. 完善风险管理体系（1）建立健全风险管理制度。
企业应制定完善的风险管理制度，明确各部门、各岗位的职责。
（2）加强风险管理体系建设。
企业应将风险管理体系纳入企业战略规划，实现风险管理的全员参与。
2. 提高风险识别能力（1）开展全面风险识别。
企业应结合自身实际情况，运用多种方法进行全面风险识别。
（2）加强风险识别培训。
提高员工风险识别意识，使其具备识别风险的能力。
2024年风险管理工作会议上的讲话
2024年风险管理工作会议上的讲话尊敬的与会者们：大家好！首先，非常感谢大家能够出席今天的____年风险管理工作会议。
在这个快速变化和充满挑战的时代，风险管理对于任何企业或组织来说都是至关重要的。
我们的讨论和交流将有助于我们更好地理解和应对未来所面临的风险。
在此，我想分享一些关于风险管理的思考和观点。
首先，我要强调风险管理在企业战略中的重要性。
风险管理不应该被看作是一个单独的职能，而应该被纳入企业的整体管理中。
风险管理应该与战略制定和决策过程相结合，成为企业实现目标的资源和工具。
只有将风险管理与战略紧密结合，企业才能真正做到预知未来、防范风险，从而保持竞争优势。
其次，在这个日益复杂和不确定的世界中，风险管理需要更加灵活和敏捷。
传统的风险管理方法已经无法应对复杂多变的风险形势。
我们需要更加开放、协作和创新的方法来应对风险。
这意味着要与外部合作伙伴和利益相关者建立更加紧密的合作关系，分享信息和资源，共同应对风险挑战。
同时，我们也需要不断学习和拥抱新技术，运用数据分析和人工智能等工具来预测和管理风险。
第三，行业之间和跨国界的风险合作非常关键。
在全球化的背景下，风险往往没有国界。
跨国企业和全球供应链的脆弱性对风险管理带来了巨大的挑战。
因此，行业之间的合作和信息共享变得尤为重要。
只有通过共同努力，我们才能更好地理解和应对全球性风险。
我鼓励各位在会议期间积极参与讨论和交流，分享经验和最佳实践，为风险管理提供更多的思路和方法。
最后，我要强调风险管理是一项全员参与的任务。
无论是高层管理者还是基层员工，每个人都应该意识到自己在风险管理中的角色和责任。
风险管理不是一项被动的工作，而是每个人应该主动参与和贡献的任务。
只有全员参与，才能真正实现风险管理的效果和目标。
在接下来的会议中，我们将围绕着风险管理的不同主题展开探讨和讨论。
我希望这个会议能够成为一个开放和富有启发的平台，促进对风险管理的理解和思考。
让我们一起努力，共同为未来的风险管理工作贡献智慧和力量，为我们的企业和组织创造更加安全和可持续的发展。
风险管理领导发言稿范文
大家好！今天，我们齐聚一堂，共同探讨和交流风险管理的重要性。
在此，我作为风险管理领导，非常荣幸能够与大家分享一些关于风险管理的思考和经验。
首先，我想强调的是，风险管理是企业发展的生命线。
在当前经济环境下，市场竞争日益激烈，风险因素也日益复杂。
对企业而言，风险管理不仅是防范和化解风险的重要手段，更是提升企业核心竞争力、实现可持续发展的关键。
一、充分认识风险管理的重要性1. 风险无处不在。
在企业经营过程中，风险如影随形，既有来自外部环境的，也有来自内部管理的。
因此，我们要始终保持清醒头脑，充分认识风险管理的重要性。
2. 风险管理是企业稳健发展的基石。
只有加强风险管理，才能确保企业资产安全、经营稳定，为企业的长远发展奠定坚实基础。
3. 风险管理是企业实现战略目标的有力保障。
在实现企业战略目标的过程中，风险管理发挥着至关重要的作用，有助于企业规避风险、抓住机遇，实现战略目标。
二、强化风险管理意识1. 提高全员风险意识。
我们要将风险管理理念融入到企业文化建设中，使全体员工充分认识到风险管理的重要性，形成“人人关注风险、人人参与风险管理”的良好氛围。
2. 加强风险管理培训。
通过定期开展风险管理培训，提高员工的风险识别、评估、应对能力，为企业的风险管理提供人才保障。
3. 建立健全风险管理体系。
我们要不断完善风险管理制度，明确风险管理责任，确保风险管理工作落到实处。
三、创新风险管理方法1. 利用科技手段。
积极引进先进的风险管理技术，如大数据、人工智能等，提高风险管理的效率和准确性。
2. 借鉴国际经验。
学习借鉴国际先进的风险管理理念和方法，结合我国实际，形成具有中国特色的风险管理路径。
3. 创新风险管理工具。
针对不同风险类型，开发相应的风险管理工具，提高风险管理的针对性和有效性。
四、加强风险管理协同1. 加强部门间的沟通与协作。
各部门要充分发挥各自优势，共同应对风险挑战。
2. 强化风险管理信息共享。
建立健全风险管理信息共享机制，提高风险预警能力。
风险管理的讲话
风险管理的讲话尊敬的各位领导、同仁们：大家好！今天我要跟大家谈一谈公司的风险管理。
风险管理是一项十分重要的工作，对于公司的发展和稳定至关重要。
在今天的讲话中，我将从风险管理的定义、重要性以及实施过程等方面进行探讨。
一、风险管理的定义风险管理是通过识别、评估和控制各类风险，保障公司业务运行的正常与稳定。
它包括了对内外部风险的识别和评估，以及采取相应的措施来降低和应对这些风险。
二、风险管理的重要性1. 预防和减少损失：风险管理有助于提前识别潜在风险并采取措施加以预防或降低损失，避免不必要的经济和声誉损失。
2. 保障企业正常运行：风险管理可以帮助我们辨别各种可能出现的突发事件，提前做好准备，减少对业务连续性和生产效率的影响。
3. 提高经营决策的科学性：风险管理可以提供全面的风险信息和决策依据，使决策者能够更加科学地作出战略决策，降低决策的风险。
4. 提升企业竞争力：通过对业务各环节的风险管理，企业可以更好地掌握市场需求和竞争态势，提高产品质量和服务水平，从而增强竞争力。
三、风险管理的实施过程1. 风险识别：通过对各种业务环节的详细分析，找出潜在的风险点和关键风险因素，建立风险识别机制。
2. 风险评估：对已经识别的风险进行定性和定量分析，评估其可能性和影响程度，建立风险评估模型。
3. 风险控制：确定适当的风险控制措施，包括风险转移、风险减轻、风险规避等，确保风险在可控范围内。
4. 风险监控：建立风险监控机制，定期对已经控制的风险进行跟踪和监测，及时做出调整和应对措施。
5. 风险应急预案：针对可能发生的重大风险，制定相应的应急预案，以便在风险发生时能够及时、迅速地做出应对和应急处理。
总之，在今天的讲话中，我就风险管理作了一些简要的介绍。
我们公司的发展越来越快，面临的风险也在不断增加。
因此，我们每个人都要高度重视风险管理的工作，做到心中有数、保持警觉，不断加强能力和意识，以确保公司的可持续发展。
谢谢大家！以上是关于风险管理的讲话，希望对大家有所帮助。
在集团全面风险管理体系建设工作动员会上的讲话
在公司全面风险管理体系建设工作动员会上的讲话**董事长同志们：今天，我们在这里召开公司全面风险管理体系建设工作动员大会。
这是公司有史以来第一次召开关于风险管理的工作会，体现了公司对加强风险管理工作的高度重视，标志着公司全面风险管理体系建设工作正式启动。
本次会议的主要任务是进一步巩固学习实践科学发展观成果，认真贯彻国务院国资委关于开展全面风险管理工作的文件精神，全面启动公司风险管理和内部控制体系建设，进一步提升公司管理水平，加强公司风险管控能力。
下面，我结合公司的具体情况谈几点意见：一、充分认识进行全面风险管理体系建设的重要性和紧迫性随着我国市场经济体制的不断完善和经济全球化的不断深入，企业自身条件和外部环境都正在发生深刻变化，特别是2008年以来爆发的全球金融危机使企业在生产经营、市场开拓等各种经济活动中所面临的不确定因素越来越多、风险越来越大，这就要求我们必须尽快建立有效的全面风险管理体系。
1、建立全面风险管理体系是公司实践科学发展观和贯彻落实国资委文件精神的迫切要求2009年3月，根据国资委的统一部署，公司开展了学习实践科学发展观活动。
科学发展观第一要义是发展，基本要求是全面协调可持续发展，要实现全面协调可持续发展，就必须全面防范发展过程中的各种风险，因此，进行全面风险管理体系建设是实践科学发展观的必然要求。
2006年6月，国资委出台了《中央企业全面风险管理指引》，明确提出了中央企业开展全面风险管理的重要性和急迫性，并对风险管理的基本流程和管理方法进行了阐述。
2008年10月，国资委下发了《关于2009年中央企业开展全面风险管理工作有关事项的通知》，要求中央企业要把全面风险管理工作摆到日常经营管理的重要位置，稳步提高全面风险管理工作水平。
2、建立全面风险管理体系是公司应对日益复杂经营环境的迫切需要随着经济发展的全球化和企业发展的国际化，我们将直接面对着全球范围内的资源、人才、技术、产品和服务的市场竞争，也面临着利用国际国内两个市场、两种资源，在全球范围内优化配置资源、加快产业结构调整和优化升级的挑战和机遇。
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明确目标落实责任推进公司全面风险管理提升全面风险管理工作是公司2015年度重点工作之一，是实现改革创新提效工作的重中之重。
全面风险管理工作是推进公司管理全面提升的有效抓手。
借此机会，我谈几点看法，供大家参考。
一、对全面风险管理工作的看法现在，公司的经营范围越来越广、规模越来越大，无论在国内还是国外，我们面临的政治风险、经济风险、法律风险、环境风险都越来越大，特别是在“走出去”的过程中有很多意想不到的风险，我们原来认为不是重要风险的领域都变成潜在的风险，其中有的是对合同理解不够，有的是对环境估计不足，有的是对资产属性估计不足。
工程领域，无论是石油工程还是炼化工程，法律风险很大，成本代价很大，赚点利润非常不容易。
所以，对我们所有从事管理的各级领导干部而言，风险意识要深深地植入我们的大脑，融入到经营管理当中来。
应该说，无论是发展质量还是发展速度，这些年公司都取得了骄人的业绩，但也付出了代价。
我们往往习惯于谈成绩，对于风险以及付出的代价，一般不会有很深的印象。
我们常讲，最大的风险是看不见风险。
大家都认为风险很大的时候不会出大事，而看不到风险的地方反而风险特别大。
企业规模小的时候，决策时主要看利润，能赚多少钱；企业规模大的时候，决策的最大依据是风险承受能力，也就是不在于一个项目能赚多少钱，而在于这个项目的风险能不能承受。
所以，企业越大越怕风险，一个大风险可能把企业带入深渊。
同时，风险带来的经济损失是能计算的，但是带来的形象等无形损失是没法计算的。
要求我们必须牢固树立风险意识，建立健全全面风险管理体系，提升应对各类内外部风险的能力和水平，为公司持续发展提供保障。
风险管理是公司的核心竞争力之一，是公司机关基本职能定位。
公司机关完成改革后，公司机关的职能定位就是“战略规划中心、投资决策中心、资源配置中心、风险管控中心、协调服务中心”，要求公司机关各部门要充分发挥顶层设计、统筹规划功能，落实各层面全面风险管理职能分工，统一构建全面风险管理体系，建立健全全面风险管理工作机制，确保上下衔接一致、有效运行，将风险管理融入公司经营管理的各个领域、各个环节，实现风险管理常态化。
通过加强全面风险管理，有效防范和控制各类风险，把握发展机遇，提高公司综合管理水平，增强核心竞争力，为实现公司战略目标提供保障。
加强全面风险管理工作就是要围绕战略、财务、市场、运营、法律等风险类别，建立健全包括风险识别、风险评估、风险监控和风险应对在内的风险管理体系。
要以加强全面风险管理为重点，抓好制度体系化建设，进一步完善各领域、各层次的制度流程，真正做到横向到边、纵向到底、覆盖全面、衔接有序、程序严密、流程清晰。
二、全面风险管理提升目标以现行内部控制及其他管理体系为基础，建立健全全面风险管理组织体系、制度体系、信息沟通机制，规范全面风险管理基本流程，培育风险管理文化，构建“体系健全、运行有效、效果良好”的全面风险管理体系，为实现公司战略目标提供保障。
体系健全包括：建立健全风险管理组织、制度、基本流程、信息沟通体系、管理文化体系；建立全过程、全方位、全员持续改进的风险管理机制。
运行有效包括：全面及时识别风险；分层级制定风险管理目标，明确风险承受度并可监测执行的风险指标体系；风险应对措施有效并动态调整；风险信息沟通有效。
效果良好包括：风险管理在承受度范围内；风险管理能合理保障战略和经营目标的实现。
三、全面风险管理整体框架公司全面风险管理体系整体框架包括四个部分：一是全面风险管理的目标和策略；二是实现风险管理目标和策略的保障体系，包括组织体系、制度体系和信息沟通体系；三是全面风险管理的基本流程，包括风险信息收集、风险评估、风险应对、监控预警和监督评价与改进等五个环节；四是风险管理文化。
（一）全面风险管理的基本原则。
按照分层、分类和集中管理原则，构建公司全面风险管理体系。
分层管理：公司从机关到分公司、工程处、项目部的各级管理层面，按照管理职责权限履行相应风险管理职能。
分类管理：公司各专业管理部门按照管理职能，负责相应业务风险管理，其他相关方面予以配合。
集中管理：经营管理部发挥“风险管控中心”职能，统一明确全面风险管理体系框架和各层级风险管理职责；组织开展公司全面风险评估，逐级分类汇总，确定各层面风险管理重点；统一组织研究公司重大、重要风险管理策略和措施，并促进落实；推进风险管理专业技术和工具的应用；对跨部门、跨单位的风险管理工作进行协调。
为公司战略和经营决策提供支撑。
（二）全面风险管理组织体系。
在现有风险管理与内部控制组织体系的基础上，建立健全网络化的风险管理组织体系。
纵向上分层管理：第一层级全面风险管理执行领导小组；第二层级为全面风险管理办公室；第三层级为机关各部门、公司所属各单位。
横向上分类管理：HSE、廉洁、财务、项目管理等各专业管理部门，按照管理职能分工，本着“谁主管谁负责”的原则，对各类专业风险实行分类管理。
（三）全面风险管理制度体系。
公司统一建立全面风险管理制度体系。
主要包括：全面风险管理办法、风险评估指引、风险监控预警指引、风险管理监督检查和评价办法等。
（四）全面风险管理基本流程。
公司全面风险管理基本流程包括：信息收集（建立环境）、风险评估、风险应对、监控预警、监督评价与改进等五个环节。
1．信息收集（建立环境）。
是全面风险管理工作的基础。
一是各层面结合公司战略目标，分解制定风险管理目标和策略；二是分级、分专业落实风险信息收集责任。
战略层面应重点收集宏观经济形势、行业运行态势、政策、法律变化等相关信息；运营层面重点收集专业相关风险案例、各类内控缺陷等信息。
通过信息收集，为全面风险管理工作提供支撑。
2．风险评估。
风险评估是全面风险管理工作的核心。
公司风险评估包括年度风险评估、专项风险评估和日常（动态）风险评估三种形式。
运用定性、定量的风险评估方法，并借助风险建模、量化工具等，分析评价风险发生的可能性及其影响程度，最终确定风险等级。
通过风险评估，确定风险管理工作重点，提升公司风险应对的准确性和有效性。
3．风险应对。
风险应对是全面风险管理工作的关键。
根据风险评估结果，研究制定重大、重要风险管理目标和策略，落实风险应对措施。
能够通过内部控制、专业管理等手段实现有效控制的，应将风险应对措施落实到内部控制、专业管理相关制度之中。
内部控制、专业管理不能完全覆盖，要研究制定针对性的风险管理策略和措施，加强风险控制，并根据内外部环境变化，及时调整、完善风险应对措施，建立健全重大、重要风险应急预案。
通过多种方式的风险应对，有效提升公司风险管控能力，强化风险管理的效率和效果。
4．监控预警。
监控预警是全面风险管理工作的重要手段。
对重大、重要风险，要建立监控预警指标体系与监控预警机制。
一是风险监控预警由各类风险管理责任单位负责落实；二是结合现行专业管理指标体系，确定风险预警指标及预警值；三是建立及时、有效的风险监控预警信息传递机制。
风险监控预警信息要及时上报专业管理部门，同时报风险管理部门。
逐步实现风险监控预警的信息化。
通过建立完善重大、重要风险监控预警机制，提升公司风险预测能力，强化风险事前控制。
5．监督评价。
监督评价是全面风险管理工作的保障。
一是审计部和经营管理部负责对同级专业管理部门及所属单位风险管理情况进行监督检查，定期向相应管理层报告；二是经营管理部负责对公司风险管理制度建设及执行情况独立进行检查评价，按规定程序报告并监督改进。
通过监督评价与改进，有效促进公司全面风险管理工作，形成自我完善和持续优化的闭环管理。
（五）风险管理文化。
培育积极、健康、稳健的风险管理文化，推进风险管理文化融入公司企业文化。
提升全员风险意识和责任意识，树立风险无处不在、无时不在、岗位风险管理责任重大等意识和理念。
加强风险管理能力建设，建立岗前风险管理培训制度，逐步推行持证上岗。
四、全面风险管理提升工作计划（一）总体思路。
按照“统一规划、自上而下，分层分类、分步推进，突出重点、持续优化”的总体思路，分阶段、有重点推进实施。
统一规划、自上而下：在公司现有内部控制和专业管理的基础上，明确风险管理目标，统一风险管理框架，统筹各层面风险管理职能定位，整体设计，自上而下，确保上下衔接一致。
分层分类、分步推进：根据公司风险管理目标及各层面职能定位，结合产业链及专业管理实际，分解落实风险管理责任，有计划、分阶段推进，确保风险管理适应公司战略及管理需要。
突出重点、持续优化：根据公司发展战略和经营目标，加强重大、重要风险和高风险领域及业务管理，使风险管理真正成为公司价值创造的重要驱动。
集中管理资源，提高风险管理的效率和效果，建立风险管理长效机制。
结合内外部环境变化，与时俱进，持续优化。
（二）工作计划。
根据公司全面风险管理提升目标和总体思路，分三个阶段推进全面风险管理提升工作。
1．全面启动阶段（2015年4月）。
统一组织启动全面风险管理提升工作，建设健全全面风险管理组织体系、制度体系，开展全面风险管理专题培训，组织开展风险评估，制定完善重大、重要风险管理策略和措施；建立健全全面风险管理组织体系、制度体系，组织风险评估，逐级分类、汇总，建立风险库，完善风险清单，梳理分析现行控制措施的有效性，完善内控制度或建立风险管控机制。
2．重点突破阶段（2015年05月-6月）。
统一明确各层面风险管理重点及要求，落实管理责任，制定完善重大、重要风险管理策略及措施，加强跟踪监督。
各单位、各部门编制下半年全面风险管理报告，编制公司下半年全面风险管理报告。
选取基础较好的单位，重点指导，培育样板。
3．优化提升阶段（2015年6月-2015年12月）。
加强专项风险评估，扩大专项风险评估范围，重点实施项目管理风险、分包管理风险。
11月底要对专项风险评估审核。
研究制定公司重大风险管理策略及措施，并组织实施。
开展全面风险管理检查与评价。
总结样板单位经验，开展风险管理工作经验交流。
全面风险管理纳入考核，推进全面风险管理工作持续优化和提升。
五、工作要求。
（一）建立健全全面风险管理组织体系。
建立健全网络化的全面风险管理组织体系，为深入推进全面风险管理奠定基础。
公司成立全面风险管理领导小组。
统一组织领导公司风险管理与内控工作。
公司机关各部门主要负责人任成员。
全面风险管理领导小组下设全面风险管理办公室（设在经营管理部），具体负责公司全面风险管理日常工作的组织和协调。
公司机关各科室配备兼职风险管理责任人或联系人，负责相关专业风险管理、专项风险管理。
会后，各部门要尽快落实风险管理人员，4月17日前报经营管理部。
（二）落实风险管理责任，推进风险管理与日常经营管理深度融合。
风险管理涉及方方面面，从公司机关到各单位，从战略决策到岗位操作，风险无处不在、无时不在。
即便是一个看似微不足道的风险，都有可能导致严重后果，甚至是灾难性的。