三级医院评审任务分解与支撑材料(1)

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三级医院评审细则各科室任务详细分解

三级医院评审细则各科室任务详细分解

三级医院评审细则各科室任务详细分解随着医疗行业的发展,各级医院对自身的管理和评审也变得越来越重要。

作为三级医院的评审细则,需要对各个科室的任务进行详细的分解和说明。

本文将从三级医院评审细则的角度,对各科室任务进行具体分析。

一、内科部分1. 内科门诊任务内科门诊作为医院最基础的科室之一,其任务主要包括完成患者的初步诊断、制定治疗方案,并根据患者的病情变化进行调整。

科室需要确保与患者的沟通顺畅,提供高质量的诊疗服务。

2. 内科病房任务内科病房负责收治患者并提供长期治疗和护理服务。

该科室任务包括负责患者病情的观察、制定合理的治疗计划、监测病情变化、提供全面的护理辅助等。

同时,要确保病房环境的清洁与安全。

二、外科部分1. 外科门诊任务外科门诊是负责进行手术治疗的科室,其任务主要包括初步评估患者手术的适应症,制定手术方案,并向患者解释手术的风险与效果。

科室需要确保手术前的准备工作充分,手术操作过程的安全与专业。

2. 外科病房任务外科病房是负责术后患者的治疗与康复的科室,其任务包括监测术后患者的病情、操作创面的护理、病人营养调理和康复训练等。

同时,还需要与其他相关科室紧密合作,确保患者的安全与恢复。

三、妇产科部分1. 产科任务产科作为妇产科的重要组成部分,其任务主要包括产妇的产前评估、产程监测与辅助、顺产与剖宫产手术等。

科室需要确保高质量的分娩过程,并提供适时的新生儿护理。

2. 妇科任务妇科任务主要包括妇科门诊与妇科手术,其中门诊负责进行妇科疾病的初步诊断与治疗,手术负责进行各类妇科手术。

科室要确保门诊服务的周到与细致,手术操作的安全与规范。

四、儿科部分1. 儿科门诊任务儿科门诊是负责儿童疾病的诊疗与治疗的科室,其任务主要包括儿童常见病、多发病的诊断与治疗、疫苗接种等。

科室需要与患儿及家属进行良好的沟通,提供专业的医疗服务。

2. 儿科病房任务儿科病房负责收治住院儿童,提供专业化的护理与治疗服务。

科室的任务包括确保儿童安全与恢复、观察病情变化、与家属做好沟通等。

医院评审任务分解与支撑材料1

医院评审任务分解与支撑材料1

医院评审任务分解与支撑材料1医院评审任务分解与支撑材料11.引言(100字)医院评审是一种对医院管理和服务质量进行全面评估的工作,旨在提供改进医院管理和提升服务质量的建议,同时促进医疗行业的发展。

本文将对医院评审任务进行分解,并提供支撑材料,以帮助评审人员进行评审工作。

2.任务分解(400字)a.医院管理评审:评估医院的组织结构、管理制度、人员配置等方面的情况,包括医院领导层的管理能力、各部门之间的协作效果、岗位职责的明确度等。

b.医院服务质量评审:评估医院的诊疗过程、医务人员素质、设备设施等方面的情况,包括医生的专业水平、护士的服务态度、医疗设备的完好程度等。

c.医院安全评审:评估医院的安全管理措施、突发事件应对能力等方面的情况,包括医院的消防设施、应急预案、危险品的储存管理等。

d.患者满意度评估:通过调查问卷、面谈等方式,评估患者对医院服务的满意度,包括医生的沟通能力、护士的关怀态度、医院的环境卫生等。

3.支撑材料(600字)a.医院组织结构图:展示医院各部门之间的关系和协作方式,有助于评估医院的管理效能。

b.医院管理规章制度:提供医院的各项管理规章制度,包括岗位职责、医院章程等,有助于评估医院的管理制度是否健全。

c.医院人员流动情况:提供医院各个岗位的人员流动情况,包括离职率、调动情况等,有助于评估医院的人员配置是否合理。

d.患者就诊记录:提供一定时间内的患者就诊记录,包括疾病种类、就诊科室等,有助于评估医院的服务质量。

e.医院设备设施清单:提供医院各类设备设施的清单和状况,包括设备的年限、维护情况等,有助于评估医院的设备设施是否完善。

f.医院安全管理手册:提供医院的安全管理手册,包括消防安全、医疗事故处理等方面的规定,有助于评估医院的安全管理情况。

g.患者满意度调查问卷:提供患者满意度调查问卷,包括医生沟通能力、护士服务态度、医院环境卫生等方面的评价内容,有助于评估医院的服务质量。

4.结论(100字)通过对医院评审任务进行分解,并提供相应的支撑材料,可以帮助评审人员更加有效地进行评审工作,准确地评估医院的管理水平和服务质量,为医院改进提供科学的依据,促进医疗行业的可持续发展。

三级医院评审任务分解与支撑材料目录

三级医院评审任务分解与支撑材料目录
三级医院评审任务分解与支撑 材料目录
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1.2.2 按照规范开展住院医师规范化培训工作,做到
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制度、师资与经费落实,做好培训基地建设。 1按 范 住 师 化 工 到 师 经 实 培 地 科 负.作制,建总2照 开 院 规 培 资 费 训 教.做,度设责2.好规展医范训与落基科做、。1 【1训科2训包训教3考化医4范估务....计空科培务科)C课基括核化总具有严】划间、训科)程地:符培结备住格、等医要)设的师合训。临院执具支务求计资资住计(床医行体持 科 。、质 、 院 划住 师 住科(培实细 )。 经 医 ,院 规 院教科训施则费 师 定医 范 医科(教内方。、 规 期师 化 师、科(容案科培 范 评培 培 规医教科、、,1材 2及 3试 ( 培 核 列 4报....料 实 训 ) 告见考 也资 培 定;标; 施 内 。核 可质 训 期2方 容准记 以认 计 评和、案单录 将考定 划 估考;

三甲医院评审任务分解与支撑材料

三甲医院评审任务分解与支撑材料

三甲医院评审任务分解与支撑材料一、任务分解1.建立评审小组首先,需要组建一个评审小组,由医院的管理人员、专家、学者和相关部门的代表组成。

评审小组的主要任务是负责整个评审过程的组织、协调和执行。

2.确定评审范围评审小组需要明确评审的范围和内容,包括医疗质量与安全、管理体系、人员培训与发展、医疗设施与设备、临床服务等方面的内容。

3.收集支撑材料评审小组需要收集相关的支撑材料,包括医院的组织结构、管理制度、政策文件、质量监测报告、临床路径等。

这些材料将作为评审的依据和证明,需要充分准备和归档。

4.开展评审活动评审小组根据评审范围和内容,制定评审方案和时间表,安排专家对医院进行实地考察、访谈和观察,以了解医院的实际情况。

评审小组还需要对医院的工作人员进行匿名调查和满意度测评,获得更全面的评估结果。

5.编写评审报告在评审活动结束后,评审小组根据评审结果和发现,编写评审报告。

评审报告需要准确、客观地反映评审的结果和问题,提出改进建议和指导意见。

评审报告将作为医院改进和发展的重要依据。

二、支撑材料1.医院组织结构和管理制度这些材料包括医院的组织机构图、部门设置、岗位职责和管理制度等。

这些材料反映了医院的管理层级和决策机制,评审小组可以通过这些材料了解医院的管理结构和工作流程。

2.质量监测报告医院的质量监测报告是医院质量管理的重要依据。

这些报告包括医院的临床病例讨论、不良事件报告、手术并发症情况、医疗差错报告等。

评审小组可以通过分析这些报告,了解医院的质量控制和改进的情况。

3.临床路径和治疗指南临床路径和治疗指南是评估医院治疗质量和病人安全的重要依据。

评审小组可以通过分析医院的临床路径和治疗指南,了解医院的治疗流程和标准化程度。

4.人员培训和发展材料医院的人员培训和发展是保证医院医疗质量和服务水平的重要保障。

评审小组可以通过分析医院的培训材料、培训记录和培训计划,了解医院的人员培训和发展情况。

5.患者满意度调查患者满意度调查是对医院医疗服务质量的重要评估指标。

三级综合医院等级评审标准任务分解与自评表

三级综合医院等级评审标准任务分解与自评表

三级综合医院等级评审标准任务分解与自评表三级综合医院等级评审标准任务分解与自评表驻马店市中心医院三级综合医院等级评审标准任务分解与自评表(人事科) 第一章坚持医院公益性一、医院设置、功能和任务符合区域卫生规划和医疗机构设置规划的定位和要求评审标准评审要点参考支撑材料1.等级批准文件;医疗机构执业许可证人事科出具相关证明材料。

参考评审方法目前等级备注1.1.1医院的功能、任务和定位明确, 规模适宜。

1.1.1.1 【C】人事科医院的功能、任1.医院符合卫生行政部门规定三级医院设务和定位明确,置标准,获得批准等级至少正式执业三年保持适度规模,以上。

院办符合卫生行政2.卫生技术人员与开放床位之比应不低于部门规定三级:1。

人事科、医学情报医院设置标准。

3.病房护士与开放床位之比不低于:1。

人事科负总责人事科、护理部管理组查4.在岗护士占卫生技术人员总数≥50%。

人主管领导: 事科姚伟民5.全院工程技术人员占全院技术人员总数配合科室:的比例不低于1%。

院办【B】符合“C”,并医学情报科1.临床科室主任具有正高职称≥90%。

人事医务科2.护士中具有大专及以上学历者≥50%。

人护理部事科3.平均住院日≤12天。

医学情报、医务科4.保持适宜的床位使用率≤93%。

医学情报、医务科5.开放床位明显大于执业登记床位时,有增加床位的申请记录。

医务科【A】符合“B”,并医院功能、任务和定位符合卫生区域规划,达到卫生行政部门设置标准。

院办 [查阅资料] D 1、卫生行政部门核定等级文件;2、在岗正式职工总数和各类人员名册及医院劳资报表; 3、床位编制批准文件。

[现场核查] 1、抽查上岗人员的执业资格证原件;2、从医院提供名册中,核对病区的护士排班表,核查在岗护士人数;3、核查。

医院三级评审细则(科室任务分解详情)

医院三级评审细则(科室任务分解详情)

医院三级评审细则(科室任务分解详情)XXXX医院三级医院评审细则(科室任务分解详情)目录1. 院办篇2. 纪检监察篇3. 党办篇4. 人事科篇5. 医务科篇6. 护理部篇7. 质控科篇8. 院感科篇9. 发展科篇10. 医保科篇11. 信息科篇12. 总务科篇13. 保卫科篇14. 财务科篇15. 核算室篇16. 药械科篇17. 检验科篇18. 病理科篇19. 放射科篇20. 介入中心篇21. 急诊科篇22. 感染科篇23. 供应室篇24. 血透室篇25. 儿科篇26. 手术室篇27. 麻醉科篇28. 高压氧室篇29. 电子胃肠镜室篇30. 各临床科室篇31. 各临床医技科室篇(院办篇)第一章坚持医院公益性一、医院设置、功能和任务符合区域卫生规划和医疗机构设置规划的定位和要求(六)控制公立医院特需服务规模。

(责任部门:院办)三、承担公立医院与基层医疗机构对口协作等政府指令性任务(一)将对口支援县医院和乡镇卫生院(以下简称受援医院)和支援社区卫生服务工作纳入院长目标责任制与医院年度工作计划,有实施方案,专人负责(责任部门:院办;执行部门:医务科教科、发展科)。

(五)开展健康教育、健康咨询等多种形式的公益性社会活动(责任部门:院办)。

四、应急管理(二)加强领导,成立医院应急工作领导小组,落实责任,建立并不断完善医院应急管理机制(责任部门:院办、医务科、急诊科)。

(三)明确医院需要应对的主要突发事件策略,建立医院应急指挥系统,制定和完善各类应急预案,提高快速反应能力(牵头部门:院办)。

(六)建立医院应急管理的评估与持续改进机制。

(责任部门:院办、相关行政职能总务后勤部门)。

(五)执行《无烟医疗机构标准(试行)》及《关于2011年起全国医疗卫生系统全面禁烟的决定》。

(责任部门:控烟办)六、科研及其成果(责任部门:医务科教科)(一)有鼓励医务人员参与科研工作的制度和办法,并提供适当的经费、条件与设施。

(二)承担各级各类科研项目,获得院内外经费,开展临床与基础相结合的研究工作,并取得成效。

三级综合医院评审标准任务分解.doc

三级综合医院评审标准任务分解.doc

三级综合医院评审标准实施细则(2011年版)为全面推进深化医药卫生体制改革,积极稳妥推进公立医院改革,逐步建立我国医院评审评价体系,促进医疗机构加强自身建设和管理,不断提高医疗质量,保证医疗安全,改善医疗服务,更好地履行社会职责和义务,提高医疗行业整体服务水平与服务能力,满足人民群众多层次的医疗服务需求,在总结我国第一周期医院评审和医院管理年活动等工作经验的基础上,我部印发了《三级综合医院评审标准(2011年版)》(卫医管发〔2011〕33号)。

为增强评审标准的操作性,指导医院加强日常管理与持续质量改进,为各级卫生行政部门加强行业监管与评审工作提供依据,制定本细则。

一、本细则适用范围《三级综合医院评审标准实施细则(2011年版)》适用于三级综合性公立医院,其余各级各类医院可参照使用。

本细则共设置7章73节378条标准与监测指标。

第一章至第六章共67节342条636款标准,用于对三级综合医院实地评审,并作为医院自我评价与改进之用;在本说明的各章节中带“★”为“核心条款”,共48项。

第七章共6节36条监测指标,用于对三级综合医院的医院运行、医疗质量与安全指标的监测与追踪评价。

二、细则的项目分类(一)基本标准适用于所有三级综合医院。

(二)核心条款为保持医院的医疗质量与患者安全,对那些最基本、最常用、最易做到、必须做好的标准条款,且若未达到合格以上要求,势必影响医疗安全与患者权益的标准,列为“核心条款”,带有★标志。

(三)可选项目主要是指可能由于区域卫生规划与医院功能任务的限制,或是由政府特别控制,需要审批,而不能由医院自行决定即可开展的项目。

表1 第一章至第六章各章节的条款分布三、评审结果表2 第一章至第六章评审结果目录第一章坚持医院公益性 (1)一、医院设置、功能和任务符合区域卫生规划和医疗机构设置规划的定位和要求 (1)二、医院内部管理机制科学规范 (3)三、承担公立医院与基层医疗机构对口协作等政府指令性任务 (8)四、应急管理 (13)五、临床医学教育 (17)六、科研及其成果推广 (20)第二章医院服务 (24)一、预约诊疗服务 (24)二、门诊流程管理 (25)三、急诊绿色通道管理 (29)四、住院、转诊、转科服务流程管理 (32)五、基本医疗保障服务管理 (34)六、患者的合法权益 (36)七、投诉管理 (39)八、就诊环境管理 (42)第三章患者安全 (46)一、确立查对制度,识别患者身份 (46)二、确立在特殊情况下医务人员之间有效沟通的程序、步骤 (48)三、确立手术安全核查制度,防止手术患者、手术部位及术式发生错误 (50)四、执行手卫生规范,落实医院感染控制的基本要求 (52)五、特殊药物的管理,提高用药安全 (53)六、临床“危急值”报告制度 (55)七、防范与减少患者跌倒、坠床等意外事件发生 (57)八、防范与减少患者压疮发生 (58)九、妥善处理医疗安全(不良)事件 (59)十、患者参与医疗安全 (61)第四章医疗质量安全管理与持续改进 (63)一、质量与安全管理组织 (63)二、医疗质量管理与持续改进 (66)三、医疗技术管理 (73)四、临床路径与单病种质量管理与持续改进 (78)五、住院诊疗管理与持续改进 (82)六、手术治疗管理与持续改进 (95)七、麻醉管理与持续改进 (104)八、急诊管理与持续改进 (115)九、重症医学科管理与持续改进 (125)十、感染性疾病管理与持续改进 (130)十一、中医管理与持续改进 (137)十二、康复治疗管理与持续改进 (140)十三、疼痛治疗管理与持续改进 (146)十四、精神科疾病的管理与持续改进(可选) (149)十五、药事和药物使用管理与持续改进 (154)十六、临床检验管理与持续改进 (176)十七、病理管理与持续改进 (193)十八、医学影像管理与持续改进 (212)十九、输血管理与持续改进 (219)二十、医院感染管理与持续改进 (234)二十一、介入诊疗管理与持续改进 (246)二十二、血液净化管理与持续改进 (254)二十三、临床营养管理与持续改进 (267)二十四、医用氧舱管理与持续改进(可选) (272)二十五、放射治疗管理与持续改进(可选) (278)二十六、其他特殊诊疗管理与持续改进 (285)二十七、病历(案)管理与持续改进 (293)第五章护理管理与质量持续改进 (304)一、确立护理管理组织体系 (304)二、护理人力资源管理 (308)三、临床护理质量管理与改进 (314)四、护理安全管理 (321)五、特殊护理单元质量管理与监测 (325)第六章医院管理 (335)一、依法执业 (335)二、明确管理职责与决策执行机制,实行管理问责制 (338)三、依据医院的功能任务,确定医院的发展目标和中长期发展规划 (342)四、人力资源管理 (345)五、信息与图书管理 (352)六、财务与价格管理 (358)七、医德医风管理 (366)八、后勤保障管理 (369)九、医学装备管理 (380)十、院务公开管理 (389)十一、医院社会评价 (392)第七章日常统计学评价 (395)第一节医院运行基本监测指标 (396)第二节住院患者医疗质量与安全监测指标 (398)第三节单病种质量指标 (420)第四节重症医学(ICU)质量监测指标 (435)第五节合理用药监测指标 (440)第六节医院感染控制质量监测指标 (442)第一章坚持医院公益性一、医院设置、功能和任务符合区域卫生规划和医疗机构设置规划的定位和要求二、医院内部管理机制科学规范三、承担公立医院与基层医疗机构对口协作等政府指令性任务四、应急管理五、临床医学教育六、科研及其成果推广第二章医院服务一、预约诊疗服务二、门诊流程管理三、急诊绿色通道管理四、住院、转诊、转科服务流程管理五、基本医疗保障服务管理六、患者的合法权益七、投诉管理八、就诊环境管理第三章患者安全一、确立查对制度,识别患者身份。

三级医院评审任务分解与支撑材料目录

三级医院评审任务分解与支撑材料目录

三级医院评审任务分解与支撑材料目录一、介绍1.评审的背景和目的(200字)2.评审的范围和内容(200字)二、评审任务分解1.组织与管理a.组织评审的机构和人员(100字)b.设定评审的时间安排(100字)c.与评审相关的管理工作,如会议安排、记录等(200字)2.数据收集与分析b.数据的整理与分析方法(100字)3.现场观察与访谈a.确定观察和访谈的范围和主要内容(100字)b.评审人员的分工和培训(100字)c.现场观察和访谈的流程和记录(200字)4.文件审查与分析a.需要审查的文件和材料清单(100字)b.文件审查的方法和流程(100字)c.审查结果的分析和总结(200字)5.问题发现与分析a.评审过程中发现的问题的分类和整理(100字)b.问题的原因分析和影响评估(200字)6.结果报告与建议a.报告的撰写和组织结构(100字)b.结果的呈现和解读(100字)c.对评审结果的建议和改进措施(200字)1.评审任务书及相关通知函(100字)2.需要审查的文件和材料清单(100字)3.数据收集和分析的工具和模板(100字)4.现场观察和访谈的记录模板(100字)5.问题发现和分析的工具和模板(100字)6.结果报告和建议的撰写指导(100字)四、评价指标与权重1.评审过程中的评价指标和权重的设定(200字)2.每个评价指标的解释和衡量方式(200字)总结(200字)以上是关于三级医院评审任务分解与支撑材料目录的详细介绍,包括任务分解的各个方面以及评审过程中所需的支撑材料清单。

通过这个目录,可以更好地组织和管理评审工作,并提供相应的数据和证据支持,确保评审的准确性和有效性。

三级医院评审任务分解与支撑材料1

三级医院评审任务分解与支撑材料1
1.资质认定材料;
2.培训计划及实施方案;3.见2和考试考核记录(也可以将培训内容、考核标准单列);
4.定期评估报告。
【B】符合“C”,并
定期征求参加培训的住院医师及输送单位对住院医师规范化培训工作的意见和建议。(科教科)
定期征求培训对象、输送单位的意见记录。
【A】符合“B”,并
根据定期总结和征求意见,持续改进住院医师规范化培训。(科教科)
1.等级批准文件;
2.3.4.5.6人事科出具相关证明材料。
【B】符合“C”,并
1.临床科室主任具有正高职称≥90%。
(人事科、医务科)
2.护士中具有大专及以上学历者≥50%。
(人事科、护理部)
3.平均住院日≤12天。(病案室)
4.保持适宜的床位使用率≤93%。
(病案室、信息科)
5.开放床位明显大于执业登记床位时,有增加床位的申请记录。(医务科)
3.近五年住院天数有降低趋势。(医务科、病案室)
门诊等候时间、平均住院日前后对比。
1.2.5按照《国家基本药物临床应用指南》和《国家基本药物处方集》及医疗机构药品使用管理有关规定,规范医师处方行为,确保基本药物的优先合理使用。
1.2.5.1
按照《国家基本药物临床应用指南》和《国家基本药物处方集》及医疗机构药品使用管理有关规定,规范医师处方行为,确保基本药物的优先合理使用。
1.1.4.1
医技科室服务能满足临床科室需要,项目设置、人员梯队与技术能力符合省级卫生行政部门规定的标准。
门诊部负总责
【C】
医院医技科室、人员编制、设备设施、技术能力符合省级卫生行政部门标准。(人事科、设备科、医务科)
符合省级标准。
【B】符合“C”,并
1.医技科室主任具有正高职称>70%。(人事科)

1、三级医院评审标准细则简介及任务分解-

1、三级医院评审标准细则简介及任务分解-

第四章: 医疗质量安全管理与持续改进
★院、科二级医疗质量管理组织
★医疗质量管理与持续改进 医疗质量管理方案、配套制度、考核标准、考核办法、医疗制度、诊疗指南、操作规范、三 基三严训练、医疗风险防范、全面质量管理培训、医疗质量管理信息数据库
★医疗技术管理 医疗技术分类管理、医疗风险预警、医疗技术损害处置、新技术准入、手术、介入、麻醉等 高风险技术的授权、专科技术指标360项
标准条 款的性质结果
第一章至第六章获得通过的要求
分解的任务书
第一部分分解的任务是各部门要建立的内容,如制度、流程、预案等,此外在下达给 临床医技科室任务中,属于主管部门监管的内容,正体现通过督察、监管实现持续改 进,各职能部门要对照评审标准细则 “建”: 制度、流程、规范、预案.......................................C “管”: 监管、督察(表格)..............................................B “写”: 分析、总结(月、季、年)....................................A 使医院管理标准化、规范化、制度化,全面提升管理水平
★临床路径与单病种管理 ★住院诊疗管理: 病情评估、诊疗指南操作规范、规范使用抗菌药物、激素制剂、血液制品 与肿瘤化疗制剂,肠外营养疗法
对疑难危重、恶性肿瘤多学访
★手术治疗管理: 手术医师资格分级授权、病情评估与术前讨论、手术治疗计划或方案、知情同意、重大手 术报告审批、急症手术管理、预防性抗菌药物运用、手术记录与术后首次病程录、病理检 查、术后医疗护理、并发症的风险评估与预防 ★麻醉管理、急症科管理、ICU管理、康复治疗管理、感染性疾病科管理、中医科管理、疼 痛治疗管理、精神疾病管理、药事和药物使用管理、临床检验管理、病理管理、医学影像 管理、输血管理、医院感染管理、介入诊疗管理、血液净化管理、临床营养管理、医用氧 舱管理、放射治疗管理、特殊诊疗管理、病案管理

三甲复审任务分解

三甲复审任务分解

关于医院评审任务分解分工征求意见及自查整改、情况梳理等问题的说明一、标准说明《三级综合医院评审标准(2011年版)》是卫生部4月18日以卫医管发[2011]33号发文,同期,《三级综合医院评审标准条款评价要素与方法说明(2011年版》由人民卫生出版社发行(卫生部医管司指导,中国医院协会编写)。

7—8月份,卫生部医管司再次组织专家对评审标准进行了修定,我们山东省最早拿到了这个修定后的标准,在11月份的启动会上下发。

我们所分工的标准就是这个标准,该标准从院内网-医院评审专栏下载。

(全书整体内容及分解的每一节内容都挂院内网,各科室根据需要自行下载。

)二、分工说明1、责任科室全面负责组织本节所有条款的贯彻落实、自查整改、资料收集归档、标准达标工作;2、配合科室全面负责相关条款的贯彻落实、自查整改、资料收集归档、标准达标工作,并积极主动配合责任科室完成该节全部标准的达标工作。

3、因人员配置、设备配置、后勤保障、信息化建设、院内感染控制、医院基本建设等内容在多项标准中涉及,所以做为单项指标单独列出,凡标准中涉及到以上内容,由以上科室负责完成达标工作。

三、填表说明1、任务分解分工意见和建议表:请各科室认真对照标准,审核分工是否准确、明确。

对认为分工准确、明确的,请责任科室、配合科室分别在责任人后签字确认;对认为分工不准确或不明确的,请书面提出意见和建议以便进一步修正。

2、自查整改进度表(表一、表二、表三):逐条对照标准,进行自查,对已有项目,找出支撑材料立卷存档,对缺项和问题,制定切实可行的整改措施,落实到人。

能自行完成的项目,指定责任人限时完成;需其他科室配合的项目,列出需如何配合的相关事项;需医院解决的项目,列出问题名称及解决的意见和建议。

3、情况梳理一览表(表四—表七):逐条对照标准,分析标准,找出标准背后的依据和法源,梳理全院的规章制度、岗位职责、工作流程、应急预案、诊疗指南、操作规范等内容。

4、档案目录例表(表八):逐条对照标准,进行自查,对已有项目,找出支撑材料立卷存档,编号和评审标准编号一致,分C、B、A三档。

三级医院评审细则各科室任务详细分解

三级医院评审细则各科室任务详细分解

三级医院评审细则各科室任务详细分解一、科室任务分解1. 住院部1.1 分解任务一:收治患者并完成初步诊疗1.2 分解任务二:负责住院患者的日常医疗管理和护理工作1.3 分解任务三:定期进行查房、评估患者病情并制定治疗方案1.4 分解任务四:协助医务人员完成手术前后的护理工作2. 药剂科2.1 分解任务一:负责医院内药品的采购和管理2.2 分解任务二:严格执行药品的调配和配药流程2.3 分解任务三:监督医护人员正确使用药品,避免患者用药错误3. 放射科3.1 分解任务一:开展各类影像检查,如CT、MRI等3.2 分解任务二:确保设备的正常运行和影像质量3.3 分解任务三:和临床医生协作,准确解读影像结果4. 护理部4.1 分解任务一:做好患者的生活护理工作,如洗浴、更衣等4.2 分解任务二:协助医生进行各类医疗操作,保障患者安全4.3 分解任务三:定期进行患者的健康宣教工作,提高患者自我管理能力5. 手术室5.1 分解任务一:准备手术器械和设备,确保手术顺利进行5.2 分解任务二:协助医生完成手术过程,做好患者的监护工作5.3 分解任务三:手术后的清洁消毒和感染预防工作二、评审细则1. 患者满意度评价1.1 判断标准一:患者对医疗服务、护理服务的满意度调查结果1.2 判断标准二:患者对医护人员沟通技巧、仪容仪表的评价2. 医疗质量评估2.1 判断标准一:手术室内无菌操作的符合率和感染率情况2.2 判断标准二:各科室医疗技术水平和医疗质量的综合评估3. 服务流程规范性3.1 判断标准一:各科室的工作流程和操作规范是否严格执行3.2 判断标准二:药剂科药品采购和配药流程是否符合规定4. 安全管理效果4.1 判断标准一:医院内医疗事故和医源性感染的发生率4.2 判断标准二:各科室医疗设备的维护和保养情况综上所述,三级医院评审细则对各科室的工作任务进行详细分解,通过患者满意度评价、医疗质量评估、服务流程规范性和安全管理效果等多个方面加以考核,确保医院运行的顺畅和高效。

三级综合医院评审细则任务分解(详细)

三级综合医院评审细则任务分解(详细)

三级综合医院评审细则任务分解第一章坚持医院公益性一、医院设置、功能和任务符合区域卫生规划和医疗机构设置规划的评审标准评审要点支撑材料自评等级1.1.1 医院的功能、任务和定位明确, 规模适宜。

1.1.1.1医院的功能、任务和定位明确,保持适度规模,符合卫生行政部门规定三级医院设置标准。

人事科负总责【C】1.医院符合卫生行政部门规定三级医院设置标准,获得批准等级至少正式执业三年以上。

(院办)2.卫生技术人员与开放床位之比应不低于1.15:1。

(人事科)3.病房护士与开放床位之比不低于0.4:1。

(人事科、护理部)4.在岗护士占卫生技术人员总数≥50。

5.(人事科)6.全院工程技术人员占全院技术人员总数的比例不低于1。

(人事科)1.等级批准文件;2.3.4.5.6 人事科出具相关证明材料。

【B】符合“C”,并1.临床科室主任具有正高职称≥90。

(人事科、医务科)2.护士中具有大专及以上学历者≥50。

(人事科、护理部)3.平均住院日≤12 天。

(病案室)4.保持适宜的床位使用率≤93。

(病案室、信息科)5.开放床位明显大于执业登记床位时,有增加床位的申请记录。

(医务科)1-4.相关科室出具相关材料。

5. 开放床位明显大于执业登记床位时,有增加床位的申请记录。

【A】符合“B”,并医院功能、任务和定位符合卫生区域规划,达到卫生行政部门设置标准。

(院办)1.1.2 医院有承担服务区域内急危重症和疑难疾病诊疗的设施设备、技术梯队与处置能力,医学影像与介入诊疗部门可提供 24 小时急诊诊疗服务。

1.1.2.1主要承担急危重症和疑难疾病的诊疗。

医学影像与介入诊疗部门可提供24 小时急诊诊疗服务。

医务科、门诊部【C】1.有承担本辖区(省、自治区、直辖市)急危重症和疑难疾病诊疗的设施设备、技术梯队与处置能力。

(设备科、人事科、医务科)2.急诊科独立设置,承担本区域急危重症的诊疗。

(门诊部、急诊科)3.重症医学床位数占医院总床位的2~5。

三级医院综合评审标准任务分解表-上传

三级医院综合评审标准任务分解表-上传

三级医院综合评审标准任务分解表(国家标准-医院感染部分)一、执行手卫生规范,落实院感控制基本要求二、医院感染管理与持续改进三、感染性疾病管理与持续改进四、重症医学科(室)管理与持续改进五、医学影像管理、介入管理与持续改进八、医院感染监控统计指标(一)呼吸机相关肺炎感染发病率(‰)指标名称:呼吸机相关性肺炎发病率(‰)对象选则:全医院需要使用机械通气的患者总例数指标类型:结果质量指标指标改善:比率的下降分子:单位时间内发生呼吸机相关性肺炎例数分母:单位时间内患者使用呼吸机的总人天数计算公式:呼吸机相关肺炎感染发病率(‰)=(发生呼吸机相关性肺炎例数÷患者使用呼吸机总日数)×1000(二)留置导尿管所致泌尿系感染发病率(‰)指标名称:导尿管相关的泌尿系感染对象选择:重症医疗科中所有放置尿管的患者指标类型:结果质量指标指标改善:比率的下降分子:单位时间内使用导尿管患者中泌尿系感染人数分母:单位时间内患者使用导尿管的总人天数计算公式:留置导尿管所致泌尿系感染发病率‰=(使用导尿管患者中泌尿系感染人数÷使用导尿管的患者总人数)×1000(三)血管导管所致血行感染(‰)指标名称:中心静脉导管相关性血行性感染(‰)对象选择:重症医学科中所有存在中心静脉置管的患者指标类型:结果指标指标改善:比率的下降分子:单位时间内使用血管导管患者中血行感染人数分母:单位时间内患者使用中心静脉导管的总人天数计算公式:血管导管所致血行感染发病率(‰)=(使用血管导管患者中血行感染人数÷使用中心静脉导管总人数)×1000。

三级综合医院评审细则任务分解

三级综合医院评审细则任务分解

三级综合医院评审细则任务分解三级综合医院评审细则是医院评审的重要指导文件,下面将对该评审细则进行任务分解,以便更好地了解评审细则的内容。

1. 组织机构评审该部分主要对医院的组织机构进行评审,包括医疗机构的法人、管理机构、医务人员、技术人员等。

任务分解如下:(1)评审医疗机构的法人资格、经营范围和管理制度是否符合规定。

(2)评审医疗机构管理机构的组织结构、管理制度、管理人员素质和工作效能。

(3)评审医务人员的资格、数量、专业结构和工作质量。

(4)评审技术人员的资格、数量、专业结构和工作质量。

2. 临床医疗质量评审该部分主要对医院的临床医疗质量进行评审,包括医疗服务质量、医疗安全、医疗纠纷处理等。

任务分解如下:(1)评审医院医疗服务的质量,包括诊疗技术水平、医疗服务态度、医疗设备和药品的质量等。

(2)评审医院的医疗安全管理制度和实施情况,包括医疗事故预防、医疗事故的处理、医疗纠纷的处理等。

(3)评审医院医疗纠纷处理制度和实施情况,包括医疗纠纷处理程序、协商调解、仲裁和诉讼等。

3. 管理制度评审该部分主要对医院的管理制度进行评审,包括医疗质量管理制度、人事管理制度、财务管理制度等。

任务分解如下:(1)评审医院的医疗质量管理制度和实施情况,包括医疗质量管理的组织结构、医疗质量管理的制度和程序、医疗质量管理的效果等。

(2)评审医院的人事管理制度和实施情况,包括人事管理的组织结构、人事管理的制度和程序、人事管理的效果等。

(3)评审医院的财务管理制度和实施情况,包括财务管理的组织结构、财务管理的制度和程序、财务管理的效果等。

4. 医学教育与科研评审该部分主要对医院的医学教育和科研工作进行评审,包括医学教育质量、科研项目数量和水平等。

任务分解如下:(1)评审医院的医学教育质量,包括医学教育的组织结构、教学内容和教学方法、教学效果等。

(2)评审医院的科研项目数量和水平,包括科研项目的组织结构、科研项目的申报和实施、科研项目的成果和效益等。

医院评审标准任务分解与支撑材料

医院评审标准任务分解与支撑材料

医院评审标准任务分解与支撑材料随着医疗市场的不断开放和健康医疗产业的迅速发展,人们对医院质量和服务水平的要求也越来越高。

医院评审成为了衡量医院质量的重要工具,其评审标准的制定至关重要。

而医院评审标准任务分解与支撑材料的编制则是评审标准制定中不可或缺的环节。

本文将从以下几个方面进行讨论。

一、医院评审标准任务分解医院评审标准任务分解指的是将评审标准划分为不同的任务,分别实施和管理。

这个环节是评审标准制定的重要前置工作,也是需求分析的重要组成部分。

首先,任务分解需要有清晰的目标。

目标的明确定义有助于更加有效地制定评审标准。

其次,任务分解需要将评审标准分解为不同的任务,每个任务由专业人员负责。

这有利于提升评审标准的可操作性和针对性。

最后,任务分解应当将每个任务之间的联系和依赖关系清晰地体现出来。

这有助于实现任务的协调和运作。

二、医院评审标准支撑材料医院评审标准支撑材料指的是评审标准的背景和依据。

是评审标准制定的重要支撑和依托。

它能够对于评审标准的正确性和可信度进行保障,使得评审标准更加科学和合理。

医院评审标准支撑材料一般包括以下几个方面:1. 医院战略规划和目标设定2. 治理和管理制度3. 员工招聘、培训和管理制度4. 医疗设备、仪器和医疗用品的采购和管理制度5. 医疗质量管理和风险管理制度通过对上述方面的全面分析和了解,可以较好地支撑评审标准的系统性、科学性和实用性。

三、编制医院评审标准的意义设计和制定可靠的医院评审标准对于医院的发展是至关重要的。

突出了以下几点:首先,评审标准可以帮助医院更好地了解和掌握自身现状。

评审标准可以检查医院所有治理和管理方面的情况,也能够发现各个方面的薄弱环节。

其次,评审标准可以促进医院的不断发展和进步。

通过对评审标准的严格检查,医院可以及时掌握自身不足之处并且及时提出改进措施,这样有助于不断提升医院的整体质量和服务水平。

最后,评审标准可以帮助社会公众更好的了解医院的整体情况。

三级医院评审任务分解与支撑材料

三级医院评审任务分解与支撑材料

三级综合医院评审细则任务分解第一章坚持医院公益性一、医院设置、功能和任务符合区域卫生规划和医疗机构设置规划的定位和要求评审标准评审要点支撑材料自评等级1.1.1医院的功能、任务和定位明确,规模适宜。

【医院的功能、任务和定位明确,保持适度规模,符合卫生行政部门规定三级医院设置标准。

1 .3 .人事科负总责5.、6.医院符合卫生行政部门规定三级医院设置标准,获得批准等级至少正式执业三年以上。

(院办)卫生技术人员与开放床位之比应不低于1.15:1。

1.等级批准文件2.3.4.5.6 人事科出具相关证明材料。

(人事科)病房护士与开放床位之比不低于(人事科、护理部)0.4:1 。

在岗护士占卫生技术人员总数》50%(人事科)全院工程技术人员占全院技术人员总数的比例不低于1% (人事科)【B】符合“ C”,并1.临床科室主任具有正高职称》90% (人事科、医务科)2.护士中具有大专及以上学历者》50% 1-4.相关科室出具相关材料。

5.开放床位明显大于执业登记床位时,有增加床位的申请记录。

(人事科、护理部)3. 平均住院日w 12天。

(病案室)4. 保持适宜的床位使用率W 93%(病案室、信息科)5.开放床位明显大于执业登记床位时,有增加床位的申请记录。

(医务科)_【A J符合“ B”,并医院功能、任务和定位符合卫生区域规划,达到卫生行政部门设置标准。

(院办)1.1.2医院有承担服务区域内急危重症和疑难疾病诊疗的设施设备、技术梯队与处置能力,医学影像与介入诊疗部门可提供24小时急诊诊疗服务。

1.1.2.1主要承担急危重症和疑难疾病的诊疗。

医学影像与介入诊疗部门可提供24小时急诊诊疗服务。

【C】1. 有承担本辖区(省、自治区、直辖市)急危重症和疑难疾病诊疗的设施设备、技术梯队与处置能力。

(设备科、人事科、医务科)承担本区域急危重症的2. 急诊科独立设置,诊疗。

(门诊部、急诊科)3. 重症医学床位数占医院总床位的(医务科)2%^ 5%医务科、门诊部负总责4.医学影像与介入诊疗部门可提供:急诊诊疗服务。

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1-4.相关科室出具相关材料。
5.开放床位明显大于执业登记床位时,有增加床位的申请记录。
【A】符合“B”,并
医院功能、任务和定位符合卫生区域规划,达到卫生行政部门设置标准。(院办)
1.1.2医院有承担服务区域内急危重症和疑难疾病诊疗的设施设备、技术梯队与处置能力,医学影像与介入诊疗部门可提供24小时急诊诊疗服务。
临床科室一、二级诊疗科目设置、人员梯队与诊疗技术能力符合省级卫生行政部门规定的标准。医务科负总责
【C】
1.诊疗科目符合卫生行政部门规定的三级医院设置标准并获得执业许可登记。(医务科)
2.一、二级诊疗科目设置、人员梯队与诊疗技术能力符合省级卫生行政部门规定的标准,至少保持在上周期三级医院评审时的层次。(提供前一年手术和住院的前十大病种)(医务科、病案室)
(1)各类扶贫、防病、促进基层医疗卫生事业项目。(党办、医务科)
(2)完成边远地区医疗服务援助项目。(医务科)
(3)开展或举办多种形式社会公益性活动(如义诊、健康咨询、募捐等)。(工会、医务科、对外医疗部)
(4)其他项目。(院办)
1.医院相关材料;
2.保障基本医疗服务的制度与规范(见制度汇编);
3.社会公益活动记录。
2.医技科室实验室项目完全达到集中设置、统一管理、资源共享。(门诊部)
3.有省级临床质控中心或重点专科。(科教科)
【A】符合“B”,并
有国家级临床质控中心或重点专科。(科教科)
二、医院内部管理机制科学规范
评审标准
评审要点
支撑材料
自评等级
1.2.1坚持公立医院公益性,把维护人民群众健康权益放在第一位。
2.社会调查满意度高。(党办(监察)、满意度调查办公室)
1.预约诊疗、临床路径、内部运行机制改革等;
2.社会满意度调查报告。
1.2.2按照规范开展住院医师规范化培训工作,做到制度、师资与经费落实,做好培训基地建设。
1.2.2.1
按照规范开展住院医师规范化培训工作,做到制度、师资与经费落实,做好培训基地建设。
1.2.1.1
坚持公立医院公益性,把维护人民群众健康权益放在第一位。
院办总负责
【C】
1.医院文化建设和服务宗旨、院训、发展规划体现坚持公立医院公益性,把维护人民群众健康权益放在第一位。(院办)
2.有保障基本医疗服务的相关制度与规范。(医保办、医务科)
3.参加并完成各级卫生行政部门指定的社会公益项目,有评审前三年完成项目数量、参加的医务人员总人次、资金支持等资料。
1.1.4.1
医技科室服务能满足临床科室需要,项目设置、人员梯队与技术能力符合省级卫生行政部门规定的标准。
门诊部负总责
【C】
医院医技科室、人员编制、设备设施、技术能力符合省级卫生行政部门标准。(人事科、设备科、医务科)
符合省级标准。
【B】符合“C”,并
1.医技科室主任具有正高职称>70%。(人事科)
【B】符合“C”,并
1.有深化改革,坚持“以病人为中心”,优化质量、优化服务、降低成本、控制费用的措施。(医务科、护理部、门诊部、财务科)
2.评审前三年所参与或开展的各类社会公益活动受到政府、媒体、社会好评或获得嘉奖。(院办)
1.制度汇编等;
2.相关材料。
【A】符合“B”,并
1.深化公立医院改革取得成效。(院办)
1.1.2.1
主要承担急危重症和疑难疾病的诊疗。医学影像与介入诊疗部门可提供24小时急诊诊疗服务。
医务科、门诊部负总责
【C】
1.有承担本辖区(省、自治区、直辖市)急危重症和疑难疾病诊疗的设施设备、技术梯队与处置能力。(设备科、人事科、医务科)
2.急诊科独立设置,承担本区域急危重症的诊疗。(门诊部、急诊科)
重症收入转出标准、病历资料。
【A】符合“B”,并
重症医学科床位占医院总床位≥8%,符合重症收治标准的患者≥90%。
(医务科、重症医学科)
重症收入转出标准、病历资料。
1.1.3临床科室一、二级诊疗科目设置、人员梯队与诊疗技术能力符合省级卫生行政部门规定;重点科室专业技术水平与质量处于本省前列。
1.1.3.1
3.重症医学床位数占医院总床位的2%~5%。(医务科)
4.医学影像与介入诊疗部门可提供24小时急诊诊疗服务。(门诊部、医学影像科)
1.相关设备、人员名单
2.现场查看
3.重症医学床位数及占医院总床位比例。
4.医院提供连续性服务的制度或规定;相关科室排班表。
【B】符合“C”,并
重症医学科统一管理全院重症学床位,重症医学床位占医院总床位的5%-8%,符合重症收治标准的患者≥80%。(医务科、重症医学科)
三级综合医院评审细则任务分解
第一章坚持医院公益性
一、医院设置、功能和任务符合区域卫生规划和医疗机构设置规划的定位和要求
评审标准
评审要点
支撑材料
自评等级
1.1.1医院的功能、任务和定位明确, 规模适宜。
1.1.1.1
医院的功能、任务和定位明确,保持适度规模,符合卫生行政部门规定三级医院设置标准。
人事科负总责
【C】
1.医院符合卫生行政部门规定三级医院设置标准,获得批准等级至少正式执业三年以上。(院办)
2.卫生技术人员与开放床位之比应不低于1.15:1。(人事科)
3.病房护士与开放床位之比不低于0.4:1。(人事科、护理部)
4.在岗护士占卫生技术人员总数≥50%。
5.(人事科)
6.全院工程技术人员占全院技术人员总数的比例不低于1%。(人事科)
1.执业许可证;
2.上周期医院评审时诊疗科目、技术能力等;按数量多少(不算产科手术)提供住院患者前十位的手术名称及病种名称。
【B】符合“C”,并
有省级卫生行政部门批准的临床重点专科。(科教科)
省级临床重点专科材料。
【A】符合“B”,并
有卫生部批准的临床重点专科。(科教科)
国家级临床重点专科材料。
1.1.4医技科室服务能满足临床科室需要,项目设置、人员梯队与技术能力符合省级卫生行政部门规定;专业技术水平与质量处于本省前列。
1.等级批准文件;
2.3.4.5.6人事科出具相关证明材料。
【B】符合“C”,并
1.临床科室主任具有正高职称≥90%。
(人事科、医务科)
2.护士中具有大专及以上学历者≥50%。
(人事科、护理部)
3.平均住院日≤12天。(病案室)
4.保持适宜的床位使用率≤93%。
(病案室、信息科)
5.开放床位明显大于执业登记床位时,有增加床位的申请记录。(医务科)
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