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天大21秋《建设项目管理》在线作业一【标准答案】

天大21秋《建设项目管理》在线作业一【标准答案】

《建设项目管理》在线作业一
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 40 道试题,共 100 分)
1.财务净现值率是指( )。

A.项目总收益与项目总投资之
B.项目财务净现值与项目总投资之比
C.项目财务净现值与项目固定资产投资之比
D.项目财务净现值与项目总投资现值之比
答案:D
2.根据《建设工程施工合同(示范文本)》,承包人在工程变更确定后()天内,可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告,经工程师确认后相应调整合同价款。

A.14
B.21
C.28
D.30
答案:A
3.总投资收益率是( )与总投资之比。

A.年销售利润+年贷款利息
B.年净收益额
C.年销售利润+年贷款利息+年折旧费及摊销费
D.年平均净收益额
答案:C
4.某工程采用实际费用法计算承包商的索赔金额,由于主体结构施工受到干扰的索赔事件发生后,承包商应得的索赔金额中除可索赔的直接费外,还应包括()。

A.应得的措施费和间接费
B.应得的间接费和利润
C.应得的现场管理费和分包费
D.应得的总部管理费和分包费
答案:B
5.项目人力资源管理的目的是( ),以实现项目目标。

A.调动所有项目参与人的积极性
B.降低项目的人力成本
C.建立广泛的人际关系
D.调动与项目相关的所有人员的积极性
答案:A
6.大中型工程项目是由多个()组成的。

A.单项工程
B.单体工程单位工程
C.分项工程。

《建设项目管理》作业参考答案

《建设项目管理》作业参考答案

《建设项目管理》作业1、2、3、4参考答案作业一本次作业对应于文字教材1至3章,应按相应教学进度完成。

一、填空题(每题2分,共20分)1.项目是指在一定的约束条件下,具有特定的明确目标的一次性事业(或活动)。

项目一般具有以下三方面特性:项目的一次性和单件性、项目的目标性和项目的整体性。

2.项目管理的基本职能一般包括计划职能、组织职能、协调职能、控制职能。

3.按照水利工程建设项目不同的效益和市场需求情况,将建设项目划分为生产经营性、有偿服务性和社会公益性。

4.按建设项目的建设性质不同,建设项目可分为新建项目、扩建项目、迁建项目和恢复项目。

5.建设项目管理的目标一般归结为投资目标、进度目标、质量目标三大目标。

6.水利工程建设程序包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备(包括招标设计)、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段。

7.建设项目在实施阶段应按照“法人负责、监理控制、施工保证、政府监督”的要求,建立健全质量管理体系。

8.水利工程建设管理三项制度改革是指项目法人责任制、招标投标制、建设监理制。

9.组织理论分为两个相互联系的分支学科,即组织结构学、组织行为学。

10.从组织结构学学的角度讲,组织是为了使系统达到某种特定的目标,经各部门分工以及设置不同层次的权力和责任制而构成的一种人的结合体。

二、单项选择题(在所列备选项中,选一项正确的或最好的作为答案,将选项号填入各题的括号中。

每题1分,共10分)1.项目开工时间是指建设项目设计文件中规定的任何一项( 4 )中第一次正式破土动工的时间。

(1)分部工程;(2)单位工程;(3)临时工程;(4)永久工程。

2.职能型组织机构具有( 2 )特点。

(1)命令系统自上而下呈直线关系;(2)体现专业化分工特点;(3)决策效率高;(4)适用于大型引水工程建设。

3.矩阵型组织机构的特点是( 1 )。

(1)比直线—职能型管理效果好;(2)比直线—职能型所需人员数量少;(3)命令源单一;(4)适合线形工程。

2022年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题答案及解析(抢先版)

2022年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题答案及解析(抢先版)

2022年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题答案及解析(抢先版)一、单项选择题(共70题,每题1分,每题的备选项中,只有一个最正确或最符合题意。

选对每题得1分,没选或错选均不得分)。

1.建设工程项目决策阶段的管理主体是()。

A.投资方和设计方B.投资方和开发方C.开发方和设计方D.开发方和供货方【答案】B【解析】业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务)。

【考点来源】1Z201020建设工程项目管理的目标和任务2.只属于施工方的项目管理目标是()。

A.环保B.安全C.治疗D.成本【答案】D【解析】施工方项目管理的目标应符合合同的要求,它包括:(1)施工的安全管理目标;(2)施工的成本目标;(3)施工的进度目标;(4)施工的质量目标。

【考点来源】1Z201023施工方项目管理的目标和任务3.下列组织工具中采用双箭头表示连接对象之间关系的是()。

A.组织结构图B.合同结构图C.工作流程图D.项目结构图【答案】B【解析】合同结构图反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系。

如果两个单位之间有合同关系,在合同结构图中用双向箭杆联系。

【考点来源】1Z201036合同结构在项目管理中的应用4.在建设工程决策阶段策划工作内容中,项目结构编码体系属于()内容。

A.组织策划B.管理策划C.技术策划D.合同策划【答案】A【解析】组织策划,其主要工作内容包括:(1)决策期的组织结构;(2)决策期任务分工;(3)决策期管理职能分工;(4)决策期工作流程;(5)实施期组织总体方案;(6)项目编码体系分析。

【考点来源】1Z201041项目决策阶段策划的工作内容5.建设工程项目的施工任务采用施工总承包模式,对各个分包单位的工程款项,有()负责支付。

A.施工总承包单位,B.总承包管理单位,C.业主方D.业主方委托的第三方机构【答案】A【解析】当采用施工总承包模式时,对各个分包单位的工程款项,一般由施工总承包单位负责支付。

《建设项目管理》在线作业二【标准答案】

《建设项目管理》在线作业二【标准答案】

《建设项目管理》在线作业二---------------------------单选题1.按照FIDIC合同文件规定,不同于合同文件组成部分的是(A.合同专用条件B.投标书C.招标文件D.合同协议书正确答案:C2.组成FIDIC合同文件的以下几部分可以互为解释,互为说明。

当出现含糊不清或矛盾时,具有第一优先解释顺序的文件是( )。

A.合同专用条件B.投标书C.合同协议书D.合同通用条件正确答案:C3.论证建设工程项目总进度目标时,需要进行:①编制总进度计划;②项目结构分析;③项目进度计划系统的结构分析等多项工作。

仅就上述三项工作而言,其顺序应为()。

A.①→②→③B.③→②→①C.②→①→③D.②→③→①正确答案:D4.建设工程项目总进度目标的控制是()项目管理的任务。

A.施工方B.业主方C.设计方D.供货方正确答案:B5.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时.调整项目管理班子人员属于)措施。

A. 组织B. 合同C. 经济D. 技术正确答案:A6.下列监理资料中,需要施工企业现场质检人员签字的是()。

A.监理日记B.监理平行检测资料C.监理巡视记录D.旁站监理记录正确答案:D7.业主方进度控制的任务是( )。

A.控制整个项目实施阶段的进度B.依据设计合同按设计工作进度的要求控制设计工作进度C.依据施工合同按施工进度的要求控制施工进度D.依据供货合同按供货的要求控制供货进度正确答案:A8.某工程10月份拟完工程计划施工成本50 万元,已完工程计划施工成本45 万元,已完工程实际施工成本48 万元,该工程10 月底施工成本偏差和进度偏差分别是()。

A.成本超支3 万元,进度拖延5 万元B.成本超支3 万元,进度拖延3 万元C.成本节约2 万元,进度提前5 万元D.成本节约2 万元,进度提前3 万元正确答案:A9.根据建设工程监理规范,施工组织设计在经监理工程师审核,签认后还应报()。

A.建设单位B.工程质量监督机构C.设计单位D.当地建设行政主管部门正确答案:A10.按FIDIC合同条件规定,在( )之后,业主应将剩余的保留金返还给承包商。

2024一建《建设工程项目管理》真题及答案解析

2024一建《建设工程项目管理》真题及答案解析

2024一建《建设工程项目管理》真题及答案解析一、单项选择题1.固定资产投资项目资本金是指在项目总投资中的()。

A.建筑安装工程费用与设备工器具费用总和B.铺底流动资金C.建筑安装工程费用D.投资者认缴的出资额【参考答案】D【参考解析】所谓资本金,是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额。

2.根据《国务院关于投资体制改革的决定》,对于企业不使用政府投资建设的项目,实行的投资管理制度是()。

A.审批制或核准制B.核准制或登记备案制C.审批制或承诺制D.承诺制或登记备案制【参考答案】B【参考解析】根据《国务院关于投资体制改革的决定》(国发[2004]20 号),按照“谁投资、谁决策、谁收益、谁承担风险”的原则,政府投资项目实行审批制,对于企业不使用政府投资建设的项目,一律不再实行审批制,区别不同情况实行核准制或登记备案制。

3.建设工程开工时间是指工程建设文件中规定的任何一项永久性工程()的时间。

A.施工场址既有建筑物开始拆除B.施工场地平整或临时设施开始施工C.施工用临时道路开始施工D.第一次正式破土开槽开始施工【参考答案】D【参考解析】建设工程经批准开工建设获取施工许可证后,即可进入施工阶段。

工程开工时间是指该工程设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的时间。

4.与传统的设计一招标一建造(DBB)模式相比,采用工程总承包模式的不足是()。

A.建设单位前期工作量大B.建设单位合同管理负担重C.不利于缩短建设工期谈D.不利于建设单位控制工程造价【参考答案】A【参考解析】采用工程总承包模式的不足:①道德风险高。

由工程总承包单位同时负责工程设计与施工,与传统的DBB 模式相比,建设单位对项目的控制要弱一些,有可能会发生工程总承包单位为节省资金而采取一些不恰当行为。

同时,由于建设单位倾向于将大量风险转移给工程总承包单位,因此,当风险发生且导致损失时,工程总承包单位有可能通过降低工程质量等行为来弥补其损失。

最新电大《建设项目管理》机考、网考复习题答案

最新电大《建设项目管理》机考、网考复习题答案

《建设项目管理》复习题判断题1. 工程项目的投资、进度、质量目标之间是矛盾的,不存在统一的方面。

( ×)2. 监理实施细则是监理单位在监理招标投标阶段编制的规划性文件,它是监理投标书的重要组成部分。

(×)3. 《合同法》规定:依法成立的合同,自成立时生效。

(√ )4. 双代号网络图中,可以出现无箭头的线段。

(×)5. 根据《水利工程建设项目施工监理规范》规定,发包人的开工准备工作包括施工合同中约定应由发包人提供的道路、供电、供水、通信等条件。

(√ )单项选择题1. 项目建设BOT中的“T”表示()。

A 合同价格B 工期C 承包D 移交参考答案:D;2. 监理单位是指取得监理资格等级证书、具有()资格从事工程建设监理的单位。

A 自然人B 法人C 法定代表法人D 法定代理人参考答案:B;3. 招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少()日前以书面形式通知所有招标文件收受人。

A 10B 15C 20D 30参考答案:B;4. 下列哪一项不是《合同法》规定的可撤销合同应具备的条件()。

A 合同的订立显失公平B 一方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,使对方在违背真实意思的情况下订立合同C 合同金额过高D 合同是因重大误解而订立的参考答案:C;5. 单代号网络图中节点表示()。

A 工作B 逻辑关系C 工作间衔接关系D 时间消耗参考答案:A;6. 隧洞开挖施工中,由于承包人布眼不当而过多地爆落了石方,相应地也增加了混凝土回填量,这部分增加的工程量是否应予以计量支付?()A 不应予以计量支付B 应该计量支付C 无法判断D 承包人提交申请后应予以计量支付参考答案:A;7. 施工质量保证工作是()的行为。

A 发包人B 承包人C 监理人D 政府部门参考答案:B;8. 凡由于承包人一方的原因而引起的工程拖期,都属于()。

A 可原谅的拖期B 不可原谅的拖期C 可原谅并予以补偿的拖期D 不可原谅并予以补偿的拖期参考答案:B;9. 单位工程验收的质量结论由( )核定。

建设工程项目管理试题答案3

建设工程项目管理试题答案3

建设工程项目管理试题答案一、单项选择题1.()是项目最基本、最主要的特征。

A.一次性B.目标明确C.整体性D.制约性2.不属于项目的选项是()。

A.一座酒店的建 B.科研课题 C.生产啤酒 D.写一篇论文3.()是指在一个建设项目中,具有独立的设计文件,建成后可以独立发挥生产能力或工程效益的项目。

A.单位工程 B.单项工程 C.分部工程 D.分项工程4.建设项目按其()不同,划分为基本建设项目和更新改造项目。

A.用途B.规模C.性质D.阶段5.企业为扩大生产能力而增建的生产车间,属于()。

A.新建项目B.扩建项目C.迁建项目D.恢复项目6.施工项目的范围是由()界定。

A.建设法规B.可行性研究C.监理合同D.工程承包合同7.施工项目的管理主体是()。

A.建设单位B.设计单位C.施工单位D.监理单位8.计划、组织、指挥、协调、控制是项目管理的()。

A.基本作用B.基本性质C.基本职能D.基本内容9.项目实施阶段的项目管理的主要任务是()。

A.确定项目的定义B.通过管理使项目的目标得以实现C.确定项目的范围D.通过经营使项目的目标得以实现10.监理单位所开展的项目管理属于()项目管理。

A.业主方B.设计方C.施工方D.总承包方11.施工单位项目管理主要在项目的()阶段进行。

A.设计B.施工C.招投标D.实施12.各类项目管理中,()项目管理是核心。

A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方13.建设项目的投资、质量、进度目标之间的关系是()。

A.对立B.统一C.对立统一D.无关系14.建设项目管理各项任务中,()是最重要的任务。

A.质量控制B.进度控制C.投资控制D.安全管理15.供货方项目管理主要在项目()阶段进行。

A.决策B.设计C.施工D.实施16.建设项目总承包(EPC),主要在项目的()阶段进行。

A.决策 B.设计 C.施工 D.实施17.政府部门对工程项目建设过程中实施的管理形式主要是()。

2020.10月西工大课程考试《建设项目管理》答案

2020.10月西工大课程考试《建设项目管理》答案

1.决策阶段管理工作的主要任务是()。

A.确定项目的目标B.描述项目的功能C.确定项目的定义D.组织项目建设答案:C2.不同来源、不同性质、不同期限的项目资金的结构比例称为项目的()。

A.投资结构B.融资结构C.资金结构D.信用保证结构答案:C3.检查施工现场工程建设各方主体的质量行为是()的主要任务。

A.施工单位B.监理单位C.业主D.建设工程质量监督机构答案:D4.关于安全技术交底要求的表述,错误的是()。

A.保持书面安全技术交底签字记录B.不需要向多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底C.技术交底必须具体、明确,针对性强D.应优先采用新的安全技术措施答案:B5.在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任的是()。

A.项目总监理工程师B.项目总工程师C.施工方项目经理D.设计方项目经理答案:C6.在全寿命周期中,将项目决策阶段的管理称为()。

A.开发管理B.设施管理C.项目管理D.决策管理答案:A7.工程项目策划是()的过程。

A.项目团队的知识集成,以及技术与信息的集成B.专家知识的组织和集成,以及技术的组织和集成C.项目成员的组织和集成,以及信息的组织和集成D.专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成答案:D8.某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式,这种组织结构的特点是()。

A.每个工作部门只接受一个上线的直接领导B.可能有多个矛盾的指令源C.有横向和纵向两个指令源D.促进了管理专业化分工答案:A9.邀请招标应当向()个以上具备承担招标项目的能力,资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。

B.2个C.3个D.5个答案:C10.计划中的虚工作()。

A.既消耗时间,又消耗资源B.只消耗时间,不消耗资源C.既不消耗时间,也不消耗资源D.不消耗时间,只消耗资源答案:C11.施工方进度控制的任务是依据()对施工进度的要求控制施工进度。

A.施工任务单B.施工组织设计C.施工任务委托合同D.监理规划答案:C12.安全生产是指使()处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险(危险)的状态。

2019年华工网络教育《建设项目管理》随堂练习答案

2019年华工网络教育《建设项目管理》随堂练习答案
参考答案:C
5.(单选题)不是项目的特征为()
A、一次性B、系统性C、有生命周期D、独特性
参考答案:B
6.(单选题)项目是具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了(),包括满足时间、费用和资源等约束条件。
A、协调各方的约束B、满足业主要求
C、项目目标的综合协调与优化D、达到规定的目标
3.(单选题)跨专业复杂的项目,能最有效的被()管理。
A.多重领导项目经理B.一个强矩阵式组织
C.一个职能组织D.一个强劲的传统经理
参考答案:B
4.(单选题)工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是()。
A、平衡矩阵式B、弱矩阵式C、强矩阵式D、职能式
参考答案:C
5.(单选题)工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是()。
A、平衡矩阵式B、弱矩阵式C、强矩阵式D、职能式
参考答案:C
6.(单选题)项目建设过程中,业主对工程项目管理大都采用()的方式。
A、直接管理B、间接管理C、平行管理D、垂直管理
参考答案:B
7.(判断题)随着项目生命周期变化,项目风险越来越大。()
参考答案:×
8.(判断题)任何项目都应该做财务评价与国民经济评价。()
A、低低B、低高C、高低D、高高
参考答案:B
7.(单选题)承包人应在索赔事件发生后的()天内向工程师递交索赔意向通知,表明将对此事件提出索赔。如果超出这个期限,工程师和业主有权拒绝承包人的索赔要求。
A、21 B、30 C、15 D、28
参考答案:D
8.(单选题)组织中最高领导层到基层人员之间划分成的职位等级的数目称为()。

建设工程项目管理--考试题及答案 (2)

建设工程项目管理--考试题及答案 (2)

建设工程项目管理复习题答案二、多项选择题。

(30小题)三、简答题。

(16小题)1.建设项目基本建设程序的内容是什么?答:分十大阶段:⑴项目建议书阶段;⑵可行性研究阶段;⑶选址阶段;⑷设计阶段;⑸确定建设总进度,列入年度计划;⑹建设准备阶段;⑺施工阶段;⑻生产准备阶段;⑼竣工验收阶段;⑽建设项目后评价阶段。

2. PDCA循环工作方法的基本步骤是什么?答:共有八个步骤。

第一步:调查分析现状,找出存在的质量问题。

第二步:分析原因和影响因素。

第三步:找出影响质量的主要因素。

第四步:制定改善质量的措施,提出行动计划,预计效率,并具体落实到执行者、时间、地点、完成方法等方面.第五步:组织对质量计划或措施的认真贯彻执行。

第六步:检查采取措施的效果。

第七步:总结经验,巩固成绩,进行标准化。

第八步:提出尚未解决的问题并找出原因,转到下一个PDCA循环中去。

3.建设工程项目招标和投标的基本条件各是什么?答:招标单位的基本条件:⑴设计文件已经过审批。

⑵建设用地已经征用.⑶建设资金、设备和主要材料已经落实.⑷标底及招标文件已经审定.⑸有建筑许可证。

投标单位的基本条件:⑴有营业执照。

⑵企业资质符合招标工程的要求。

⑶国外施工企业必须有国内银行担保。

4. 建设工程项目招标程序是什么?答:招标程序有:⑴申请批准招标;⑵制定招标文件;⑶确定标的,报送审批;⑷发布招标广告或招标通知书;⑸对投标企业进行资格审查;⑹投标企业购买或领取招标文件;⑺勘查工程现场,解答疑问;⑻投标企业报送标书;⑼开标;⑽评标定标,发出中标通知书。

5. 工程质量的检查方法有哪些?答:工程质量的检查方法有(1)按关系分为:自检、互检、专业专职检查;(2)按范围分:全数检查、抽样检查;(3)按手段分:直观检查(目测、手模)、仪器测试。

6. 投标程序是什么?答:投标程序有:(1)报名参加投标;(2)提交投标申请书及企业资质、业绩证明文件;(3)接受资格审查;(4)购买或领取招标文件;(5)研究招标文件,编制标价、制作标书;(6)参加招标会议,到工程现场勘查;(7)修改标价和承包方案;(8)填写标书,密封并按期送达;(9)参加开标;(10)起草承包合同;(11)非中标单位按规定退还招标文件。

天大14秋《建设项目管理》在线作业一答案

天大14秋《建设项目管理》在线作业一答案

《建设项目管理》在线作业一1. 根据《建设工程项目管理规范》(GB、/T50326-2006),施工方项目经理的管理控制包括()等。

A. 主持项目的投标工作B. 组建工程项目经理部C. 制订项目经理内部计酬办法D. 选择具有相应资质的分包人正确答案:C 满分:5 分得分:52. 建设工程项目目标动态控制的核心是()。

A. 合理确定计划值B. 认真收集实际值C. 适当调整工程项目目标D. 比较分析,采取纠偏措施正确答案:D 满分:5 分得分:53. 在国际上,民用建筑工程项目总承包的招标,对工程项目多数采用()描述的方式。

A. 构造B. 施工图C. 功能D. 规模正确答案:C 满分:5 分得分:54. 对大中型工程项目,按项目组成编制施工成本计划时,其总成本分解的顺序是()。

A. 单项工程成本→单位(子单位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本B. 单位(子单位)工程成本→单项工程成本→分部(子)分部)工程成本→分项工程成本C. 分项工程成本→分部(子分部)工程成本→单位(子单位)工程成本→单项工程成本D. 分部(子分部)工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位(子单位)工程成本正确答案:A 满分:5 分得分:55. 在采用作业条件危险性分析法(LEC方法)进行风险评价时,“中度风险”对应的危险程度是()。

A. 稍有危险,可以接受B. 比较危险,需要注意C. 显著危险,需要改进D. 高度危险,需要改进正确答案:C 满分:5 分得分:56. 项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据,采用()编制而形成的实施性施工成本计划。

A. 概算定额B. 单位估价表C. 预算定额D. 施工定额正确答案:D 满分:5 分得分:57. 根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214),劳务分包人在施工场地内自有施工机械设备的保险手续应由()办理,并支付保险费用。

A. 发包人。

(精华版)国家开放大学电大《建设项目管理》机考5套真题题库及答案1_

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(精华版)国家开放大学电大《建设项目管理》机考5套真题题库及答案1_(精华版)国家开放大学电大《建设项目管理》机考5套真题题库及答案盗传必究题库一试卷总分:100 答题时间:60分钟客观题一、判断题(共5题,共10分)1. 平行承发包是指发包方将一个工程建设项目分解为若干个任务,分别发包给多个设计单位和多个施工单位。

()T √ 2. 监理单位与设计、施工或设备材料生产供应单位的关系是合同关系,他们之间可以签订不同的合同或协议。

()F × 3. 当事人采用合同书形式订立合同的,自双方当事人签字或者盖章时合同成立。

()T √ 4. 双代号网络图中,可以出现节点代号相同的箭线。

()F × 5. 水利工程监理平行检测的费用由承包人承担。

()F × 二、单项选择题(共10题,共40分)1. 工程项目总承包,通常也称为()。

正确答案:交钥匙承包2. 工程建设监理的行为主体是()。

正确答案:监理单位 3. 依照《招标投标法》,投标人少于()个的,招标人应当重新招标。

正确答案:3 4. 违约当事人在承担给付违约金责任的同时,对方仍然要求继续履行合同,违约方应()。

正确答案:继续履行5. 在网络计划中,工作的最迟完成时间是指在不影响()的条件下,一项工作必须完成的最迟时间。

正确答案:工程计划工期6. 《水利水电工程标准施工招标文件》(2021年版)规定,在月进度付款中按合同规定百分比扣留保留金时,计算额度中()。

正确答案:不包括预付款和价格调整金额7. 按水利部有关规定,在阶段验收、单位工程验收和竣工验收中,工程质量必须满足()要求。

正确答案:设计8. 承包人按合同规定提交的最终结清申请单中,只限于提出()颁发后发生的新的索赔。

正确答案:合同工程完工证书9. 水利工程外观质量评定是针对()进行的。

正确答案:单位工程10. 对工程造成延误较短工期,经处理后不影响正常使用但对工程寿命有一定影响的水利工程质量事故是()。

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《建设项目管理》作业集第一章工程项目管理概论一、单选题1、项目就是指在一定约束条件下(主要是限定资源、限定时间、限定质量),具有特定目标的 3 任务。

①临时性②复杂性③一次性④重复性2、项目管理职能主要是由 3 执行的。

①企业经理②项目技术负责人③项目经理④企业技术负责人3、项目管理采用动态调整和优化控制的方法进行控制,具体体现在预先控制、现场控制、反馈原理、协调职能等几个方面,其中预先控制的纠正对象是 4 。

①活动②资源③组织④计划4、项目管理采用动态调整和优化控制的方法进行控制,具体体现在预先控制、现场控制、反馈原理、协调职能等几个方面,其中现场控制的纠正对象是 1 。

①现场项目实施的活动②现场项目实施的资源③现场项目组织④现场项目计划5、以下不属于项目实施阶段主要工作的是 2 。

①项目设计②可行性研究③施工安装④竣工验收6、以下不属于项目决策阶段主要工作的是 3 。

①编制项目建议书②进行可行性研究③建设准备④编制可行性研究报告7、建设单位必须在开工前向建设项目所在地县以上人民政府 2 办理建设项目施工许可证手续。

①城市规划部门②建设行政主管部门③环境保护部门④工商行政管理部门8、建设工程保修期限是指从 2 起,对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。

①工程完工之日②工程移交之日③工程竣工备案之日④竣工验收合格之日9建设单位应当自领取施工许可证之日起 3 内组织开工。

①一个月②二个月③三个月④半年二、多选题1、项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的,即是对组织的资源进行2345 。

①管理②组织③计划④控制⑤协调2、工程项目按投资的再生产性质可分为基本建设项目和更新改造项目,以下属于基本建设项目的是 134 。

①新建项目②技术引进项目③扩建项目④迁建项目⑤设备更新项目3、以下属于工程项目管理特点的是 1345 。

①一次性②周期性③综合性④约束性⑤可变性三、判断题(正确的打“√”,错误的打“×”)1、我国大中型项目的建设过程大体上分为项目决策和项目实施两大阶段,其划分通常以可行性研究报告的批准立项作为分界,即立项后,建设项目进入实施阶段。

(√)四、简答题。

1.简述工程项目管理的主要内容?答:工程项目管理的主要内容是:1、项目管理是一种管理方法体系2、项目管理的对象是项目,机一系列的临时任务;项目是由一系列任务组成的整体系统,而不是这个整体的一个部分或几个部分。

3、项目管理的只能与其他管理的职能是完全一致的,即是对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制。

4、一定的约束条件是制定项目目标的依据,项目管理的目的是通过运用科学的项目管理技术,保证项目目标的实现。

5、项目管理运用系统理论和思想,项目在实施过程中,实现项目目标的责任和权力往往集中到一个人和一个小组身上。

6、项目管理职能主要是由项目经理执行的。

2.简述工程项目管理与施工管理和企业管理的区别。

答:工程项目管理与施工管理和企业管理的区别表现在:工程项目管理的对象是具体建设项目,施工管理的对象是具体工程项目,虽然都具有一次性特点,旦管理范围不同,前者是建设全过程,后者仅限于施工阶段,而企业管理的对象是整个企业,管理范围涉及企业生产经营活动的各个方面。

3.简述申请施工许可证应当具备的条件。

答:申请施工许可证应当具备的条件有:1、已经办理该建设工程用地批准手续2、在城市规划区的建设工程,已经取得建设工程规划许可3、需要拆迁的,其拆迁进度符合施工要求4、已经确定施工单位5、有满足施工需要的施工图纸和技术资料6、有保证工程质量和安全的具体措施7、建设资金已经落实第二章工程项目策划与决策一、单选题1、可行性研究的投资机会研究阶段,其投资估算误差程度一般在 3。

①±10% ②±20% ③±30% ④±40%2、可行性研究的初步可行性研究阶段,其投资估算的误差程度一般在2。

①±10% ②±20% ③±30% ④±40%3、可行性研究的详细可行性研究阶段,其投资估算的误差程度一般在1。

①±10% ②±20% ③±30% ④±40%4、可行性研究报告与项目评估报告批准后,项目转入 4 阶段。

①施工②设计③准备④实施二、多选题1、按项目建设程序划分项目策划可分为 23 。

①项目总体策划②项目构思策划③项目实施策划④项目局部策划⑤项目控制策划2、按项目策划的范围划分项目策划可分为14 。

①项目总体策划②项目构思策划③项目实施策划④项目局部策划⑤项目控制策划3、项目实施策划一般包括以下几种1235。

①项目组织策划②项目管理策划③项目控制策划④项目计划策划⑤项目融资策划4、项目控制策划一般包括 15 。

①项目组织策划②项目目标体系的确定③项目控制系统的建立④项目运行的策划⑤项目融资策划5、可行性研究工作一般可分为以下几个阶段 134 。

①投资机会研究②技术可行性研究③初步可行性研究④详细可行性研究⑤经济可行性研究6、可行性研究的经济评价通常包括以下几个层次 145 。

①财务评价②技术评价③综合评价④国民经济评价⑤社会评价三、判断题(正确的打“√”,错误的打“×”)1、项目管理策划主要包括合同结构策划、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划、项目组织协调策划、信息管理策划等,其重点在提出行动方案和管理界面设计。

(×)四、简答题。

1.简述工程项目策划的作用及工程项目前期策划的程序?答:工程项目策划的作用:1、明确项目系统的构建框架2、为项目决策提供保证3、全面的指导项目管理工作工程项目前期策划的程序:1、环境调查与信息收集2、信息分析加工处理3、工程项目构思4、项目目标设计5项目定义与定位6项目系统构成7项目策划报告8项目审核9提出项目建议书10项目可行性研究第三章工程项目管理体制一、单选题1、具有“一个成员企业破产,其他成员企业共同补充相应的人力、物力、财力,使工程的进展不受影响,减少业主的风险”特点的承发包模式是 3 。

①平行承发包模式②工程合作体③工程联合体④CM模式2、业主在竣工验收合格之日起 2 日内,将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可或者许可使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。

① 14 ② 15 ③ 21 ④ 303、预先找出项目目标的干扰因素,预先控制中间结果对计划目标的偏离,以保证项目目标的实现,称为 3 。

①被动控制②事后控制③主动控制④反馈控制4、具有“可以使设计与施工有机结合,有利于承包商的进度和成本控制,但并不意味着可以降低业主投资”特点的承发包模式是 4 。

①平行承发包模式②施工总分包模式③施工联合体承包模式④工程项目总承包模式5、具有“使设计与施工相互分离,容易造成设计方案与实际施工条件脱节,忽视施工的可能性和经济性”特点的承发包模式是 2 。

①平行承发包模式②设计或施工总分包模式③联合体承包模式④工程项目总承包模式6、具有“通过采用‘Fast Track’快速路径法的生产组织方式,实现设计与施工的充分搭接,以缩短整个建设工期”基本思想的承发包模式是 3 。

①平行承发包模式②设计或施工总分包模式③CM模式④工程项目总承包模式二、多选题1、我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部门的监督管理之下,由项目 134 直接参加的“三方”管理体制。

①业主②设计单位③承包商④监理单位⑤供货单位2、现行的工程项目管理体制,使直接参加项目建设的业主、承包商、监理单位通过 134 有机地联系起来,形成了既有利于相互协调又有利于相互约束的完整的工程项目组织系统。

①承发包关系②监督与被监督关系③委托服务关系④监理与被监理关系⑤合作或联合关系3、业主方的合同管理的内容主要包括 123。

①合同结构的策划②订立前管理③履行管理④签订管理⑤合同索赔管理4、承包方的合同管理的内容主要包括345 。

①合同结构的策划②订立前管理③履行管理④签订管理⑤合同索赔管理5、以下属于平行承发包模式特点的是 1345 。

①设计和施工阶段有可能形成搭接关系,可以缩短整个项目工期。

②业主与承包商之间的界面简单,从而减少业主的协调和管理工作量。

③合同数量众多,造成业主方的合同管理困难。

④业主的组织协调、管理工作量增大,要求业主有很强的专业管理能力和管理经验。

⑤可以减少工作的不确定性,从而减少承包商对风险补偿的要求和总包的管理费用,可以节省投资。

6、以下属于工程项目总承包模式特点是 125 。

①承包商要求更高的风险补偿费,导致合同价格更高。

②使设计与施工有机结合,有利于承包商的进度和成本控制。

③对项目质量控制的难度增加。

④招标发包工作难度大,容易造成较多的合同纠纷。

⑤有利于项目业主对项目投资的控制。

7、现行的工程项目建设程序与计划体制下的建设程序相比,最大的变化是124 。

①在项目决策阶段增加了咨询评估制度。

②实行了工程建设监理制。

③实行了项目法人责任制。

④实行工程项目招投标制。

⑤实行了合同管理制。

8、政府对工程项目决策阶段的监督管理包括宏观管理和微观管理,在微观上主要是对工程项目的审定,包括34等工作。

①设计文件的审查。

②建筑许可。

③工程项目建议书的审批。

④可行性研究报告的审批。

⑤安全与环保监督管理。

三、判断题(正确的打“√”,错误的打“×”)1、所谓GMP是CM单位向业主保证的最大的合同价,就是通过CM单位进行的管理工作,保证实际工程的总费用和CMfee不超过预先商定的一个目标值。

当实际工程成本超过这个目标值时,超过的部分费用由CM单位承担,而业主不给予支付,但节省的部分则归CM单位。

(×)2、代理型CM和非代理型CM的最大区别在于CM单位是否与分包商签订分包合同。

(√)3、政府对工程项目的监督管理主要在工程项目和建设市场两个方面。

(×)4、CM单位不赚总包与分包之间的差价,它与分包商的合同价对业主是保密的。

(×)四、简答题。

1.常见的工程项目管理类型有哪几类?答:常见的工程项目管理类型有:1、业主自行组织工程项目管理机构进行管理的模式2、委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式3、设计-招标-建造模式4、建设管理模式(CM模式)5、委托项目管理模式6、PFI建设模式7、伙伴合同模式2.常见的工程承发包模式有哪几种?答:常见的工程承发包模式有:1、平行发包模式2、设计、施工总分包模式3、施工总承包管理模式4、工程项目总承包模式五、论述题。

1.工程项目承发包模式的比较分析(要求比较三种以上模式)。

答:比较分析如下:1、平行发包模式,又称分别发包,是项目业主(发包方)根据设计项目的特点,项目进展情况和控制目标的要求等因素,将工程项目按照一定原则分解,将工程项目的设计、施工和设备材料采购的任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商,并分别和各个承包商签订合同。

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